XXXX4战略管理新思维刘红松

战略管理中的创新思维随着企业全球化竞争的加剧，企业需求更加灵活和创新的战略管理，技术革新和品牌创新已经成为企业竞争的核心竞争力。

然而，创新不是一件容易的事情。

如何在战略管理中发挥创新思维的重要作用，成为许多企业领导者面临的难题。

一、什么是战略管理战略管理是一种集中的、系统的方法来改进、优化公司的取向，使其能够更好的满足客户和利益相关者的需求，以实现长期成功的过程。

它涉及到企业人员、战略、目标、结构、文化、流程和战术的整合和协调。

二、创新思维在战略管理中的作用创新需要领导方案及示范，需要合适的文化支持及挑战，需要有效的工具和方法，更需要全面的管理，从而形成有效的、可持续的创新系统。

创新思维在战略管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高企业的灵活性和创造性现代企业面临着许多变化，如技术变化、市场变化、政策变化、社会文化变化等，这些变化给企业带来的机遇和挑战在不断增加。

企业需要大量的灵活性和创造性来适应这些变化，并在竞争中占据优势。

创新思维可以帮助企业在面对这些变化时更容易迎接挑战，发掘机会。

同时，创新思维也可以帮助企业更好的调整战略方向，以更好地实现其长期目标。

2. 帮助企业创立有竞争优势的产品和服务在企业产品竞争激烈的市场中，为了赢得市场份额，企业需要提供独一无二的产品和服务。

这需要企业不断地进行创新，在产品和服务中注入新的思维和理念。

创新思维可以使企业更加开放、有创造性，发现潜在的市场机遇和客户需求，从而在产品和服务开发中占据先机。

3. 促进企业内部流程的创新除了开发新的产品和服务外，创新思维还可以促进企业内部流程的创新。

付出高质量的工作在任何类型的组织都需要有更高的生产率和效率。

企业可以通过实施不同的流程、用不同的工具，通过创新的方式提高工作效率和准确性。

4. 帮助企业建立开放性文化创新思维需要创造力、勇气和灵活思维，对企业文化的塑造具有极大影响。

开放的企业文化可以帮助企业建立创新的机制，吸引创新人才，促进员工协作，以获得创新的力量。

战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向，并在执行过程中，依托一系列管理模式和方法，实现企业长期发展的过程。

如何具有战略管理的思维模式和方法？这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。

一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。

在进行战略管理时，我们需要将组织的各个部分组合起来，考虑它们之间的相互作用，以及整个系统的运转规律，来确定企业发展的战略方向。

2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中，需要充分考虑多种因素的影响。

企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素，因此，在制定战略时，必须兼顾各项指标，不可片面追求单一指标的高低。

3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中，需要注重创新。

只有持续推陈出新，才能在市场竞争中有一席之地。

管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式，以不断推动企业的创新发展。

二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析，包括政治、经济、社会、技术等四个方面。

利用PEST分析法，企业可以全面了解外部环境的变化，有针对性地制定战略方针。

2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。

SWOT代表的是企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）四个方面。

分析企业的SWOT 状态，可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。

3. 五力分析法五力分析法是指，从市场的角度，分析企业所在产业的竞争情况。

五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。

通过五力分析法，可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。

4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。

它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境，找到企业的优势和劣势，并根据市场的情况，制定适合自身的发展战略。

刘红松教授战略管理课程笔记大战略，大时代，内在能力与外部环境相匹配是战略原则环境适应能力是战略的核心审时度势低成本向高成本转型，人口红利向人口负债转型农村剩余劳动力-----非农产业转移-----枯竭------劳动力过剩向短缺的转折点----刘易斯拐点一中国加速城巿化二中国加速老年化三出口率越来越低四青壮年劳动在减少公司少赚点，国家少收点，员工工资高低，企业面临的六大挑战①劳动力成本在提升；②生产资料成本提升；1，美元贬值，2，通货膨胀的临界点CPI>3%投资拉动要靠消费拉动才行；未来十年，投资最佳窗口期，③环保成本增加；炭交易，很快就有炭指标出现。

