学习《砍掉成本 —— 企业家的12把财务砍刀》心得体会

《砍掉成本—企业家的十二把财务砍刀》学习心得在认真的学习了李践老师的十二把财务砍刀后，感触很深。

正确应用财务十二把砍刀，可以使利润倍增。

而且能够提升管理水平、提高经营能力，让企业持续发展和增长。

重点在于10-9=1，如何增加10，如何降低9，如何提高1，在总收入一定的情况下，成本越低，获取的利润就越高。

十二把财务砍刀教会我们如何在人、财、物等方面减少不必要的浪费，要求我们必须熟悉成本控制的整个过程，要考虑到每个细节，并拿出有效解决问题的办法和措施。

通过学习并结合人事行政岗位特征和这几天了解到的公司实际情况，我认为可以从以下方面降低成本：1.举刀砍日常开支。

a)节约用电：工业用电比较贵，不用的设备（机器设备、办公设备如电脑、打印机等）及时关机断电；下班后一定要关闭所有设备用电；吃饭时间关闭照明灯；上班时间照明条件足够的情况下尽量少开灯或少开灯的数量；空调的开放要有温度控制。

b)节约用水：合理用水，使用完后及时关闭水龙头。

c)节约使用办公用品：打印纸一定要双面使用，并且截断使用；笔、笔芯、笔记本领用时以旧换新；每样办公用品使用责任到每个部门每个人。

d)节约电话费：明确公司电话资费标准。

e)办公用品的采购货比三家，做到用最少的钱买到最优的产品。

f)各项费用支出做到比价三家。

2.举刀砍人手。

a)对人员进行盘点，定编定岗，对达不到岗位胜任要求的员工进行培训直至胜任，对确实不胜任的员工及时调岗或淘汰。

b)车间依据生产计划和产能配置人员，在产量有增加但人手不够的情况下，尽量采用加班不加人的形式。

c)机构扁平化，可减少中层管理人员人数，并且可以减少沟通不当问题；另可采取一人多职，但任何事情一定要责任到个人，不能两人负责，任何事情除以2，结果都会是0。

3.封刀a)办公用品的购买，每月1天，封刀29天。

b)办公用品领用，每周1天，封刀6天。

c)制度制订、修改、培训。

d)流程规范化。

12把砍刀砍预算读后感这本书就像一个智慧的小老师，告诉我们在做事情的时候要懂得节省，就像我们平时买文具一样。

比如说，我之前去买本子，看到那些有着漂亮封面、彩色纸张的本子就特别想买，可是那些本子往往比普通本子贵好多呢。

就像书里说的，这时候我们就需要拿出一把“砍刀”，把那些不必要的花销砍掉。

我只需要本子能用来写作业、记笔记就好，普通的本子完全可以满足我的需求，这样就能省下钱来。

书里的12把砍刀就像是12个省钱小妙招。

我想到我们家里有一次要装修一个小房间。

爸爸妈妈本来计划买特别昂贵的壁纸，还想装特别华丽的灯。

可是后来发现，如果按照这样的预算，会花很多钱。

这就像是书里说的，预算就像一个大口袋，如果不控制，什么东西都往里装，这个口袋就会破掉。

于是爸爸妈妈就像拿起了砍刀一样，他们把壁纸换成了简单又好看的，灯也选了实用又实惠的款式。

这样一来，既把房间装修得很漂亮，又没有花太多的钱。

在学校里也有这样的情况。

我们班组织活动的时候，负责采购的同学一开始列的清单上有好多特别贵的装饰品。

但是我们想到书里讲的道理，这些装饰品虽然好看，可是太贵了，会让我们的活动预算超支。

于是我们就商量着换一些便宜又能营造出欢乐氛围的装饰品，像彩色的气球和自己做的小彩旗。

活动办得很成功，还没有花太多钱，这就是合理砍预算的好处呀。

这本书还让我知道，砍预算不是让我们什么都不买，而是要把钱花在刀刃上。

就像我们饿了的时候，是买一个昂贵的大蛋糕还是买几个实惠的小面包呢？如果只是为了填饱肚子，小面包就足够了。

这也是一种砍预算的方式。

从这本书里，我学到了在生活的各个方面都要有节约意识。

不管是家庭的支出，还是学校里的活动花费，我们都要好好地计划预算，拿起那12把砍刀，把不必要的花费砍掉，这样我们就能用有限的钱做更多有意义的事情啦。

我希望更多的小伙伴也能读到这本书，大家一起学会聪明地花钱，让每一分钱都发挥出最大的价值。

砍掉成本读书心得篇一：《企业家的12把财务砍刀》观后感内容简介：二十一世纪最快的学习是：成功的方法拿来用！●本片将教给企业家12个简单、实用、可操作的赢利工具，一听就明白，一用就见效，成本控制立杆见影、吹糠见米；●每砍掉一分钱，企业增加一分利；每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

