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面向未来社会的服务设计与管理答案1、产品可服务性通常指的是（） *A、产品的可安装性(正确答案)B、产品的可维护性(正确答案)C、产品的可靠性D、产品的可支持性(正确答案)2、可服务性需求的主要来源（） *A、使用早期版本及竞争产品的客户(正确答案)B、竞争产品分析人员(正确答案)C、相关的售后人员&售后业务伙伴(正确答案)D、经验教训库(正确答案)E、产品设计人员3、可服务性设计的目标是（）。
*A 、提高效率(正确答案)B 、降低成本(正确答案)C 、自动化D 、智能化E、提升满意度(正确答案)4、软件的可维护性包括（） *A 、正确性、灵活性和可移植性B 、可测试性、可理解性和可修改性(正确答案)C 、可靠性、可复用性和可用性D 、灵活性、可靠性和高效性5、可服务性设计的目的是（） *A、为了满足用户对设备交付、安装调测、维护的各方面的需求(正确答案)B、为了提高产品市场占有率C、为了降低维护成本(正确答案)D、为了提高客户满意度。
(正确答案)6、下面关于可服务性说法正确的是（） *A、可服务性其实质是衡量产品/服务/解决方案在交付过程及客户使用&维护活动中的可用、可靠、可维护等能力总称。
(正确答案)B、可服务性是指产品/服务/解决方案对其全生命周期中特定的目标用户实施特定的服务活动时所具有的有效性、效率和用户主观满意度。
(正确答案)C、可服务性就是外部客户满意度。
D、可服务性需要多个团队/角色共同参与。
(正确答案)7、设备良好的可维修性是使其便于维修，即维修时间短、维修费用低和对（）要求不高。
*A．维修质量B．维修工艺(正确答案)C．工人技术(正确答案)D．以上都不是8、可服务性设计需要考虑的指标包括（） *A、平均无故障时间（MTBF）(正确答案)B、平均维修时间（MTTR）(正确答案)C、生命周期成本（LCC）(正确答案)D、平均装机时间（AIT）(正确答案)9、产品的维修性是设计出来的，只有在产品设计开发过程开展维修性设计与分析工作，才能将维修性设计到产品中。
人工智能产品设计思路和功能设计下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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13.1超前思维的含义与特征(备教案）-【上好课】2021-2022学年高二政治同步备课系列（统编版选择性必修3）教学内容：超前思维适用对象：高二政治教学目标：1.理解超前思维的含义和特征；2.掌握超前思维的方法和技巧；3.培养学生的超前思维能力，提高他们的创新能力和思维水平。
教学重点：1.超前思维的含义和特征；2.超前思维的方法和技巧。
教学难点：1.如何培养和提高学生的超前思维能力；2.如何应用超前思维解决实际问题。
教学准备：1.多媒体设备；2.教材PPT。
教学过程：一、导入（5分钟）1.引入话题：你们是否经常看到那些神奇的新产品？你们是否想过这些新产品是怎样设计出来的？请举例说明。
2.导入目的：通过引入话题，让学生对创新产品的产生产生兴趣，为学习超前思维打下基础。
二、讲解正文（30分钟）1.超前思维的含义和特征（1）定义：超前思维是指面对问题时，不仅考虑眼前的现实和目前的知识、技能，而是凭借洞察未来的眼光和全球化的视野，积极构建未来。
（2）特征：①面向未来：超前思维总是面向未来，关注未来可能发生的一切，并尝试去构建未来。
②全球化视野：超前思维要具备全球化的视野，关注世界范围内各种现象和变化，做到跨文化的了解和交流。
③开放性：超前思维要具备开放性，不拘泥于传统思维模式，积极接受新的思想和观念，并通过创新把新的思想和观念融入到自己的思维中。
2.超前思维的方法和技巧（1）准确看待未来：超前思维要先准确地看待未来，了解未来可能发生的事件和变化，做好未来的规划。
（2）利用想象力：超前思维要利用想象力，通过脑力活动，尝试编织一个未来的故事，发掘潜在的发展机会。
（3）应用成功案例：通过研究成功案例，寻找其中的创新思维，吸收创新思维的经验和教训。
（4）合作创新：通过与他人的协作，共同开发新产品或解决问题，不断开拓创新领域。
