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多举措加强乡镇领导班子建设乡镇领导班子建设是推进乡村振兴战略、推动乡镇发展的重要保障，加强乡镇领导班子建设能够提高农村治理能力和水平，推动农村经济社会发展。
在加强乡镇领导班子建设方面，可以采取以下多种措施。
首先，要加强选拔任用工作。
通过对乡镇干部进行综合素质考核、选拔任用合格干部进入领导班子，提高了乡镇领导班子的整体素质。
同时，要注重培养年轻干部，给予他们更多的机会和平台展示和锻炼，为他们提供上升通道，使乡镇干部更加年轻化、专业化。
其次，要加强培训和学习。
乡镇干部面临着治理乡村、推动农村发展的巨大压力和挑战，需要不断提高自身素质和能力。
可以通过组织专题培训班、邀请专家学者授课、举办现场观摩交流等方式，加强乡镇干部的政策理论学习和实践经验交流，提高乡镇干部的业务水平和工作能力。
第三，要加强沟通和协调。
乡镇领导班子由多个成员组成，每个成员都有不同的职责和任务，因此要强化班子成员之间的沟通和协调，形成团结一致的工作合力。
可以定期召开班子会议，加强信息沟通和交流，协调解决工作中的难题和矛盾，确保乡村事务顺利进行。
最后，要加强监督和评估。
乡镇领导班子的成员需要接受公众的监督和评价，只有在公开、透明的监督机制下，乡镇领导班子才能更好地履行职责、为农村发展助力。
可以建立乡镇领导班子的评估指标体系，通过综合评价各成员的工作表现和绩效，推动乡镇领导班子的建设和进步。
综上所述，加强乡镇领导班子建设需要多举措的综合施策。
通过选拔任用、培训学习、沟通协调和监督评估等措施，可以有效提高乡镇干部的素质和能力，推动乡村振兴战略的实施，实现乡镇发展的目标。
乡镇领导班子建设是实现乡村振兴战略目标的重要环节，也是推动农村经济社会发展的关键。
为了加强乡镇领导班子建设，需要采取一系列的措施来提高领导班子成员的能力素质，加强协作配合，优化农村治理机制。
以下将从加强乡镇干部选拔任用、强化乡镇干部培训、加强乡镇干部沟通协调和建立健全监督评估机制等几个方面，阐述如何多举措加强乡镇领导班子建设。
企业班子建设履职情况汇报尊敬的领导：根据公司相关要求，现将企业班子建设履职情况进行汇报。
自班子成立以来，我们一直致力于加强班子建设，提高履职能力，全面推动企业发展。
以下是我们的具体工作情况汇报：一、班子成员履职情况。
1. 充分发挥领导作用，班子成员在工作中积极发挥领导作用，积极引领和带动全员工作，确保各项工作有序开展。
2. 严格执行决策部署，班子成员严格按照公司决策部署，认真落实各项工作任务，确保工作目标的顺利完成。
3. 积极参与企业发展规划，班子成员积极参与企业发展规划，提出合理建议和意见，为企业发展提供决策参考。
二、班子工作开展情况。
1. 完善管理体系，我们加强了企业内部管理体系的建设，优化了管理流程，提高了工作效率和管理水平。
2. 加强团队建设，我们注重团队建设，加强班子成员之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
3. 推动企业发展，我们积极推动企业各项工作的开展，努力实现企业发展目标，取得了一定的成绩。
三、存在的问题和下一步工作计划。
1. 存在的问题，在履职过程中，我们也发现了一些问题，如部分班子成员在工作中存在执行不力、沟通不畅等情况。
2. 下一步工作计划，针对存在的问题，我们将进一步加强班子成员的培训和学习，提高履职能力；加强沟通协作，形成更加紧密的工作团队；加强对企业发展的规划和推动，努力实现企业的长足发展。
四、结语。
在今后的工作中，我们将继续加强班子建设，进一步提高履职能力，全力推动企业发展。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，确保企业各项工作取得更好的成绩。
以上就是我们班子建设履职情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动企业发展。
谢谢！。
