军工高质量文化宣传手册簿

中国航天科工集团公司企业文化建设2004年06月22日以“三个代表”重要思想为统领，扎实推进集团公司企业文化建设——中国航天科工集团公司企业文化建设工作汇报中国航天科工集团公司是中央直接管理的国有特大型独资企业。

集团公司以导弹武器系统为基业，以军民两用信息技术、卫星和卫星应用、能源与环保及成套设备为主业。

1999年7月集团公司正式组建以来，经济运行一直保持着快速增长的良好态势。

研制型号飞行试验成功率逐年提高，尤其是党中央、中央军委高度关注的型号飞行试验自去年以来一直保持着近100%成功率；在十大军工集团中率先实现整体扭亏为盈，连续三年综合效绩指标居十大军工集团首位，在2002年成为中央管理的百亿元以上企业资产保值增值率为优秀的六户企业之一。

集团公司自成立之初，党组领导就高度重视企业文化建设。

以2001年召开的集团公司第二次工作会为标志，在“三个代表”重要思想指导下，开始在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略，使集团公司企业文化建设稳步推进，在广大干部职工中产生了比较广泛的影响，初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。

现将集团公司企业文化建设的有关情况汇报如下：一、开展企业文化建设情况及主要做法（一）明确了集团公司企业文化建设的指导思想和工作目标实用文档按照集团公司第二次工作会的统一部署，确定了集团公司企业文化建设指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司改革发展的实际需求为依据，在继承发扬航天优良传统基础上，广泛借鉴国内外知名企业的成功经验和文化成果，自主创新、与时俱进，创建适应企业化管理、国际化经营需要的、具有鲜明个性和特色的航天科工文化，对内凝聚全体员工，对外提升集团形象，借助文化力实现管理飞跃，加速经济发展。

集团公司企业文化建设的工作目标是：坚持以人为本，营造良好文化环境，推动集团公司早日实现成为具有国际竞争力的大型跨国企业集团的战略目标。

（二）建立健全领导体系，为集团公司企业文化建设做好组织准备我集团成立了以总经理为组长、主管副总经理为副组长的集团公司企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，直接指导、策划与推进集团公司企业文化建设。

质量月活动宣传报道企业之窗运想科技高空作业车携带5大功能特点闪亮登场一种具有完全自主知识产权的H系列自行式高空作业车由湖南运想科技有限公司研发成功。

H系列自行式高空作业车是在广泛吸收世界著名高空作业车产品的先进技术和结构特点基础上,结合国内用户实际使用条件精心设计研发而成的。

运想牌H系列自行式高空作业平台是一种轮胎自行式高空作业平台，其举高主要由伸缩臂来实现,底盘驱动为4x4(可选4x2)，四轮可以横向扩张，无需支腿，可以在工作平台上操作，实现边行走边作业。

全车呈现出5大功能特点:1.轮胎轴伸缩功能：轮胎轴在轴伸缩油缸的驱动下能实现前、后轴伸缩,保证了作业状态下整机的稳定性。

2.电子自动调平功能：调平精度高、可靠性好。

3.480公斤载重量和多级称重功能：称重装置能实现工作台重量的准确称量并自动分成各种载重级别，最大载重量可达到480公斤。

4.自动变速和报警、切断功能：因为不同的重量能允许不同的作业幅度，当工作幅度达到或超过相应允许幅度的80％时，所有动作速度将自动持续降低，并有蜂鸣器和闪光灯报警。

越接近危险位置，报警速度越快，当工作幅度达到允许幅度的100％时，将自动停止一切危险动作。

5.四轮驱动和四轮转向功能：可以实现前轮转向、后轮转向、前后轮转向及斜行等四种转向方式，爬坡能力强。

6.双传感器和双电气回路功能：为了保障安全，设置了双传感器和双电气回路功能，应急动力单元保证了即使在发动机失效的情况下也能及时收车。

图为该车在近日举行的南通船舶展上现场演示。

开林化工参加全国质量月宣传活动质量安全是社会和谐的基础。

为了配合国家质检总局、中宣部、国家发改委、中华全总和 * 中央联合组织的关于今年9月在全国范围内开展“xx年度全国质量月”宣传活动，作为全国报道产品质量方面的新闻和动态的最权威主流媒体《中国质量万里行》杂志专门开设专刊配合这次活动，将诚信企业和名优产品向全国隆重推荐。

