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麦当劳市场分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其标志性的金色拱门和美味的快餐产品而闻名。
随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，麦当劳在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对麦当劳市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为等方面的内容。
二、市场规模麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，拥有数千家门店遍布全球各地。
根据最新的数据显示，截至2021年底，麦当劳在全球范围内的门店数量超过3万家，遍布120多个国家和地区。
这些门店提供各种美味的快餐产品，包括汉堡、薯条、鸡肉、沙拉等。
三、竞争对手尽管麦当劳在全球范围内拥有庞大的市场份额，但它也面临着来自其他快餐连锁企业的竞争。
主要的竞争对手包括肯德基、必胜客、星巴克等。
这些竞争对手在全球范围内也拥有大量的门店，并提供各种各样的快餐和咖啡产品。
此外，随着健康饮食的兴起，一些新兴的快餐连锁企业也开始崭露头角，给麦当劳带来了一定的竞争压力。
四、消费者行为麦当劳的产品主要面向年轻人和家庭消费者。
根据市场调研数据显示，麦当劳的顾客主要集中在15-35岁之间，这个年龄段的人群对快餐产品的需求较高。
此外，家庭消费者也是麦当劳的重要消费群体，他们通常会选择到麦当劳用餐，因为麦当劳的产品价格相对较低，适合家庭消费。
消费者对麦当劳的选择主要基于以下几个因素：1. 产品品质：消费者对麦当劳的产品品质有较高的认可度，他们认为麦当劳的产品美味可口，符合他们的口味需求。
2. 价格：麦当劳的产品价格相对较低，适合大众消费者的消费能力。
3. 便利性：麦当劳的门店遍布全球各地，消费者可以方便地找到离自己最近的门店，并享受到快捷的用餐服务。
4. 品牌形象：麦当劳作为全球知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度，这也是消费者选择麦当劳的重要因素之一。
五、市场趋势随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，麦当劳市场也面临着一些新的趋势和挑战。
1. 健康饮食：随着人们对健康饮食的关注度增加，消费者对于高热量、高脂肪的快餐产品的需求有所下降。
肯德基与麦当劳开店战略分析一个是蓝色经典，一个是红色火热，是冰与火的较量，也是两种力量的较量。
而如今,这两种色系代表的不仅仅是百事可乐和可口可乐之间的对决，也是他们的战略盟友肯德基和麦当劳之间的抗衡.劳两大品牌在中国在全球的快餐市场上，是一对不折不扣的竞争者,并且两者相继于1987年和1992年进入中国市场，在中国市场上的产品类型、口味,销售方式等革新厮杀越演越烈,在开店选址方面相互咬合,店面数量你追我赶，形成竞争白热化，常态化的趋势。
麦当劳在一个地方开店的策略是：先市场考察，建基地种土豆等，然后准备齐全后再开店,在这以后，肯德基喜欢跟着麦当劳开店，这样就省去了他很多的前期资金，这是肯德基的经营策略.1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重,通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。
2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中，因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关.3、基本上喜欢吃快餐的人，如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。
麦当劳的选址“心经”麦当劳在国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔。
有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。
确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分，不管到哪里，它都把汉堡包作为自己的特色。
但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址,它只选择在适合汉堡包生存的地方开店,所以它的每个店都非常成功。
“应该说，正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行，才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。
”麦当劳的工作人员表示。
以先标准后本土的思想建立的麦当劳，首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整.他们不惜重金、不怕浪费更多的时间在选址上。
麦当劳在中国市场的战略布局与市场份额分析麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，在中国拥有广泛而忠诚的消费群体。
本文将探讨麦当劳在中国市场的战略布局以及其在市场中所占据的份额。
一、战略布局1. 进入中国市场的背景麦当劳于1990年进入中国市场，当时中国的开放政策为外资企业提供了发展机遇。
该公司凭借其在全球的成功模式和品牌知名度，在中餐市场中迅速受到消费者的欢迎。
2. 本土化战略为了满足中国消费者的口味偏好和文化需求，麦当劳采取了本土化战略。
该公司推出了一系列适应中国市场的产品，如著名的“麦辣鸡腿堡”和“麦乐鸡”。
此外，麦当劳还积极采纳中国传统节日元素，如春节和中秋节，推出定制化的产品和促销活动。
3. 门店扩张麦当劳积极拓展在中国的门店网络。
根据最新数据，截至2021年底，麦当劳在中国已拥有超过3000家门店，并计划在未来几年内进一步扩大。
这些门店遍布中国的主要城市和旅游景点，为消费者提供便捷的用餐体验。
4. 提供多元化服务除了传统的柜台点餐服务，麦当劳还引入了自助点餐机、外卖服务和无人配送等新兴服务形式。
这些服务的引入提高了消费者的用餐便利性和满意度，并与当地的数字化趋势相契合。
二、市场份额分析1. 市场竞争态势麦当劳在中国市场面临着激烈的竞争，主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等国际快餐品牌，以及本土的永和豆浆、大家乐等快餐连锁企业。
这些竞争对手不断推陈出新，通过产品创新和营销手段争夺消费者份额。
2. 市场份额麦当劳在中国市场占据着重要的份额。
