项目水电工长绩效考核2023版本

水电工考核细则
1、无特殊情况，停水停电不提前通知不报告，一次扣50元。

2、无特殊情况，未及时维护维修好领到指定的工作，一次扣50元。

3、设备维护工作不到位，需要发电抽水时，设备出现故障，一次扣100元。

4、园区居民生活用水用电出现故障，在规定的时间不能到位维修的，一次扣30元。

5、水电检查工作不到位，维修不及时的，出现水电浪费现象的，一次扣30元。

6、水电维修材料不按规定领用、保管、出现浪费遗失，折换的材料不按时入仓库保管的，出现一次除要求赔偿外，另扣30元。

7、工作中不按规程安全操作，工作失职，出现人身财产安全事故，责任人除应承担一切损失外，扣除当月工资，事故重大的追究相关责任。

8、放假后一周内，责任区域内水电维修不到位，扣除当月工资。

9、坚持工作岗位、不迟到、不早退、不旷工、不溜岗，手机24小时开机，有事找不到人，一次扣50元。

10、不服从公司临时性工作安排，一次扣100元。

二、考核办法：
由后勤处、后勤服公司根据工作要求制定出日常工作考核表格，具体要求，水电科长做到每天一登记，一周一次小评，一月一总结。

月度总结必须在次月十日前完成，月度总结交后勤处、后勤服公司存档，作为公司水电工工资核发的依据。

水电科长的月度工作考核，由后勤处和后勤服公司根据月度水电工作总结意见确定。

要求负责考核工作的同志，必须坚持公正公平公开原则，秉公办事，不殉私情，认真做好各项登记工作，做到奖罚分明。

水电工考勤工作由公司专人负责。

西安巍丰晟实业有限公司
二〇一三年二月六日。

水电工绩效查核评重量表编号：日期：年月姓名查核时间查核项目生产任务达成状况（20%）巡检达成状况（15%）质量指标（15%）设施保护使用（17%）现场办理状况（16%）部门岗位水电工查核周期得分标准自主查核内容评管得打优良中差分分维修计划达成率8 分7 分 5 分 2 分养护达成率8 分 6 分 4 分 2 分听从生产调动状况 4 分 3 分 2 分0 分巡检计划达成率9 分7 分 5 分 3 分紧迫设施维修率 6 分 5 分 3 分 2 分查收合格率 5 分 4 分 3 分 2 分维修实时率 5 分 4 分 3 分 2 分流程履行状况（点检、养护、维5 分 3 分 2 分 1 分修等有关记录等）使用设施工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分设施保护养护 5 分 4 分 3 分 1 分设施故障返修率 4 分 2 分 1 分0 分工作现场、卫生包干区的洁净程4 分 3 分 1 分 1 分度劳保用品穿着状况 4 分 3 分 2 分0 分文明操作及现场定置管理保持程 4 分 4 分 2 分 1 分度安全生产 4 分 3 分 3 分0 分出勤状况 5 分 4 分 1 分 1 分劳动纪律违纪状况 6 分 5 分 3 分0 分（11%）工作态度工作主动性、协作性 6 分 5 分 4 分 2 分（6%）节能降耗8 分 6 分 4 分 2 分加分项目提升效率8 分 6 分 4 分 2 分合理化建议所带来的利润 4 分 3 分 2 分 1 分综合得分主管考语署名：日期：年月日人力资源部考语署名：日期：年月日水电工绩效查核评分标准说明表查核内容评分标准优良中差机修计划达成率100%95%-99%90%-95%<90%养护达成率100%95%-99%90%-90%<90%工作态度状况完整听从基本听从一次不听从两次不听从巡检达成状况100%95%-99%90%-90%<90%设施维修率0 次 1 次 2 次 3 次以上查收合格率≥97%96%-97%95%-96%94%-95%维修实时率≥%%%%%%%流程履行状况严格按流程要求未违犯流程违犯一次流程违犯两次流程操作使用设施工具合理正确使用，保护得不按规定要求使不可以正确使用工不可以正确使用工当，工具领用定额用工具但未造成具并造成不超出具表造成损失金性节俭率 10%经济损失100 元的经济损失额 100 元以上严格依据养护操只好保持设施的设施运行不正常，设施运行不正常，设施保护养护正常运行，按要求一次未按要求点两次未按要求点作规程要求点检、养护检、养护检、养护设施故障返修率均匀值以下均匀值均匀值 10%以上均匀值 10%以上工作现场及卫生包环境整齐一处不整齐两处不整齐两处以上不整齐干区的洁净程度劳保用品穿着状况穿着齐备劳保用品穿着不劳保用品穿着不劳保用品穿着不齐备一次齐备两次齐备两次以上文明操作及现场定按规程操作，现场能按规程操作操作无序，定置管极差置管理的保持程度定置管理好理意识差安全生产安全意识强，无违未违犯安全生产违犯安全生产纪违犯安全生产纪章行为纪律律一次律两次无迟到、早走，有一次以上迟到、早二次以上迟到、早退、旷工 1 次以上，出勤状况全勤病事假但不超出退，有病事假 3~5有病事假超出 5两天天，未刷卡一次天，未刷卡两次违纪状况无违犯行政纪律一违犯行政纪律两违犯行政纪律两次次次以上工作踊跃主动，具能与同事较好的能与同事相处工有优秀的团队合作，工作中有时有很难相处，时有矛工作主动性、协作性合作，实时达成工作精神，踊跃达成矛盾但能实时完盾发生，态度悲观作主管的工作安排。

