下载文档原格式
工程项目管理中风险定量分析方法研究在工程项目管理中，风险是无法避免的。
风险能够对项目的进展、进度和成本产生重大的影响。
因此，为了有效地管理和控制风险，项目经理需要使用一些定量分析方法。
本文旨在探讨工程项目管理中的风险定量分析方法，并介绍其应用。
一、风险定量分析方法的定义和意义风险定量分析是一种衡量风险影响和概率的方法。
它通过使用数值和统计数据来量化风险的概率和影响。
这种方法能够为项目管理者提供更可靠、科学的风险评估，并帮助他们制定更有效的风险应对策略。
通过风险定量分析，项目管理者可以更好地规划、执行和监控项目，以确保项目顺利完成。
二、常见的风险定量分析方法及其应用1. 火灾风险定量分析方法火灾是工程项目中常见的风险之一。
火灾风险定量分析方法利用历史数据、建筑结构以及火灾应对设备等因素来评估火灾的概率和影响。
通过模拟火灾发生的可能性和可能导致的损失，可以为项目经理制定预防措施和事故应对计划提供科学依据。
2. 自然灾害风险定量分析方法自然灾害是工程项目面临的另一个重要风险。
自然灾害风险定量分析方法基于历史记录和统计分析，确定自然灾害发生的频率和严重程度。
通过了解自然灾害的可能影响和损失，项目管理者可以采取适当的风险缓解和减灾措施。
3. 经济风险定量分析方法经济风险是指项目成本变化和经济环境波动引起的风险。
经济风险定量分析方法使用数学和统计模型，通过评估潜在的财务损失和收益来衡量经济风险的概率和影响。
通过分析项目的财务指标和市场变动，项目管理者可以制定相应的风险管理策略，以保证项目的经济可行性和盈利能力。
三、风险定量分析方法的应用案例为了更好地理解风险定量分析方法的应用，以下列举了一个真实案例。
某公司计划建设一个新的工厂，为了评估工厂建设项目的风险，并确保项目进展顺利，项目经理决定采用风险定量分析方法。
首先，项目经理使用火灾风险定量分析方法来评估火灾可能性和潜在损失。
通过对建筑结构、防火设备和历史火灾数据的分析，确定了火灾发生的概率和可能导致的损失范围。
国内重大基础设施建设项目风险分析与控制研究一、引言随着我国国民经济的快速发展，国内基础设施建设项目规模不断扩大，为经济增长提供了强有力的支撑。
然而，随之而来的风险也日益突出。
为了保证基础设施建设项目的顺利进行，必须进行风险分析与控制。
本文将围绕国内重大基础设施建设项目的风险进行研究，提出相应的风险分析与控制方法。
二、风险分析1. 风险概述国内重大基础设施建设项目的风险包括政策风险、技术风险、投资风险、市场风险等多个方面。
政策风险主要涉及政策变化、监管不力等问题；技术风险主要包括设计不合理、施工质量差等问题；投资风险主要包括资金来源不足、融资困难等问题；市场风险主要包括需求不确定、竞争激烈等问题。
了解这些风险对于项目的成功实施至关重要。
2. 风险识别与评估风险识别与评估是风险分析的重要环节。
通过对项目的整体情况进行梳理，可以判断项目可能面临的风险，并对这些风险进行评估。
在识别风险过程中，需要广泛征求各方面的意见，包括业主、设计单位、施工单位等。
在评估风险过程中，需要建立一套科学的评价指标体系，对风险进行量化评估，以便更好地进行后续的控制工作。
3. 风险分析方法目前，常用的风险分析方法包括故障树分析（FTA）、失效模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
这些方法能够帮助我们全面了解风险产生的原因和可能的后果，有助于制定相应的措施进行风险控制。
此外，还可以利用统计学方法对风险进行分析，如利用统计数据分析风险发生的概率分布。
三、风险控制1. 控制目标与措施风险控制的目标是降低风险的概率和影响程度，保证项目的安全和顺利进行。
为实现这一目标，可以采取多种措施。
例如，在项目的规划阶段，可以通过明确合理的项目目标和计划，减少风险的产生。
在项目的实施阶段，可以加强对各个环节的监控和管理，及时发现和解决潜在的风险。
在项目的验收阶段，可以进行综合评估和技术检验，确保项目达到预期的质量和安全要求。
2. 风险管理体系建立科学的风险管理体系是保证风险控制有效性的关键。
工程项目风险管理方法及应用研究一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，工程项目建设的规模和复杂性不断增加，各类风险因素日益突出。