已有多家企业正在使用这套工具，已经收到了100%的赢利效果。

第一集内容提要一、企业的管理公式企业家每天必须聚焦的数字就是10-9=1，如何增加10，如何降低9；如何提高1。

二、当今企业家最大的障碍1、不懂财务：很多企业家认为财务是很简单的事情，有收入自然就有财务。

2、不看帐目：“一翻两瞪眼，死后再验尸”。

死前没有财务管理，死了再翻帐。

3、害怕数字：专业术语听不懂、财务数据看不懂，活在一种盲目的乐观状态当中。

4、重视不够：对财务不重视，对削减成本不重视，前面开源，后面漏钱。

三、企业家的第1把财务砍刀—砍价专家1、设立专人专岗，专业审核每一份钱，把每一分成本当成魔鬼杀死2、建立专门的财务制度和砍价方法，让企业的木桶严丝合缝，滴水不漏四、企业家的第2把财务砍刀—砍人手1、千斤重担人人挑，人人头上有指标。

2、用利润导向，让数字说话;结果导向。

3、学会使用时间结点图与圆饼图第二集内容提要一、企业家的第2把财务砍刀—砍人手（续）4、目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距，奖惩分明。

5、设立电网，末位淘汰，每个岗位都必须设立最低的绩效要求。

二、企业家的第3把财务砍刀—砍机构1、机构扁平化;专多职，不设副职。

2、部门数字化，以利润为导向，以成本控制为基础。

3、每个部门都是利润中心和价值中心。

三、企业家的第4把财务砍刀—砍固定资产1、固定资产等于负债2、每笔固定资产都必须产生25%以上的投资回报3、谁购买谁负责，每笔固定资产都责任到人4、建立严格的流程和审核标准。

四、企业家的第5把财务砍刀—砍采购成本1、竞标砍价——借刀杀人2、过关斩将——高层出马3、直捣黄龙——源头购买4、动之以情——感恩图报5、釜底抽薪——原始单据五、企业家的第6把财务砍刀—砍预算第三集内容提要一、企业家的第6把财务砍刀—砍预算（续）1、向供商要求砍掉20%2、向所有花钱的人要求消减20%二、企业家的第7把财务砍刀—砍库存1、库存是利润的杀手2、先客户，后产品3、先感应，后回应4、库存率与奖金挂钩三、企业家的第8把财务砍刀—砍劣质客户1、砍亏损客户，不是所有的客户都能带来利润。

《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想第一篇：《砍掉成本》_财务十二把砍刀培训感想《砍掉成本》财务十二把砍刀培训感想看完《砍掉成本》后觉得它是很实在、很实用，很值得我们企业和企业员工去学习成本控制的理念并去做好它的课件。

课件中的言语通俗易懂，其中有很多“经典”的理念比如：收入-成本=利润即是10-9=1，再努力砍成本10-8=2利润翻倍；又如要让每位员工都有强烈的成本意识以及砍各方面的成本等等。

其中理念就是一切从砍掉成本的角度出发，如何有效的砍掉不必要的成本，对于一名现代企业员工来说，不但需要有丰富的工作实践经验，同时，掌握现代的、科学的理论，指导我们的实际工作也是非常重要的，通过学习我从以下几个方面谈谈我的一些感受和心得：1、树立人人都有成本帐，人人都有利润观的思想。

任何企业都是由各个部门组成，都是众多员工组成的团队。

我认为，在企业的生产和日常管理中，如何节约成本，提高利润，是我们每一位员工要放在心中，要时刻牢记的事情。

诚然，我们现在很多的企业员工，谈到节约成本，创造利润，就认为是管理者，是领导的事情，与己无关，其实这是非常不对的。

如果我们每个人心中都有本成本帐，在日常的工作中，就会以节约为宗旨，以利润为目标，管理和协作好自己所做的每一项工作，做到精益求精，使自己成本做到最低，利润做到最大。

如果人人都有了这样一个思想，就会积跬步而致千里，汇聚江流终成大海，使我们整个企业的成本达到最低，利润最大化。

2、建立科学的企业财务管理，做到严格执行企业制度在课件中讲到，一个成功的企业必须要有一个完整、科学、专业的财务控制，必须做到专人做专事，这样企业的财务才能做到专一、专注。

还有，一个成功的企业同时要有一套完整的规章制度，并且严格的去执行，做到公平、公正的原则。

3、从自身实际工作出发，做好降低成本提高利润在《砍掉成本》中，李践老师为我们提供了12种有效的控制成本的手段和方法，从我做为一个工程部的员工出发，我可以做到一下几点：（1）在工程施工中，做到认真细致，降低因失误造成的耗材成本的增加。

