想做一个成功的企业家应该要具备什么样的条件

民营企业家评选条件
1. 企业家个人品质。

包括诚实守信、勇于担当、坚忍不拔、创新创业等方面。

2. 企业的市场竞争力。

包括企业产品或服务的市场需求、市场占有率、品牌知名度等方面。

3. 企业的经营规模。

包括企业的产值、资产规模、雇员数量等方面。

4. 企业的社会责任和贡献。

包括企业的环保、公益慈善、员工福利等方面。

5. 企业的创新能力。

包括技术创新、管理创新、市场创新等方面。

6. 企业的财务状况。

包括企业的盈利能力、偿债能力、现金流等方面。

7. 企业的行业地位。

包括行业领先者、行业标杆、行业佼佼者等方面。

8. 企业的国际竞争力。

包括企业的国际化程度、海外市场占有率、跨国并购等方面。

9. 企业家的社会声誉。

包括企业家的公信力、社会形象、社会荣誉等方面。

10. 企业的未来发展潜力。

包括企业的市场前景、技术创新能力、管理水平等方面。

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成功的企业家必备的素质成功的企业家必备的素质哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心，艺术家的想象，文学家的敏锐哲学家的思维指理智,经济学家的头脑指机智,政治家的风度指谦谦君子,军事家的果断指雷厉风行,战略家的眼光指审时度势,教育家的耐心指持之以恒.说白了,就是为人处世的态度、方法.哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的风度，军事家的果断，战略家的眼光，教育家的耐心和艺术家的想象哲学家的思维——条理性经济学家的头脑——精明政治家的风度——大气军事家的果断——敏锐战略家的眼光——长远教育家的耐心——宽容艺术家的想象——浪漫哲学家的思维——有辩证逻辑思维经济学家的头脑——能洞悉多变的市场，精明机警。

政治家的风度——豁达并能运筹帷幄，处惊不变军事家的果断——当机立断，不拖泥带水战略家的眼光——立足全局，深谋远虑教育家的耐心——尊尊教诲，孜孜不倦，懂的倾听，懂得思考，懂得分析，不急于求功艺术家的想象——丰富多彩，浪漫且诗情画意一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。

而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。

有人说，一个成功的企业家，要有哲学家的思维，经济学家的头脑，政治家的眼光，军事家的胆略。

这个概括实际上讲的是企业家应具备的素质问题。

企业家素质对于某个企业家个体而言，企业家精神在他身上体现得如何以及他怎样展现了特殊的精神风貌，从其个体条件和特征的角度，我们观察和评价的指标可以采用企业家素质来衡量。

