成功企业家的素质要求
在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质有着极大的联系。在某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家之间素质的竞争。而企业家的素质可以从企业家的心理模式和能力结构两方面去考察。
企业家的心理模式
任何人都有自己的心理模式，心理模式一旦形成，人们将自觉或不自觉地从某个固定的角度去认识、思考问题，并用习惯的方式予以解决。作为企业最高层的经营管理者，企业家应该有其特殊的心理模式。这种独特的心理模式一般由以下几个要素组成：
１.科学的思维方式
这是企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题，企业家之所以能产生超常的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。
①战略性思维方式。企业家在企业中的统帅地位要求他具有战略头脑、广阔视野和远见卓识。从空间上看，他必须顾及各个方面，有整体观念。从时间上看，他要考虑整个过程及各个发展阶段，并能敏锐地预见未来的发展趋势。
②系统性思维方式。系统思维建立在系统理论基础上，是一种从系统的具体构造到系统的综合、从局部到全局、从现象到本质的思维方式。
③创造性思维方式。创造性思维方式是对已有知识、经验的突破，它以丰富的想象力为基础，不受传统观念的束缚，不受逻辑推理的先入之见的影响，能够打破常规取得出奇制胜的效果。创造性思维方式在当今企业内、外部环境正在发生剧烈变化的情况下尤显重要，企业家要培养自己的创造性思维模式主要应实现以下四种思维方式的转变：
从传统的收敛性思维向发散型思维方式转变。市场经济体制是以市场供求为核心，以横向的商品交换关系为主要内容的新体制，它要求人们必须具备的是发散型为主的思维方式。这种思维方式要求人们的思维向四方扩散，强调改革开放的独创性、集思广益的多维性特征，这种思维方式的确能够成为新旧体制转型的加速器。
从常规思维方式向非常规型思维方式转变。当前的时代正处于一个突变的时代，改革形势日新月异，经济超常发展。超常时代需要超常思维，企业领导者应学习掌握新的思维方法，对整个经济发展势头、市场取向、市场变化要有一个超前思维和科学预测，并由此作出相应决策。
从绝对型思维方式向相对型思维方式转变。绝对型思维是一种凝固的思维方式。它在现实经济生活中的表现形式很多，如经济发展的“齐步走”，经济紧缩的“一刀切”，一种模式、一种管理一哄而上、一哄而散等等。马克思主义的精髓就在于对具体问题进行具体分析，这也正是相对思维方式的内涵，也是的市场经济对人们提出的基本思维要求。尤其是在经济体制转轨时期，没有绝对理想化的选择，如企业领导者在对生产要素实行新的组合过程，无论
是开发一种新产品、提供一种新服务，还是开辟一个新市场、实行一种新的企业组织形式，必须承认事物是相对的，以相对型思维去认识和推动企业改革和发展。
从静态思维方式向动态思维方式转变。传统经济运行缓慢，企业内、外部环境变化不大，长期以来人们形成了一种相对静态的思维方式，它往往具有思维上的保守性、僵化性、封闭性和排他性。与此相反，市场经济是一个机遇与挑战并存，风险与收益同存的运动经济，它要求现代企业家必须具有动态思维方式：注重实践、注重信息、把握市场、珍惜时间；注重经营决策的快速敏捷，崇尚工作的高速高效。
２.良好的心理品质
心理品质是人的心理活动过程和个性方面所表现出的持久而稳定的基本特征，作为心理模式的一个组成部分，企业家的心理品质也是影响其经营管理绩效的重要因素。良好的心理品质包括：
①自知和自信。一个优秀的企业家应该既有自知之明，更有十足的自信。自知使其能准确了解自身的长处和短处，充分发挥自身特长。自信则使企业家毫无畏惧地迎接任何困难和挑战。
②超人的胆识。决策的风险性和不确定性意味着企业家的事业是一个充满了风险的事业。这就要求企业家在作决策时，必须具有过人的胆略气魄和无畏艰险的大无畏精神。
③坚强的意志。坚强的意志是企业家必备的心理品质之一。它往往表现为坚定、顽强、执着和不屈不挠的精神，稳定而积极的情绪。从而显现出一种特殊的情绪魅力，并以此来感染、打动员工。
３.健全的知识结构
一般说来，企业家的能力和其他素养同他的知识水平成正比关系，知识面越宽，思路越宽，眼光越远，思维能力越强。我认为，企业家应具备的知识有：
①企业管理知识。这是企业家知识结构中的核心内容，是每一位企业家必须深入掌握和精通的。
②经济学知识。通过学习宏观和微观经济学、产业经济学，企业家能够洞察企业赖以生存、发展的外部经济环境，并根据经济情况的变化来相机选择。
③文学知识。文学知识是一项基本修养，它对企业家丰富思想、体验人生、准确地表达管理意图均大有裨益。
④心理学、社会学、行为科学知识。企业家之所以要学习这三门学科，是为了更好地了解人，了解消费者和员工需求，从而制定相应的经营管理策略、采取恰当的激励措施等等。
此外，企业家还应对法律、美学、教育学、伦理学、预测学、史学以及系统论、信息论、控制论等诸多学科知识均应有所涉猎。
４.优秀的思想品德
品行不端则行为不轨，在企业家良好的心理模式中，优秀的品行的确不可缺少。日本知名的企业家非常注意这一点，曾提出一个优秀的企业家应具有十项素质，即使命感、信赖感、责任感、积极性、进取性、诚实、忍耐、热情、公平、勇气。除此之外，一个优秀的企业家还应具有宽容精神和公德意识。
企业家的一般素质
１.战略前瞻力（预见力）。就是指企业家能够高瞻远瞩，对内外部环境中与企业的长期发展相关的战略性因素要比别人看得清、看清远、看得早。诸如国家的产业政策、本行业的市场走势、竞争者的未来可能动态等等，企业家应比常人有更超前性的、战略性的透彻见解能力。
２.战略决策能力。战略决策能力的强弱和决策水平的高低是评价企业家能力结构状况的一个主要标志。企业家的决策有两个特点，一是“大”，二是“新”，即企业家的决策既关系到企业和企业家本人的未来和命运，同时又大都是非程序化的决策，这就决定了企业家必须具备高超的决策能力。
３.组织能力。组织能力对企业家的要求是能够建立满足生产经营需要的组织结构，合理配置人力资源，做到“知人善任”，并能运用各种激励手段激发员工的工作热情和创造性，正确处理企业内部各种关系，增强员工的凝聚力，形成团队精神，使所有员工能为企业目标而齐心协力、共同奋斗。
４.应变能力。现代企业在复杂多变的环境中运作，要求企业家必须具备快速反应能力，及时调整企业的既定目标、计划、战略和策略，以适应外部环境和内部条件变化。
５.创新能力。优秀的企业家是具有创新精神、并能带领企业走在时代前沿的人。企业家的创新能力包括观念创新、技术创新、组织创新、制度创新、管理创新、产品创新、市场创新等多方面内容。创新是企业家身份的标志，是企业家的基本特征。企业家凭借创新往往能抓住容易被别人忽视的市场利润机会，避开一般经营管理者所犯的市场错误，从而避免利润损失。
６.公关能力。企业是一个开放的系统，企业内部的各种资源会同外部发生各种交流关系，企业家需要处理好与各级政府机构、行业协会、竞争者、供应商、经销商、消费者、银行等的关系，这就要求企业家有高超的攻关能力。同时，企业家又要面对内部职工，如何处理好企业同职工的关系，也是企业家能否成功的关键环节，因此，企业家同样需要高超的内部公关能力。
７.毅力。企业家无论是创业还是发展事业，都会遇到各种艰难险阻，成功的企业家身上具有常人不具备的坚强意志和毅力。
８.学习能力。现代社会是一个知识暴涨、信息暴涨的社会，知识和技术更新速度很快，知识和技术对于公司的竞争地位起了非常关键的作用。企业家的学习能力在很大程度上代表了企业的发展后劲，因此，成功的企业家必须拥有超群的学习能力。
９.塑造企业文化的能力。企业文化说到底是企业家的文化，而作为企业领袖的企业家需要做的一项重要工作就是塑造企业的文化。一个企业家作为个体的理念、思维、性格等都会给他的企业带来深刻的影响。
企业家走上国际舞台所需的特殊素质
１.用包容的心胸对待合作伙伴的不同文化和习惯。这需要企业家愿意抛开狭隘的民族心态并对其他的文化有高度的敏感、理解和包容的心胸。只有这样才可以充分了解不同市场对产品或服务的需求差异，并提供可以满足当地消费者的个性化产品或服务。