安徽天长开林化工有限公司几年来在船舶漆、工业漆、重防腐漆领域后来居上，产销量在省内同行业连续多年保持排名第一，取得了骄人的业绩，受到国内同行的广泛肯定与关注。

政工探索一线报道82Enterprise Civilization 2023年第7期习近平总书记强调：“推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

”作为大型国有军工企业，航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（以下简称航空工业成飞）紧跟媒体发展新趋势，以融媒体工作站建设为牵引，创新打造“421”融媒体运营新机制，构建生动立体、正向可控的舆论生态体系，走出了具有军工企业特色的融媒体发展之路。

“4个1”融媒体运营机制，实现媒体真融合1套制度规范，构建融媒体运行的顶层逻辑。

依据融媒体发展新业态，及时修订、发布《新闻宣传工作管理规定》《宣传思想文化“三力”评价细则》等管理支撑制度，从顶层架构出发，明确政治方向、责任主体、新闻分级、传播力贡献等重点原则，为融媒体运营打下了坚实基础。

1套管控流程，推动融媒体高质量统筹运营。

以信息输入为源头，以精准策划为牵引，建立“536”工作机制，实行年、季、月、周、日5级计划管控，统筹宏观、微观、应急3层协同，贯彻信息、策划、计划、执行、落实、反馈6个环节，初步实现了基于场景、基于信息化、基于大数据的“舆、策、采、编、发、评、营”全流程闭环，进一步提升了新时代国有企业新闻宣传工作的科学化、规范化、标准化水平。

1套风险防控手册，提升融媒体红线底线管理水平。

编制《航空工业成飞宣传文化风险防控手册》，全面梳理出可能造成负面舆情的政治风险、保密风险、合规风险、舆情风险4个风险类型、24个风险点、58个风险事项、86个风险案例，并对应编制了67个风险防控措施，明确新闻报道投稿、审查、编辑、发布的具体标准，对风险实行了显性化管理，有效降低宣传风险。

1支人才队伍，加强融媒体运营团队建设。

常态化开展多专业学习培训，以重大活动、航展、外场保障等为契机，组建专兼职项目团队，在实战中提升宣传业务能力；以赛代练，策划开展多期短视频大赛，提高基层优质短视频创作能力；发挥行业内外资深专家人员的“领头羊”作用，成立“成飞航空摄影大师工作室”“余翔声像创新工作室”等，以“师带徒”传承好技艺、好作风。

目录公司简介发布令本公司依据ISO9001、IATF16949质量管理体系要求，编制了《质量手册》，现予以批准颁布实施。

本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领与行动准则，公司全体员工必须遵照执行。

总裁：日期：管理者代表任命书插入管理代表任命书1范围适用于本公司范围内的一般产品及汽车供应链的产品的质量管理。

2引用标准应用于本公司质量管理体系的所有过程3术语和定义4公司的背景环境4.1理解公司及其环境公司由总裁影响公司实现质量管理体系预期能力的内外部因素进行确定并分析，并每年在管理评审会议上进行评审4.2理解相关方的需求和期望公司对客户、公司员工、社区、政府机构、社会团体等的需要和期望进行监视，对客户由市场部进行，对公司员工、公司员工、社区、政府机构、社会团体由运营与人力资源部进行监视，在每年的管理评审会议上会对相关方的需要和期望进行评审并做相关的改进。

4.3确定质量管理体系的范围4.3.1公司根据ISO9001：2015、IATF16949：2016标准的相关要求，确定了本公司质量管理体系的认证范围a)ISO9001质量管理体系的认证范围是：连接器和线束的设计和生产，IATF16949质量管理体系的认证范围是：线束的组装、连接器的设计和组装、铜排的设计和生产；b)因本公司生产的产品中不涉及到嵌入式软件，故质量手册中对标准条款“8.3.2.3 带有嵌入式软件的产品和开发、8.4.2.3.1 汽车产品相关的软件或带有嵌入式软件的汽车产品”进行删减。

