战略管理4经济周期与行业分析

第1篇财务报告分析的依据一、引言财务报告是企业对外披露财务信息的重要途径，通过分析财务报告，可以了解企业的经营状况、财务风险和盈利能力。

本文将从以下几个方面阐述财务报告分析的依据。

二、财务报告的基本内容1. 资产负债表：反映企业在一定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

2. 利润表：反映企业在一定期间的经营成果，包括收入、成本、费用和利润。

3. 现金流量表：反映企业在一定期间内现金和现金等价物的流入和流出情况。

4. 所有者权益变动表：反映企业在一定期间内所有者权益的变动情况。

三、财务报告分析的依据1. 宏观经济环境（1）宏观经济政策：如货币政策、财政政策等，对企业的经营和发展产生重要影响。

（2）行业发展趋势：分析企业所处行业的市场容量、竞争格局、技术进步等因素。

（3）经济周期：了解经济周期对企业经营的影响，如扩张期、衰退期、复苏期等。

2. 行业分析（1）行业生命周期：了解企业所处行业的生命周期，如成长期、成熟期、衰退期等。

（2）行业竞争格局：分析行业内企业的竞争程度，如寡头垄断、垄断竞争、完全竞争等。

（3）行业政策：了解国家对行业的支持政策，如税收优惠、产业扶持等。

3. 企业自身分析（1）企业战略：分析企业的经营战略、发展目标等，了解企业的核心竞争力。

（2）企业规模：分析企业的规模，如资产规模、收入规模等，了解企业的市场地位。

（3）企业管理：分析企业的管理水平，如组织结构、人力资源、财务管理等。

4. 财务报表分析（1）资产负债表分析：分析企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构，了解企业的财务风险。

（2）利润表分析：分析企业的收入、成本、费用和利润，了解企业的盈利能力。

（3）现金流量表分析：分析企业的现金流入和流出，了解企业的偿债能力和经营风险。

5. 指标分析（1）偿债能力指标：如流动比率、速动比率、资产负债率等，反映企业的偿债能力。

（2）营运能力指标：如应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等，反映企业的运营效率。

第三章策略与行业分析第一节什么是行业在广告策略的分析过程中，行业概念的提出强调了那些生产类似产品的企业间的共性。

这些企业在一起竞争，有着一样的市场背景、竞争模式、生存环境等等。

在对企业个体之间的竞争问题进行分析之前，先在一定的程度上了解行业共同的模式，对把握竞争方向、捕捉市场生存的优势，是很重要的。

一行业的定义所谓行业，一般是指按生产同类产品或具有相同工艺过程，或提供同类劳动服务花纹的经济活动类别，如饮食行业、服装行业、机械行业等。

行业是由一些公司组成的群体，他们的产品有着众多相同的属性，以至它们为争取同样的一个买方群体而展开激烈的竞争。

行业经济活动是介于宏观经济活动和微观经济活动中间的经济层面，是中观经济分析的主要对象之一。

行业分析主要是界定行业本身所处的发展阶段和其在经济环境中的地位，同时不同的行业存在着不同的市场和运作特征，为最终界定企业的竞争状态和制定市场策略提供有效的背景。

在我国，“行业”和“部门”的概念是不同的。

部门主要指行政管理机构；行业的范围比部门小，在一个部门内往往有许多行业。

一般来说，“行业”与“产业”的概念没有差别，可以视为同意语；但从严格的意义上来讲，行业一般没有规模的要求，而产业作为经济学的专门术语，有更严格的使用条件，一般要求它的代表产品或劳务必须达到一定的市场规模、生产规模和产出规模。

二对产品归属行业的界定（案例：PASSAT）企业产品所处的行业环境，也就是依照企业产品所身处的行业而进行分析及认识的环境。

例如：为一家汽车生产厂商做策划，该产品所依存的行业环境就是汽车行业，也许是家用轿车行业更为恰当。

这就涉及到了界定企业产品所归属的行业的问题。

在为企业的产品进行行业分析之前，应该按照需要，明确企业产品所归属的行业，这一归属并不涉及“正确”与“错误”的评判，而是要以制定市场策略的需要出发，进行合理的归属判断，使得这一行业范畴对于本次产品的市场和竞争研究来说不会过于宽泛，也不会过于狭窄。