素质也即是特征，企业家成功的道路各不相同，但是在观念、气质、能力、性格等方面却有着共同之处，这些特征铸造了他们的成功。

一般来讲，企业家至少应具备5个方面的基本素质：（1）思想素质。

（2）身体素质。

（3）心理素质。

（4）能力素质。

主要有：①创新能力；②决策能力；③战略管理能力；④文化管理能力；⑤信息管理能力；⑥人力资源管理能力。

（5）知识素质。

一个出色的企业家应该具有全新的思想观念，健康的身体，强健的心理，卓越的能力，丰富的知识经验，优秀的品质。

实现商业成功的10种重要因素商业成功是每个企业家所追求的目标。

但是什么是商业成功？对于不同的人来说可能会有不同的定义。

在我看来，商业成功既包括利润的增长，也包括品牌的塑造、团队的建设、客户的满意度等方面的综合表现。

那么，实现商业成功的10种重要因素是什么呢？1. 精准的市场定位在商业竞争激烈的今天，成功的企业都有一个共同的特点，那就是它们都能够精准地定位自己的市场。

这需要企业认真分析市场需求和竞争情况，找到自己的差异化优势，从而为目标客户提供有针对性的产品和服务。

2. 优秀的管理团队一个优秀的管理团队可以带领企业走向成功。

这个团队应该有丰富的经验、高度的执行力、战略眼光和领导能力。

他们应该能够有效地协调各部门的工作，确保企业的运作顺畅，创造更大的价值。

3. 优秀的员工团队员工是企业的财富，他们的成功和发展是企业成功的关键。

因此，招聘和培养优秀的人才是企业取得成功的必要条件。

拥有一个团结、积极向上、乐于合作的员工团队，将为企业带来无限的可能性。

4. 高效的营销策略无论企业规模大小，都需要具有一套高效的营销策略。

这可能包括广告宣传、公关活动、社交媒体、电子商务等多种方式。

营销策略的核心是要围绕客户需求展开工作，提供有价值的信息和服务，从而吸引客户，增加销售。

5. 稳健的财务管理财务管理是企业经营中必不可少的一部分。

它包括预算、风险管理、报表分析等方面的工作。

公司需要建立一个完善的财务管理系统，保持财务状况的透明度和稳定性，为公司的发展提供支持。

6. 高质量的产品和服务高质量的产品和服务是企业成功的基础。

企业必须不断提升产品和服务质量，满足客户的需求和期望。

通过不断创新和优化，提高产品和服务的竞争力，才能在市场上获得更多的机会。

7. 强大的品牌形象企业的品牌形象是企业成功的重要因素之一。

一个成功的品牌应该是具有独特性、适应市场需求、让客户印象深刻的。

通过巧妙的品牌策略和营销力度，打造强大的品牌形象可以帮助企业在市场中站稳脚跟。

企业成功的三大要素素质※努力※运气古今中外，多少企业家、商贾为经营企业而耗尽心血，筋疲力尽。

然而成功者有之，失败者也有之。

美国商界曾有人作过大量的调查后得出结论：所有新企业占60—80%在创办五年内以失败而销声匿迹，约有6—8%获得较为成功，仅有0.5%左右能够走上中型企业。

由此可见，欲使一个企业成功并非易事。

其难度，真所谓“蜀道难，难于上青天”！如何使企业取得成功？此课题中外今昔不知有多少学者、企业家在研究与探索实践，大量的“秘诀”连篇累牍；“成功之道”不胜枚举。

作为经验可资借鉴，作为“方法论”可引导思维。

作为学术文献不能忽视其价值。

然而，熟读并能成诵之士几许成功？不得而知。

香港“景泰蓝大王”陈玉书先生在《商旅生涯不是梦》中写道：“别听那些发达的人吹法螺，讲一套“成功经”，天下多少怀才不遇者一生潦倒”。

企业要成功，追根溯源，要完整地，客观地理出内外部各种因素条件并非易事。

其实，一般能看得到的只是表面具体现象，另外一些内在实质千丝万缕的似是而非的往往被人们视而不见。

有些即使看得见，摸得着也难模仿再造。

因此，一个企业的成功，恰似千变万化的魔方，恰到好处才能取得。

那么，究竟企业的成功要素是什么呢？归纳错综复杂的现象，可概括为“素质”、“努力”、“运气”三大要素。

“素质”、“努力”、“运气”支撑成功企业的鼎立三足缺一则难以成功。

“素质”是基础，是决定企业成功的首要条件。

“素质”水平高，便自然占了优势。

“素质”水平低，花尽九牛二虎之力，实际效果将是事倍功半。

“努力”是运气，不去发动它，机器永远是静止的。

“素质”再高而不努力也将是一事无成。

“运气”乃时势、机遇，时势不顺机会不遇，称曰“运气”不好，素质高，努力大而“运气”不佳也未必卓有成效而取得成功。

“素质”、“努力”、“运气”三大要素构成一个事业成功的内外表里相辅相成的条件。

三要素的算术平均值高则相应成功率高，反之则低，两者是正比例关系。

一、素质“素质”指企业中具备的内在因素条件。

【摘要】企业家素质是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。

企业家的素质是企业可持续发展的关键，企业家作为企业的灵魂，必须具有全面的综合素质：既要了解国内经济状况，又要了解国际市场动态；既能从事企业的生产经营，又能从事资本经营和知识经营；既要有一定的专业知识，又要有广博的知识面。

全球意义的新经济时代已经到来，国内社会主义市场经济的发展也日益深入，这些都对企业家的素质提出了更高的要求。

在社会主义市场经济条件下，中国企业家迫切需要具备的素质有：哲学家的思维、经济学家的头脑、政治家的眼光、政治家的眼光、外交家的纵横、谋略家的深沉、资本家的精明、策划师的才能等等。

培养大批高素质的企业家是我国实现经济腾飞的必要条件，而培养高素质的企业家需要依靠企业家个人和社会各界的共同努力。

【关键词】市场经济企业家素质目录一、市场经济条件下企业家素质的含义 (2)1.1企业家概述1.2素质的构成及其重要性1.3市场经济与企业家二、提高企业家素质的原因 (5)2.1从国际来看2.2从我国来看2.3举例论证三、企业家应具备的基本素质 (6)四、浅谈政府提高企业家素质的对策 (8)4.1政治素质4.2思想素质4.3文化素质4.4身体素质五、结语六、致谢七、参考文献作为工商界的领袖人物即企业家，在市场经济发展的今天，企业领导者的地位越来越显赫，企业领导这一职位更是备受瞩目，企业发展的成与败与企业家的领导能力息息相关。

企业家将产品投入市场，可见企业家在投资利润中承担着十倍百倍的责任。

企业家的工作看似简单，实则不仅需要名目繁多的知识，还必须精通战略，游说和谈判的技巧。

与此同时企业家还要具有远见，坚忍，和顽强的精神等等素质。

一个优秀的企业家,在企业困境时,可凭借自身的人格魅力和管理艺术吸引人才,使其有效运转,逐步提升企业的整体素质和综合实力,从而救活企业;一个不称职的企业领导,即便外部条件成熟,也可能因决策错误,或用人不当,使企业走向衰败。

公司成功的主要因素公司成功的主要因素：（本着尽量详细的原则，弄了那么多,你看着筛选吧，5.6是外因，其余内因吧）1. 企业家；企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家,是决定企业成功最重要的因素。

真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富,发展实业为己任,他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。

企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。

现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望;战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直,可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。

优秀的企业家既是企业的宝贵财富,又是社会的稀缺资源。

没有优秀的企业家就不会有成功的企业.2. 优秀的领导集团；企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。

一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。

3. 合理的人才结构；一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。

一个成功企业必须拥有多种类型的人才.(1）、决策型。

有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识.对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。

（2）、专家型。

学有专长，能独当一面。

他们是企业在某一方面进行决策的主要助手,在分管的范围内有较高的权威。

对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。

（3）、参谋型。

思维敏捷,有真知灼见。

重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究,或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断,但却是企业家不可缺少的参谋.（4）、综合型。

知识面广，综合力强.能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值,并进一步综合加工提高。

如何创造一个成功的企业家精神成功的企业家精神是在一定条件下逐渐形成，而不是一时的战略决策或短暂的创业热情。

真正具备成功的企业家精神的人，会具备多元化的素质，例如坚定的企业愿景、强烈的执行力、优秀的组织管理技能、沟通能力、创新思维和乐观态度。

本文将从以下四个方面探讨如何创造一个成功的企业家精神：意愿、担当、执行和反思。

一、意愿众所周知，成功的起点是对思想、目标和计划的明确和确保。

作为一个企业家，你需要明确自己的愿景、目标和规划。

愿景将激励你前行，为组织提供了永远向前的动力，因此，一个企业家也必须拥有强烈的愿景和坚定的信念.首先，有了明确的愿景，就需要拥有卓越的领导能力，以进行组织管理和人员管理，这样才能顺利实现自己的愿景。

