2020年人力资源六大板块内容

人力资源管理六大模块人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。

一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。

其中：◆人力资源规划的目标：1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；2、充分利用现有人力资源；3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。

◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。

◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。

工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。

工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

◆工作分析的作用：1、选拔和任用合格人员；2、制定有效的人事预测方案和人事计划；3、设计积极的人员培训和开发方案；4、提供考核、升职和作业标准；5、提高工作和生产效率；6、建立先进、合理的工作定额和报酬制度；7、改善工作设计和环境；8、加强职业咨询和职业指导。

◆工作分析的程序：准备阶段、计划阶段、分析阶段、描述阶段、运用阶段、运行控制◆工作分析的信息包括：1、工作名称；2、人员数目；3、工作单位；4、职责；5、工作知识；6、智力要求；7、熟练及精确度；8、经验；9、教育与训练；10、身体要求；11、工作环境；12、与其他工作的关系；13、工作时间与轮班；14、工作人员特性；15、选任方法。

人力资源六大模块和三大支柱的区别联系引言在现代组织管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。

人力资源管理模型是为了更好地管理和开发组织内的人力资源而设计的。

在人力资源管理模型中，六大模块和三大支柱是两个重要的概念。

本文将重点讨论人力资源六大模块和三大支柱之间的区别和联系。

人力资源六大模块人力资源六大模块是指在人力资源管理中，对人员的各个方面进行管理的六个模块，包括：1.招聘与选择：通过招聘和选择的过程，吸引并筛选出合适的人才加入组织；2.培训与发展：为员工提供培训机会，提升他们的技能和能力；3.绩效管理：建立绩效评估体系，对员工的绩效进行评估和管理；4.薪酬福利管理：制定薪资和福利政策，确保员工的收入和福利达到合理水平；5.劳动关系管理：处理与员工相关的法律问题和劳动关系纠纷；6.人力资源信息系统：建立和管理员工信息的系统，便于管理和决策。

人力资源三大支柱人力资源三大支柱是指在人力资源管理模型中，支撑着整个人力资源管理体系的三个重要支持部分，包括：1.政策与制度：制定人力资源相关的政策和制度，确保组织内的人力资源管理活动符合法律法规和组织的战略目标；2.流程与程序：建立有效的人力资源管理流程和程序，确保各项管理活动的顺利进行；3.文化与氛围：塑造积极健康的组织文化和工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。

区别与联系人力资源六大模块和三大支柱之间存在一些明显的区别，同时也有一些联系。

区别： - 六大模块关注的是对人员各个方面的具体管理，而三大支柱关注的是支持和保障整个人力资源管理体系的建立和运行。

- 六大模块是通过具体的管理活动来实现人力资源管理目标，而三大支柱是提供支持和保障的基础。

- 六大模块更偏向于操作性的管理活动，而三大支柱更关注整体的架构和环境。

联系： - 六大模块和三大支柱共同构成了一个完整的人力资源管理模型，相互之间存在依赖关系。

- 三大支柱提供了支撑和保障，使得六大模块能够顺利进行。

人力资源6大板块引言：人力资源是一个组织中至关重要的部门，承担着招聘、培训、绩效管理、员工福利等多项重要任务。

为了更好地理解人力资源的运作机制，本文将介绍人力资源的六大板块，包括招聘与入职、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、员工关系和劳动法合规。

