从资源整合角度看企业并购的实施

人力资源整合研究企业并购人力资源整合企业并购中的人力资源整合研究:企业并购人力资源整合企业并购中的人力资源整合研究篇一企业重组;人力资源整合并购是兼并和收购的简称，是一家企业通过获取其他企业的部分或者全部产权，从而取得对该企业的控制权的一种投资行为。

企业并购起源于19世纪末，经过一百多年的发展，并购的规模和区域不断扩大。

但不少研究表明企业并购结果50%-80%以失败告终，失败的原因各种各样，然而无论是从整体并购战略的策划还是财务合并的实施，共同的主导者都是人，人力资源因素越来越引起重视，人力资源部门和人力资源经理们也经常被鼓励参与组织的并购战略。

本文企图先进经验国内外的研究成果和案例去分析企业重组过程中发生的人力资源问题和适当的对策。

一、企业并购所引发的人力资源整合问题(一)关键员工的外流现代企业中，二八原理已经得到普遍认可，即80%的业绩是由20%的关键员工创造的。

并购过程中关键员工的流失也已经成为并购中人力资源面临的巨大风险，在国内外并购案例中，也不乏这样的现象。

例如，tcl万明坚出走长虹;方正科技被收购后中高层团队集体出走海信;国际零售巨头百思买收购五星电器后，原五星电器高管全部离职等等，说明关键员工流失在并购过程中是一个比较普遍的现象。

美国新奥尔良洛约拉大学管理学院教授杰佛里·克鲁格在15年时间里，通过对个被重组和未被重组公司的多名管理人员的跟踪调查展开研究，其结果就是在一家没重组的企业中，一年可以损失一个主管，而在一家被重组的企业中，在全面收购后第一年可能会损失25%的主管，第二年再损失15%～18%的主管，即为在全面收购后的两年时间里，公司可能将损失40%～45%的主管人员。

哈佛大学一份调查报告表明：跨国重组5年之后可以存有低超过58%的高级管理者返回公司。

如何培育取悦核心人才，沦为企业重组后遭遇的首道难题。

(二)文化的碰撞和冲突企业重组过程中，可以牵涉至非政府文化的相撞和冲突。

企业并购的协同效应分析企业并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增加市场份额、提高竞争力的一种战略行为。

企业并购的目的是为了实现协同效应，即通过整合两个或多个企业的资源、人才和技术等要素，实现更高效的运营和协同发展。

协同效应可以从不同的角度进行分析。

下面将从资源整合、成本降低、风险分散和市场拓展等几个方面进行分析。

一、资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的资源，使得资源的利用更加高效。

合并前的企业可能会存在资源利用不足或是资源浪费的问题。

而通过并购，可以使得资源得到充分利用，避免资源的浪费，进一步提高经济效益。

1. 人力资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的人力资源。

通过并购，企业可以拥有更多的员工和管理人才，提高企业的人力资源质量和数量，培养更多的高级经营管理人才，提升公司的核心竞争力。

2. 技术资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的技术资源。

技术资源是企业创新和发展的重要基础。

通过并购，企业可以获取到更多的专利、技术和研发人员，提高企业的研发实力和技术水平，加快新产品的研发和市场推出。

3. 财务资源整合企业并购可以整合两个或多个企业的财务资源。

企业并购可以提高资金的使用效率，降低企业的融资成本，更好地解决资金需求问题。

通过财务资源整合，能够优化企业的财务结构，提高企业的财务稳定性和风险管理能力。

二、成本降低企业并购可以通过规模效应和经验效应等方式降低成本。

通过规模效应，企业可以更好地利用生产要素，实现生产成本的规模经济，降低单位产品的生产成本。

通过经验效应，企业可以积累丰富的经验，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。

1. 规模效应企业并购可以实现资源整合和规模扩大，促使生产成本的降低。

当企业规模扩大时，可以充分利用生产要素，比如原材料、劳动力和设备等，实现生产成本的规模经济。

由于规模扩大，企业可以享受到更多的优惠政策，比如税收优惠和政府补贴等，进一步降低企业的生产成本。

2. 经验效应企业并购可以通过学习和经验积累，提高生产和管理的效率，降低企业的运营成本。

一、引言在“大智移云物”的时代，随着企业所处财务环境的变化，财务职能由传统的会计核算、事后分析，转向创造价值的事前筹划、事中监控，财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展，财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。

财务资源并不局限于企业的资金范畴，是以企业营运资金为基础，围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。

财务资源既包括企业的各类存量资产，如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系，如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。

同样地，财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置，更是站在企业未来发展的战略高度，对企业方方面面的资源进行协调和整合，最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。

