浅谈项目物资管理的重要性

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用作者：孙晓青来源：《中国经贸》2018年第23期【摘要】随着经济的快速发展，社会在不断的进步，物资设备管理作为工程项目管理的一项重要内容，在整个工程项目建设阶段都发挥着重要作用。

论文在分析物资设备管理相关内容基础上分析了物资设备管理内容以及在工程项目管理中的重要作用，最后就加强物资设备管理给出了相关建议。

【关键词】物资设备管理；工程项目管理；管理内容；建议一、引言工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。

本文结合笔者相关从业经验，探讨物资设备管理在工程项目管理中的重要作用。

二、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1.提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资设备浪费问题，且各类建筑材料浪费、设备利用率较低在工程管理中较为常见。

比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存、使用不到位会造成部分物资失效、浪费，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；如多个项目间不能有效对设备进行周转，而一味地进行购置设备，造成资金的大量占用，从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率及项目管理具有重要意义。

依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。

2.降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。

比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。

浅谈施工企业项目物资管理随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，这也给成本管理带来了许多新的问题。

对于我们工程项目部,材料费用在成本中占有举足轻重的地位,因此在采购订货、物资收验、工程领用、现场盘点等环节中加强管控,合理降低成本,是节约工程总成本,实现项目收益的必要措施。

一、施工企业物资管理中存在的问题1、物资管理思想观念的落后：目前施工企业项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，随着社会物流市场的不断开拓与发展，第三方物流企业已有足够能力为施工企业项目物资的相关管理提供可靠和有效地服务从而避免由项目部自身资源局限造成的成本增加。

2.在物资管理运行方面，重供应轻管理的现象比较普遍，尤其是工期紧张的项目。

物资管理远未做到有序组织和专业统筹，甚至不惜一切代价保证供应。

3、物资人员的缺乏和素质的参差不齐是物资管理的一大瓶颈：项目物资管理人才普遍存在人才知识与年龄结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。

4.物资管理信息化滞后，专业化信息化管理尚未真正实现溶于现在的物资项目管理上，有极少数项目的物资管理甚至仍停留在手工与原始记账阶段。

二、施工企业加强工程物资管理的途径和方法1、在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，如果算上运杂费可能会高于70%，因此，有效地物资管理对于保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。

从这个意义上来讲，采取现代的物流管理理念，摈弃陈旧和已经被证明不能提高效益的管理思想和方法势在必行。

思想决定高度，现代的技术决定效益，所以首先作为项目管理者和物资管理人员要重视对先进的物资管理理念的接纳与学习，鼓励甚至强制要求采用相关先进的手段和设备来改善落后物资管理现状。

2、物资管理的过程控制1）从工程材料的初步市场调查到最终施工消耗的各个环节都要进行有效的控制和管理。

浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。

在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。

一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。

2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。

这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。

3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。

这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。

4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。

这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。

二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。

同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。

2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。

比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。

3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。

建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。

4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。

通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。

总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。

浅谈工程施工项目现场的物资管理要点陈继辉发表时间：2019-07-23T10:59:02.730Z 来源：《城镇建设》2019年第09期作者：陈继辉[导读] 结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。

摘要：项目现场物资管理对工程项目有着非常重要的作用，一方面能够为高质高效的建成工程奠定基础；另一方面能够尽可能的节约成本，为提高工程的经济效益创造条件。

结合我公司目前施工项目物资管理工作，参考相关资料，着重分析工程施工项目现场物资管理要点。

关键词：工程施工项目；现场物资；物资管理引言:随着社会的发展，工程项目施工现场物资管理需要适应社会发展的需求，需要对现场物资管理进行科学化的管理。

但现阶段工程项目施工现场物资管理在实际运行中出现了较多的问题，若该工程企业不对该问题有效的解决，会使工程项目中的物资成本增加，影响到工程质量，因此必须要重视工程项目中现场物资管理，及时发现其存在的问题，并针对其制定有效的解决方案1.工程施工项目现场物资管理的必要性管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动，所以，对于施工项目的企业来说，管理也是最重要、最普通的环节，尤其是在工程施工项目中的现场物资管理，其直接影响到施工企业的经济成本问题。