![关于加强所属企业领导班子建设的意见[修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/d69577ca67ec102de3bd89cd.png)
第一篇：关于加强所属企业领导班子建设的意见关于加强所属企业领导班子建设的意见各公司：领导班子是企业的主心骨、领路人，有没有一个好的领导班子，直接关系着企业的发展与干部职工的稳定。
面对党的十八大提出的新任务、新要求，各公司必须进一步加强领导班子建设，不断增强政治素养，努力提高理论水平和领导能力，切实转变工作作风，努力建设成为“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的坚强领导集体。
现就加强所属企业领导班子建设，提出如下意见。
一、强化政治理论与业务知识学习，不断提高领导能力。
各公司领导班子要以贯彻落实党的十八大精神为契机，积极开展各种学习教育活动，不断提高政治理论素养和领导能力，为推进企业的和谐、稳定与发展做出应有的贡献。
1、确定学习内容。
以学习贯彻党的十八大精神为主线，抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会等政策理论的学习，抓好《企业法》、《劳动法》、《会计法》等法律法规的学习，抓好国有企业现代经营管理理念的学习，既要全面，又要突出重点。
2、丰富学习形式。
要积极开展“五个一”主题教育实践活动和进一步“解放思想跨越发展大讨论”活动，定期组织领导班子成员进行集中学习，要严格考勤纪律，完善学习1督促制度。
要抓好集中学习与个人自学的结合、专题辅导与研讨交流的结合、理论学习与参观学习的结合，充分利用报刊杂志、网络电视等载体，随时学、随处学，不断丰富学习形式。
3、确保学习实效。
要坚持理论联系实际，学以致用，把学习理论知识同改进思想作风结合起来，把学习提高同查摆问题、深入分析结合起来，努力形成积极探索的风气、求真务实的风气，在理想信念、宗旨意识、工作作风和廉洁自律意识等方面都有明显增强，将学习成果转化为工作思路、具体措施，以指导企业的经营与管理。
二、坚持群众路线，切实转变工作作风。
加强和改进作风建设，核心就是保持同人民群众的血肉联系，根基就是坚持群众路线，一切为了群众、一切依靠群众，不断增强为民意识。
1、抓住根本，转变作风。
关于加强领导班子和干部队伍建设意见一、进一步选好配强领导班子和强化干部队伍建设，全面提升履职尽责的能力（一）选好配强领导班子。
把那些党性强、品行端、素质好、能力强的同志选进领导班子。
可以采取上级下派优秀干部，从基层选拔优秀领导干部，竞争择优公开选聘的方式配强班子。
严格按程序选拔、按工作实绩选拔。
（二）学习培训提高水平。
要把领导班子的学习当作大事常抓不懈，加大学习力度，采取不同形式如理论中心组、党校培训等加强干部对理论知识、科技文化知识、政策法规知识的学习培训，使领导干部的领导水平能胜人一筹，能走在社会和时代的前列，才能带领人民群众，才能执好政。
（三）深入实践提高能力。
领导干部要经常深入实际，开展调查研究或下派到基层锻炼，亲身参与实际工作，亲自处理复杂问题，开拓思路和视野，提高执政能力和领导水平。
（四）完善制度规范行为。
加强以民主集中制为重点的制度建设，充分发扬党内民主，实行集体领导和个人分工相结合，建立科学民主的决策议事机制。
领导班子成员带头廉洁自律，率先垂范。
（五）团结协作形成核心。
充分发挥班长的示范带动作用，严格要求自身，从自身做起，要谋大局、思大事、想在先，团结一班人，多沟通交换思想。
班子成员充分发挥个体功能，独挡一面开展工作，支持配合班长工作，使领导班子形成坚强的领导核心。
二、进一步提高选人用人的公信度和人民群众对干部选拔任用工作的满意度（一）建立公平、公正的用人导向。
按照党管干部德才兼备、任人为贤、群众公认、实绩突出的原则，把思想好、素质高，能力强同志选进领导班子。
在用人上要公开透明、公平、公正，加强对选人用人的全过程监督。
（二）建立科学的干部考核评价体系。
要在综合分析考评的基础上衡量干部绩效，要按照科学发展观和正确的政绩观的要求考核干部，要对干部工作环境、条件、基础、实绩进行客观公正的评价。
