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1 什么是“双基”建设（1）安全生产“双基”建设，就是指的安全生产的“基层”和“基础”建设。
“双基”建设的目的是为了尽最大努力控制风险，从根本上确保员工的安全与健康。
（2）“双基”建设的根本任务是：最大限度地挖掘企业潜能，特别是安全潜能，把安全生产工作落到实处。
2 基层建设按照“机构要健全，职能要强化，人员要配齐，管理要到位，考核要严格”的要求，建立精干、高效、专业化的基层管理队伍，构建网络化、梯次化的安全管理。
①基层建设的核心是建立“四大体系”：●安全责任体系：●监督检查体系：●技术管理体系：●宣传教育培训体系：②基层建设的重点：●一是企业班子建设。
●二是技术队伍建设。
●三是基层班组建设。
●四是职工队伍建设。
●五是安监队伍建设。
●六是安全宣传教育机构建设。
●七是安全培训机构建设。
●八是群众安全队伍建设。
3 基础建设①基础建设的核心：抓全员安全意识和安全素质的提高，抓安全生产的基本条件，抓建章立制，抓安全投入，抓责任制落实。
②基础建设的重点：●一是强化教育培训。
●二是完善落实各项制度。
●三是认真开展安全标准化建设。
●四是加大安全投入。
4 强化“双基”建设需要把握的要点①必须把握好提高境界这个前提。
要把提升境界作为深化安全生产“双基”建设的第一着眼点，勇于超越自我。
②必须把握好提高职工素质这个根本。
安全生产“双基”建设，根本目的在于提高职工素质，培养“本质安全型”员工。
③必须把握好科技兴安这个关键。
④必须把握好精细化管理这个重点。
⑤必须注重结合，整体推进。
1、煤矿“双基”指：基层建设和基础建设。
基层建设主要是组织建设和机构健全。
基础建设主要是全员安全意识和安全素质的提高，抓好安全生产的基本条件，建章立制，安全投入。
2、意义：
一是“双基”建设是安全管理工作的创新，是实现煤矿安全生产长治久安的必由之路，是高于安全质量标准化的一项系统工作，必须高度重视，强化领导，落实责任，确保“双基”建设各项工作的开展。
二是“双基”建设工作必须常抓不懈，持之以恒，必须严细管理，时时讲认真，处处讲认真，实现规范化、制度化、系统化。
三是搞好“双基”建设必须用浓厚的“双基”建设舆论氛围和正确的安全文化理念引导人、改造人、规范人，提高全员素质，实现整体超越。
四是搞好“双基”建设必须按照全面建设小康社会和实现安全生产“五个转变”的要求，不断创新管理，才能保持“双基”各项机制的永久活力，实现管理的不断超越。
“双基”建设的深入开展，有力地促进了全矿各项工作任务的完成。
安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基础建设工作，积极配合我矿开展的“双基”建设工作，参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准，经队委会研究决定，对我队安全“双基”建设制定如下考核办法：一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导，推进我队安全文化建设，提高基层人员安全素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，建设和谐区队，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导，落实责任（一）成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，综采准备队成立“双基”建设领导小组：组长：康彦副组长：张献忠成员：宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室，办公室设在综采准备队值班室，办公室主任由康彦同志兼任，并设专职管理人员由陈静担任。
（二）领导小组职责：1．负责本单位“双基”建设的各项管理工作，建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2．负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
3．负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。
4．负责贯彻上级“双基”建设会议精神，落实各项安全工作。
5．负责本单位业务培训及全员学习管理工作。
6．负责包保班组的安全生产管理工作。
