电子商务案例分析-小米公司
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小米科技电子商务案例分析一、小米公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)2010年4月成立,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于发烧级智能手机的研发,并兼营iphone、android等新一代智能手机软件与热点移动互联网业务的公司。
小米科技电子商务网站是小米公司为实现其网上营销发烧友级高品质智能手机及相关配件和衍伸产品的B2C型电子商务网站,网站同时兼顾小米公司各种营销活动的宣传、时间的交互平台的功能。
二、商业模式目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱,包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商,在商业模式上,小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利,但雷军不,他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司,小米更在意的是用户口碑,只要有足够多的用户,盈利自然不是问题,最后也许小米公司只卖出100万部手机,但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
Google免费Android想的是通过搜索和广告赚钱。
Amazon的Kindle fire低价亏本销售也是这个思路,只要用户量足够多,以后通过终端销售内容和服务就可以大赚其钱了。
由于手机用户一升级换手机,这用户可能就是别家的,所以大部分手机厂商没有经营用户的认识,特别是国产品牌,和运营商深度定制的厂商。
所以如果只是低价卖手机,用户又不是自己的,这就没有意义。
而小米是自己的手机品牌,并且自己有系统级产品服务,能让用户不仅是自己的手机用户,而且是自己的系统用户,这样发展起来的用户就有价值了。
其实从这点上说小米与苹果已经很类似了,区别是苹果的利润主要来自硬件,而小米却不靠硬件赚钱。
我总结起来,大概有如下几个核心点:(一)业务构成小米公司采用的是三驾马车式的发展模式:软件(米聊等)+硬件(小米手机)+系统(MIUI);同时兼营小米手机的延伸产品----零配件、迷途玩偶、小米T恤、小米棒球帽、小米飞车等。
(二)核心竞争力----“高配低价”目前市场上有不少企业能够提供高配置的手机产品。
电子商务对中小企业的影响--以小米科技有限责任公司为例
电子商务对中小企业的影响是非常显著的,其中以小米科技有
限责任公司为例,可以从以下几个方面来说明:
1. 拓展市场:电子商务让小米科技有限责任公司可以通过网络
平台直接面向全国乃至全球用户,无需投入大量人力、财力建立实
体店铺,降低了市场拓展的成本和难度。
2. 增加销售额:通过电子商务平台,小米科技有限责任公司可
以公开展示自己的产品,吸引用户的关注,提高产品销售额。
3. 提高效率:电子商务的自动化与智能化特点能够帮助小米科
技有限责任公司优化业务流程,提高生产效率,降低人力成本。
4. 优化采购:通过电子商务平台进一步扩展采购渠道,小米科
技有限责任公司可以更加灵活地采购材料及零部件,降低采购成本,同时能够减少采购中的交易成本、物流成本和存储成本。
总之,电子商务对于小米科技有限责任公司的影响是非常大的,而且这种影响还在不断地加深。
通过电子商务,小米科技有限责任
公司能够更好地适应市场和消费者的需求,促进企业的快速发展。
小米公司的营销策略案例分析小米公司自创立以来,凭借其独特的营销策略在智能手机市场取得了巨大成功。
本文将对小米公司的营销策略进行案例分析,探讨其成功的原因以及对其他企业的启示。
一、定位精准、创造差异化小米公司在刚创立时,选择以高性价比的智能手机为主打产品,明确定位为“性价比之王”。
通过打破传统智能手机市场的高价垄断格局,小米成功地创造了自己的差异化竞争优势。
小米的产品价格比同类产品低廉,但在质量和功能方面并不逊色,因此迅速吸引了大量价格敏感的消费者。
