绘本馆创业计划书
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创业计划书syb绘本馆一、创业背景随着我国经济的不断发展和人民生活水平的提高,家长们对于孩子教育的重视程度也在不断增加。
而绘本作为一种教育方式,被越来越多的家长所接受和认可。
与此同时,随着二孩政策的放开,家庭的教育需求也在不断增加。
因此,开设一家绘本馆,成为了一个有潜力的创业项目。
二、市场分析1. 行业现状目前,国内绘本市场规模逐年扩大,市场需求不断增加。
除了传统的实体书店外,电商平台上也涌现出了众多的绘本销售店铺。
然而,传统的书店往往缺乏针对儿童的互动体验,而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此,开设一家面向儿童的绘本馆,可以填补市场空白。
2. 潜在需求绘本不仅仅是一种阅读材料,更是一种教育方式。
随着家长对孩子教育需求的不断增加,他们希望能够为孩子提供更多的优质教育资源。
而绘本馆可以为孩子们提供一个多种形式的阅读和学习空间,满足家长们的需求。
3. 竞争对手目前绘本市场的竞争主要来自传统书店和电商平台。
然而,传统书店在互动体验上欠缺,而电商平台又无法提供实体阅读的体验。
因此,绘本馆在这一点上具有独特的优势。
三、产品定位绘本馆的主要产品是绘本及相关教育活动。
我们将精心挑选国内外优质绘本,并结合各种教育活动,为孩子们提供一个全方位的阅读和学习空间。
同时,我们还将为家长和孩子们提供各种亲子活动,如亲子阅读活动、手工DIY活动等,以满足不同的需求。
四、核心竞争力1. 优质的产品我们将精心挑选国内外优质的绘本,确保产品的质量和多样性。
2. 丰富的教育活动我们将结合阅读和学习,为孩子们提供各种教育活动,以丰富孩子们的课余生活。
3. 优质的服务我们将提供优质的服务,满足家长和孩子的需求,营造一个温馨的学习环境。
五、市场营销策略1. 定位目标客户我们的目标客户主要是有孩子的家庭。
他们对孩子的教育需求较高,愿意为孩子提供更多的优质教育资源。
2. 宣传推广我们将通过各种途径进行宣传推广,如社交媒体、线下广告、合作推广等,吸引更多的家庭关注和参与。
绘本创业计划书SWOT分析绘本是一种以图文并茂,适合幼儿阅读的书籍形式,主要面向3-6岁的儿童。
绘本以其生动的图画和简单易懂的文字,帮助孩子们建立文字阅读的兴趣和能力,对幼儿的认知和情感发展起着重要作用。
随着家长对幼儿教育重视程度的提高,绘本市场需求逐渐扩大,绘本行业也迎来了快速发展的机遇。
二、市场需求分析1. 儿童教育需求增加:现代社会,父母对孩子的教育越来越重视,很多家长希望在孩子从小培养阅读兴趣和能力,因此对绘本的需求逐渐增加。
2. 成长需求:3-6岁的孩子正处在认知和情感发展的关键期,绘本通过生动的图画和简洁的文字,帮助他们更好地理解世界,认识自己,满足了他们成长的需求。
3. 教育资源缺失:很多地区的幼儿园和学校教育资源较为匮乏,绘本作为一种重要的教育资源,可以为教师和家长提供更多的选择。
三、SWOT分析1. 优势(1)产品优势:绘本产品具有图文并茂,生动有趣的特点,符合3-6岁儿童认知和情感发展的特点,获得了家长和孩子的喜爱。
(2)团队优势:拥有一支富有创意和创业热情的团队,在绘本创作、营销等方面有着丰富的经验和资源。
(3)市场需求:随着现代社会教育观念的转变和家庭教育需求的增加,绘本市场需求逐渐扩大,市场空间巨大。
2. 劣势(1)市场竞争:绘本行业竞争激烈,市场上已有很多知名品牌,需要在市场推广和品牌建设上投入更多的精力和资源。
(2)资金压力:创业初期需要投入大量资金用于产品研发、生产和市场推广,资金压力较大。
