(发展战略)公司人力资源发展规划

1 公司人力资源发展规划 为进一步落实公司行政规划，实现企业做强做大，向一级资质知名企业迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提高企业的竞争力，为此，特制定此规划。 一、公司现有人力资源的现状： 1、目前公司在册职工67人，其中管理人员50人，占职工总数的74.6%。 专业技术干部情况统计表 单位 人数、比例% 总计 专业技术干部 高级职称 中级职称 助理级职称 员级职称 无职称

工程部 人数 20 18 4 8 6 2 比例% 40 90 20 40 30 10

项目部 人数 9 7 2 5 2 比例% 18 77 22 56 22 公司本部（综合、市场预算、设计）

人数 21 18 6 7 8

比例% 42 85 28 34 38 2、在管理人员中，其中专业技术干部43人，占管理人员总数的86%。

职称情况统计表 级别 人数、比例% 总计 工程系列 经济 会计 统计 其他 小计

土建 暖通 电气 机械 其

它

合计

人数 50 39 22 4 4 3 8 4 4 1

比例% 78 44 8 8 6 16 8 8 2 2

高级

人数 12 6 4 1 1 2 2 2

比例% 24 50 36 8 8 16 16 16 中级

人数 20 13 5 3 3 2 4 2 1

比例% 40 65 25 15 15 10 20 10 5 初级

人数 16 8 4 2 1 1 4 2 2

比例% 32 50 20 10 5 5 20 10 10 学历情况统计表

单位 人数、比例% 总计 硕士 本科 大专 中专 高中 初中以下

工程部 人数 20 2 5 3 2 8 比例% 40 10 25 15 10 40

项目部 人数 9 2 6 1 比例% 18 22 66 12 公司本部 人数 21 4 6 9 1 1

比例% 42 20 26 44 5 5

管理人员年龄现状表

单位 人数、比例% 总计 35岁以下 36-45岁 46-54岁 55岁以上 工程部 人数 20 10 4 4 2 比例% 40 50 20 20 10

项目部 人数 9 4 2 2 1 比例% 18 44 22 22 12

公司本部 人数 21 12 5 2 2 比例% 42 60 20 10 10

二、人力资源现状分析：

1、从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的需要，可以覆盖目前公司各项管理工作。 2、从目前公司管理人员的资质来看，从人员储备和通过未来的发展的预测基本上能够保证公司正常稳定的向前发展。 3、目前，公司46岁以上的管理人员占16%，无职称人员占4%，中专以下占26%，公司的管理人员队伍正向着高素质、高职称、年轻 3

化的方向发展。 三、具体规划措施： 1、加强对外招聘的力度： 在人才招聘方面，目前仍局限于综合管理部根据各部门所提出的人员需求进行人员寻找与甑选，尚难做到中长期的人员储备。计划在未来一年中，通过组织机构与编制的确定、各部门发展规划确定、增强综合管理部与各部门管理人员的沟通等方式，实现人才招聘需求预测能达到提前三至六个月的水平；根据人才招聘、异动情况、社会薪酬结构调查情况及时调整相应岗位薪资结构，以保障关键岗位人员的稳定与招聘。 2010年人才缺口预测（本部分需根据各部门提供详细资料） 部门 人才缺口预测 备注 综合管理部 行政事务管理员 1 吃苦耐劳，具备一定组织管理、协调沟通能力