当下由于我国的基础设施较薄弱，让较多的施工企业倍感压力，需要施工方对现场的物资管理进行合理的规划，降低施工过程中不必要的经济支出，以提高施工工程方的经济效益。

在施工过程中对现场物资管理合理有效，既可以保证工程质量，还可以降低工程成本，为该工程项目提升经济利益，否则会出现难以预估的损失。

【1】2 工程施工项目现场物资管理现状与凸显问题2.1 现场物资管理未实施定额目前在工程项目施工对现场物资管理没有实行定额，而定额是物资管理方发放物资的依据，成为工程施工方的难题。

在物资管理中不重视定额领取，增加了物资管理的难度。

即使有些物资有明确的定额制度，但物资管理者并不按照相关要求进行定额领取，降低了管理效率。

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理1. 引言在建筑施工企业的项目中，物资材料管理是一个关键的环节。

项目物资材料管理的好坏直接影响着项目的进度、质量和成本。

本文将从建筑施工企业项目物资材料管理的概念、重要性和常见问题等方面进行探讨。

2. 项目物资材料管理的概念项目物资材料管理是指在建筑施工项目过程中，对所需物资材料进行合理的分类、采购、储存、使用和清算等一系列管理活动。

通过科学有效地管理项目物资材料，可以保证项目进展顺利、减少损耗和浪费，提高施工效率和质量。

3. 项目物资材料管理的重要性良好的项目物资材料管理对建筑施工企业来说具有重要意义。

首先，合理的物资材料管理可以确保项目按计划进行，避免因物资材料不足或延迟而导致的工期延误。

其次，有效的物资材料管理可以减少浪费和损耗，降低项目成本。

此外，标准化的物资材料管理可以提高施工效率和质量，并避免因使用低质量材料而带来的质量问题。

4. 项目物资材料管理的常见问题在实际项目中，物资材料管理常常面临以下几个问题：4.1 物资材料采购不合理物资材料采购不合理是导致项目物资材料管理问题的主要原因之一。

