理想集团弘晟系统众赢网商体系
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恒逸集团:多系统、多组织催生IT大平台在恒逸集团的发展中,信息化已经融入血脉,我们甚至很难说得清楚是恒逸集团成就了一个信息化标杆,还是信息化成就了这个民营化纤领域的“石化巨头”。
作为恒逸集团信息化的见证人和践行者,廖宁平对恒逸集团信息化又有着不同的解读。
产业升级驱动的信息化变革在整个石油化工产业链上,恒逸集团现有的业务横跨石化行业、化纤行业多个产业环节,而这样的产业布局并不是一蹴而就,廖宁平介绍,恒逸集团经历了产业一体化、产业规模化、产业多元化三个发展阶段,而当前正处于产业提升的关键期。
而现今恒逸信息化的三块核心业务,则是从2006年泛微OA的启用开始逐渐构建起来的。
廖宁平介绍当前恒逸集团信息化的三大核心,一块是以提升全员协同办公的OA平台,一块是主导业务生产的ERP平台,还有一块负责HR、资金结算、网络监控的日常基础应用平台。
他介绍,恒逸集团信息化的重点则是构建五个一工程,即一个大型数据库、一个企业级机房、一个团队、一个支持重构的系统平台、一个统一的网络入口。
2013年2月份,恒逸集团的信息门户已经正式启用,用廖宁平的话说,该平台不仅是集团信息化建设的阶段成果的展现,其高效的单点登录机制以及大量的互联网信息,为不同的目标人群提供了个性化的信息服务,实现了服务和管理的双重提升。
形神兼俱的信息化融合之路如果说现在的信息门户只是实现了单点登录,那么未来恒逸的信息化则是从以人为本的角度考虑了更多的可能性。
廖宁平对集团信息化门户的规划更多是着眼于多系统集成应用与多组织统一应用,他希望做一个统一规划的、可配置的、随时随地可用的随需应变业务平台。
恒逸集团信息门户首页多系统的集成应用恒逸集团正在应用的软件系统有ERP(SAP)、OA、CRM、SRM、HR自助平台、BO报表、移动应用、档案、企业内部信息搜索、短信服务、E-mail。
多个分散的IT系统在发挥着不同应用功效,但随之带来的是系统与系统之间接口。
这些系统缺乏统一的交互界面,没相联的信息渠道,数据通常被封闭在不同的数据库、服务器上,数据不能整合与共享,不同间系统来回换切登录,信息门户通过整合的方式提供人们所想所需,应用整合、应用聚集、应用间数据共享、数据统一存储、应用间协作、跨系统工作流整合、用户间协作。
@完美系统教育,完美事业成功密码5645678~胡瑞连总裁胡瑞连总裁为您讲解完美事业成功密码:5645678,完美伙伴必转一.五大心态1.学习的心态(1)空杯;(2)次次参与,重复学习(看、听、问、记、练及悟);(3)投资学习。
2.总代理经销商的心态(1)关心公司、理解公司、了解公司、了解产品;(2)具备独立解决问题的能力及习惯;(3)有接受被拒绝的雅量及习惯;(4)要自律;(5)强烈的成功欲望;(6)具备投资的心态。
3、积极的心态(1)不管发生什么事都是好事;(2)信心来自了解和行动; (3)将主动积极变成习惯(一个消极的想法会将以前积极的做法一笔勾销)。
4.长远的心态(1)挖井与挑水;(2)积极而不心急;(3)不投机、不计较。
5.感恩的心态(1)常怀感恩的心:对人诚挚,懂得用真心诚意对人;只有感恩的人才会得到尊重和认同。
(2)多讲感恩的话:多讲赞美的话来鼓励你的伙伴;多推崇公司;对拒绝你的人具有包容心。
(3)多做感恩的事:彼此无私的互相扶持;以行动来关心,支持你的合作伙伴;信守承诺,尊重伙伴;对社会多做公益的事情;对家人多表示关心和爱护。
所有的心态不外乎分为两类:一是做人的心态(定位);二是做事的心态(到位)。
只有做人的心态没有做事的心态,做事做不大;光有做事的心态,没有做人的心态,做事不长久。
六项工具1.产品:随时都能为顾客做产品示范,或者及时销售产品;2.公司资料:与公司相关的报纸、杂志、光盘等;3.笔记本:要准备两个笔记本,一本记专业知识,一本记日常工作内容;4.名片:使用名片不仅显得专业,而且在交流时,更为方便;5.申请表:随身带上申请表,便于随时保荐顾客成为优惠顾客;6.其它:如照相机、录音机、电脑等。
.四个S1.自我消费1S):消费的目的是了解产品。
自我消费,成为产品的爱用者,可增进对产品的了解,以亲身经历向客户诉求。
如果自已都不使用产品,就很难说服顾客购买产品。
经营者必须坚持每月销售或自我消费至少200元(换个牌子用),不要轻易让代理运营资格失效,随时保留发展事业的机会。
201 1年3月,现代家电商学院201 1年度第一期高级研修班在中山胜利召开。这期高级研 修班以团队建设、终端促销为主题,与会有百余名代理商,是目前我们培训班人数最多的一 期。作为中国家电代理商的开发专卖店渠道的先行者,北京博信达商贸有限公司自营渠道总监 沈林峰作为特邀教师在课上详细讲述关于专卖店建设的各方面问题,受到了与会学员的热烈欢 迎。北京博信达公司是一个规模超过亿元的大型家电代理分销商,其对中国专卖店渠道建设发 展的贡献性是毋庸置疑的,以博信达总经理周克非的话来说:“真正要建好专卖店渠道,首先 要明确专卖店的意义。尽管很多厂家、代理商都说要建专卖店,但是一遇到困难,如门店初期 利润回报低、成本较高等等,就会打退堂鼓,这都是对专卖店渠道的认识不足。要建好专卖 店,必须真正认识这个渠道。”