根据2020年的数据，麦当劳在中国的市场份额超过20%，位居快餐行业的领先地位。
该公司凭借其品牌知名度和产品质量，吸引了大量消费者并建立了稳固的消费者基础。
3. 对市场份额的挑战然而，麦当劳在中国市场仍然面临一些挑战。
随着中国经济的发展和消费者支付能力的提高，高端餐饮市场需求日益增长。
许多国际和本土高档快餐品牌进入市场，给麦当劳带来了竞争压力。
肯德基市场环境分析一、市场概况肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，以独特的炸鸡产品和快捷服务而闻名于世。
本文将对肯德基在市场环境方面进行详细分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求和趋势等。
二、市场规模肯德基作为全球连锁餐饮品牌，拥有广泛的市场覆盖。
根据最新的统计数据显示，截至2021年，肯德基在全球范围内拥有超过2万家门店，遍布于100多个国家和地区。
据预测，未来几年内，肯德基的市场规模将继续扩大，特别是在亚洲市场的增长潜力巨大。
三、竞争对手1. 麦当劳：作为肯德基的主要竞争对手之一，麦当劳也是全球最大的快餐连锁品牌之一。
麦当劳以汉堡、薯条和奶昔等产品而闻名，与肯德基在市场份额上展开激烈竞争。
2. 必胜客：作为全球最大的比萨餐厅连锁品牌，必胜客也是肯德基的竞争对手之一。
必胜客以比萨和意面等产品为主，与肯德基在快餐市场上存在竞争关系。
3. 星巴克：作为全球知名的咖啡连锁品牌，星巴克也与肯德基存在竞争关系。
虽然产品定位不同，但在快餐市场上，两者的竞争主要体现在早餐和饮品领域。
四、消费者需求和趋势1. 健康饮食：随着人们对健康生活方式的追求，消费者对于健康饮食的需求日益增长。
肯德基应该关注并满足消费者对低脂、低盐、低糖等健康食品的需求，推出更多健康菜单选项。
2. 外卖和送餐服务：随着外卖行业的兴起，越来越多的消费者选择通过外卖平台订购肯德基产品。
肯德基应该与各大外卖平台合作，提供便捷的送餐服务，满足消费者的需求。
3. 社交媒体的影响力：社交媒体在现代社会中扮演着重要角色，对于品牌的宣传和推广具有重要意义。
肯德基应该加强在社交媒体平台上的宣传，与消费者进行互动，提高品牌知名度和忠诚度。
4. 可持续发展：消费者对于企业的社会责任和环境保护意识日益增强。
肯德基应该关注可持续发展，推出环保包装、减少食物浪费等措施，满足消费者对可持续发展的需求。
五、总结肯德基作为全球知名的快餐连锁品牌，拥有广阔的市场前景。
然而，在竞争激烈的市场环境下，肯德基需要不断关注消费者需求和市场趋势，灵活调整经营策略，以保持竞争优势。
现代商业MODERN BUSINESS32一、 逐鹿中国的争锋落差麦当劳目前在世界１２１个国家和地区拥有超过３００００家店，全球营业额约４０６．３亿美元。
而肯德基在世界８０个国家和地区拥有连锁店数仅为１１０００多家。
据美国食品业界研究机构Ｔｅｃｈｎｏｍｉｃ对２００３年全美快餐销售额和餐厅数量的统计显示，麦当劳以全美１３６０９家餐厅，销售额超过２２１亿美元的业绩排名榜首；而肯德基则以全美５５２４家餐厅，销售额４９．３６亿美元排名第七。
然而，作为全球快餐第一品牌的绝对老大麦当劳在中国市场的整体发展现状，却一反常态、不容乐观，远远落后于位处全球范围的第二品牌与美国本土市场第七的肯德基，两者之间的业绩相去甚远。
二、 连锁经营落差之两大真相：连锁店的数量和质量所谓“连锁经营业态”，它包括三种基本模式：直营连锁（或正规连锁，简称ＲＣ），即总公司直接投资开设连锁店；自麦当劳与肯德基竞争策略分析［内容摘要］同样是世界顶级的优秀快餐企业，同为连锁经营体系，麦当劳拥有更悠久的营运背景、更雄厚的企业实力、更强势的品牌资产，与肯德基相比较，两者的竞争及策略都有所不同。
本文从服务质量、产品质量、市场定位等方面分析了二者在中国整体发展形成较大落差的原因，以期引起国内餐饮业的思考。
［关键词］争锋落差；连锁经营业态；ＱＳＣＶ管理模式； 产品质量邓晋松 南方医科大学 ５１０５１５愿连锁（或自由连锁，简称ＶＣ），即保留连锁商单个资本所有权的联合；加盟连锁（或特许经营，契约连锁，特许连锁，简称ＦＣ），即以经营权的转让为核心的连锁经营，也就是特许经营。
三种模式虽各有特点，但简单而言，其核心特征都是以连锁店为经营平台，以连锁店的扩张速度与成功率（即连锁店的发展数量与单店经营质量）为核心考评指标的商业模式。
连锁企业的经营目标在于追求最大化的市场份额的同时，尽可能地追求最大化的单店利润。
可以说，连锁企业的利润来自于连锁店的数量与质量，尤其是竞争环境下连锁店的扩张速度与发展成功率。
麦当劳市场分析麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其独特的品牌形象和多样化的产品而闻名。
本文将对麦当劳市场进行分析，包括市场规模、竞争对手、消费者群体、市场趋势和发展机会等方面的内容。
一、市场规模麦当劳是全球快餐市场的领导者，拥有众多分店遍布世界各地。
根据最新数据，麦当劳在全球范围内拥有超过3万家分店，年销售额超过1000亿美元。
在中国市场，麦当劳也是最受欢迎的快餐品牌之一，拥有大量的消费者群体。
二、竞争对手麦当劳在全球范围内面临着来自其他快餐连锁企业的竞争，包括肯德基、汉堡王、必胜客等。
这些竞争对手都拥有自己独特的产品和品牌形象，与麦当劳形成了一定的竞争关系。
此外，随着健康饮食的兴起，麦当劳也面临来自健康快餐品牌的竞争。
三、消费者群体麦当劳的消费者群体非常广泛，包括儿童、青少年、年轻人和家庭等。
麦当劳的产品线多样化，能够满足不同消费者的需求。
儿童是麦当劳的重要消费群体，麦当劳的快乐餐以其可爱的玩具和吸引人的形象吸引了众多儿童消费者。
四、市场趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活的普及，快餐市场呈现出快速增长的趋势。
消费者对于方便、快捷的餐饮服务的需求不断增加，这为麦当劳等快餐连锁企业提供了良好的发展机会。
此外，随着健康意识的增强，消费者对于健康食品的需求也在不断增加，麦当劳可以通过推出更多健康餐品来满足消费者的需求。
五、发展机会麦当劳在市场分析的基础上可以抓住以下几个发展机会：1. 创新产品：麦当劳可以不断推出新的产品，以吸引更多消费者。
例如，推出更多健康食品、素食选项和特色菜品等。
2. 提升消费体验：麦当劳可以通过提升餐厅环境、改善服务质量等方式来提升消费者的就餐体验，增加消费者的忠诚度。
3. 拓展线上渠道：随着互联网的普及，麦当劳可以发展线上订餐平台，提供更加便捷的订餐方式，满足消费者的需求。
4. 扩大国际市场：麦当劳可以进一步扩大在发展中国家和新兴市场的市场份额，通过适应当地消费者的需求来提升竞争力。
麦当劳市场分析引言概述：麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，一直以来都在市场上占据着重要的地位。