《企业战略管理》期末考试复习资料一、单项选择题（一）1.经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（）oA.钱德勒B.安索夫C.波特D.魁恩2.市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.新产品B.新市场C.现有市场D.现产品3.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续O的产业。

A.上升B.下降C.平稳D.不定4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（）oA.1：IB.2：1C.3：2D.1：35.在产品一市场3X3矩阵屮，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。

A.市场渗透B.多元化C.全方位创新D.市场创造6.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.多元化7.企业通过有效途径降低成木，使企业的全部成木低于竞争对手的成木，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）oA.低成木战略B.领先战略C・竞争优势战略D・差异化战略8.美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（）。

A.多族品牌B.家庭品牌C.个别品牌D.多品牌9.分散化经营单位最适应的经营战略是（）A.差异化战略B.集屮化战略C.成木经营战略D.市场渗透战略10.战略与结构关系的基木原则是（）A.组织战略服从于组织结构B.组织的结构服从于组织战略C.组织战略与组织结构并列D.产生共同愿景11.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基木的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以（）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。

A.科学技术B.资源、知识C.社会、环境D.信息、网络12.现有企业间的竞争是指（）各个企业之间的竞争关系和程度。

A.行业内B.区域内C.产品市场领域内D.集团内13.具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）。

企业战略管理知识点理解战略是组织长期发展的方向和范围，它根据组织环境的变化进行合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑组织的竞争优势。

企业战略AFI是指战略分析与制定（A）、战略形成与选择（F）、战略实施(I)。

战略分析与制定主要有目标和愿景、资源和能力、环境分析等；战略形成与选择主要有战略选择基础、战略选择、战略评价和控制；战略实施主要有战略变革、资源配置与控制、组织结构设计等。

一、战略分析与制定（一）企业愿景、目标和使命1.愿景是组织未来期望达到的一种状态，是组织对“我要到哪里去”这一问题的思考，其目的是为了取得社会认同、鼓舞士气；比如某公司要成为全球在某领域达到一流水平的公司等。

2.使命是表明企业未来的方向和主题，建立顾客导向理念；使命一般要体现企业价值观或者能为顾客带来什么价值等。

3.企业目标是企业希望实现的价值与绩效，以此强化企业的生产经营活动，使公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。

企业的目标体系主要由战略目标、财务目标、长期目标、年度目标构成；制定目标的工具是SMART原则，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的、要有时间限制的。

（二）环境分析（外部环境和内部环境）1.外部环境分析主要是对宏观环境、行业环境、竞争者、利益相关者的分析，通过外部环境分析可以看到机会和威胁。

机会即是有助于企业实现价值增值的时机，威胁是对企业未来发展有阻碍的条件。

其目的就是要明确“我们可做什么、能做什么”。

外部环境分析的过程：搜索-监测-预测-评估1.1宏观环境分析主要对经济环境、法律规则、人口因素、社会价值和生活模式、技术环境的分析。

分析工具：PEST分析技术：政治/法律（politics）：政治制度、体制；路线、方针、战略、规划；产业政策和决定；政府运用的经济杠杆；政府的稳定性和政治风险等。

经济（economic）：经济周期；GDP/GNP的变化和增长速度；固定资产投资、货币供给；利率、汇率、通货膨胀等；工资水平、就业率、人民生活水平等。

企业风险管理体系包括五大体系：(1)风险管理策略；(2)风险理财措施；(3)风险管理的组织职能体系；(4)风险管理信息系统；(5)内部控制系统。

(一)风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境，环绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。

1.风险管理策略的总体定位(1)风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略；(2)风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；(3) 风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上起下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。

2.风险管理策略的作用(1)为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；(2)连接企业的整体经营战略和运营活动；(3)指导企业的一切风险管理活动；(4)分解为各领域的风险管理指导方针。

