企业变革-生产方式变革中的逻辑关系 精品

企业管理要坚持辩证思维，正确处理六个关系事物发展有其内在规律，事物之间也相互联系，这决定了我们看问题、做事情必须坚持辩证的思维，坚持发展、联系和一分为二的观点，这样看问题才能看到本质、抓工作才能抓住关键。

这些年，在推动企业发展的过程中，我们反复强调要正确处理一些两难问题和辩证关系，比如规模与质量、机遇与风险、合作与创新、制度与文化、合规与效率等，全公司上下的认识在转变、实践在深入，保证了决策的科学性和发展的稳健性。

明年及今后一个时期，XX公司将全面深化改革、加快转型升级，各项工作头绪杂、任务重，一些深层次矛盾、新旧问题将交织出现。

化解这些矛盾、解决这些问题，仍然需要我们以辩证的思维来认识和研究。

这里，突出强调正确处理六个关系。

1. 市场需求与价值创造的关系。

创造价值是企业生存发展的基础，必须以满足市场需求为导向；满足市场需求是企业一切经营行为的出发点和落脚点，必须通过创造价值来实现。

只有创造了满足市场需求的价值，才能实现企业自身价值。

理解两者的关系要从两个方面来把握：一方面，创造什么样的价值并不是企业说了算，而是市场说了算。

XX公司身处工程建设行业，市场竞争异常激烈，- 1 -谁能更好地满足市场需求，谁就能赢得发展。

大家都有体会，我们这个行业越来越像服务业，不仅要保工期、保质量、保安全、控成本，还要帮助业主协调各方关系，甚至业主没有资金还要帮着融资，服务意识差一点、能力上有欠缺，都可能被竞争对手所超越。

新的时代背景下，我们必须扭转博弈心理，将客户与我们的价值链接，融合为一体，在为客户创造价值的过程中实现企业自身价值。

另一方面，要善于通过价值创造来培育市场需求，让市场围着我们转，这是摆脱低层次竞争、实现高水平发展的努力方向。

苹果公司通过独创的一系列电子产品改变了消费习惯，打造了新的生态链、价值链，使智能手机市场迅速发展起来。

阿里巴巴也是如此，通过搭建电子商务平台，彻底改变了商品销售模式和交易方式，从而创造了“双11”这样的商业奇迹。

选择性必修2：经济与社会生活第二单元第6课现代科技进步与人类社会发展课标要求认识人工智能技术等对人类劳作方式及生活方式的影响；理解劳动人民对历史的推动作用，以及生产方式的变革对人类社会发展所具有的革命性意义。

学习目标1.认识第二次世界大战后不同阶段科技发展的概况，感知现代科技进步不仅推动了社会生产力的飞跃，也深刻影响了人们的生产、生活方式。

2.全面认识人工智能技术的影响，以唯物史观充分认识生产方式的变革对人类社会发展所具有的革命性意义。

3.通过对几个典型问题的探究，引领学生认识本课的基本史实，逐渐掌握史料实证、历史解释的方法和能力，培养一分为二的辩证思维。

落实史料实证、历史解释、唯物史观、家国情怀核心素养的培育。

重点难点学习重点认识人工智能技术对改变人们劳作方式及生活方式的意义。

学习难点理解人工智能技术与现代社会发展的关系。

教学流程板块一激趣导新播放“中国科技高光时刻”视频。

板块二自主学习互学探究一、现代科技的发展(一) 现代科学技术发展的成就：根据教科书P.29-32梳理，完成《同步解析与测评·自主学习》填空。

（二）现代科技进步的原因根据材料并结合所学知识，归纳二战以来现代科技进步的原因。

材料一（1）理论基础：科学理论的重大突破提供理论基础。

材料二（2）国际时势：战争及激烈的国际竞争的刺激；材料三（3）原子能等开发与利用；原子能给人类生活带来怎样的变化？①积极：可以服务于人类的和平事业，应用于生产生活：A.可以应用于医学研究与诊断治疗，造福人类健康；B.可以服务于很多生产领域，提供新能源；C.可以为新的交通工具提供动力等。

②消极：原子能的滥用会给人类带来危害甚至灾难：核武器扩散、核泄漏对人类造成巨大威胁。

材料四（4）政策鼓励：各国政府对高科技的大力支持；材料五那些高风险、高投资的高新技术产业几乎都是由国家垄断资本主义来兴建的。

这种做法部分地克服了社会化大生产与私人垄断资本占有之间的矛盾，有力地推动了科学技术进步和产业结构升级换代。

企业文化的变革管理精品多篇企业文化管理制度篇一一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。

它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。

没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。

文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求；管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。

企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。

一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。

企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。

而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

企业文化会改变员工与公司的关系。

员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。

员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。

他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。

他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。

《工业生产方式方法的变革历程与感想》工业生产方式方法的变革历程与感想--------科技引领进步工业生产在人类社会形态的位置1234渔猎社会-人类刚从动物界分化出来农业社会-人类社会发展第一次转折工业社会-以机器为主的大工业生产信息社会-即将到来，378700000工业发展过程中的三次革命第一次工业革命第二次工业革命第三次工业革命第一次工业革命18世纪60年代--19世纪中期（人类开始进入蒸汽时代）第二次工业革命19世纪下半叶—二十世纪初（人类开始进入电气时代，并在信息革命、资讯革命中达到顶峰）第三次工业革命第二次世界大战后（人类进入科技时代），378700000第一次工业革命蒸汽机的发明和使用开始由手工作坊生产向机器生产转变化石燃料的广泛使用进入钢铁时代资本开始积累，378700000第一次工业革命技术进步纺织工业、冶金工业、采矿交通运输的革命、科技和文化艺术的发展劳动生产率的提高大量劳动力的工业的不断发展解放和资本的不断积累同时，为西方的殖民主义掠夺奠定了基础，378700000第二次工业革命电气时代信息革命科学开始大大地影响工业生产咨询革命科学理论的指导，378700000大量生产为特点美国在此方面领先。