２.除了专业能力外必须懂得英语。英语已经成为企业家必须具备的一个技能。没有能力用英语同全球的目标受众沟通，企业家是没有机会走上国际舞台的。
３.有立足本土，面向国际的成功野心。有没有野心，是能否存活于激烈的国际化环境中的关键。
４.有容纳新手和国际型优秀人才的雅量。踏进国际舞台的企业家必须能够管理东西方兼容并蓄的工作团队，在人才争夺战越来越激烈的今天，这个特性就更加重要。
５.有愿意同自己竞争对手合作的心胸。未来的市场竞争需要具备资源的全球整合和配置的能力，企业家具有双赢的心态才能走出盲目竞争的怪圈，才能为集群竞争的协作提供前提。特别是在面对来自全球强手冲击的时刻，中国企业家只有靠协作、优势互补和资源共享，才可以提高竞争力并进入全球的竞争大市场。
６.有做世界人和全球企业家的信心。没有谁可以推动你成为全球的企业家，必须是你自己有雄心并愿意为此做充足的心理准备。
五、现代企业家胸怀内涵
一位成功的现代企业家，其胸怀的内涵应该包括什么呢？其实成功企业家胸怀内涵并不神秘。首先成功企业家的胸怀是冤枉、委屈和不理解撑大的。因为企业家要站在整个企业的角度去解决问题、制定策略、安排人员，为了企业的发展和利益，企业家不得不牺牲局部利益，在这个过程中难免造成部分人员的不理解，甚至误解，加上我国的人情传统习惯，致使企业家不得不在为企业发展付出精力和汗水的同时，还要承受冤枉，委屈、不理解。这时的企业家必须要豁达大度，让自己的心胸不断扩大，也只有这样企业家才不会患得患失、斤斤计较，才能避免盲目冲动，以点看面，局部思考问题，造成决策失误。
企业家胸怀内涵的另外一个方面就是要站得更高看得更远。企业家既要胸怀全局，又要办事不分巨细，务实求是。企业的经营环境在不断的变化，面临的竞争情况也在不停的改变，企业家必须要从全局来考虑问题，要站在时代、行业的高度上去思考发展战略，既要长短结合，又要虚实相配，在胸怀中透出眼光、智慧，确保企业不断的发展壮大。
企业家胸怀内涵的第三个特点是敞开胸怀、拥抱发展。企业家的首要责任就是促使企业不断地发展壮大，特别是要作为一个成功的现代企业家更应该如此。为此，企业家必须敞开自己的胸怀，不断接受新的信息，进行开放性思考，不为小利所困惑，既要有政治家的心
胸，又要有金融家的信誉，既要有经济家的头脑，又要有军事家的胆略，不断致力于企业和社会的大利益。
六、心胸决定论
企业家的心胸决定企业的规模，这是大家公认的观点，也是企业家要切记的一个观点。企业的成败与企业家的修养和气质有很大关系，因为企业家很多重要的气质和修养就是企业家胸怀的反映，在企业管理中，有了心胸才能容纳思想，有了思想才有智慧，有了智慧才有思路，有了思路才有出路，企业中思路决定出路，目标决定胜负，态度决定高度，又是企业发展的必然，所以，要想真正把握事物，就要从把握事物的根源做起，拥有良好的胸怀，这也是现代很多企业家提倡的“胸怀决定论”。
七、现代企业家胸怀的修炼
企业的发展要求现在企业家要不断地修炼自己的胸怀，不断地更新自己心胸中的信息结构，不断扩大自己心胸的“容量”。修炼心胸的方法很多，但是以下几个方面是应该注意的。
1、大舍而后大取没有舍就没有得
小取小舍是百姓的心胸，舍而大取是大气魄，大胸怀、大气象，是将相之气。若心胸之中只能装下柴米油盐，那就只能得到柴米油盐，心胸能包容天下得失，那就一定能够得到天下人的认同。故能舍一池之水，便能做一池之主，能舍一江之水，便能成一江之气，现代企业家要懂得取舍之道的真谛，要修炼胸怀就要先修炼取舍。
2、走过地狱到天堂
企业家要修炼自己的胸怀，保持企业不断的发展壮大，就要有承受巨大痛苦的心理准备。心胸开阔的本质就是在不断的痛苦考验中锻炼出来的。企业家追求的是更大的成功，需要宽广的胸怀，就要能够承受巨大的痛苦。只有从练狱中走过的人才会发现通向幸福的途径，才会达到通过练狱到天堂的境界。
3、学会“释怀”
世界凡事皆有缺陷：天倾西北，地陷东南，天地尚如此，何况人乎。成大业（大爷）者要有平常心，要有那份拿得起，放得下的放达与豪迈，要有男人气概，要显英雄本色。耿耿于怀的小家子气，既伤害自己身体又影响企业士气，得与失在企业发展中皆属正常，胜与败更是兵家常道，几份超然，几份大度，放心胸于天地间，置得失胜败于坦然处；留一步路宽，让一份人前，学会“释怀”方见天地宽。
4、“夹着尾巴做人”是心胸开阔的真谛
“夹着尾巴做人”并不是说企业家要畏首畏尾，瞻前怕后，这里是提倡企业家要有谦虚的美德，戒骄戒躁，站在高处看远处，开阔心胸，提高自身的修养，防止动辄骂人，睚眦必报
的习性产生，要能够虚心接受他人的意见和建议，汇集百家之长。相反，自高、自傲、自大则是心胸狭小的表现，不是真正企业家的本色。
5、“忍让、中庸、和合”
企业家在修炼胸怀时，要注重不断的学习，要明白“忍让、中庸、和合”的道理。
a.忍让是胸怀修炼的基本功，也是企业家必备的一种基本素质。历史上的孔子，韩信等许多伟人都是在承受了奇耻大辱之后而才达名天下的。企业家做好企业在很多时候也需要“忍辱负重”，才能够实现目标。
b、中庸之道乃为人之道，为官之道，为财之道，为业之道，同样也是修量胸怀之道。只有真正把握了中庸之道，才能把握胸怀中的度与量的关系，才能不偏、不倚、不盲。立中正之胸气，写开阔之心怀。
c、和合学是胸怀修炼的较高境界，明白了和合学中的道理，胸怀中就会有和生、和处、和立、和达、和爱的观念，为企业的发展寻求到更合适的方法和途径。
我们再回过头来看看历史上伟人的胸怀，我们不难发现心胸豁达，胸怀坦荡是现代企业家的必备素质，不断加强修炼自己的胸怀是保持企业不断进步的需要，也是企业家本人不断提高的需要。所以，现代企业家应以至诚合天的态度，不断加强自己的胸怀修炼，真正达到心胸包天地的境界
企业家的素质是指一个企业家必须具备的各种条件在质量上的综合平衡。它是在先天心理生理的基础上，通过企业家后天的学习、教育和锻炼而逐渐形成的，在其领导工作中，经常起作用的那些内在要素。是政治、思想、道德、品格、个性、气质、知识、情操、能力、体质等诸要素的综合体现。由此可见，有天才的企业家，但是没有天生的企业家。企业家后天的学习、锻炼和培养，对企业家素质的形成和发展，起着重要的作用。为此我们必须首先要认识和建立企业家应具备的素质结构与内容体系，而在这一问题上重要的是向市场经济发达国家的企业家学习，在比较借鉴中来确立我国企业家应具备的素质。关于企业家应具备的素质，国外的研究先走了一步，较为深入，颇有启发和借鉴价值。
美国哈佛大学学者劳伦斯·顾伦纳曾在哈佛大学调查了参加哈佛大学商学院培训班的
数百名管理人员，得出了很有说服力的结论。这些管理人员均来自于各大公司，平均年龄35岁。他们都是由公司选派到哈佛大学培训班学习，准备培养成为经理阶层的高级管理人员，属于企业家行列。他的具体方法是列出39条有关企业家素质的内容，让他们每人选择其中自己认为是最重要的5条。结果表明，有十条是最重要的，占总选择数的60％（见表）。
在这十条中，1、2、3、4、8、9条与组织结构有关；1、2、5、6、7、10条与人事关系有关；3、6、8、9条则与企业决策有关。然而，劳伦斯·顾伦纳又把这些人按年龄分组进行深入的研究，发现了下列倾向：年轻人重视表现自己的技术能力，但年纪大的管理人员则不喜欢过于表现自己而重视与下属的沟通，中年人则认为下属参与决策是重要的。由此可见，一个企业中领导阶层确实应该老、中、青结合，才有利于互相取长补短。
另一项颇有权威的研究成果来自于美国企业管理协会，他们花了5年时间，对4000
名经理进行了分析研究，从中选择了1812名最成功的经理，并发现一个成功的经理人员需要具备以下19种能力：（1）工作效率高；（2）有主动进取心；（3）逻辑思维能力强；（4）富有创造性；（5）有判断力；（6）有较强的自信心；（7）能辅助他人；（8）为人榜样；（9）善于使用个人的权力；（10）善于动员群众的力量；（11）利用交谈做工作；（12）建立亲密的人际关系；（13）乐观的心态；（14）善于到职工中去领导；（15）有自制力；（16）主动果断；（17）客观而善于听取各种意见；（18）能正确地自我评价；（19）勤俭艰苦和具有灵活性。
以上19条有的涉及才能，有的涉及个性，还有的则属于处理人际关系的能力。
美国公关协会的研究则认为，优秀的企业家应具备以下七项素质：（1）；信任下属（2）眼光远大；（3）临危不乱；（4）鼓励冒险；（5）精通业务；（6）包容异议；（7）化繁为简。