《12把财务砍刀》观后感《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》观后心得体会最近，工厂组织全厂中层及以上在职干部集中观看了中国本土知名企业管理专家李践主讲的《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》，由12把砍刀我们可以看到一个先进企业的经营者对待成本的态度和为减少成本所做的近于苛刻的种种措施。

打开百度等搜索，关于12 把砍刀的观后感也有上万篇，这说明了一点：成本，对于每一个企业都是至关重要的，降低成本是每个企业面临的最关键问题。

2007年7月，工厂成了力缆事业部，作为力缆事业部主抓销售的副总经理我觉得对于我们事业部的发展来说，市场和管理是至关重要的两个环节。

12把砍刀中的第8把砍刀是砍“劣质客户”，包括：砍亏损客户、砍欠款客户、砍无诚信客户、砍小客户。

言外之意，我们必须发展优质无欠款的、讲诚信的大客户。

在以前我们有过教训，对一些客户，在诚信调查、资信调查等方面疏于严格和全面的管理，致使我们工作被动，产生了呆滞的应收账款，给工厂和我们业务员个人造成了损失，这个教训是非常深刻的，必须汲取且引以为戒。

通过看李践博士的演讲报告，我们必须砍掉这些无诚信的客户，发展优质讲诚信的大客户。

我们不能够不负责任地去盲目地发展新客户，到产生呆账死账的时候再去“砍”它们，这会产生新的被动局面，所以我们在砍掉一些无诚信的旧客户，发展新的客户的时候，必须防范于未然，怎么做呢？！我认为：首先，我们要在全体业务员中拉响警笛，警钟长鸣，不定期地进行安全回款责任意识教育，以图扎扎实实地做好“全体销售人员安全回款意识的建立”工作。

做市场或做大市场，安全回收货款是核心和灵魂，是工厂经营工作的终极目的。

这一步走不好，前面的每一步都是空走。

工厂不是福利院，她的目的是最大限度的追求利润。

把电缆卖出去，而货款收不回，谁都会做。

而让我们业务员去做就是工厂相信我们有把电缆销售出去和把货款安全回收过来的能力，这是基于我们有避险趋利的判断能力和不能推脱的责任意识。

砍掉成本读后感范文（精选3篇）砍掉成本读后感范文（精选3篇）读完一本名著以后，相信大家的收获肯定不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那么如何写读后感才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的砍掉成本读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

砍掉成本读后感1初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

一、一专多能、人员精简读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。

一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。

增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。

草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。

人，容易满足，安于现状，不愿意改变。

要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。

将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。

分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

二、费用控制、人人有责企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。

我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。

十二把砍刀观后感在集团领导赵总的组织下，我们认真地看完了李践老师的《砍掉成本，企业家的12把财务砍刀》的讲座，通过这次观看视频讲座感受很深，以下是个人的一些感想：首先引用松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。

”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

每砍掉一分钱，企业增加一分利，每杀死一个成本，企业增加一倍利润。

如何杀死每一个多余的成本很是关键，李践老师用12把砍刀来形容自己的砍掉成本的方法，我觉得很是尖锐，可见刀刀致命。

他提到的第一把砍刀——设立砍价专家。

对每一个开资，必须做到“货比三家”，减少成本浪费。

为公司创造更多的利润空间。

其次，对一个企业的管理，不是我们想像的那么容易，也决非我们想像的那么难。

并非某位大师的成功管理经验任何一个公司就用眼睛看看能手到擒来，那需要企业有一个坚定的信念和彻底的实践过程;所谓信念，就是企业必须从心底里刻出一个结论：“企业需要用完善的制度来管理。

”当拥有了这么一个坚定的信念，就要开始实行，相信无论遇到什么阻力和困难，最终都能达成所愿。

李践老师说的财务管理制度、仓库管理制度、采购管理制度等等制度，我想每个人看了这个影片都会认为其实并不是很难，不需要超智慧的人才能想得出来。

只是他的绝招就好比那比天上的星星，谁先抬头先看见了，谁最终实施坚持到底，那胜利就属于谁。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润，10是不容易改变的，那么只有从1上想办法。

结合我们煤矿实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍人手、砍机构。

2、材料的源头着手：每个企业存在的目的就是盈利，那么我们不能从源头进材料就是一种变相的浪费，首先，材料经的环节越多成本就会增加。

《12把财务砍刀》学习心得20xx.11400字《12把财务砍刀》学习心得《12把财务砍刀》这本书涵盖了财务管理的方方面面，可以说是一本非常实用的财务管理工具书。