巨大的原料宝库德国在技术方面领先。

大量的廉价移民劳动力巨大的国内及国际市场，378700000大量生产的两种主要方法都发起于美国。

第一种方法是制造标准的、可互换的零件，然后以最少量的手工劳动把这些零件装配成完整的单位。

第二种方法是设计出流水线。

，378700000时代的进步者美国发明家伊莱·惠特尼就是在19世纪开始时用这种方法为政府大量制造滑膛枪。

亨利·福特因为发明了能将汽车零件运送到装配工人所需要的地点的环形传送带，获得了名声和大量财产。

，378700000工业生产方式发展对人类的影响（第二次工业革命期间）促进人类社会的进步和人们生产水平的提高。

殖民侵略达到鼎盛时代，世界上少数工业发达国家控制世界大部分。

第20卷第1期2021年1月北京交通大学学报(社会科学版)J o u r n a l o fB e i j i n g J i a o t o n g U n i v e r s i t y (S o c i a l S c i e n c e sE d i t i o n )V o l .20 N o .1 J a n .2021收稿日期:2020-10-20基金项目:国家自然科学基金重点项目 互联网环境下大数据驱动的企业与用户互动创新理论㊁方法和应用研究 (71832014);国家自然科学基金重点项目 制造企业数字化转型与管理适应性变革研究 (72032009);国家自然科学基金青年项目 互联网情境下企业与特殊消费者和普通消费者营销价值共创的机制研究 (71802204);中国信息经济学会项目(M 01200001)㊂作者简介:谢康,男,中山大学管理学院教授,博士生导师,中山大学信息经济与政策研究中心主任㊂研究方向:信息经济学㊁信息化与工业化融合㊁企业数字化转型与创新㊂吴瑶,女,中山大学管理学院博士后,中山大学信息经济与政策研究中心研究人员㊂研究方向:社交商务与大数据合作资产㊁企业数字化转型与创新㊂通讯作者:肖静华,女,中山大学管理学院教授,博士生导师,中山大学信息经济与政策研究中心副主任㊂研究方向:企业数字化转型与创新㊁企业I T 管理㊂e m a i l :l n s x j h @m a i l .s y s u .e d u .c n 编者按:在大数据㊁物联网㊁移动支付㊁人工智能等新一代信息技术驱动下,数字经济已全面渗入中国社会方方面面,蓬勃发展的数字经济正成为中国经济高质量发展的新动能,并持续释放活力㊂实践的不断发展需要科学研究与时俱进,为顺应数字经济发展趋势,本刊推出 数字经济研究 专栏,聘请中国信息经济学会理事长㊁中国信息经济学乌家培资助计划评选委员会主任㊁中山大学管理学院谢康教授担任主持人㊂谢康教授及其团队早在2016年就提出 大数据合作资产 的原创理论概念,并发表了系列研究论文,不断扩展和深化这一理论概念,其理论成果2020年获教育部第八届高等学校科学研究优秀成果(人文社会科学)管理学一等奖,成为该奖项自1995年设立以来首个获得管理学一等奖的工商管理案例研究成果㊂数字经济研究 专栏,旨在探究数字经济的发展规律及其内在逻辑,解释数字经济发展的 新现象 ,传播数字经济领域优秀学术成果,推动具有全局性㊁前瞻性㊁战略性的数字经济理论和实践问题的学术研究与创新,为构建和完善数字经济理论体系和助推数字经济发展做出积极贡献㊂欢迎国内外专家学者关注㊁指正和投稿![数字经济研究㊃主持人语] 数字经济理论创新是当前经济学㊁管理学㊁社会学㊁哲学㊁通信技术㊁计算机科学等交叉学科研究和政策分析的前沿课题㊂从要素-产品-资产视角剖析数字经济生产力的数字化转型及适应性创新,从劳动-组织制度-契约治理视角探讨经济生产关系的数字化转型及适应性创新,由此,可构建数字经济生产方式的适应性创新分析框架㊂根据分析框架以数字经济的适应性创新为研究对象,阐述数字经济创新与发展的规律和特征,构成数字经济的新政治经济分析㊂如何将数字经济的研究成果与政治经济学经典理论相结合,成为数字经济新政治经济分析的一个主要挑战㊂同时,在数字经济发展背景下,算力网络的研究与应用对于构建国家核心竞争力,助推数字中国战略有着重要意义㊂算力网络既存在大量的技术问题有待解决,也有重大商业创新蕴含其中㊂为此,本期专栏以 数字经济基础与适应性创新 为主题,发表4篇文章㊂谢康教授等从生产方式数字化转型与适应性创新视角,探讨了数字经济创新逻辑的新政治经济分析框架,形成对数字经济创新特征研究的理论整合;吕廷杰教授等从算力网络的内涵㊁价值㊁驱动力等方面讨论去中心化算力网络形式,区块链驱动的分布式算力网络方案设计等,为数字经济的产品适应性创新研究提供了技术原理的知识基础;张新教授等从新一代信息技术驱动视角探讨当前数字经济研究中产品适应性创新的前沿问题,提出具有较好解释力的产品适应性创新机制模型,丰富了数字经济的产品适应性创新理论;齐佳音教授等对新冠病毒数字化接触者追踪A P P 迭代开发及应用的案例研究,基于哈贝马斯交往理论 行动 社会关系 社会关系结构 的三层逻辑提出的人工智能产品适应性创新理论框架,对于数字经济中越来越广泛的基于人工智能的社会自适应创新行为提供了有力的解释,显著推进了数字经济自适应创新理论的发展㊂期望对这些前沿问题的探讨可以从多个角度阐述数字经济 新现象 ,为数字经济理论研究与实践的发展提供有益的启示㊂ 谢 康生产方式数字化转型与适应性创新 数字经济的创新逻辑(五)谢 康,吴 瑶,肖静华(中山大学管理学院,广东广州510275)摘 