其次，将组织员工与你的愿景绑定在一起，让他们感受到自己的价值和意义。

这反过来会鼓励并激励员工为实现组织的目标而付出最大的努力。

二、担当担当是在初始阶段就应该开始的另一个要素。

开始打造成功企业家精神前，你需要认清自己的责任和义务。

在这个过程中，关键的责任是向投资方而非自己负责，并建立一个长期而持续的关系。

成为一名优秀的企业家精神的人，并不是做想做的事情，而是有责任、义务和担当。

成功企业家精神的人应该如何做到担当责任呢？首先，要透彻推行组织目标和计划，确保组织的运作和发展。

其次，要在组织的经济和商业衡量标准范围内保持贡献和成果，维护有序、职业的公关关系，并保持组织无瑕疵的社会地位和声誉。

最后，担当包括诚信，尊重道德原则，拥抱迅速变化的环境，以及始终能忠实地以组织及其未来明确为导向。

三、执行如果你明确并承诺愿景及责任，就需要有执行力。

要想增强执行力，你需要掌握基本的组织管理技能，例如项目管理和行动计划，从而迅速将想法转换为操作。

同样重要的是，你还需要建立能够拉动组织向前发展的动力系统，即建立一个高效的与组织激发力互动的文化。

文化首先以行动代表，因此，你需要将组织的文化嵌入于行为中，并且始终着眼于组织运作的细节，包括生产率、质量、服务和客户满意度等指标。

成功企业家的七个好习惯《参考消息》刊登了一篇文章：你具备成功企业家的习惯吗？现全文转载，供企业家参考。

做一个企业家是最具刺激性和最富挑战性的职业选择之一。

在遵循普遍的效率原则时，你的生活质量会提高，成功机会也将增加。

一个成功的企业家应该具备以下7个习惯：习惯1：走在事情发生的前头许多人是在条件成熟或有利时才开始实施新计划，也就是说，他们是根据市场的行情来做事情。

相反，一个走在前头的企业家在动手做一个项目之前就先把该项目能够成功的原因都考虑到了，然后再设计使项目成功的方案，即使当时的条件还很困难。

要善于在没有竞争或竞争很少的时候，赶在别的企业家之前发现机遇，同时对困难与挑战也要充分考虑。

习惯2：在开始的时候就要想到结束一个企业的文化是从企业发展之初建立起来的，因此一开始的时候就要有明确的长远目标。

将你的主要任务列出清单，再为每项任务确定一至两个长远目标。

有利于这些任务的事情就坚持做下去，遇到不利的事情就马上停下来，不要超负荷工作。

工作日程不要安排得太满，因为你需要时间来接触自己的员工，来谈谈日常的生活，来解决一些问题，以增加员工与你的相互信任。

习惯3：最重要的事情放在第一位如果在设定任务时你是从心底里确定自己的目标与原则，那么你就会充满激情地为实现这些目标而努力，工作的效率会因此而提高，成功的可能性会因此而增加。

一旦出现比最初的计划与目标更为重要的事情，自己就要进行分析，然后作出最恰当的决定。

习惯4：要有双赢的思想没有员工的支持，是不可能建立一个成功企业的。

有的企业家以为加强企业内部竞争会提高效率，但事实上这样只会引起部门之间的冲突。

市场上的竞争已经够激烈的了，在自己工作的地方不需要竞争。

双赢协定不论是正式的，还是非正式的，都要与每个员工的需要、能力和经历相适应。

员工的责任是实现协定中规定的目标，企业家的责任是帮助他们完成目标。

协定中要规定完成目标以后得到奖励，当大家知道在自己的领域内都有获胜的机会时，效率就会提高。

一个成功的企业家所具备的条件文章来源：“陈安之”1、只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。

2、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。

3、在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。

若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

4、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。

5、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。

7、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。

8、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。

9、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

10、生存法则：上去或者出去（UPOROUT）知识企业中的一切都与学习相关，所以生存的第一要义就是学习和理解。

懒于学习的人，实际是在选择落后，实际是在选择离开。

11、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。

管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

12、权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力后随，企业就会蒸蒸日上。

13、企业和企业之间的差距就是人的差距。

14、企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。

15、企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。

16、企业的出路在于产品更新换代。

17、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。

企业家应具备的素质和能力企业家应该具备的素质和能力创业已经成为很多人向往和努力实现的事情，尤其是在当今社会，xx支持创业，年轻人有自己的想法，整体环境也提供了很多便利。

但是作为一个企业家，有哪些要求呢？成功企业家应具备的素质1。

心理素质所谓心理素质是指企业家的心理状况，包括自我意识、性格、气质、情感等心理要素。

作为企业家，他的自我意识特征应该是自信和自主；他的性格应该是坚强、执着、果断、开朗；他的情绪应该更加理性。

大多数成功的企业家都不喜欢事物，不为自己感到难过，面对成功和胜利不沾沾自喜，得意忘形；遇到困难、挫折、失败不要灰心，消极悲观。

2.身体素质所谓身体素质，就是指身体健康，精力充沛，精力充沛，思维敏捷。

现代小企业的创业和运营是艰巨而复杂的。

企业家忙于工作，工作时间长，压力大。

如果他们身体不好，他们将无法做自己想做的事情，也无法承担创业的重任。

3.知识质量企业家的知识素质在创业中起着重要的作用。

在知识爆炸、竞争日益激烈的今天，仅靠热情、勇气、经验或单一的专业知识，很难创业成功。

企业家要想创造性地思考，做出正确的决策，就必须掌握广博的知识，拥有多才多艺的知识结构。

具体而言，企业家应具备以下知识，充分运用政策，依法办事，依法保护自己的合法权益；了解科学的管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业、本企业相关的科技知识，依靠科技进步提升竞争力；市场经济知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等；对世界历史、世界地理、社会生活、文学、艺术等有一定的了解。

4.能力和素质企业家至少应该具备以下能力：(1) xx能力分析决策能力预见能力应变能力运用能力组织协调能力社交技能激励能力企业家需要具备的七个条件企业家需要具备的七个条件之一：创业的想法。