在这本书中，作者通过实际案例剖析了财务管理的各种问题，为读者提供了丰富的思路和解决方案，我在阅读过程中也受益匪浅。

下面就我个人的理解向大家分享一下。

第一把砍刀，细心培育“主人翁意识”在阅读本书之前，我总是以为财务管理与我这个小职员无关，所以从未有过什么财务意识。

但在读这本书时，我发现，财务管理不仅仅是财务人员的职责，每一个人在自己的岗位上都能够对企业的财务活动产生影响。

只有具备“主人翁意识”的员工，才能够在自己的工作中发挥出真正的力量，从而推动企业发展。

通过这把砍刀，我意识到财务管理不是离我遥远的东西，而是我需要在自己的岗位上有所应用的知识。

第二把砍刀，提高“保密意识”本书中提到了企业中财务活动的机密性问题。

在财务活动中，一些敏感信息尤其需要保密，例如财务报表、公司策略等等。

只要公司某个机密信息被泄露，不仅会影响公司的形象，还可能导致公司在金融市场上的恶评和债务状况的不稳定性。

因此，在缺乏保密措施的情况下，对公司而言是一种重大的风险。

所以这把砍刀提醒我们要时刻保持警惕，提高自己的保密意识，从日常小事做起，如日常的资料收纳、通讯沟通、与人交往等等方面，都不能掉以轻心。

第三把砍刀，把“费用控制”做到细微处在企业的生产经营中，除了资本、人力以外，费用也是一个非常关键的影响因素。

若工程、人情应酬、物料等等不加节制地使用，将会在数月或数年内形成显著的差别。

然而，我们不应该简单地把费用降低到最低点，而是应将其控制得更好，识别你觉得是不必要的费用，并采取适当的控制措施。

一些提高效率、减少浪费的小技巧，如文件电子化、非必要费用取消、降低水电开支等等，这些不仅仅能够降低公司的费用，同时也能提高员工的工作效率，完成目前的工作更快、更好、更便捷，从而提高整个公司的效益。

12把会计菜刀读后感范文12把会计菜刀读后感范文当细心赏读一部著作后，大伙儿心里一定是萌发了许多体会心得，这时必须深思熟虑阅读感想要怎么写了哦。

那麼怎样写读后感才可以更有感召力呢？下列是我搜集整理的12把会计菜刀读后感范文，供大伙儿参照参考，期待能够协助到有必须的盆友。

12把会计菜刀阅读感想1“削掉成本费，会计12把菜刀。

”这一词针对我来说是既生疏又新奇。

“削掉成本费”，如何去砍?“12把会计菜刀”也是如何一回事儿?……难题愈深我劲头愈浓。

奔着学习培训和科学研究，劝诫与获得，使我们去求个根，去寻个底，去问个到底。

浏览器打开搜索“削掉成本费，会计12把菜刀”，你也就会发觉：李践教师在义正言辞的演说，便会有声音敲击自身的内心，也会察觉自己的观念在震撼人心，行動在更改。

对于“公司并不是盈利便是身亡，创业者不挣钱便是违法犯罪。

”那样的振词是不是正确，那确实要大伙儿去评述了。

看那开头语是多么的有信心的语言，给人一种诱-惑性也是一种猛烈感。

做为公司而言是一个趣味性。

最先进入话题讨论：收益-成本费=盈利，简易的说也就10-9=1，再勤奋便会变为10-8=2，即盈利会加倍扩大。

10便是开源系统，怎样做网络营销，怎样造就顾客价值，怎样做品牌服务，怎样创建精英团队，怎样打造出自身的竞争能力，怎样创建关键市场竞争发展趋势。

平时是用语文课式管理方法，他所选用信息化管理，也令人好了解并非常容易令人接纳。

大伙儿了解，做为公司追求完美是盈利，完美主义者，怎么管理，怎样实际操作，哪儿是切入点，对于是哪一部分。

平常一串串的数据见到头晕目眩，见到人烦心乃至厌烦。

看过这有一定的深会，管理方法一词不光嘴唇说还得实践活动实际操作。

收益，成本费，盈利这好多个关键字立即穿进心里思索，账务清单，盈利是多少，操纵成本费。

成本费怎样操纵，它是会计物控的大学问与管理方法。

在确保质量的状况下，怎样货比货，价砍价。

用最少的成本费选购高质量的商品，这种把握在谁的手里，把义务交到谁，给谁去承担，帮企业划算的室内空间有多大，将怎样执行?有由谁来决策。

12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感范文12把财务砍刀读后感1“砍掉成本，财务12把砍刀。

”这一词对于我来说是既陌生又新颖。

“砍掉成本”，怎么去砍?“12把财务砍刀”又是怎么一回事?……问题愈深我兴致愈浓。

奔着学习和研究，告诫与收获，让我们去求个根，去寻个底，去问个究竟。

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至于“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

”这样的振词是否真确，那真的要大家去评说了。

看那开头语是多么有信心的言语，给人一种诱-惑性更是一种激烈感。

作为企业来说是一个挑战性。

首先切入话题：收入-成本=利润，简单的说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。

10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。

平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。

平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。

看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。

收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。

成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。

在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施?有谁来决定。

怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。

如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。

解决企业最实用，最务实，最高效的'问题。

数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

阅读过后，提出了“十二把财务砍刀”理论。

学习《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》心得体会前言作为一名企业家，财务管理是必不可少的一项技能。

