项目提成制度

软件开发公司项目提成制度为了充分调动员工的积极性和创造力，实现公司的经营目标，我们制定了公平公正的项目提成分配方案。

以下是我们的制度：沟通与绩效考核：1.项目经理负责召开不定期的项目沟通会议，并形成专门的项目会议资料。

2.项目考核结束后一周内，项目经理负责召开项目考核会议，总结项目过程中的经验教训。

如果项目负责人认为评分不合理，可以提出申诉。

通过沟通达成一致意见，如果无法达成一致意见，会上按少数服从多数的原则解决。

3.直属上司在项目考核时，必须确认被考核员工的考核分数，并对有异议的地方进行沟通。

直属上司针对得分较低的员工要进行专门的沟通，分析其绩效较低的原因，并提出指导性意见，以提高该员工的绩效。

项目提成范围：本制度适用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。

项目提成率计算方式：公司根据项目情况，结合项目毛利，直接按到账经费产生的毛利比例提成。

具体计算方式如下：毛利=项目到账经费-税费-商务费用-差旅报销费用-采购费用-施工费用-软件研发人员工资社保开支（如项目有此项）；成本费用不包含福利费、补贴、房租、水电、管理费等。

其中，S为销售月基本税前工资，P为本年度累计毛利，从每年的1月1日到12月31日累加的毛利，P1为当前项目毛利，M为当前团队总提成。

项目团队提成分配比例：1.系统继承类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（50-60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员工程部（项目实施团队）：4%-10%的比例根据该项目的难易程度确认总体部（售前）：售前对项目的配合分为四个阶段，即：前期需求调研2%；方案制作2%；项目招投标配合（标书制作）6%；项目回款以后，根据售前对该项目的支持程度最终确认。

综合部：3%活动经费：2%采购部：4%财务部：4%质量部：2%2.分销产品类项目提成分配比例：管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）15%销售团队（60%）：执行总指挥人数限一人（销售），执行团队含所有参与过该项目的销售人员三、项目提成分配比例1.管理团队（包括董事会成员、公司高管团队）：15%2.销售团队：46%A。

项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目提成制度是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和工作动力，提高项目的销售业绩和利润。

该制度的设计和实施需要明确规定提成计算方法、提成比例、考核指标等内容，以确保公平公正，激励员工的工作热情和创造力。

二、提成计算方法1. 销售额计算：根据项目销售额来确定提成的基础。

销售额包括项目的实际销售金额，不包括税费和其他附加费用。

2. 提成比例确定：根据不同项目的性质和利润情况，制定不同的提成比例。

提成比例可以根据项目的销售额分段设置，销售额越高，提成比例越高。

3. 提成计算公式：提成金额 = 销售额 ×提成比例。

三、考核指标1. 项目销售额：作为提成计算的基础，项目销售额是评估员工业绩的重要指标。

销售额高的项目将带来更高的提成收入。

2. 客户满意度：客户满意度是衡量项目质量和服务水平的关键指标。

员工应积极与客户沟通，提供优质服务，以提高客户满意度。

3. 项目利润率：项目利润率反映了项目的盈利能力。

员工应通过降低成本、提高效率等方式，努力提高项目的利润率。

四、提成发放周期1. 提成发放周期：提成将按月发放，每月底统计上个月的销售额和提成金额，于次月工资发放日一同发放。

2. 提成结算方式：提成金额将通过银行转账的方式发放给员工，确保资金安全和准确性。

五、提成管理和监督1. 提成管理：公司将设立专门的提成管理部门，负责提成计算、发放和记录等工作。

员工可以向该部门咨询、申诉和查询提成相关事宜。

2. 提成监督：公司将建立提成监督机制，定期对提成计算进行审核和检查，确保提成计算的准确性和公正性。

3. 提成纠纷处理：对于提成计算中浮现的争议和纠纷，公司将成立提成纠纷处理委员会，通过听证、调查等方式进行调解和处理。

六、提成制度的优势1. 激励员工：提成制度可以激发员工的工作积极性和创造力，使其更加投入工作，提高销售业绩和利润。

2. 公平公正：提成制度的设计应公平公正，根据实际销售额和利润来确定提成金额，避免任意歧视和偏袒。

工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。

二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。

2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。

2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。

- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。

四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。

五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。

六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。

七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。

以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。

感谢各位的努力和奉献！。

投标提成制度模板一、目的和原则为了激发员工的工作积极性、主动性和责任心，提高公司的市场竞争力及销售业绩，结合公司发展情况及部门职能，特制定本提成及奖励制度。

本制度遵循公平、公正、公开的原则，根据员工在投标过程中的贡献程度，给予相应的提成和奖励。

二、提成及奖励标准1. 设备采购类投标文件编制：（1）合同额50万元以下的项目，提成/奖励为500-1000元；（2）合同额50-100万元的项目，每增加50万元，提成/奖励增加300元；（3）合同额100万元以上的项目，每增加50万元，提成/奖励增加500元。

