有效激励员工的十二个法则

有效激励员工的十个方法！激励是一种让人向上的动力。

车可以行驶，靠的是引擎；飞机可以飞翔，靠的是引擎；而激励对于员工，就像是引擎一样，给员工以动力。

每个人从内心都喜欢被人激励，因为激励代表别人对自己的信任，代表着别人对自己的肯定，代表着别人对自己的重视。

工作中有那些方法可以更好的激励员工呢？今天为大家分享一些激励员工的方法：方法一、物质激励1.要赢得人才，就要提供更有吸引力的薪酬，项目失败的时候更要奖励表现出色的员工。

2.设立优秀团队奖，提高团队精神，建立有效而完善的奖金制度。

3.鼓励多劳多得，拉开员工的收入差距并重奖出类拔萃的优秀人才。

方法二、目标激励1.有了共同目标，员工就能步调一致，目标落实到个人，明确的责任更利于激励2.确立企业合理目标，让员工充满希望还要注重目标可操作性，规划出实施步骤。

方法三、期望激励用期望激发员工的内心热情和每位员工签订“期望协议”运用期望激励，不可忽视员工满意度。

方法四、信任激励1.信任员工是很好的“非金钱激励”，表现信任，能调动员工的工作积极性。

2.对业务骨干要信任有加，放手使用，时时处处表达对员工的信任。

方法五、参与激励1.尽量实施最广泛的全员参与管理，培养自由、开放的氛围，让全员参与管理，多交流，确保员工的积极性不受伤害。

方法六赞美激励善于发现“美”——以欣赏的态度寻找下属的闪光点，表扬和称赞关键事件。

赞美的话说到点上，必然产生激励效果，选择用具体文字赞美优秀员工也是非常好的方式。

方法七榜样激励1.作为员工的模仿对象，领导要有领导的样子，领导自己不“低效”，才可要求下属“高效”。

2.以身作则，用自己的干劲激起员工的干劲。

方法八事业激励1.给员工“安心丸”，使员工相信企业光明的前途，庆功会上，给员工特殊的荣誉。

2.给员工成长空间，让员工看到自身良好的发展机会，做到“人尽其才”，让员工干他想干、能干的工作。

3.让员工与企业共生双赢——多给员工建功立业的机会。

方法九竞争激励1.倡导“劳动竞赛”，让员工之间主动展开竞争，激起员工“逞能”的欲望。

年关冲刺，12套激励手法盘活你的团队元旦刚刚走过，接下来就要准备春节的旺季！年关最后的业绩大冲刺，你准备好了吗？要想冲得好，员工状态必须好！有一个好的员工激励机制是非常重要的！下面为大家盘点带好团队的12套激励手法！一、榜样激励为员工树立一根行为标杆——在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情二、目标激励激发员工不断前进的欲望——人的行为是由动机引起的，并且都指向一定的目标。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

7、让员工对企业的前途充满信心8、用共同目标引领全体员工9、把握“跳一跳，够得着”的原则10、制定目标时要做到具体而清晰11、要规划出目标的实施步骤12、平衡长期目标和短期任务13、从个人目标上升到共同目标14、让下属参与目标的制定工作15、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性——有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，那样只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更大地激发下属的积极性和主人翁精神。

16、不要成为公司里的“管家婆”17、权力握在手中只是一件死物18、用“地位感”调动员工的积极性19、“重要任务”更能激发起工作热情20、准备充分是有效授权的前提21、在授权对象上要精挑细选22、看准授权时机，选择授权方法23、确保权与责的平衡与对等24、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱——尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的十大原则有一句俗谚是这样说的：“你可以把马牵到河边，却不能叫马儿喝水。