一、招聘与入职招聘与入职是人力资源部门的首要任务之一。

它包括通过广告、社交媒体和招聘网站等渠道发布招聘信息，并筛选、面试候选人，最终选出最适合的人才加入组织。

同时，人力资源还需要负责新员工的入职手续办理，如签订劳动合同、办理社会保险，以及为新员工提供必要的培训和介绍组织文化等。

二、培训与发展培训与发展是人力资源的核心板块，它涉及到员工的专业技能和领导能力的提升。

人力资源部门需要制定培训计划，并组织员工参加各种培训课程、研讨会和工作坊，以提高员工的业务水平和创新能力。

同时，人力资源还需要关注员工的职业发展，为他们提供晋升机会和发展路径，以激励员工并保持他们的忠诚度和投入度。

三、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的一种方法。

它包括设定明确的工作目标，跟踪员工的工作进展，并给予及时的反馈和奖励。

人力资源部门需要与各部门合作制定绩效评估标准，并定期与员工进行绩效评估会谈，讨论员工在工作中的表现和潜力。

通过绩效管理，人力资源可以发现并支持高绩效员工，同时帮助低绩效员工改进工作表现。

四、薪酬与福利薪酬与福利是吸引和保留员工的重要手段。

人力资源部门需要进行市场调研，了解行业内的薪资水平，制定合理的薪酬体系。

同时，人力资源还需要提供各种福利计划，如医疗保险、养老金、带薪休假等，以提高员工的满意度和福利感。

通过合理的薪酬与福利策略，人力资源可以吸引并留住优秀的人才。

五、员工关系员工关系是维护组织内部和谐氛围的关键。

人力资源部门需要建立良好的员工关系，提供咨询和解决冲突的渠道，以促进员工之间的合作和沟通。

同时，人力资源还需要组织团队建设活动和员工福利活动，以增强员工的归属感和凝聚力。

人力资源六大板块内容是什么人力资源作为一个关键的管理领域，在现代组织中扮演着至关重要的角色。

它涵盖了各种不同的功能和方面。

本文将讨论人力资源管理的六大板块内容，分别是招聘与甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系以及人力资源信息系统。

一、招聘与甄选招聘与甄选是人力资源管理中的首要环节。

它涉及到以合适的人填补组织中的职位空缺。

招聘的过程包括职位描述、发布招聘广告、筛选简历、面试以及评估候选人的能力和资格。

甄选是为了从众多的应聘者中选出最符合组织需求和文化的人才。

二、培训与发展培训与发展是提升员工能力和素质的过程。

它涉及到为员工提供必要的技能和知识，在工作场所中创造学习和成长的机会。

培训可以包括新员工入职培训、技能培训、职业发展计划以及持续的专业发展。

三、绩效管理绩效管理是确保员工的工作质量和效率的关键过程。

它包括设定明确的工作目标和期望、定期的绩效评估、提供反馈和奖励以及制定个人成长计划。

绩效管理有助于激励员工，改善工作表现，并与组织目标保持一致。

四、薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理中的一个关键方面。

它涉及到为员工提供公平和竞争力的薪资待遇，以及其他福利和奖励。

薪酬与福利政策的制定需要考虑到市场因素、员工表现、职位等级等因素，以激励和留住优秀的员工。

五、劳动关系劳动关系管理涉及到管理与员工和工会之间的关系。

它涵盖了合同管理、劳动法规遵守、员工权益保护等方面。

良好的劳动关系有助于维持稳定和和谐的工作环境，并解决与员工相关的问题和纠纷。

六、人力资源信息系统人力资源信息系统（HRIS）是用于管理和处理人力资源信息的软件系统。

它包括员工档案管理、薪资管理、绩效评估和培训记录等功能。

HRIS可以提高人力资源管理的效率和准确性，为决策提供数据支持。

总结：人力资源管理的六大板块涵盖了招聘与甄选、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系以及人力资源信息系统。

这些板块相互关联，共同构成了一个全面的人力资源管理体系。

人力资源的六大板块
1、招聘与选拔：这是人力资源管理的第一个要素，招聘与选拔有助于企业实现从招聘到选择备选人员，并最终任用合格人员的目标，同时也能帮助企业扩大高素质合格人才的招聘面。

招聘与选拔包含职位定义、招聘渠道细分、电子科技支持、简历筛选流程、现场面试及背景调查等流程和技能。

2、培训与开发：这是人力资源管理中比较重要的一个要素，培训可以使员工更充分地发挥他们的工作能力潜力，开发则可以激发员工的创造力和工作热情，使其能够在复杂的办公场景下提高绩效。

培训与开发可以从内容、内需映射、内置马希尔过程及工作实践结合和组织效能培训进行分类，以支持企业的发展。

3、绩效管理：这是改进员工绩效的有效工具，其作用将员工绩效指标与公司表现指标相结合，检验员工成果并有规律地对不足之处进行改进，以达到企业绩效的要求，可以使企业有效改善企业整体绩效。

4、薪酬管理：这是人力资源管理的重要组成部分，其设计和管理薪酬措施，有助于企业实现与市场相匹配的工资设计，同时考虑了员工绩效与工作量的关系，以维持劳动力成本在可控范围内。

5、劳资关系管理：这是人力资源管理中特有的一个要素，它建立在与工会之间良好的劳资关系基础上，以此帮助企业处理劳资关系问题，并在维持劳资关系的同时保证企业可持续发展。

