【管理制度】某技术研发中心职位职级管理制度汇编(DOCX 70页)

技术研发部管理制度汇编广东鑫利物联网科技有限公司二零一三年十一月版本记录目录版本记录 (2)目录 (3)总则 (4)第一章部门职责 (5)第二章部门组织架构及岗位职责 (7)第三章项目管理制度 (14)第四章项目评审制度 (24)第五章项目交付物管理制度 (30)第六章项目验收管理办法 (35)第七章产品管理制度 (40)第八章绩效管理制度 (52)第九章保密管理制度 (57)第十章研发部人员培训制度 (60)第十一章工作汇报、工作会议管理办法 (66)第十二章研发部人员招聘管理制度 (68)附录一：项目立项表申请表 (73)附录二：评审记录表 (74)附录三：周计划及执行情况表 (75)附录四：项目进度跟踪表 (76)附录五：研发人员出差报告 (77)总则第一条为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术研发部管理制度汇编；第二条该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等；第三条本制度及办法适合技术研发部所有人员；第一章部门职责第一条研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。

负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；第三条产品可行性分析及试产报告。

根据公司产品战略规划、市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证，组织产品原型生成、产品试制，提交产品可行性分析报告；第四条产品研发及生命周期管理。

软件公司技术研发部门管理制度汇编目录第一章技术研发部组织结构与责权 (2)第一节技术研发部组织结构 (2)第二节技术研发部职责与权力 (2)第二章研发调研管理 (4)第一节研发调研岗位职责 (4)第二节研发调研管理制度 (6)第三章软件研发管理 (10)第一节软件研发岗位职责................................................... 1.0..第二节软件研发管理制度................................................... 1.5..第四章技术更新改造管理. (20)第一节技术更新改造岗位职责................................................20.第二节技术更新改造管理制度................................................... 22.第五章知识产权管理 (26)第一节知识产权管理岗位职责................................................26.第二节知识产权管理制度.......................................................28..第六章技术研发类人力资源管理 (34)第一节技术研发人员绩效考核制度...............................................34.第二节技术研发人员培训管理制度............................................39.第三节技术研发人员保密协议....................................................44.在图1-1中，技改项目部一般 艮是根据技术更新改造的实际需要而临时成立负责企业标准化工作，组织贯彻上级关于标准化工作的计划和方针、政策，组织 贯力级发布的各种技术标准按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验、鉴定工作, 品上述职能量监技活 蒂发部被赋予下列权力，具体如图1-4所第一章技术研发部组织结构与责权 第一节技术研发部组织结构技术研发部岗位分布图根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件，对产品图样、技术文件进行审 根据产:产品的推广有参与供生产设备的参数，申请购置生产设备 对生产经营过程中的技术|问题有决术研发部权力 组织编制部门管理制度 对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权 组织技术员参与产品服务，解决产品在使用过程中岀现的技术问题 对技术任务书、产品平面布置和设计总图及技术标准有审批权 组织对技术文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、文件档案 对技术部员工的考核有参与权及建议权负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作 对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及建议权组织编制新产品开发图划、技术技术研发部职责施职责4 权力6 职力6权力4职责9权力5职责10权力2职责7权力3职责8品远景提岀 第- 职责8 二节研发 职责9协助技术研发部其他人员的工作 一职责4 收集、整理和筛选市场信息资料、市场调 职责10 一职责5完成领导临时交办的其他工作提交行业、消费者市场走向、产品技术动态和策略等方面的分析报告 完成领导临时交办的其他工作 执行部门 第二章研发调研管理 第一节研发调研岗位职责、调研主管岗位职责研发部调研主管的主要职责是在总经理的领导下， 组织开展市场调查，收集并分析各类新技术、新产品研发相关信息和市场趋势信息，为研发规划和研发工 作奠定基础。