如果采购不合理，可能导致物资材料质量无法满足要求、数量不足或过多，甚至采购到假冒伪劣产品，给项目造成重大隐患。

4.2 物资材料储存管理不善物资材料储存管理不善是另一个常见的问题。

如果储存管理不善，可能导致物资材料受潮、变形或损坏，从而无法正常使用。

此外，不合理的储存还可能导致材料混乱、取用不方便等问题。

4.3 物资材料使用记录不完整物资材料使用记录不完整也是一个常见问题。

如果使用记录不完整，将难以对物资材料的使用情况进行有效监控和管理。

同时，在项目结束后，物资材料使用记录不完整也会给清算工作带来困难。

4.4 物资材料清算难度大物资材料清算难度大也是一个普遍存在的问题。

物资材料清算是项目结束后的重要环节，但由于清算涉及的材料种类繁多、数量庞大，加上物资材料使用记录不完整等因素，给清算工作带来一定的难度。

在建工程物资管理制度一、建筑工程物资管理的基本概念建筑工程物资是指在施工中需要消耗的各种材料、零部件、设备、工具等，包括水泥、钢筋、水管、电缆、螺丝等。

建筑工程物资管理是指对工程中所需的各类物资进行统一管理、保障施工进度、维护工程质量的过程。

建筑工程物资管理包括供应管理、采购管理、仓储管理、使用管理等方面。

二、建筑工程物资管理的重要性1. 保障工程进度。

建筑工程物资管理制度的建立可以有效地协调各类物资的供应、采购和使用，确保在合适的时间和地点提供所需的物资，防止由于物资短缺或浪费而导致工程延误。

2. 控制工程成本。

建筑工程物资是工程施工的重要成本组成部分，有效的物资管理可以降低材料浪费，避免重复采购，降低工程成本。

3. 保证工程质量。

建筑工程物资是直接影响工程质量的因素之一，物资管理的规范化、标准化可以保证物资的质量稳定，避免使用次品材料，提高工程质量。

4. 提高工作效率。

建筑工程物资管理制度的建立可以规范施工管理流程，提高工作效率，减少材料报废和返工，缩短施工周期。

5. 保障工程安全。

建筑工程物资管理制度的建立可以确保物资的安全储存和使用，避免发生火灾、爆炸、倒塌等事故，保障工程安全。

三、建筑工程物资管理制度的制定和实施建筑工程物资管理制度的制定需要在理论和实践基础上进行科学研究，根据工程项目的特点和需求来确定具体内容。

制定建筑工程物资管理制度的步骤如下：1. 制定物资管理制度的指导思想。

根据工程项目的实际情况和需求确定物资管理制度的总体目标和原则，明确管理责任。

2. 划分管理内容和要求。

根据建筑工程施工的特点和需要，确定物资的种类、规格、数量等管理要求，明确供应、采购、仓储、使用等环节的规范。

3. 设立管理机构和岗位。

建立物资管理部门，并确定管理人员的职责、权限和工作流程，明确各个岗位的职责分工。

4. 建立信息管理系统。

建立完善的物资信息管理系统，包括物资供应信息、采购信息、库存信息等，确保物资的准确记录和跟踪。

浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。

在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。

然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。

关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。

因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。

就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。

2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。

铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。

此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。

其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。

采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。

3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。

浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。

在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。

物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。

本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。

2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。

物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。

3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。

同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。

3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。

采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。

同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。

3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。

物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。

同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。

3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。

通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。

同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。

3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。

物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。

通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。

同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。

4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。

浅谈工程项目物资管理摘要建筑施工项目中的物资管理，是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收和成本管理等各项管理工作的总称。

所需的各种物资是指建筑施工企业进行生产所必需的原料、材料、辅助材料、燃料、动力、工具等。

在生产成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费甚至可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。

总结工作实践，物资管理的最高境界并不是施工所需的物资储备的越多越好，而是能够实现保证及时施工所需，及施工需要的物资在施工需要的时候就会及时出现在施工现场，这就既减少了仓储额空间又加速了资金的流转。

关键词:施工项目、物资管理、成本管理一、物资管理的流程二、以本公司为例，物资管理的目标是要保证质量，控制成本，保证供应。

随着物资管理经验的积累，目前物资管理的各种管理制度都已经规范化，标准化。

从制度体系的建立上，精细管理物资的采购、使用过程。

1.1前期市场调查与招议标，此举在开工前后可以有效地了解当地及周边物资市场行情、为之后的物资采购降低工程成本打下坚实的基础。

1.2物资计划的编制，编制的分工，计划的目标，计划的审批，例如《项目需用物资总计划》、《月度物资需求计划》、《月度需用物资采购划》、《月度部门费用预算》等。

1.3物资采购实行归口管理，科学分工，集中采购，加强料源渠道管理，制定采购计划。

采购行为必须遵循“按需采购、适质采购、适价采购”的原则。

采购方式包括：股份公司和集团公司战略采购；主要物资区域集中采购；电子商务采购平台公开招标，综合的比质比价，有效地降低了采购成本；项目辅助材料进行阿里巴巴集中采购，保证质量的前提下大范围的选取供应商，以数量优势赢取价格上的优势，有效地节约了成本。

1.4物资现场管理：物资验收、储存、保管、发放、盘点、废旧物资处理。

1.5物资消耗核算控制：定期(月、季、年或计量周期)对作业队(含拌合站、钢筋加工场、协作队伍等)材料消耗进行核算，(月、季、年、竣工)核算资料完整、真实，对节超情况采取处理控制措施二、物资管理存在的问题这里，本人认为公司在物资管理上取得了很多非常好的经验，但其中也存在些不足需要不断改进的。

浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。

本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。

要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。

要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。

然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。

要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。

要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。

加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。

【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。

1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。

合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。

在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。

物资管理直接影响着企业的成本和效益。

通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。

本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。

希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。

愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。

2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。

物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。

加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。

通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。

浅谈建筑施工企业中的物资管理关键信息项：1、物资管理的目标2、物资采购流程3、物资验收标准4、物资存储要求5、物资领用制度6、物资盘点频率7、物资损耗控制措施8、物资管理责任划分11 物资管理的目标建筑施工企业中的物资管理旨在确保施工项目所需物资的及时、准确供应，同时最大程度地降低物资成本，提高物资使用效率，保障施工进度和质量。