(3)人才短缺:绘本创作需要建立一支富有创意和专业能力的团队,人才资源相对紧缺,招聘和培训成本高。
3. 机会(1)市场增长:随着教育观念的不断更新和家庭教育需求的增加,绘本市场拥有巨大的增长潜力。
(2)线上渠道发展:随着网络科技的普及和发展,线上销售渠道成为重要的销售方式,为绘本产品的推广和销售提供了更多的机会。
(3)品牌建设:通过打造独特的绘本品牌形象,提升市场竞争力,吸引更多的消费者。
亲子绘本馆创业计划书风险一、创业背景和市场分析随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高,家庭教育越来越受到重视。
家长们开始注重培养孩子的兴趣爱好和认知能力。
亲子绘本已经成为越来越多家庭的共同选择,因为它既能帮助孩子提高阅读能力,同时也有助于增进亲子之间的互动和沟通。
然而,在当前市场上,亲子绘本的销售渠道单一,选择有限,很难满足不同家庭的需求。
因此,我计划创立一家亲子绘本馆,为家庭提供更加丰富多样的亲子绘本资源和服务。
二、业务规划1. 服务内容亲子绘本馆的服务内容主要包括:(1)绘本爱好者可选择会员制度,每月定期换取新书,并获得专业的阅读指导和阅读活动。
(2)绘本推荐服务,根据家长和孩子的需求,为其推荐适合的绘本读物。
(3)亲子绘本阅读活动,定期举办各种亲子互动的阅读活动,增进家庭成员之间的感情。
2. 竞争优势亲子绘本馆与传统书店相比,有以下竞争优势:(1)专业化服务:亲子绘本馆有专业的阅读指导老师,能够为家庭提供更加个性化的阅读建议。
(2)多样化选择:亲子绘本馆有着更为丰富的绘本资源,能够满足不同家庭的需求。
(3)亲子互动:亲子绘本馆定期举办各种亲子互动的阅读活动,促进家庭成员之间的感情。
3. 发展规划初始阶段,亲子绘本馆将以线下实体店为主,逐步扩展线上销售渠道,并且考虑引入加盟模式,加速品牌推广。
未来,亲子绘本馆还可以在教育领域开展更多的业务,如亲子绘本课程培训等。
三、风险分析和对策创办亲子绘本馆虽然市场需求大,但也面临一定的风险。
1. 市场竞争风险随着亲子绘本市场的成熟,竞争对手可能加大市场投入,亲子绘本馆需要提高服务质量和不断开发新的优势。
对策:建立自己独特的产品与服务体系,提供更加专业的服务和更多选择,吸引更多消费者。
2. 经营风险刚开始创业的亲子绘本馆面临着经营不稳定的风险,需要有一定的资金储备和财务管理能力。
对策:提前做好充分的市场调研,准确估计成本和收益,制定合理的经营计划,以及树立正确的快速应变意识。
绘本馆计划书绘本馆计划书一、项目背景和目标绘本是儿童阅读中不可或缺的重要资源,可以通过图画和文字的结合,丰富孩子的阅读体验和认知能力。
然而,由于课业繁重和家庭环境限制,许多孩子缺乏接触和了解绘本的机会。
为了提高孩子们的阅读兴趣和能力,我们计划建立一个绘本馆,为孩子们提供一个轻松愉快的阅读环境,并开展相关的教育活动。
本项目的目标是:1. 提供一个免费且便捷的绘本借阅服务,使更多的孩子能够接触到优质的绘本资源。
2. 促进孩子们对绘本的兴趣,并培养他们的阅读习惯和能力。
3. 通过相关的教育活动,帮助孩子们扩展知识,培养创造力和想象力。
二、项目内容和计划1. 绘本馆建设:- 选择一个适合的场地,租赁或购买,面积约100平方米。
- 装修和布置场地,设计一个温馨舒适的阅读环境。
- 购买优质的绘本资源,包括经典绘本和新近出版的优秀绘本。
- 设置借阅系统和图书管理系统,方便借阅和归还。
2. 绘本借阅服务:- 开放时间为每周七天,为每个孩子提供至少两次借阅机会。
- 建立借阅规则和制度,确保资源的合理流通和使用。