本文将对麦当劳市场进行分析，从市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和未来发展等五个方面进行详细阐述。
正文内容：1. 市场规模1.1 全球市场规模：介绍麦当劳在全球范围内的市场规模，并对其市场份额进行分析。
1.2 国内市场规模：探讨麦当劳在国内市场的地位和影响力，并对其市场份额进行详细分析。
1.3 市场增长趋势：分析麦当劳市场的增长趋势，包括近年来市场规模的变化和未来的发展预测。
2. 竞争对手2.1 快餐行业竞争格局：介绍麦当劳在快餐行业中的竞争对手，包括肯德基、汉堡王等。
2.2 竞争优势：分析麦当劳相对于竞争对手的竞争优势，如品牌知名度、产品创新等。
2.3 竞争策略：探讨麦当劳在竞争对手中的市场策略，包括定价策略、产品策略等。
3. 消费者需求3.1 消费者画像：分析麦当劳的主要消费者群体，如年龄、性别、收入等方面的特点。
3.2 消费者偏好：探讨消费者对于麦当劳产品的偏好，如口味、营养价值等。
3.3 消费者行为：分析消费者在购买麦当劳产品时的决策过程和行为习惯。
4. 市场趋势4.1 健康饮食趋势：介绍近年来消费者对健康饮食的关注程度，对麦当劳的影响。
4.2 外卖市场发展：探讨外卖市场的兴起对麦当劳的影响，以及麦当劳在外卖市场的发展策略。
4.3 科技创新：分析科技创新对麦当劳的影响，如自动化点餐系统、移动支付等。
5. 未来发展5.1 新产品开发：探讨麦当劳在未来可能推出的新产品，以满足不同消费者需求。
5.2 市场扩张：分析麦当劳在全球范围内的市场扩张策略，如开设新门店、进军新市场等。
5.3 可持续发展：探讨麦当劳在环境保护和社会责任方面的可持续发展举措。
总结：综上所述，本文对麦当劳市场进行了全面的分析。
从市场规模、竞争对手、消费者需求、市场趋势和未来发展等五个方面进行了详细阐述。
通过对这些方面的分析，可以更好地了解麦当劳在市场中的地位和影响力，以及未来的发展趋势。
麦当劳市场分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，以其标志性的金色M字形标志和丰富多样的汉堡、薯条和饮料而闻名。
本文将对麦当劳市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、消费者行为和趋势等方面的内容。
二、市场规模根据最新的统计数据，麦当劳在全球范围内拥有超过3万家门店，遍布约120个国家和地区。
该公司在全球的市场份额约为10%，位居行业领先地位。
麦当劳的年收入超过250亿美元，是全球快餐行业的巨头之一。
三、竞争对手麦当劳在全球范围内面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括肯德基、汉堡王和星巴克等快餐和咖啡连锁品牌。
这些竞争对手在产品、定价、服务和市场定位等方面都与麦当劳存在一定的差异化竞争。
四、消费者行为麦当劳的消费者群体广泛，包括儿童、青少年和成年人等各个年龄段的消费者。
消费者选择麦当劳的主要原因包括方便快捷、价格实惠、产品多样化和品牌知名度高等。
消费者在选择麦当劳时，更注重产品的味道和质量，以及店铺的卫生和服务质量。
五、市场趋势随着人们生活水平的提高和快节奏生活的需求，快餐行业市场呈现出不断增长的趋势。
麦当劳通过不断创新和推出新产品来满足消费者需求，如推出健康轻食、咖啡和早餐等新品类。
此外，随着移动互联网的普及，麦当劳也加大了对外卖和移动支付等新兴渠道的投入。
六、市场前景麦当劳在全球范围内的市场前景广阔。
随着全球经济的发展和人们对快餐的需求增加，麦当劳有望进一步扩大市场份额。
此外，麦当劳还可以通过与当地企业合作、开拓新兴市场和加强品牌形象建设等方式来提升市场竞争力。
七、结论综上所述，麦当劳作为全球快餐行业的领军企业，市场规模庞大且持续增长。
在激烈的竞争环境下，麦当劳通过不断创新和满足消费者需求，保持了其市场地位。
随着社会经济的发展和消费者需求的变化，麦当劳有望继续在全球范围内取得成功。
麦当劳市场营销竞争者分析麦当劳市场营销竞争者分析美国麦当劳公司是全球规模最大、最著名的快餐集团，是世界上最成功的特许经营者之一。
能成为当今快餐业的巨无霸，麦当劳实施多种战略，提升企业核心竞争力，经营范围日益扩大，逐步占领全球市场。
特别是在同行竞争中做的更是别出心裁，让其他对手望尘莫及。
一.世界环境SWOT竞争分析首先麦当劳品牌竞争者主要竞争者有百胜（Yum)旗下的肯德基、必胜客、塔克钟以及Darden 、星巴克，德克士，华莱士，汉堡王，永和大王等中外知名快餐店。
产品竞争者主要有中式快餐，炸鸡，汉堡，pizza等。
因此在这里有必要对麦当劳进行swot分析，在世界市场的范围内，分析得出结论：Ｓ（优势）1. 品牌资产优势和良好的口碑 2. 优质的服务与良好的就餐环境 3. 良好的公众形象 4. 先进的企业文化 5. 本土化的经营理念 6. 标准化生产7. 完备的培训体系8. 独特的盈利模式Ｗ（劣势）1.麦当劳服务体系没有执行到位，其投诉处理体系不完善，内部的沟通机制非常不到。
2.麦当劳缺乏应急体制，应急措施不当造成很多负面影响 3.麦当劳与其他行业相比，抗风险的能力很脆弱 4.麦当劳的管理体制与其发展战略不协调，扩张过快导致管理断层 5.标准化管理在很多国家没有到位Ｏ（机会）一方面，世界范围内的产业前景看好，从宏观方面说：人均收入的增加，从微观方面说：人们消费欲望的改变；另一方面，全球化和地球村的发展使得世界的距离变得更近了，人们对于美式文化有了更深的了解。
Ｔ（威胁）1.外国特色快餐的快速发展与崛起，对麦当劳在外国市场的营销造成了巨大的威胁。
2.肯德基等品牌的强势进攻，同行业间产品，服务水平日渐缩小。
3.麦当劳不太熟悉当地法规。
4.国际经济受全球经济危机的影响。
了解完世界大市场的情况，下面，我们来具体分析下麦当劳在中国市场的swot。
二．中国快餐SWOT市场分析一：有着深厚的文化底蕴：在博大精深的东方饮食文化基础上发展起来的中式快餐，必然具有鲜明的中国特色。