二、线上销售、社交媒体营销小米公司一开始采用了纯线上销售模式,通过互联网电商平台进行销售。
这种模式不仅节省了零售环节的成本,也使得小米能更灵活地与消费者进行互动。
此外,小米公司还利用社交媒体平台积极与用户互动,开展产品推广和营销活动。
通过与粉丝的互动,小米公司获得了更多用户的口碑传播和忠诚度。
三、以粉丝为中心的运营小米以粉丝为中心的运营模式是其成功的重要因素之一。
小米公司积极倾听用户的需求和意见,并通过举办线下粉丝见面会等活动与用户进行面对面的互动。
同时,小米还通过与粉丝合作开发新产品、参与测试等方式,增强了用户的忠诚度和参与感。
四、创新的销售策略小米公司通过推出限量销售、预售等销售策略,有效地刺激了用户的购买欲望。
小米手机一度被认为是“秒杀神器”,因为其产品常常在短时间内就被抢购一空,给用户一种稀缺感和购买的成就感。
此外,小米还通过推出搭配产品“小米生态链”的销售策略,进一步提高了用户的购买热情。
五、国际化进军小米公司在中国市场获得成功后,积极拓展海外市场。
通过与当地电商平台合作,小米将其产品推向了全球消费者。
同时,小米还根据不同市场需求进行定制化的产品开发,并注重与当地社交媒体平台的互动。
小米在海外市场的快速发展进一步巩固了其在全球智能手机市场的地位。
六、售后服务体系小米公司注重售后服务体系的建设,通过建立线上和线下的售后服务网络,及时解决消费者的问题。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==小米电商案例分析ppt篇一:小米科技电子商务案例小米科技电子商务案例分析一、小米公司简介小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)201X年4月成立,由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于发烧级智能手机的研发,并兼营iphone、android等新一代智能手机软件与热点移动互联网业务的公司。
小米科技电子商务网站是小米公司为实现其网上营销发烧友级高品质智能手机及相关配件和衍伸产品的B2C型电子商务网站,网站同时兼顾小米公司各种营销活动的宣传、时间的交互平台的功能。
二、商业模式目前所有手机厂商的商业模式都是靠销售手机赚钱,包括苹果、三星以及国内的华为联想甚至是深圳的山寨厂商,在商业模式上,小米也可以跟传统手机厂商一样靠硬件盈利,但雷军不,他选择把价格压到最低、配置做到最高。
作为一家互联网公司,小米更在意的是用户口碑,只要有足够多的用户,盈利自然不是问题,最后也许小米公司只卖出100万部手机,但是却吸引到了几千万的移动互联网用户。
Google免费Android想的是通过搜索和广告赚钱。
Amazon的Kindle fire低价亏本销售也是这个思路,只要用户量足够多,以后通过终端销售内容和服务就可以大赚其钱了。
由于手机用户一升级换手机,这用户可能就是别家的,所以大部分手机厂商没有经营用户的认识,特别是国产品牌,和运营商深度定制的厂商。
所以如果只是低价卖手机,用户又不是自己的,这就没有意义。
而小米是自己的手机品牌,并且自己有系统级产品服务,能让用户不仅是自己的手机用户,而且是自己的系统用户,这样发展起来的用户就有价值了。
其实从这点上说小米与苹果已经很类似了,区别是苹果的利润主要来自硬件,而小米却不靠硬件赚钱。
我总结起来,大概有如下几个核心点:(一)业务构成小米公司采用的是三驾马车式的发展模式:软件(米聊等)+硬件(小米手机)+系统(MIUI);同时兼营小米手机的延伸产品----零配件、迷途玩偶、小米T 恤、小米棒球帽、小米飞车等。
国内电子商务成功案例电子商务是指在互联网或其他计算机网络上进行商品、服务交易和信息传递等方面的商业活动。
随着互联网的普及和技术的不断发展,电子商务已经成为了现代商业不可或缺的一部分。
为了帮助大家更好地了解电子商务的成功案例,本文将介绍几个国内电子商务成功案例。
1. 北京小米科技有限责任公司小米科技在2010年创立,主要生产智能手机和家用电器。
在创立初期,小米科技通过开放式平台和漂亮的用户界面吸引了大量的用户。
此外,小米公司还专注于粉丝经济,其用户总数量超过1亿,产品在中国市场上得到了广泛的认可和赞誉。
目前,小米科技已成为了全球最大的消费电子公司之一。
2. 拼多多拼多多是一家中国领先的社交电商平台,成立于2015年。