东方文化的国家则以日本的研究为代表。日本的企业异军突起，备受世人瞩目，他们认为优秀企业家应具备的素质包括“十项品德”和“十项能力”。“十项品德”包括：（1）使命感；（2）信赖感；（3）诚实；（4）忍耐；（5）热情；（6）责任感；（7）积极性；（8）进取性；（9）公平；（10）勇气。而“十项能力”则指：（1）思维决策能力；（2）规划能力；（3）判断能力；（4）创造能力；（5）洞察能力；（6）劝说能力；（7）对人的理解能力；（8）解决问题的能力；（9）培养下级的能力；（10）调动积极性的能力。
无论是欧美式的企业家素质，还是日本式的企业家素质，都值得我们学习和借鉴，在此基础上，结合我国的国情，我认为中国式企业家应具备以下若干方面的素质。
1．政治思想素质。表现为政治上要坚定，认真贯彻执行党的路线、方针和政策，维护国家的利益，有良好的思想作风和工作作风，不以权谋私，品德高尚。
2．道德情操素质。培养良好的道德情操素质，形成优秀的职业道德和工作风格是企业家发挥知识、才能作用的重要保证。
3．个性、气质修养。具有远大的志向，坚定的信念，强烈的事业心和责任感，果断的作风，诚实、公正、以身作则的品格等等。其中又以志气、毅力与事业心最为重要。
4．知识素质。企业家应具备较高的现代化的经济、技术知识，眼界开阔，思路敏捷，敢于吸收国内外先进技术和成功的管理经验。企业家的知识素质包括许多方面，最基本的有科学文化基础知识、专业技术知识、现代经营管理知识和领导科学知识等等。
5．竞争素质。企业家的竞争素质是企业家的创造思维和创新能力的体现。
6．能力素质。企业家要掌握管理企业的多方面能力和技能。如决策能力、思维能力、分析能力、组织指挥能力、协调能力、用人能力、及自制能力等。技能方面主要有：文字技能、语言技能、外语技能和计算机操作等方面。
7．心理素质。表现为兴趣、情趣、意志、风度、决断、魄力、性格、作风等非智力因素。坚忍不拔，富于创新，敢于承担风险，在任何困境中勇于开拓进取是企业家应具有的普遍心理素质。
8．身体素质。良好的身体素质是企业家成长和发展的物质基础，是企业家做好领导工作的最基本的条件。
9．社会活动素质。企业要生存和发展，就要与政府、新闻单位、传媒机构、业务单位、社区等方面搞好关系，以塑造良好的企业形象。为此，要求企业家具有高超的社会活动与交往的素质，特别是精通与灵活运用公关、人际交往、礼仪等方面的技巧和方法。
10．善于利用“外脑”、重用专家的素质。咨询顾问机构的不断出现，是当代发达国家的显著特点之一。在西方国家，国家和企业的决策者，越来越倚重于智囊机构，业已成为现代西方社会运转不可缺少的一个重要环节。各个企业都把发挥智囊组织的作用视为提高企业声誉和竞争力的重要手段。
只有具备以上现代企业家的素质，才能使企业家真正成为：事业的探险家；经营的战略家；脚踏实地的实干家；管理的艺术家；学术渊博的科学家；颇具风度的外交家。
六、七十年代是美国、日本等国家发展的黄金时代，人均GDP从几百美元迅速飙升至1万多美元。许多知名跨国公司如IBM、通用电器、SONY、丰田等就是在这个年代横空出世，至今仍引领全球市场的各个领域。
今日的中国犹如往昔的美国、日本，在改革开放的三十年里，取得了翻天覆地的变化，成就让全世界都瞩目。中国经济的黄金时代，也为华人企业提供了良好的发展机遇。据统计，全球十大企业中，有4家是华人企业；全球前二十家企业中，有7家来自中国。每年的《福布斯》排行榜中，华人企业家的数量不断增加。中国企业迅猛的发展势头吸引了更多世界企业来中国发展，开始他们的中国事业，如跨国创投企业IDGVC，在未来7年中注资中国的资金达到10亿美元。
中国企业要成为世界级企业，仍需要多元化的发展与创新。“全球企业家”的称号不仅仅是一个头衔，更代表着一种精神内涵，它必须具备几个以下几个必要条件：
第一个条件，企业的价值观和世界观必须与世界接轨，顺应世界发展大趋势。世界是由部分构成的整体，它的丰富性决定了多元化取向；同时作为一个整体又必定含有一个准主流价值观，虽然这个准主流价值观有时是隐含的，不容易被人所看到。这就要求企业家必须具备远见卓识，能够高瞻远瞩、审时度势，能够在复杂的发展道路上敏锐的把握到经济的大动脉，并引领企业永远的走在世界经济的前端，
第二个条件，全球企业家必须保持创新、锐意进取，既怀有积极向上的年轻心态，又具备成熟老练的运营经验。很多企业家对创新的理解不够贴切，往往局限于渠道、产品和技术创新的狭小范围，而忽略了企业管理等宏观层面的创新。当创新被曲解或者片面化时，企业家们会逐渐缺乏对世界经济进行审视与接轨的主动性，行业链或产业链企业之间缺乏充足的沟通。这种不开放式的运营模式让企业在发展的道路上吃闭门羹。
网络经济的到来就是一个很好的例子。信息化时代，社会的发展离不开网络，各大企业纷纷利用互联网的优势来推销自己的产品。互联网作为重要的沟通桥梁，它让企业家能够及时获悉市场讯息，关注全球经济动态，准确判断企业发展方向。如国内著名社交网站500富（https://www.doczj.com/doc/8317901829.html,），就抓住中小型企业的内在需求，带动中国市场主跟随整个国际趋势。CEO 王逸舟说：中国企业家应该发扬先富带动后富的精神，共建企业家文化。500富不但创造了中国企业家与国外企业家的沟通平台，为众多商家创造和挖掘商机，而且独创性的承担起建设中国企业文化的重任，成为第一家专门为高端企业家提供社交服务的网络。
第三个条件：全球企业家必须具备卓越的领导力。企业的形象往往取决于领导者的魅力。一个好的领导者应该像电脑、手机的更新升级一样，不断的充实自己的领导知识、完善领导素质，提高领导才能。领导者要善于在长期接触国际性品牌的过程中，真正体会“升级到爆破”之感，品牌之战加速国际化与营销战场的集中爆破，二者相互辅助、相互渗透。500富在1＋1>2的运算法则中，凭借国际化的发展战略，建立起国内与国外企业相互促动、共同发展的国际化平台，最终实现双方或多方战略合作的爆破性发展。
第四个条件：全球企业家应具有鹰的眼睛，能够高瞻远瞩的把握行业发展方向，触摸到经济发展的核心和重要部位，不断寻求新的突破、开拓新领域，成为行业的领跑者。俗语说落后就要挨打。在这个日新月异的时代中，任何一个企业如果不能与时俱进，只是“知足常乐”，这样的领导者注定是失败的。逆水行舟，不进则退，所以企业要善于开拓蓝海，同时要保住红海的地位。如何在千变万化的信息中掌握企业的航程？因此一个全球企业家必须能够象鹰一样，越是在黑夜里越能够精准无误的捕捉到自己的目标。
创新不单单在局部更需要多方面的配合。从这个层面来讲，企业家应该有伯乐的慧眼，善于识人、用人，带领全体员工共同努力和前进。
总之，必须具备这四个条件才有可能成就一个优秀的全球企业家，带领中国更多的中小企业走向世界，迎接更大的挑战，寻找更多的机遇，实现更为远大的创富梦想。
企业名人成功的励志故事经典企业名人成功的励志故事篇1：栾润峰 从文革后第一届大学生到常州市第一位计算机讲师，从国内第一批MBA到金和软件的总裁、精确管理思想创始人，栾润峰在不断蜕变着。如今，他已经把自己的精确管理思想输送到各大企业，金和管理软件的销量已过亿。 精确管理不是把人管死，而是让人快乐高效。栾润峰说，掌握到每一分钟，控制到每一分钱，并让企业在提高效率的同时使员工更快乐，这就是精确管理的精髓。 上世纪80年代，一台普通的PC机好几万元，加上各种配套设施无疑是一大笔开销。栾润峰所在的一家大型国企就购进了这样的电脑，目的是提高企业效率，可事与愿违。栾润峰由此得出一个结论：对一家企业来说，资金和技术不是管理的关键，人才是最关键的因素，当人变成机器的一部分，一定会感到不快乐不自由，人性的弱点就会一一暴露出来，企业的效率自然越来越低。 可很多管理者对此视而不见。 中国的中小企业老板往往是忙了生意，丢了管理，抓了管理，没了生意。学计算机出身的栾润峰更像是一位为企业把脉治病的医师，一门心思关注的是中国企业的健康。 传统管理中，管理就是卡。很多时候，员工需要改变自己的某些个性和个人目标来实现老板的目标，表面上员工服从，但是在心里却并不开心，这样事倍功半，效率逐渐递减。栾润峰说：管理在于管人、管人心，但管人心不能靠洗脑。能不能不改变别人，却能达到事半功倍的效果呢?最好的方法就是让员工自己管理自己。 比如，人们开车时总是会有意无意地去看仪表盘、反光镜，为的是不断调整自己的速度和位置，规避可能发生的危险。而精确管理，就是让企业在每一个员工面前放一面镜子。员工有