麦当劳与其竞争者肯德基汉堡王赛百味必胜客战略分析前景发展Case an alysisI)McDonald ' s Corporation in the New MillenniumBackgroundM HJOF competitors in (he hamburger ami non-hamburger segme ntII)The strategy of McDonald ' sIII)The strategy of competitorsIV)Questio n An alysis10工商六班背景分析：韩淑宇黄宽谷昌坤李颜夕凌玉雪问题分析：李颜夕黄宽谷昌坤赵亮制作报告:庞路畅黄宽McDonald s Corporation in the New Millennium1. Backgro und:Dyn amic market expa nsion, new products, and special promoti onal strategies had made McDonald ' s Corporation a leader of the fast -food industry. However, sales growth in the United States had slowed to below the in dustry average in rece nt years. Major competitors in the hamburger segme nt of the fast-food in dustry in order of annual sales are McDon alds,Burger King, Wendy ' s and Hardees. Three of the majorcompetitors offering non-hamburger fast foods are Pizza Hut, Kentucky Fried Chicken and Taco Bell.In the fast-food industry, years of profit drains and flat sales are driving fast-food chains to find new marketing strategies to compete In a mature market. There are some industry features appearing in recent years.1)They are trying to increase the speed of drive-through delivery. Strategies include using timers to encourage employees to prepare and deliver food faster, training employees in faster food preparation methods, having separate kitchens and food preparation facilities for drive-through customers, and even wind-shield responders that automatically bill customers.2)A growing trend is the move by customers to non-hamburger sandwiches. Prepared meals and sandwiches available in supermarkets, convenience stores, and gas stations are competitors to the variety of microwave meals.3)Another trend is the recognition of the importance of heavy users of fast-food restaurants. They are defined by some features and loyal to thefast food. Their spend occupies a lot in the sales.4)A major change in the fast-food industry is the increase in the fast-casual segment. Some chains offer deli sandwiches and meals that are more upscale than traditional restaurant5)Americans are eating out less often compared to previous years a s.nd eating habits are changing. On the one hand, the recession is a reason that cut the cost ofpeople 's daily life. On the other hand, many younger consumers are getting tired of fast food and are thinking about their health.McDonald's has three major competitors in the hamburger segment.1)BURGER KING CORP.: It is developing a more permanent marketing strategy and moving away from its previous tactical approach, which revolved around the monthly changes in menu items and deals. It offered a new salad line and a permanent array of value-priced offerings.S: The industry 's No.4 burger chain, had dominated management ' 2) HARDE'E s attention in its conversion of Hardee ' s to a format called“ starHardee's”. T hecompany attempted to reverse sliding sales by introducing new items on the menu and joining the price- promotion burger wars.3) WENDY'S INTERNATIONAL: At least part of the growth is attributed to Wendy's line of four upscale salads called “Garden Sensations ”. Wendy'splanned 30 percent boost in media outlays and in-store operations.McDonald's has major competition in the Non -hamburger segment.1)PIZZA HUT: It scored a major success with its P ' Zone , a portable,calzone-like item that company off icials called “the pizza that actually sold out in test