(二)风险管理策略的组成部份1.风险偏好和风险承受度。

明确公司要承担什么风险，承担多少。

2.全面风险管理的有效性标准。

明确怎样衡量我们的风险管理工作成效。

3.风险管理的工具选择。

明确怎样管理重大风险。

4.全面风险管理的资源配置。

明确如何安排人力、财力、物资、外部资源等风险管理资源。

(三)风险管理策略工具风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。

1.风险承担风险承担亦称风险保留、风险自留。

风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部份风险只能承担；(2)没有其他备选方案；(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。

如何做行业分析题记：行业分析会因机构不同而存在不同的方法，并且，不同机构作出的行业分析可能会有很大的区别，例如买方和卖方；同一机构的不同部门也可能会有不同的方法，例如我们的证投和固收。

如果想对一个行业非常了解，单纯的应用教科书中罗列的逻辑和模型是远远不够的,最好的方法是与这个行业的从业人员进行交流,对于金融从业者来说，也可以与专门做某些行业研究的人多沟通。

一、行业分析的意义是什么？行业分析的目的是了解行业发展的各种宏观和微观的条件和变化，从而推导出产业未来的趋势和变化。

二、行业分析的方向1、宏观分析。

PESTEL分析法。

即政治Political、经济Economic、社会文化Socio —culture、科技Technological、环境Environment、法律Legal.该分析法基本涵盖了某一行业所受到的一切影响条件，也是行业分析的基础.2、微观分析。

SWOT模型分析法。

即竞争优势Strengths、竞争劣势Weaknesses、机会Opportunities、威胁Threats。

该分析法以某一单个企业作为切入点,并将该企业自身的发展和行业发展相结合，通过对企业的个例的剖析延伸至对行业共性的分析。

4P’s营销理论分析法。

即产品Product、价格Price、渠道Place、促销Promotion、策略Strategy.该分析法将宏观的PESTEL与企业可控的4P’s进行了分割，是利用内部可控因素适应外部环境的过程，即通过对产品、价格、分销、促销的计划和实施，对外部不可控因素做出积极动态的反应.3C模型分析法.即公司自身Corporation、公司顾客Customers、竞争对手Competition。

该分析方法强调的是公司战略层面的三个关键因素，在制定任何经营战略时，都必须考虑这三个因素。

而将该分析法放在这里协助微观分析的目的也是在于可以对企业兴衰与其经营战略进行比对分析,从而得出企业兴衰的与行业发展的关联性.3、波特的五力竞争模型（Porter's five forces analysis)波特五力竞争模型中的“五力”分别指的是同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)复习试卷(答案在后面)一、单项选择题（本大题有60小题，每小题1分，共60分）1、在工商管理中，以下哪个不属于企业战略规划的基本步骤？（）A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 内部资源分析D. 定制发展战略2、以下哪个不属于企业核心竞争力的重要组成部分？（）A. 人力资源B. 技术能力C. 企业文化D. 财务状况3、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题3、在管理活动中，以下哪项不是影响组织内部沟通的因素？A、组织结构B、信息传递方式C、员工素质D、外部环境4、在制定企业战略时，以下哪项不是常用的战略分析工具？A、SWOT分析B、波特五力模型C、平衡计分卡D、PEST分析5、在经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷中，以下哪一项不属于企业核心竞争力分析中的“五力模型”？A、供应商议价能力B、企业内部能力C、替代品威胁D、潜在进入者威胁6、在制定企业战略时，以下哪一种方法侧重于分析企业的外部环境？A、SWOT分析B、波士顿矩阵C、价值链分析D、PEST分析7、经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试卷一、单项选择题7、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量8、某公司为了提高市场占有率，决定采取以下措施之一：A.提高产品价格；B.加大广告宣传力度；C.提高产品售后服务质量；D.减少产品产量。