（三）对选进村级班子的同志进行跟踪回访。
要采取问卷调查、征求不同方面的意见、考核、测评，干部监督及社会监督的形式，了解群众对用人的满意度和信任度。
国企领导班子履职尽责方面存在的问题及整改措施国企领导班子履职尽责问题及整改措施随着经济的快速发展，国有企业的地位和作用日益凸显。
国企领导班子的履职尽责显得尤为重要。
然而，在实际工作中，我们发现国企领导班子在履职尽责方面存在着不少问题。
一、领导班子管理不规范国企领导班子管理不规范，严重影响了领导班子的决策效果和执行效率。
领导班子成员之间缺乏有效的协作机制，团队合作成效差，导致企业决策质量下降。
解决方案：加强领导班子管理，增强领导班子成员之间的协作与合作，加强团队建设，提高决策效果和执行效率。
二、领导班子成员素质不高国企领导班子成员素质不高，存在着管理能力和业务能力较差等问题，影响了企业发展和经营效益。
同时，也影响公司内部员工的士气和工作积极性。
解决方案：加强领导班子成员的培训和管理，提高其管理和业务能力，重视人才培养和引进，加强干部队伍建设。
三、领导班子选人用人不当国企领导班子选人用人不当，存在着恶性竞争、人事任命贿赂等问题，导致不适任的领导班子成员进入领导岗位，影响企业发展和管理水平。
解决方案：加强领导班子任命和考核机制，避免恶性竞争和人事贿赂现象的出现，确保领导班子成员的任人唯贤原则。
四、领导班子工作重心不当国企领导班子工作重心不当，有时过于关注企业的经济效益，而忽视了社会责任的履行，导致企业形象和公信力受到严重损害。
解决方案：加强国企社会责任的建设，实现经济效益和社会效益的并重，推动企业健康有序发展。
综上所述，国企领导班子履职尽责存在不少问题，需要我们加强领导班子管理，加强领导班子成员的培训和管理，重视人才引进和培养，加强领导班子任命和考核机制，加强国企社会责任的建设，夯实企业发展的基础。
只有这样，才能有效地推动国企的改革和发展。
加强领导班子建设加强领导班子建设是推动整个组织发展的关键。
一个优秀的领导班子能够有效地引领团队前进，实现组织的愿景和目标。
领导班子建设的重要性在于其涉及到组织内部的各个方面，包括领导者的素质、团队的组成、领导风格等多方面因素。
只有加强领导班子建设，才能确保组织能够持续健康发展。
首先，一支优秀的领导班子应该具备一定的素质和能力。
领导者应该具有坚定的信念和正确的领导理念，能够为团队树立榜样。
此外，领导者还应该具备较强的沟通技巧和协调能力，能够有效地管理团队的冲突和问题。
在领导班子中，每个成员都应该在自身专业领域有所突破，能够为团队提供专业的指导和支持。
只有当领导班子的每个成员都具备这些素质和能力，团队才能够发挥出最大的效能。
其次，领导班子的建设还需要注重团队的组成和构建。
一个成功的领导班子应该包括各个方面的专业人才，能够全面满足组织的需求。
在选择团队成员的时候，领导者应该注重团队成员之间的协作和配合能力，确保团队的整体实力。
此外，领导者还应该注重团队成员之间的互补性和协同效应，让每个成员能够发挥出自己的特长和优势。
只有当团队的组成合理，才能确保团队的有效运转。
再次，领导风格也是领导班子建设中需要重点关注的问题。
不同的领导风格适合不同的团队和环境。
在选择领导风格的时候，领导者应该根据团队的情况和发展阶段来选择适合的领导风格。
有时候需要强有力的领导者来推动团队的发展，有时候需要民主式的领导者来调动团队成员的积极性。
只有当领导者的领导风格与团队的需求相匹配，才能够让团队更好地发展。
最后，加强领导班子建设还需要注重团队建设和文化培养。
一个健康有活力的领导班子需要有一个和谐的团队氛围和良好的工作文化。
领导者应该注重团队关系的建设，促进团队成员之间的互信和合作。
此外，领导者还应该注重团队文化的塑造，确保团队的核心价值观和行为准则能够得到贯彻执行。
只有当团队建设和文化培养得当，才能够为领导班子的建设提供有力的支撑。
加强领导班子建设，提高班子管理水平。
领导班子是一个组织中的核心力量，是推进组织实现战略目标的关键因素。
在当今社会，领导班子建设已经成为各个组织、企业、政府等的一项重要工作。