并购重组能解决国有企业存在的很多问题，一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。

并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。

然而，部分国有企业资源整合能力弱，并购重组后内部整合不到位，只是简单的物理反应，并购重组的资产未发生真正的化学反应，造成“大而不强”、“组而不合”的局面。

财务资源整合，贯穿于并购重组的全过程，与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用，是国有企业并购重组后内部整合的重点工作，也是顺利嫁接被并购重组资产，完成并购目标的关键环节。

国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。

因此，加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。

二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中，财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合，提高国有资产的利用效益，确保国有资产的安全、完整和增值。

在对国有企业并购后的财务资源整合过程中，应该遵循以下几个原则。

第一，统一性。

并购重组后的国有企业作为一个战略主体，只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系，财务分析等方面实现统一，财务信息才具有决策价值，才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。

企业并购中的人力资源整合研究企业并购对于双方企业的人力资源有着重要的影响和挑战。

人力资源整合是并购过程中不可避免的一环。

如何在并购后有效整合人力资源，提高整个企业的绩效和效率，是企业并购成功与否的重要因素之一。

本文将从人力资源整合策略、组织文化整合、人员流动与培养以及薪酬体系整合等角度，探讨企业并购中的人力资源整合的研究。

一、人力资源整合策略人力资源整合策略是企业并购中最重要的一环。

在进行并购前，双方企业应共同制定并购后的人力资源整合计划，包括人员调整、组织结构调整、人员安置等。

具体可采取以下策略：1、保留核心员工，构建新的团队核心员工是企业最重要的资本。

在并购后，双方企业可以通过对员工进行评估和考察，选择出优秀的核心员工，并进行待遇和职位的调整，以此来保住人员，构建新的团队。

2、优化重复性岗位，减少重复性人员在并购后，双方企业中可能出现多个岗位进行了重复性的工作，这将影响企业的效率和绩效。

此时需通过优化重复性岗位，减少重复性人员，使企业的资源更好地进行合理规划和应用。

3、并购后逐步实施人员安置在并购后，需要逐步实施双方企业的人员安置。

对于不符合新岗位要求、没有更多发展空间的员工，可以采取弹性工作制、培训转岗等方式，实现员工转岗安置。

二、组织文化整合每个企业都有自己的文化和价值观。

在进行并购后，双方企业的文化和价值观的差异很可能会导致工作的不顺畅和发展的阻碍。

此时，需要进行组织文化整合，将双方企业的文化和价值观进行融合。

具体可以采取以下措施：1、了解两个企业的文化和价值观的差异在并购后，需要对双方企业的文化和价值观进行了解、对比和分析，以此来确定双方的差异，并针对差异制定合理的整合方案。

2、整合管理团队，打造新的企业文化在并购后，应注重组织管理团队的整合，打造新的企业文化，利用双方企业的优势，创造新的岗位和工作环境。

由此，打造一支全新的能够适应新环境的管理团队。

3、设立文化融合部门，实现文化融合在并购后，可以设立文化融合部门，帮助员工逐步适应新的企业文化，营造好的文化氛围，促进企业文化的融合。

企业并购重组过程中的整合策略是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业并购重组已成为企业实现快速发展、扩大规模、优化资源配置的重要手段。