”其实，套用在人身上，何尝不是如此。

马要喝水，除非它自己愿意，否则谁都不能逼迫它。

激励员工士气的道理也一样。

除非员工发自内心愿意努力，否则再多的鞭策也是枉然。

掌握这些原则与方法，也许可以为目前正处于低潮的企业，注入新的力量：1、所有人都是可以被激励的。

每个人身上都存有被激励的因子，只是有没有机会而已。

主管的角色，就是提供机会，激发员工努力达成企业目标。

2、人是为自己不为别人工作的。

管理就是让员工看到，他们为企业付出努力，也同时得到回馈。

这些回馈可以是奖励，也可以是认同，更可以是成就感。

3、人是因为痛而改变的。

如果维持原状比寻求改变更痛苦，人就会愿意改变。

举例来说，美国人一直等到油价高到难以负荷，才愿意购买省油的小车。

4、有效沟通的关键在认同。

如果事情与切身有关，就会增加重要性。

当你的员工或客户开始找寻自我价值时，正面的循环就会开始。

以寿险公司为例，寿险公司卖的不只是保险，也提供身心的安顿。

对待员工的道理也一样，仅仅只让员工了解企业的诚意并不够，还要让员工找到说服自己为企业效命的理由。

5、要员工为企业打拼，从关心员工开始。

真心关照员工的生活，而不是虚应故事。

如果你愿意花时间听员工说话，你会听到意想不到的故事，包括他们生活的问题与担忧。

6、自尊是强而有力的激励。

经营企业的秘方没有别的，就是建立员工的自尊。

因为他们看待自己的感觉，与顾客看待他们的感觉相同。

如果你的员工不喜欢他们的工作，可以肯定的是，你的顾客也会跟着转身离去。

7、你不能改变人，只能改变人的行为。

想要改变别人的行为，就得改变观感。

这需要的不只是训练，而是教育，从影响人的想法与信仰着手。

8、主管与员工的认知要协调。

我们习惯依照所理解的信息做事，但是理解的信息并不等于听到的部份。

同样的，主管若能满足员工的期待，激励才能达到效果。

举例来说，员工期待主管每个月都能发放绩效奖金，不是年终领取一大笔。

高效激励员工的10条黄金法则前言管理的核心在于人，人的核心在于激励！激励能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。

目录一、使命法二、生存法三、空间法四、荣誉法五、沟通法正文美国哈佛大学教授詹姆士曾在一篇研究报告中指出：实行计时工资的员工仅发挥其能力的20%～30%；而在受到充分激励时，可发挥至80%～90%。

员工激励不外乎两种办法：合理的薪酬制度和科学系统的管理体系。

但是人的需求是不同的，除了薪酬等物质之外，一些非经济性的激励手段也是十分有效的。

今天分享10种持续激励员工的非经济性手段，有方法有原理！1.自我激励方法公司领导或成功人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家讲课；鼓励员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算；......原理当理想再次被点燃时，员工会表现出很大的爆发力，而想要实现理想就必须从做好眼前的工作开始。