不管是初创企业还是成长型企业，降低成本都是每个企业家必须思考的问题。

为了更好地掌握财务管理技能，我阅读了《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》这本书。

在学习的过程中，我深刻认识到控制成本的重要性，并通过实践运用这些财务砍刀取得了很多成果。

现在，我将把我的心得体会分享出来。

1. 把财务管理纳入企业战略财务管理是企业战略实现的重要手段。

只有把财务管理纳入企业战略中，才能更好地掌握企业财务管理的方向和目标。

企业应该制定符合自身发展的财务管理策略，根据企业的需求量身定制的财务指标，通过科学的财务分析，为企业提供决策支持。

2. 建立合理的成本控制体系建立合理的成本控制体系，有助于企业实现资产管理、财务决策、利润管理和内部控制等目标。

企业需要关注并控制各个环节的成本，包括采购、库存、物流等。

并且应该采用转移定价和共享服务等方式进行成本控制。

3. 控制固定资产的成本固定资产是企业长期投资的重要组成部分。

对于新的生产设备，企业应该采用租赁的方式，以减轻初始成本的压力。

对于现有的生产设备，企业应该通过节约能源等方式来降低成本。

4. 控制人力资源的成本人力资源的成本在企业中占据了很大的比重，如何控制人力资源的成本，是每个企业都需要考虑的问题。

企业可以采用外包和人力资源共享等方式，来控制成本并提高效率。

此外，固定员工的福利待遇也需要经过严格的审批，并进行合理的费用分摊。

5. 控制长期投资的成本长期投资是企业做大做强的重要手段。

为了使投资合理、可持续、稳定，企业应该根据不同投资项目的特点，采用不同的投资策略和方式。

同时，企业应该注意投资的风险，并制定相应的风险管理计划。

6. 控制财务风险的成本财务风险是企业经营中不可避免的风险之一，而且财务风险的大小直接关系到企业的发展。

企业应该设立健全的财务风险管理系统，制定相应的管理措施，采取适当的风险防范方式。

企业家的十二把砍刀观后感这就像是给咱打开了一个企业省钱、赚钱的百宝袋，一把把“砍刀”都锋利得很呢。

先说第一把砍刀，砍成本。

就像在家里大扫除，把那些积灰又没用的东西都扔掉一样。

企业里那些不必要的开支，什么豪华的办公室装修里那些华而不实的装饰啦，砍掉它们就像是给企业减肥，轻装上阵跑得更快。

我就想到有些公司，给员工配超级高档的办公桌椅，其实普通实用的就完全能满足需求，这多余的钱不就像肥肉一样，一刀砍掉，多清爽。

再看看砍采购成本那把刀。

这就像是去菜市场买菜，得会砍价啊。

企业家不能当冤大头，不能供应商说多少就是多少。

得货比三家，找到性价比最高的。

就好比买苹果，不能只看一家的又贵又小的苹果，得多走走，找到又大又甜还便宜的。

这中间省下来的钱，积少成多，可不得了。

还有砍人力资源成本这一块。

不是说要克扣员工工资哦，而是要合理安排人员。

不能一个岗位塞好几个人干很少的活儿，要让每个人都发挥最大的价值。

就像搭积木，每个小木块都得放在合适的位置，不然就是浪费。

有些企业部门臃肿，人浮于事，这时候就该拿起这把砍刀，把多余的部分砍掉，让企业的人力结构像肌肉男一样，都是实实在在的力量。

砍库存这把刀也很厉害。

库存就像压在企业身上的大石头，如果产品堆在仓库里卖不出去，那就是占着茅坑不拉屎（这话糙理不糙哈）。

得想办法把库存快速周转起来，像让水流动起来一样，不然水就会臭掉，库存也会变成企业的负担。

把那些积压的库存处理掉，企业的现金流就能活起来，就像人的血液顺畅流通了，整个人就精神了。

在砍决策成本这方面，我觉得特别有感触。

企业决策不能像没头苍蝇一样乱撞，不能一个方案今天想这样，明天想那样。

得干脆利落，收集好信息，分析好利弊，然后一刀下去，就定了。

不然犹豫不决带来的成本可高了，就像在岔路口徘徊，时间都浪费了，机会也溜走了。

十二把砍刀，每一把都砍在了企业运营的关键点上。

这就告诉咱，企业要想活得好，就得有这种果断、精明的精神。

不能大手大脚，得像居家过日子一样，能省则省，把钱花在刀刃上。

十二把砍刀观后感十二把砍刀观后感这几天，在学校的组织下，我们观看了李践主讲的《砍掉成本：企业家的十二把财务砍刀》企业管理讲座。

李践在讲座中向我们揭示了企业管理的一个核心公式：10-9=1，这是一个数字化的公式，文字表述即我们很熟悉的一个财务公式：收入-支出=利润。

企业的目标即实现财务利润的最大化，企业管理应围绕这一目标从两个方面着手：一是增加收入(开源)，二是减少支出(节流)，一般的企业单位都更多的关注了如何增加收入，却因对减少支出重视不够，以至于常常是一边大把的赚钱，一边大把的撒钱，造成企业实际所得利润并不多，李践正是注意到这一点重点从如何减少支出给我们企业家(管理人员)提供了“十二把砍刀”，利用好这“十二把砍刀”我们在同样的收入下将极大地提高企业的利润和效益。

这“十二把砍刀”是：砍价专家;砍-人手;砍机构;砍固定资产;砍采购成本;砍预算;砍库存;砍劣质客户;砍日常开支;砍会议;砍面子;砍刀入鞘。

结合我们学校实际，我个人以为，运用好这十二把砍刀我们应从以下几个方面把工作做得更细致、扎实一些：1、核编核岗，精兵简政----砍-人手、砍机构。

不能否认，在我们学校，仍或多或少地存在着“因人设事”、“人浮于事”的现象，这种现象无论对学校或是对个人都是一种极大的.浪费：对学校浪费了工资支出，对个人浪费了个人极大的工作潜能。

要改变这种现状，充分发挥每一个员工最大的工作潜能，同时使学校减少办学的人工成本，就必须在充分调研的基础上，因事定编、因事定人，做到凡一个事情都有合适的人做，凡一个事情都有做好它的规范的工作程序(步骤)，凡一个事情都有应该完成的时限要求，凡一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情，以此来确定机构编制和员工定岗。