2. 环卫服务类投标文件编制及环卫服务方案编制：（1）合同额500万元以下的项目，提成/奖励为1000-2000元；（2）合同额500-1000万元的项目，每增加500万元，提成/奖励增加500元；（3）合同额1000万元以上的项目，每增加500万元，提成/奖励增加1000元。

三、提成及奖励发放1. 提成及奖励根据实际中标金额计算，按照公司规定比例发放；2. 同一项目多人参与时，根据各自贡献程度分配提成及奖励；3. 提成及奖励在项目中标并完成结算后发放；4. 公司可以根据实际情况调整提成及奖励比例，并及时通知员工。

四、其他规定1. 员工在投标过程中违反规定，导致项目失败的，将取消相关提成及奖励；2. 员工在投标过程中存在舞弊行为，将按照公司相关规定进行处理，并追究相应责任；3. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

五、附则本制度的解释权归公司所有，如有争议，双方可协商解决，也可向公司所在地人民法院提起诉讼。

注：本模板仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

项目提成制度引言概述：项目提成制度是一种激励措施，旨在鼓励员工积极参与项目并取得优异成绩。

该制度通过给予员工额外的奖励，提高其工作动力和工作效率。

本文将详细介绍项目提成制度的五个部分，包括提成制度的目的、计算方法、分配方式、实施流程和监督机制。

一、提成制度的目的1.1 激励员工：项目提成制度旨在激励员工积极参与项目，提高工作积极性和主动性。

通过给予额外的奖励，员工将更加努力地工作，追求卓越的绩效。

1.2 促进团队合作：项目提成制度鼓励员工之间的合作与协作，通过团队共同努力来实现项目目标。

员工将积极地分享知识和经验，互相支持和协助，提高整个团队的绩效和效率。

1.3 激发创新能力：项目提成制度还能够激发员工的创新能力。

为了获得更高的提成奖励，员工将积极思考和尝试新的解决方案，推动项目的创新和发展。

二、计算方法2.1 项目绩效评估：项目提成制度的计算方法通常基于项目绩效评估。

评估指标可以包括项目完成情况、客户满意度、项目利润等。

根据不同的指标权重，对员工进行绩效评估，并据此计算提成金额。

2.2 个人贡献评估：除了项目绩效评估，项目提成制度还可以考虑个人的贡献评估。

员工的个人贡献可以通过项目经理或团队评估来确定，例如技术能力、工作态度、团队合作等。

个人贡献评估的结果将作为提成计算的依据之一。

2.3 公正公平原则：在计算方法上，项目提成制度应遵循公正公平的原则。

计算过程应透明，员工有权了解提成计算的具体细节。

同时，制度应公平对待所有员工，避免偏袒或歧视。

三、分配方式3.1 比例分配：项目提成制度通常采用比例分配的方式。

根据员工的绩效评估结果，确定不同比例的提成奖励。

高绩效员工可以获得更高比例的提成，激励其继续保持卓越表现。

3.2 团队奖励：除了个人提成，项目提成制度还可以设立团队奖励。

团队奖励可以根据整个团队的绩效评估结果来确定，鼓励团队协作和共同努力。

3.3 阶段性奖励：为了激励员工在不同阶段都能保持高效工作，项目提成制度可以设立阶段性奖励。

项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，项目的开展和完成是推动业务增长和利润提升的关键因素。