在这种背景下，如何加强领导班子建设，提高班子管理水平，是我们需要思考和探讨的问题。
加强领导班子建设需要积极思考班子建设的新理念。
传统的领导班子建设理念可能已经无法适应今天的快速发展和多元化的需要。
因此，我们需要积极思考并实践新的班子建设理念。
这些新的理念可能包括多元管理、协作领导、开放式决策等等。
这些新理念的引入和实践，必将为班子建设带来新的活力和新的发展机遇。
加强领导班子建设需要推进班子成员的能力提升。
优秀的领导班子成员应该具备优秀的领导能力、人际沟通能力、决策能力等等。
在这种背景下，我们需要通过定期的培训、提升班子成员的能力以及激励成员自我激励的方式，来不断提升班子成员的能力水平。
加强领导班子建设需要加强班子成员的文化认同。
一个优秀的领导班子应该具备强烈的文化认同和愿望。
在这种背景下，我们需要不断加强班子成员之间的交流、沟通和协作，以便更好地提高班子的凝聚力和文化认同。
通过建立一个协作领导、公正合理、具有软权力的班子文化，我们可以不断提升领导班子的凝聚力和忠诚度，从而更好地推动组织的发展和变革。
加强领导班子建设需要注重班子成员的价值观念。
作为领导班子的成员，必须具有高度的使命感和责任感，必须能够快速和适应不断变化的环境和条件。
因此，我们需要通过强调班子成员的价值观念、树立良好的形象和行为之类的手段，来加强班子成员的价值观念，提升班子成员的自身素质和职业道德。
总之，在2023年的今天，加强班子建设如同骑虎难下一样，班子成员需要不断提高自身能力，加强班子成员之间的互动和协作，深化班子文化，信任和忠诚，才能在未来的新发展阶段中取得更好的成绩和更大的进步。
加强领导班子建设方面
要求在加强领导班子建设方面，一是要营造良好的政治生态，确保班子成员政治上正确立场坚定，能够坚持正确的政治方向，不断坚定共产主义信念，不走偏离中央方针政策的犯错路子。
二是要注重结构和功能，优化领导班子结构，改进作风，提高班子水平，注重政治能力、业务能力和联系群众能力等方面的全面提升，确保班子整体素质达到统一和统一的标准。
三是要加强政治衔接，强化思想政治工作，加强选人用人的政治性、原则性，把政治立场、政治方向、政治上的团结大力抓好。
四是要诚信经营，加强班子成员的廉政教育和修身养德教育，建立健全自觉遵守政治纪律、财务纪律，完善党组织活动的有关工作制度，强化廉洁自律，促进班子成员充分认识自己的权利责任，增强党纪政纪意识。
五是要健全评价考核机制，建立绩效评价考核制度，根据工作实际情况，把考核工作有机结合起来，把对领导班子业绩考核能够有效服务班子建设。
领导干部提升履职能力的措施
领导干部提升履职能力是组织发展和有效治理的重要一环。
以下是一些常见的领导干部提升履职能力的措施：
1.持续学习和培训：鼓励领导干部参与专业培训、研讨会、研修
班等，以不断提升其专业知识和管理技能。
2.制定个人发展计划：领导干部可以与上级领导共同制定个人发
展计划，明确职业发展方向和目标，有针对性地提升所需的能
力。
3.跨部门交流与合作：通过跨部门的交流和合作，领导干部可以
更全面地了解组织的运作，拓展视野，提高跨部门协同工作的
能力。
4.设立导师制度：为领导干部提供导师支持，通过与经验丰富的
导师交流，获取实战经验和指导，有助于提升履职能力。
5.推行360度反馈：通过360度反馈机制，领导干部可以获取
来自同事、下属和上级的多维度反馈，有助于发现自身的优势
和改进空间。
6.定期考核评估：设立定期的考核评估机制，根据领导干部的履
职表现进行评估，发现问题并及时调整培训计划。
7.激励激励机制：设立激励机制，通过晋升、薪酬激励、荣誉奖
励等方式，激发领导干部的积极性和责任心。
8.建立学习型组织文化：培育组织学习型文化，倡导知识共享和
团队学习，使领导干部能够在共同学习的氛围中提升履职能力。
9.关注心理健康：领导干部应注重心理健康，通过心理辅导、心
理健康教育等方式，提升应对压力和挑战的能力。
这些措施相互配合，有助于领导干部全面提升履职能力，更好地应对复杂多变的工作环境。
加强领导班子建设提高领导履职能力
摘要:领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。