2、整合现有教育资源，打造新的经济增长点----砍固定资产、砍库存。

在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。

企业家的十二把砍刀观后感这十二把“砍刀”，就像十二把神奇的工具，每一把都砍在了企业运营成本的关键部位。

第一把砍刀砍向了“砍价”。

这可太有意思了，原来在采购的时候，是可以这么理直气壮地去和供应商砍价的。

就像我们平时在菜市场买菜，要为那几毛钱争一争一样，企业在面对大的采购项目时，更得锱铢必较。

不过这可不是耍无赖，而是在保证质量的前提下，找到一个合理的价格。

想想看，如果每一项采购都能砍下一点成本，那积少成多，可是一笔不小的数目呢。

还有那把砍“面子”的刀。

这可把我逗乐了，很多企业啊，为了所谓的面子，搞一些花里胡哨的东西。

比如说办公室装修得特别豪华，其实根本没必要。

把这些不必要的面子工程砍掉，把钱花在刀刃上，这才是聪明的做法。

企业不是用来撑场面的，是要实实在在赚钱的呀。

砍库存这把刀也让我印象深刻。

库存就像是个大包袱，压在企业的身上。

看着那些积压的货物，就像看着一堆吃不完还在不断腐烂的食物。

要是能有效地砍掉库存，让资金流动起来，企业就像一个被松绑的运动员，可以轻快地奔跑在市场的赛道上。

再说说砍人员成本这一块吧。

不是说要无情地裁员，而是要合理地配置人员。

一个萝卜一个坑，不能让一个坑有好几个萝卜，也不能让萝卜没坑可待。

要让每个人都发挥出最大的价值，这才是企业用人的智慧。

这就好比一支球队，每个球员都有自己的位置和作用，不能有多余的或者闲着的队员。

这十二把砍刀啊，让我明白了企业家可真不容易，得像个精明的管家婆一样，到处精打细算。

同时也让我看到了企业运营中的很多漏洞和可以改进的地方。

这就像给企业做了一次全面的体检，发现问题就立马用这十二把砍刀解决。

我觉得不仅企业家要看这个，就算是我们平常人在生活中，也可以借鉴这些理念。

比如说我们自己管理家庭开支的时候，也可以砍砍不必要的消费，去砍砍那些虚高的价格，让自己的小日子也过得更经济实惠呢。

总的来说，这十二把砍刀砍出了企业的新活力，也砍出了我对企业管理的新认识。

砍掉成本读后感（优秀范文五篇）第一篇：砍掉成本读后感“砍掉成本”读后感体系内需改进部分（先从2个方面下手）一、砍人手（结合砍机构）1、现象：人浮于事、人均效益低2、原因：职位设置不当（组织结构）、人员能力不足、绩效应用不够3、措施：a)信息化完善后重新梳理部分职位设置：销售管理（中间层）、行政和辅助人员（冗余）等；b)严把招聘关（筛选、面试、拍板）、强化员工培训管理（人员任职匹配度）；c)合理设置绩效指标，量化绩效数据、时间及职责；设立“绩效电网—最低绩效要求”（员工自动辞职极限值），强化绩效结果的应用；d)“低工资+高绩效”（逐步探讨、执行中把握）；（个人绩效*公司绩效）e)轮岗、调岗、兼职；（日常管理中进行；人岗匹配、发挥专长、保持激情）f)其他方面（待进一步挖掘）；二、砍日常费用（于每个细微之处砍成本）1、2、3、现象：办公用品、办公设备、电话费管理有潜力可挖；原因：有相关管理制度但管理有待加强；措施：a)发布节约倡议（电话6声后重播；纸张2面用、不同用途用不同质量纸张；纸杯只给客户使用、下班后关电脑、空调调整为26度、无人随手关灯、卫生纸节约使用等）b)公司总部交换机与各分公司之间建立内线链接，即变为内部电话，方便联系降低费用；c)白天工作是否可以考虑不开灯？或部分需要的开灯？d)长途电话管理（27个电话，6000多花费，6.8折优惠）；现每个电话都可以打；e)车辆管理（1、541车：全年的费用：73.42*365天=26798.3元。