预算合约部 预算员 2 具有建委统一颁发的预算员证书，熟悉有关定额和造价文件，能够熟练进行计算机操作，能够使用预算软件编制预算

工程管理部 施工员 5 具备专业施工员任职资格证书，并有5年以上本专业施工管理经验

设计部 设计师 3 环境艺术及室内设计等相关专业大学本科以上学历，1年以上从事建筑装修设计工作经验及效果图设计经验

2010年有关招聘方面预算如下： 费用科目 费用详细说明 费用金额 招聘费用--招聘网站使用费 智联招聘网 3600元/年

中华英才网 4000元/年 招聘费用--招聘广告费 人才网广告费 2000元/年

招聘费用--人才市场费用 甘家口中国建筑文化中心大厦 3000元/年 合计：12600元 4

招聘费用预算说明： 在2009年~2010年，公司先后在五个人才网站上开户，但多数网站使用效率低，而且在招聘高端人才时无法发挥作用，因此在2010年，拟淘汰使用效率不高的网站，选择智联招聘网、中华英才网作为公司日常使用的人才网站。 2、加强对公司员工的培训 为加强员工培训工作，全面提升公司员工的综合素质和业务能力.推进公司健康快速发展，根据公司整体需要和各部门2009年培训需求编制2010年度公司员工培训计划。 （1）培训预算 2010年培训预算如下： 费用科目 费用详细说明 费用金额 高层管理干部培训 由上级领导单位支付 无

中层管理人员培训 人力资源培训、行政管理培训 3000元 一般员工及专业技术人员 各专业技术人员培训 12140元

新员工入司培训 公司内各部门配合完成 无 合计：15140元

（2）培训内容与方式

①公司领导与高管人员 a．中央、国家和政府的大政方针的学习，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训； b．开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。 5

具体规划如下表： 类型 公司领导与高管人员培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 国家新的政策法规学习 每月一次 服务中心 无 管理人员 无

提升领导能力和管理技巧 每月一次 服务中心 无 管理人员 无

高绩效团队建设 每月一次 服务中心 无 管理人员 无 ②中层管理干部

a．管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源理、激励与沟通、领导艺术等。 b．内审员对管理体系的学习，学习新增加GB/T50430-2007标准，组织新增内审员的培训； 具体规划如下表： 类型 公司领导与高管人员培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 人力资源专干培训 培训机构时间 人力资源培训机构 2000 人事、招聘、培训主管 无

办公室行政管理 培训机构时间 培训机构 1000 综合管理部经理、行政专员 无 管理体系培训 全年 市场部，认证机构 无 各部门负责人、内审员 无 ③一般员工及专业技术人员 a．企业文化及员工行为规范要求； b．各专业技术人员取证培训； c．对特殊工种各个专业技术人员进行继续教育。 具体规划如下表： 类型 一般员工及专业技术人员 培训项目 培训时间 培训讲师 预算（元） 培训对象 备注 企业文化 2010年初 综合管理部 无 全体员工 自愿参加 员工行为规范与要求 每三个月一次 综合管理部 无 全体员工 自愿参加

工程资料备案管理 培训机构时间 培训机构 1000 工程项目经理，资料员 无 6

二级建造师培训 2010年初 培训机构 1500×4 未取证项目经理 无 注册造价师继续教育 造价协会通知 北京造价师协会 500 持证人员 无

安全员培训 每月初 建筑协会 800×4 施工员、项目经理 无 安全员继续教育 每月中旬 建筑协会 180×8 即将到期持证人员 无 ④新入职员工培训 为了让新员工更快的掌握本职工作，融入到公司氛围中，特为新员工制定以下具体的规划： 类型 新员工入司培训 培训项目 培训时间 培训讲师 预算 培训对象 备注 企业文化和发展历史 到岗一周内执行 综合管理部 无 新员工 无

员工行为规范与要求 到岗一周内执行 综合管理部 无 新员工 无

企业业务和相关概要知识 到岗一周内执行 所在部门 无 新员工 无

人事、财务和财务制度概要 到岗一个月内执行 综合管理部 无 新员工 无

劳动安全制度 到岗一个月内执行 工程管理部 无 新员工 无 岗位职责培训和指导 到岗一周内执行 所在部门 无 新员工 无

员工试用期职业辅导计划 到岗三个月内执行 所在部门 无 新员工 无

要全面提升北方世纪的人力资源管理水平，从根本上提高公司全体员工的综合素质，让每一位员工都成为公司的利润增长点，让人才队伍成为公司的核心竞争力，不是综合管理部一个部门的努力就能实现的，需要公司的高层领导及各级干部达成共识，共同努力。