要以提高领导班子的施政权威为重点,不断强化领导班子的领导地位和权威;以践行立党为公、执政为民的宗旨为己任,不断增强领导班子的使命感和责任感;以适应形势发展和事业需要为根本,不断提高领导干部的能力和水平。
关键词:领导班子建设能力
领导班子建设是干部队伍建设的重点。
在新形势下如何进一步加强领导班子的思想、组织、能力和作风建设,努力把卫生事业单位领导班子建设成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的好班子,是保证党的事业健康发展的重大课题。
1 以提高领导班子的施政权威为重点,不断强化领导班子的领导地位和权威
领导班子的领导地位和权威是由班子各成员的职务权威和信任权威构成的。
其中,职务权威是组织赋予的,具有强制性和外在性,它与职务相结合,拥有职务就拥有职务权威。
但信任权威却不同,它是由领导者的品德、知识、才能、实践经验、思想水平、群众关系等因素所
构成,是领导者在实践活动中逐渐形成的,具有鲜明的内在性。
这就是同样职务的领导者,其领导权威具有差异的原因所在。
由此可见,领导者的领导地位、领导权威的大小、高低,其中起着根本的、决定性作用的是信任权威而不是职务权威。
因此,领导干部应注意以下五个方面增强自己的施政权威。
(1)树立正确的权力观。
作为一名领导干部,要树立正确的权力观,必须明确领导职权是党和人民给的,只能用来为人民服务、为人民谋利益。
领导干部在运用权力处理问题时,要做到客观、公正、求实,既不放弃职权、放弃权威,也不乱用职权,凌驾于组织之上,既要大胆又要谨慎地开展工作。
(2)提高自身政治素养。
领导干部要有坚定和正确的政治立场和政治方向,有较强的政治敏锐性和政治洞察力,克服只注意日常行政事务而不关心思想政治动态的现象。
在事关大局、事关原则的问题上,始终保持清醒的头脑,在大是大非和复杂情况面前,旗帜鲜明,不随波逐流。
(3)增强领导才干。
作为领导干部,必须增强综合分析能力,能科学分析和鉴别各种信息,准确把握带有普遍性、规律性的东西,正确预测发展方向,制定发展战略,确定目标方针。
要增强科学决策能力,善于倾听和采纳群众的意见,多谋善断,依靠集体智慧,避免决策失误。
要增强组织协调能力,善于把自己管理的系统组成一个功能齐全、高度统一的整体,有效地协调各个层次、各个部门的关系,运用激励机制调动各
方面的积极性。
要具有较强的业务能力,掌握较渊博的知识和业务本领。
(4)树立务实形象。
一是知实情。
深入实际,调查研究,体察民情,解剖麻雀获取真知。
二是使实劲。
以对上、对下高度负责的精神,认真指导基层办实事,把劲头使在提高基层干部解决实际问题的能力上和基础工作上。
三是抓落实。
真心实意地为群众办实事,抓落实,树立实干、公正、廉洁、奉献的形象。
四是讲实话。
无论是对上还是对下,都要以诚相待,既不可为讨好上级报喜不报忧,也不可欺上瞒下,要敢讲真话,绝不阿谀奉承。
(5)端正生活作风。
作风关系形象、关系战斗力、关系领导者个人乃至党的领导地位和领导权威。
所以,领导干部无论在工作还是生活中,无论是在八小时内或外,都要严格要求自己,时刻注意检点自己的言行。
做到做人讲人品、为官讲官德,时时处处以德修身、以德律已。
在任何情况下,能够做到嘴不馋、手不长、腿不懒、耳不偏、心不散、性不乱,养成严谨的生活态度、正派的生活作风以及健康的生活情趣。
2 以践行立党为公、执政为民的宗旨为己任,不断增强领导班子的使命感和责任感
领导班子是否有强烈的使命感和责任感,从根本上决定着整个单
位工作的效果和事业的成败。
要增强责任感和使命感,关键要做到以下几点:
(1)要永葆共产党员的先进性。
共产党员特别是党员领导干部要永葆先进性,必须始终做到六个坚持,即:坚持理想信念,坚定不移地为建设社会主义而奋斗;坚持勤奋学习,扎扎实实地提高实践“三个代表”重要思想的本领;坚持党的根本宗旨,始终不渝地做到立党为公、执政为民;坚持勤奋工作,兢兢业业地创造一流的工作业绩;坚持坚守的党的纪律,身体力行地维护党的团结统一;坚持两个务必,永葆共产党人的政治本色。