技术研发中心管理规章制度第一章总则第一条为了规范技术研发中心的管理，促进科研工作的顺利开展，特制定本管理规章制度。

第二条技术研发中心是企业的科研机构，主要承担产品研发、技术改进和创新等任务。

第三条技术研发中心的管理应当遵守国家有关法律法规，制定相应的制度和规范。

第四条技术研发中心应当坚持科学管理、创新发展、勤勉工作的原则，不断提高科研水平和创新能力。

第五条技术研发中心管理规章制度是技术研发中心内部管理的准则，是技术研发中心工作的基本要求。

第二章管理机构第六条技术研发中心设立专门的管理机构，负责技术研发中心的管理工作。

第七条技术研发中心管理机构的组成应当符合科研工作的特点和需求，包括主任、副主任、科研人员等。

第八条技术研发中心管理机构应当建立明确的职责分工和工作流程，做到层级清晰、权责分明。

第九条技术研发中心管理机构应当坚持集体领导、民主管理的原则，发挥各职能部门的作用，实现科研工作的良性循环。

第十条技术研发中心管理机构应当建立健全的考核机制，对科研人员的工作进行科学评估，并根据评估结果给予适当奖惩。

第三章工作制度第十一条技术研发中心应当建立科学合理的工作制度，包括科研项目管理、人员管理、资金管理等。

第十二条技术研发中心科研项目管理应当使项目目标明确、研发进度控制、成果评价规范，确保项目顺利进行。

第十三条技术研发中心人员管理应当按照岗位要求择优录用、定期进行培训、建立健全的激励机制，激发人才创新潜力。

第十四条技术研发中心资金管理应当按照财务规范、预算计划要求，做到预算合理、支出规范、经费监督。

第四章创新发展第十五条技术研发中心应当注重创新发展，鼓励科研人员提出新观点、新思路，勇于尝试新方法、新技术。

第十六条技术研发中心应当加强与行业、学术界、企业的合作，积极开展科研成果转化，提高科技创新成果的社会效益。

第十七条技术研发中心应当注重知识产权保护，严格遵守相关法律法规，保护科研成果的合法权益。

第五章监督检查第十八条技术研发中心应当建立健全监督检查机制，对科研项目、人员管理、资金使用等工作进行定期检查，确保管理规章制度的执行效果。

XX公司技术开发部管理制度汇编通过整理的XX公司技术开发部管理制度汇编相关文档，希望对大家有所帮助，谢谢观看！技术研发部管理制度汇编版本/状态V0.99/草案编制审核批准物联网科技有限公司二零一三年X月版本记录版本状态日期内容编写审核V0.99 草案2021/11/18 创建目录版本记录 2 目录 3 总则 4 第一章部门职责 5 第二章部门组织架构及岗位职责7 第三章项目管理制度14 第四章项目评审制度24 第五章项目交付物管理制度30 第六章项目验收管理办法35 第七章产品管理制度40 第八章绩效管理制度52 第九章保密管理制度57 第十章研发部人员培训制度60 第十一章工作汇报、工作会议管理办法66 第十二章研发部人员招聘管理制度68 附录一：项目立项表申请表73 附录二：评审记录表74 附录三：周计划及执行情况表75 附录四：项目进度跟踪表76 附录五：研发人员出差报告77总则第一条为更好地完善研发部日常工作规范，提高产品研发的效率，降低项目风险，同时促进公司和员工双向发展，特制订技术研发部管理制度汇编；第二条该汇编包括《部门职责》、《部门组织架构及岗位职责》、《产品管理制度》、《项目管理制度》、《项目评审制度》、《项目交付物管理制度》、《项目验收管理办法》、《研发部绩效考核管理办法》、《保密管理制度》、《研发部人员培训制度》、《工作汇报、工作会议管理办法》、《研发部人员招聘管理制度》等；第三条本制度及办法适合技术研发部所有人员；第一章部门职责第一条研发部承载着企业未来在商品市场上的科技地位，是一个高层次、高起点、高水平的机构部门,是整个企业技术管理、决策的龙头和核心；第二条研发部负责行业发展动态研究及行业产品信息分析。

负责收集、整理国内外同类产品的开发技术信息并应用于实践工作。

对国内外新产品，新技术保持时刻的敏感性，结合公司实际，积极创新，组织开展行业情报收集、行业技术发展讨论；第三条产品可行性分析及试产报告。

技术研发部管理制度一、部门基本情况技术研发部是公司技术创新发展的重要部门，负责产品研发、新技术推广和技术支持等工作。

部门目前有30名员工，分为研发组、测试组和技术支持组。

为了确保部门工作顺利开展，制定以下管理制度：二、部门职责1.负责公司产品的研发，并对研发过程进行全程管理；2.负责新技术的研究和推广，并实现技术成果的商品化；3.负责软件产品测试和验证，确保产品质量达到公司要求；4.负责提供产品的技术支持和售后服务，确保客户满意；5.配合市场部门实现产品销售，促进公司技术创新发展。