要:本文通过提出和阐述数字经济技术-经济基础和生产方式数字化转型的概念及理论,从要素-产品-资产视角剖析数字经济生产力的数字化转型与适应性创新,从劳动-组织制度-契约治理视角探讨数字经济生产关系的数字化转型与适应性创新,由此,构建数字经济生产方式的适应性创新分析框架㊂根据分析框2北京交通大学学报(社会科学版)2021年架及研究结论认为,基于案例研究和实证研究成果,以数字经济的适应性创新为研究对象,阐述数字经济创新与发展的规律和特征,构成数字经济的新政治经济分析㊂同时认为,数字经济的创新逻辑是数字经济新政治经济分析的基本问题㊂关键词:数字经济;生产方式;数字化转型;适应性创新;新政治经济分析中图分类号:F49;F424.3文献标识码:A 文章编号:1672-8106(2021)01-0001-10现有研究对生产方式的概念有不同理解[1-2],本文遵循‘新帕尔格雷夫经济学大辞典“对生产方式的定义,即 从一般意义上说,生产方式可以定义为生产力与生产关系的某一具体组合 [3]㊂因此,生产方式的数字化转型与适应性创新,是指生产力与生产关系具体组合的数字化转型与适应性变革,既包括生产力也包括生产关系,及其二者具体组合三方面的数字化转型与适应性变革㊂其中,要素适应性创新㊁产品适应性创新和资产适应性创新,构成数字经济生产力适应性创新的三种主要形式[4-6];劳动适应性创新㊁组织制度适应性创新和契约治理适应性创新,构成数字经济生产关系适应性创新的三种主要形式[7-8]㊂在上述研究基础上,本文拟从生产方式数字化转型与适应性创新视角,探讨数字经济创新逻辑的政治经济分析框架,形成对数字经济创新特征的理论认识㊂本文的理论贡献主要体现在两个方面:第一,提出并阐述了数字经济技术-经济基础的概念及理论,从经济理论上将数字化技术的创新和社会化特征与社会主体的行为选择联系起来,解释了数字化技术创新如何通过数字化技术的社会化结构影响经济主体的选择行为,以及数字经济为何能够重构资源配置方式,进而形成经济增长新动能的技术经济逻辑;第二,与经典的生产-分配-交换-消费或价值创造-分配-实现等分析框架不同,本文从适应性创新角度界定并论述了数字经济生产力与生产关系的内涵,探讨了数字经济生产方式的适应性创新概念及理论,为数字经济生产方式理论研究提供了一种新的生产力与生产关系组合框架而形成理论创新,并将其定义为数字经济的新政治经济分析㊂一、数字经济的技术-经济基础数字经济的技术-经济基础指数字化技术与经济融合形成的数字经济活动赖以存在和发展的泛在环境与条件㊂这个概念受卡萝塔㊃佩蕾丝(C a r l o t aP e r e z)在‘技术革命与金融资本:泡沫与黄金时代的动力学“一书中提出的技术-经济范式概念的启发,但前者强调的是作为经济形态的技术与经济融合的环境与条件,后者强调以某类技术为基础的经济发展模式[9]㊂以下,分别从数字化技术的泛在特征㊁数字化技术的创新特征及数字化技术的社会化结构特征三个方面探讨数字经济的技术-经济基础㊂(一)数字化技术的泛在特征数字化技术的泛在特征可以从两个角度来分析:一是从社会主体的供给与需求,或生产㊁分配㊁交换㊁消费过程;二是从人的衣食住行等生活行为过程㊂从这两个角度来看,数字化技术及其应用都广泛存在,且对社会主体和个人的行为选择产生越来越深刻的影响㊂其中,以智能制造㊁工业互联网㊁物联网㊁云计算㊁生产大数据等数字化技术为核心形成的制造服务生态系统,为数字经济供给端的数字化生产方式发展提供了不可缺少的泛在环境和条件㊂以5G网络㊁边缘计算㊁人工智能(A I)㊁区块链㊁消费大数据等数字化技术为核心形成的消费服务生态系统,则为数字经济需求端的数字化生产方式发展提供了必要的泛在环境和条件㊂尤其是情感计算和边缘计算等技术突破形成的泛在感知场景,将重塑社会主体的行为选择及方式,作为现实劳动主体的人与作为虚拟劳动主体的机器人协同活动,将广泛存在于社会经济生活中,进一步凸显了数字化技术的泛在特征㊂5G网络的关键技术包括实现核心网控制面与用户面分离及功能集中部署的5G架构,按需配置端到端系统网络的网络切片实现方式,网络功能虚拟化(N F V)/软件定义网络(S D N)技术,多接入边缘计算及设备对设备(D2D)通讯等㊂这些关键技术使5G网络具有设备高连接密度㊁低功耗㊁通信质量高可靠性㊁超低延迟㊁高传输速率等特征,并极大促进边缘智能㊁情感智能等A I技术的进步㊂边缘智能的基础是边缘计算,边缘计算指在网络边缘执行计算的一种新型计算模型[10]㊂其有三个主要特征:在网络边缘处理大量临时数据,在靠近数据生产者处处理数据,将用户隐私存储在网络边缘设备上且不再上传[11]㊂因此,与一般网络终端节点不同,边缘节点具有泛在感知能力㊂当这种泛在感知能力与A I 个性化情感计算技术相结合,边缘A I 计算与区块链技术相结合,将在网络各个边缘节点形成泛在边缘智能,从而为社会主体形成千变万化的自适应创新提供环境和条件㊂据思科公司预测,到2021年,5G 网络将承载10亿个场所的连接㊁50亿人的连接,及500亿物的连接㊂基于这种万物互联的新一代数字化技术基础设施,尤其是边缘智能等技术进步,支撑起社会主体自适应创新的泛在环境和条件,构成数字经济的技术-经济基础之一㊂(二)数字化技术的创新特征数字化技术具有可重新编程性㊁数据标准化和数字技术自参照性三个显著特征㊂这三个特征与物理产品创新和社会行为相结合而形成数字化技术创新㊂虽然可以举出诸多数字化技术的创新特征,但本文认为分层模块化结构是数字化技术创新最显著的特征之一㊂分层模块化结构指数字化技术催生的一种新型产品架构㊂具体地,指物理产品的模块化架构与数字技术的分层架构的混合体,通过集成由数字化技术形成的设备㊁网络㊁服务和内容四个松散耦合层,扩展了物理产品的模块化架构,使产品架构产生了创生能力[12-13]㊂模块化允许物理产品被分解为接口标准化的多个功能组件[14],分层架构支持以下两种分离:一是由于可以重新编程,使物理设备与服务之间可以分离;二是由于数据标准化,使网络与内容之间可以分离[15]㊂分层架构为模块化增加了创生性(G