在工作、学习和生活中,充分发挥六个方面的表率作用,一是勤奋学习的表率,不断提高自己实践“三个代表”重要思想、做好领导工作的本领;二是努力工作的表率,埋头苦干,扎实工作,全力以赴创造一流的工作业绩;三是善于团结的表率,切实坚持民主集中制原则,积极开展批评与自我批评,自觉维护领导班子的权威;四是密切联系群众的表率,要深入基层,为群众办实事、解难事、做好事;五是遵章守纪的表率,严格遵守党的纪律和国家的法律法规,自觉接受党组织和群众的监督;六是求真务实的表率,大力弘扬求真务实精神,大兴求真务实之风。
(2)要有强烈的事业心。
党员领导干部要正确认识自己肩上的重担,增强事业心,增强责任感和使命感,正确履行自己的领导职责。
一个有事业心的领导干部,就能够对党负责、对组织负责、对事业负责,就能够始终做一个政治上的明白人、工作上的带头人、经济上的清白人、
生活上的正派人。
(3)要有正确的政绩观。
领导干部要真正树立为官一任,造福一方的正确的政绩观,脚踏实地地为党和人民工作,认真解决工作中存在的诸如好大喜功、搞花架子、欺上瞒下等与正确的政绩观、与执政为民理念格格不入的思想和行为,在工作中坚持以病人为中心,一切为了病人,为病人的一切,为一切病人,真正创造经得起群众检验、经得起实践检验、经得起历史检验的实实在在的政绩。
3 以适应形势发展和事业需要为根本,不断提高领导干部的能力和水平
增强领导班子及其成员的能力和水平,归根到底是要努力掌握科学的领导方法,在以下四个方面狠下功夫。
(1)要提高获取知识的能力和水平。
领导干部必须把勤奋学习、获取新知识作为一种政治责任、一项政治任务,作为一种自觉追求、一种生活方式,以更加认真的态度、更加紧迫的使命感,去努力学习,去深入思考。
既要学习本行业的专业知识,也要学习和了解其它领域的知识、人文知识等,拓宽知识面,更新知识结构,跟上时代步伐,努力做到专与博的统一。
既要向书本学习,更要向实践学习、向群众学习、向基层学习,努力从实践、从群众、从基层中获取丰富、鲜活的知识,以不断掌握新知识、增长新本领、创造新业绩。
在学习中还要做到学与
思的结合,通过思考、分析,从纷繁复杂的现象中抓住事物的本质,制定发展思路,指导发展实践。
(2)要提高调查研究的能力和水平。
没有调查就没有发言权,也没有决策权。
调查研究是领导干部出思路、做决策的谋事之基、成事之道,是一项非常重要的基本功。
调查研究的工作做得好、做得实,可以密切与基层、与群众联系,有利于防止和减少工作中的官僚主义、形式主义、主观主义;可以使领导干部准确了解基层和实际情况,增加共识、减少分歧,以便统一认识、统一步调;可以提供第一手材料,帮助上级制定正确的决策;可以及时发现新的问题,并把问题解决在萌芽状态。
作为领导干部,必须切实转变工作作风,深入基层、深入实际、深入工作一线开展调查研究并拿出有价值、有指导意义的调研成果。
(3)要提高决策的能力和水平。
提高决策的能力和水平,关键是要尊重科学。
正确的认识源于实践,科学的决策来自于实际。
在决策时,要充分尊重事物发展的客观规律,时时处处坚持实事求是,严格按客观规律办事。
要具体问题具体分析,不能盲目跟风。
还要善于集思广益,广开言路、广纳良谋,充分听取基层和群众的意见和建议,尤其是不同意见或反对意见。
同时要充分发扬民主,建立健全民主决策机制,运用制度来规范决策程序,对决策过程实施监督,有效防止决策的随意性和盲目性。
坚持一切重大问题都要集体讨论、集体决策,班子成员要分工负责,抓好贯彻落实。
(4)要提高踏踏实实做事的能力和水平。
要把事情做好、完成组
织赋予的使命、不辜负群众的期望,就必须讲做事的策略和方式方法。
一是站在高位虑事。
对一名领导干部特别是一把手而言,站得高才能看得远,才能有高瞻远瞩的战略思维,才能正确决策,才能成就大事。
二是高水平谋事。
做事前,谋与不谋,效果大不一样。
作为一名领导者,其领导水平的高低、能力的大小,也主要取决于其谋事的能力和水平。
三是高效率办事。
就是要讲究做事的方式方法,牢牢把握工作的主动权,超前思维,靠前指挥,事半功倍地开展工作。
四是按原则处事。
作为一名领导者,处事要讲原则、守制度,不徇私情,做到不愧于党,不愧于人民群众。