拼多多使用社交网络中的团购方式,向用户提供更低的价格。
而拼多多平台上的供应商则通过平台的宣传推销和货源保证获得了很大的利润。
目前,拼多多已成为了中国现有电商平台中的佼佼者。
3. 京东商城京东商城在2004年创立,是中国最大的在线综合商城。
京东成功背后的秘诀在于他们通过技术的不断创新,为消费者提供了更加便捷、快速的购物方式。
例如,他们可以在极短的时间内将商品送到消费者手中,并提供细致的客户服务。
这一系列的创新及优势最终使得京东成为了中国民众心中购物第一选择。
4. 爱奇艺爱奇艺成立于2010年,是中国领先的网络视频平台。
爱奇艺公司拥有最丰富的独家原创内容和视频系统,其不断创新的管理方式及后期制作技术使得其娱乐内容受到广泛的好评和追捧。
我们可以看到,从原创内容到视觉呈现,再到视频内容更新机制等方面,爱奇艺公司的整个价值链都能够为用户提供优质的视频资源。
结语:以上是几个国内电子商务成功案例,这些案例的成功之处在于他们不断创新和变革,在市场经济下,企业所追求的就是用户的消费和成功的商业运营,而这些成功案例都是在市场竞争中脱颖而出的优秀代表。
相信在未来的电子商务市场中,还会出现更多像这些公司一样的成功案例。
电子商务创新企业的案例研究与分析近年来,随着互联网的迅猛发展,电子商务成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
越来越多的创新企业涌现出来,通过电子商务平台实现了商业模式的创新和转型。
本文将以几个典型的电子商务创新企业为案例,进行研究与分析。
一、小米科技:以互联网思维引领智能手机市场小米科技是中国一家以研发、销售智能手机为主的电子商务创新企业。
小米的创新之处在于,它以互联网思维为核心,通过直销模式和在线销售渠道,打破了传统手机行业的渠道壁垒,实现了产品的高性价比和高品质。
小米的创始人雷军曾说过:“小米不卖手机,我们卖的是互联网服务”。
小米通过自有的互联网生态系统,为用户提供了丰富的应用和服务,从而提高了用户黏性和忠诚度。
小米的成功经验在于将互联网思维与传统行业相结合,通过创新的商业模式实现了快速发展。
二、京东:以供应链创新打造电商巨头京东是中国最大的综合性电子商务企业之一,其成功的关键在于供应链创新。
京东通过自建物流体系,实现了从订单到配送的全程可控,缩短了交付时间,提高了用户体验。
此外,京东还通过与供应商的紧密合作,建立了全球采购中心,直接从厂家采购商品,降低了中间环节的成本,实现了价格的优势。
京东还积极推动农村电商的发展,通过建设农村物流配送网络,促进了农产品的销售。
京东的供应链创新为其在电商领域的竞争中赢得了优势。
三、美团点评:以共享经济模式引领餐饮行业美团点评是中国最大的本地生活服务平台,其成功的关键在于共享经济模式的创新。
美团点评通过线上平台与线下商家的合作,实现了餐饮、外卖、旅游等多个领域的全面覆盖。
用户可以通过美团点评的平台,随时随地查找附近的餐馆、购买优惠券、预订酒店等。
美团点评通过大数据分析,为用户提供个性化的推荐服务,提高了用户的满意度。
此外,美团点评还通过自有的配送团队,实现了外卖业务的快速发展。
美团点评的共享经济模式为其在本地生活服务领域占据了领先地位。
四、拼多多:以社交电商模式打破传统电商格局拼多多是中国一家以社交电商为主的创新企业,其成功的关键在于社交电商模式的创新。
小米公司案例分析第一篇:小米公司案例分析小米公司案例分析摘要:近年来,我国移动通讯业发展迅速,手机已渐渐普及。
截至2011年8月底,中国手机用户总数已达9.2726亿户,中国成为全球最大的手机市场。
面对容量巨大且竞争激烈的手机市场环境,小米手机作为国产手机的一个品牌,异军突起。
但小米公司和国内外的手机产业相比也还存在着很大差距。
本文以小米公司为研究对象,从它的营销策略、品牌定位战略、公司现状、手机市场环境分析、竞争格局、发展建议做了基本分析。
结合小米公司的发展现状,对小米手机这一小米公司旗下的主要产品如何进行全球性发展进行了分析和研究。
或者写下面这个(我国近年来移动互联网发展迅速,消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高,时间缩短,在很多消费群体中,“玩手机”已经不是一种概念,而是实实在在的娱乐。
