战略管理新思维：四层级战略

战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。

在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。

下面将逐一讨论这些层次和要素。

战略管理的第一个层次是战略定位层。

在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。

核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。

企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。

对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。

企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。

第二个层次是战略选择层。

在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。

战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。

企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。

战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。

第三个层次是战略实施层。

在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。

行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。

企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。

战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。

最后一个层次是战略评估层。

战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。

企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。

根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。

除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。

其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。

用四层级战略重塑企业战略体系随着市场环境的变化和竞争加剧，许多企业开始认识到原有的战略已经失效，需要进行重塑。

为了更好地应对新的挑战和机遇，企业可以采取四层级战略重塑企业战略体系的方法。

第一层级是战略目标的重塑。

在这一层级上，企业需要回顾并重新定义整体目标和愿景，明确公司战略的方向和长期目标。

这需要考虑到市场趋势、竞争状况、消费者需求等各种因素，并根据之前的经验和教训进行分析和评估。

通过重新设定战略目标，企业能够明确企业的使命和愿景，为下一步的战略决策奠定基础。

第二层级是战略定位的重塑。

在这一层级上，企业需要重新评估当前的竞争环境和自身的核心竞争力，以确定企业在市场中的定位和差异化竞争策略。

这可能涉及到对产品组合的调整、市场定位的优化以及价值创造和传递的重新设计。

通过重新定位企业，企业能够找到自己在市场中的“蓝海”，避免与竞争对手直接竞争，从而获得更好的竞争优势。

第三层级是战略执行的重塑。

在这一层级上，企业需要重新评估并优化自身的内部资源配置、流程和机构设置等，以实现战略目标的有效执行。

这可能需要进行组织架构调整、人员培训和激励机制优化等，以确保组织具备适应变化的能力和执行战略的能力。

通过重塑战略执行，企业能够提高组织的整体效能和资源利用效率，从而更好地推动战略的实施。

第四层级是战略评估的重塑。

在这一层级上，企业需要建立一套完整的战略评估机制，以监测和评估战略的实施情况，并及时进行调整和优化。

这可能包括设立关键绩效指标、建立战略报告和复盘机制等。

通过重塑战略评估，企业能够及时发现和纠正战略执行中的问题和偏差，保持战略的灵活性和适应能力。

通过四层级战略重塑企业战略体系，企业能够全面审视和调整自身的战略，以适应不断变化的市场环境和竞争压力。

这样的重塑过程需要企业的高层领导的支持和参与，同时也需要与组织内外的相关利益相关者进行有效沟通和合作。

只有在战略体系得到全面重塑和有效执行的情况下，企业才能在竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

企业战略管理有哪几个层次？今天不花时间跟大家讲心灵鸡汤，尤其是企业战略管理。

今天分享干货，少点套路，多点真诚。

企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。

在存多业务交叉状况下，企业总体战略的目的是确定企业将来一段时间的总体开展方向，协调企业上司的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业中心才能，完成企业总体目的。

它次要强调两个方面的成绩：一是“应该如何开展业务”，即从公司全局动身，依据内部环境的变化及企业的外部条件，确定企业的使命与义务、产品与市场范畴;二是“怎样合理管理业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种生长方向等，以完成公司全体的战略意图。

2、业务层战略业务层战略又称运营单位战略。

由于各个业务部门的产品或效劳不同，所面对的内部环境(特别是市场环境)也不相同，企业可以对各项业务提供的资源支持也不同，因而，各部门在参与运营进程中所采取的战略也不尽相反，各运营单位有必要制定指点本部门产品或效劳运营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指点下，运营管理某一特定的战略业务单元的战略方案，详细指点和管理运营单位的严重决策和举动方案，是企业的一种部分战略，也是公司战略的子战略，它处于战略构造体系中的第二层次。

3、职能层战略职能机能层计谋是为贯彻、实行和支撑公司计谋与营业计谋而在企业特定的本能机能治理范畴订定的计谋。

简而言之，公司层计谋倾向于全体代价取向，以抽象概念为根基，重要由企业高层治理者订定;营业层计谋重要就本营业部分的某一具体营业停止计谋规划，重要由营业部分领导层卖力;本能机能层计谋重要触及具体履行和操纵成绩。