电工绩效考核办法电工绩效考核制度讨论稿电工岗位有一定的特殊性其工作的好坏对企业的影响相对较大。

电工的日常工作主要是更换维修以及新建施工月工作量不固定不便量化衔接可以采用计分制进行绩效考核.其工资设计是基本工资绩效工资技能津贴即70是基本工资30是绩效工资技能津贴按职业资格证书结合电工入网作业（转载于：wWw.zAIdian。

cOM 在点网:电工绩效考核办法)证发放.持初级电工资格证技能津贴50元中级资格证80元高级电工证130元技师证260元高级技师证390元。

1、保证公司正常用电权重15 【计算方式】影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 30分钟内解决得全分【项目界定】因线路故障导致局部用电和办公场所用电中断2、用电安全隐患情况权重30 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分【项目界定】安全隐患无证上岗或证书过期电网不符合技术要求未定期对低压电柜进行保养。

3、电控维修及时性权重20 【计算方式】每发现一次不及时扣5分【项目界定】及时接到上级通知后30分钟内开始维修.特殊原因不能立即前往维修的需办公室认定。

4、工作态度权重15 【计算方式】发现一次违反公司公司纪律的行为扣5分责任意识差、协作精神弱扣15分【项目界定】工作态度普工行为的认定由班长负责班长行为的认定由办公室负责 5、维修投诉次数权重20【计算方式】每投诉一次扣10分【项目界定】投诉因维修不及时或服务态恶劣而受到报修部门投诉的有效次数投诉时要有具体的事件和理由【绩效加分项目】1、公司整月用电零故障电工班综合绩效加15分 2、公司联合检查中未发现安全隐患电工班综合绩效加10分 3、个人维修反馈单月平均满意度大于80加5分月平均满意度大于90加10分 4、个人受到公司领导会议表扬加10分 5、个人单月最高加分不应超过20分。