以下哪项措施最有可能提高市场占有率？A. 提高产品价格B. 加大广告宣传力度C. 提高产品售后服务质量D. 减少产品产量9、【题目】在市场营销中，以下哪项不是影响消费者购买决策的因素？A、产品特性B、价格水平C、品牌知名度D、消费者个人价值观 10、【题目】在供应链管理中，以下哪项不是供应链管理的核心职能？A、采购管理B、库存管理C、物流管理D、市场营销11、根据《公司法》，下列哪项不属于股份有限公司的注册资本最低限额？A. 人民币500万元B. 人民币1000万元C. 人民币3000万元D. 人民币5000万元12、在市场营销组合中，以下哪项不属于产品策略的范畴？A. 产品设计B. 产品定位C. 产品包装D. 产品价格13、在制定企业战略规划时，以下哪项不是战略规划的核心内容？A. 市场定位B. 组织结构优化C. 财务预算D. 企业社会责任14、下列关于企业内部控制的描述中，不正确的是：A. 内部控制有助于提高企业运营效率B. 内部控制可以降低经营风险C. 内部控制是企业管理层的责任D. 内部控制主要是财务部门的职责15、【题干】在制定企业战略时，以下哪一项不是外部环境分析的内容？A. 顾客需求B. 竞争对手分析C. 政策法规D. 企业内部资源16、【题干】在市场营销组合中，以下哪项不属于4P理论的内容？A. 产品（Product）B. 价格（Price）C. 促销（Promotion）D. 供应链管理（Supply Chain Management）17、在工商管理中，以下哪项不属于企业核心竞争力？A、技术领先B、品牌知名度C、企业文化D、人力资源18、在制定企业战略时，以下哪种分析工具主要用于评估企业的内部资源？A、SWOT分析B、PEST分析C、波特五力模型D、价值链分析19、在工商管理中，以下哪项不是影响企业战略决策的关键因素？A. 市场需求B. 竞争对手C. 政治法律环境D. 企业愿景 20、在管理过程中，以下哪项不是有效沟通的障碍？A. 信息过滤B. 文化差异C. 个人情绪D. 沟通渠道畅通21、某公司为了提高生产效率，决定采用流水线作业方式来替代传统的手工操作。

案例分析题（课外)案例分析题1:福特公司的战略选择福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向多个战略方向出击.(一）集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品-—轿车而取得的。

在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。

在它生产的第一年，就销售了10 000多辆.1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。

福特公司又推出了A型轿车，该轿车集中了流行的车体款式和富于变化的颜色。

当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特公司又推出了V—8型汽车。

6年后，在1938年，Mercury型车成为福特公司发展中档汽车的突破口。

福特汽车公司也能过扩大地区范围进行发展。

在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点.也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。

（二）纵向一体化战略福特汽车公司的多样化生产集团是后向一体化战略的杰出实例。

下面介绍福特公司在这一集团中几个部门的作用。

1．塑料生产部门一一供应福特公司百分之三十的塑料需求量和百分之五十的乙烯需求量。

2．福特玻璃生产部门-—供给福特北美公司的轿车和卡车所需的全部玻璃，同时也向其他汽车制造商供应玻璃.这个部门也是建筑业.特种玻璃、制镜业和汽车售后市场的主要供应商。

3．电工和燃油处理部门-—为福特汽车供应点火器、交流发电机、小型电机、燃油输送器和其他部件.（三）福特新荷兰有限公司-—同心多样化战略在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。

福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月日成立。

福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合组成的,后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商.福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。

第一章企业战略管理概论1、安德鲁斯的定义：通过一种模式，把企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题。

2、魁因的定义：它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。

3、安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。

4、明茨伯格的定义：战略是一种计划、一种计策、一种模式、、一种定位、一种观念。

5、企业战略是指：企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。

6、企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。

7、企业战略管理是指：企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略有绩效的动态管理过程。

8、企业战略管理的特征：①企业战略管理是一种高层次管理②是一项整体性管理③是一种动态性管理④重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

9、企业战略与战略管理的区别企业战略实质上一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种“管理”具体地说就是对企业谋划或方案的制定、实施与控制。

明确这二者之间的关系与区别是相当重要的。

对企业界来说，有助于更好地加强战略管理；对于理论界而言，则有助于纠正目前很多人将这二者混淆的状况。

10、战略管理是在充分占有信息的基础上的一个决策和实施过程，包括三个主要阶段：战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。