e n e r a t i v i t y ),使数字化技术可以同时是产品㊁服务或平台[16],这是数字化技术与早期信息技术相比的本质区别,也构成数字化技术创新的显著特征之一㊂创生性概念来源于生物学,其在创新领域的含义是指通过大量异质用户的参与和多主体间的信息共享,形成多样化的分散决策和多样化的创新成果,以应对创新的不确定性[17]㊂数字化技术之所以具有创生性,在于其具有的内在动态性㊁交互性和延展性可支持大量异质用户的参与,不断拓展产品边界,使产品处于无限变化的过程中,从而提高产品灵活性和多样性[18]㊂可以说,如果没有理解或把握好这一点,就难以深入剖析数字化技术创新的源头所在,也难以清晰解释为什么数字经济中存在大量跨界创新的商业逻辑㊂由此,基于分层模块化架构的数字化技术形成大众参与的创生能力,使创新活动大众化㊂同时,产品创新的分层模块化架构逻辑不仅改变了建立在此之上的服务创新逻辑,而且促使企业变革原有的组织运行逻辑,形成企业数字化创新活动的分层模块化结构特征[12]㊂数字化创新的分层模块化结构,就是数字化技术与具有属性功能的物理组件之间的某一具体组合结构,通过组合不同来源的数据形成不同的产品或服务,使数字化创新具有显著的重组㊁跨界㊁聚合及分散特征[19]㊂同时,基于数字化技术或数据平台大量异质主体参与创新的生成性,使数字化创新具有高度动态性或不完整性,产品或服务似乎永远处于创新过程中,即不断通过资源整合或重组创造更多的创新机会,产生数字化创新的聚合效应[20]㊂从产业经济视角来看,这实质上就是通常所说的新一代数字化技术和实体经济深度融合的产品创新实现过程㊂这样,基于数字化技术的产品分层模块化架构形成的数字化技术创新的分层模块化结构,支撑起数字经济创新活动的泛在环境和条件,构成数字经济技术-经济基础的一般结构形式㊂(三)数字化技术的社会化结构特征数字化技术创新的分层模块化结构改变组织结构和制度的显著结果之一,是催生出数字经济的分层模块化组织制度或社会结构㊂例如,当前各类数字平台的创生能力,充分反映了数字化技术具有的动态性和延展性,通过延迟绑定㊁创新唤醒和数字痕迹等方式,使大量不同类型和不同层次的组织或个体实现跨层级的异构资源整合,形成区别于基于非数字化技术的价值创造模式[21]㊂这里,我们将Y o o 等[12]提出的分层模块化概念进行拓展,认为数字化技术不仅催生产品创新的分层模块化架构,而且催生经济社会组织的分层模块化结构,新一代数字化技术和实体经济深度融合,使各类社会组织及其行为活动呈现出分层模块化的结构特征㊂在以往的工业经济中也存在局部的分层模块化结构,如大工业制造中的福特制或丰田制(T o yo t a 3第1期 谢 康等:生产方式数字化转型与适应性创新 数字经济的创新逻辑(五)P r o d u c t i o nS y s t e m ,T P S )①,具有模块化生产的特征㊂这两种生产制度代表着互为补充的科学主义产业哲学和人本主义产业哲学[22],均追求生产制造的分层模块化结构㊂然而,丰田制或福特制的分层模块化结构不是建立在数字化技术的分层模块化架构基础上的,因此,没有形成社会化的泛在分层模块化结构㊂唯有数字化技术的兴起和普及,并与经济融合形成社会化分层模块化结构,才构成数字经济活动赖以存在和发展的泛在环境和条件,即构成数字经济技术-经济基础的社会结构㊂这具体表现在基于物联网㊁数字孪生等的智能制造,到基于5G 网络㊁边缘计算等的服务活动,再到基于区块链㊁A I 等的社会生活的分层模块化结构,也表现在生产㊁分配㊁交换㊁消费全过程的社会分层模块化结构,构成数字经济创新活动的社会化环境和条件㊂综上,数字经济的技术-经济基础有三:一是工业互联网㊁云计算㊁5G 网络㊁大数据㊁边缘计算㊁A I ㊁区块链等新一代数字化技术支撑起社会主体自适应创新的泛在环境和条件;二是数字化技术创新的分层模块化结构,提供了数字经济创新活动的结构环境和条件;三是数字化技术与经济融合使社会组织及其行为活动呈现出分层模块化结构,构成了数字经济创新活动的社会化环境和条件㊂同时,社会主体自适应创新的泛在环境和条件㊁数字经济创新活动的结构环境和条件㊁数字经济创新活动的社会化环境和条件三者之间也是相互影响的,泛在环境为结构和社会化环境提供基础,社会化环境为泛在环境和结构环境提供应用场景和价值实现,结构环境为泛在环境和社会化环境提供价值实现的具体途径㊂三者重构资源配置方式,共同构建起数字经济的技术-经济基础,进而催生生产方式的数字化转型㊂二、生产方式的数字化转型本文使用的生产方式定义是指生产力与生产关系的某一具体组合㊂生产方式的数字化转型,是指生产力与生产关系具体组合的数字化转型㊂下文分别探讨生产力㊁生产关系及二者具体组合的数字化转型问题㊂(一)生产力的数字化转型根据本研究团队之前对数字经济创新逻辑的探讨[4-6],提出如图1所示的生产力数字化转型的 要素-产品-资产 分析框架㊂图1简要刻画了要素㊁产品和资产三者数字化转型的关系,其中,要素数字化转型是产品和资产数字化转型的基础,产品和资产数字化转型是要素数字化转型的结果,且二者之间构成相互作用的关系㊂图1 