④财务成本上升；占总成本11.8%，为银行打工⑤物流成本增加；⑥社会成本上升（五险一金，培训，福利）天花板不涨，地板增厚，战略选择1，一成本领先战略二提升价值链，微笑曲线三做差异化战略；四人力资源战略做强做大五大要素一强势品牌，二技术优势，三资本运作能力，四整合资源能力，五优秀企业家和管理团队2，从数量型经济向质量型经济转型以资源为基础的发展模式，廉价劳动力——资源消耗——环境污染——廉价开发——传统工业化——数量型经济中国的稀土，占全球26%，供94%三大基地，四川，江西，（赣州60亿，需要80亿修补）包头质量问题上升到国家战略成为第一追求速度规模只是战术成功，追求质量升级才是战略成功，①培养实业精神；改变心态，端正态度；中国企业的挑战:欧美21世纪前十年是去工业化，产业转移，未来十年是再工业化重新夺回制造业的十年。

②克服幼稚病，重视人品培养幼稚病：——迷恋物质与技术，——重视质量认证；——忽视对人的尊重和管理；质量战略，重视人品，产品如人品；人品中最关键的是：高度负责，精益求精，一丝不苟质量中的人性劣质：懈怠，莽撞，粗心，失范，败德，③向国外学习德国专注，改善德国制造文化，标准主义——精确主义——完美主义——程序——流程德国：范错误，都要犯得十全十美。

刘红松教授简介
刘红松，中国战略与管理研究院首席专家，教授，博士生导师；中国社会心理学会副会长；中国孙子兵法应用研究中心首席顾问；清华大学公共管理与工商管理课程主讲教授。

我国著名的心理学家和战略管理专家。

长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业战略管理研究，多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。

著有《西方文化战略及其对策》、《竞争方略》、《面向二十一世纪的战略抉择》、《管理艺术》、《心理科学概论》、《心理管理》等30多部学术著作。

在中国一批最知名大学和中国电信业、中国航空业、中国电力业、中国金融业、长春一汽等一批特大型企业及党政部门举办的高层管理论坛上主讲战略管理、领导艺术、心理管理、人力资源管理、企业文化和孙子兵法等课程，得到了广泛的好评和赞赏，被誉为“品牌教授”。

战略来源于战术随着经济全球化的进展，企业在市场竞争中将面对各种各样的风险，如何辨识、评估、监测、操纵风险，已成为企业共同关怀的热点问题。

从80年代初我国开始实施海洋石油战略，通过对外合作，通过引进消化吸取进展到对外承包，到油气并举。

1999年，中国海洋石油总公司提出面向21世纪的六大进展战略：资本盈利战略，低成本战略，高科技战略，扩大对外开放战略等……成立25年来，中海油在战略上不断跨过。

专门近年来，中国海洋石油总公司党组在战略上始终居安思危，高度重视风险治理，以大公司的胸怀，小公司的心态，着力打造以内部操纵体制为核心的全面风险治理体系，包括风险治理在内的可连续进展能力，风险管控能力不断提升。

近年来，赣州市把进展非公有制经济作为实现经济社会追赶型跨过式进展的战略举措，努力创建非公有制经济科学和谐进展的外部环境，有力促进了全市非公有制经济连续快速健康进展，目前全市非公经济实现的税收已占财政总收入的60%以上。

然而，非公有制经济的进展仍旧存在着高层次人才匮乏、企业经营理念亟待提升等问题。

为进一步加快我市非公有制经济的健康快速进展，关心我市宽敞非公有制企业培养更多优秀的有用人才。

技术革新、战略革新、环保要求、中国古代哲人所言：祸兮福所倚，福兮祸所伏。

金融之“危”是否正孕育着革新之“机”？竞争永久是推动企业治理变革的原动力。

在市场经济进展的初期，大部分企业的成长，是源自于国内消费市场的快速增长。

随着竞争的加剧，企业的成长将要紧依靠高效的治理体系和制度所培养的专门竞争力。

绩效治理的有效性表达企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多治理者的关注。

闻名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的以后。

”短短几句话，值得国的企业家们深思——企业经营规模上亿之后，你是最能干，是与职员一起干，依旧做好前行的舵手，负责任地看好企业的以后？新的竞争形势下，企业家能顺势而上的关键要素，差不多不单单表现在业务能力层面，而在于整合行业内外资源和能力的战略手段。

企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。

一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。

作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。

新时代，新经济，新征程，新篇章。

企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。

站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。

二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。

2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。

2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。

荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。

荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。

2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。

2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。

2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。

被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。

学员规模近4万名，继续领航华中区。

三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。

课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。

第1章习题与答案【试题】一、单选题1、“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）A.彼得•德鲁克B.安索夫C.亨利•明茨伯格D.弗雷德•戴维2. 管理学大师（）曾指出：当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