- 配备专职的绘本馆管理员,负责维护和管理绘本馆。
3. 教育活动:- 不定期举办绘本分享会和讲座,邀请专业人士和作家与孩子们交流。
- 组织绘本故事时间,给孩子们讲解和阅读经典绘本。
- 举办绘本创作比赛,鼓励孩子们发挥创造力和想象力。
- 开展亲子阅读活动,邀请家长与孩子一起参与阅读。
三、项目预算和筹资1. 绘本馆建设费用:- 场地租赁或购买费用:3000元/月,共计36000元/年。
- 装修和布置费用:20000元。
- 绘本采购费用:30000元。
- 系统设置费用:10000元。
2. 运营费用:- 馆务人员工资:2000元/月,共计24000元/年。
- 活动策划和宣传费用:10000元。
总计:120000元。
筹资方式:- 向社会募集资金捐助。
- 寻求企业赞助或合作。
- 申请政府或非营利组织的补助资金。
四、项目评估和推广1. 评估:- 定期对绘本馆的运营进行评估,了解借阅情况和孩子们的反馈意见。
绘本馆创业计划书总结范文一、项目背景和市场概况绘本是儿童阅读启蒙的重要资源,它能够激发孩子们的想象力,培养他们的阅读兴趣,提高他们的语言表达能力。
随着素质教育理念深入人心,家长们越来越重视儿童阅读的重要性,绘本的市场需求也逐渐增加。
据统计数据显示,中国儿童绘本市场规模达到数百亿元,其中市场潜力仍有待开发。
当前,虽然市场上有一些绘本书店和绘本馆,但多集中在一些大城市,而在二三线城市和乡村地区却相对匮乏。
因此,我们打算在这些地区开设一家新型绘本馆,通过提供丰富多样的绘本资源和举办各类亲子阅读活动,吸引更多家庭和孩子们前来阅读,培养他们的阅读兴趣和能力,促进当地儿童阅读事业的发展。
二、项目定位和特色我们的绘本馆主要定位于为3-12岁的孩子及其家长提供优质的绘本资源和服务,通过打造一个愉快的阅读环境和丰富多彩的阅读活动,帮助孩子们培养阅读兴趣和学习能力,让家长们感受到亲子阅读的乐趣与意义。
我们的绘本馆将以大量优质的绘本书籍为主要内容,搭配一系列多样化的阅读活动,如绘本故事会、手工制作、亲子游戏等,通过多种方式吸引孩子们参与,激发他们的阅读兴趣。
同时,我们将与当地学校、图书馆等机构进行合作,共同推广阅读教育,促进当地阅读事业的发展。
三、项目运营和盈利模式我们的绘本馆将采取会员制运营模式,将绘本馆分为不同的区域供家庭选择入场方式:包月会员、按次入场、团体活动等。
会员将享受到不同程度的优惠和服务,如免费参加各类阅读活动、折扣购买书籍等。
我们的盈利主要来自于会员费、书籍销售、活动举办等方面。
同时,我们还可以通过与出版社、教育机构、玩具厂商等进行合作,共同推广绘本阅读教育,开展各类合作项目。
四、资金需求和投资回报我们预计初期投资约为50万元,包括场地租赁、装修、书籍采购、员工培训等方面的费用。
初期运营将主要依靠会员费和书籍销售等收入来支撑,预计在运营一年后可以实现盈利。
根据市场调查和预测,我们预计绘本馆的年收入约为80万元,年净利润约为20万元,投资回报期为2-3年。
儿童绘本馆项目创业计划书目录一、项目简介二、市场分析三、竞争分析四、产品定位五、运营模式六、资金需求七、营销策略八、团队建设九、风险分析十、未来发展规划一、项目简介儿童绘本馆是一个专门为儿童提供绘本阅读和绘画体验的空间,旨在为儿童创造一个有趣、轻松和寓教于乐的阅读环境。
通过各种丰富多彩的绘本书籍、绘画活动和亲子互动项目,儿童可以在这里尽情地探索、学习和成长。
我们的绘本馆将设立在市中心繁华的商业街区,选址交通便利,周围有不少学校、幼儿园和居民社区,客流量大。
馆内将设立各种主题阅读区、绘画工作站、亲子互动区等,为儿童提供多元化的阅读和学习体验。