生产力数字化转型的基本结构首先,数据已作为新生产要素参与分配与再分配,这构成生产力数字化转型的基础㊂农业经济和工业经济中都存在数据,但这些经济中的数据是不连续㊁不完备的,难以整合成精细颗粒化的近似全局的数据,难以形成对现实经济和社会活动的即时精确刻画,因此,也难以独立发挥作用㊂基于新一代数字化技术形成的大数据,可以对市场参与者行为进行近似全局的精确刻画,利用大数据和A I 构造多维赢利模式,这与农业和工业经济的数据价值存在本质区别㊂然而,数据从可能的生产要素转变为现实生产要素,需要企业具备大数据分析能力,并通过组织学习和组织惯例的更新来实现[4]㊂总体而言,要素的数字化转型不仅是数据成为新生产要素,更重要的是数据在要素数字化转型中发挥桥梁性作用,通过提高劳动㊁资本㊁土地㊁技术㊁知识和管理要素之间的协同效率来促进全要素生产率的提升㊂只有要素实现数字化转型,才能形成产品和资产的数字化转型㊂其次,产品的数字化转型是生产力数字化转型的重要体现㊂产品数字化转型的标志之一是产品具备适应性调整的特征,由此,从传统的成品逐步转向成长品㊂成长品具有发展方向难以预测㊁即时反馈㊁即时调整三个主要特征[23]㊂成品与成长品之间的产品状态可称为产品适应性创新水平[5]㊂例如,典型的成长4北京交通大学学报(社会科学版) 2021年①也有译为丰田生产方式,为避免与本文所述的生产方式概念相混淆,译为丰田制㊂品或高适应性创新产品包括程序化创意广告㊁ 我的世界 等游戏产品㊁边缘智能驱动的个性化美妆产品㊁沉浸式新闻服务和无人驾驶服务等㊂随着5G 网络和边缘计算的普及和应用,基于工业互联网㊁物联网等数字化技术的产品适应性创新形式将越来越多,随着创新的深度发展,将形成更复杂的成长品,拓展产品的边界和内涵㊂以成长品为代表的产品适应性创新,构成产品层面的生产力数字化转型㊂最后,资产的数字化转型是生产力数字化转型的另一个重要体现㊂数字化技术使劳动与劳动关系转化为数字化形式而存在,数字劳动与劳动数字化必然产生数字资产㊂在生产者与生产者之间,生产者与消费者之间,乃至消费者与消费者之间形成大数据合作资产㊂大数据合作资产指合作者之间在数字化服务交互中成为能够被另一方所拥有和利用㊁并能创造当前或未来经济收益的数字化资产[24]㊂大数据合作资产是在数字化情境下结合服务主导逻辑理论和资产特征提出的,用以反映数字经济价值㊂具体而言,数字化技术构成大数据合作资产的技术基础,基于数字化技术形成的合作者之间的服务交换构成大数据合作资产的互动特征,数字化资源使用权的可转移性构成大数据合作资产的互动条件[6]㊂大数据合作资产构成资产层面生产力数字化转型㊂由此,通过要素的数字化转型推动产品和资产的数字化转型,构成生产力数字化转型的基本结构,使数字经济时代企业竞争优势的创造方式发生根本性改变㊂工业经济环境下的企业竞争优势创造方式主要以原有资源组合为基础,通过企业战略㊁产品创新㊁用户需求三者之间的异步串联和供应链协同模式来获取竞争优势㊂基于生产力的数字化转型,数字经济环境下的企业竞争优势转变为以要素数字化和数据要素来重构资源配置方式,通过企业战略㊁产品创新㊁用户需求三者之间的同步并行和供应链智能模式来获取竞争优势㊂由于数字化技术的分层模块化结构,这种生产力数字化转型通常与生产关系数字化转型紧密结合在一起㊂这样,数字经济中生产力与生产关系之间的关系将变得不像农业经济或工业经济中那么清晰,这是数字经济的新政治经济分析需要深入探讨的理论方向之一㊂(二)生产关系的数字化转型根据之前对数字经济创新逻辑的初步探讨[7-8],本文提出如图2所示的生产关系数字化转型的 劳动-组织制度-契约治理 分析框架㊂图2简要刻画了劳动与劳动关系数字化转型㊁组织制度数字化转型和契约治理数字化转型的相互关系㊂图2 生产关系数字化转型的基本结构首先,生产关系的数字化转型体现在劳动与劳动关系的数字化转型上㊂所谓劳动与劳动关系数字化转型,指基于数字化技术的劳动与劳动关系的数据化和虚拟化过程㊂劳动的数字化转型不仅改变了劳动作为生产要素的内涵,而且改变了劳动市场调节劳动供给与需求的生产关系内涵㊂互联网线上劳动㊁受众劳动和玩劳动等形式的劳动[25],是劳动数字化的典型反映㊂劳动数字化不仅改变了传统雇佣关系与非雇佣关系的社会结构,而且强化了劳动关系的分层模块化结构特征,形成多样化的工作时间模式和工作方式,使劳动关系在时空上分散化和虚拟化,从而推动企业内外部雇佣关系的灵活化,形成多种形式的内外部雇佣及非雇佣关系[26]㊂由此,生产关系数字化通过释放人的劳动潜力而促进经济发展㊂德国劳动力市场4.0研究表明,与工业4.0匹配的劳动数字化可以形成就业稳定㊁收入合理㊁工作时间减少㊁工作效率提高等较为理想的劳动图景㊂以2030年为例,与常态发展模式相比,德国劳动力4.0将使就业人数增加26.3万,失业率降低20%,工作时间减少0.2%,工作效率提高4.6%,人均收入提高4%,价格指数下降0.2%[26]㊂其次,生产关系的数字化转型也反映在组织制度的数字化转型上㊂例如,平台型组织㊁生态型组织㊁网络化组织㊁虚拟组织等,均是组织制度数字化转型的表现形式㊂组织制度的数字化转型本质上是从科层制(B u r e a u c r a c y )向网格制(G r i d s t i t u t i o n )转变㊂就像本研究团队之前论述的那样,科层制是在工业经济环境下形成的㊁由训练有素的专业人员根据一定规则进行管理运作的组织体制㊂这种组织制度通过效率优先,追求精确性㊁持续性和统一性,与工业化规模经济的要求相适应,使之成为工业经济的制度5第1期 谢 康等:生产方式数字化转型与适应性创新 数字经济的创新逻辑(五)。