三、部门管理制度1.岗位职责制度：明确部门每个岗位的职责和权限，包括研发工程师、测试工程师、技术支持工程师、项目经理等；2.工作流程规范：制定公司产品研发的流程和标准，确保项目按时按质完成；3.知识产权保护制度：严格保护公司知识产权，严禁泄露公司商业机密；4.项目管理制度：建立项目管理体系，明确项目计划、资源分配和进展控制等方面的规定；5.培训考核制度：建立技能培训和考核机制，提升员工技术能力和综合素质；6.绩效考核制度：建立绩效考核体系，考核原则公正合理，保证绩效与薪酬挂钩；7.团队建设制度：定期组织团队活动和技术交流，增强员工之间的凝聚力和创造力。

四、部门管理措施1.制定详细的研发计划和进度表，并严格按照计划开展工作；2.加强知识管理，建立知识库，共享经验和成果；3.建立创新激励机制，推动员工参与科技创新和技术攻关；4.强化团队建设，加强内部沟通和交流，形成良好的团队氛围；5.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标；6.根据绩效考核结果提出激励措施，并落实到实际操作中；7.每个月召开一次技术研发部例会，对上一个月的工作进行总结和检查，解决问题和展望未来。

五、部门管理目标技术研发部的管理目标是：1.保证产品研发、技术支持等工作按时完成；2.加强新技术的研究和推广，促进公司技术创新发展；3.提高员工技能和综合素质，打造高素质技术队伍；4.建立健全的质量管理体系，确保产品质量达标。

公司技术研发中心管理制度一、总则1. 本制度旨在规范公司技术研发中心的管理活动，提高研发效率，保障研发质量，促进技术创新和成果转化。

2. 技术研发中心应遵循国家相关法律法规，坚持科学管理、公正客观的原则，确保研发活动的合规性。

二、组织结构与职责1. 技术研发中心设立研发总监一名，负责全面管理和决策。

2. 下设项目管理部、技术开发部、实验测试部等，各部门负责具体的研发任务和管理工作。

3. 各部门负责人需定期向研发总监汇报工作进展，并对研发成果负责。

三、项目管理1. 研发项目实行项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量和预算负责。

2. 项目立项需经过严格的评审流程，包括市场需求分析、技术可行性研究、成本效益评估等。

3. 项目执行过程中，应定期组织项目进度会议，跟踪项目实施情况，及时调整计划和资源分配。

四、技术开发管理1. 技术开发应紧跟市场趋势和技术前沿，注重原创性和创新性。

2. 鼓励研发团队进行技术交流和合作，共享资源和信息，形成协同效应。

3. 对于关键技术和重大突破，应申请专利保护，维护公司的知识产权。

五、实验测试管理1. 实验测试部负责研发过程中的样品制备、性能测试等工作。

2. 测试数据应准确可靠，测试报告应详尽完整，为研发决策提供依据。

3. 实验室设备和仪器应定期维护和校准，确保测试条件的稳定性。

六、成果转化与保护1. 加强与市场部门的沟通，确保研发成果能够满足市场需求，快速转化为产品。

2. 对于具有商业潜力的研发成果，应制定详细的推广计划和市场进入策略。

3. 保护公司的技术秘密和商业机密，对涉密人员进行保密协议签署。

七、人才培养与激励1. 公司应为研发人员提供持续的培训和学习机会，提升其专业技能和创新能力。

2. 建立合理的激励机制，对于在研发中做出突出贡献的个人或团队给予奖励。

3. 鼓励员工参与国内外学术交流，拓宽视野，增强创新能力。

八、监督与评价1. 定期对技术研发中心的工作进行监督检查，确保制度的执行和目标的实现。

技术研发部管理制度（写写帮推荐）第一篇：技术研发部管理制度（写写帮推荐）技术研发部管理制度一、总则技术研发部的主要职能是负责实验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、配合市场开发部进行对外市场推广等。

二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保证摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3）、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

4）、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1）、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2）、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3）、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4）、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5）、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格证书。

6）、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养专业技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9）、积极与北京科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

3、试验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。

2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，配合化验室对原材料质量进行检测和试验。

3）、根据项目部工作目标和规划，制订试验室各阶段的工作计划。

研发中心管理办法二零一一年五月十一日目录第一节研发中心组织结构....................................................................................................... 第二节研发中心职责与权力 ................................................................................................... 第二章软件研发管理 .............................................................................................................. 第一节软件研发岗位职责....................................................................................................... 第二节软件研发管理制度....................................................................................................... 第三节软件研发管理表格....................................................................................................... 第三章知识产权管理 .............................................................................................................. 第一节知识产权管理岗位职责................................................................................................ 第二节知识产权管理制度....................................................................................................... 第三节知识产权管理表格....................................................................................................... 第四章技术研发类人力资源管理............................................................................................ 第一节技术研发人员绩效考核制度 ........................................................................................ 第二节技术研发人员培训管理制度 ........................................................................................ 第三节技术研发人员保密协议................................................................................................第一章研发中心组织结构与责权第一节研发中心组织结构一、技术研发中心组织结构图图1-1技术研发中心组织结构图二、研发中心岗位分布图图1-2研发中心岗位分布图在图1-1中，技改项目部一般是根据技术更新改造的实际需要而临时成立的组织，主要在技术总监的领导下，由技术部经理或其授权人担任技改项目经理。