7．负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
（三）办公室专职管理人员职责1．负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。
2．负责本单位班组考核管理。
3．负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。
（四）实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持，做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。
赵先振包保梁宣理班。
张留柱包保蔡计划班。
双基管理落实措施前言随着社会的发展和进步，教育的重要性越来越受到人们的关注。
而作为教育的基础，学校的管理成为了关键。
双基管理是指以基础设施建设和基本管理规范为基础，全面提高学校教育质量和管理水平的一种管理模式。
本文将介绍双基管理的重要性，并提出一些落实双基管理的措施。
双基管理的重要性双基管理是提高学校教育质量和管理水平的重要手段。
它可以有效地提升学校的教育硬件和软件建设，促进学校教育的稳定发展。
以下是双基管理的几个重要作用：1. 提高教育硬件建设水平学校的教育硬件建设是双基管理的重要内容之一。
包括教室、实验室、图书馆、体育场等基础设施的建设和维护。
通过完善基础设施，学校可以提供更好的学习环境，提高学生的学习效果和满意度。
2. 优化教学管理系统双基管理还包括对学校的教学管理系统的优化和完善。
这包括教学计划、课程设置、教学方法、教学评价等各个环节的管理。
通过科学合理地规划和管理教学过程，可以提高教学质量，促进学生的全面发展。
3. 加强师资队伍建设师资力量是学校教育质量的核心因素。
双基管理注重加强对教师的培养和管理。
通过提高教师的专业水平和教学能力，可以更好地满足学生的需求，提高教育质量。
实施双基管理的措施要实施好双基管理，需要采取一系列有效的措施。
下面是一些落实双基管理的具体措施：1. 完善基础设施建设学校需要加大对基础设施建设的投入，确保教学楼、实验室、图书馆等各个方面的基础设施达到一定的标准。
同时，要加强对基础设施的维护和管理，确保设施的正常运作。
2. 完善教学管理系统学校需要建立完善的教学管理系统，包括教学计划的制定、课程设置的优化、教学方法的改进等。
要注重教育教学的科学性和有效性，为教师提供良好的教学环境和支持。
3. 加强师资队伍建设学校需要重视对教师的培训和管理。
要加强对教师的专业培训，提高他们的教学能力和素质。
同时，要建立起科学的评价体系，以激励教师积极进取，不断提高自身能力。
4. 加强学校与家长的沟通学校应与家长保持紧密的联系，及时了解学生的学习和成长情况。
双基管理实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。
一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安全生产稳定发展。
二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池x，刘xx副组长：刘xx，储x，谢x，李x成员：王x，白xx，曹xx，李x，任xx，任xx，王xx，李x三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。
在安全管理上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一员工的梯形管理网络。
在安全检查上，要进一步完善区队长一跟班副队长一班组长一网长一群监员构成的监督检查网络。
在安全技术管理上，要进一步完善区队长一技术主管一技术员的技术管理体系。
在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。
四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。
2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。
双基建设实施方案随着科技的不断发展和进步，信息化已经成为现代社会的重要特征。
在这样的背景下，双基建设（即基础设施和基本能力建设）成为了各行各业的重要工作之一。
为了更好地推动双基建设，制定一个科学合理的实施方案显得尤为重要。
首先，双基建设实施方案需要明确目标和任务。
在制定实施方案的初期，我们需要明确双基建设的总体目标和具体任务。