项目的创始人是一批热爱儿童教育和文化传播的年轻人,他们拥有丰富的教育和行业经验,热衷于为儿童打造一个与众不同的学习空间。
通过儿童绘本馆这一平台,创始人希望能够传递正能量,引导儿童走向更加健康、积极向上的成长之路。
二、市场分析目前,中国的儿童教育市场持续保持着高速增长的趋势,尤其是绘本阅读市场受到了越来越多家长和学校的重视。
随着家庭经济水平的提高和教育水平的普及,家长们更加注重孩子的全面发展,愿意为他们提供更好的阅读和学习资源。
在这样的市场背景下,儿童绘本馆作为一个新兴的教育文化品牌,具有较大的发展潜力。
通过为儿童提供优质的绘本书籍、专业的绘画指导和精彩的亲子活动,儿童绘本馆可以吸引更多家长和孩子前来参与,实现商业价值的同时也促进社会公益事业的发展。
根据市场调研数据显示,我国儿童绘本阅读市场规模逐年递增,预计未来几年仍将保持稳步增长的态势。
儿童绘本馆拥有着良好的市场前景和广阔的发展空间,值得投资者和创业者共同关注和支持。
三、竞争分析目前,市面上已经存在不少类似的儿童绘本馆或者绘本书店,它们与我们的项目存在一定的竞争关系。
但是,由于我们的儿童绘本馆专注于为儿童打造一种轻松、有趣和教育性强的阅读环境,因此在服务内容、服务质量和服务体验方面具有明显的优势。
作为一家新兴的绘本馆品牌,我们将通过不断创新和完善服务,提升自身的竞争力。
幼儿绘本馆创业计划书结论通过对幼儿绘本馆创业计划的全面梳理和分析,我们团队认为这个项目具有很高的发展潜力和市场前景。
幼儿绘本馆作为一个结合儿童学习与娱乐的综合空间,对于提高儿童阅读兴趣、促进早期教育、培养孩子们良好的品格和价值观具有非常重要的意义。
首先,市场需求广泛。
随着家庭生活水平的提高和父母对子女教育的重视,越来越多的家庭愿意为孩子们提供更好的学习资源和环境。
幼儿绘本馆可以成为家庭和学校之外的第三空间,为孩子们提供一个理想的学习和娱乐场所。
在城市化进程加快的今天,人们对公共文化服务设施的需求也在不断增长。
其次,教育价值巨大。
绘本作为儿童文学的一个重要分支,是儿童成长过程中非常重要的学习资源。
通过阅读绘本,孩子们可以开拓想象力,增强语言表达能力,培养审美情趣,提高阅读能力,增强情商和智商等。
幼儿绘本馆可以提供给孩子们大量丰富多彩的绘本资源,激发他们的阅读兴趣,培养他们良好的阅读习惯和品质。
再次,社会效益显著。
幼儿绘本馆不仅可以成为一个儿童教育的重要平台,还可以促进家庭教育与校园教育的有效衔接,帮助家长更好地了解孩子们的学习需求,提供专业的家庭教育指导。
此外,幼儿绘本馆还可以举办各种文化活动、展览和讲座,引导家长和孩子们参与到社会生活中,促进家庭和社会之间的沟通和互动,有利于构建和谐社会。
最后,商业模式创新。
在幼儿绘本馆的经营中,我们可以运用新技术和新媒体,提供在线预约、会员制服务、定制教育方案、亲子互动活动等创新服务,提高顾客的满意度和忠诚度,实现经营的稳定和可持续发展。
同时,还可以通过品牌联合、跨界合作、特色开发等方式,拓展不同层次的市场和业务,增加创收渠道,提高企业的竞争力和综合效益。
综上所述,幼儿绘本馆作为一个具有教育和社会意义的创业项目,有望在未来市场竞争中脱颖而出,取得可喜的成绩和回报。
我们将继续不断完善和优化市场调研、项目规划、运营管理等相关工作,积极开展项目推进和发展,实现创业计划的良好开端和成功落地。
第1篇一、项目概述1. 项目名称:绘本小镇——儿童绘本创意教育基地2. 项目背景:随着社会经济的快速发展,家长对儿童早期教育的重视程度日益提高。
绘本作为一种图文结合的儿童读物,不仅能够激发儿童的想象力,还能促进语言表达能力和审美能力的提升。
然而,目前市场上高质量的儿童绘本教育资源相对匮乏,且分布不均。