了精准的驾驶舱，开车就会心中有数，一些小的问题就可以提前规避，也就油然而生一切尽在掌握的感觉，而这种感觉正是快乐、高效的前提。 1996年，栾润峰去IBM公司美国总部考察，在接触了互联网并了解其在当地企业的使用情况后，他忽然意识到：如果把自己研究的管理模式与互联网技术结合起来，那将是划时代的超越。 经过和创业团队一年多的研发，1997年，金和诞生了第一款自己的管理软件。 但这个天方夜谭式的管理模式并不被看好。接下来的几年里，栾润峰开始了艰难的游说。为让更多的人了解精确管理的妙处，他到处寻找讲解的机会，甚至许诺：凡是企业高管，只要来听三个小时精确管理，如果觉得不值，每人给200元听课损失费。 直到2001年3月，金和软件才实现了零的突破，但从卖出第一套软件有了收入到企业真正开始盈利，金和又用了四年多的时间。 在栾润峰看来，管理是有文化的，而他的精确管理就是专为中国人量身定做。栾润峰说，中国文化土壤里，其核心是精确分析人性，重视人的管理，国人头脑灵活，但民族性格差异不能用好坏来评价。 三岁看大，七岁看老，说的是人是不可改变的，人要脸，树要皮，说的是要让员工意识到自己的问题，从而主动自我规避。这些老话说的其实都是非常实用的管理哲学，而老祖宗说的无为而治正是精确管理的目标。栾润峰说。 基于这种无为而治、自我管理的理念，2009年，金和软件的绩效管理放弃了传统意义上考核办法，进行了一个很大胆的尝试员工自我评价，主管不再参与打分。一开始有的员工会高估自己的绩效，而有的员工也会低估绩效，这些在HR复核时都会提出来并予以纠正。不过，实行一年以后，这个数据越来越准了，
中国企业存在的几个主要问题 一、公有制企业效率低下的问题。 公有制企业跟自己的过去比，是有很大的进步，但如果与西方发达国家的企业比，差距还不小。首先从企业的盈利能力就可以看出来，比如制造乙肝疫苗的“天坛生物”，与美国的同类企业股票价格比，在美国股市的市盈率与我国股市市盈率差不多的情况下，股价相差几十倍上百倍，股价的差距当然也反映了盈利的差距。还有国内某些垄断行业的企业，比如几大电力电网企业，发生大面积的亏损，行业垄断企业都亏损，在西方国家是不可想象的。还有中科院办的企业，中科三环，也具有一定的行业垄断性，其盈利很少，股价很低，不到一美元；还有中科合臣，上海中科分院的企业，上市以来就没有什么盈利，亏损严重，差不多要换主了。国有企业占尽市场垄断优势，融资优势，技术优势，却不能在盈利上反映出来，只说明一个问题——效率低下。效率低下的结果是工人的工资低，中国普通工人的工资只相当于美国普通工人工资的百分之四，如此低的工资水平，如何能扩大内需呢？ 效率低下反映了企业结构和管理方面的问题。 企业结构方面人多而没有效率。国有企业虽经朱总理时期抓大放小，国退民进，兼并重组，下岗分流，但企业人员
的结构仍显“体态臃肿”，企业仍保留政工、宣传等组织，非生产人员非管理人员仍然过多。以中国石油公司为例，它的员工有150万，比世界石油三强加起来的110万还多40万，而中国石油的销售收入只有世界三强的六分之一。中国企业人多效率低，人多又有什么用？ 企业管理人员的选拔范围十分狭窄。民营企业可以到人力资源市场去选聘职业经理人，而国企则不能，只能在没有淘汰机制的国家干部队伍里选拔管理人员，毫无疑问国企管理人员素质要比民企低一个或几个档次，优秀管理人才都跑民营企业和外资企业去了，其管理效率必然低下，管理效率低下，生产率必然低下，生产率低下当然是不赚钱的了。 公有制企业人多，管理不好，效率低下，这是一个不能视而不见的问题。然而，我们政府的工作重心，什么时候才能转移到改善企业管理，提高生产率上来？美国在上世纪六七十年代在全国范围掀起提高生产率的运动，造就了全球生产率第一的地位，也造就了世界第一强国的地位，其方法值得我们借鉴。 二、民营企业的规范化问题 民营企业的效率不差。民营企业在市场经济改革过程中，从无到有，在很短的时间内完成了资本的原始积累，并占领了大部份市场份额，比如在衣、食、住、行（除了航
很多人都曾经问过，“如何定义自己的成功?”这个问题自然是仁者见仁智者见智的。每个人都会对成功有不同的定义。有的认为那些家财万贯者是成功的，有的认为舍己救人的女教师、司机是成功的。每个人也会因为自己设定的成功不同，也会刻意让自己朝着那个方向发展。 美国企业家、慈善家和技术先导NaveenJain认为，成功不在于银行户头的大小，而在于可以对多少生命产生积极的改变。比如比尔盖茨和特蕾莎修女，两者并无相似之处，但无疑二人都是成功的。 一旦我们确定了成功的定义，我们也需要不断将这个标准应用于我们在实现成功的旅程中。NaveenJain也分享了他这一生大部分时间作为企业家这个角色，他认为企业家成功的10个秘密。 1、对你努力实现的目标充满激情 意味你会牺牲你大部分工作时间在你提出的这个想法上。这个激情也会点燃那些你吸引到一起的团队的每个人，努力走向成功。而且因着这个激情，你的团队和客户都更可能确信你努力要做的。 2、伟大的企业家都定睛在那些其他人看为没什么的机会上 定睛帮助我们去除浪费的努力和分心。大多数公司死亡不是因为饥饿，而是由于消化不良。企业受苦都是因为同时做太多事情，不是因为做好很少的几件事。定睛在你的使命上。 3、成功来自艰苦的工作 没有所谓的一夜成功。表面上的一夜成功都是多年辛勤劳动和汗水。幸运的人会告诉你没有容易的方法可以成功，成功都是光顾那些努力工作者。成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努力。如果你已经尽力了，那你就从不会后悔。定睛在你可以控制的事情上，定睛在你的努力上，结果就随他去吧。 4、成功的路是漫长的，记住享受这个过程 每个人会告诉你定睛在目标上，但是成功的人会定睛在这个过程上，并沿路庆祝每个里程碑。如果你不能享受这个过程，值得花大部分生命去试着到达这个目的地吗?你吸引到你的团队一起完成使命的成员难道会更喜欢这个过程吗?即使这个目的地从未到达，在这个过程中，你们一起的时间难道不更好吗? 5、信任你的直觉对于你的电子表格 真实世界中有太多变化是你不能放在你的电子表格中的。电子表格会从不真实的假设中产生结果，并给你一个虚假的安全感。通常情况下，你内心是你最好的向导。人的大脑就像一个二进制的计算机，仅能分析基于1和0的真实信息。我们的心更像化学计算机，他利用模糊逻辑分析那些不容易定义为1或者0的信息。 在生意场上，我们都会有这样的经历，我们的心告诉我们不行，而我们的大脑给出的逻辑的结果是行。有时候基于本能的微弱声音，会比无可抗拒的逻辑产生更强共鸣。 6、保持灵活，但也要坚忍。每个企业家在执行上都要保持灵敏 当新的信息可行时，你需要不断进行学习和适应。同时，你需要对你企业的使命和动机保持坚忍。这也说明微弱声音为何重要，当你偏离轨道时，他会给予早期警告信号。成功的企业家在迈向成功的路上，会在听这个声音和保持坚忍中找到平衡。因为有时，成功正好等着穿越那伪装成失败的过渡性阻碍。 7、依靠你的团队。这是一个简单的事实，不是每个人擅长每件事 每个人都需要那些具有互补性技能的人。企业家们都比较乐观，让他们相信他们不擅长一些事情有些困难。这需要自己在灵魂深处的反省，知道自己真正的技能和力量。人很容易吸引与自己想象的人。找到那些不像你，但是在你不能的事情上擅长的人是一个技巧。 8、执行、执行、执行 除非你是世界上最聪明的人，否则可能有很多人都在做你正在做的事情。成功不是来自那些突破性的创新，而是无错误的执行。但有一个好的战略不能赢得一个好的游戏或者战争。胜利来自基本的点点滴滴。 我们看见很多企业家浪费大多时间在写商业计划书和准备PPT。其实商业计划书超过一页