（5）不断自我挑战：挑战自我，不断地学习和尝试新的事物和方法，不断创新和自我超越。
三、讲解结束后课堂检测（15分钟）1.简述超前思维的含义和特征。
包装设计软件包装设计软件是包装印刷工业面向未来发展的新技术手段。
包装印刷企业在选择适合自身的软件时，不要仅仅依靠软件开发商的宣传，而是要通过实际生产的测试和应用来检验。
同时，要充分了解自己的需求，不能一味的追求价格的低廉，选择一款合适的、高效的与可靠的软件才是最重要的，才是通过新技术提升自身生产能力、产品质量的关键。
包装设计软件描述包装设计软件是指采用数字化的设计方式，将传统的包装设计利用计算机辅助工具来完成。
包装设计软件涵盖了包装的表面整饰加工工艺和成型加工工艺，与印刷生产流程的印前、印刷与印后加工的关系极其密切。
包装设计软件是包装印刷工业面向未来发展的新技术手段。
包装印刷企业在选择适合自身的软件时，不要仅仅依靠软件开发商的宣传，而是要通过实际生产的测试和应用来检验。
同时，要充分了解自己的需求，不能一味的追求价格的低廉，选择一款合适的、高效的与可靠的软件才是最重要的，才是通过新技术提升自身生产能力、产品质量的关键。
选择包装设计软件原则功能性软件的功能性是指软件所能执行与实现的任务与功能。
功能性是评价一款软件的核心要素，包装结构设计软件的基本功能主要包括：（1）盒型库盒型库是指按特定规则排列分类、已经设计好的盒型结构图系列及其常用零件，可满足用户在烟、酒、药、食品等包装上的结构设计需要。
盒型库在包装结构软件中是不可或缺的，也是体现包装结构设计软件人员对包装各种要求的理解与把握的标志。
用户通过盒型库，可以非常方便省时地进行各种包装设计，只需在盒型库中调用符合自己需要的盒型，并根据实际情况更改尺寸。
因此，一个完整的盒型库是包装结构设计软件的关键部分和技术水平的标志。
（2）盒型CAD设计包装结构设计软件需要采用多种专业绘图工具来实现设计者的创意，特别是当用户在盒型库中找不到自己所需的盒型结构图时，可以自行绘制各类包装盒型结构。
即使包装结构设计软件拥有强大的盒型库，但依然不可能包含用户所需的所有盒型。
因此，软件具有自行设计盒型的功能十分重要。
《管理》读后感优秀8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、引言战略规划是企业为实现长远发展目标而进行的全局性、前瞻性、系统性的规划活动。
在激烈的市场竞争中，战略规划成为企业生存和发展的关键。
战略规划涉及的专业知识广泛，包括但不限于以下方面：二、战略管理基础知识1. 战略管理概念：战略管理是指企业为实现长远发展目标，通过制定、实施、监控和调整战略，使企业适应环境变化、保持竞争优势的过程。
2. 战略管理流程：战略管理流程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略监控和战略调整五个阶段。
3. 战略管理工具：SWOT分析、PEST分析、波特五力模型、价值链分析等。
4. 战略管理学派：包括企业核心竞争力理论、资源基础理论、环境适应理论等。
三、市场分析专业知识1. 市场调查：了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等。
2. 市场细分：根据消费者需求、购买行为、购买动机等因素，将市场划分为不同的细分市场。
3. 市场定位：根据企业资源、产品特性和市场细分，确定企业在市场中的位置。
4. 市场预测：运用统计学、经济学等方法，预测市场发展趋势。
四、竞争分析专业知识1. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品、市场、策略、优势、劣势等。
2. 竞争格局分析：分析行业内竞争者之间的力量对比、市场份额、产品差异化等。
3. 竞争战略选择：根据企业资源、市场环境和竞争对手情况，选择合适的竞争战略。
五、财务分析专业知识1. 财务报表分析：通过资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表，分析企业的财务状况。
2. 投资分析：评估投资项目风险、收益、现金流量等，为投资决策提供依据。