一个人连想法都没有，怎么谈创业？这是创业者需要具备的第一个条件。

他们必须有创业的想法，然后才能开展下一项工作。

思想很重要。

思想决定行为。

企业家需要的七个条件：创业的勇气。

[成功企业家的9大素质]成功的企业家6篇成功的企业家篇(1):拥有富豪心态更容易成功成功企业家冯仑曾提出一个“心理钱包”的观点。

他说，人一生会有三个钱包。

第一个是现金或资产，第二个是信用，第三个是心理钱包。

其实，这第三个钱包说的就是一种心态。

网上流传一则趣话：有两个人，一个是体弱多病的富翁，一个是身体健康的穷汉。

两个人相互羡慕。

富翁为了得到健康，乐意出让他的财富；穷汉为了成为富翁，愿意舍弃他的健康。

一位闻名世界的外科医生发现了人脑的交换方法。

富翁赶紧提出要和穷汉交换脑袋。

手术成功了。

穷汉成了富翁，富翁变成了穷汉。

但是不久，成了穷汉的富翁由于有了强健的体魄，又有着成功的意识，渐渐地又积累起了可观的财富。

可同时他总是担心着自己的健康，一感到不舒服便胆战心惊。

久而久之，他那健康的身体又回到原来多病的状态。

那位新富翁总算有了钱，但身体孱弱。

然而，他总也忘不了自己是个穷汉，有着失败的意识。

他不断把钱浪费在无用的投资里，钱不久便挥霍殆尽，他又变成了原来的穷汉。

然而，由于他无忧无虑，换脑时带来的疾病也不知不觉地消失了。

他又像以前那样有了一副健康的身体。

最后，两个人又回到了原来的模样。

在不同的情境和心态下，你对财富多与少的感觉是完全不一样的。

一个有数亿资产的人，他一时间得到或者失去十万八万，这对他来说无关痛痒。

然而，一个靠工薪生活的普通人，同样在一时间得到或者失去十万八万，那他一定很在乎这笔钱。

如果你的周围都是比你富有的人，你会觉得自己越来越穷；反之，如果你的周围都是比你穷的人，你会觉得自己越来越富有。

其实，财富在很大程度上是由你的心态决定的。

有的人有成为富翁的心态，一旦有机会，或许他真的就能成为富翁。

而有的人在心态上认定自己这辈子都会是穷光蛋，这样的人即使给他再多的机会，或许他也很难成为富翁。

成功的企业家篇(2):走向成功的捷径曾经问一位企业家朋友，他成功的秘诀是什么。

他毫不犹豫地告诉我，第一是坚持，第二是坚持，第三还是坚持。

论中国企业家应有的精神摘要：在经济全球化条件下，企业是可以跨国界的，而企业家是有国界区分的；企业是可以跨时代的，而企业家是有时代烙印的。

每一个国家、每一个时代，都呼唤属于自己的企业家。

处于转轨时期的中国，迫切需要一大批顺应时代潮流的企业家。

而要造就这样一支企业家队伍，最重要的是要与时俱进地培育和弘扬符合时代要求的企业家精神。

中国的企业家要善于抓住机遇，具有强烈的创新精神和开拓精神；要善于团结社会和他人，将个人的企业家精神转变成一个团队的企业家精神；要忠于事业，时刻保持创业的激情。

关键词：创新精神敬业精神责任感在社会主义市场经济条件下，在建立现代企业制度过程中，造就和培养我国的企业家精神是一项迫切而艰巨的任务。

那么，确切地说，中国转轨时期的企业家精神具体体现在哪些方面呢？答案应该是，中国需要洛克菲勒企业家精神。

约翰.D.洛克菲勒是美国最成功的企业家、慈善家、商业巨子，100多年来洛克菲勒及其家族创造了美国最有价值的、涵盖社会多个方面的商业神话，从白手起家，到世界首富，再到千金散尽，洛克菲勒企业家精神已经成为美国价值观和企业家精神的符号，其精髓我们主要从以下三个主要方面来阐述。

第一种精神是创新精神。

企业家的创新精神到底是什么？平面来说，它体现在企业经营的技术、产品、市场、组织、管理等五个方面；纵深来说，创新精神就是冒险加理智。

从这一点来看，洛克菲勒的思想体现的很明显。

对于冒险，洛克菲勒认为，与其生活在既不胜利也不失败的黯淡阴郁的心情里，成为既不知欢乐也不知悲伤的懦夫的同类者，倒不如不惜失败，大胆地向目标挑战！其言外之意就是，越是认为自己行，自己就会变得越高明，积极的心态会创造成功。