消费者也追求更加时尚、简约实用、性价比高手机,小米手机正是迎合了这些要求。
)关键词:小米手机高端智能消费发展案例概述:小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、200万发烧友参与开发改进的模式。
目前小米手机累计销售量352万台。
6月26日,小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元,投资方均为国际顶级投资公司。
案例分析(行业背景)2010年,智能手机成为整个业界关注的焦点。
Gartner统计数据显示,2010年第一季度,全球普通手机销量为3.147亿部,同比增长17%,而智能手机销量同比增长48.7%,达5430万部。
第二季度,全球智能手机销量达6165万部,同比增长50%。
预计2010年底,智能手机用户将突破1.5亿。
据测算,智能手机将以每年50%的速度提升。
这意味着到2014年,中国将有一半以上的手机用户使用智能手机终端,届时将全面进进手机智能时代。
小米案例分析范文
小米公司是一家位于中国的消费电子公司,于2024年3月创立于中国,最初是作为一个手机制造商,并后来扩展到智能硬件、移动电子产品、IoT、AI、云计算等领域。
在这么短的时间里,小米已经统治了中国的智
能手机市场,它的销量在全球智能手机市场占据了第四位,产品结构和盈
利模式以及消费者品牌的认可度和爆发力实现了其飞速的发展。
在产品结构方面,小米将重点放在了以智能手机为主要产品的整体电
子产品结构上。
其中,智能手机产品线和相关配件品类占据了大多数,但
小米也同时专注于其他的智能家居产品,如空气净化器、智能灯、路由器等。
其中,小米智能手机是小米的主要业务,从低价型号小米2s到高端
型号小米5s,涵盖了所有价位段,为消费者提供了全新的体验。
小米也采用了混合型的盈利模式。
学号:20101100**** 姓名:张**小米科技网络营销案例分析案例导读小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建,是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
2010年4月正式启动,已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。
2010年底推出手机实名社区米聊,在推出半年内注册用户突破300万。
此外,小米公司还推出基于CM定制的手机操作系统MIUI,Android四核手机小米手机等。
米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
案例内容1.1小米科技发展历史1.1.1名称由来小米的LOGO是一个“MI”形,是MobileInternet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个心字,少一个点。
意味着小米要让小米的用户省一点心,另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名称。
1.1.2小米工作室2010年4月,雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件,推荐一个从德信无线出走的无线业务团队,他们希望做一款独立的手机硬件,得到了雷军的支持,随后这个团队被更名为“小米工作室”,也就是小米公司最早的前身,而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。
“做手机”的计划目标,与小米科技的创业完全同步。
这个计划早于MIUI操作系统的开发,更早于2010年底才形成完整蓝图的类Kik通讯工具—“米聊”。
也就是说,雷军一开始就选择了移动互联网创业的高难度动作。
难度越高,别人就越难以复制—腾讯、阿里巴巴和百度都没有直接做手机的经验,甚至连想都没想过。
这一下,雷军和小米科技就占领了商业形态的制高点。
按照雷军自己的说法,他花了这么多年测试了50多款智能手机,没一款是真正无可挑剔的,这是他决定自己做一款手机的理由。
如果这真的算个理由的话,口气也足够大了。
1.1.3迷人浏览器既然是做一个手机体系,那么就应该拥有自己的手机软件体系和手机硬件体系。
