企业不同发展阶段的管理模式和生产方式论述世界万物都有其特定的发展和成长轨迹，从产生、壮大、衰落直至消亡，都会经历其特定的成长路线。
这是自然规律，任何事物都必须遵循这种规律，任何事物都逃脱不了这种规律的约束。
企业作为一种社会产物，其也必须遵循这种自然规律。
因此，它也要经历一个个特定的历史时期并面对不同时期中特定的生存和发展环境，如同人从婴儿到老死一样，要经历不同的人生成长时期，并在不同的时期经历不同的人生体验。
研究企业的发展轨迹主要是为不同发展阶段的企业提供更好的发展条件和生存环境，就如同婴儿要有婴儿的护理要求，儿童要有儿童的成长条件，成人要有成人的生存规则一样。
不同发展时期的企业无论在规模、实力、机遇、运行机制、软硬件条件、企业文化、市场地位、风险应对和承受能力等方面都会有所不同，需要企业经营管理者采取不同的经营管理策略加以应对，才能让企业顺应规律，更好地发展。
如果企业经营管理者不懂企业的发展规律及路线轨迹，生搬硬套不属于这个发展阶段的经营管理理念和工具方法，就有可能造成企业的灭顶之灾。
笔者根据自己二十多年的管理经验，结合众多的企业案例，将企业的发展历程大致分为5个阶段，即：家庭作坊式管理阶段、集体化管理阶段、规范化管理阶段、精细化管理阶段和信息智能化管理阶段。
下面笔者对各个阶段的管理模式和生产方式进行阐述。
企业发展的第一个阶段：家庭作坊式管理阶段这个阶段是企业的初创期，它是企业的雏形，还不能称之为真正的企业，如同还在发育中的胎儿，各种身体器官和功能还在发育之中，还不能是真正的自然人一样。
这个阶段的企业大都是以血缘、亲情、友情关系为纽带和基础搭建起来的。
企业人员组成也很特别，基本上不是家庭亲属，就是亲朋好友。
产生这种现象的原因其实也很简单，因为，商业社会是以信任为基础的，而亲属、朋友之间会更加彼此信任。
这也导致了很多发展中的企业都存在任人唯亲，裙带关系严重的现象。
这种现象本身对企业发展并无不妥，在某种特定的阶段反而会促进企业的发展。