公司层计谋、营业层计谋与本能机能层计谋一路组成为了企业计谋系统。

在企业外部，企业计谋治理各个条理之间是互相接洽、互相配合的。

第1篇在现代商业环境中，公司战略是企业实现长期成功和可持续发展的关键。

一个全面的公司战略应涵盖四个主要层面：企业愿景与使命、战略目标与规划、业务组合管理以及组织结构与文化建设。

以下是对这四个层面的详细阐述。

一、企业愿景与使命1. 企业愿景企业愿景是企业未来发展的方向和目标，它是对企业长远发展的憧憬和期望。

一个清晰、有吸引力的企业愿景能够激发员工的热情，凝聚企业的力量，引领企业走向成功。

（1）愿景的特点①清晰性：愿景应简洁明了，易于理解和传达。

②挑战性：愿景应具有挑战性，激发员工的斗志和创造力。

③可行性：愿景应具备可行性，确保企业能够在一定时期内实现。

④独特性：愿景应具有独特性，体现企业的核心竞争力。

（2）制定企业愿景的步骤①明确企业的发展阶段和行业特点。

②分析企业的核心竞争力。

③研究市场需求和竞争态势。

④结合企业内部资源，制定愿景。

2. 企业使命企业使命是企业存在的理由和目的，它回答了企业为什么要存在的问题。

一个明确的企业使命有助于企业聚焦核心业务，提升竞争力。

（1）使命的特点①明确性：使命应简洁明了，易于理解和传达。

②聚焦性：使命应聚焦于企业的核心业务，体现企业的核心竞争力。

③指导性：使命应为企业发展提供指导，确保企业始终围绕核心业务展开。

（2）制定企业使命的步骤①分析企业的发展历程和行业特点。

②明确企业的核心竞争力。

③研究市场需求和竞争态势。

④结合企业内部资源，制定使命。

二、战略目标与规划1. 战略目标战略目标是企业为实现愿景和使命而设定的具体目标。

战略目标应具有明确的时间、数量和质的要求，确保企业能够有针对性地开展各项工作。

（1）战略目标的特点①明确性：战略目标应具体、明确，便于衡量和评估。

②挑战性：战略目标应具有一定的挑战性，激发员工的斗志和创造力。

③可衡量性：战略目标应具有可衡量性，便于企业跟踪和调整。

④连贯性：战略目标应与企业愿景和使命保持一致。

（2）制定战略目标的步骤①分析企业内外部环境。

四层级战略重塑企业战略体系企业战略体系是指企业为实现长期目标所制定的一系列战略规划和管理方法。

随着市场竞争的日益激烈和环境不断变化，企业需要不断重塑战略体系，以适应新的挑战和机遇。

在进行战略重塑时，可以采用四层级战略的方法，以确保整体战略的一致性和有效性。

第一层级是企业级战略，即整个企业的总体发展方向和目标。

在重塑企业战略体系时，首先需要明确企业的使命和愿景，确定长期的战略目标。

这可以通过分析行业趋势、竞争态势和市场需求等因素来确定。

企业级战略应该具有可持续的竞争优势，并与企业的核心价值观和愿景相一致。

第二层级是业务单位级战略，即各个业务单位的战略规划。

在重塑企业战略体系时，需要对各个业务单位进行分析和评估，确定其核心竞争力和发展方向。

这可以通过对市场份额、竞争力和增长潜力等指标的分析来确定。

业务单位级战略应该与企业级战略相衔接，并为实现企业战略目标提供支持。

第三层级是功能部门级战略，即各个功能部门的战略规划。

在重塑企业战略体系时，需要对各个功能部门进行分析和评估，确定其在实现业务单位目标中的角色和贡献。

这可以通过对各个功能部门的资源配置、组织结构和流程进行优化来实现。

功能部门级战略应该与业务单位级战略相衔接，并为实现业务单位目标提供支持。

第四层级是个人绩效级战略，即个人的目标和绩效管理。

在重塑企业战略体系时，需要将企业战略和目标与个人的绩效目标相衔接。

这可以通过设定个人绩效指标和奖惩机制来实现。

个人绩效级战略应该与功能部门级战略相衔接，并为实现功能部门目标提供支持。

通过四层级战略的重塑，企业可以实现战略的一致性和有效性。

每一层级的战略都应相互衔接，以实现整体战略的协同效应。

同时，企业还应定期进行战略评估和调整，以适应市场和环境的变化，确保战略的长期有效性。

重塑企业战略体系是一个系统性的过程，需要全面考虑各个层级的因素，并进行综合规划和管理。

只有这样，企业才能在竞争中取得持续的成功。

战略重塑是企业在经营过程中不可避免的一项任务。

企业战略管理层次2023-11-26目录•引言•企业愿景与使命•战略制定•战略实施•战略评估与控制•企业战略管理层次应用案例公司层战略是企业最高层次的战略，主要关注整个企业的长期发展目标和方向。