然而，并购重组并非简单地将两个企业合并在一起，其成功与否很大程度上取决于整合策略的有效实施。

一、企业并购重组整合的重要性企业并购重组后的整合是一个复杂且关键的过程。

如果整合不当，可能导致并购重组无法达到预期的协同效应，甚至会给企业带来沉重的负担。

成功的整合能够实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和竞争力。

例如，通过整合两家企业的生产设施，可以实现规模经济，降低生产成本；整合销售渠道和客户资源，可以扩大市场份额，提高销售收入。

二、企业并购重组整合的主要策略1、战略整合战略整合是企业并购重组整合的核心。

在并购前，企业需要明确自身的战略目标，并评估目标企业的战略与自身战略的契合度。

并购完成后，要对双方的战略进行重新梳理和调整，制定统一的发展战略。

这包括确定企业的核心业务、市场定位、产品规划等。

例如，一家以制造业为主的企业并购了一家科技研发型企业，战略整合时就需要考虑如何将研发成果应用于制造业，提升产品的科技含量和附加值。

2、组织整合组织整合涉及到企业的架构调整、部门设置、人员安排等方面。

首先，需要对两个企业的组织架构进行评估，去除冗余的部门和岗位，优化管理流程。

其次，要合理安排人员，根据员工的能力和经验，为其分配合适的岗位。

在组织整合过程中，要注重沟通和协调，减少员工的抵触情绪。

比如，对于职能相似的部门，可以进行合并，提高工作效率；对于关键岗位的人员，要进行充分的考察和评估，确保其能够胜任新的工作。

3、财务整合财务整合是确保企业并购重组后财务稳定和健康的重要环节。

包括财务制度的统一、财务报表的合并、资金的统筹安排等。

要对目标企业的财务状况进行全面清查，核实资产和负债情况。

同时，要建立统一的财务管理制度和内部控制体系，规范财务核算和资金使用。

例如，统一会计政策和核算方法，加强预算管理和成本控制，提高资金使用效率。

企业并购中的人力资源整合人力资源整合是企业并购过程中的重要环节，它涉及到两个或更多企业的员工合并与整合。

这个过程需要仔细策划和执行，以确保员工的工作环境稳定，员工关系良好，并促使组织在整合后取得更好的业绩。

本文将探讨企业并购中的人力资源整合的重要性，方法和挑战。

人力资源整合的重要性：1.保障员工权益：人力资源整合过程中，企业应该确保员工的权益不受损害，包括工资、福利、职位调整等。

这样可以维护员工的工作积极性和对企业的忠诚度。

2.优化人才配置：通过人力资源整合，企业能够将高效能的员工合理配置到各个部门，实现人员的合理使用和优化。

3.文化融合：企业并购过程中，不同企业的文化差异可能是一个潜在挑战。

人力资源整合可以帮助促进文化融合，建立一个共同的企业文化，提高员工的凝聚力和认同感。

人力资源整合的方法：1.确定整合目标和策略：在人力资源整合前，企业需要明确整合的目标和策略。

这包括确定整合后的组织结构，制定员工调整和优化计划。

2.沟通和参与：在人力资源整合过程中，沟通是非常重要的。

企业需要与员工充分沟通，解释整合的目的、计划和预期效果。

同时，也要给予员工参与并提出建议的机会，增加员工的参与感和归属感。

3.培训与发展：企业并购后，员工的职责和工作方式可能会发生变化。

为了提高员工的工作效率和适应度，公司应该提供培训和发展机会，支持员工适应新的工作环境。

人力资源整合的挑战：1.文化差异：不同企业的文化差异会影响到员工在整合过程中的融合程度。

企业需要积极应对这个挑战，通过沟通、培训等方式促进文化融合。

2.领导层的整合：并购后，不同企业的管理层可能存在冲突和不和谐的情况。

企业需要处理好这些问题，确保管理层的整合和团结。

3.组织结构和岗位调整：并购后，企业需要重新调整组织结构和岗位。

这可能导致员工的不安和抵触。

企业应该尽量减少人员裁员，提供重新安置和培训机会，降低员工的焦虑感。

结尾：人力资源整合是企业并购过程中的重要环节。

企业并购实施方案一、背景介绍随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的重要手段之一。

企业并购是指一家企业通过收购、兼并等方式，取得另一家企业的控制权或资产，以实现自身发展战略的行为。

在市场竞争日益激烈的今天，企业并购可以帮助企业快速扩大规模、提升竞争力，实现资源整合，降低成本，拓展市场，加速技术创新等目标。

二、企业并购实施方案1. 确定并购目标企业在进行并购时，首先需要明确自身的发展战略和目标，然后寻找符合自身战略规划的并购目标。

在确定并购目标时，需要综合考虑目标企业的市场地位、品牌影响力、盈利能力、技术实力等因素，确保并购目标与自身发展战略相契合。

2. 进行尽职调查在确定并购目标后，企业需要进行尽职调查，全面了解目标企业的财务状况、法律风险、员工情况、市场地位等各个方面的情况。

尽职调查是确保并购顺利进行的重要环节，可以帮助企业发现潜在的风险和问题，为后续谈判和交易提供依据。

3. 制定并购计划在完成尽职调查后，企业需要制定详细的并购计划，包括资金筹措、交易结构、法律合规、人员安置等各个方面的具体安排。

并购计划需要充分考虑到目标企业的特点和实际情况，确保并购过程中各项工作有条不紊地进行。

4. 进行谈判和交易在制定好并购计划后，企业需要与目标企业展开谈判，并最终达成交易协议。

谈判是一个复杂的过程，需要企业具备良好的谈判技巧和沟通能力，同时也需要充分考虑到目标企业的利益诉求，寻求双赢的合作方式。

5. 实施整合一旦完成交易，企业需要立即开始实施整合工作。

整合工作包括人员整合、业务整合、文化整合等各个方面，需要企业充分考虑到员工的感受和市场的反应，确保整合工作的顺利进行，实现资源的最大化利用。

6. 监控并购效果并购完成后，企业需要对并购效果进行持续监控和评估。

监控并购效果可以帮助企业及时发现问题和风险，及时调整并购策略，确保并购的长期价值和效益。

三、结语企业并购是一项复杂而又重要的战略行为，需要企业充分考虑到各种因素，谨慎决策，确保并购的顺利进行和最终实现预期目标。

浅论我国企业在并购过程中的财务资源整合王光记贵州大学管理学院【摘要】随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业为了扩大经营规模、提升企业效率，并购活动不断增加，在我国，企业并购发展迅速，但是在企业并购的成功率不是很理想，其中一个主要缘由就是财务整合并不成功。