物资管理的目标包括但不限于以下几个方面：111 满足施工需求确保在施工过程中，各类物资能够按照施工计划和进度要求及时供应，避免因物资短缺导致的施工延误。

112 控制成本通过合理的采购策略、库存管理和使用监督，降低物资采购成本、存储成本和浪费，提高企业的经济效益。

113 保证质量采购符合国家标准和施工要求的优质物资，确保施工质量不受物资质量问题的影响。

114 优化库存维持合理的物资库存水平，既避免库存积压占用资金，又防止库存不足影响施工。

12 物资采购流程物资采购是物资管理的重要环节，应遵循规范的流程进行操作：121 需求计划编制施工部门根据施工图纸和进度计划，编制物资需求计划，明确物资的种类、规格、数量和需求时间。

122 采购计划制定物资管理部门根据需求计划，结合库存情况，制定采购计划，包括采购方式（招标、询价等）、供应商选择等。

123 供应商选择通过市场调研、资格审查等方式，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商。

124 采购合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确物资的价格、质量标准、交货时间、付款方式等条款。

125 采购执行按照采购合同的要求，督促供应商按时交货，并做好物资的运输、保险等工作。

13 物资验收标准为确保采购的物资符合质量要求，应制定严格的验收标准：131 外观检查对物资的外观进行检查，包括包装是否完好、标识是否清晰、有无破损变形等。

132 数量核对按照采购合同和发货清单，核对物资的数量是否准确。

133 质量检验对重要物资进行质量检验，如抽样检测、材质分析等，确保其符合国家标准和施工要求。

浅谈物资设备管理在工程项目管理中的重要作用秦海瑞摘要：物资设备采购是从事各种经营业务的企业的核心工作模块之一，是企业过程管理与结果管理的有机组成部分。

在现代企业中，物资设备，不仅仅是低值易耗物品，还是大型生产机械设备，在需要相关工作人员严格遵守企业采购管理制度，结合企业的生产与经营过程中相关物资设备的实际需求，并参考企业的长远发展规划，力争制定出最优化的物资设备采购管理策略，通过物资设备采购管理来实现节约生产成本、提升施工效率、增加企业利润、降低不必要的支出的目的。

关键词：物资设备管理；工程项目管理；重要作用一、物资设备管理在工程项目管理中的作用分析1提高各类物资设备利用率工程项目管理过程中存在着一定的物资浪费问题，且各类建筑材料浪费在工程管理中较为常见。

比如各类物资在一次性购入量较大的情况下，如果保存不到位会造成部分物资失效，无法继续用于工程建设，造成物资的严重浪费；因而从这个角度分析，设备物资管理对于提高各类物资设备的使用率具有重要意义。

依靠有计划、有组织的物资管理，保证工程施工现场所需要的各类物资设备都能够及时供应到位，既能够满足当前施工要求，同时也不会出现大量材料设备的囤积问题，保证现场各类物资设备得到最大化的使用，实现工程建设现场各类物资设备使用的合理化与规范化。

2降低工程管理成本物资设备管理过程中需要投入一定的人力、物力，为了保证工程建设现场各类物资设备井然有序，相应地需要有人员、财力、物力的投入，这样工程物资管理所需要的成本就会增加，但是通过有效的物资设备管理则能够降低这种成本。

比如通过物资设备管理，根据工程进度情况，保证工程建设中所需要的相关大型设备能够及时入场并在不需要时及时退场，最大程度减少设备使用时间，减少设备租赁时间过长所增加的费用，通过与工程管理不同主体之间的沟通、协调，合理的确定出采购物资数量、到货时间、物资质量标准等，因而从这个角度分析，通过对物资设备的有效管理，还能够降低工程管理成本，这对于提高整个工程项目的投资效益具有重要意义。

浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。

然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。

为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。

施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。

作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。

首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。

然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。

为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。

首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。

其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。

最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。

随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。

这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。

浅谈在项目施工全过程中如何做好物资管理工作【摘要】随着社会的经济与科技信息化的发展，国内建筑行业人工费、材料费、机械费的透明化，施工企业想要在激烈的市场竞争中占据行业优势，那么就需要完善建立科学合理的项目管理体系。

物资管理贯穿于项目施工全过程，从项目进场开始到竣工验收，是整个施工企业管理中必不可少的部分，如何做好施工全过程中的物资管理工作，是施工企业实现降低成本、经营目标、提供企业盈利能力的重要手段也是实现企业综合竞争力得到增强的必然要求。