A. 安索夫B. 亨利•明茨伯格C.钱德勒D. 彼得•德鲁克3.战略管理的核心任务是（）。

A. 想做B.拟做C.敢做D.可做4.某公司在设计未来战略时，对比了一体化战略、多元化战略、联盟战略及并购战略等多个战略类型，请问该公司是在设计什么层次的战略？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.执行层战略5.战略管理理论有十大学派，请问哪个学派建立了著名的SWOT模型？A.计划学派B.设计学派C.认知学派D.定位学派6.战略管理理论十大学派中有一个学派认为战略形成是一个应急的过程。

查理•林德罗姆的（《“蒙混过关”的科学》，1959)开启了这一流派的研究，詹姆斯•布雷恩•奎因于1980 年出版的《应变战略：逻辑渐进主义》是该学派新的起点，请问该学派是（）？A.企业家学派B.权力学派C.学习学派D.定位学派7.企业家学派认为拥有（）的企业家是企业成功的关键。

A.学习能力B.独特的人格魅力C.战略洞察力D.稀缺资源8.竞争战略理论以（）为基础。

A.以环境分析为基础B.以产业结构分析为基础C.以资源为基础D.以能力为基础9. 资源基础理论（RBT）强调企业内在的资源与能力，该理论主要中心是从企业的（）去观察企业内部的能力及资源。

A.异质性B.动态性C.适应性D.社会性10. 1962年，美国管理学家钱德勒（Alfred Chandler）出版了（）一书，揭开了企业战略问题研究的序幕。

A.《公司战略》B.《战略与结构：工业企业史的考证》C.《战略规划的兴衰》D.《论战略形成：政治概念》二、填空题1. 关于商业模式的定义，许多学者有自己的看法，目前尚未形成统一的权威解释，归纳起来大致可以分为______、______、______三类。