这包括基础设施建设的目标、基本能力提升的任务等，确保实施方案的针对性和有效性。
其次，双基建设实施方案需要科学合理地确定时间节点和阶段性目标。
在实施双基建设的过程中，需要将整个工作划分为若干个阶段，每个阶段都要有明确的时间节点和具体的目标。
这有助于提高工作的可操作性，也有利于实时监控和评估工作进展。
另外，双基建设实施方案需要合理配置资源。
资源是实施双基建设的重要保障，包括资金、人力、物资等各方面的资源。
在制定实施方案时，需要根据实际情况，合理配置各项资源，确保双基建设工作的顺利进行。
此外，双基建设实施方案需要注重技术创新和应用。
在信息化时代，技术创新是推动双基建设的重要动力。
因此，在实施方案中需要注重技术创新，推动新技术、新方法在双基建设中的应用，提高建设效率和质量。
最后，双基建设实施方案需要加强监督和评估。
在实施双基建设的全过程中，监督和评估是必不可少的环节。
需要建立健全的监督评估机制，对双基建设工作进行全方位、多角度的监督和评估，及时发现问题、解决问题，确保双基建设工作的顺利推进。
总之，双基建设实施方案的制定对于推动双基建设工作具有重要意义。
只有科学合理地制定实施方案，才能更好地推动双基建设工作，为现代社会的发展做出更大的贡献。
希望各相关部门和单位能够高度重视双基建设工作，制定科学合理的实施方案，共同推动双基建设工作取得更大的成效。
银行“双基管理建设年”工作方案为贯彻落实全行党建和经营工作会议决策部署，着力夯实基础和基层管理，大力推进经营管理制度化、规范化、精细化，有效提升案件风险防控水平，特制订本方案。
一、指导思想及总体目标（一）指导思想以“三大工程、六型银行”建设为引领，以精细管理、风险防控和价值创造为核心，针对基础、基层合规薄弱环节和风险高发部位，全面梳理规章制度、管理机制、业务流程、工具方法、队伍建设等方面存在的问题，持续加强基础管理和基层管理，建立健全长效机制，在确保实现案件和风险“双可控”的基础上，努力提升经营管理水平，为全行业务发展及战略转型提供有力支撑。
（二）总体目标1.全行案件数量与涉案金额控制在同业平均水平，案件风险率符合监管要求，杜绝重大恶性案件及操作风险事件；发现问题基本整改到位，违规行为大幅减少；因违法违规行为被监管机构处罚金额同比下降。
2.主要监管指标、财政考核指标达标；主要经营指标同业市场地位提升。
二、工作重点与措施（一）坚持合规教育先行，努力构建“不想为”案防长效机制。
（二）持续开展违规行为（案件风险）排查，全面加强问题整改。
（三）着力强化重点领域基础管理。
重点对信贷、财务、资产处置、运营科技、员工行为、业务营销（合作）领域进行专项治理，对业务经营和风险控制体系中基础性工作进行改进优化。
1.信贷管理领域。
工作重点：信用业务真实性、大额不良、流程规范工作措施：2.财务会计领域。
工作重点：以抓好费用开支、固定资产及采购业务专项治理为重点，全面推进财务会计领域的基础管理工作。
工作措施：3.资产处置领域工作重点：工作措施：4.运营科技领域工作重点：工作措施：5.员工行为管理领域工作重点：工作措施：6.业务营销（合作）领域工作重点：工作措施：三、工作步骤及时间安排（一）准备阶段（二）实施阶段（三）报告阶段四、工作要求（一）强化组织领导，层层压紧压实责任。
（二）强化协作配合，统筹协调推进。
（三）总结经验教训，建立长效运行机制。
“双基”建设管理制度“双基”建设管理制度为强化安全生产责任制，夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，特制定本制度。
（一）指导思想“双基”指的是“基层、基础”。
坚持“安全第一，预防为主”的方针，按照“关口前移，重心下移”的要求，开拓创新，与时俱进，强化基层和基础工作，以建立安全生产长效机制为目标，促进安全生产健康发展。
（二）组织领导为切实搞好”双基”建设工作，公司成立领导小组。
组长：董事长总经理副组长：各分管副总经理安监处处长成员：安监处技术部综合部企管部财务部等部分负责人及相关人员。
领导小组设在安监处，安监处处长为办公室主任。
要求各单位成立领导小组，制定”双基”建设管理办法和实施细则，扎实有效开展工作。
（三）“双基”建设主要内容1.强化部门自身建设1）健全完善部门和岗位责任制充分调动每个部门的工作积极性，使每个岗位都能认真履行职责，一丝不苟，认真完成本职工作，确保工作到位、措施到位、责任到位。
2）健全学习制度，提高政治业务素质牢固树立终生学习的思想，以建立学习型部门为目标，建立每周一次政治、业务学习制度，重点学习公司有关会议精神和国家安全生产法律、法规及有关技术政策，努力提高各岗位政治水平和业务工作能力。