因此，工程项目风险管理的研究和实践显得尤为重要。
本文旨在探讨工程项目风险管理的方法及应用，以期提高工程项目管理的效率和效果，降低风险对项目目标的影响。
本文将对工程项目风险管理的相关概念进行界定，明确风险管理的目标和任务。
在此基础上，文章将梳理和总结国内外工程项目风险管理的理论研究和实践经验，分析当前工程项目风险管理中存在的问题和挑战。
本文将重点介绍工程项目风险管理的方法和技术。
这包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等关键环节，以及在这些环节中常用的工具和方法。
通过案例分析和实证研究，本文将探讨这些方法和技术在工程项目风险管理中的实际应用效果。
本文将结合具体工程项目案例，分析工程项目风险管理的应用情况。
通过案例研究，本文将总结工程项目风险管理的成功经验和教训，提出改进和优化工程项目风险管理的建议和措施。
本文还将探讨工程项目风险管理未来的发展趋势和研究方向，为相关领域的学术研究和实践工作提供参考和借鉴。
二、工程项目风险管理的基本理论工程项目风险管理是一门涉及多个学科领域的综合性管理科学，其基本理论主要围绕风险识别、评估、应对和监控等核心环节展开。
在工程项目管理中，风险管理是确保项目顺利进行、降低潜在损失和提高投资效益的重要手段。
风险识别是工程项目风险管理的第一步，主要目的是识别和确定可能对项目造成不利影响的风险因素。
这一过程通常包括收集项目信息、分析项目环境、识别潜在风险源等步骤。
通过风险识别，项目团队可以建立风险清单，为后续的风险评估和控制奠定基础。
风险评估是对已识别风险进行量化分析和评价的过程，旨在确定各风险因素的发生概率和影响程度。
风险评估通常包括定性分析和定量分析两种方法。
定性分析主要通过专家经验、历史数据等手段评估风险的可能性和影响程度；定量分析则利用概率统计等方法对风险进行量化分析，为决策者提供更为准确的风险信息。
IT项目风险管理研究与分析IT项目风险管理涉及到识别、评估、应对和监控项目中的潜在风险。
首先，识别风险是指通过系统化的方法，将可能影响IT项目成功实施的各种潜在风险进行识别和记录。
这些风险可能包括技术风险、需求变更风险、进度风险等。
通过识别风险，项目团队能够更好地了解项目所面临的挑战，并为接下来的风险评估做好准备。
然后，评估风险是指对识别到的风险进行定量或定性分析，以确定其潜在影响和概率。
定量评估方法可以使用统计模型和专家判断，通过数值化的方法来确定风险的可能程度。
而定性评估方法则是基于专家的经验和判断，将风险划分为高、中、低三个级别，以便更好地理解和应对。
接下来是应对风险，也就是通过采取一系列的措施来降低或消除风险的发生概率和影响程度。
应对风险的方法可以包括风险转移、风险规避、风险控制等。
通过制定风险管理计划，并在项目实施过程中及时调整和执行，可以有效地应对和控制项目中的风险，降低项目失败的风险。
最后是监控风险，也就是对项目中的风险进行跟踪和监测，确保风险管理措施的有效性和及时性。
通过定期的风险评估和监控，可以及时发现和处理潜在的风险，保证项目的顺利进行。
IT项目风险管理的研究和分析对于提高项目成功率和控制项目风险具有重要意义。
通过科学的方法和工具，可以帮助项目经理和团队更好地识别和评估项目中的风险，并采取合适的应对措施。
同时，通过监控和及时处理风险，可以降低项目失败的概率，提高项目的整体质量和效果。
综上所述，IT项目风险管理是一项重要的任务，需要项目管理者和团队的共同努力。
通过对风险的科学研究和分析，可以提高项目管理的水平和质量，确保项目能够按时、按质、按量完成，为企业带来更多的价值和竞争优势。
IT项目风险管理是IT项目管理中至关重要的一个环节。
随着信息技术的迅猛发展和广泛应用，IT项目越来越复杂，面临的风险也日益增加。
因此，科学有效的风险管理成为确保项目成功的关键要素。
本文将从风险管理的重要性、风险管理的方法和工具、以及项目经理在风险管理中的角色等方面进行深入研究与分析。
职场攻略：成功跳槽有7大招式第1式查其所由首先，绝对不要以工作上一时的不愉快作为转职的理由。
其次，绝对不要拿媳妇早晚熬成婆的心态当作自己在旧工作上苦苦硬撑、优柔寡断的借口。
