中小企业的科技进步作用及风险精神

1引言随着经济全球化对我国企业的进一步影响，创新日益成为引领发展的第一动力，企业的竞争逐渐体现为对人才的竞争。

因此，如何对企业员工进行有效激励来提升企业的创新动力，增强企业的核心竞争力，成为企业激励体制建设的重要方面。

显然传统的以物质激励为主的激励方式不能发挥最大的激励效应，因此，学术界和实务界从20世纪中期以来开始关注企业的非物质激励建设。

虽然关于我国非物质激励的研究文献很多，但大多数学者的研究侧重于实证领域，全方位地对我国企业员工非物质激励的理论研究比较欠缺。

在此，所涉及的企业员工，是指除管理者以外的其他员工。

本文通过对国内外学者研究企业员工非物质激励的相关文献进行梳理归纳，重点探讨了非物质激励对企业员工的作用，系统性地分析了我国企业员工现行非物质激励制度存在的问题和原因，以及企业为了更好地实施非物质激励可以采取的措施，并站在当前国内外背景下，强调了企业应该加强创新激励建设，希望为我国企业员工的非物激励提供一些有价值的参考。

2研究综述2.1激励相关研究激励一词源于拉丁字movere ，原为采取行动之意。

国内外学者在原意的基础上纷纷针对激励给出了相关定义。

V.H.Vroom 指出，“激励是一个过程，这个过程主宰着人们或较低等的有机体在多种资源活动的备选形式中作出抉择。

”笔者比较赞同孙彤[1]的观点，他认为，“激励主要是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝所期望的目标前进的心理活动过程。

激励也可以说是调动人的积极性的过程”。

激励使人为了满足自身的需求而产生内在性的动机，促使人积极努力地学习、工作。

刘俊勇[2]在《公司业绩评价与激励机制》一书中分别就经济学和管理学两方面对激励进行了定义。

从经济学上讲，激励就是积极性问题，在企业中，即如何促使企业代理人实现委托人的目标；从管理学上讲，激励指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。

伍文生[3]则认为员工激励应该回归到问题本身，激励的起点应该是满足人们未满足的需求，并建议企业采取多元化的激励模式。

中小企业服务中心工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，中小企业服务中心（以下简称“中心”）在局领导的关怀与指导下，在全体员工的共同努力下，围绕中心的工作目标，狠抓工作落实，圆满完成了各项任务。

现将具体情况总结如下：二、主要工作及成效（一）完善组织架构，优化人员配置1. 根据工作需要，对中心的组织架构进行了调整，明确了各部门及岗位职责，使工作流程更加顺畅。

2. 优化了人员配置，通过内部竞聘、外部引进等方式，加强了人才队伍建设，提高了整体服务水平。

（二）加强学习培训，提升业务能力1. 制定了学习培训计划，定期组织员工进行业务知识学习和技能培训。

2. 鼓励员工参加各类专业考试和认证，提高业务水平和专业素养。

3. 组织开展了多次业务竞赛和团队活动，增强了团队凝聚力和业务能力。

（三）创新服务模式，提高服务效率1. 推出了“一站式”服务模式，将多个服务环节整合在一起，简化了服务流程，提高了服务效率。

2. 引入了信息化管理系统，实现了业务办理的电子化和自动化，提高了服务质量和效率。

3. 开展了客户满意度调查，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务模式和流程。

（四）加强市场开拓，扩大业务范围1. 制定了市场开拓计划，明确了目标客户和业务范围。

2. 通过宣传、推广等方式，提高了中心知名度和美誉度，吸引了更多客户。

3. 加强了与相关企业和机构的合作与交流，拓展了业务渠道和资源。

（五）强化内部管理，确保安全稳定1. 建立了完善的管理制度和流程，确保了中心工作的规范化和标准化。

2. 加强了安全管理工作，制定了应急预案和安全制度，确保了中心的安全稳定。

3. 通过内部审计和风险控制等方式，保障了中心资产的安全和完整。

三、存在的问题及改进措施（一）人员素质参差不齐，需要进一步加强学习和培训。

针对这一问题，我们将继续制定学习培训计划，并加大对员工的培训和考核力度。

（二）市场竞争激烈，需要进一步创新服务模式和扩大业务范围。

我们将继续加强市场开拓力度，推出更多创新服务模式，满足客户需求。

中小企业实施激励机制存在的问题及建议作者：范嗣龙来源：《中国集体经济》2021年第24期摘要：人力资源已经成为现代企业在激烈的市场竞争中立足的根本战略资源，而现代人的观念也在不断变化改进。