3）抓好重大安全隐患排查与治理、以及危险源监控工作，防患于未然，杜绝重大事故发生。
4）强化技术基础工作①管好用好安全监控监测系统、束管监测系统、安全仪器和设备的管理，确保符合《煤矿安全规程》的规定要求。
②确保安全、生产、技术管理制度健全，达到符合《煤矿安全规程》要求和切全实际。
③抓好技术管理，分门别类地建立档案专柜，并明确专人负责，达到技术资料规范化，系统化。
④逐步建立个人技术资料档案，并达到技术资料电子化，为实现技术资源共享和自动化办公打下基础。
⑤抓好通风、防尘洒水、防火注浆、运输提升、供电、排水“六大系统”的管理，确保安全、合理、可靠，尤其要确保通防系统的完善。
为能有一个稳定可靠的生产环境和生产秩序打下坚实的基础。
双基建设管理制度一、概述随着社会经济的快速发展，双基建设在我国的重要性日益凸显。
为了保障双基建设的顺利开展，完善双基建设管理制度显得十分必要。
本文将从双基建设的意义、双基建设管理制度的必要性、双基建设管理制度的内容及管理的流程等方面进行探讨和分析。
二、双基建设的意义“双基”即“文明乡村”和“美丽城镇”的缩写。
双基建设是中国农村和城市建设中的一项大型基础设施建设项目。
通过推进双基建设，可以实现宜居宜业宜游的美好生活，同时促进城乡一体化发展，扩大消费市场，推动经济发展。
因此，双基建设被视为“城乡融合发展”的核心战略之一。
三、双基建设管理制度的必要性双基建设过程中存在一系列的问题和风险，如项目规划不合理、资金使用不当、管理混乱等。
为了保障双基建设项目的有效实施，制定一套完善的双基建设管理制度是非常必要的。
双基建设管理制度可以规范双基建设项目的实施和管理，减少项目实施的风险和费用，提高工作效率。
四、双基建设管理制度内容1. 双基建设项目的规划与管理双基建设项目的规划与管理是双基建设管理制度的核心内容。
其具体包括：•双基建设项目的审批程序和标准；•双基建设项目的规划和设计；•双基建设项目的监测和评估；•双基建设项目的改善和升级。
2. 双基建设项目的组织与管理双基建设项目的组织与管理是确保双基建设项目正常开展的重要保障。
其具体包括：•双基建设项目的机构设置；•双基建设项目的人员配置和管理；•双基建设项目的资金管理。
3. 双基建设项目的实施与监督双基建设项目的实施与监督是保障双基建设项目高效实施的关键环节。
其具体包括：•双基建设项目的建设和维修；•双基建设项目的监管和整改；•双基建设项目的信息化和技术支持。
五、双基建设管理流程双基建设管理流程包括了项目立项、规划设计、建设施工、验收验收等多个环节。
其中，项目立项是整个流程的第一步，而验收验收则是整个流程的最后一环节。
每个项目环节的具体工作内容和流程应该依据双基建设管理制度中的内容进行制定和实施。
页眉内容同煤集团晋华宫矿“双基”建设工作标准及实施办法一、指导思想、目的、意义以科学发展观为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策，进一步落实安全责任，强基固本，关口前移、重心下移，把安全工作的着力点放在基层、区队、班组和现场，充分发挥基层管理作用，全面提升安全基础管理水平，落实基层监管责任，夯实安全生产基础，确保实现安全生产。
二、工作目标（一）坚持人本管理，积极践行“从零开始，向零奋斗”的安全文化核心理念，拓展、延伸“十零”理念体系，探讨、确立专业“零”理念，营造浓厚的安全文化氛围。
使安全“零”理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，促进安全文化落地生根。
（二）坚持“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的全面安全管理思路，建立“3+1”安全考核体系，激发内生动力、形成内生机制，推进“五自”管理，努力构建自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型安全长效机制。
（三）按照“两提高”、“两规范”的要求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、学什么考什么、用什么考什么”的原则，创新员工安全培训；坚持“工作学习化、学习工作化、工学一体化”，提升员工基本技能和安全意识，打造本质安全型员工。
（四）加强区队班组建设，推广“优秀班组管理法”，做到质量合格在班组、消除隐患在班组、杜绝“三违”在班组、“五小”创新在班组。
安全管理重心下移、关口前移，实现班组自理。