3. 成本分析：分析企业成本结构、成本控制方法，提高企业盈利能力。
4. 财务比率分析：运用财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业财务状况。
六、人力资源管理专业知识1. 人力资源规划：根据企业发展战略，制定人力资源规划，包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等。
2. 激励理论：研究如何激发员工的工作积极性、创造力和团队协作精神。
面向未来的产品设计工具应具备的特征
作者：Altair公司 Nelson Dias 来源：DesignNews
就面向未来的产品设计工具为题，本刊记者采访了Altair公司亚太区执行副总裁Nelson
Dias先生，Dias先生谈到了他对此的见解。
首先，“按需付费”是澳汰尔（Altair）在PLM领域率先倡导的理念，我们鼓励客户租用软件
而不是买断从而降低总体风险，同时引导客户合理安排有限的软硬件资源，然后按需使用
任何相关的软件和模块，并根据使用多少进行付费。这个核心思想的本质非常简单，对客
户来说就像缴纳水电费一样，用多少水电就付多少钱，客户不应该去为没用的那部分付费，
它是一个很重要的商业模式。
澳汰尔在这种模式的重要意义在于其在PLM领域引领了两个IT技术的发展趋势：一个就
是“Do More With Less”，按照这种模式，客户可以显著降低其研发成本。在澳汰尔的软件
里有很多模块，每个模块我们都规定了其使用所需的单元数量。客户在网络内任何一台机
器上使用多个模块的时候，我们只计算其中使用单元最多的模块，其它小模块使用的许可
资源我们就全部忽略掉。而当客户使用完毕时这些许可资源会被自动释放供其他客户使用
其他模块。同时当客户拥有足够多的软件许可资源时，还可以调用许多参与我们
HyperWorks合作伙伴项目的第三方软件。这样做一方面有利于客户合理规划其软件需求，
避免重复和浪费的投资；另一方面可以满足客户多样化的需求。
另外一个重要的发展趋势就是“云计算”。以前的CAE技术往往是大型企业的专用产品，而
现在随着产业链的优化升级，越来越多的供应商被其客户要求完成部分或者全部CAE工
作。而对这些供应商来说，这意味着大量的管理和使用成本，尤其是对中小企业来说还意
味着巨大的成本风险。采用“云计算”模式，中小企业只需要利用一些平台的远程计算服务
资源，并且根据其使用情况付费，而不需要耗资巨大去拥有和管理自己的一套系统。这种
模式可以帮助整个产业链规避风险，并为其创造巨大的价值。澳汰尔的“按需付费”商业模
式非常适用于“云计算”服务平台。
对设计师来说，提到多学科优化是个热点概念。但似乎真正使用的比较少。首先是人的问
题，很多设计师由于知识背景单一，而很难在实践过程中考虑所有的东西，但是随着消费
者不同需求的增多，设计师在设计时也越来越强调多学科了。其实从人的方面谈多学科是
比较容易解决的。毕竟可以有做结构的工程师，有做热分析的工程师，有做流体的工程师
或者其它方面的工程师等等，可以将他们组合起来；或者也可以让设计师使用多种不同功
能的软件来弥补多元化的问题；但如果要让设计师自己独立去建立一个的模型进行多学科
的应用，我想他应该需要一个好的软件工具帮忙。澳汰尔提供了这样的一个多学科优化设
计平台HyperStudy，它倡导企业在产品设计早期就利用这样的工具实现多学科优化设计，
这对后期的设计效率和产品性能的提升都有重要的作用。
另一个问题来自于成本和工具方面的考虑。多学科的解决方案主要有两个步骤，一个是理
解产品各学科里的性能。这个可以由相关领域的工程师来完成；另外一个是如何调用大量
的软硬件资源进行大量计算从而完成一个整体优化。我们要知道单做一个分析有可能要花
很长时间，同时调用一个软件其成本可能会很高。能否有办法既能够尽可能减少计算次数，
又能以最快速度找到最优解决方案？另外还要考虑能够节约成本。澳汰尔独特的软件许可
体系，将自己的许多模块和很多第三方的软件组合起来，形成一个真正的多学科优化设计
平台——这一平台使用统一的license(使用许可)体系和直接的接口。这样帮助客户在统一
环境下利用其有限的资源就可以进行最大量的多学科计算。(end)