前言：施工项目物资管理是整个项目在管理过程中的的重要组成部分，处于举足轻重的地位，由于物资成本在整个工程造价中约占工程总成本的50-60%，有的甚至更高，因此做好施工现场物资管理工作是一项必要的工作，做好施工物资管理既能保证施工项目生产的正常进行，还能降低生产成本提高企业经济效益。

由于一个完整的施工项目存在生产周期长、材料类别多、施工队伍杂等问题，在这些问题的影响下物资管理工作必须得到提高必须得到加强，只有将过程中的物资管理问题得到良好的解决才能实现前述的管理目标。

1、做好物资管理工作的前提条件为做好施工项目中的物资管理工作，前提条件就是人员队伍的配备，需要建立高效精干的项目管理团队、高效精干的施工队伍、优质可靠的潜在供应商资源。

通过对施工项目中的项目管理团队实施专业职能管理，物资主要岗位选择有较高业务水平、有物资专业才能、能引进新知识敢于专研创新的人才，施工队伍选用现场施工经验足、服从项目管理、敢于创新的优质队伍，潜在供应商选用资信强、履约能力强、供货能力及资质各方面都强的单位。

因为企业日常各方面管理的核心还是以人为本，日常工作中所接受到的命令都是由上级发出的指令，人员管理的好坏决定着整个企业发展的好坏，整个项目物资管理过程中从物资的供应到物资的使用与管理都由职业素养高、业务水平高、专业技术强的人员进行把控，那么对做好后续的物资管理工作则是提供了坚定的基础。

浅谈铁路建设项目监理资料管理工作的重要性摘要：目前我国铁路建设正处于高速发展时期，各大城市均有在建项目，因此，必须确保项目的质量，健全管理体系。

在施工过程中，必须运用创新的管理方法，以确保施工项目的质量，而物料管理又是最重要的一环。

材料管理工作的根本目的在于建立一套系统的材料管理制度，并对现行的工作流程进行变革，从而提升项目的核心竞争能力。

在保证项目进度的前提下，对项目进度、项目质量等方面起着重要的作用。

文章从物资管理的角度，结合项目施工实际，对项目施工中出现的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

关键词：铁路建设；项目监理；资料管理工作；重要性；引言：在任何一个公司的运作过程中，物料管理对公司的盈利、对工程物料的会计处理等都具有决定作用。

强化物流管理，有利于合理配置资源，有效地降低工程费用，也有利于完善铁路工程项目管理制度。

企业的材料管理工作计划要严格遵守有关的法律法规，按照规定对所需材料的种类进行细致地划分，这样才可以提升管理工作的层次。

积极改进材料采购和供应工作的管理制度，并对工程质量进行控制，以确保资源的有效分配。

施工单位应在确保施工质量的同时，尽可能降低施工费用，并加强对物料的监管和检验。

1.各施工阶段中工程资料管理重要性分析1.1施工过程中的管理重要性首先，人员管控，即加强对建设项目信息管理员的培训与管理，各有关部门要进行经常性的培训，确保工作人员的稳定性与专业化，并确保项目信息管理员的持证上岗。

其次，所谓的材料管控，就是要保证在施工过程中，所使用的建材，包括检测报告，出厂合格证，使用说明书等等。

都要按照国家规定，按照国家规定来做，只有如此，才能保证施工的质量，也才能保证施工的顺利进行。

然后，环境管理，即对施工前、施工中、施工后的环境状况，进行如实地记载与分析，以了解其所引起的相应改变，能否达到工程质量管理的要求。

因此，在施工过程中，对施工过程中的各个环节进行质量控制，都要建立在对施工数据进行管理的基础上，才能取得理想的效果。

浅谈工程施工中的物资管理摘要：物资管理是企业施工生产的重要组成部分，直接影响着工程成本、工程质量和经济效益，与企业的生存发展有着密切关系，也是反腐倡廉，加强廉政建设的重要内容。

关键词：工程施工；物资；管理引言物资管理是以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、管理、组织等措施，对物资实施全面、全过程的科学管理，实现物资在施工中从项目进场至工程竣工整个过程的管理。