励志成功企业家的故事 励志成功企业家的故事： MaureenKelly是纽约一家化妆品公司TarteCosmetics的创始人，该公司专门为那些忙碌的女性提供便携的、容易使用的产品，MaureenKelly的任务就是让生活中的女人看起来与众不同，充满自信，她经常转换思想，创新包装，更新产品。但是作为企业家，因 为她的竞争力，清晰的远见及爱心吸引了我们。 现年34岁的Kelly，当1999年她决定放弃心理学博士的学业， 而投身于化装品行业时，她所具备只是一种想法而已。她经常成为 百货公司化妆师的牺牲品，这些化妆师使她变得漂亮，但是也掏走 了她的很多钱，而且洗过之后不能再现这样漂亮的外貌，所以她知 道很多人都需要简单的、使用方便、便于携带且很实际的化妆品。 因此尽管她完全缺少这一行业的经验，但是她还是全身心的投入进去。 通过实验室和药剂师的大量实验，他们把Kelly的想法变成现实，同时Kelly也无数次的去纺织品市场寻找最优质的皮料和纺织料， 做化妆品的包装材料，而且Kelly投入了她所有的储蓄和信用卡贷款，总计20000美元，最后，她勇敢地与化妆品的龙头公司进行竞争。她后来回忆说，“回首过去，我发现我进入了一个充满竞争的 行业，EstéeLauder,Lanc?me等大型公司都有着数百万的广告预算 资金。因为我当时太年轻了，我就想，‘为什么他们可以做到，而 我做不到呢?”正因为Kelly没有逃避竞争，所以现在她才能在这行 业中争取了她自己的一席之地。 去年公司的销售额已经突破了150万美元。但是要不是Kelly的远见，Tarte’s也很难成功。为了最先了解消费者的需求和期望，Kelly在网上设立了公共论坛forumonline，会员可以访问并提出反 馈意见，利用这些意见，Kelly不断壮大自己的公司。
我国大企业发展中存在地主要问题 改革开放30年来,我国企业从计划经济体制下政府地附属物逐渐成长为社会主义市场经济地行为主体,企业规模不断扩大,管理水平不断提高；尤其大企业发展取得长足进展,从1989年中国银行成为我国第一家进入世界500强地企业,到2009年我国内地已经有34家企业进入世界500强.同前几年地情况相比,中国内地入围企业地数量和营业收入比重均出现明显上升,并且首次超越了英国企业在世界500强地比重,而且与法国、德国地距离已大为减小.这也从另一个侧面有力地印证了我国经济地快速发展和综合实力地大幅提高. 在看到我国大企业高速发展地同时,也必须正视大企业所经历地严峻挑战.一方面从企业内部成长看,我国许多大企业也或多或少出现了“大企业病”,改革开放中出现地许多知名企业在规模扩大过程中无法克服“大企业病”对企业进一步成长地羁绊而止步不前.另一方面从企业地外部对比看,尽管我国已经有一批企业成为世界上最大地企业,但并不能绝对说明这些企业地国际竞争力已经是世界最强,相反,部分企业地内部管理水平、经营效率和风险控制能力都与同行业国际巨头还存在较大差距.可以说,差距很明显,问题很突出.在2008年席卷全球地金融危机地影响下,有些问题还更加暴露出来.因此,深入研究我国大企业发展中存在各种问题并为它们进一步做强做大做久提供对策,对我国企业与经济地转型及增长都具有重要意义. <一）企业步入高成本时代 近年来,随着大企业地高速成长,其经营地外部环境也在不断发生变化,最大地变化莫过于经营成本地上升.众所周知,我国工业长期高速发展地背后,是以低劳动力成本和诸多要素低价作为主要竞争手段地.统计数据显示,近些年工业企业地工资年增幅在10%左右,而净利增幅却高达30%左右,这意味着企业盈利能力地增强某种程度上是靠挤压劳动力成本获得地.这种情况在经济起步期为完成原始地资本积累是可以理解地.但是随着经济地增长,我国工业一直以来享受地“低成本红利”正在逐渐消失.劳动要素成本地上升、土地价格和土地使用税地提高以及各种资源、原材料价格地上升等因素都一再推高了生产经营成本.
企业家的八个成功战略 思维 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。 市场导向 企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。 聚焦目标 一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。
简单有效 企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。 集中力量 一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。 发挥特长 成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。
梅花镇企业当前存在的主要问题和困难 我镇重点企业（规上企业）有11家，目前还存在许多因素阻碍着企业的进一步发展，一些困难和问题需提请市委、市政府及上级有关部门的大力支持，经调查了解，现将主要困难和问题归纳如下： 一、资金紧、原料缺、用工难问题 我镇属纯渔业镇，大部分企业从事水产品加工，企业属季节性生产，加上海洋资源的日益枯竭，造成许多企业存在资金紧、原料缺、用工难问题。如东水食品有限公司、桃源冷冻有限公司、佳和冷冻有限公司、互益冷冻有限公司。 二、用地及审批难 （一）长乐市红梅网具有限公司存在两个方面问题： 1、现有工厂用地性质变更问题：该公司工厂用地的土地使用证为集体用地。公司的流动资金向银行申请贷款时，以土地厂房作为抵押。以前集体土地均可以作为抵押物。今年各家银行要求外面必须是国有土地的使用证才能允许作为抵押，因此，要求政府部门体谅该公司是三十多年的老厂了，给予协调、批准土地使用证变更相关手续，以便于该企业能够顺利地向银行申请到流动资金贷款。 2、因技术改造扩大投资需要新建厂房用地问题：该公司现有厂房在梅滨路，四周住满了居民，因为工厂的噪音和烟囱的排气问题，相邻的居民多有意见，我们也都进行多方
面的技术改造，均无法满足居民的要求。另一方面，随着企业的发展，我们这几年都在计划加大投资，扩大生产经营，想在梅花附近寻找一块50亩左右的土地，准备新建厂房，搬迁工厂，以适应当前企业发展的要求，要求政府部门给予支持。 （二）长乐市梦翔针织有限公司存在土地证变更问题，原有的土地为谷宝科技有限公司，土地证现需变更为长乐市梦翔针织有限公司。 （三）长乐联达化纤有限公司：该公司目前正在办理规划许可证，基本材料已全部提交规划局，在办理过程中存在地形图与实际现场有差异，现已重新修改报批，请求规划局尽快审批，以便后续审批手续能及时跟上。 （四）陆雄食品二期：该公司已把所有材料上报市土地局进行土地报批，请求有关部门尽快协调办理。 （五）梅滨花园：目前项目已完成了地质勘察，工程规划拨地报告，在长乐市发改局已立项，规划局办理了《建设用地规划许可证》，委托设计单位完成了建筑设计方案，并已提交规划局审查、联审。国土局、建设局、环保局等相关手续已在抓紧办理中。现急需解决的问题是：根据规划条件，《海滨花园》项目要建人防地下室，但地质条件不宜建地下室。该公司委托福建省闽环地质环境评估所作地质灾害危险性评估。该项目地质报告显示，开挖地下室基坑、降水、流
成功企业家的8种基本欲望及自我平衡 企业家2009-11-10 16:39:47 阅读37 评论0 字号：大中小订阅 美国俄亥俄大学的心理学家的研究认为.性和好奇心、仇恨、荣誉感一样，是行为的驱动力，人类的所有行为都是由15种基本的欲望和价值观所控制的。这也许是人类第一次将自己的行为列出—个清单，在此之前，从没有人将人类的行为分解为一系列内在欲望的组合。在弗治伊德的眼里，人类一切行为的背后 只百——个字“性”。 心理学和精神病学教授钦Steven Reiss说：“几乎人类想做的每一件重要的事情都可以分解为15种欲望中的一种或几种，而且大都具有其遗传学基础.这些欲望引导着我们的行为。”不同的人对这15种基本欲望的要求是不一样的。就拿性来说，性几乎对每一个人都是愉悦的，但对每一个人的驱动力却并非一致，有的人终其一生沉溺于其中、而有的人则在这方面投人甚少。其他欲望也是这样，有的人追逐成功，有的人淡泊名利.有的人重视亲情和家庭，有的人则是“工作狂”。《创业成功：需要好奇心、傻气与人 脉》 企业家所具备的核心欲望和价值观有8种： (1)好奇心。学习的渴望是不可抗拒的，所有成功企业家都是不断充实自己并不断学习提高的人。 (2)荣誉感(社会声望)。当企业家在金钱上有了一定的满足后，最需要的是引会地位和荣誉。 (3)自豪感。越成功的企业家越有得到别人的认可的需要，特别是对自己在意的人的赞赏非常重 视。《忠心：企业家要真正做到“正心”和“修身”》 (4)性。弗洛伊德将性置于“欲望清单”的首位，难怪“伟哥”在中国虽然昂贵但却如此热销。 (5)独立。渴望事业成功后可以自作主张，可以我行我素。 (6)复仇。企业家表面上平和但骨子里是具有复仇愿望的。任何背叛了自己的人和事都会让他们 耿耿于怀。 (7)家庭。希望把自己的成功事业传承给自己的子孙后代。 (8)力量。希望影响别人，常常表现独裁者的自大和狂妄。《宋玉峰：优秀企业家的八种基本素 质》 面对欲望成功企业家应该懂得平衡 从某种程度上来说，企业家的认识高度决定了企业发展的高度。一个企业家要高瞻远瞩，要胸 怀天下，要有普世之精神。 回到人性的层面，企业家的欲望必须是符合市场经济规则的，是一种可以控制和预见的欲望。中国企业家整体还处于一个浮躁的阶段，这种浮躁表现为仅仅是追求金钱的多寡，还缺乏承担社会责任的良知和勇气。在不成熟的市场经济环境下，中国企业家成熟起来还有很长的路要走。 同样，企业家的欲望要具有法理精神。中国的企业家都很聪明，总喜欢游走在法律的边缘，打擦边球，但一旦宏观调控过紧，这些企业则遭受到了灭顶之灾。中国在转型过程中，法律总是滞后的，而企业家的行为是先行的，导致的结果是企业家往往会遭受严重打击。《企业家的个人风格造就了企业的前 途命运》