6、社会关怀：社会关怀是企业与员工之间的一种互助互惠的关系，它不仅能够构建良好的企业文化，而且可以使员工在下班后仍有所得，从而提升员工的工作满足感和工作积极性，从而让企业的绩效水平得到显著提高。

人力资源六大模块内容人力资源是很多人都知道的词汇，你知道人力资源六大模块是什么吗?下面是为你精心推荐的人力资源模块内容，希望对您有所帮助。

1、人力资源规划;谈及人力资源规划在中国众多的人力资源的经理可以说是有的百感交集，有的一片茫然，不是这些人力资源经理没有经验，只是中国的企业实际情况在某种程度上限制和制约着人力资源规划的发展，人力资源引进中国这些年我们看到了中国企业对人力资源的重视程度逐渐加强，但要上升到人力资源战略规划的角度我们的路还有很远。

很多企业依旧停留在人事管理阶段。

正如我曾去面试人力资源总监的一家公司，我问总经理：“贵公司五年的发展规划和人力资源目标是什么?”总经理告诉我公司的发展规划和人力资源基本上没什么关系，你只要做好你的招聘和基本的管理工作就可以了。

这句话也许反映出我们现在很多企业决策者对人力资源的空白理解。

造成这种现象也许因为企业的决策者的价值观、道德观对企业人力资源的规划和建设起着关键性的作用，我们历览历史发现凡是企业以利润为中心，而不是以文化和人为核心的企业生命周期都不会太长。

如何从战略角度考虑人力资源的整体规划是我们每个HR人员和企业决策者应该慎重考虑的问题!2、招聘与配置;企业要发展就一定要招聘更优秀的人才加盟，让整个人力资源流程呈现出良性循环发展，然而在中国尤其是北方，招聘和人力的配置显的并不是那么合理。

当准备好了相关职位的招聘工作的同时我们的很多HRM忘记了一个最重要的问题就是我们招聘的人员他们应该具备什么样的人生观、价值观、世界观?因为他们和企业文化的融合时间和速度是检测招聘效果的一项重要依据。

我们的很多HRM忘记了这一点。

我本人曾受领导旨意参加多多次人力资源的招聘工作，很有意思的是当我们的员工辞职时老总就让我招聘，缺什么补什么，头疼医头，脚痛医脚。

我曾建议老总这样反复的招聘对企业的利害关系和人力资源的合理配置，可每次他都告诉我：“怕什么，人走了再招，中国什么都缺，就是不缺人。

人力资源六大板块一、人力资源规划1 、企业组织信息的收集与汇总㈠企业组织机构的设置与调整、分析和信息的汇总 2 、组织机构的设置3 、如何绘制组织机构图4 、组织机构的调整与分析（诊断、变革、整合）1 、岗位设置情况㈡企业人员计划的制定2 、人员需求分析、供给分析及平衡分析3 、人力资源需求预测1 、企业人力资源管理制度的制定㈢人力资源管理制度规划及管理费用预算 2 、人力资源管理费用预算的编制与执行1 、企业竞争战略的分析㈣企业人力资源管理战略规划 2 、企业人力资源开发战略与策略的制定二、招聘与管理1 、工作岗位分析和能力分析 1 、吸引策略，选拔方法及运用2 、招聘信息的收集与整理 2 、特殊政策与应变方案㈠人员招聘的前提 3 、招聘程序和策略㈡招聘实施 3 、面试的完善与录用4 、招聘渠道分析与选择5 、招聘规划 4 、员工信息的管理三、培训与开发㈠建立培训制度 1 、制定员工发展规划 1 、根据组织发展需要制定2 、培训需求分析，确定培训对象和培养目标人力资源发展计划㈡制定培训规划 3 、培训方法的选择㈣制定培训开发计划 2 、制定员工生涯发展规划3 、建立学习型组织4 、制定培训规划、计划与经费预算1 、确定培训机构 1 、收集培训效果信息㈢培训管理与实施 2 、确定教材、课程及教师㈤培训效果评估 2 、设计培训效果评估方案3 、培训经费的确定 3 、设计培训效果评估工具4 、自学成才管理 4 、撰写培训评估报告四、绩效管理1 、准备阶段 1 、考评参与者的培训与动员2 、实施阶段 2 、确定绩效面谈的方式㈠绩效管理系统的设计3 、考评阶段㈢绩效管理系统的有效运行 3 、改进工作绩效的策略4 、总结阶段 4 、绩效管理中的矛盾与解决方法5 、应用与开发阶段 5 、绩效考评数据的处理1 、考评指标体系的设计 6 、绩效考评数据与效果的分析㈡绩效考评指标和标准体系设计2 、考评标准的设计1 、绩效考评方法的选择㈣绩效考评方法的选择与应用2 、绩效考评方法的应用五、薪酬福利管理㈠制定薪酬策略（原则、基本内容和制度等） 1 、福利项目的设计1 、岗位评价与薪酬等级㈢福利保险管理2 、福利总额预算计划2 、薪酬调查3 、社会保险缴费办法3 、薪酬结构 1 、薪酬方案与策略评价㈡薪酬管理 4 、薪酬计划㈣薪酬制度完善与创新5 、薪酬制度的制定 2 、薪酬方案完善与创新6 、薪酬制度的调整7 、人工成本的核算㈤建立管理台帐六、劳动关系管理㈠制定企业劳动关系管理制度㈢集体合同的协商和履行1 、合同文本的准备㈣劳动争议处理的原则与程序2 、合同文本的订立和变更 1 、员工工作满意度调查㈡劳动合同管理㈤员工沟通 2 、与员工沟通3 、合同文本的解除与终止 3 、劳动争议的预防4 、特殊岗位资格证书制度㈥企业组织文化建设。