本项目旨在打造一个集绘本阅读、创作、教育、娱乐于一体的绘本创意教育基地,为儿童提供一个全面发展的平台。
3. 项目目标:- 建立一个具有特色的绘本创意教育基地,成为儿童早期教育的品牌。
- 提供优质的绘本阅读资源,培养儿童的阅读兴趣和习惯。
- 通过绘本创作和教育活动,提升儿童的创造力、表达能力和审美能力。
- 建立完善的绘本产业链,实现经济效益和社会效益的双丰收。
二、市场分析1. 市场需求:- 根据中国家庭教育市场调查,超过80%的家长表示愿意为孩子购买绘本。
- 绘本阅读已成为儿童早期教育的重要组成部分,市场需求旺盛。
- 绘本创意教育基地作为一种新型教育模式,具有巨大的市场潜力。
2. 市场竞争:- 目前市场上已有一些绘本馆和绘本教育机构,但规模较小,品牌影响力有限。
- 竞争对手主要集中在一线城市,二线城市及以下市场尚有较大空白。
3. 市场定位:- 针对3-12岁儿童及其家长,提供绘本阅读、创作、教育、娱乐等服务。
- 定位于高品质、个性化、体验式的绘本教育品牌。
三、项目内容1. 绘本阅读区:- 设立宽敞舒适的阅读空间,提供丰富的绘本资源。
- 定期举办绘本故事会,邀请专业讲师进行绘本讲解。
- 开展亲子阅读活动,增进家长与孩子之间的感情。
2. 绘本创作区:- 提供绘本创作工具和材料,如画笔、纸张、颜料等。
- 邀请专业绘本作家进行创作指导,培养儿童的创作兴趣。
- 定期举办绘本创作比赛,激发儿童的创作潜能。
3. 绘本教育区:- 开设绘本相关课程,如绘本阅读、绘本写作、绘本绘画等。
- 邀请专业教育专家进行授课,提升儿童的综合素质。
绘本创业项目计划书一、项目概述《笑口常开》是一本专门为儿童设计的绘本,旨在通过有趣、幽默的故事和精美的插画,让孩子们在阅读中开怀大笑,促进他们的想象力和创造力的发展。
本项目的目标是打造一本质量优秀、深受孩子们喜爱的绘本,推动儿童文学的发展,同时也为孩子们提供一种愉快、有意义的阅读体验。
二、市场分析随着社会的进步和人们对教育的重视,儿童文学市场逐渐兴起,受到家长和学校的重视。
随着消费者对品质的要求逐渐提高,市场上普遍存在着对高品质、有趣的绘本的需求。
《笑口常开》项目针对这一市场痛点,致力于打造一本符合现代家长和孩子们需求的绘本,从而获得市场的认可和关注。
三、产品描述《笑口常开》是一本精心设计的绘本,包含多个有趣、幽默的故事和精美的插画。
每个故事都融合了幽默、情感和教育元素,旨在陪伴孩子们快乐成长。
插画部分采用了专业的绘画风格,色彩鲜艳、图案简洁,能够吸引孩子们的注意力,激发他们的想象力和创造力。
四、运营模式《笑口常开》项目将采取线上线下结合的运营模式,通过线上平台销售绘本,并同时在线下书店、文化活动等渠道进行推广。
同时,还将通过社交媒体等渠道建立品牌形象,吸引更多消费者的关注。
此外,项目还计划开展线下亲子阅读活动,提供孩子们与家长互动的机会,增加品牌的知名度和美誉度。
五、市场推广《笑口常开》项目将从以下角度进行市场推广:1.社交媒体推广:通过微信、微博、抖音等社交媒体平台定期发布内容,吸引目标消费者的关注,扩大品牌影响力。
2.线下活动推广:举办亲子阅读活动、绘本分享会等,提高品牌认知度和美誉度。
3.合作推广:与幼儿园、教育机构等合作,推广《笑口常开》绘本,拓展销售渠道。
六、预期成果项目实施后,我们期望能够达到以下成果:1.创造深受孩子们喜爱的绘本,促进儿童文学的发展。
2.建立起一定的品牌知名度和美誉度,树立品牌形象。
3.开拓线上线下销售渠道,扩大市场份额,增加销售额。
4.丰富孩子们的阅读体验,促进他们的想象力和创造力的发展。