2.个人承诺计划方法各员工制定本人年度或月度计划,由其直接主管负责考察完成情况、执行力度等，并予以指导、协助和鼓励。

不要给员工制定太多的目标，多鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

原理完全的目标导向一步步完成使员工充满成就感，领导及同事的支持会让他们感受到动力和宽慰。

3.生存竞争方法对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处岗位的重要性。

原理让员工明白，如果不努力或没业绩的话，就有可能被公司淘汰。

在竞争激烈的现代社会，处在可能失去工作的压力环境下，将会极大激发员工的工作热情。

4.培训机会方法为员工提供全方位、多层次的培训机会，提升员工的价值。

原理随着知识快速迭代，企业应该培训挖掘员工潜力，实现员工的保值增值。

这既是调动员工积极性的需要，也是维护和提高企业市场竞争力极为重要的一环。

5.给予员工通畅的职业发展渠道方法在职业发展上，企业要给员工更多的机会，让员工能在工作上发挥最大价值。

原理自我实现是人最高层次的需要，职业发展属于满足人的自我实现需要的范畴，因而会产生更大的激励作用。

有效激励店面员工的20个法则一、激励的重要性经调查,员工只要用20%--30%的努力即可完成工作,经激励,会以80%--90%的能力工作。

雇佣一名店员是很简单的事情,但是你无法单纯用金钱交换店员的热情,创造力和积极态度,而这些,都要靠你用有效的激励方式换取。

二、有效激励员工的20个法则1. 梦想激励:老板们可以通过向员工讲述名人成功的案例来激发他们的潜力,唤醒他们沉睡在内心的梦想。

2. 个人业务承诺计划:管理者可以将一项工作全部交由某位员工,并且让对方做出“不负众望”的承诺。

3. 组建临时团队:不妨让某位员工自由组成临时团队,由他负责团队中的一切工作。

4. 动态评估:对每位员工进行动态机制评估,让他们明白自己所处的位置。

5. 赞美激励:最让人心动的激励是赞美。

6. 目标激励:目标是对于个体的一种心理引力,通过确定适当的目标,诱发人的动机和行为,达到调动人的积极性的目的,把握“跳一跳,够得着”原则,从个人目标上升到共同目标。

7. 情感激励:付出一点感情,注意一些小事,真正关心你的店员。

8. 奖励激励:即对店员做出的某种行为给予肯定和奖励。

方式要不断创新,奖励要物资与精神相结合。

9. 给员工完全自由发挥的空间:给予员工一定空间,帮助他们激发内在的潜力。

10. 培训机会:给表现优秀的员工提供培训机会,帮助他们提升自我。

11. 岗位轮换:员工定期进行岗位轮换,这也是一种有效的激励方式。

12. 内部晋升:这种方式更容易让员工看到希望。

13. 尊重激励:尊重是一种最人性化,最有效的激励手段之一,尊重每个人,即使他地位卑微。

14. 荣誉机制:门店举行评选活动,给优秀员工授予荣誉。

15. 危机机制:不断向员工强化危机意识。

16. 双向沟通:门店管理者与员工保持沟通。

17. 变处罚为激励:与其处罚员工,不如和他们沟通,并进行有针对性的辅导。

18. 多关心员工:门店管理者应当多关心员工,进而拉近彼此的距离。

19. 员工参与决策:让员工参与到公司决策中来,增强他们的自信。

非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

现把其中的精华摘录一些，与大家分享。

一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

HR培训资讯分享：108条激励策略打造高效员工团队的12个方面————108要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

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一、榜样激励：为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励：激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励：重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

激励员工的10种方法激励员工是提高组织绩效和员工工作满意度的重要手段。

以下是十种激励员工的方法。

1.提供发展机会：员工希望能够不断学习、成长和提升自己。

组织可以提供培训、职业发展计划、外部学习机会等，帮助员工不断进步。

2.设定清晰的目标和期望：员工需要明确自己的职责和期望，才能明确工作目标并通过努力达到。

领导应该与员工一起制定明确的目标，提供指导和支持。

3.提供适当的奖励和认可：奖励和认可是激励员工的重要手段。

可以采用财务奖励、晋升机会、公开表扬等方式，表达对员工成就和努力的认可。

4.提供良好的工作环境：员工需要一个舒适、安全和令人愉快的工作环境来发挥他们的潜力。

组织应该关注员工的办公条件、人际关系和工作氛围。

5.建立积极的工作文化：积极的工作文化可以增加员工的工作满意度和归属感。

组织应该鼓励团队合作、开放沟通和创新，并建立一套正向的价值观和行为准则。

6.提供灵活的工作安排：灵活的工作安排可以帮助员工实现工作与生活的平衡，提高他们的工作满意度和效率。

可以提供弹性工作时间、远程办公等选择。

7.提供有挑战性的工作：挑战性的工作可以激发员工的动力和潜力。

组织应该给予员工有足够难度的任务，提供机会让员工在工作中发展和成长。

8.建立有效的沟通渠道：沟通是组织和员工之间关系的基石。

组织应该建立开放、透明和双向的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈，并与他们分享组织的信息。