比其他车每年多6000多元；是否可考虑停止使用或更换为新车；2、平时必要出车管理；3、停车费、过路费使用人签字制度等）；f)其他方面；（待进一步挖掘）三、砍固定成本1、笔记本电脑购买（确实需要、现场招聘人员、旧本合理利用、双电脑控制等）2、其他固定资产购买（办公桌椅、卡位管理等）公司其他方面一、二、三、砍会议；砍预算；砍采购成本第二篇：《砍掉成本》读后感控制成本，人人有责——读《砍掉成本》有感大家都知道我们所处的这个行业，利润率是较低的。

读《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》有感
《砍掉成本企业家的12把财务砍刀》是一本关于财务管理的
书籍，其深入探讨了如何有效构建一个可持续发展的企业。

该书由杰夫·弗里德曼编写，以十二把“财务砍刀”为核心内容。

读书后，我对财务管理有了更深入的认识。

书中指出，要想使企业长期经营成功，就要先搞清楚真正的花销是怎么有的，以及将收入引导到可持续发展的方向。

这需要企业家运用“十二把财务砍刀”。

第一，年度预算规划，企业应该通过分析历史财务数据，形成明确的财务预算；第二，收入管理，要在新收入到账后尽快实施控制和预算；第三，减少税收费用，应根据税务规定合理利用税收优惠政策；第四，节约水电成本，企业应该采取更加节约能源的措施；第五，动用银行贷款或专业投资者等财务资源等，使企业获得资金支持。

综上所述，通过郑重运用“十二把财务砍刀”，就可能让企业从本质的控制上，发现开支的差距，并做出抉择和细节的调整，以此实现财务管理的可持续发展。

《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》心得体会通过公司倡导学习型人才的带动下，学习了李践老师的《砍掉成本——企业家的12把财务砍刀》，可以说是受益匪浅，感慨万千。

整个教程深入浅出地将企业最高目标与每个人紧密联系在一起，让我们的管理观念有了彻底的颠覆，使我们思路更加清晰，目标明确，方法得当，效果显著。

教程中的很多观点值得我们深思、回味，甚至马上去做，刻不容缓。

一、树立企业的崇高目标——利润最大化，进行数字化的管理我最喜欢其中的一句话：企业不盈利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。

我们每天做的一切事情都是围绕这一个目的，在商言商，方能成就事业。

“10-9=1”，看似简单，实则蕴藏了方方面面的内容，在我们企业当中同样体现为如何增加销售收入，降低成本实现利润最大化。

企业赢利有规律，利润倍增有方法，这正是我们必须永远面对的、不断突破创新的课题。

企业发展，财务先行，因为所有经营成果都是通过财务来实现的，开源节流，控制成本，指标分析，提高销售，让我们由惯性的语文式的管理变为现在的数字管理，你只有抓10限9才能实现企业目标。

尽管你不是一个财务专家，但如果你不能将自己变成一个财务专家，那么你将很难逾越公司发展的障碍，往往是前面开源，后面漏钱，活在一种盲目乐观的状态中。

因此，我们要学习财务知识，让它更好地指导企业运营，控制风险，降低成本，提高利润，实现企业的可持续化飞跃发展。

二、木桶理论，成本意识，让每个人、每个部门都成为利润中心教程中提到的木桶理论非常直观地说明了成本与利润之间的关系。

你的收入好比是放在桶中的水，成本好比是木桶的缝隙，你的成本越高，缝隙越大，留在桶中的水越少，最后是利润也就越少，有时还需要向其他人要水，如果控制不住缝隙，可能赔得更多。

可见如何控制成本与提高收入是同等重要，这也要求我们学会控制成本两条腿走路，一方面我们压缩进货成本，同时要减少运营成本，不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河，从点滴做起，从细节开始，崇尚节约意识，全员参与，才能将成本控制到最低。