syb绘本馆创业计划书模板一、项目概况1. 项目名称:SYB绘本馆2. 项目简介:SYB绘本馆是一家专注于儿童绘本阅读的线下阅读空间,致力于为孩子们提供高品质的绘本图书,激发他们对阅读的兴趣和热爱,培养他们的阅读能力和想象力。
3. 项目定位:SYB绘本馆主要面向3-12岁的儿童及其家长,提供多样化的绘本图书借阅、阅读活动和亲子阅读指导等服务。
4. 项目目标:成为本地区最受欢迎的儿童绘本阅读空间,打造健康有趣的阅读文化氛围,帮助孩子们建立健康的阅读习惯和良好的人格品质。
二、市场分析1. 市场需求:随着社会的不断发展,人们对儿童教育的重视程度不断提高,家长们更加注重孩子的素质教育,希望通过阅读培养孩子的思维能力、情感力和创造力。
2. 竞争分析:目前市场上有一些儿童绘本馆,但大多数缺乏专业性和特色性,未能满足家长和孩子们的需求。
SYB绘本馆将注重所呈现的服务内容和服务质量,打造专属于儿童的阅读空间。
3. 发展前景:随着国内绘本市场的不断扩大,SYB绘本馆有着广阔的发展空间和市场潜力。
通过不断提高服务质量,吸引更多家长和孩子们,SYB绘本馆将在市场上占据一席之地。
三、运营模式1. 经营理念:SYB绘本馆以“培养孩子的阅读兴趣和阅读能力”为宗旨,致力于打造一个温馨、快乐、有趣的阅读空间,让孩子们在阅读中成长,实现自我价值。
2. 服务内容:SYB绘本馆将提供多样化的绘本图书借阅、阅读活动、亲子阅读指导等服务,为孩子们和家长们创造一个共享阅读乐趣的空间。
3. 营销策略:通过线上宣传、线下推广和社交媒体营销等多种方式,吸引目标客户群体,提高品牌知名度和美誉度,实现销售目标和市场份额的增长。
四、资金筹备1. 初期投入:SYB绘本馆的初期投入包括场地租赁、装修及设备购买、图书采购、员工薪酬等各项费用,初步估算总投资额为50万元。
2. 融资方式:SYB绘本馆计划采取自筹资金和银行贷款相结合的方式进行资金筹备,争取在短期内实现项目的启动和运营。
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创业计划书 项目名称:乐悠悠绘本馆 负 责 人: 所在班级: 学 号: 联系电话: 电子邮件:
目录 。
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一.摘要………………………………………………1 二.市场需求及前景………………………………… 三.构建一家什么样的绘本馆……………………… (一)组成架构…………………………………… (二)人员安排…………………………………… (三)工作职责安排……………………………… (四)工作日程安排……………………………… 四.课程介绍………………………………………… 五.营销策略………………………………………… 六.保守定价………………………………………… 七.财务规划………………………………………… 八.风险分析………………………………………… 九.结论………………………………………………
一.摘要
绘本馆是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以。 。 3
绘木为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的益推广,绘本馆受到年轻父母特别是城市白领阶层年轻父母的关注。但现在国内的绘本馆普遍存在运营模式单一、营销创新不足等问题。绘本馆进行营销创新成为必然。市场定位的创新成为绘本馆营销创新的前提。我们乐悠悠绘本馆在此基础可进行租赁项目、常规活动、儿童习惯培养体系、课程体系等产品项目的创新;营销传播方式上利用社会化媒体进行创新。 乐悠悠绘本馆的目标顾客是2-6岁儿童,目标市场区域是在周围社区和幼儿园附近。