9.提供具有竞争力的薪酬和福利：薪酬和福利是吸引和留住人才的重要因素。

组织应该提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，确保员工的努力得到合理回报。

10.培养团队精神和合作意识：团队合作是组织成功的关键。

组织应该提供培训、团队建设活动等，帮助员工增强团队意识和合作能力。

以上是十种激励员工的方法，通过提供发展机会、设定清晰目标、奖励和认可、良好的工作环境、积极的工作文化、灵活的工作安排、有挑战性的工作、有效的沟通渠道、具有竞争力的薪酬和福利以及团队精神和合作意识培养，组织可以激励员工获得更好的工作绩效和满意度。

要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。

1、榜样激励为员工树立一根行为标杆！在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物2、目标激励激发员工不断前进的欲望！人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生3、授权激励重任在肩的人更有积极性！有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱！尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

员工激励就应该这样，只需4个原则，10个手段，12个方法思维导图一、激励体系四原则原则之一：激励要因人而异由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。

即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。

由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。

原则之二：奖惩适度奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。

原则之三：激励的公平性公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

原则之四：奖励正确的事情如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时却被管理者所忽略。

管理学家经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为，并根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：（1）奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动；（2）奖励承担风险而不是回避风险的行为；（3）奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为；（4）奖励果断的行动而不是光说不练的行为；（5）奖励多动脑筋而不是奖励一味苦干；（6）奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化；（7）奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者；（8）奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作；（9）奖励忠诚者而不是跳槽者；（10）奖励团结合作而不是互相对抗。

激励员工的十大绝招激励员工是每个企业领导者的重要任务之一。

一个受到激励的员工会更加投入工作，更加努力地为企业创造价值。

那么，如何激励员工呢？下面是十大绝招，希望能够对企业领导者有所帮助。

1. 给予奖励：奖励是激励员工的最直接方式之一。

可以给予员工一些实质性的奖励，比如奖金、晋升、旅游等，以表彰他们的工作表现。

2. 给予赞扬：赞扬是激励员工的另一种方式。

当员工表现出色时，领导者应该及时给予赞扬，让员工感受到自己的工作得到了认可。

3. 提供培训：培训可以提高员工的技能水平，让他们更加自信地面对工作。

领导者可以为员工提供各种培训机会，让他们不断学习、进步。

4. 给予自主权：给予员工一定的自主权，让他们有更多的决策权和自由度，可以激发他们的创造力和积极性。

5. 创造良好的工作氛围：良好的工作氛围可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。

领导者可以通过各种方式创造良好的工作氛围，比如组织团建活动、举办员工生日会等。

6. 给予挑战：挑战可以激发员工的斗志和动力。

领导者可以给予员工一些有挑战性的任务，让他们有机会展示自己的能力和才华。

7. 给予支持：员工在工作中遇到问题时，领导者应该给予及时的支持和帮助，让他们感到自己不是孤军奋战。

8. 给予反馈：反馈可以让员工了解自己的工作表现，从而更好地调整自己的工作方式。

领导者应该及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作是否达到了预期效果。

9. 给予信任：信任是激励员工的重要因素之一。

领导者应该给予员工足够的信任，让他们感到自己的工作得到了认可和信任。

10. 给予目标：目标可以让员工有明确的方向和目标，从而更加有动力地工作。

领导者应该给予员工明确的目标和任务，让他们知道自己的工作方向和目标。

以上是十大激励员工的绝招，希望能够对企业领导者有所启示。

激励员工是一个长期的过程，需要领导者不断地努力和实践。

只有让员工感到自己的工作得到了认可和激励，才能够让企业不断发展壮大。

12套激励员工的方法和108个技巧412套激励员工的方法和108个技巧带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。

那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢?一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励——给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。