（五）依靠科技兴安战略，强化管理和技术创新，夯实安全基础工作。
发挥安全管理创新项目带动作用，力争在激活管理要素和激发内生动力上取得突破。
（六）构建以治理抓源头、系统抓过程和评价抓效果为主要内容的专业安全管理预防预控体系，推进精细化管理，建设本质安全型企业。
三、组织机构为确保“双基”建设工作标准及月度考核落到实处，公司成立安全生产“双基”建设考核领导小组。
组长：宣宏斌、贺海泉副组长：章才光、李国余、张春山、陈平、朱仲喜、马志、李文英成员：安监站、生产技术科、通风区、调度室、机电科、质检办、人事科、基建科、工会、矿办、财务科、培训科等有关部门人员组成。
考核小组下设办公室，办公室设在安全监察部，安全监察部经理兼办公室主任，办公室成员：李志强、史建国、王文琪、张华。
各生产单位要成立以支书、队长为首的“双基”建设领导小组，相关部室要成立以部门经理为首的“双基”建设领导小组，安全监察部具体负责“双基”建设和考核的组织和实施。
四、领导小组职责（一）每月召开一次“双基”建设工作会议，研究部署“双基”工作。
（二）主持、指导、督促业务范围内的日常“双基”建设工作。
（三）对“双基”建设中上级要求与检查的一些关键问题、重大问题进行决策处理。
（四）对“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有考核。
五、各级领导职责划分（一）公司、部室、区队领导：1、总经理：负责“双基”全面工作。
2、党委书记：负责地面宣传和统一着装工作。
3、生产副总经理：负责采掘专业井下现场隐患治理、采掘质量标准化、调度质量标准化、井下文明生产。
4、安全副总经理：牵头组织迎检工作、负责综合隐患统计上报、协调全矿迎检资料准备整理、监督隐患治理和措施现场落实。
5、总工程师：负责通风、爆破、地测防治水专业隐患治理、通风、爆破、地测防治水质量标准化和技术措施的修订、贯彻学习执行情况落实。
6、机电副总经理：负责机电、运输专业隐患治理和机电、运输质量标准化。
7、经营副总经理：负责爆破质量标准化和后勤保障、供应、地面接待等工作。
8、筹建处副处长：负责开拓、基建隐患治理和开拓质量标准化工作。
9、总经理助理：负责掘进、扩修隐患治理和掘进质量标准化工作。
10、副总工程师：负责分管范围内“双基”现场和内业工作。
11、公司领导对分管部室“双基”和质量标准化建设工作负责。
12、相关部室负责人是本部室“双基”第一责任人，对本部室“双基”和分管专业质量标准化工作负责,要根据本文件精神对本部室人员进行具体分工，确保每个头面都有专人负责，每项工作都有专人负责。
13、各区队队长、支书为本单位第一责任人，对本区队“双基”和质量标准化工作全面负责。
（二）部室职责1、生产技术部负责《安全技术审批制度》、《安全质量标准化管理制度》、《事故应急救援制度》、《矿井主要灾害预防制度》《工程质量旬检、月检验收制度》、《工程质量终身负责制度》、《工程质量验收责任追究制度》、《开工、复工工程许可制度》、《停工工程检查验收制度》的制定和工作落实，建立采、掘、开质量档案和经济技术档案，健全安全技术管理网络和安全技术责任制，及时填绘有关工程图纸，负责采煤、掘进、巷道维修。
负责采煤、掘进、地测防治水专业安全质量标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
负责矿井顶板、防治水等工程专业范围内的非伤亡事故，质量事故的追查处理，并建立相应的非伤亡事故台帐。
2、机电运输部负责《矿用设备器材使用管理制度》、《设备、安全仪器、仪表、器材检查管理制度》、《“手指口述”，“岗位描述”安全确认制度》、《机电、运输专业达标奖惩制度》、《机电运输旬检、月检验收制度》、《机电设备质量负责制度》、《机电、运输设备验收责任追究制度》、《机电、运输设备准运证制度》、《机电、运输管理制度》、《机电管理操作规程与作业规程》制度的工作落实，及时填绘矿井机电运输专业相关图纸，负责井上下机电、运输安全质量标准化检查及隐患排查的管理与考核，对检查中存在的问题指导施工单位落实整改，将检查情况及考核结果及时报送“双基”建设办公室，负责矿井机电、运输非伤亡事故、质量事故的追查处理，并建立相应的非伤亡事故台帐。
3、通风防突部负责建立健全各项《“一通三防”质量达标管理制度》、《爆破器材使用管理制度》、《“一通三防”专业达标奖惩制度》、《“一通三防”质量旬检、月检验收制度》、《“一通三防“质量负责制度》、《“一通三防”责任追究制度》等制度的工作落实，及时填绘矿井“一通三防”专业相关图纸。
负责牵头组织每月主持召开一次“一通三防”专题例会，负责制定矿井“一通三防”方面的工作计划、设计和技术管理。