人力资源六大模块及其细分内容人力资源六大模块分为:一、人力资源规划二、人员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系管理具体细分：一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；6、开发人力资源发展战略计划7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施三、人力资源培训和开发三茅人力资源网 整理1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。

四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全）人力资源管理规划又称人力资源计划（HR Planning，简记HRP），是人力资源管理的重要部分和重要领域。

人力资源六大板块人力资源六大板块人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源。

下面是店铺帮大家整理的人力资源六大板块的相关资料，希望对大家有所帮助。

人力资源分为六大板块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。

1、培训与开发-帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。

对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。

基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。

就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

2、绩效管理-不同的视角，不同的结局绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。

传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。

关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。

体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。

一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。

纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高!3、薪酬与福利-员工激励的最有效手段之一薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。

一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。

外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。

4、劳动关系-实现企业和员工的共赢员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。

人力资源六大模块人力资源六大模块1. 招聘与配置招聘与配置是人力资源管理中最基本的模块之一。

该模块主要负责公司的招聘工作，包括职位需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试、录用等环节。

，招聘与配置模块还涉及员工的配置工作，即根据员工的能力和岗位需求，将员工分配至合适的岗位上。

2. 培训与发展培训与发展是人力资源管理中非常重要的模块之一。

该模块的目标是提升员工的能力和技能，使其能够适应公司的发展需求。

培训与发展模块通常包括制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等环节。

通过培训和发展，员工可以提高自身的竞争力和职业发展空间。

3. 绩效管理绩效管理是衡量员工工作表现的重要模块。

该模块包括设定绩效目标、制定绩效指标、评估绩效、奖励和激励等环节。

有效的绩效管理可以推动员工的工作动力，提高员工的工作质量和效率，并为公司的发展提供有力支持。

4. 薪酬与福利薪酬与福利是人力资源管理中涉及员工报酬和福利的模块。

该模块负责制定员工的薪酬方案，包括基本工资、绩效工资、津贴和其他福利待遇。

，薪酬与福利模块还负责管理员工的社保和福利待遇，确保员工的合法权益。

5. 员工关系管理员工关系管理是人力资源管理中关注员工与公司、员工与员工之间关系的模块。

该模块的目标是维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。

员工关系管理模块涉及员工沟通、冲突处理、团队建设等方面的工作。

6. 离职与退出管理离职与退出管理是人力资源管理中与员工离职相关的模块。

该模块包括员工离职手续的办理、员工退休离职的处理、离职员工的福利待遇等环节。

离职与退出管理模块的目标是合理处理员工的离职事务，保障员工的合法权益。

以上是人力资源管理中的六大模块，每个模块都扮演着不可或缺的角色，共同为公司的发展和员工的成长提供支持和保障。

合理运用这些模块，可以帮助公司有效管理人力资源，提升员工的工作质量和效率，为公司的可持续发展做出贡献。