而这种积极的心态，正是敢于冒险的人所应具备的基本条件。

所以，洛克菲勒说过：“我不知道是不是勇气。

一个人往往进入只有一件事可做的局面，并无供选择的余地。

他想逃，可是无路可逃。

因此他只有顺着眼前唯一的道路朝前走，而人们称它为勇气。

企业家精神的理解与感悟企业家精神是一种特定的心理素质和行为方式，它是成功的企业家所具备的重要条件。

通过对企业家精神的理解与感悟，我深刻地认识到了其重要性与必然性。

首先，企业家精神是不断创新的动力。

创新是一个国家、一个企业持续发展的根本动力，而企业家精神则是创新的源泉。

企业家精神倡导的是在不断变化的市场条件下，勇敢地尝试和创造新事物。

正是由于企业家们敢于突破传统思维的束缚，不断追求创新，才有了科技的飞速发展、产品的不断升级以及市场的日新月异。

其次，企业家精神是超越困难的勇气。

要想在市场竞争中脱颖而出，一个人需要有不畏艰难困苦的勇气。

创业的道路并不平坦，充满了各种难题和风险，需要企业家具备持之以恒的毅力和坚韧不拔的决心。

只有拥有这种勇气，才能在困境中找到突破口，解决问题。

再次，企业家精神是担当社会责任的担当。

企业家不仅仅是为了自己的利益而努力，还需要关注社会的发展与进步。

企业家应当承担起推动社会进步和改善人民生活质量的责任。

正如杰出的企业家乔布斯所说：“我们所做的不仅仅是把事情做好，我们所做的是改变世界。

”企业家精神强调了为社会做贡献的意义，通过创业创新来推动社会的发展。

最后，企业家精神是不断学习与自我提升的动力。

一个成功的企业家需要具备广博的知识和敏锐的洞察力。

企业家们不仅要不断学习专业知识和经验，还要保持对科技、经济、市场等各个领域的关注。

他们时刻保持思维的活跃性，不断学习与反思，提升自己的能力和竞争力。

正是由于企业家们的不断学习，才能不断适应社会的变化和市场的需求，保持企业的竞争优势。

综上所述，企业家精神是一种不断创新、勇气、责任感和学习精神的体现，它是一个人成功创业的必要条件。

通过对企业家精神的理解与感悟，我深刻认识到企业家精神对于创业成功的重要性，并将继续努力培养和发扬企业家精神，为社会的发展做出自己的贡献。

成功企业家的素质要求在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。

在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。

而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。

企业家的心理模式任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。

作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。

这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：１.科学的思维方式这是企业家心理模式中的核心组成部分。

对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。

①战略性思维方式。

企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。

从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。

从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。

②系统性思维方式。

系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。

③创造性思维方式。

创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。

创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。

市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。

这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。

从常规思维方式向非常规型思维方式转变。

当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。

超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。

赢利模式一、成功企业家应具备积极心态：1、强烈的企图心2、100%的自信心3、良好人际关系4、完全承担责任5、永远乐观6、坚持到底7、做事认真8、诚信正直9、热爱学习 10、爱与付出积极心态结出的硕果：1、理解2、自律3、荣誉感4、成就感5、虚心6、果断7、真诚8、勇气9、坚强 10、进取心 11、恒心12、拼搏 13、创新 14、平常心15、决心16、幽默 17、宽容 18、沉着19、乐观20、无私 21、信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心；2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰；3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。