为了激励员工积极参与项目的推进和成功完成，公司决定制定项目提成制度，以奖励员工的努力和贡献。

二、目的项目提成制度的目的是激励员工积极参与项目的推进和成功完成，提高员工的工作积极性和工作效率，进而推动公司业务增长和利润提升。

三、适用范围项目提成制度适用于公司所有员工。

四、提成计算方式1. 提成比例根据项目的不同性质和难度，公司将制定不同的提成比例。

提成比例将根据项目的实际情况进行评估，并由人力资源部门进行审核和确认。

2. 提成计算公式项目提成=项目总收入 ×提成比例3. 项目总收入项目总收入是指项目在完成后所带来的实际收入，包括销售额、服务费用等。

项目总收入由财务部门根据实际情况进行核算和确认。

五、提成发放方式1. 提成发放时间项目提成将在项目完成后的一个月内发放，确保项目收入的真实性和准确性。

2. 提成发放方式提成将以现金形式发放，直接打入员工的工资账户。

六、绩效考核项目提成制度将与员工的绩效考核挂钩，绩效考核将根据员工在项目中的贡献、工作态度、团队合作等方面进行评估。

七、奖励与表彰公司将定期评选和表彰在项目中表现优秀的员工，给予额外的奖励和荣誉。

表彰方式包括但不限于员工荣誉称号、奖金、旅游福利等。

八、违规处理如果员工在项目中存在违规行为，包括但不限于虚报项目收入、违反公司规定等，公司有权取消或扣除相应的提成，并视情况进行相应的纪律处分。

九、制度宣导和培训公司将通过内部会议、培训等形式对项目提成制度进行宣导和培训，确保员工对制度的理解和遵守。

十、制度评估和调整公司将定期对项目提成制度进行评估和调整，以确保制度的公平性和适用性。

以上是关于项目提成制度的详细介绍，希望通过这一制度的实施，能够激励员工更加积极地参与项目，提高工作效率，推动公司的业务增长和利润提升。

如果您对该制度有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系。

项目提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力.同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务.以此培养出“精锐团队”,为公司第二阶段的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划.制度的原则：项目盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体项目组核心成员.二、提成计算方法项目提成＝项目实收金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％其中：1、项目实收金额=合同金额－客户回扣－税费－风险烂尾款项税费＝合同金额×税率其中外包项目税率为10％,自己的项目税率为6％2、项目核心人力成本＝人员基本工资＋餐补＋社保＋办公费用分摊×开发周期办公费用人均分摊：房租＋办公费用/人员数量=20000元/30人=666元/人月以公司目前的情况,核心人力成本以7000元/月人的标准来计算,开发周期以项目的实际开发时间来核定开发周期的计算：开发周期＝项目结束日期－项目开始日期1 项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算.2 项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括1 技术总监2 项目监督与辅助项目经理3 核心程序员后台核心研发人员和移动端研发人员4 美工,不参与分成5 测试人员程序员交叉测试或者文员测试,不参与分成三、异常情况1、不管任何原因,当项目出现烂尾不能达成验收时没有项目提成.2、在项目开发过程中,由于项目组成员原因导致工期延误的没有项目提成.3、由于软件开发项目验收后都有一年的免费维护期,故在免费维护期内系统的bug无条件修正.4、当项目出现严重延迟,造成项目亏本时,亏损部分需要用下一个项目弥补.在一年内当亏本项目数超过2个,表示某些项目组人员不适应公司的开发节奏,需要自动请辞,自动离职.四、提成分配方法1、分配方法当项目奖金计算出来后,根据各个项目组成员对项目的贡献度进行分配.2、项目提成的分配周期为每个项目结束并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任,某某不参与分成,其所得的部分作为项目组的玩乐经费,或由公司决定奖励给其他员工.以后系统分析员由其他人担任的时候要参与分成.五、提成计算案例某案例以项目来核算合同金额：100000元如果是全部实收金额税率：10％为外包项目客户回扣：无如有回扣则需要一并剔除美工费用：4000元/每人开发开始：2016－5－5开发结束：2016－8－5开发周期：2个月参与人员：技术总监,项目经理,后台PHP2人2个月,美工2人2周,移动端2人一个月项目提成＝合同金额－客户回扣－税费－项目核心人力成本－美工费用× 10％＝100000－0－100000×10％－7000×2×2+6500×2×1－666×8×2－40 00×2××10％＝3434假设项目贡献度：项目经理：技术总监：研发人员=2:3:5项目经理提成：元,技术总监提成：元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：171770%=元移动端人员提成为：171730%=元研发人员的提成分配有各组长按照参与项目的实际开发人员的情况酌情分配以上计算方法未计算销售人员工资,销售人员提成,业务招待费用,项目差旅费用等.。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。

第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。

第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。

第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。

第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。

第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。

第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。

第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。

第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。

第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。

第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。

第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。

第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。

第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。

第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。

第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。

第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。

第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。

第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。

项目签单提成及奖金管理制度
一、目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，
建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提
成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