是否需要努力克服现有环境的障碍，成就自己的成功；还是果决地放下目前进退两难的困境，开拓另外一片天空。
这需要经过谨慎地思考，不可贸贸然地仓促决定。
去留的取舍，除了前面由我们提供的转职评估测试外，周遭亲友、师长的意见及相关书籍杂志的建议也都可以做为参考评估、了解自己的依据。
当然，最终的结果还是必须由你决定。
学习、了解、抉择、承受的过程，不就是你踏入社会所要学习的第一课嘛！第2式眼观八方在你决定转职之后，必定会有所期待。
不论是对新工作、新环境，都会让你幻想着灿烂光明的美好前景。
虽然如此，我们还是要非常不识相地提醒你现实是非常残酷的。
据统计，目前国内平均的待业期高达半年之久，失业率更是节节高升、屡创新高。
看到这样的惨况，你在递出辞呈之前能好好地三思吗？告诉你这些问题并不是要恐吓你只能乖乖地待在原工作岗位。
而是要提醒你转职前的准备工作一定要做好。
每次的转职都是人生重要的转折点，这个弯转得漂亮会让你下个人生阶段走的比别人顺遂如意。
如何转个漂亮的职呢？首先，一定要看清楚社会的现状、目前工作的前景、公司未来的发展潜力。
其次就是要充分了解发展的方向，特别是想转换到不同领域、不同职务的人千万不能凭外在的表面印象就冲动地转行。
收集相关的资料、向相关领域中的从业者咨询，了解这些工作实际的工作性质以及所需个人特质和专业技能等…都是不可或缺的准备功课。
最后，由收集来的资料和面试的过程中，了解这家公司的风气、发展的前景、个人的发展空间。
这样一来，万事具备的你还怕转得头昏脑涨吗？总之，转职最忌人云亦云、好高骛远。
过份理想化的转职结果，带给你的不一定是美好的将来，反而容易让你遭受更大的挫折失落。
所以仔细小心地眼观八方是你笑傲职场不可或缺的绝技喔！第3式投石问路话说投得好不如投得巧，所谓散弹打笨鸟、瞎猫投中死耗子的故事绝对不会在残酷的现实社会中的。
项目可行性研究的风险评估与风险管理在进行任何项目之前，进行项目可行性研究是必不可少的环节。
项目可行性研究的主要目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面。
然而，项目可行性研究也需要考虑项目的风险。
本文将重点讨论项目可行性研究的风险评估与风险管理。
一、项目可行性研究的风险评估项目可行性研究的风险评估是为了识别和评估项目可能面临的各种风险，从而为项目决策提供依据。
风险评估的过程可以分为以下几个步骤：1. 风险辨识：通过对项目进行全面细致的分析，确定项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
2. 风险分析：对辨识出的风险进行分析，评估其发生的可能性和对项目的影响程度。
可以使用专业的风险评估工具和方法，如风险概率分析、风险影响矩阵等。
3. 风险评估：对风险进行综合评估，确定其优先级和处理的紧急程度。
根据实际情况，可以采取分类评估、定性评估或定量评估等方法。
4. 风险预测：根据已有的数据和分析结果，预测未来可能发生的风险，并提前采取相应的措施进行应对。
二、项目可行性研究的风险管理项目可行性研究的风险管理是为了降低项目风险，确保项目能够按计划顺利进行。
风险管理的过程可以包括以下几个阶段：1. 风险规划：制定项目的风险管理策略和计划，明确各方责任和任务，并建立风险管理的组织结构和流程。
2. 风险防范：通过采取一系列的措施，减少风险的发生概率。
可以采取技术改进、市场调研、合理资源配置等方式来降低风险。
3. 风险应急：对已经发生的风险进行应急响应，及时采取措施进行解决。
应急预案的制定和应急演练的开展对于项目风险的应对至关重要。
4. 风险监控：对项目风险进行持续的跟踪和监控，及时发现风险的变化和新出现的风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
5. 风险评估与反馈：对项目风险的管理效果进行评估和反馈，及时总结经验教训，不断改进项目的风险管理工作。
三、风险评估与风险管理的重要性项目可行性研究的风险评估与风险管理对于项目的成功实施具有重要意义。
可行性研究报告项目风险与风险管理策略一、引言随着企业竞争的加剧，项目风险管理成为企业管理中的重要一环。
本报告旨在对可行性研究项目中的风险进行分析，并提出相应的风险管理策略。