11、战略分析：环境、战略能力、所有者的期望、企业文化。

12、战略选择：战略选择的产生、战略方案的评估、战略的实施。

13、企业战略的层次企业战略一般分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。

14、公司战略又称总体战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

15、竞争战略又称战略经营单位战略或事业部战略，经营管理某一个战略业务单位的战略，是企业总体战略之下的子战略，为企业的整体目标服务。

企业经营环境的SWOT分析与战略发展探讨一、引言战略规划是企业成功的关键所在，而了解企业经营环境并制定相应的战略非常重要。

SWOT分析是一种经典的战略工具，它通过评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁来帮助企业制定战略方向。

本文将探讨企业经营环境的SWOT分析，以及如何利用分析结果进行战略发展。

二、SWOT分析的概述SWOT分析是通过识别企业的优势、劣势、机会和威胁来评估企业的内外部环境，并在此基础上制定战略。

SWOT分析包括以下四个要素：1. 优势 (Strengths) - 企业内部具有相对优势的特点、资源或能力。

2. 劣势 (Weaknesses) - 企业内部相对不足或劣势的特点、资源或能力。

3. 机会 (Opportunities) - 外部环境中有助于企业发展的有利条件。

4. 威胁 (Threats) - 外部环境中可能对企业产生负面影响的不利条件。

三、企业经营环境的SWOT分析1. 优势分析优势分析旨在识别企业内部的核心竞争力和优势资源。

这可能包括以下方面：- 优秀的管理团队和员工：拥有专业、高效的管理层和员工队伍，能够快速适应市场需求。

- 独特的产品或服务：企业在市场上提供具有独特性和高附加值的产品或服务，能够获得竞争优势。

- 高效的运营和供应链管理：企业能够通过运营和供应链管理的优化来提高效率和降低成本。

- 良好的品牌声誉：企业建立了良好的品牌形象和声誉，能够吸引更多的客户和合作伙伴。

2. 劣势分析劣势分析有助于认识企业内部存在的问题和挑战，提出改进和解决方案。

这可能包括以下方面：- 缺乏核心技术或专利：企业在关键领域缺乏核心技术或专利，容易被竞争对手复制。

- 低效的组织文化或流程：企业内部存在组织文化不健康或流程低效的问题，影响业务发展。

- 资金或资源不足：企业缺乏足够的资金或资源来支持战略发展，限制了企业的扩张能力。

- 品牌形象问题：企业在市场上可能存在负面的品牌形象问题，影响顾客对企业的信任和购买意愿。

房地产行业的swot分析房地产行业的SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于分析该行业的优势、劣势、机会和威胁。

以下是房地产行业的SWOT分析。

优势：1. 市场庞大：房地产行业是一个庞大的市场，人们对居住和投资房地产的需求巨大。

2. 长期回报：投资房地产可以获得长期的回报，房地产的价值往往会随着时间的推移而增长。

3. 技术改进：随着科技的不断进步，房地产行业也可以通过引入新的技术来提高效率和服务质量。

劣势：1. 波动性：房地产市场往往有很高的波动性，经济周期和政府政策的变化都可能对行业产生不利影响。

2. 竞争激烈：房地产市场竞争激烈，很多公司争夺有限的投资机会，导致价格竞争激烈，利润有限。

3. 资金需求高：房地产行业需要大量的资金进行投资和开发，对公司的资金实力要求较高。

机会：1. 城市化趋势：随着城市化进程不断推进，人们对城市住宅的需求将持续增加，为房地产行业提供了机会。

2. 政府政策支持：政府对房地产市场的政策支持可以促进行业的发展，例如推出购房补贴和税收优惠等措施。

3. 人口增长：随着人口的增长，对住房和商业用地的需求也会相应增加，为房地产行业创造了机会。

威胁：1. 经济周期：房地产市场的发展受到经济周期的影响，经济下行时，人们对购房和投资的需求减少，对行业造成威胁。

2. 地方政策调控：不同地区针对房地产市场的政策可能会不同，一些限购和限售政策可能会限制行业的发展。

3. 债务风险：房地产开发和投资往往需要大量借款，如果行业内出现债务问题，可能会对整个行业造成威胁。

综上所述，房地产行业具有市场庞大、长期回报和技术改进等优势，但面临波动性、竞争激烈和资金需求高等劣势。

在机会方面，城市化趋势、政府政策支持和人口增长为行业提供了机会；而经济周期、地方政策调控和债务风险是行业的威胁。