二、提成及奖金的分配对象
发展处、综合处、各项目工程公司等相关人员。

三、项目提成及奖金奖励时限
所有推荐的多种经营项目，都须于合同签订后，对方支付的款项达合同总款项30%，即可一次性领取奖励。

四、项目提成及奖金发放标准
1、项目提成及奖金比例
2、工程规模分档及各级奖励系数参见下表：
五、提成及奖金的发放方式
一个项目完成第一次融资后，由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报表，项目的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提。

计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后，在下一个结算月度的20日前发放该项目提成。

六、提成比例的调整
若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

七、本制度自印发之日起执行。

八、本办法解释权归集团管理处。

项目提成制度引言概述：项目提成制度是企业为了激励员工积极参预项目工作，提高项目绩效而设立的一种奖励机制。

它通过赋予员工在项目完成后获得一定比例的奖金，既能够激发员工的工作积极性，又能够提高项目的效率和质量。

本文将从以下五个方面详细阐述项目提成制度的内容。

一、提成比例的设定1.1 根据项目利润率确定提成比例在制定提成比例时，企业通常会根据项目的利润率来确定具体的比例。

利润率高的项目，可以赋予较高的提成比例，以激励员工更加努力地工作。

而利润率低的项目，则可以适当降低提成比例，以保证企业的整体利益。

1.2 考虑项目难度和风险确定提成比例除了利润率外，项目的难度和风险也是确定提成比例的重要考虑因素。

难度较高或者风险较大的项目，可以赋予较高的提成比例，以鼓励员工勇于挑战和承担责任。

1.3 考虑员工贡献确定个人提成比例在确定提成比例时，还应考虑到员工个人在项目中的贡献程度。

个人贡献较大的员工可以获得较高的提成比例，以激励员工积极参预项目并发挥个人能力。

二、提成计算方式2.1 按照项目利润计算提成提成计算可以根据项目的实际利润来进行。

一种常见的计算方式是按照项目利润的一定比例进行提成，例如提成比例为10%，项目利润为100万元，则员工可以获得10万元的提成。

2.2 按照项目完成情况计算提成另一种计算方式是根据项目的完成情况来确定提成金额。

例如，项目完成进度超过预期，员工可以获得额外的提成奖励；而如果项目延期或者质量不达标，提成金额则会相应减少。

2.3 考虑团队合作计算提成在一些团队合作的项目中，提成计算也可以考虑团队的整体表现。

例如，团队完成项目目标的情况下，每一个成员可以平分团队提成；而如果个别成员表现突出，也可以赋予额外奖励。

三、提成发放方式3.1 一次性发放一种常见的提成发放方式是一次性发放。

即在项目完成后，根据员工的提成比例和计算方式，将提成金额直接发放给员工。

这种方式可以激励员工在项目中付出更多努力，同时也能够及时奖励员工的贡献。

工程咨询项目业务提成制度一、目的与原则本提成制度旨在确保公司的持续发展和员工的个人利益能够得到合理的平衡。

我们遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作绩效和对公司业绩的贡献来分配提成。

二、提成对象本制度适用于直接参与工程咨询项目并对其业务发展有显著贡献的全职员工。

三、提成计算方法1. 固定提成：根据员工的岗位级别和项目合同额，设定一个固定比例的提成。

例如，项目经理的固定提成为项目合同额的2%，高级工程师为1.5%，工程师为1%。

2. 浮动提成：根据项目的实际完成情况和客户满意度，对固定提成进行调整。

项目按时完成且客户评价优秀的，可增加0.5%的提成；反之，若项目延期或客户反馈不佳，将减少0.5%的提成。

3. 特殊贡献奖励：对于在项目中做出特殊贡献的员工，公司将给予额外的一次性奖金，金额由公司管理层根据实际情况确定。

四、提成发放时间提成将在项目完成后的当月工资中一并发放。

若有特殊情况导致项目延期，提成发放时间将相应顺延。

五、其他事项1. 员工在项目期间离职的，其提成将按照实际工作时间和贡献进行计算。

2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知所有员工。

3. 本制度的最终解释权归公司管理层所有。

六、案例分析为了更好地说明本提成制度的实施效果，我们可以参考以下案例：张工是一名资深的项目经理，他负责的一个大型工程项目合同额为500万元。

根据固定提成比例，他将获得10万元的提成。

由于项目提前完成且客户非常满意，他又额外获得了0.5%的浮动提成，即2.5万元。

因此，张工最终获得的提成为12.5万元。

总结。

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。

项目提成制度 一、背景介绍 随着公司业务的发展和壮大，为了激励员工的积极性和创造力，提高项目的销售和利润，公司决定引入项目提成制度。该制度旨在通过赋予项目参预人员一定比例的提成，激励他们更加努力地推动项目的成功实施和业绩的增长。