由于儿童外出通常有家长陪同。而最终购买行为的形成及购买决策的做出家长的作用很大,因此我们在考虑儿童消费群体本身特征的。同时还做了能吸引家长的三种方式的营销策略:1.产品策略:以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容。以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授......2.价格策略:前十名报名者可享受8折优惠。报绘本课送借阅卡......3.渠道策略:通过到小区、幼儿园及美食城内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听学员...... 为了保障乐悠悠绘本馆前期工作更好的开展,我们绘本馆人员在安排时,将建立三个团队: 1. 销售团队:2人全职 2. 市场团队:1人全职 。 。 4
3. 教师团队:5人全职 至于乐悠悠绘本馆的资金需求,店内装修,店面租金,绘本投入,活动宣传,教师工资等等预算总投入:12万。若正常运营下去,除去基本开支,计划半年收回成本。 绘本馆对经营者能力要求较高。经营者需要不断学习新理念,研发新课程,这样才能使绘本馆寿命长久。同时,绘本馆的营销和推厂也很重要,如果这些被忽略,将坐吃山空,很快就会被淘汰掉。所以我们乐悠悠绘本馆会迎难而上,全心投入其中,努力创新进取,研发特色课程。为广大的家长和孩子创造一个轻松愉悦的阅读氛围。 二.市场需求及前景
绘本作为视觉艺术的一种,无论意义或实际运用,都给人更加精致细腻的感受。其功能主要包括提供有意义的背景情境、建构基础能力、提供情感的抒发、提升学习兴趣、经验学习的媒介,是幼儿学习的良好形式,是亲子阅读的最佳媒介。目前国内出现大量利用绘本的功能及优势作为教学媒介,激发儿童视觉、听觉和思考幻想空间的儿童美术绘本培训、借阅、托管机构。绘本馆正是近几年随着绘本的普及在一些大中城市兴起一种以绘本为主要收藏对象及运营载体的主题场馆。随着绘本阅读的日益推广,绘本馆受到年轻父母,特别是接受过较高教育的年轻父母关注。 。 。 5
绘本馆在很多的中小城市里尚处于萌芽状态,但作为一个新兴的产业,它的功能性非常齐全:借阅、出售图书、绘本延伸课程,目前绘本馆零星介入本地,有着很好的发展空间。以旧校区为中心方圆10公里,有小学十几所,幼儿或者托管中心二十多个,非常集中,人数也很多,该范围内的家长也有一定的消费能力。基本构成了绘本馆的生存条件。 开一家绘本馆何种经营模式才是真正的生存之道呢?除了借阅带来的盈利外,还必须要寻求新的盈利点。绘本馆不是早教中心,但要留住孩子并发展更多的孩子成为自己的忠实客户,就一定要让孩子依赖绘本馆,并得到成长。让家长满足于报名后所看到的孩子的成长效果。让大家觉得绘本馆就是生活的一部分,能解决孩子的问题才是最终嬴得家长的心的方法。 三.构建一家什么样的绘本馆
绘本馆名称:乐悠悠绘本馆 绘本馆理念:让所有孩子在快乐的、自由的绘本书屋中成长。 筹备时间:2017年12月22日 主营业务:绘本租借、绘本销售、绘本手工、绘本音乐班、绘本英语班、托班等。
(一) 组成构架 。
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(二)人员安排 初期计划 销售团队:2人全职 市场团队:1人全职 教师团队:5人全职 1年后重新规划 (三) 工作职责安排 销售团队主要职责:会员家长接待、馆内会员卡、课程销售市场团队主要职责:外围宣传、大型活动规划、实施等 教师团队主要职责:2人负责故事会 2人----负责绘本之旅及户外活动 1人----负责英文班课程 (四) 工作日程安排 开馆时间为:所有时间均开馆,在人数较少的情况下实行轮休制。。 。 7