附表一电工班长绩效考核表被考核者电工班长考核者考核日期考核指标指标定义权重量化标准得分得分依据打分标准分值设备事故对本公司范围内电器设备事故负主要责任 40 1、重大电器设备事故扣40分 2、较大设备事故考核扣30分 3、一般设备事故考核扣20分 4、小设备事故考核10分 40 维修及时性本人负安排协调、督促完成的主要责任 40 1、班组返修率发生一次扣4分2、点检、巡检不到位扣10分 3、不能及时发现设备隐患扣10分 4、因没有及时保养设备扣10分 6、不能及时申报、领取备件扣5分 7、不能及时记好点巡检记录扣5分 40 员工管理本人对管理指标负主要责任 10 1、安全、设备、现场卫生微伤、险肇事故每超一次扣3分 2、联带考核项以直接管理人数的违纪次数为准一次扣1分 3、对员工的培训不及时2或不到位的扣1分/人 4、因交接班出现异议而不能及时正确处理的一次扣3分 10 个人态度对本人的工作态度负责 10 1、本人迟到早退每次扣5分 2、违反公司纪律并受到处罚的每次扣5分 3、重点工作完成情况每受公司领导批评一次扣5分 4、越权行为不按工作程序办事越级上报问题一次扣5分 10 考核得分复核加扣分最后得分考核者评语时间签名办公室审核时间签名附表二电工绩效考核表被考核者考核者考核日期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准分值工作业绩公司正常用电 15 影响正常使用超过半小时扣4分超过1小时扣8分超过2小时扣15分 15 安全隐患 30 发现一处安全隐患扣10分发现无证上岗、证件过期扣5分未定期对电柜进行保养扣10分正施工线路不符合行业标准扣10分 30 维修及时性 20 每发生一次维修不及时扣5分特殊原因的认定由办公室裁决 20 维修满意度 20 因个人主观因素一次修复不到位扣10分发现吃拿卡要现象每次扣20分20 工作态度 15 每发生一起违纪行为扣5分每出现一例责任意识差、协作精神弱扣5分 15 考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名最后得分审批签名附表三维修情况反馈单报修部门报修时间上门电工到岗时间故障原因维修用时维修满意度?满意？一般？差备注此表由电工派出部门、报修部门共同填写篇二：电工组员工绩效考核方案3电工组员工绩效考核方案为规范电工组管理制度,完善员工考核方案，提高员工工作积极性，落实电工组各项管理制度的实施,特制定本绩效考核方案。

(完整版)绩效考核指标库1. 引言绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业评估员工的工作表现，并根据评估结果做出相应的奖惩措施。

为了有效进行绩效考核，企业需要建立一个完整的绩效考核指标库。

本文将详细介绍绩效考核指标库的重要性，并提供一个完整版的绩效考核指标库供企业参考。

2. 绩效考核指标库的重要性绩效考核指标库对企业进行绩效考核具有重要意义，具体表现在几个方面：2.1 量化绩效评估绩效考核指标库可以将抽象的绩效评估指标转化为具体的数据指标，从而实现对员工绩效的量化评估。

通过定量评估员工的工作表现，企业可以客观地了解员工的工作能力和表现，为企业决策提供准确的数据支持。

2.2 绩效排名和奖惩决策绩效考核指标库可以根据员工的绩效评估结果，计算出员工的绩效排名。

企业可以根据绩效排名，制定相应的奖惩措施，激励优秀员工，促进员工的个人成长和发展。

2.3 建立公平公正的绩效评估体系绩效考核指标库可以帮助企业建立一个公平公正的绩效评估体系。

通过明确的绩效评估指标和评估方法，可以减少主观性评价的影响，确保评估结果的可信度和准确性，从而建立起一个公平公正的评估体系。

2.4 促进员工个人发展绩效考核指标库可以帮助企业发现和培养优秀的员工，促进员工的个人发展。

通过准确评估员工的工作表现，可以找出员工的优势和不足，并制定相应的培训和发展计划，提升员工的工作能力和竞争力。

3. 绩效考核指标库的内容绩效考核指标库的内容应根据企业的具体情况和需求进行定制，但一般应包括几个方面的指标：3.1 工作目标完成情况•完成工作目标的数量和质量•工作目标的进度和效率•工作目标的创新和改进3.2 工作态度和行为表现•工作积极性和主动性•团队合作和沟通能力•工作态度和职业操守3.3 个人能力和技术水平•专业知识和技能的掌握程度•学习和自我提升的能力•解决问题和应对挑战的能力3.4 客户满意度和服务质量•客户满意度调查结果•客户投诉率和处理效果•服务质量评估和改进情况3.5 业绩和贡献•销售额和利润贡献•项目完成情况和效益•对企业发展的贡献和影响4. 绩效考核指标库的建立和使用建立绩效考核指标库的过程可以根据步骤进行：4.1 确定绩效考核目标根据企业的战略目标和需求，确定绩效考核的目标和重点。