企业变革——四个步骤及八个问题变革的四个步骤模式转换意味着整体性的变革，涉及到价值观念、思维方式、学习过程和管理方式等多方面，是一项复杂的系统工程。

这种模式转换分为四个步骤。

提出问题这里不是简单地提出问题，而是有意识地使矛盾、不平衡或挑战明朗化、尖锐化，为变革创造条件。

差异、矛盾和不平衡是企业变革的时机，是除旧布新的机会。

特别是当企业发展形成某种固定的模式时，同时也意味着与环境变化之间的差异和矛盾增大。

这时，依靠企业内部自然演变的方式无法解决矛盾，不能进一步发展，必须创造条件，转换经营管理模式。

这种模式转换不是个别领导人的事情，牵涉企业内部上下左右各方面，是整体性质的变化。

这种重大的、根本的变革必须依靠企业内部各方面的力量，调动各方面的积极性。

因此，首先要做的，就是提出问题，使各层次明确企业面临的处境，突出矛盾和危机，使企业上上下下都意识到问题的深刻性和严重性，为转换和变革创造条件。

这一阶段的关键，是主要管理者的作用。

一个企业能否把握适当的时机，适应环境的变化，迅速调整自身，实现经营管理革新，关键在于主要领导者。

主要领导者的预见能力、胆略和气魄，在这一阶段起决定性作用。

探索变革经过充分的舆论准备，转换或变革的实际过程从部分探索、试验开始。

没有不经过探索和试验而能实现变革的。

在这一阶段，充当探索和变革主体的，往往是企业当中某一个部门或更小规模的单位。

这种部门或单位，往往是处在环境变化前沿地带，与环境变化关联性较强的单位。

这种探索和试验或者是经营方式方面的，或者是新技术、新产品、新型服务方面的。

但不管是哪一方面的，都预示着企业管理基本方面的转换。

这种起探索和试验作用的单位，有几个共同的特征：-这些单位往往是受原模式控制和影响较轻的单位。

-这些单位往往是那些规模较小的单位，因为大的单位内部保守、制约作用大，不易调整。

-单位内部异质性强，同质性强的单位和部门缺乏创造性，异种交配往往能创造新事物。

-面临巨大挑战时更容易有所突破，有些情况下，看似不可能实现的目标或较大的危机压力反而能导致奇迹出现。

企业变革的感悟-概述说明以及解释1.引言1.1 概述企业变革是指企业在面临市场环境、技术条件、竞争压力等变化的情况下，通过对内外部因素进行调整和改变，以适应新的发展需求的过程。