成功人士的励志故事范文 优秀企业家即取得了事业成功的企业家,作为成功的企业家他们在人格方面有着基本特征,诸如具有专长、创新能力、思维超常、敢冒风险、危机意识、人格魅力等。以下是分享给大家的关于成功企业家励志故事，欢迎大家前来观看! 成功企业家励志故事篇1：柳传志在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。 柳传志：做“倒爷”被骗 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所所长的曾茂朝(现任联想控股董事长)也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳传志
主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司(即联想前身)“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员，可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资源等。 虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名的“汉卡”。当时电脑大部分靠进口，全是英文系统，必须装上汉卡，每台电脑经过改装后利润高达一、两万元。联想在6个月内至少销售出了100套，为公司带
不是企业管理的ABC和细节，不是一个固定不变的《管理模式》，不是理论的说教，而是来自企业管理实践的、在传统的经管学院无法学到的实用的知识。通过众多的中外企业的成功案例，我们将懂得——战略决定成败，成功可以促成，只要运用正确的战略。 市场导向 企业的目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化。有了前者，后者是一个必然的结果。只追求后者，将适得其反，这是企业及个人行为的准则。如何做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢是企业家的关注点。 聚焦目标 一个普通人集中精力于最有效的一点，将比一个在无数处分心的天才更成功。同样，一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。 简单有效 企业管理不是越复杂越好，而是越简单越好。成功的企业都是化繁为简的高手。放弃过多的产品，退出过多的经营领域，简化繁杂的组织结构和流程，精简营销的手段。只有这样，企业方能集中资源于最有效的领域。 集中力量 一个企业和个人发展的方向有了正确的聚焦，才不会穷于应付，陷入无数细节，失去全局观，迷失方向。正确的聚焦战略，而非聪明、铁的意志、充足的资金、可利用的关系、一流的教育、无休止的加班或幸运，决定你的成功。 发挥特长 成功的企业只把注意力放在自己的优势上，正如成功的个人发掘自己的特长一样。本世纪最伟大的管理学者德鲁克在被问及他个人成功的秘密时说：他并不是天才，只不过把毕生的精力放在他做得成功的事情上，而不是用力改变自己的弱点。 发展软力量 企业价值更多的是无形的：客户关系、员工素质、品牌等更决定企业的实际价值，而不是厂房、设备、资金。企业家要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业。只有无形资产才决定企业和个人的未来。 坚持不懈 我们往往高估在一年内而低估在十年里能做成的事情。急于求成是成功最大的敌人。有了正确
每个企业家应该问的100个好问题 提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 对于一个好记者，好员工，好领导，虽然有很多属性和要求，但有一个应该是会问问题。提问可以点燃想象力，改变灾难，揭示对更光明目的地的出人意料的途径。正确的问题不会让人保持被动，这些问题会带来反思，紧跟着是行动。 寻求的能力可以激发发散性思维，在这样的情况下，思想寻求多种，有时是不明显的指向解决方案的途径。 这里是INC编辑了针对企业老板们一系列积极主动的问题，希望这些问题能让你的思想更加丰满。要知道刚硬的心是世上最危险的事情。当你的心意更新时，你的世界才会向你敞开更多的大门。 1.我们如何才会让我们的企业破产-Danny Meyer, CEO of Union Square Hospitality Group 2.我们目的明确吗从现在起，5年，10年，我们会目的明确吗-Debra Kaye，创新顾问和作家 3.如果能源免费，我们会做什么不同-Tony Hsieh，CEO of Zappos Hsieh解释这个这问题，“这是一个思想实验，去看如果你有不同的可用资源，或者知道一天不同的资源可以使用，你会如何重构你的业务。另一个问题是，如果存储免费会如何或者如果人力资本减半了，或者涨了两倍又会如何” 4.要为我所用，它要像什么-Robert Sutton，作家，斯坦福管理教授 5.如果我们今天不在这样的企业里，你今天还会进入这样的企业吗如果不是，我们会为此做什么-Peter Drucker，管理专家和作家 后期，Drucker变化了这个问题，在1980年代问Jack Welch。这个问题带来了GE的“修理、出售或者关闭”战略来退出，或者重构非盈利企业。 6.在我们的斗篷上想要什么奖章-Marcy Massura，MSL Group的数字营销人员和品牌战略家 Massura解释说，“不是每个人以同样的方式定义成功。是成长对你最重要还是利润率
企业格力面临的四个问题及解决方案前言：企业和人一样，在成长的过程中会遇到很多问题。但与人不同的是，企业问题的解决是依靠人而不是自己。毕竟，是人在掌控企业。因此，从某种意义上说，如果作为企业管理者的人不能意识到自己企业所遇到的问题，那么企业就有可能面临危险，更别说获得更长远的发展。而这种情况放到已经有着将近25年发展历史的电商格力身上同样适用。 关键词：创新、对外关系、产业链、售后、领导者 格力面临的问题： 一、创新观念方面 创新一词对企业发展颇具意义，对于格力更是如此。而技术创新在创新层次上又是重中之重。放眼中国的企业，像格力这样依照自身技术创新推动企业发展的企业是不多的。尽管社会上一再推崇创新，但是真正能依靠创新并将创新作为企业发展根基的寥寥。因为创新需要土壤、需要培育、需要时间，格力有这样的条件，这和长期其长久的历史发展相关。但是格力是否真的就做到了完全的创新？ 首先，从格力招新面向的院校看，基本都是理工科院校，文史类的基本没有。这是格力管理创新层面的损失。因为就人才而言是不区分文理的，而且文理的人才也是不能互相替代的。理科生固然可以给企业更多的技术支持。但是企业的管理就不需要相应的人才了吗？ 一方面，固然企业发展需要技术，但对于技术人才的培养和挽留需要企业人力资源部门的协调，如果缺乏相关的人才，也只是为别的企业培养人才； 另一方面，企业运营也需要人才。企业日常的运转依靠传统的思维模式势必