（完整版）工程技术研究中心管理制度汇编********公司工程技术研究中心管理制度汇编版本号：1.0编制：日期审核：日期批准：日期********公司工程技术研究中心管理制度汇编为了规范********公司工程技术研究中心（以下简称工程研究中心）的管理，根据《河南省工程技术研究中心暂行管理办法》的相关规定和本工程研究中心学术委员会意见，特制订本管理条例。

一、总则********公司工程技术研究中心为面向全国开放的科研机构，挂靠在********公司，并作为工程研究中心的主管部门。

二、管理体制1．实行学术委员会下的中心主任负责制。

2．工程研究中心设主任1名，副主任2名。

中心主任和副主任由学术委员会聘任，任期3年。

工程研究中心实行主任负责制。

中心主任对工程研究中心的日常术活动和行政管理、梯队建设、资源管理等工程全面负责。

中心副主任协助主任管理某个方面的工作。

3．工程研究中心下设办公室，其主要职责是处理中心日常行政事物，负责科研项目工程研究中心的管理。

办公室设主任一名，由工程研究中心主任任命。

4．工程研究中心设立学术委员会，学术委员会由国内外功能性果蔬食品领域的专家、者和河南省科技厅有关部门领导组成。

技学术委员会的主要职责：技学术委员会设立主任1名，副主任2名，委员4人。

5．工程研究中心下设若干研究室，研究室是研究中心的基层研究单位，其主要职责是编制年度研究工作计划，组织专职和客座研究人员开展科研究和其他术活动，管理并维护实验设施。

研究室设正、副主任一名，由研究中心主任遴选任命。

三、建设与研究经费1．在对现有仪器设备资源统一优化配置的基础上，********公司决定在3年的建设期内共投入250万元购置设备。

2．工程研究中心设立开放基金。

3．工程研究中心积极鼓励研究人员申请其它专项研究经费，并积极鼓励研究人员与企业开展合作研究和开发。

4．工程研究中心的项目实行项目组长负责制，由中心开放基金资助的项目，其经费使用范围应符合本研究中心基金使用的有关规定。

技术研发中心职位职级管理制度（试行版）版本历史保密等级定义公开资料内部资料保密资料机密资料技术研发中心职位职级管理制度1.引言1.1.目的为规范公司员工的晋升、晋级工作流程，指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，明确公司的“培养、选拔、任用”的唯才是用、不论资排辈的人才策略，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

1.2.适用范围本制度适用于技术研发中心全体员工。

1.3.遵循原则（1）各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；（2）晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；（3）晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

2.职位职级结构2.1.技术研发中心职位/职级说明技术研发中心按工作范畴不同，划分为技术岗、管理岗和职能岗三类，具体分类如下：技术岗：1）售前工程师2）商务工程师3）实施工程师4）研发工程师5）测试工程师6）运维工程师7）UI工程师8）配置管理员管理岗：1）经理2）主管3）副总监4）总监5）副总经理6）总经理职能岗：1）助理职位职级划分、薪酬福利匹配如下表所示：表1：职位职级表2）、职级共划分20级，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道，为员工加薪以及晋升提供依据。

3）、职位职级称谓样例：主管级C8；主管级C9；总监级E15。

2.2.职位/职级晋升说明员工可自由选择技术岗或管理岗作为晋升路线。

晋升流程：1）对于E级（总监、高级顾问级）以下职位，技术研发中心管理层每半年为周期组织人力资源部、质量监察委员会共同组成评委会，对部门员工进行考核评定。

2）对于E级（总监、高级顾问级）及以上职位，建立竞争机制，每年度进行竞聘或述职，根据竞聘或述职结果评定职位职级。

3）考核周期未到时，如员工有调薪、调级需求，编写《职位职级调整申请表》提交上级，由技术研发中心管理层评定申请人是否满足目标职位职级评定条件，根据评定结果决策是否对职位职级和薪资待遇进行调整。