定义内容目的包括企业愿景、使命、核心价值观、业务范围、资源配置等方面的决策。

确保企业各项业务相互支持、协调发展，实现整体效益最大化。

030201业务层战略是针对企业某一具体业务单元或产品线的战略，关注如何在特定市场中获得竞争优势。

定义包括目标市场选择、产品定位、差异化优势、营销策略等方面的决策。

内容确保企业在特定市场中获得领先地位，提高市场份额和盈利能力。

目的内容包括生产效率提升、技术创新、人才培养、成本控制等方面的决策。

定义职能层战略是针对企业各职能部门如生产、研发、人力资源、财务等制定的战略，关注如何支持业务层战略和公司层战略的实现。

目的确保企业各职能部门之间协调配合，为实现整体战略目标提供有力保障。

引言战略管理是指企业为了实现长期稳定发展，制定并实施一系列全局性、长远性和战略性的决策和行动的过程。

战略管理定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。

战略管理重要性战略管理的定义与重要性20世纪初，企业开始关注长期规划，出现了SWOT分析、波士顿矩阵等战略分析工具。

随着市场环境变化，战略管理逐渐演变为以顾客为中心、注重创新和变革的现代化管理模式。

战略管理的历史与发展现代战略管理早期战略管理负责制定企业整体发展方向和目标，协调各业务单位之间的资源分配和合作。

公司层战略针对特定市场或产品，制定具体的竞争和发展策略，以实现公司业务目标。

业务层战略支持公司层和业务层战略的实施，通过优化企业内部运营和管理，提升整体效率和竞争力。

职能层战略企业战略管理层次概述企业愿景与使命企业愿景应明确体现企业的核心价值观和追求，为员工提供共同的价值追求。

体现核心价值企业愿景应具有独特性，能够在竞争市场中脱颖而出，吸引客户和投资者。

战略｜一张图读懂战略的四个维度伤害你的是什么？对你造成伤害的，并不是你不理解的东西，而是你所理解的东西，并不像你所理解的那样。

这是马克吐温先生的名言。

战略，也是如此。

我不想再去浪费笔墨去论述战略有多么重要了！没有战略的企业，整个组织就是灵魂上的流浪汉！生意人和企业家的之间的区别就在于战略二字。

清晰的好战略，才能让整个组织做到“力出一孔”，好战略塑造好组织。

如果没有做到第一，只有通过战略才能找到合适的方式成为第一。

然而，在充满巨变的时代，很多人认为战略已经没有必要，不过华为创始人任正非告诫我们：在大机会时代，千万不要机会主义，更要有战略耐性。

在一定程度上，很多企业存在的问题并不是不重视战略，而是把“战略”一词给滥用了。

战略一词的风靡盛行，大大减低了大家的战略思考能力！很多经理人，对战略的错误理解要远远多于对战略的正确理解。

因此，一些CEO和事业部总经理们苦心积虑的为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。

为什么会导致这样的问题呢？我想这与很多企业家/经理人缺乏系统的战略学习有关。

很多高管层都是从技术岗位、销售岗位或者生产岗位一步步提拔上来的，他们往往是技术专家、销售专家或生产专家，并不是战略专家。

他们并没有深刻的战略管理实践经验，也没有系统学习过战略领域的专业知识，这很容易导致他们走入到一个非常大的误区：把所熟悉的局部的专业工作视为全局的战略，运营思维正在日益替代战略思维，他们以运营的勤奋掩盖战略上的懒惰！当然，也有人认为自己或企业受到了“战略”的伤害，比如战略赶不上变化，战略无法落地，战略预判和未来实际差距太多等等。

四大战略拷问是什么？“战略罗盘”的目的就是让大家回到“战略”这一本源上，对战略进行全面并深入本质的阐释，当这一入口被彻底的打通后，我们对战略上的诸多问题就能豁然开朗。