会被时代淘汰的，而新的文史类毕业生思维的创新性正好可以弥补这一缺陷。因而只偏向于某一方面势必会给企业在管理方面的创新带来损失。所以格力不应该过多侧重招收某一方的具体的人才，而应该英才者兼收之。 其次，对于一个企业而言，技术的支持是种基础，这是实体经济的立身之本。但是当下互联网经济发展如火如荼之势下，线上经济的发展在这一时期也能创造巨大的收益。比如依靠好的营销策略的小米手机。放到格力身上，不能总是依靠降价拼营业额。而是应该采取新的营销模式。毕竟，实体经济所要的土壤和时间成本是巨大的，如果长久难以出现新的具有革命性的成果，只能白白拖累企业。 最后，当下家电行业发展成熟，利润空间大幅度缩水，而格力新近所选择的光伏产业在欧洲市场也日趋饱和，格力如果不能找到一种新的企业生产经营模式，依旧像以前那样乘着“家电下乡”等类似的政策东风，那将难以挽回其所在行业江河日下的局面。 因而格力的创新不能仅局限于技术创新，还应该进行管理创新，制度创新，营销创新等更广层面的创新。 二、产业链条方面 毫无疑问，格力在空调、空气净化方面是行业的翘楚。无论是科学技术，还是产业链条对现有的产品的发展都已经日趋成熟化和产业化。在这样一个实体经济发展薄弱的时代，强有力的产业链条无疑是企业发展的坚强后盾。因为它不仅意味着企业不需要借助外力进行产品生产，不需要仰人鼻息。更多的，即使自己的产品不够成熟，企业面临转型升级的挑战，它仍然可以依靠自己现有的资源维持企业的正常运转，为企业研制新的更具挑战力的产品争取时间。但格力真的就做好了所有吗？
拿破仑说：“一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子。”由此可知，一个企业的成败，70%取决于经营决策人的作用，而企业家的素质对企业兴衰成败更是起着决定性作用。在现代企业的经营中，企业家不仅仅需要良好的个人素质、抗压能力、堪比天地的心胸，更需要的是强大的资源整合能力。“如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。” “中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力。” 企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰 (图1：“中国资源整合第一人”、盛世纵横国际资讯集团董事长周嵘接受媒体 采访) 美国著名经济学家熊彼特把企业家称为市场经济的“原动者”，那么中国经济发展的“原动者”就应该是民营企业家。 经济学家斯蒂格利兹在《经济学》中提出，发展中国家固然是许多经济要素都不足，但是最缺乏的是能够参与市场竞争的企业家，最缺乏的是企业家才能。 据统计，世界上1000家破产倒闭的大企业中，有850家与企业家决策失误有关。美国研究企业倒闭问题的学者阿乐德·曼曾指出，从30年代到80年代的中国民营企业倒闭的原因在管理者方面的占90%。 可见，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。 然而，企业家的能力包括哪些呢?常人会想到是个人素质、抗压能力、壮大的胸怀、战略目光、精准判断力等，而周嵘老师作为“中国资源整合第一人”，给到我们的答案是：资源整合能力。
“在刘备整合到人才之前，他只是一个连个体户都算不上的地摊小贩;但在整合了关羽和张飞这两个将兵良才之后，他就摇身变成了第19路军元帅;当整合到用兵如神的诸葛亮以后，他才得以成就三分天下得其一的霸业。如果中国民营企业家能够像刘备那样，整合到关羽、张飞、赵龙等强大的人才资源，那么，企业越做越大自然不是梦。”周嵘老师说，“可见，资源整合是成功企业家的必备能力，企业家的能力直接关系到企业的生死兴衰。” 资源整合能力：成功企业家制胜武器 “一个成功的企业家最重要的品质什么?”、“资源整合能力为什么是企业家的必备能力?”、“资源整合能力如何培养?”、“民营企业家未来出路是什么?”……笔者在采访的过程中提出了心中的种种疑问，周嵘老师都很耐心地一一解答： 笔者：您觉得一个成功的企业家最重要的品质什么? 周嵘：很多人认为聪明、精明是一个成功的企业家最重要的。但是我想说，一个企业家，特别是成功的企业家最重要的品质是“诚信”。企业家有了诚信，才会有人跟随他、进入他的团队，才会有人跟他合作，才会有人在他遭遇困难时出手相助。 当然，品质不等于能力。资源整合才是成功企业家必备能力。 笔者：那么，资源整合能力为什么是企业家的必备能力? 周嵘：道理其实很简单，就算你手上有一座金山，如果你不懂资源整合，那么这座金山就只能是金山了;如果你深谙资源整合思维模式，你会想到N种方式去最大化利用手中的资源来换取你想要的东西。人都不是万能的，但是有智慧的人可以将自己周围的一切化为神奇。这就是成功的企业家。 笔者：资源整合能力如何培养? 周嵘：培养一项能力，有五个方法。第一是看书，第二是听CD，第三是看VCD，第四个是听演讲，第五个是跟拥有这种能力的人共事。这五种方法当中，最有效的提升能力的办法就是第五种，与拥有这种能力的人共事。例如，一个人想要成为顶尖的高尔夫选手，最简单的办法就是去高尔夫球场工作。哪怕是当球童之类的工作人员，整天在高尔夫球场与最好的教练在一起工作，那就有很多的快速成长的机会。如果他在这里面找到最好的教练，再经过刻苦训练，那么成为一个高尔夫高手就不是幻想了。培养任何能力，包括资源整合的能力也是一样的。 笔者：民营企业家未来出路是什么? 周嵘：对企业家，特别是我们国内的民营企业家来讲，有三条路：
第II 卷（非选择题） 请点击修改第II 卷的文字说明 评卷人 得分 二、材料题（本题共14道小题,第1题0分,第2题0分,第3题0分,第4题0分,第5题0分,第6题0分,第7题0分,第8题0分,第9题0分,第10题0分,第11题0分,第12题0分,第13题0分,第14题0分,共0分） 1. （18分）材料一：2015 年，某市就推进中小微型企业平稳健康发展，作如下要求：为缓解资金问题，提高企业增值税和营业税起征点；规范市场金融秩序，依法严厉打击非法集资、高利贷等违法行为；同时，为推动产业转型升级，责令停止和限期改正高耗能、高污染中小微企业。 （1)材料一中某市政府促进中小微型企业发展的做法，体现了宏观调控的哪些手段？（6分） 材料二：一批中小微型企业抓住机遇，取得骄人成绩．他们有的潜心研发高、精、尖的产品，极力拥有自主知识产权，有的大幅降低生产经营成本，坚持科学管理，提升竞争力；有的坚持对用户负责，售后服务要求严格，以赢得巨大的市场回报；有的根据市场不断调整定位，且坚持以质量增强竞争力；有的积极吸引外资，增强出口创汇能力，并坚持走出国门参与竞争。 （1）运用《经济生活》相关知识，分析材料二中小微型企业做法给我们什么启示？（12 2.（26分）阅读材料，回答问题 材料二：瓷器是代表中国文化和国家形象的重要符号之一。享有“东方艺术”美誉的福建德化陶瓷在陶瓷发展史上书写了辉煌的篇章。在经济的文化含量日益提高，文化的经济功能越来越强的背景下，德化陶瓷产业面临如何延续历史文脉、提升产品文化含量、加快陶瓷文化产业发展的新挑战。专家们指出，迎接这一新挑战尚需解决一些现实问题。 （2）结合材料二，从企业的角度，针对材料中专家们指出的问题提出解决措施，并简要说明理论依据。（12分） 3.阅读材料，完成下列各题（15分）。 工业企业景气指数能够准确、及时地反映宏观经济运行和企业经营状况，预测经济发展的变动趋势 表一 表二：2013年第一季度与2014年第一季度工业企业景气指数主要指标比较 与2013年同期比 企业盈利水平 高2.1% 企业库存状况 降0.5% 企业订货情况 高2.5% （1）材料中的表一与表二分别反映了怎样的经济现象。（6分）
成功人士励志创业故事五篇 创业成功人士的事例，现在的人对于创业投资有着更多的选择，并且有很多的创业成功案例，这些成功创业人士不断地激励着人们奋勇向前，下面小编就和大家分享成功人士创业的故事，来看一下吧 成功人士的创业故事1 阿里巴巴CEO马云的故事 不平凡的少年 创业成功人士的事例，12岁时，我对学习英语产生了兴趣。每天早上，不管刮风下雨，我都要骑车40分钟，到杭州西湖旁的一个小旅馆去学英语，这一学就是8年。那时，中国已经逐渐对外开放，许多外国游人到杭州旅游观光。我经常为他们充当免费导游，带他们四处浏览的同时练习英语，这8年的学习深深改变了我。外国游客带给我的知识和从老师、书本学到的很不一样，我开始比大多数人更具全球化的视野。 另一件使我发生根本改变的事发生在1979年。我遇到了一个来自澳大利亚的家庭，这家有两个小孩，我们一起玩了三天，后来变成了笔友。1985年，他们邀请我暑假到澳大利亚去，我于是7月份去了那里，住了31天。在我出国之前，我以为中国是世界上富裕、幸福的国家。当我到了澳大利亚，我才发现，我以前的想法并不正确。 屡遭挫折 创业成功人士的事例，我高考考了三次，才被当时杭州差的大学杭州