二、项目概述本项目旨在进行一项可行性研究，评估市场上一种新产品的潜在商业机会和风险。
该可行性研究包括市场分析、技术评估、经济效益评估等方面。
三、项目风险分析1. 市场风险由于市场竞争激烈，新产品面临市场接受度不高、消费者需求变化等风险。
2. 技术风险新产品的技术开发可能面临技术难题、研发周期延长等风险。
3. 经济风险项目投资可能超出预期、市场需求波动等因素引发经济风险。
4. 法律与政策风险与新产品相关的法律法规变化、政策调整等可能对项目产生影响。
5. 运营风险项目实施过程中可能因为管理不善、供应链中断等原因导致运营风险。
四、风险管理策略1. 市场风险管理策略开展市场调研，深入了解消费者需求，制定市场推广策略；建立合理的产品定价策略，确保盈利能力。
2. 技术风险管理策略与行业内专业技术人员合作，解决可能出现的技术问题；建立技术杂志、学术会议等渠道，跟踪最新技术动态，保持技术领先地位。
3. 经济风险管理策略进行全面的成本估算，合理制定项目预算；及时调整项目投资，确保项目可持续发展。
4. 法律与政策风险管理策略关注相关法律法规的变化，及时调整项目策略；与政府部门建立联系，了解政策动态，做到及时响应。
5. 运营风险管理策略建立健全的运营管理机制，制定标准化的流程和规范；建立供应链风险管理体系，确保供货稳定。
五、风险管理实施1. 项目成立阶段成立风险管理小组，明确风险管理责任，制定风险管理计划。
2. 风险识别与评估阶段对项目中的风险进行识别和分类，制定风险评估方法和指标体系。
3. 风险应对策略确定阶段针对每一类风险，确定相应的应对策略，包括避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险等。
4. 风险控制与监测阶段建立风险控制和监测机制，及时发现和预警项目中的风险，采取相应措施进行控制。
项目管理中的风险管理研究(1) 风险管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它是识别、评估和应对项目中可能出现的不确定性和随机事件的过程。
风险管理的目标是最大程度地减少项目风险对项目成功的影响，并为项目团队提供决策依据。
在本段中，我们将探讨项目管理中的风险管理的研究。
(2) 首先，研究者们致力于开发风险识别方法和工具，以帮助项目团队准确地识别可能的风险。
这些方法和工具可以包括使用历史数据、专家意见、场景分析和检查清单等，帮助项目团队在项目初期发现和理解潜在的风险因素。
研究者们通过对不同行业和项目类型进行案例研究和统计分析，来提供更准确和全面的风险识别方法和工具。
(3) 其次，研究者们还关注风险评估的方法和技术，以定量地评估风险的概率和影响。
这些方法和技术可以包括概率分析、统计模型、决策树和蒙特卡洛模拟等。
研究者们通过对已完成的项目进行数据分析和建模，探索风险评估的最佳实践，并开发新的评估方法和技术，以提高风险评估的准确性和可靠性。
(4) 第三，研究者们还关注风险应对的策略和方法，以帮助项目团队制定有效的应对计划。
这些策略和方法可以包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
研究者们通过对已完成项目的案例研究和经验总结，为项目团队提供应对策略的指导，并开发新的方法和工具来提高风险应对的效果。
(5) 此外，研究者们还致力于研究风险管理的组织和文化因素。
他们研究组织中的决策机制、沟通流程和文化价值观等，以了解它们对风险管理的影响。
研究者们通过对不同组织的案例研究和比较分析，提供组织和文化因素对风险管理的影响的深入理解，并提出改进建议。
(6) 最后，研究者们还关注风险管理的持续改进和学习。
他们研究项目团队在项目实施过程中的学习和反馈机制，以及如何将这些学习应用到未来的项目中。
研究者们通过对项目经验的总结和分析，为项目团队提供改进风险管理的建议，并为项目管理实践提供新的思路和方法。
综上所述，项目管理中的风险管理研究涵盖了风险识别、风险评估、风险应对、组织和文化因素以及持续改进和学习等方面。
研究与开发风险评估及管控措施研究与开发项目是各个行业中推动创新和发展的重要环节之一。
然而，在这个过程中，存在着各种风险和不确定性，而如何评估和管控这些风险成为了项目管理者的一项重要任务。