在工程施工中，一般都会有大量的物资，物资的预算甚至可以到达总预算的70%以上，所以，在工程施工中做好物资的管理，就显得尤为重要了。

另外，物资的质量直接关系到施工工程的质量，设备的运行直接关系到工程的进度及现场的施工安全，做好物资的管理，是土建工程顺利施工与完工目标实现的依托。

物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。

它主要包括物资供应计划的编制，物资订货和采购、物资消耗定额的制订和管理、物资储备量的控制、仓库管理、物资节约和综合利用等工作。

一、工程施工中物资管理的主要任务1、认真贯彻贯彻落实国家和企业的有关政策、法规及各项规章制度，严格执行质量、环境和职业健康与安全管理体系标准。

根据施工生产需要，合理组织物资资源，以最佳方式、最低成本保障施工生产的物资需求。

2、“科学配置、优化资源、合理使用、盘活存量、降耗增效”的原则，切实做好设备的规划、选型、购置（设计、制造）、调拨、租赁、安装、调试、使用、维修、核算、改造直至报废全过程的管理。

3、以优质服务为宗旨，以保障供应为中心，做到采购供应制度化、现场管理标准化、管理手段科学化，强化业务行为制约，更好地为施工生产服务。

二、工程施工中物资管理的现状目前，我国的施工现场物资管理有些十分混乱，物资随意摆放现象严重。

有些施工现场没有计划地随意调用施工物资，造成一些不必要的浪费。

（1）在工程施工中，物资的管理恰恰是比较薄弱的环节，说起来都知道很重要，现实中却又被管理边缘化，既不是经营的重点，也不是工程管理的重点，领导只要求能够及时提供施工所需要的物资，忽略了物资的过程管理。

浅谈物资管理的重要性摘要：为降低洗选中心经营成本，规范物资管理，做到增收节支、提高经济效益，特制定详细物资管理办法，物资管理在洗选中心占据重要位置，是一切生产开展的前提，而备件需求计划更是物资管理活动的基础。

而且科学的备件计划管理有助于帮助企业降低成本，增加利润。

我首先介绍物资管理工作的重要性，然后以事例分析我厂的物资管理存在的问题，并规划了具体的改进措施。

关键词：计划管理；措施；现状分析一、物资计划管理工作的重要性我厂近年来入洗原煤的任务量逐年递增，再加上不断推广新设备、新工艺，不断改造生产工艺系统，此外由于设备老龄化严重，物资消耗量也逐年增大。

在物资管理工作中，计划管理是物资供应工作的基础。

生产加工和日常管理所需的任何一件物资，都需要按照计划来完成采购，然后供各需求单位、车间使用。

物资计划管理越到位，越能为厂节约资金，越能提高物资供应的效率。

而且物资计划管理能够从制度层面发挥内部控制的作用，通过科学编制物资计划，使物资供应合理有序，并扩大批量采购，减少采购批次，确保物资供应的持续性和稳定性。

二、物资计划管理工作的现状及存在的问题我厂从整合以来，一方面，由于合并之前制度不一样，编制计划人员的职业素质和专业技能层次不齐；另一方面，从车间领导到材料员及物资分管业务员等，对物资计划的管理没有引起足够的重视，主要存在以下3个方面的问题。

1.物资计划管理停留在粗放型管理。

粗放型的管理方式给物资管理带来了一定的成本压力，生产车间在编制物资计划时存在很大随意性，缺少成本控制意识，导致2015年材料费超支2115.3万元。

超出计划指标的21.5%。

4个主要生产车间物资计划管理不到位，导致材料费超耗，尤其是机电车间比计划指标超耗54%。

2.物资计划管理缺乏前瞻性。

物资计划本身就强调了事前管理的重要性，未雨绸缪，科学预期。

但部分车间对于厂整体的发展战略、技术创新、设备的更新改造信息掌握不及时、不完整，形成盲目性计划，造成诸多普通机械配件库龄在3年以上，形成长期无动态物资，既占用储备资金，又导致物资闲置产生损耗，如泵件、轴套、电磁阀等，最终因设备的淘汰换型而形成待报废物资，截止2015年底申请待报废物资286万元。