如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效；4、创业第一步：学习。

5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发；6、高僧只说家常话；7、真传一个字，假传万卷书；8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益；9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变；10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统；11、系统=制度+表格12、革命的首要问题是分清敌友；13、想像力比知识更重要；14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人；15、所有目标责任到人；16、定价定天下；17、懂得定价的人才是真正的商人；18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户；19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的；20、高利润的来源：高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值；21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌；22、买得到、买得起、乐意买；23、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益；25、我们都是领导者，领导者都是服务者；26、复杂问题简单化，简单问题条理化；27、绩效管理，越简单越有效；28、没有绩效等于无效；29、通才是软弱的；30、特性等于唯一；31、消费者追高不追低；32、员工的状态改变，公司就改变；认真、快、坚守承诺；33、统一思想才有战斗力；34、决断力来自于两个方面：决心、信心；35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你，销售是情绪的转移；36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训）、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理；37、总经理的条件：营销开源、财务节流、人事知识、专业知识；38、失败的团队没有成功的个人；（20%、70%、10%淘汰）39、人力资源的工作：招聘、培训、绩效；40、公司组织结构：营销总监、财务总监、技术总监、人力资源；41、整合资源比拥有资源更重要；42、利润就是生命力；43、企业经营找对人、做对事（战略决策）、用对方法（战术）；44、中国人与外国人不一样，主动性不强，所以必须严格要求，严格考核；45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择，跟工作跟压力没有关系，来自自己，人对了，什么都对了，否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难；46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的；47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少；48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴；49、成功=关系+专业50、与其在东京三流不如在乡下一流；51、中国民营企业的三个阶段：机会阶段、商品阶段、客户阶段；52、客户区隔：铂金客户、黄金客户、铁客户；53、无条件满足客户需求将会破产；54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉；55、你没有机会改变别人对你的第一印象；56、卖产品不如卖服务；57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度；58、三新：开发新客户、新产品、新区域；59、二改：改进老客户、改进老产品；60、企业管理的三大核心：核心客户、核心产品、核心员工；61、商场上的两个歪招：一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10%的价格，利润就增加50%；63、三分靠产品，七分靠策略；64、企业的三大战略：差异化、低成本、集中化；65、宁可死战场上决不死在战壕里；66、企业家的高度决定企业的高度；67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度；68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳；69、让客户买得起，乐意买，买得到；70、广告五说：对谁说；说什么；如何说；什么时间、地点、形式；说后效果；71、向同行学习：产品创新、管理创新、营销创新；72、尖刀：用一生的心血做一件事；73、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益；74、客户=利润75、利润最大化的四个方法：找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值；76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针；77、产品四大黄金法则：好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值；78、IBM价值模式：1：3=产品：服务；79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴；80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明；81、结果导向、数字思维、内向思维；82、中层管理人员应具备的能力：懂得设立目标、建立标准；知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明；83、达到奖励，未达到电网；84、激励什么就会得到什么；85、人们记不住所听的，记得住所讲的；86、连锁店或是经销商管理的方法：（1）建立样板公司或是样板市场；（2）复制：培训引导、制度推行、检查落实；87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事；88、高中低中高中低；89、情报部门：专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司；90、高估自己，低估别人；高估别人，低估自己；91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手；92、发现需求比满足需求更重要，了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求；93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱；94、核心竞争力的三个条件：对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的；95、SWOT分析的应用：改进、取长补短、竞合；96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势；97、企业的三大稀缺资源：人才、时间、资金；98、规避危机的方法：提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备；99、居危思危；100、企业只为一小部分客户提供一点点需求；101、零和游戏；102、打牛：整牛、疯牛、死牛；103、确定直接竞争对手的标准：1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域；104、间接竞争对手：有一样不同；潜在竞争对手；105、四只眼睛看市场：1消费者；2同行；3策法规；4产品；106、责任除以二等于零；107、附加价值：服务、商誉；108、全球思维地方执行；109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功；110、准备+争取=成功；111、第一胜过更好，第一=唯一；112、单一精准，创新，一致性；113、利润是检验企业的唯一标准；114、企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪；115、失败者找借口，成功者找方法；116、永远找方法不找借口；117、选对人比培训人更重要；118、成功=实现目标；119、执行力：标准、奖罚、检查；120、中国企业家西点军校的特征：1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术；121、3+3习惯：1三大态度：绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务；2三大作风：认真、快、坚守承诺；122、长效项目的绩效：80%+绩效，超出期望值；123、把快乐作为企业文化推行；124、制度推行一定要当事人签字；125、学习、改变、成长；126、失败的团队没有成功的个人；127、利润率=生命力；128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你；129、人生两件事：福气和正常；130、制度在前、责任在后；131、授权但不能弃权；132、永远要想自己拥有的而不是失去的；133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化；134、企业管理就是带人，带人就是带作风；135、内向思维，战胜自己；136、竞合，化敌为友，取长补短；137、写遗书；138、学习对手；139、数学管理，数字说话；140、降价=自杀；141、成功=关系+专业；142、学历不等于能力；143、战略以一当十，战术以十当一；144、战略决策：1四只眼睛看市场，2核心尖刀，3目标客户，4产品；145、时间圆饼图；146、定位定乾坤；147、产品生命周期：萌芽、成长、成熟、衰退；148、人生的成功不在于你拿到一把好牌，而在于你如何打好手中的牌；149、越简单越有效；150、没有检查就没有执行力；151、企业追求的是利润而不是销售额；152、60%的价格来自包装；153、一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力；154、客户服务要制定标准，用标准来服务客户；155、危机：50%危，50%机；156、创造出自己的竞争优势；157、绝招：专注、聚焦、简单、重复千遍万遍；158、利润全在附加值上;159、训练的服务态度是不可复制的；160、企业家的使命就是利润；161、成功=态度*能力；162、砍掉不能赚钱的客户；163、第一个纽扣（战略）扣错了就全错了；164、定位：不要在蚊子腿上刮油，在苍蝇身上找宝藏，教猪唱歌；165、出生是偶然，死亡是必然，所以要做好充分准备；166、成功的企业要塑造积极的快乐的文化；167、改变的第一步就是下定决心；168、千万不要哪里有雨把网撒到哪里；169、费用与工资薪水挂钩；170、营业额不算什么，利润才是最重要的；171、企业管理是数学，管数字，找专人检查数字；172、人是要求出来的；173、切割高端客户，利润在铂金客户；174、换个方向就是第一；175、搞，搞定，一定搞定；176、营销的最大境界是爱；177、学习行动改进计划，1抓重点，1到2点；2设定结果；3培训引导；4制度推行；178、学习投资的心态：不要奢求全部改变，不要求完美，不等待时机成熟立即行动；179、永远不要去捍卫过去的辉煌；180、价格上涨10%利润就会上涨50%；181、定价定天下；182、定位顶乾坤；183、定价策略：价值定价（利益定价）；定位定价；王妃产品定价（傍大款）；高开高走；高开低走；184、有好吃的请客户与你一起分享，有好产品公司有活动邀请客户参观，邀请客户来参加你或者你的朋友策划的party，每月举办一次聚会；185、负责到人，数字说话，利润向导，奖罚分明；186、给员工定目标的同时要设定利益和电网，要互动沟通，人们会为自己认同的目标舍生忘死；187、消费者是教育出来的；188、提升销售的方法：利用绩效管理建立强大的销售队伍、高频率的媒体宣传；189、营销就是低买高卖；190、数字决定成败；191、赢利模式改变是来改变：思维模式、行为模式、方法；192、赢利模式的内容：营销、财务、管理；193、赢利模式的学习方式：工具、方法、情景模式；194、企业管理是彻底的结果管理；195、企业里没有苦劳只有功劳；196、企业管理是利益的管理；197、利润是检验企业成功的唯一标准；198、看得远不如看得实际；199、外向思维就是找借口；200、失败者面对失败找借口，成功者面对失败找突破；201、从失败中学到比棉员指责更重要；202、所有一切都可以改变自己；203、每天都要看数字，做任何决策前先看数字，我想得到什么结果，绝不找借口；204、四只眼睛看市场：政治，产品，消费者，同行；205、市场调研的目的是随时了解位置，自己可以做什么不可以做什么；206、总能预感到暴风雨就要来临的人是稀有动物，是真正的企业家；207、成功第一步就是锁定目标；208、之所以做的很累是因为你不知道有方法可以做到；209、要赚钱就要锁定高端客户带来利润；210、整和能力决定着你的格局；211、挫折当存折，压力当动力；212、做最好的打算最坏的准备；213、失败一定会有到来的一天，这是规律；214、机会时代，产品时代，客户时代；215、谁拥有客户谁就拥有利润；216、一切围着可户转的客户导向；217、打造铂金产品，培养铂金员工，服务铂金可户，制定铂金价格；218、低端靠大规模、低成本；219、现代企业管理体系：（1）流程、（2）标准、（3）制度、（4）执行；220、精英策略：利润导向、数字说话、责任到人、赏罚分明；221、周总结、计划内容：（1）收入（2）成本（3）利润（4）目标未达成原因差距（5）改进措施（6）下周计划（7）需要支持222、成功日志或者说是表格管理是建立的一种被迫成功的平台，她迫使员工成功；223、快速低成本促进销售的方法就是：建立强大的营销团队+强大的公关炒作；224、定位等于地位：225、产品=人品，自己就是公司的形象，形象决定你的威信，不要让人小看你；226、学习推进计划：（1）抓重点，抓一点；（2）结果导向，想得到什么结果；（3）培训，引导，洗脑，求大同存小异，关键员工多沟通，统一思想；（4）制度推行，没有制度就没有执行力，人之初，性本懒，要他做，制度管；（5）立即行动！把每天当作生命中的最后一天！。