在这个全球化、信息化的时代中，企业必须不断地进行变革，以求在激烈的竞争中保持竞争力。

概述部分将从企业变革的背景和原因入手，简要介绍企业在当前如此快速变化的世界中面临的挑战和机遇。

首先，市场竞争日益激烈，企业需要不断更新自己的产品和服务，以满足不断变化的消费者需求。

其次，技术的快速发展给企业带来了新的机遇，但同时也给企业带来了更大的压力。

那些不能及时适应技术变革的企业可能会被市场淘汰。

此外，全球化的趋势也要求企业能够适应国际市场的需求，扩大其市场份额。

在面对全球市场的竞争中，那些不敢变革和适应新的环境的企业将面临被淘汰的风险。

企业变革的原因不仅仅是外部环境的变化，也有内部的因素。

例如，企业要提高效率、降低成本、优化组织结构和流程，都需要进行变革。

在组织内部，人才的流动和竞争也要求企业进行变革，以保持员工的激情和创新的动力。

总之，企业变革是一个必然的选择。

只有不断地变革，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

通过变革，企业可以保持竞争力，掌握新的机遇，实现可持续发展。

1.2文章结构文章结构部分的内容可以描述整篇文章的结构和组织方式。

在这里，我们可以阐述每个章节的主要内容和重点，以及它们之间的逻辑关系和衔接方式。

2. 正文部分将会包括两个要点来深入探讨企业变革的感悟。

每个要点将从不同的角度来分析企业变革的重要性和影响。

具体的内容安排如下：2.1 第一个要点：企业变革的核心驱动因素在这个要点中，我们将分析企业变革的核心驱动因素，包括市场变化、竞争压力、技术进步和消费者需求等。

我们将探讨这些因素如何推动企业进行变革，并具体介绍一些成功的企业变革案例。

同时，还将探讨企业变革的困难和挑战，并提出应对策略和经验分享。

2.2 第二个要点：企业变革的关键要素和实施方法在这个要点中，我们将深入研究企业变革的关键要素和实施方法。

2022-2023年初级经济师之初级经济师工商管理押题练习试题A卷含答案单选题（共60题）1、从探讨组织变革中组织成员的态度出发，提出组织变革经历三个阶段的企业变革模式是()。

A.卡斯特变革模式B.库特·卢因模式C.约翰·科特变革模式D.彼得·圣吉模式【答案】 B2、为使企业库存量保持最小，就需要遵循()。

A.连续性原则B.节奏性原则C.准时性原则D.柔性原则【答案】 D3、工作说明书编写的原则不包括（） .A.准确性原则B.实用性原则C.统—性原则D.及时性原则【答案】 D4、生产过程的均衡性原则又称为()。

A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.准时性原则【答案】 B5、（）是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系A.财务管理B.财务预测C.财务活动D.财务预算【答案】 A6、下列属于德尔菲法的缺点的是()。

A.匿名性B.反馈性C.专家咨询费用高D.时间短【答案】 C7、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟.10分钟.25分钟.15分钟，假设零件移动用时为零。

将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。

A.120B.200C.245D.300【答案】 C8、某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，有4道加工工序，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。

A.1285B.1300C.1325D.1350【答案】 B9、企业规章制度的核心是（）。

A.法人管理制度B.责任制度C.财务制度D.薪酬制度【答案】 B10、（第八章财务管理）A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本法D.目标成本控制法【答案】 A11、企业实现净利润与普通股股数的比值是()。

A.利润最大B.每股收益C.股东财富D.企业价值【答案】 B12、李某和张某共同出资创办一个合伙企业，其中，李某出资25万元，张某以其专利作价15万元出资，由于企业经营不善，出现较为严重的亏损，累计负债20万元。

质量变革效率变革动力变革之间的联系质量变革、效率变革和动力变革是企业变革过程中的三个关键要素。

它们之间有着紧密的联系，相互影响、共同推动着企业的发展。

本文将从各个方面展开，详细探讨质量变革、效率变革和动力变革之间的联系。

首先，我们要明确质量变革、效率变革和动力变革的概念。

质量变革是指企业通过改进产品或服务的品质，提高客户满意度和市场竞争力的过程。

效率变革是指企业通过提高生产效率、降低成本，实现资源的合理利用和优化配置的过程。

动力变革是指企业通过激发员工的积极性、主动性和创造性，推动企业向前发展的过程。

质量变革、效率变革和动力变革之间存在密切的联系和相互作用。

首先，质量变革和效率变革是相辅相成的。

提高产品或服务的质量，不仅可以提升客户满意度和品牌形象，还可以降低售后服务成本和客户投诉率，提高效率。

而提高效率，则可以为质量提升提供更好的支持，例如通过优化流程和提高生产效率，减少产品缺陷和废品率。

因此，质量变革和效率变革共同推动企业的持续改进和提高。

其次，动力变革是质量变革和效率变革的内在动力源。

企业要实施质量变革和效率变革，需要有员工的积极参与和主动投入。

而提高员工的动力，激发他们的积极性和创造性，是动力变革的核心内容。

通过建立激励机制、提供培训和发展机会、激发员工的归属感和认同感，可以增强员工的动力，推动质量变革和效率变革的实施。

另一方面，质量变革和效率变革的成果，也会反馈到员工身上，进一步增强他们的动力和信心，形成良性循环。

此外，质量变革、效率变革和动力变革之间也存在相互促进和加强的关系。

质量变革可以提高客户满意度，增加市场竞争力，进而推动企业提高效率，实现资源优化配置。

而效率变革可以降低生产成本，提高产品质量，进而增加利润和回报，为动力变革提供更好的条件。

而动力变革则可以激发员工的创新能力和工作热情，推动质量和效率的不断提升。

总结起来，质量变革、效率变革和动力变革之间存在着紧密的联系和相互作用。

数字化赋能新质生产力的内在逻辑与实现路径目录一、内容概述 (2)1. 数字化转型背景 (2)2. 数字化赋能新质生产力 (2)二、数字化赋能新质生产力的内在逻辑 (4)1. 技术创新推动生产方式变革 (5)2. 数据驱动提升生产效率 (6)3. 网络化协同优化资源配置 (7)4. 智能化生产提升产品质量 (8)5. 开放创新构建新的生产体系 (10)三、数字化赋能新质生产力的实现路径 (12)1. 加强新一代信息基础设施建设 (13)2. 推动工业互联网创新发展 (14)3. 培育智能制造产业生态 (15)4. 加速制造业数字化转型 (16)5. 构建开放协同的创新体系 (17)四、数字化赋能新质生产力的挑战与对策 (18)1. 数据安全与隐私保护 (20)2. 技术更新与人才培养 (21)3. 法律法规与标准规范 (22)4. 跨部门跨领域协同合作 (23)五、结论 (25)1. 数字化赋能新质生产力的重要意义 (26)2. 未来发展趋势与展望 (27)一、内容概述随着科技的飞速发展，数字化技术已经成为推动社会进步的重要力量，尤其在当前的新质生产力转型过程中，数字化对生产力发展的影响日益凸显。