什么叫工程物资管理制度一、引言工程物资是指在建筑、交通、水利、能源、化工等项目中所需要的各种原材料、零部件、设备和工具等，是工程施工过程中不可缺少的重要资源。

对于大型工程项目来说，工程物资的管理十分重要，直接关系到项目的顺利进行和成本控制。

因此，建立科学、规范的工程物资管理制度对于项目的顺利进行具有重要的意义。

二、工程物资管理的重要性1. 保障施工进度。

工程物资是施工的生产资料，只有对物资进行有效的管理，才能够保证施工进度的顺利进行。

合理的物资管理制度能够准确地掌握物资的使用情况，及时补充新的物资，确保施工的正常进行。

2. 控制成本。

物资是施工的重要成本组成部分，合理的物资管理制度可以有效地减少物资的浪费和额外的开支，从而降低项目成本。

3. 提高施工效率。

科学的工程物资管理制度可以使物资的使用更加合理，避免因为物资不足或者过剩而造成的施工效率低下的情况。

4. 保证施工质量。

通过严格的物资验收、保管和使用管理，可以确保使用的物资符合质量标准，从而保证施工质量稳定可靠。

三、工程物资管理制度的具体内容1. 规定工程物资的分类和使用范围。

根据项目的实际情况，对工程物资进行分类和使用范围的规定，确保施工所需的物资清晰明确。

2. 确定物资管理的责任人。

规定项目中各个环节的物资管理责任人，明确各自的职责与权限，保证物资管理的负责到人。

3. 制定物资采购的程序和标准。

明确项目中物资采购的流程和标准，包括采购计划的编制、询价、比价、合同签订等，确保物资采购的透明公正。

4. 制定物资保管的规定。

规定对物资的保管制度，包括物资的存储、保管、出入库管理等，防止物资的丢失、损坏和盗窃。

5. 制定物资使用的管理办法。

规定对物资的使用管理，包括物资的领用、使用记录、退库管理等，确保物资的有效利用和合理调配。

6. 制定物资验收的标准和程序。

规定对所采购的物资进行严格的验收标准和程序，确保使用的物资符合质量标准。

7. 制定物资库存的管理制度。

浅谈建筑施工企业项目物资材料管理摘要：本文阐述了建筑施工企业加强物资材料管理的意义，指出了当前部分建筑施工企业物资材料管理存在的问题及风险，提出了一些加强建筑施工企业物资材料管理的一些看法。

关键词:建筑施工企业项目物资材料管理一、建筑施工企业加强项目物资材料管理的意义建筑施工企业成本的主要构成为直接材料、直接人工、机械费用及间接费，而直接材料占了成本的绝大部分。

以笔者所在的路桥行业为例，材料费占到项目施工成本的60%-70%。

由此可见，加强物资材料管理成为了建筑施工企业加强项目成本管理的关键。

一个优秀的项目管理团队，往往在物资材料管理到位。

而一个失败的团队，绝大多数都是因为物资材料管理过于粗放，导致整个项目成本控制混乱甚至完全失控。

二、当前部分建筑施工企业项目物资材料管理存在的问题(一)缺少优秀的物资材料管理人员，现有的物资材料管理人员理论、实务及经验都难以满足项目物资材料管理的需要由于建筑施工企业绝大多数需要野外施工，受施工环境的影响，建筑施工企业人员流动性大。

这给建筑施工企业稳定优秀材料管理人员带来很大困难。

很多建筑施工企业项目部不得不起用工作经验不足的物资材料管理人员担任项目物资材料主管，最终导致项目物资材料管理及成本核算与控制工作的开展困难重重。

(二)物资材料管理相关内部控制不完善，部分内部控制流于形式企业内部控制活动主要包括七个方面：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制，财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制。

针对上述控制活动，很多建筑施工企业项目尚无完善的内部控制制度。

另外部分建筑施工企业项目往往借口受人员数量及客观条件的限制，不执行相关内部控制制度，使得内部控制制度流于形式。

(三)项目物资材料盘点未能真正落到实处，盘点后缺少分析与总结建筑施工企业项目需每月按时对现场材料进行盘点，并及时对盘点结果形成报告并进行分析总结。

及时对差异进行账务调整。

然而部分建筑施工企业过于强调物资材料盘点所存在的困难，将按月盘点改成了几月才盘点一次。