建好专卖店体系化理念先行
在北京、上海这样的一级城市,厨 卫家电受制于国美、苏宁等专业家电渠 道。那么在三四级市场.连锁卖场下沉 受阻,厨卫企业则具备了自由发展的空 间。厨卫企业在三四级市场的渠道建设 普遍采取代理商模式,但为了提高竞争 力 提升品牌形象,厨卫厂商开始尝试 自建专卖店 尤其近两年.厨卫专卖店 如雨后春笋般快速扩张.呈现惊人的发 展势头。但是专卖店的建设其实并不是 那么容易的。尽管专卖店这几年发展得 很快.但并不顺利。面临的最大问题就 是盈利。专卖店到目前为止还只是厨卫 企业销售渠道中的 有力补充 。我们公 司位于北京,从90年代就开始尝试专卖 店.目前已经建有四五十家专卖店 我 们认为专卖店想要盈利,领导的思路是 根本 就是说老板首先要树立起自营渠 道的理念。 和挣钱划等号。确实如此,不光公司挣 钱.促销员也挣钱。因此大家都想卖高 端机,但是高端机怎么卖呢7我们公司 自营渠道高端机销售占比71%.而全公 司的高端机占比为47%。这71%的销售 是怎么做出来的,这就要看自营渠道的 功夫了 为了销售高端机 在影响力好的建 材城争取大的展位面积,不断提升装修 标准 在有限的费用预算内 花小钱办 大事宣传品牌形象 给员工配1 000元一 套的工服.所有到店客人.均给倒茶递 水.体现高端品牌的优质服务。这些只 有建好专卖店才可以实现。 通过自营渠道拓展新的销售及赢利 增长点。 代理商面对市场压力,都在不断寻 找更好的利润增长点和新的市场空间。 自曹渠道通过更多细致的服务 就可以开发出更多的利润点 一.什么是自营渠道? 来。如回龙观采暖系统服务 自营渠道是代理商自己建设的渠 高端机专业人员上门服务,提 道,是真正属于代理商自己的渠道.是 供水系统整体解决方案等。 由代理商自主经营,可充分发挥代理商 建立自营渠道有这么吸引 的各种优势和潜能,可以实现主动营销 人的优势 那该建多少家门店 的渠道。 才能形成渠道呢7其实,建立 通过自营渠道提升高端机销售。 专卖店渠道,数量并不是最重 说起高端产品,大家就会把高端机 要的 如果没有形成体系化建 ■现代家电商学院特聘讲师沈林峰 设.那么再多的专卖店也只是一家家专 卖店而已.并不能称之为自营渠道。所 以对专卖店形成体系化管理才是专卖店 渠道的核心。
郭永萍与安信信托股份有限公司劳务合同纠纷二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】上海市第二中级人民法院【审理法院】上海市第二中级人民法院【审结日期】2021.04.13【案件字号】(2021)沪02民终3628号【审理程序】二审【审理法官】李伊红【审理法官】李伊红【文书类型】判决书【当事人】郭永萍;安信信托股份有限公司【当事人】郭永萍安信信托股份有限公司【当事人-个人】郭永萍【当事人-公司】安信信托股份有限公司【代理律师/律所】李雷上海煜珩纳川律师事务所;邵敏杰上海唐毅律师事务所【代理律师/律所】李雷上海煜珩纳川律师事务所邵敏杰上海唐毅律师事务所【代理律师】李雷邵敏杰【代理律所】上海煜珩纳川律师事务所上海唐毅律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】郭永萍【被告】安信信托股份有限公司【本院观点】当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。
【权责关键词】撤销代理合同证据不足新证据证明责任(举证责任)诉讼请求开庭审理维持原判发回重审清算执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】本院经审理查明,原审判决书第八页第十四行中的“9月31日”系常识性错误,经查,系引述安信信托公司提供的《2017年度绩效考核指引》。
另外,被上诉人明确上诉人参与了深圳南玻项目,尚有风险准备金没有发放。
一审查明的其他相关事实属实,本院予以确认。
【本院认为】本院认为,当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实有责任提供证据加以证明。
没有证据或者证据不足以证明当事人的事实主张的,由负有举证责任的当事人承担不利后果。
一审法院根据双方当事人的诉辩、提交的证据对本案事实进行了认定,并在此基础上依法做出原审判决,合法合理,理由阐述充分,本院不再赘述。
上诉人主张原审认定事实不清,适用法律不当,请求二审法院撤销原审判决,改判如其诉请,但其在二审中没有新的事实与理由,也没有提交新证据佐证自己的主张。
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2014-05-23