market. ”2)KFC: Its recent strategies included a “Kids Lap Top Pack ”meal program, toattract more kids and families to its food offerings.3)TACO BELL: The dramatic rebound in sales were due to a strategy shift tohigher-priced products.The strategies of McDonald 's1)While McDonald 's and most other hamburger chains continue discountingand offering a variety of new products to attract customers, they also seek to shed their “cheap and greasy ” image with new store designs. McDonald 's acceleratedplans for “New Taste Menu” items. Different kinds of food were created likeItalian- style burger. McDonald 's advertising message focused on tasty and nutritious food, friendly folks, and fun.2)drive-throughTo increase the speed of drive-through delivery, the company use timers to encourage employees to prepare and deliver food faster, training employees in faster food preparation methods, having separate kitchens and food preparation facilities for drive-through customers,and even windshield responders that automatically bill customers. Drive- through sales are expected to increase the sales of McDonald3) The company invested heavily in improving its public image.McDonald 'sannual Charity Christmas Parade and its Ronald McDonald' charity providethe company with a positive image.4) McDonald 's opened McCafe with expectation that the gourmet coffee shopwould move it closer to its goal of doubling sales at existing U.S.restaurants. The menu features a selection of specialty drinks, aiming to appeal more upscale people.The strategies of competitors1) non-hamburgerSales in a number of non-hamburger fast-food restaurants like KFC have grown faster. A growing trend is the move by customers to nonhamburger sandwiches.markets. Supermarkets, convenience stores, and gas stations are competitors '2) fast-casualRestaurants like Boston Market offer deli sandwiches and meals that are more upscale than traditional fast food, served in nicer restaurants with morecomfortable surroundings, but faster than in traditionals. s Houserestaurants. This market share is growing faster and fast-casual seems to satisfy all customers.Question Analysis1)How are customers ' tastes changing in the fast foo d industry?What impact do these changes have on McDonald ' s?Customer tastes change has been a part of Hamburg to other products, because the other competitors ( part in Hamburg ) has introduced innovative products, such as Burger King provided a new salad line, more than 10 new products unveiled. Hardee 's company to lower its pricereplaces the new menu, with French fries andsoft drinks. Wendy 's product s includes salads, chicken sandwiches. Macdonald mainly for Hamburg, competition the company 's new pr oducts to attract customer 'sconsumption thus reduced to the Macdonald Burger 's purchase. Innon-Hamburg,competitor itself has a large advantage such as pizza hut, occupies most of the market share, this is Macdonald can 't match. KFC introduced child me al. All