企业家应该有什么样的心态？企业家应该有什么样的心态？目前，鼓励年轻人积极创业并不容易。

创业者需要具备很多条件，包括资金、人才、业务、客户等。

年轻创业者本身也必须具备一些重要的心理素质和能力。

年轻创业者想创业，敢创业，值得称赞。

然而，他们必须具备必要的心理素质才能成功创业。

我们来看看年轻创业者应该具备的心理素质。

企业家应具备的心理素质特征企业家必须具备的第一个心理素质：做好承受压力和挫折的心理准备。

第二企业家必备的心理素质：吃苦。

企业家的第三个必备心理素质：拥有积极乐观的心态。

企业家必备的第四种心理素质：善于沟通与合作。

企业家必备的第五种心理素质：善于自我调节、适应能力强“水因地而流，兵因敌而胜”的心理素质。

企业家的第六个基本素质：抑制冲动。

敢于克服盲目冲动和自利欲望的心理素质在创业过程中，创业者要善于克制，防止冲动，而克制是一种积极有益的心理素质。

企业家精神1。

批判精神这是x宝贵的精神，一个成功的xx企业肯定会有相应的批判精神，不一定要彻底颠覆原有的运营模式，但肯定会对现有的行业模式产生影响。

2充满激情。

创业的过程总是充满艰辛和波折，需要极大的激情和热爱。

把创业团队团结在一起，克服困难，是一种痛苦而快乐的精神。

3要坚强创业不是百米赛跑，而是马拉松，需要很长时间。

没有毅力很难成功。

4.团队精神。

一个优秀的创业团队需要的往往不是锦上添花，而是那些愿意和你一起努力，有团队精神的人。

5 .勤奋好学。

学习是创业者成长成熟的催化剂，也是创业团队或即将创业的朋友不可或缺的动力。

世界很大，聪明人也很多，要不断学习。

要取得进步，可以不断完善商业模式。

6要敏感创业团队需要一个精干而敏感的结构，或者一个能够始终保持创业状态的团队。

当企业越做越大，只是原有结构的延伸，核心团队还在，沟通顺畅。

一个好的企业家需要具备十种能力：1)强烈的欲望；2)超乎想象的耐力；3)开阔眼界；4)善于把握趋势，了解人情事理；5)敏锐的商业嗅觉，即商业敏感度；6)拓展人脉；7)战略；8)勇气；9)与他人分享的欲望；10)自我反省的能力。