而就在那个时候,时任UC浏览器挂名董事长的雷军与UC浏览器的CEO俞永福就业务方向发生了严重分歧。
俞永福等管理层人员力主UCWeb在手机浏览器的基础上发展内容和社区等业务,而雷军则认为UCWeb应该加强作为浏览器的管道功能,做好浏览器本身,而不必过于扩张。
在分歧激化之后,雷军为他之前所构思的手机体系找到了第一个目标—“手机浏览器”。
随后刚刚成立的“小米工作室”发布了他们第一个试手产品—“迷人浏览器”,迷人浏览器一经推出便受到了用户的欢迎,这款浏览器后来被内嵌到了MIUI操作系统中,成为了整个小米手机生态系统中重要的一部份。
而以“小米工作室”名义发布的“迷人浏览器”问世后,UC浏览器内部的矛盾彻底暴露了:迷人浏览器与UCWeb的业务直接产生冲突。
一些人认为,雷军之所以认为UCWeb不应该发展独立的内容、应用和社区业务,是因为他想用UCWeb推广自己新的相关产品,比如迷人浏览器。
不久后,雷军从UC董事会离开,辞去了董事长的职务,并且撤去了在UC科技的所有投资和股份。
1.1.4扩大团队于是,雷军费尽心思让小米成为一家无限完美的公司,他将小米工作室改名为“小米科技”。
他和每个潜在的高管和重要产品经理至少聊10个小时,说服他们加盟。
原谷歌中国研究院副院长林斌担任公司总裁,原微软中国工程院开发总监黄江吉、原谷歌中国产品经理洪锋、原金山词霸总经理黎万强、原摩托罗拉北京研究中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德担任副总裁。
用雷军自己的话说,这是一支他一开始觉得“优秀得以至于不知道该拿来干什么”的豪华团队。
手机硬件制造是个大麻烦。
为此,雷军和林斌总共见了100多个手机硬件设计的专家,才最终敲定了以周光平和刘德为首的硬件团队班底。
1.1.5MIUI及米聊生态基础雷军尽量让小米这家公司的基因和逻辑,看上去和我们见过的任何一家公司都不一样。
比如小米坚持用互联网产品的开发节奏,每周一次更新MIUI操作系统的功能,很多团队成员每周工作时间6天长达72小时。
它为此收获了一批每周末等着更新操作系统的忠诚用户,甚至还形成了海外粉丝社区。
为了彰显小米作为一家“开放”公司的立场,它甚至公开在官方网站上提供MIUI和谷歌Android原生系统的下载包,支持用户把原本采用了MIUI操作系统的小米手机,“刷”成Android原生操作系统,尽管这么做,对小米本身一点实际好处都没有。
雷军发明了一个新的名词诠释手机:CSP。
C代表联系人(Contact),S代表短信和彩信等通讯方式(SMS),P代表手机(Phone)。
他认为一部手机应该是以联系人列表为核心的社交工具,而其中“S”的部分,聚集了丰富的社交信息和数据挖掘潜力,是未来小米除了手机销售之外,重要的收入来源。
所以,小米现在的团队架构完全因此而设计。
手机硬件团队负责打磨一款“顶级智能手机”,MIUI操作系统团队不断地优化手机联系人与这部手机的交互方式,比如“超级手机通讯录”等功能。
而“米聊”则形成一个建构在手机与用户界面之上的社区,丰富和延展用户在手机上的人际关系和行为,像Facebook那样沉淀下来更多的用户数据和行为,作为下一个“软件金矿”。
雷军说:小米是一家移动互联网公司。
1.1.5小米科技重大历史事件2010年4月6日小米公司正式成立,并入驻银谷大厦8月16日MIUI首个内测版推出12月10日米聊Android内测版正式发布2011年1月8日公司因扩张迅速、迁至新址望京卷石天地大厦7月12日小米创始团队正式亮相,宣布进军手机市场,揭秘旗下3款产品:MIUI、米聊、小米手机8月16日小米手机发布会暨MIUI周年粉丝庆典在798举行,国内首款双核3G手机——小米手机正式发布8月29日小米手机1千台工程纪念版开始发售9月5日小米手机正式开放网络预订,半天内预订超30万台2012年5月29日,小米公司通过官网预订和销售小米手机电信版,售完10万台。
6月7日,小米公司通过官网实现7 x 24小时开放购买,并完善售后服务渠道。
6月26日小米公司董事长兼CEO雷军宣布,小米公司已完成新一轮2.16亿美元融资,此轮融资小米公司估值达到40亿美元,投资方均为国际顶级投资公司,但未公布具体名称。
8月16日,小米手机发布会,采取购票方式,票价199元,发布会上,雷军公布小米新款产品:小米手机1s及小米手机2。