these will lead to Macdonald 's sales will decrease2)How well are these changes in customer tastes and preferences being reflected in competitive strategies in the industry?Since the consumer tastes and preferences change affecting the industry competitive strategy, is mainly the difference strategy, industry and non-Hamburg Hamburg industry should launch for different groups of products, such as Hardee Company for the French choice of restaurant out of French fries and soft drinks.KFC aimed at children package design. Differentiation strategy is: customer demand for the product and application requirements are varied, whereby customers have different requirements; technical change quickly, the competition on the market is mainly concentrated in the constant introduction of new products, a strong marketing capability; various sales channels, strong cooperation.3)What are Macdonalds strengths and weakness and what conclusions do you draw about its future?The strengths and weakness of the strategy1) The strategy to reverse the image of “ cheap and greasy ” is important and necessary to meet the trend of the general public. Because more and more peoplepursue a high quality life style, they need a healthier eating habit.The “ New Taste Menu” pro vides not only the delicious food but also the balanced diet. With the help of ads focusing on nutritious, McDonald ' s can do better in the future.2)Increasing the speed of the drive-through delivery may be good to the sale in theU.S. In the market in the developing countries, the drive-through delivery is not that popular, so McDonald 's should seek other solutions.3)Since 1984, Ronald McDonald House Charities of El Paso has been providing ‘ahome away from home' for hundreds of families with seriou sly ill children who are undergoing treatment in nearby hospitals. In addition to providing lodging and love, RMHC of El Paso has also been a steward of goodwill in the border region, helping to develop and support programs/services that directly improve the health of children in this community. The charityactivities in china may leave a positive image to the public.4)The stretch to the MacCafe is a good choice. It can help McDonald's getrid ofthe “ traditional fast food ” image. Although McDonald 's wa nt to enhance an upscalecoffee shop, MacCafe shares the same entrance with McDonald 's. Itdon't separatethe higher and the lower clearly, which may cause the decline of the upscale customers.4)Should Macdonald 's develop a separate strategy for the he avy user segment of fast food industry?I think we should give excessive heavy users develop additional strategies. Heavy users have their own brand loyalty, and nowadays, heavy user group is growing, to retain these customers are useful for Macdonald' s. Macdonald 's only needs todevelop a series of nutritious lunch for matching, on basis of right price, expanded the consumption, It might be a good lunch choice for heavy users.5)What should Jack