本文将探讨研究与开发风险评估的方法和管控措施。
一、风险评估方法风险评估是研究与开发项目中必不可少的一步，通过对潜在风险进行系统的识别、分析和评估，能够帮助项目管理者更好地了解项目所面临的潜在风险。
以下是一些常用的风险评估方法：1. SWOT分析法：SWOT分析法是一种常用的风险评估方法，通过评估项目的优势、劣势、机遇和威胁，确定项目所面临的内外部风险因素。
2. 事件树分析法：事件树分析法是一种定性与定量相结合的风险评估方法，通过构建风险事件树，并对每个节点进行概率计算，获得项目各个风险事件的概率和影响程度。
3. 制度控制图法：制度控制图法是一种专门用于评估质量风险的方法，通过对研究与开发过程中的关键节点进行监控，及时发现和修正问题，降低质量风险。
二、风险管控措施风险评估只是对潜在风险进行了分析和评估，并不能帮助项目管理者消除或减轻风险。
因此，为了确保项目的顺利进行，需要采取一系列的风险管控措施。
以下是一些常用的风险管控措施：1. 风险避免：在项目的初期阶段，通过全面的市场调研和技术评估，避免一些高风险的项目。
同时，与相关的专家和合作伙伴保持沟通，获取及时的建议和意见。
2. 风险转移：对于一些无法避免的风险，可以通过购买保险等方式将风险转移给专业的保险公司。
这样可以在发生风险时得到相应的补偿，降低项目的损失。
3. 风险控制：建立有效的风险监控机制，定期对项目进展和潜在风险进行监测。
一旦发现风险发生的早期迹象，立即采取相应的控制措施，避免风险进一步扩大。
4. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，明确各种风险发生时应该采取的具体措施。
并在项目团队中进行培训和演练，提高应对风险的能力。
5. 风险沟通：及时与项目团队成员和相关利益相关者进行风险沟通，分享项目的风险信息和控制措施。
项目风险分析方法与管理研究Newly compiled on November 23, 2020项目风险分析方法与管理研究经济与社会发展研究院 021764 刘欣[摘要]任何项目的建设投资过程都有一定的风险，只是所面对的风险类型、程度有所差异，要针对不同项目结合具体风险分析方法，进行项目风险评价。
本文主要通过对项目的风险分析方法的介绍，并在此基础上提出项目风险管理模式。
[关键词] 风险分析风险管理一、前言风险是现代社会中经常用到的一个术语，是与人类的生产生活相伴产生的。
对于风险的概念，可以解释为：“风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。
”1总之，风险具有普遍性与不确定性两大特征，在任何项目的建设投资过程中都不可避免。
人们只有通过科学的分析方法进行项目风险的评介，以采取有效方式进行风险管理，从而达到损失最小化的目的和效果。
二、风险类型从不同的角度划分，可以对项目风险的进行不同分类，具体如下：1、按照风险来源或损失产生的原因，可分为自然风险和人为风险两种：[1]自然风险是由于自然灾害（如水灾、火灾、地震、台风等）引起的项目风险。
1《大项目风险分析》美国Cooper 和Chapm an[2]人为风险是指由于人为因素带来的风险，包括行为风险、政治风险、经济风险、技术风险、组织风险等。
行为风险是由于个人或组织的过失、疏忽、恶意等不当行为造成财产损毁或人员伤亡的风险。
经济风险指项目主体对国家经济的宏观面认识不足，对国民经济发展趋势预测有误，对各种结构调整没有思想准备等因素所造成的风险。
技术风险是指由于技术进步的影响，新技术、新工艺的突破，替代品的出现等对原有技术和工艺产生的冲击造成的风险损失。
政治风险主要指由于政局变化、政权更迭、罢工、战争等引起社会动荡而造成财产损失或人员伤亡的风险。
组织风险是指项目各方关系不协调以及其他不确定性而引起的风险。
2、按照风险影响范围划分，可分为局部风险和总体风险。
3、按照风险后果的承担者划分，主要有项目业主风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险等。
4、按照风险的可预测性划分，可以划分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