因此，建立起有效、合理的激励机制，对企业员工进行正确的引导，使其对工作保持热忱，具有良好的工作积极性和创造性，不仅对于员工个人的发展晋升有很大帮助，也能让企业在未来更加激烈的市场竞争中占据有利地位。

但目前中小企业在发展中使用到的激励机制仍存在较多问题，文章对中小企业激励机制存在的问题进行分析，并给出了解决策略，希望能为同行业、同性质企业发展提供一定帮助。

关键词：中小企业;激励机制;人力资源物质激励是我国大多数中小企业对员工使用频率最高的激励方式。

在这种传统的激励体系下，员工对于公司做出的贡献只会通过他们当下的收入体现，对于员工的评定标准也主要依靠当前的个人业绩，并不与公司未来的发展挂钩，而且不会给予员工一定的长期激励。

这样就能明显看出，市场体制中企业价值的变动和对员工的激励机制不存在任何关联。

当然，很多企业受社会大环境、行业小环境、管理者思维等多重因素的干扰和影响，有时也会出现雇佣对立思想、员工不愿参与企业建设及团队合作意识差等问题，这些问题的暴露不仅不利于企业招聘更多高素质、高技能人才，严重时还会导致企业内部员工离职率升高。

一、研究中小企业激励机制的背景和意义在企業的发展过程中，激励机制非常重要，很多中小企业也已经意识到了这个问题，而且在摸索建立一整套激励机制。

但结合实际情况来看，仍旧有一部分中小企业因为建立的激励机制不符合自身实际导致企业发展受限或濒临倒闭，另外一部分中小企业则是照搬硬套大企业或其他企业的激励机制，结果往往事与愿违。

不同企业都有自身独具的特点和优势，中小企业也不例外，所以，这样的企业在建立激励机制时可以参考成功经验，利用科学理论，但一定要符合自身实际，只有这样才能更好地解决阻碍企业发展的难题，才能为员工赢得更多福利，给予更多更好的激励，从而让企业在市场竞争中保持优势。

中小企业的定义中小企业的定义1. 引言中小企业（Small and Medium-sized Enterprises，简称SMEs）是指规模相对较小的企业，包括小型企业和中型企业。

由于不同国家、组织和行业对中小企业的定义标准不尽相同，本文将从全球视角探讨中小企业的定义，并介绍不同标准下的分类和特点。

2. 国际组织的定义2.1 联合国根据联合国的定义，中小企业是指雇佣少于250人并具有一定独立性的企业。

此外，联合国还将中小企业进一步划分为三个规模范围：- 小型企业：雇佣少于50人；- 中型企业：雇佣50至249人。

2.2 欧盟欧盟将中小企业定义为雇佣少于250人、年度营业额不超过5000万欧元或资产总额不超过4300万欧元的企业。

2.3 美国美国没有明确统一的中小企业定义，不同机构和行业有不同的标准。

例如，美国商务部将雇佣少于500人的企业定义为中小企业，而美国独立出口商协会将雇佣少于100人的企业定义为中小企业。

3. 国内的定义3.1 工业和信息化部根据工业和信息化部发布的《中小企业划型标准》，中小企业分为三个层级：- 微型企业：雇佣少于20人；- 小型企业：雇佣20至99人；- 中型企业：雇佣100至299人。

3.2 统计局国家统计局将中小企业定义为雇佣少于300人并具有一定独立性的企业。

3.3 金融机构在金融机构的视角下，中小企业通常是指需求相对较小、规模较小、融资难度较高的企业。

4. 中小企业的特点无论是国际上还是国内，中小企业都具有以下共同特点：- 规模相对较小：中小企业在雇佣人数和营业额等方面较大企业规模更小。

- 灵活性和快速反应能力：由于机构相对简单，中小企业能够更快速地适应市场变化和调整经营策略。

- 创新和创业精神：中小企业是创新力的源泉，往往能够为市场带来新的创意和业务模式。

- 劳动力就业：中小企业在提供就业机会方面发挥重要作用，是吸纳就业的主要力量。

5. 中小企业的重要性中小企业对经济的发展起到至关重要的作用：- 促进就业：中小企业是提供就业机会的重要力量，能够吸纳大量劳动力，缓解就业压力。

中小企业面临的困境欠发达地区农村中小企业的人才困境解析农村中小企业灵活利用乡村地区的自然及社会经济资源，向生产的深度和广度进军，促进了乡村经济的繁荣和农民物质文化生活水平的提高；但管理落后、技术创新不足、人才匮乏等问题是企业发展中面临的共同难题。