严格按照《煤矿安全规程》及《防治煤与瓦斯突出规定》编制全矿井“一通三防”作业规程和技术措施，并做好井下各地区的风量测定和调配，以及瓦斯预测预报等工作。
负责井下一通三防、爆破专业安全质量标准化检查及隐患排查的落实，对检查中存在的问题指导施工单位落实整改，将检查结果及考核情况及时报送“双基”建设办公室，并负责矿井“一通三防”与爆破专业非伤亡事故、质量事故的追查处理，并建立相应的非伤亡事故台帐与瓦斯超限事故台帐。
4、调度室负责《公司领导干部值班、带班制度》、《生产调度会制度》、《事故统计记录制度》、《调度质量达标管理制度》、《调度指挥协调管理制度》、《重大隐患登记管理制度》、《矿井突发事件处置预案制度》等制度的工作落实，负责生产调度会的安全工作落实及生产中紧急隐患措施的落实，并将调度会领导安排的情况及存在的问题报送“双基”建设办公室。
负责矿井灾害事故的追查，并建立相应的非伤亡事故台帐。
5、安全监察部负责全公司日常安全管理的监督检查工作。
负责组织每月召开一次办公会议并做好会议记录。
建立健全各项安全管理和监督检查制度（主要包括《“双基”建设实施办法》、《安全生产责任制》、《安全会议制度》、《事故隐患排查与整改制度》、《安全责任追究制度》、《安全目标管理制度》、《安全监督检查制度》、《事故统计报告制度》、《安全投入保障制度》、《安全奖罚制度》、《安全举报制度》、《安监员管理制度》、《安监人员工作质量考核制度》等），组织、开展安全检查，督促各单位对安全隐患进行落实整改，建立重大事故隐患跟踪落实台帐。
对各单位贯彻落实上级安全生产会议、文件情况进行检查，建立专门的安全工作落实考核台帐与“三违”事故档案管理台帐，负责汇总、通报“双基”建设存在的问题、月度安全绩效考核，并兑现奖罚，定期检查集团公司布置工作的落实情况。
负责记录安全办公会、领导传达上级文件精神与安全布置内容。
6、基建办负责建立基建、开拓各种规章制度，建立基建、开拓质量档案和经济技术档案，负责基建、开拓质量标准化检查及隐患排查的管理与考核落实工作，指导施工单位落实整改检查中存在的问题，将检查情况、考核结果及时报送“双基”建设办公室。
负责基建、开拓范围内的非伤亡事故，质量事故的追查处理，并建立相应的非伤亡事故台帐。
7、人力资源部负责《班组长选聘制度》、班组长选拔任用标准、安全质量结构工资落实和外来施工单位的资质审核，签订安全协议，纳入公司统一管理。
同时，人力资源部要对新招职工严把入矿关。
负责签订劳动合同、为职工办理工伤保险、劳动保护用品的配备，对各岗位人员要配备充足，合理编排。
8、培训中心必须按照国家煤矿监察局有关规定对职工进行全员培训，负责制定《公司年度培训计划》及鼓励职工、干部、技术人员学习制度。
落实区队职工学习制度，考核不合格的区队人员进行停工学习再培训。
每月底将考核情况、培训情况进行小结报活动办公室，年底有总结和评估报告。
负责对各单位特殊工种的在职人数和持证上岗情况登记培训工作。
9、企业管理部、财务部、材料部负责《安全投入保障制度》的计划和落实，建立安全费用提取和使用台帐，确保安全资金到位，月底将安全费用提取和使用情况报安全监察部。
10、党工部做好企业安全文化活动，负责安全宣传教育网络的建立，营造安全生产浓厚氛围。
负责指导、检查区队各种安全活动的开展。
11、纪委要充分发挥纪律监督作用，负责全公司中层以上领导干部的安全责任考核（包括入井考核、反三违考核、参加安全办公会考核），并将考核结果进行公示。
12、工会健全《群监员管理制度》、《优秀班组建设制度》等制度，制定优秀班组建设实施办法，负责各单位群监网员的管理工作，充分发挥群众监督作用；完善群监站隐患处理流程，及时向安全监察部反馈信息，对安全信息资料分级别装订成册。
13、团委健全《青年安全岗员管理制度》、《安全奖惩制度》制度，负责青年岗员的管理工作，充分发挥岗员的监督作用。
14、其他部室负责做好本部门与“双基”建设有关的工作，监督检查包保单位认真落实“双基”建设的各项工作。
15、“双基”建设办公室工作人员，全面负责“双基”工作的协调、材料的收集并牵头组织“双基”检查工作。
16、各部室根据分工及部室职责，指导区队完善“双基”管理制度（主要包括《区队“双基建设”考核办法》、《安全生产责任制》、《安全检查制度》、《重点岗位交接班制度》、《安全奖罚制度》、《安全培训制度》、《安全互联保制度》、《安全质量标准化管理制度》、《班组考核制度》、《员工考核制度》、《安全、双基建设工作会议制度》、《周安全日活动制度》、《区队值班、跟班制度》，员工熟知制度内容，并认真落实到位。