[1]已知风险是在严格分析项目计划后就能够明确的那些经常发生的、而且后果亦可预见的风险。
[2]可预测风险是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。
[3]不可预测风险是有可能发生，但其发生的可能性具有不可预见性的风险。
5、按照项目进行的不同阶段，可以分为项目前期风险、项目施工阶段风险和项目投产初期风险。
三、风险分析风险分析可以划分为三个阶段：风险识别、风险估计和风险评价，具体如图所示：1、项目风险识别的常用方法[1]专家调查法：是以专家为索取信息的重要对象，找出各种潜在的风险并对其后果做出分析与估计。
这种方法最大的优点是在缺乏足够统计数据和原始资料的情况下，可以做出定量的伏击，缺点是容易受心理因素的影响。
专家调查法主要包括专家个人判断法、头脑风暴法和德尔菲法。
[2]故障树分析法：是利用图表的形式，将大的故障分解成各种小的故障，或对各种引起故障的原因进行分析。
进行故障分析的一般步骤如下：定义工程项目的目标——做出风险因果图——全面考虑各风险因素之间的关系，从而研究对工程项目风险所应采取的对策或行动方案。
该方法经常用于直接经验较少的风险识别，该方法的主要优点是比较全面地分析了所有的风险因素，并且比较形象化，直观性较强。
[3]幕景分析法：是一种能够分析引起风险的关键因素及其影响程度的方法。
一个幕景就是对一个事件未来某种状态的描述，它可以采用图标或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素发生变化时，整个项目情况的变化及其后果，供人们进行比较研究。
特别适用于以下几种情况：提醒决策者注意措施或政策可能引起的风险及后果；建议需要监视的风险范围；研究某种关键性因素对未来过程的影响；当存在相互矛盾的结果时，应用幕景分析法可以在几个幕景中进行选择。
幕景分析法又一定的局限性，通常需要与其他方法结合使用。
2、风险估计的常用方法[1]确定型风险估计确定型风险估计假定项目中各种状态出现的概率为1，只计算和比较各种方案在不同状态下的后果，进而选择出风险不利后果最小、有利后果最大的方案。
确定型风险估计通常使用盈亏平衡分析、敏感性分析等方法。
(1)盈亏平衡分析盈亏平衡分析分为静态盈亏平衡分析和动态盈亏平衡分析。
其原理是利用成木、产量和利润之间的关系，求出投资项目的收入等于支出的平衡点(产销量、销售额等)，平衡点越低，表明投资项目风险越小。
静态平衡点分析分析研究项目某一年的投入和成木的关系，其基木模型为:式中，P为销售利润，Q为产销量，p P为产品价格，v C为单位变动成t木，C为固定成本，rs为销售税率。
ft动态平衡点分析研究项目在整个寿命周期内的投入产出关系，考虑了资金的时间价值，全面反映了投资项目在整个寿命周期内的不确定性与风险，其基木模型为:式中NAW为所得税前净年值，OC为年固定经营成木，即不包括折旧ft的年固定成木，k为固定资产投资，2k为流动资金，1S为回收固定资产余1值，S为回收流动资金，0i为基准收益率，n为投资年限。
2(2)敏感性分析敏感性分析研究在项目寿命周期内，当项目中某个不确定因素(如产量、产品价格、固定成木、变动成本、项目寿命周期、固定资产投资、流动资金、汇率等)的变动对项目性能指标(如净现值、内部收益率等)的影响。
通过敏感性分析，项目风险分析人员可以知道是否需要用其它方法做进一步的风险分析。
如果敏感性分析表明，项目不确定因素即使发生很大的变动，项目性能指标也不会发生很大的变化，那么就没有必要进行费时、费力、代价高昂的概率分析。
根据项目不确定因素每次变动的数目，可分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
[2]不确定型风险估计如果对项目风险发生的状态、每个状态发生的概率一无所知，可以采用不确定型风险估计的方法进行风险估计。
不确定型风险估计有以下几种原则:(1)小中取大原则。
又叫悲观原则，该原则先在各方案的损益值中找出最小的，然后在各方案最小损益值中找出最大者对应的方案。
(2)大中取小原则。
又叫乐观原则，此法先在各方案的损益值中找出最大的，然后在各最大损益值中找出最大者对应的方案。