SIYB 创业培训结业试卷（一）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、想获得政府提供担保的小额贷款，最重要的前提是（ B ）A、业主有诚信 B 、有抵押物C、有担保人 D 、经营状况好2、一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业带来（B ）A、形象 B 、利润C、职称 D 、批评3、你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（D ）A、产品 B 、服务C、价格 D 、产品或服务4、创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（D ）A、资金 B 、图案C、类型 D 、计划5、企业的每一笔贷款都会被银行跟踪记录，（D ）会影响到企业在银行的信用评级A、贷款额多少 B 、企业的大小C、是否继续贷款D、是否按期还款6、以下哪项是测试企业构思的方法（B ）A、“4P”方法B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法7、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月B、2 个月C、3个月 D 、4 个月8、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小9、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析10、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客二、简答题（共20 分）1 、一个成功企业家应具备哪些的条件？1、对企业有所承诺，即是对企业负责；2、强烈的创业动机；3、较高的诚信度；4、具备良好的身体素质；5、具有冒险精神；6、具有果断决策的魄力和勇气；7、具有生产产品或提供服务需要的实用技能；8、企业经营能力；9、具有相关行业知识；10、良好的财务状况SIYB 创业培训结业试卷（二）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业带来（B ）A、形象 B 、利润C、职称 D 、批评2、你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（D ）A、产品 B 、服务C、价格 D 、产品或服务3、创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（D ）A、资金 B 、图案C、类型 D 、计划4、企业的每一笔贷款都会被银行跟踪记录，（D ）会影响到企业在银行的信用评级A、贷款额多少 B 、企业的大小C、是否继续贷款D、是否按期还款5、以下哪项是测试企业构思的方法（B ）A、“4P”方法 B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法6、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月 B 、2 个月C、3个月 D 、4 个月7、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小8、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析9、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（ D ）A、朋友B、邻居C 、同学D 、顾客10、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（ D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A 、供应商B 、同事C 、管理人员D 、顾客二、简答题（共 20 分）1 、产生企业想法的方法有哪些？ 头脑风暴法调查你居住地区的企业 调查你所处的环境 利用经验 利用互联网SIYB 创业培训结业试卷（三）模块：GYB 姓名： 证件号： 班级编号： 分数：一、单选题（每题 8 分，共 80 分）1、你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（ D ）A 、产品B 、服务C 、价格D 、产品或服务2、创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（ D ）A 、资金B 、图案C 、类型D、计划3、企业的每一笔贷款都会被银行跟踪记录，（ D ）会影响到企业在银行的信4、以下哪项是测试企业构思的方法（ B ） 用评级A 、贷款额多少C 、是否继续贷款B 、企业的大小D 、是否按期还款A、“4P”方法 B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法5、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月 B 、2 个月C、3个月 D 、4 个月6、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小7、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析8、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客9、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客10、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处二、简答题（共20 分）1、自主创业的好处有哪些？财务自由时间自由事业成就感才华展示体现价值实现理想SIYB 创业培训结业试卷（四）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（D ）A、资金 B 、图案C、类型 D 、计划2、企业的每一笔贷款都会被银行跟踪记录，（D ）会影响到企业在银行的信用评级A、贷款额多少 B 、企业的大小C、是否继续贷款D、是否按期还款3、以下哪项是测试企业构思的方法（B ）A、“4P”方法 B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法4、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月 B 、2 个月C、3个月 D 、4 个月5、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小6、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析7、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客8、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客9、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处10、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流二、简答题（共20 分）1 、一个成功企业家应具备哪些的条件？1、对企业有所承诺，即是对企业负责；2、强烈的创业动机；3、较高的诚信度；4、具备良好的身体素质；5、具有冒险精神；6、具有果断决策的魄力和勇气；7、具有生产产品或提供服务需要的实用技能；8、企业经营能力；9、具有相关行业知识；10、良好的财务状况SIYB 创业培训结业试卷（五）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：、单选题（每题8 分，共80分）1、企业的每一笔贷款都会被银行跟踪记录，（D ）会影响到企业在银行的信用评级A、贷款额多少 B 、企业的大小C、是否继续贷款D、是否按期还款2、以下哪项是测试企业构思的方法（B ）A、“4P”方法 B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法3、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月 B 、2 个月C、3个月 D 、4 个月4、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小5、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析6、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客7、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客8、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处9、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流10、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子二、简答题（共20 分）1、产生企业想法的方法有哪些？头脑风暴法调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网SIYB 创业培训结业试卷（六）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、以下哪项是测试企业构思的方法（B ）A、“4P”方法B 、“ SWO”T分析法C、“6Σ”方法 D 、“ 5S”方法2、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月B、2 个月C、3个月 D 、4 个月3、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大B、小C、中等D、钱多就大，钱少就小4、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书B、做报告C、观察D、SWOT分析5、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客6、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客7、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处8、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流9、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子10、一个产品企业想法的好办法是调查你（A ）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A 、居住地区B、外国C 、海外D、西北地区二、简答题（共20 分）1、自主创业的好处有哪些？财务自由时间自由事业成就感才华展示体现价值实现理想SIYB 创业培训结业试卷（七）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、想获得政府提供担保的小额贷款，最重要的前提是（ B ）A、业主有诚信 B 、有抵押物C、有担保人 D 、经营状况好2、一般情况下，一家新企业至少要运转（C ）以上，才有利润A、1个月B、2 个月C、3个月 D 、4 个月3、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小4、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析5、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客6、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客7、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处8、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流9、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子10、一个产品企业想法的好办法是调查你（A ）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A、居住地区 B 、外国C、海外 D 、西北地区二、简答题（共20 分）1、一个成功企业家应具备哪些的条件？1、对企业有所承诺，即是对企业负责；2、强烈的创业动机；3、较高的诚信度；4、具备良好的身体素质；5、具有冒险精神；6、具有果断决策的魄力和勇气；7、具有生产产品或提供服务需要的实用技能；8、企业经营能力；9、具有相关行业知识；10、良好的财务状况SIYB 创业培训结业试卷（八）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、想获得政府提供担保的小额贷款，最重要的前提是（ B ）A、业主有诚信 B 、有抵押物C、有担保人 D 、经营状况好2、一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业带来（B ）A、形象 B 、利润C、职称 D 、批评3、微小企业创办的原则是：志向要大，计算要精，规模要（B ）A、大 B 、小C、中等 D 、钱多就大，钱少就小4、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析5、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客6、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客7、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处8、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流9、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子10、一个产品企业想法的好办法是调查你（A ）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A、居住地区 B 、外国C、海外 D 、西北地区二、简答题（共20 分）1、产生企业想法的方法有哪些？头脑风暴法调查你居住地区的企业调查你所处的环境利用经验利用互联网SIYB 创业培训结业试卷（九）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、想获得政府提供担保的小额贷款，最重要的前提是（ B ）A、业主有诚信 B 、有抵押物C、有担保人 D 、经营状况好2、一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业带来（B ）A、形象 B 、利润C、职称 D 、批评3、你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（D ）A、产品 B 、服务C、价格 D 、产品或服务4、分析企业想法的步骤是：先做实地调研，后做（D ）A、写书 B 、做报告C、观察 D 、SWOT分析5、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（D ）A、朋友 B 、邻居C、同学 D 、顾客6、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客7、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处8、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流9、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子10、一个产品企业想法的好办法是调查你（A ）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A、居住地区B、外国C、海外D、西北地区二、简答题（共20 分）1、自主创业的好处有哪些？财务自由时间自由事业成就感才华展示体现价值实现理想SIYB 创业培训结业试卷（十）模块：GYB 姓名：证件号：班级编号：分数：一、单选题（每题8 分，共80分）1、想获得政府提供担保的小额贷款，最重要的前提是（ B ）A、业主有诚信 B 、有抵押物C、有担保人 D 、经营状况好2、一家成功的企业既要满足顾客的需要，又要赢利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业带来（B ）A、形象 B 、利润C、职称 D 、批评3、你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的（D ）A、产品 B 、服务C、价格 D 、产品或服务4、创办一家企业不是一件容易的事，需要做大量的工作并要制定出可行的（D ）A、资金 B 、图案C、类型 D 、计划5、你需要问自己有关企业想法的第一个问题就是谁会购买你的产品或服务？句中，谁指的是（ D ）A、朋友B、邻居C、同学 D 、顾客6、无论你有什么想法，你都必须与潜在的（D ）交谈，他们的看法对于你知道自己是否有一个好的想法至关重要A、供应商 B 、同事C、管理人员 D 、顾客7、零售或服务企业的开业地点，应当选在（B ）A、房租最低 B 、离顾客最近C、特别繁华 D 、僻静之处8、企业经营活动形成的三股流是（B ）A、人流、物流、信息流 B 、商品流、现金流信息流C、物流、商品流、人流 D 、物流、信息流、物流9、使用头脑风暴法即使你没有发现自己喜欢的（A ），这项练习对于帮助你打开思路并用新的方法思考问题仍然是很有用的A、企业想法 B 、食品C、衣服 D 、房子10、一个产品企业想法的好办法是调查你（A ）的企业情况，去周围走走看看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间A、居住地区 B 、外国C、海外 D 、西北地区二、简答题（共20 分）1 、一个成功企业家应具备哪些的条件？1、对企业有所承诺，即是对企业负责；2、强烈的创业动机；3、较高的诚信度；4、具备良好的身体素质；5、具有冒险精神；6、具有果断决策的魄力和勇气；7、具有生产产品或提供服务需要的实用技能；8、企业经营能力；9、具有相关行业知识；10、良好的财务状况。