砍掉成本的12把财务砍刀第一篇：砍掉成本的12把财务砍刀砍掉成本的12把财务砍刀一、企业的管理公式A、收入-成本=利润1、如何做市场营销？2、如何创造客户价值？3、如何做品质服务？4、如何建立团队？5、如何打造自己的竞争力？6、如何建立核心的竞争力？B、中国进入一个误区：语文管理。

真正的企业应该是：数学管理。

C、企业的两个命脉：1、收入(增加收入）。

2、截留(降低成本)。

D、当成本价低10%是你的利润就翻一番！E、企业获取利润的最快的速度—控制成本。

F、当今企业家在财务问题上最大的障碍：1、不懂财务2、不看帐目3、害怕数字4、重视不够G、企业家要看懂三张表：1、损益表2、资产负债表3、现金流量表H、损益表：表达整个企业当月的经营状况，它表达收入-成本=利润。

I、利润流程：收入-直接成本=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润J、现在的企业家不重视销售不重视财务问题，很多企业失败在财务管理上。

K、影响企业的三大障碍：1、直接成本：业务提成、制造成本、员工佣金、采购成本。

2、间接费用：房租、水电物业费、工资、奖金、福利、补贴、通讯、交通、差旅、业务、公关、迎春、额外收支、库存、折旧、打折促销、打字复印、办公用品。

3、缴纳税费（营业税、所得税）。

二、企业家的第一把砍刀——砍价专家A、设立专人专岗，成立审计部门审计部门职责：1、消减成本。

2、法律风险防范。

B、专业砍价专家策略：1、建立财务制度和砍价方法。

2、建立砍价专家与专业砍价杀手的方法。

C、建立砍价专家的三大方法：1、找专业的财务砍价杀手。

2、建立砍价制度和方法。

3、总经理要亲自管理。

三、企业家的第二把砍刀——砍人手一个三个人的团队，一个创造价值，一个不创造价值，一个创造负价值。

人员的成本不等于企业支付其工资，还要包括：培训、考核、空间、消费、管理成本、风险成本、机会成本等，还要当心员工负价值。

砍人手的方法：人人头上有指标，绩效量化。

A、量化职责：1、目标建立利润导向数字说话。

砍掉成本心得体会【篇一：砍掉成本心得体会】学习《砍掉成本》心得体会每个企业的存在都是为了追求企业价值最大化，企业价值最大化的核心就是企业利润，李践老师的《砍掉成本—企业家的12把财务砍刀》中的“木桶理论”、“收入-成本=利润”、“成本减掉10%，利润就翻一番”，这些无不深刻的警醒我们：任何企业都有利润可挖，都有成本可砍。

其实，砍掉成本不仅仅是企业的事情，也是员工分内的事情。

对企业来讲，砍掉成本能有效的增加利润，当砍掉多余的成本逐渐形成我们注重效率、注重效益的企业文化，它将会潜移默化的使员工主动用刀。

另一方面，每位员工都能自觉的为企业节约每一分钱，为企业增加价值和效益，使企业的利润更大，企业就能够给予员工更丰厚的回报和鼓励。

因此，砍掉不必要的成本是企业与员工双赢的选择。

很多支出看似身边的小事，但只要注意砍就能滴水成河，如：少用一次性纸杯，用完水马上关掉水龙头，不要浪费用电等等，这些都是我们轻而易举就能做到的。

再比如：尽量停止不必要的打印，除了对外或需要正式存档的文件、资料，其余的一律不用打印，尽量使用信笺、便条或通过邮箱发送邮件。

目前总部打印机几乎都是喷墨打印机，使用成本较高，并且打印纸价格及浪费成本都很高，因此少用、停用打、复印资料可以从自己做起。

还有整个集团公司及所属单位营运了十几年甚至几十年，都累下了一些家当。

这些家当长时间无人管理，有些不是不能用而是每年都会采购一些新的替换品，比较突出的是办公用品用具及一些维修材料等。

这些东西不仅闲臵还占用很多空间，如果把这些物品进行再次利用或及时处理，不仅能节约一笔支出还能腾出地方可做他用。

我们的企业，特别是基层领导在砍掉成本问题上，这些年来都做出了很多努力。

但整体效果总是达不到预期的目标，而且执行的人单纯为执行命令而降低成本，往往表现的是一种短视行为。

通过这次学习，我的体会主要有：一、建立健全节约制度，量化标准，便于监督和奖罚在现行的工作中，有的基层企业在抽水马桶箱垫放砖块减少用水量；有的利用峰平谷电价高低不一致，在电价低的时候多用电，在电价高的时候少用电，为企业节约能耗；有的基层企业对主要原材料网上询价，比对价格直接采购以降低采购成本等等。