应用乐观原则要冒较大风险，应十分慎重，一般只有在没有损失或损失不大时才可采用。
(3)遗憾原则。
又叫最小后悔值原则，这是一种折衷原则。
(4)最大数学期望原则。
该方法首先计算出各方案的所有后果的数学期望，然后挑出其中的最大者。
[3]随机型风险估计随机型风险估计即概率分析，它是对不确定因素发生变动的可能性及其对投资项目经济效益的影响进行评价的方法。
其基木原理是:假设不确定因素是服从某种概率分布的随机变量，因而项目经济效益作为不确定因素的函数必然也是随机变量。
通过研究和分析这些不确定因素的变化规律及其与项目经济效益的关系，可以全面了解投资方案的不确定性和风险。
概率分析主要包括期望值分析、(均)方筹分析以及投资项目的经济效益达到某种要求的可能性分析。
其一般程序是:(1)在平衡点分析和敏感性分析的基础上，确定一个或几个主要的不确定因素。
(2)估算不确定因素可能出现的概率或概率分布。
(3)计算投资项目经济效益的期望值、(均)方差以及进行期望值和均方差的综合分析。
(4)计算和分析项目经济效益达到某种要求的概率，通常是计算分析净现值小于零的概率或大于零的概率。
3、风险评价的常用方法项目风险评价的方法一般分为定性和定量的两大类，下面分别介绍:(1)定性风险评价方法最简单的定性风险评价方法是在项目的所有风险中找出后果最严重者，判断这最严重的后果是否低于项目评价基准。
对上述方法加以改善，可以得到另一个方法，该法利用风险识别时加工过的信息和资料把那些引起大多数麻烦、必须特别注意的风险找出来，列在一个表中，然后对照风险评价标准，把未达到评价标准的从表中删除。
在上面两种方法的基础上进一步完善，产生了主观评分法和层次分析法，这是两种最通用的定性风险评价方法。
1)主观评分法。
主观评分法首先将项目主要的单个风险都列出来，并为侮一个风险赋予一个权值，例如从0 到 10之间的一个数。
0代表没有风险，10代表风险最大。
然后把各个风险的权值都加起来，再同风险评价标准进行比较。
主观评分法容易使用，其用途大小取决于填入表中数值的准确性。
2)层次分析法层次分析法可以将无法量化的风险按照大小排出顺序，把它们彼此区别开来。
层次分析法通常有两个步骤，先确定评价的目标，再明确方案评价的准则，然后把目标评价准则连同方案一起构造一个层次结构模型。
在这个模型中目标方案和评价准则处于不同的层次，彼此之问有无关系用线段表示，评价准则可以分为多个层次。
层次结构模型做出之后，评价者根据自己的知识、经验和判断，从一个准则层开始向下，逐步确定一各层因素相对于上一层各因素的重要性权数，然后经过计算，排出各方案的风险大小顺序。
(2)定量风险评价方法定量风险评价方法主要有风险报酬法、决策树法、外推法、解析法、蒙特卡罗模拟法等。
1)风险报酬法。
风险报酬法又称调整标准贴现率法，这种方法除考虑资金的时间价值外，还认为资金具有风险价值，即投资者因在投资中冒风险的报酬。
风险越大，风险报酬越大;风险越小，风险报酬越小，风险报酬的大小随投资项目的类型不同而变化。
投资项目可根据对风险主观估计判断而进行粗略划分，如可以划分成无风险、低风险、中等风险、高风险四类。
在风险评价时，除采用标准的贴现率外还必须考虑风险的报酬问题，即考虑将各方案分为若干等级，不同的风险方案规定一个与之对应的风险贴现率。
此时采用的标准贴现率应该是无风险贴现率和调整风险贴现率之和，以此为基准评价方案的可取性。
此时项目的净现值(NPV)表示为式中t 为项目工期，t NCF 为第t 年度项目的净现金流量，I 为考虑了资金风险价值的贴现率，即r f I i i =+.其中f i 为无风险的标准贴现率，r i 为风险补偿的调整贴现率。
按此方法计算，如果NPV >0，则此方案可取。
计算内部收益率IRR 也以(r f i i +)作为评价取舍的标准，即由下式可解出内部收益率IRR 的值若IRR>r f i i +,则投资方案可取;否则风险偏大，不可取。
2)决策树法决策树法用树表示项目所有可供选择的行动方案、行动方案之间的关系、行动方案的后果以及这些后果的数学期望，进而对项目的风险进行评价，做出该项目是应该就此止步呢，还是应继续进行的决策。
在决策树中，树根表示构想项目的初步决策，称为决策点。
从树根向右画出若干树枝，每条树枝都代表一个行动方案，称为方案枝，方案枝右端叫状态结点。