欠发达地区农村中小企业更具有代表意义，因此应从欠发达地区农村中小企业入手，分析人才匮乏的原因，以期探索突破人才困境的出路。

农村中小企业人才匮乏的原因目前，农村中小企业的人才匮乏成为制约其发展的主要因素，造成中小企业人才困境的主要因素有四个方面：难以吸引高素质人才落户。

一是企业外部环境缺乏吸引力。

这些企业大都处于地域比较偏僻的农村或乡镇，地理位置比较偏僻，交通落后，信息更新比较慢，自然条件比较艰苦。

习惯了繁华喧嚣城市氛围的大学生，往往认为只有在城市工作才能有成就，一般比较倾向留在城市寻求发展，即便来到农村企业，只是为了积累经验和技能，遇到合适的机会，很快就离开了；另外，在目前城乡差别明显的情况下，乡镇和农村繁华不如城市，待遇不如沿海，造成居住在城市的人才对农村企业望而却步。

农村的环境不是一天两天可以改变的，而且也不是一个企业所能改变的，这些客观因素都不利于留住人才和吸引人才。

二是企业自身缺乏吸引力。

农村企业规模较小、管理理念落后等，不易引起优秀人才的归属感。

如企业的生产规模小、拥有的资产少；中小企业的员工多是当地人，在生活习惯和企业文化上，融合其他地域的氛围不足；企业管理不够规范，家族作风严重等等，这些因素都使得外部人才不愿落户。

企业内部培养的人才不断流失。

中小企业自己培养的技术人员大多数生长在农村，经过在企业多年的实践锻炼和工作经验的积累，成为农村中小企业重点培养、使用的对象和技术上的依靠力量。

一般来讲，他们的家庭、亲戚朋友在本土，他们应该能比较安心地在农村中小企业中工作，但是，由于多种因素造成这些企业培养起来的“土专家”也不断地流失。

首先，高薪的诱惑。

浅谈企业的创新精神李崇豪 邢露露 河北农业大学摘要：企业的创新精神作为企业创新能力在意识形态领域的存在，对营销策略、调动员工积极性思路、管理层的管理理念以及技术创新和新的产品等方面具有很大的作用。

创新是一个企业发展的根本动力，无论是企业的业绩，还是企业内部的文化环境都离不开创新的推动，而企业创新是一个浩大的工程，需要有正确的创新精神以及科学的方法指导，我们需要立足于社会实践，结合当下社会背景，系统全面的深刻的把握核心竞争力以及企业创新精神，从影响企业创新的因素以及当下我国企业生存状况与发展趋势分析企业的创新精神，并结合时代背景为企业创新提出建议。

关键词：企业；创新精神；企业发展中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)019-0050-02一、引言企业创新精神的培养对企业发展的重要性不言而喻，只有拥有强大的企业创新能力，企业才可以从企业间激烈的竞争中脱颖而出，获得存在的机会，企业的创新精神可以用于企业发展的各方各面，例如企业的营销策略、对员工积极性的调动、企业的管理制度及管理观念和最基础的企业的科技技术及产品，可以提高企业的思想境界吸收各种有利于企业发展的文化，不断创新打破原有的思想以及方法论，同时创新精神可以激励员工不断创新，形一个良性循环，把所有员工的创新能力集中起来促进企业更好的发展。

企业创新精神中的冒险精神、批判精神、负责精神、奉献精神以及自信和务实精神都是企业发展所必须的文化精神，是企业生存发展的活力源泉。

企业创新精神作为一种意识形态，同时也受着各方面的影响，比如国家的政策制度，企业的业绩、行业竞争环境、企业内部员工创新能力等方面的影响。

如今每天都会有新的企业同时也有大量刚成立不久的公司倒闭，有许多公司在多边的市场竞争环境中循规蹈矩，一步步走向灭亡，这就需要企业培育创新精神，从各个方面通过创新变革原有方式，从而激发企业活力，在商场中生存发展。

二、当下我国企业生存状况及发展趋势自改革开放以来，国内经济飞速发展，已成为世界第二大经济体。