10月30日,小米M2手机正式开放网络发售,首轮5万台在2分51秒内被抢购一空。
2013年01月09日,MIUI米柚全球用户突破1000万。
3月1日,MIUI V5版本公测,小米手机2首发。
3月19日,小米盒子&小米手机同步销售。
4月9日,小米科技CEO雷军在北京国际会议中心连续发布四款新品,雷军首先发布最新的MIUIV5手机系统,小米手机2增强版2S、小米手机2青春版2A、小米盒子核心细节陆续曝光。
1.2销售业绩小米科技联合创始人黎万强近日表示,2012财年小米手机出货量为719万台,销售额(含税)达到126亿元。
黎万强解释称,2012财年的计算标准为从1月到12月。
如果按上述数据计算,小米手机的单价平均在1752元左右。
这也是小米科技首次对外披露2012全年准确销售数据。
在销售渠道方面,黎万强表示,719万出货量中7成是来自互联网销售渠道,而其余来自运营商渠道。
他说:“智能手机的盘子大概会在3亿-3.5亿台,其中互联网渠道销售大概占25%-30%,粗略计算相当于7000-9000万台上下。
”以此计算,小米大概能占到互联网销售渠道销量的10%左右。
在黎万强看来,借助互联网销售在明年仍有很大的空间,也会是小米手机销售渠道的重心。
不过,他透露2013年小米科技没有开设实体零售店直营销售的计划。
此外,2013年小米手机销量预期过千万台,为此小米将努力向海外扩张,今年3月初进驻香港、台湾市场探路,预计2014-2015年将进入北美市场。
1.3营销方式1.3.1 信息发布从6月底小米公司内部和供应商爆料开始,到8月16号其关键信息正式公开,小米手机的神秘面纱被一点点掀开,引发了大量猜测,并迅速引爆成为网络的热门话题。
小米手机的创始人——雷军凭借其自身的名声号召力,自称自己是乔布斯的超级粉丝,于是一场酷似苹果的小米手机发布会于8月16日在中国北京召开。
如此发布国产手机的企业,小米是第一个!不可否认,小米手机这招高调宣传发布会取得了众媒体与手机发烧友的关注,而网络也不例外,网络上到处都充斥了小米手机的身影,在各大IT产品网站上随处可见小米手机的新闻,拆机测评,比较等等。
1.3.2病毒式营销(口碑营销)也许你不关注IT产品,可是你仍然知道了小米手机,因为你的手机控朋友们都在讨论小米手机,出于好奇心,你也开始在网上去了解小米手机,了解到小米手机的种种优越性,于是你也不由自主的当起了“病毒传播者”,小米手机通过制造各种各样的“绯闻”:小米手机的创意是“偷师”来的,小米手机的发布是模仿苹果的,许多名人要把苹果手机扔进垃圾桶改用小米手机……通过人们之间各种途径的交流中,小米手机实现了品牌的输入与推广。
1.3.3 事件营销在8月16日进行的小米手机发布会上,小米手机的神秘面纱被全部解开,超强的配置,极低的价格,极高的性价比,小米手机凭借这些特点赚足了媒体的眼球,而雷军也以乔布斯的风格召开的“向乔布斯致敬”的发布会而被媒体所八卦。
根据下图我们可以发现,就在这次的新闻发布会之后,小米手机在网络上的关注从几千上升到了20多万。
小米手机关注度变化1.3.4微博营销小米手机在正式发布前,其团队充分发挥了社交媒体——微博的影响力。
比如,在小米手机发布前,通过手机话题的小应用和微博用户互动,挖掘出小米手机包装盒“踩不坏”的卖点;产品发布后,又掀起微博送小米手机活动,以及分享图文并茂的小米手机评测等。
在小米手机之前,雷军每天发微博的数量控制在两三条,但在小米手机发布前后,他不仅利用自己微博高密度宣传小米手机,还频繁参与新浪微访谈,出席腾讯微论坛、极客公园等活动。
雷军的朋友们,包括过去雷军投资过的公司高管,如凡客CEO陈年,多玩网CEO李学凌,优视科技CEO俞永福,拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网CEO毕胜等,纷纷出面在微博里为小米手机造势,作为IT界的名人,他们中的每一个人都拥有着众多的粉丝,因此,微博的营销功能被小米团队运用到了极致。
1.4网络营销效果小米手机没有做任何的广告,但是凭借网络媒体,小米团体主要靠病毒式营销成功地实现了品牌的推广,让很多人认识了小米手机以及小米公司这个大家庭。
同时的,也创造了国产手机的一个记录,仅仅两天的时间,准确地讲是34个小时,小米手机的预定量就超过了30万,人气爆棚来形容一点都不为过。