师范大学录取。在大学里，我有幸当上了学生会主席，后来还成为杭州大学生联合会主席。但那时，我的未来基本上被圈定在了中学英语老师。毕业时，我成为500多名毕业生中唯一一位在大学教书的教师。我的工资是每月人民币100至120元，相当于12至15美元。在5年的教书生涯中，我一直梦想着到公司工作，比如饭店或者其它什么地方。我就是想做点儿什么。1992年，商业环境开始改善，我应聘了许多工作，但没有人要我。我曾经应聘过肯德基总经理秘书职位，但被拒绝了。 接着在1995年，我作为一个贸易代表团的翻译前往西雅图。一个朋友在那儿首次向我展示了互联网。我们在雅虎上搜索啤酒这个单词，但却没有搜索到任何关于中国的资料，我们决定创建一个网站，并注册了中国黄页这个名称。 我借了2000美元，创建了这个公司，当时我对个人电脑和电子邮件一窍不通，我甚至没接触过键盘。这也是我为什么说自己是盲人骑瞎马。我们与中国电信竞争了大约一年，中国电信的总经理表示愿意出资18.5万美元，和我们组建合资公司。我还从来没见过那么多钱。遗憾的是，中国电信在公司董事会中占据了五个席位，而我的公司只有两个席位，我们建议的每件事件他们都拒绝，这就象蚂蚁和大象搏弈一样，根本没有任何机会。我决定辞职单干。那时，我得到了来自北京的一个offer，负责运营一个旨在推动电子商务的。 创业梦想 创业成功人士的事例，我的梦想是建立自己的电子商务公司。1999
谈企业成功的因素 徐利兴张素果《企业研究》总第283期2007-7-3 企业家都希望自己的企业获得成功，然而，企业的成功却不会心想事成。企业作为一个经济社会系统，它的功能和活力的大小，一方面取决于其组成要素的质量，另一方面则取决于其要素的组合结构。笔者将从一个全新的角度来分析企业的构成要素，以及这些要素对企业成功所起的作用。 一、企业成功的有形要素 企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。这些基本要素有： （一）企业家 企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直，可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。没有优秀的企业家就不会有成功的企业。（二）优秀的领导集团 企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。 （三）合理的人才结构 一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。
1、决策型。有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识。对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。 2、专家型。学有专长，能独当一面。他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。 3、参谋型。思维敏捷，有真知灼见。重视调查研究，采用科学地分析方法，为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究，或对方案进行修改和进行否定性研究，他们随不对企业重大问题作出决断，但却是企业家不可缺少的参谋。 4、综合型。知识面广，综合力强。能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法，发现其潜在价值，并进一步综合加工提高。他们虽不能提出大量的新设想，但可以避免大量的重复劳动，及时发现有价值的新颖的东西，为创新创造条件。从一定意义上说“综合就是创新”。 5、协调型。活动能力强，人际关系好。认识社会人，企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾，产生不协调。因此，协调是企业必不缺少的职能，是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段，是决策执行的前提条件。协调型管理者的职能包括对内和对外的协调，对内是协调企业内部各单位各部门的工作，是他们建立良好的配合关系；对外是协调企业与一切外部环境的关系，使之不至于发生利益冲突，促使企业外部环境有利于企业的经营活动。 6、监督型。秉公办事，铁面无私。 7、执行型。能领会领导意图，办事认真可靠。如果没有得力的执行者，再好的决策也是一纸空文。成功的企业家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人，执行人一方面充分理解决策者的真实意图，根据具体情况和条件变化灵活执行，另一方面要根据自己的经验和才干创造性地去执行。被动的、呆板的执行只能产生递减效应。 8、竞争型。事事不甘落后，追求出人头地，具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理，上述各类人才只要数量占到全体员工的20%，而
企业家应具备的五大思维 企业家是运用智力、精力、能力对自己投资或受聘的企业，进行经营管理并创造经济和社会效益的卓越的企业管理者。 当今市场，千万企业你方唱罢我登场，各领风骚三五年，竞争日益激烈，形式更加纷繁复杂。那么，企业间的竞争靠的是外化的品牌、广告、形象、公关、服务吗?靠的是更加深层的战略、资本、商业模式吗?回答是否定的，这些都是企业经营活动的必不可少的手段。企业间竞争的真正核心是创造并运用这些经营手段的企业家思维。那么，当今企业家应该具备什么样的思维，笔者认为，一个企业家的思维，既有与各行业卓越人士相同的追求卓越，不断超越自我的思维特征，更有经营企业的特殊思维。主要有共赢思维、超前思维、整合思维、危机思维、哲学思维五种形式。 共赢思维 企业家在思考企业生存和发展时，不是孤立的从企业自身的利益出发，而是寻求为同行业、同地域企业做大做强的宏观战略与策略，然后通过企业自身的努力，获得自己应有的份额，而不是思考如何将竞争对手置于死地。 好记星在2004年开发市场时，确定了“要把市场总量放大、从原有的品牌中分掉一些市场、颠覆整个市场格局”的三条策略，最终目标是：成为电子词典市场老大，成为学生英语教育市场老大。 为此，他们从当时市场三大主力品牌好易通、记忆宝、文曲星中各取一个字，即好易通之“好”，记忆宝之“记”，文曲星之“星”，创造了一个“兼济天下”的品牌--“好记星”。从2004年5月启动市场以来，他们强化“学英语，单词是关键”的差异诉求，“一台好记星，天下父母情”的情感诉求，配以央视黄金时段的广告发布，保健品式整版报纸广告的广告模式，电视购物与终端POP双管齐下的渠道策略，使英语电子词典市场迅速升温。不仅好记星旺销，也带动了老品牌的销售，同期还涌现出乾坤英考王、e考通、e百分、ee星、诺亚舟新品牌电子词典。经过3年，好记星牢牢的坐上了英语电子词典头把交椅。2004年销售额2亿，2005年12亿，2007年达到创纪录的20亿。 当今市场，任何企业都无法独占，与其时时想着对手，把精力、手段、财力放在吃掉同行上，不如把精力、手段、财力放在把市场做大上，蛋糕做大了，企业分得的那份数量自然会增加，同行业的企业也可以从中获益，成为真正的竞争队友。如果击垮了竞争对手，既失去了竞争者，也失去了激励者。如同体育场上的长短跑竞赛，如果没有跟跑者，一个人的跑步，既孤独，也寂寞，很难创造好的成绩。有了跟跑者的追逐，跑在前面的运动员，哪敢掉以轻心。其实共赢思维的本质就是“利人”思想。华人首富李嘉诚在总结自己从商心得时说：做生意要“打出以利人为先的牌”，“小利不舍，大利不来”。透过李嘉诚的心得，我们可以看到，李嘉诚之所以成为华人首富，其共赢思维更是重要因素之一。 因此，新世纪企业家要想在市场上获得更大的份额，一定要树立“利人利己”的共赢思维，