战略就是以持续拥有精彩未来，而对未来开展的探索旅程。

在这个探索旅程中，高管层需要确保整个组织奔跑在正确的航向上和正确的航路上。

战略管理新思维：四层级战略(下)为什么要用四层级战略代替旧有战略系统l) 我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略2) 四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题3) 通过指导战略，解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题4) 四层级战略构成了战略制订和实施的完整的因果关系链条第一个原因：我们必须由被动地对战略进行反思到主动地摧毁战略过去，影响战略制订的各种因素的变化速度很慢，我们完全可以作出较为长期的预测。

虽然我们有时也会反思，但这种反思多半是在企业已经走入困境，在迫不得已的情况下进行的。

尽管是这样，能够承认自己从根本上错了也十分地不容易，历史上，也只有英特尔、微软等少数几个公司做到了这一点。

今天的情况不同了，时空的压缩使机会和风险到来的速度大为加快，已经没有时间允许我们慢慢地作出思考和调整，缺乏反思和摧毁体系的企业常常会迅速陷入困境。

日本企业在这几年的迅速衰落就是一个明证。

我们必须不间断地、主动地对战略作出反思，主动地摧毁旧有的战略，以防企业陷入困境。

四层级战略正是这样一种建立在主动摧毁型战略循环基础之上的战略体系。

第二个原因：四层级战略解决了传统战略循环的定向性问题传统的战略循环是肯定型的战略循环，每循环一次，定向性就加强一次。

在很多情况下，企业已经明知自身存在问题，却无力摆脱，就像一个溺水的人，越是挣扎，沉没得越快。

这种现象的存在，就是因为决定战略方向的核心思想没有改变，我们越努力，循环得越快，在错误的道路上走得也就越快越远。

lOcALhost 而四层级战略的摧毁型循环，使每一次循环都建立在对原有核心思想的反思之上，并以摧毁原有战略作为目的，因而可以确保企业向着正确的方向前进，而不是向着指定的方向前进。

第三个原因：通过指导战略，解决了长期困扰企业的战略与战术脱节的问题在传统的战略中，由于缺乏有效的机制和方法，使战略难以落实到具体的工作中去，造成了战略与战术的脱节，常常是改变了战略，却难以改变旧有的指导思想和行为模式，使战略成了一纸空文。

三层四维战略性绩效评估法在人力资源管理实践中，绩效评估常使管理者感到困惑、诅丧、棘手因而也是最易出现失误的管理领域之一。

个中原因很复杂，但绩效管理者缺乏“战略性激励”的理念和视界，使绩效评估陷于行政事务性和人事纠纷泥潭不能自拔，是根本或关键原因之所在。

本文基于战略性激励的现代人力资源管理核心理念，整合目标管理经典理论与新发展出来的KPI技法和BSC方法，提出三层四维战略性绩效评估体系，以供一线企业管理者参考。

解读“战略性激励”“战略性激励”是现代企业人力资源管理的核心理念。

相对于其他方面的管理来说，人力资源管理更直接、更主要地是通过“激励”来实现的。

所谓“激励”，就是从满足人的多层次、多元化需要出发，针对不同员工设定绩效标准和奖酬值，以最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。

一个企业的绩效如何，是由许多复杂因素耦合作用的结果，但其中激励机制的有效性是最重要的因素之一（见图1）。

人力资源不同于其他非人力资源的根本特征就是，它依附于员工活的人体而存在，与员工个人须臾不可分离，其他如何人或组织要使用人力资源，都要经由它的天然所有者个人的“积极主动”配合才能实现。

因此，人力资源管理工作能否“以人为本”，有效激发员工的积极性，最大限度地发挥员工的主体能动性和创造性，就成为决定企业生产经营绩效优劣的关键因素和企业人力资源管理成功与否的核心问题。

但是，在当今以知识和专业化人力资本为基础进行全球化竞争的环境中，人力资源“激励管理”必须提升到战略层次上。

在战略指导思想上它必须是基于“以人为本”的人本管理；在战略目标上它是为了“获取竞争优势”的目标管理；在战略范围上它应该是“全员参与”的民主管理；在战略措施上它当是运用“系统化科学方法和人文艺术”的权变管理。

人力资源战略性激励管理的基本任务，就是通过人力资源管理来获得和保持企业在市场竞争中的战略优势。

所谓“竞争战略优势”，是指一个企业所拥有的相对于竞争者更为优越的稳定市场地位或发展潜能。