员工上班时间安排:(根据具体情况再调整) 早班9:00-13:00 晚班12:30-18:30 四.课程介绍
故事会:属于基础课程,针对所有的会员,利润低但持续。让孩子们养成每日来馆内阅读的好习惯。老师运用奥尔夫教学法让孩子边听故事边玩游戏边学东西。 绘本之旅:属于绘本延伸活动,目的是为了让孩子在爱上阅之外还可以动手动脑做手工。 户外活动:属于绘本延伸活动,在特殊节假日里,组织孩子们去户外认知大自然。 五.营销策略
1.产品策略:(1).以年龄段为依据对绘本进行细分,并设置课程内容。(2).以绘本为基点开展手工、美术、表演等课程的教授。(3).设置“家长阅读区”,让家长在等待孩子上课的同时也能选择到自己感兴趣的育儿书籍。 2.价格策略:(1).前十名报名者可享受8折优惠。 (2) .办理借阅年卡附赠两课时创意手工或创意美术。(3).报绘本课送借阅卡。 3.渠道策略:(1).前期可通过到小区、幼儿园及美食城 。 。 8
内部发放传单、赠送会员卡等方式广而告之,招收到试听 学员。 (2).家长的口口相传。 (3).报纸、媒体的正面报道。(运作成熟后)。 (4).利用专家或知名阅读推广人讲座聚拢人气。(需供货商提供支持) 六.保守定价
1、借阅卡(只借书次最多可借5本,不限次599元/年,押金:200元)拥有线上微课,专家讲座,父母沙龙等活动,可以让老师解读书籍,并且为孩子们挑选适合的书籍,还有一对一咨询服务。 2、会员卡:(拥有借阅卡所有服务内容,另增加绘本之旅和故事会。1180元/年,押金:200元)故事会一年40周二十次,每个小朋友一年20次绘本之旅,一周大班,一周小班轮流上课,绘本之旅包括了绘本,美术,手工,户外,美食和戏剧等丰富多彩的内容。 七.财务规划
店内装修(含电脑、书架、桌椅等):100平方需5万元 店面租金:2200元/月 押金:2500元3个月一交:1万元 4000本绘本投入:出版社或当当采购总5.5万预算。 市场活动宣传费用:0.5万 。 。 9
预算总投入:12万 借阅卡599一年,会员卡1180一年,除去基本开支,计划一年收回成本。 八.风险分析
目前人们对绘本馆的概念知之甚少,群众基础薄弱,需要的促销投入力度较大。对经营者的要求较高,经营者并非仅仅是老师或者图书管理员。绘本馆的经营和推广,常常被忽略,而这恰恰是得以生存的重点。绘本馆课程设置困难。没有成熟的课程可以借鉴,较有规模的馆自己开发的课程可复制性太弱,课程开发针对性不够,不成熟,对人的要求高。儿童阅读往往有教育的日的,图书目录的安排看似简单,实际上则是涉及教育学;心理学、认知科学等诸多领域,要想真正让孩子想看,让家长满意,其实并不容易。 损坏和卫生问题必须解决。传统的图书和赁店往往与逼仄的环境和脏乱的图书联系在一起,儿童绘本馆绝不能如此。一方面,可以给绘本上“保护罩”,比如塑封或包装:另一方面,要采取一些必要的化学和物理方法来保证绘本清洁,比如消毒或者用白矾溶液涂擦在书页上。此外,租赁店还应该普及一止如日晒风十足以起到消毒作用、读书时大人要陪同,读书前后可以勤洗手。 九.结论
当今社会,很多年轻的父母在抚养孩子的过程当中发现自己。 。 10
不太会和孩子游戏和共处,有很多年轻的父母回到家就是玩手机、上网、看电视等等,忽略了和孩子的游戏和共处,就是和孩子阅读也是匆匆了事,有很多父母干脆不会甚至不知道要陪着孩子读书,因此我想开一家绘本馆让很多的家长和孩子们能一起阅读快乐的阅读,增进亲子感情。 以上便是我对绘本馆创新创业计划书的全部内容。希望我能按照这份计划书以后能成功地开一家属于自己的绘本馆。
2056150240黄珍 15学大2班