二、适合范围 项目提成制度适合于公司所有项目参预人员，包括但不限于销售人员、项目经理、技术人员等。

三、提成计算方式 1. 提成比例 根据不同的项目类型和利润水平，公司将设定不同的提成比例。提成比例将根据项目的销售额、利润率、项目参预人员的角色等因素进行综合评估确定。

2. 销售额计算 销售额是指项目实际销售的金额，包括项目合同金额、变更定单金额等。销售额计算应以项目实际收款金额为准。

3. 利润计算 利润是指项目销售额减去项目成本的差额。项目成本包括但不限于人工成本、材料成本、外包成本等。利润计算应以项目最终结算金额为准。

4. 提成计算 提成计算公式为：提成金额 = 销售额 × 提成比例。 项目参预人员根据其在项目中的角色和贡献程度，按照公司制定的提成比例计算相应的提成金额。

四、提成发放 1. 提成结算周期 公司将设定提成结算周期，普通为每一个季度或者每一个月。具体结算周期将根据公司实际情况和项目周期进行调整。

2. 提成发放流程 （1）项目结束后，项目经理将提交相关项目销售额和利润的报告给财务部门。 （2）财务部门根据报告中的数据，计算每位项目参预人员的提成金额。 （3）提成金额将在结算周期结束后的一个固定日期内发放给项目参预人员。 （4）提成金额将以银行转账或者现金的形式发放给项目参预人员。 3. 提成税务处理 根据国家税务政策，公司将按照像关规定代扣代缴提成金额的个人所得税，并及时向税务部门进行申报和缴纳。

五、其他注意事项 1. 提成比例的调整 公司保留根据市场和业务情况调整提成比例的权利。任何提成比例的调整将提前通知项目参预人员，并在合理范围内进行调整。

项目提成制度一、背景介绍在公司的日常运营中，为了激励员工积极参预项目的推动和完成，以及提高公司整体业绩，我们决定制定并实施项目提成制度。

该制度旨在对参预项目的员工进行奖励，鼓励其积极性和创造力，同时也能够促进团队合作和共同成长。

二、适合范围本项目提成制度适合于公司所有项目相关的员工，包括但不限于项目经理、销售人员、市场人员、技术支持人员等。

三、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和重要程度，提成比例会有所不同。

普通情况下，项目提成比例在5%至15%之间，具体比例根据项目的复杂程度、预算规模、市场竞争等因素进行调整。

2. 提成基数项目提成的基数为项目的实际利润，即项目收入减去项目成本。

项目收入包括合同金额、额外增值服务等收入项；项目成本包括人力成本、采购成本、运营成本等支出项。

项目利润计算公式为：项目利润 = 项目收入 - 项目成本。

3. 提成计算员工的项目提成金额根据其在项目中的贡献度进行计算。

贡献度的评估标准包括但不限于：- 项目推动力：员工在项目销售、市场推广、客户维护等方面的工作表现。

- 项目管理能力：员工在项目计划、组织、协调、控制等方面的能力和表现。

- 项目成果：员工在项目实施过程中所取得的成果和质量。

根据员工的贡献度评估结果，将其与项目提成基数相乘，得出员工的项目提成金额。

四、提成发放方式项目提成将在项目完成并结算后进行发放。

公司将根据项目提成金额，按照员工的个人银行账户或者其他指定方式进行发放。

五、其他注意事项1. 提成申请员工在项目完成后，需向所在部门提交项目提成申请，并提供相关项目的相关数据和证明材料。

部门经理将对申请进行审核，并将审核结果上报给人力资源部门。

2. 提成调整在特殊情况下，公司有权根据实际情况对项目提成进行调整。

例如，项目利润浮现亏损、项目变更或者取销等情况。

3. 提成税务处理员工所得的项目提成将按照国家相关税法进行处理。

公司将根据法律法规的要求，代扣代缴个人所得税，并及时将净额发放给员工。

工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。

二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。

三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。

四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。

五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。

六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。