本文档旨在深入探讨数字化如何赋能新质生产力，分析其内在逻辑，并提出相应的实现路径。

1. 数字化转型背景互联网及信息技术的普及使得数据成为企业的核心资产，数据的收集、存储、处理和分析对企业决策至关重要。

消费者需求的多样化要求企业提高生产效率和灵活性，以满足不断变化的市场需求。

企业运营效率的提升和成本降低的压力不断增大，需要通过数字化转型来优化资源配置和提高管理效率。

国家政策的支持和市场竞争的推动也是数字化转型的重要外部因素。

政府纷纷出台政策鼓励企业上云、用数、赋智，以提升数字化能力，实现产业升级和创新。

2. 数字化赋能新质生产力随着科技的飞速发展，数字化已逐渐成为推动新旧动能转换、提升生产效率的关键力量。

这种赋能作用体现在多个层面，不仅改变了传统生产模式，更在深层次上重塑了企业的运营理念和竞争优势。

浅谈企业生产组织形式的变革（生产经营科庹剑品）随着地质勘查科技及信息技术的飞速发展，地质勘探行业的产业化大生产对劳动者的专业性分工协作、可支配资源的优化利用、劳动生产效率的最大限度提升、工作流程的程序化规范、避免过程内耗等方面有着不同时期的发展要求；特别是企业在外部环境变化与内部发展需要调和时，除了要求企业硬件配置的与时俱进，更需要企业软件的变革与之配套适应。

在企业历经高速发展的一定阶段后，会有一个时间段的发展停滞制约的瓶颈出现，这是企业在发展过程中的自我修复与储能调整阶段，也是一个总结的过程和为确定下一个目标冲刺而进行生产组织与资源准备的节点。

我们的企业正处在这样的一个节点之上，为了谋求企业更大的发展空间，抓住发展的机遇，让企业由大做强，我们应考虑调整企业内部游戏规则以达到变革企业软件的目的来适应社会的发展环境要求，促进企业的再次发展，通过对企业生产组织形式按时代发展的趋势和要求并结合企业实际情况进行调整，以期在短期内使企业的生存与竞争能力得到显著提升。

一两种生产组织形式与基础概念众所周之的“联产承包责任制”，是中国农村集体经济组织实行的由生产任务承担者对其生产成果负责并按产量或产值计算劳动报酬的一种生产责任制。

在打破“大锅饭”特定的历史时期，解放了生产力，极大促进了劳动生产率。

联产承包生产责任制扩大了农民的自主权，调动了农民的生产积极性，发挥了小规模经营的长处，促进了农业生产的发展。

在工程施工企业实行的“联产承包责任制”可以理解为按发展规模划定小团队并形成各自的发展板块，在既定的领域和目标内充分自主进行小规模分线的全面发展，各自集成为体制相对独立且功能小而全的经济实体，与企业系统内友邻业务单位平行运行，仅对所承但分解任务负责，并对范围内实行灵活的分配形式，促进生产效率的提升，对内管理以及对外经营都呈现企业的局部特征。

“流水线生产”是社会工业化程度发展划时代的标志，流水线生产通过一系列的生产方法，包括使用通用的设备，使生产线上的每项任务都有稳定的周期时间，并按照加工工序的顺序，使产品能够迅速、平稳的由一个工位“流动”到下一个工位。

第一讲企业管理的变革1.1 以产品为中心到以客户为中心随着市场经济的发展，社会生产力的提升，企业管理按照所关注的对象经历了大致三个阶段：生产时代、产品时代和顾客时代。

1.1.1 生产时代这一阶段人们生活水平低，社会生产力欠发达，物质尚不充裕和丰富，企业面对的是一个需求巨大，而供给不足的卖方市场，提高产品产量很自然成为管理的中心，企业管理基本是产值的管理。

消费者基本没有选择的余地，处于被动消费阶段。

1.1.2 产品时代随着社会生产力的不断提升，产品逐渐变得丰富，消费者挑选余地增多，开始关注产品质量，企业管理的中心也转化为追求提高产品质量，内部采取严格的质量管理，外部强化推销观念。

但是质量竞争的结果是产品成本越来越高，销售竞争的发展使得费用越来越高，这就使得企业的销售额不断提高，但是利润却不断下降，于是作为销售额中心论的修正版本——利润中心论登上企业管理的舞台。

这一时期，客户的消费行为是很理智的，不但重视价格，而且更重质量，追求物美价廉和经久耐用。

1.1.3 顾客时代随着竞争的进一步加剧，产品同质化现象越来越严重，企业发现消费者是产品生产、渠道选择、售后服务等企业活动的决定力量，企业的经营观念核心开始从产品、生产导向转移到消费者导向，于是顾客的地位被提高到了前所未有的高度，顾客中心论被确立。

从消费者来看，越来越重视心灵上的充实和满足，对商品的需求已经超出价格和质量、形象和品牌的考虑，对无形的价值如售后服务，销售人员的态度好坏等提出要求。

1.2 从交易营销到关系营销在交易营销模式下，企业关注的是订单和交易。

企业要不断寻找有需求的新客户，从一个市场转向另一个市场，寻找新客户的成本越来越高。

Daniel Charmichael曾经用"漏桶"形象地比喻这种营销方式。

一只水桶，桶上有许多洞，这些洞的名字是：粗鲁、没有存货、劣质服务、未经训练的员工、质量低劣、选择少等，而洞中流出的水，则是企业的客户。