Greenberg do to grow sales, profits, and market share atm acdonald 's ?To expand sales, increase business either from the following three aspects:1 looking for new customers;2 increase each transaction sales average;3 to existing customers more opportunities, so that they come with increased frequency. Any of the above improvements will increase sales. However, once planned to systematically improve all of the above three aspects, then your business will be increasing by the day. Even if the Macdonald know exists in industry of new competition foundation, still need to have the original find in these new areas for competition in the best way. That is to say, the Macdonald should know in these stages listed sitesneeded product design, product positioning and product characteristics, in order to better competition.In brief, Macdonald should do these :Short term can depend on sales promotion, publicity;Long term needs of products from the development, production, control and the personnel of the Macdonald, the aspects to improve the system1) Invest in health menus invest more In order to solve the unhealthy meal issue, we suggest McDonald'capital in health menu development, exploit new product like 0 grams Trans fat burgers and provide them in worldwide McDonald 'soutlets.McDonald 's shouldlaunch a healthy fast food revolution, including selection of low- fat ingredients, balancing nutrients in its products and testing those new menus before promotion. 2) Expand in Asia and Latin America marketsWe suggest McDonald 's expand in Asia and Latin America ma rket . It is high time for McDonald 's to transit its concentration to Asia andLatin America where it has little scale but great potential for a bigger profit. For example, McDonald 's shouldexplore new franchise models that would give the company the ability to license restaurants within entire provinces in China, rather than city-by-city, which will cut down the cost of franchising and then promote the expansion.3)Update menus with local eating habits and cultural conventionsMcDonald's has invested overseas market. In those overseas market, even a tiny ignorant of diversified eating habits and culture conventions may pose a negative effects on McDonald 's reputation. As a result, both the local franchisees and the headquarters should pay moreattention on local eating habits and culturalconventions.4)Differentiation and UpscaleDifferent themes or styles in different outlets will attract more customers and leave them distinct eating experiences. Providing more upscale and high quality foodfeatured by high profit margin. The best example can be seen in Starbucks business. A cup of premium coffee can be sold at $4, profits from the single one cup of coffee can double its cost. The same principle can be applied in McDonald's business. Afterprovid ing McCafe, McDonald 's saw great profits increase. So, other products like hamburgers and juice can also boost McDonald ' s future profits.。