优秀管理者必备的六大思维思维是人类思考与解决问题的方式和方式，对于管理者而言，具备一定的思维能力对于在复杂的管理环境下做出正确决策至关重要。

本文将介绍六种优秀管理者必备的思维，并探讨如何培养和应用这些思维。

一、系统思维系统思维是一种从整体角度审视问题的能力。

在复杂的管理环境中，各个因素相互交织，管理者需要能够理解并分析这些相互关联的因果关系。

通过系统思维，管理者能够更好地预测变化和风险，并制定相应的对策。

培养系统思维的方法包括学习系统论知识，通过实践经验积累整体把握问题的能力，并与其他领域的专家进行交流与合作。

二、创新思维创新对于企业的发展至关重要，作为管理者，需要具备创新思维，通过不断挑战传统观念和思维模式，寻找可能的突破点和机会。

创新思维需要培养对问题的敏感性和洞察力，以及挑战现状的勇气和决心。

同时，管理者还需要在组织内部创造鼓励创新的环境和文化，激发员工的潜在创造力。

三、战略思维战略思维是管理者必备的一项重要能力。

在不断变化的市场环境中，管理者需要从宏观角度去思考企业的未来发展方向和目标，并做出相应的规划和决策。

战略思维需要通过广泛的信息收集与分析，了解市场趋势和竞争对手的动态，同时结合企业的资源和优势，制定合理的战略，并能够及时灵活地调整和执行。

四、协作思维在现代企业中，团队合作是提高绩效和创造价值的重要手段。

协作思维是管理者协调各方利益、组织团队合作的关键。

管理者需要培养团队意识和合作精神，能够倾听和理解员工的需求，帮助他们互相配合和相互支持，充分发挥团队的智慧和创造力。

同时，管理者还需要善于解决团队中的冲突和问题，推动团队向共同目标迈进。

五、风险思维在充满不确定性的市场环境中，管理者需要具备风险思维，能够在面临风险和挑战时保持冷静和清晰的思考。

风险思维需要管理者在决策过程中综合考虑各种可能性和潜在影响，并能够制定相应的风险控制和应对策略。

培养风险思维的方法包括学习和借鉴他人的经验教训，建立有效的风险管理体系，并与团队成员共同思考和预测可能出现的风险。

组织变革中的管理者战略思维在当今快速变革的商业环境中，组织需要不断进行变革以适应市场的需求和竞争的挑战。

而作为组织变革的关键推动者和领导者，管理者的战略思维显得尤为重要。

本文将讨论组织变革中管理者所需的战略思维，并探讨如何应用这些思维来推动和管理变革。

一、战略定位在组织变革过程中，管理者需要进行战略定位，明确变革的目标和方向。

这包括分析市场环境、竞争对手和内部资源的情况，以决定组织的差异化策略和变革方向。

管理者应全面了解组织的核心竞争力和市场机会，以确定变革的关键要素和目标。

通过清晰的战略定位，管理者能够引领组织朝着正确的方向发展，并为变革提供明确的指导。

二、系统思考在组织变革中，管理者需要具备系统思考的能力，能够从整体的角度审视组织，了解变革对各个部门和业务的影响。

管理者应分析组织内外部的相互关系和影响因素，以便为变革提供综合的解决方案。

通过系统思考，管理者能够更全面地评估变革的风险和机会，并制定相应的措施来应对挑战。

三、创新驱动组织变革中的管理者需要具备创新驱动的思维方式，能够主动寻找新的解决方案和商业模式。

他们应鼓励员工提出创新思想和建议，并将创新融入到组织的文化和运营中。

管理者本身也应具备创新意识和能力，在变革中勇于尝试新的方法和策略。

通过创新驱动的思维，管理者能够为组织带来新的竞争优势，并推动变革的成功实施。

四、变革管理组织变革中的管理者需要具备变革管理的思维方式，能够有效地引导和管理变革过程。

他们应制定详细的变革计划，明确目标、时间表和责任分工。

管理者还需要与员工进行有效的沟通，并提供支持和鼓励，以确保员工理解和接受变革。

同时，管理者应及时监测和评估变革的进展，根据情况调整变革策略和计划。

通过变革管理的思维，管理者能够有效控制变革的风险和不确定性，提高变革的成功率。

五、战略执行战略思维的最终目标是推动战略的执行和实施。

管理者需要通过合理的资源配置和团队管理，确保战略计划得以顺利实施。

孙子兵法与企业战略清华大学主讲教授：刘红松刘红松：尊敬的中国孙子兵法研究会姚有志将军、尊敬的各位来宾，女士们，朋友们，大家好！2500年以前，春秋战国时期，在古老的东方大地上，横空出世了一位智者，哲人，伟大的军事思想家孙武。

孙武的思想随着时代的变迁而愈加辉煌和灿烂。

在中国古代上、历史上有四部著作深远影响了中国的文化。

第一部是《易经》，第二部是《老子》，第三是《论语》，第四是《孙子兵法》。

这四部著作深远影响了中国的文化。

今天我们站在中华大地上，回顾中国的历史，探讨企业的发展道路问题，我们广大的浙江企业家们，我们广大的民营企业家们，我们的企业正在处在战略转型时期，要么上，要么下，要么进，要么退，要么生，要么死。

如何夯实基础，改善管理，提升技术，强化品牌，寻求更大发展空间，这是摆在我们在座的各位企业家们，中国企业家们不可推卸的社会责任和人生追求。

我们的企业家应该用什么眼光看待企业的发展。

我经常到浙江来，给浙江的企业家们探讨一个问题，我送给浙江企业家两句话，怎样发展企业，战略提升，夯实文化。

中国的企业最缺乏两点，第一是战略，第二是企业文化。

在企业发展的初级阶段，都是考虑的是利益和生存，企业的早期阶段，很少做企业文化。

所以先天缺乏文化养分。

所以我们企业家应该用什么眼光来看待企业发展呢？应该用经济学家的眼光来看待企业的经济效益和利润最大化，用管理学家的眼光看待企业的制度建设和团队管理，用战略学家的眼光高瞻远瞩，用心理学家的眼光走进员工的心理世界，用史学家的眼光走进中国几千年的文化长廊。

所以我们今天站在这个地方，好好回顾中国的历史，中国的战略谋略思想给我们带来的深刻启迪。

中国是战略谋略思想的故乡和发源地，为什么这么讲？第一，战争孕育了谋略文化。

从原始社会末期到1911年，在慢慢的历史长河中，中国先后发生了许多的战争，世界之最。

现在有记载的兵书数以千计。

比如以《孙子兵法》为代表，《黄石公的三略》，《淮南子.兵略训》、《战略》等等兵书。