本文通过对企业并购财务资源整合的研究，分析了企业并购中财务整合的必要性和内容。

【关键词】企业并购财务整合企业控制一、企业并购与财务整合的概念企业并购是指企业之间进行兼并与收购行为的统称，国际上通常称为Mergersandacquisitions，简称M＆A。

企业并购是市场经济条件下竞争机制所带来的，是经济发展的必然要求。

相对于国际上对企业并购的定义，我国由于处于深化市场经济体制改革时期，国有企业的股份制改造是其中的核心部分，因此并购的范围还有扩大，股权的转让、投资控股、资产转置，包括一些合资合营的行为都可以作为企业并购。

通过并购，可以使企业的资本运营进行调整，实现资源的优化配置，提高生产效率，实现企业之间的优势互补和增强其市场竞争力。

而且通过并购，企业的资产规模可以迅速扩大，有利于占领更多的市场份额。

但是，企业的并购并不等于简单的扩大规模。

在并购的诸多案例中既有成功的典范，也有不是失败的教训。

企业在并购之后目的是要实现一种化学反应，而不仅仅是一种形式上的结合，要达到合力大于之前两个或多个企业之间效益的简单相加。

而要做到这一点，就必须通过各方面的系统整合，才能达到预期的结果。

企业并购完成后，需要整合的管理内容主要包括以下5个板块:财务、组织结构、经营战略、人力资源、企业文化。

其中，财务管理是企业管理的核心，只有实现了财务资源的有效整合，才能达到收益最大化和对并购企业经营。

投资的有效控制。

财务资源既包括了资金、实物、固定资产，也包括了企业的财务管理制度和理财的文化等。

财务整合就是并购方采用相应的的财务方式，对财务事项活动进行整合与配置，这样就可以使得企业并购之后的财务协调性大大加强，企业的运作能力也会随之得到提升。

企业并购与重组：如何进行有效的资源整合一、现状分析1.1 企业并购与重组的背景企业并购与重组是企业发展过程中常见的战略选择之一。

随着全球化进程的加快和市场竞争的不断加剧，企业通过并购与重组可以获得更多的资源、提高市场份额、降低成本以及提高整体竞争力。

1.2 市场现状与趋势近年来，全球范围内的企业并购与重组活动持续增长。

据统计数据显示，2019年全球并购交易金额超过了4万亿美元，创下历史新高。

各个行业都出现了大量的并购案例，尤其是科技、金融、能源等领域。

1.3 并购与重组带来的机遇与挑战企业并购与重组可以为企业带来周期性、跨周期以及横向拓展的机会，进一步强化企业的市场地位。

然而，也会面临着许多挑战，包括文化融合、管理体系整合、人员流失等问题。

二、存在问题2.1 文化融合问题在企业并购与重组过程中，不同企业之间存在着不同的文化差异，例如管理风格、价值观念、沟通方式等。

如何在并购后实现文化融合，成为了企业整合的一大难题。

2.2 管理体系整合问题在并购与重组之后，存在着各个企业的管理体系差异。

如何将各个企业的管理体系有机结合起来，构建统一的管理架构，提高管理效率，是一个亟待解决的问题。

2.3 人员流失问题并购与重组往往会导致人员流失的情况发生。

在合并后，企业可能会出现重复岗位、职能冲突等情况，导致员工对未来发展的不确定性，从而选择离职。

如何有效留住关键人才，保持组织的稳定与凝聚力，是一个重要的问题。

三、对策建议3.1 建立文化融合机制在企业并购与重组之前，应该充分考虑到文化差异问题，并及早制定文化融合的计划。

加强文化交流，增进彼此的理解与认同，打破壁垒，促进文化融合的发展。

3.2 构建统一的管理体系在并购与重组之后，应该及早开展管理体系整合工作。

通过制定明确的管理规范、流程与制度，统一各个企业的管理体系，提高整体管理效率，实现资源的优化配置。

3.3 重视员工关怀与激励并购与重组过程中，应该注重员工的关怀与激励。