4.3.2顾客特殊要求公司接收到新项目或新合同时，应在前期对顾客特殊要求进行整理并传递给相关职责部门；4.4质量管理体系及其过程4.4.1公司按ISO9001：2015、IATF16949：2016标准的相关要求，采用过程方法建立质量管理体系，形成文件加以实施和保持，并持续改进，满足顾客要求，符合质量、环境和职业健康安全的法律法规要求，以满足相关的需求与期望，公司管理者代表具体负责公司质量管理体系的建立和实施，详细的职责分配表见【附件1：体系职责分配表】和【附件2：IATF 16949条款与过程对照表】采用过程模式建立质量管理体系，并加以实施和持续改进页码8 / 58公司的质量管理体系按类型分为：顾客导向过程、管理过程和支持过程，顾客导向过程COP：通过输入和输出，直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程；管理过程MP：用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性的效率、公司策划将顾客要求转化为公司衡量和目标和指标，确定公司公司结构、产生公司决策和目标及其更改等过程；支持过程SP：供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持COP实现预期目标的过程，是支持COP功能的必要过程。

首届“军工记忆”文化论坛及展览活动在京举行作者：韩正坤来源：《中国军转民》 2021年第17期本刊讯（韩正坤）9 月18 日，国防科工局新闻宣传中心联合北京亦庄投资控股有限公司，举办首届“军工记忆”文化论坛及展览活动。

此次论坛以“传承军工文化弘扬军工精神”为主题，旨在强化提升军工文化的传播力、影响力，鼓励引导创作更多的优秀军工主题文艺精品，助力军工文化大发展大繁荣。

国防科工局党组成员、副局长董保同出席论坛并致辞。

论坛由国防科工局新闻宣传中心主任孟华主持。

董保同指出，人民军工是党领导革命和建设伟大事业不可或缺的重要组成部分，人民军工精神是党的精神谱系不可或缺的重要组成部分，人民军工文化是我国建设文化强国不可或缺的重要组成部分。

人民军工将在立足自身本业的同时，围绕“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的职责使命，传承好“红色基因”，拓展好“文化工程”，巩固“军工记忆”等军工文化品牌，构建机制、搭建平台，着力打造新时代军工精神的力量高地、军工文化的创新高地，充分发挥文化“铸魂”“塑形”“赋能”的功能，在共同富裕中定义精神富有，在大力弘扬人民军工精神上取得新拓展，在打造军工文化精品上取得新成绩，在促进跨界融合与文化出海上取得新突破，为推动国防科技工业高质量发展增添文化内涵、提供力量支撑。

与会嘉宾分别围绕繁荣军工题材主旋律影视创作的期待与展望、文旅产业中的军工文化角色定位、讲述者视角看文化自信与军工记忆、“军工记忆”文化品牌塑造与文化传承等主题发表主旨演讲。

来自各领域的专家学者和代表进行了跨界交流讨论，充分肯定“军工记忆”作为国家记忆的重要内容和精彩呈现，以其权威与厚重，体现了思想性、科学性、艺术性、开放性、互动性的融通，并对军工文化发展献计献策，提出了意见建议。

为促进国防科技与文化艺术跨界合作、深度融合，推动构建与国防科技硬实力相匹配的文化软实力，搭建业务交流、资源共享、联合创作、品牌塑造的平台机制，力求实现产、学、研一体，促进国防科技工业影视文化长足发展，国防科工局新闻宣传中心与北京亦庄国际文化科技中心有限公司联合牵头成立国防科技工业影视文化创新发展联盟。

军工科研管理体系军工科研管理体系是指在国防科技领域内，科研机构和军工企业在研发、生产、质量管理等方面的管理活动中所形成的系统性管理模式。

全面有效的科研管理体系必须兼顾政治、经济、制度、文化、组织、科技等多方面要素的协同作用，为军工工业的顺利发展提供有力支撑。

一、政治管理1. 加强思想教育。

要通过政治思想工作、文化建设和人才培养等方面的工作，不断增强员工的爱国精神和责任心，增强员工对军工科研事业的认识和担当。

2. 坚持军民融合。

要充分利用市场机制，加强军工企业与民间科技企业和大学院校之间的合作，实现军民融合。

这样才能更好发挥军工科研机构和军工企业作为国家重要科研基地的作用。

3. 严格执行政治制度。

每位员工都应遵守国家法律和企业规章制度。

要加强纪律教育，重视制度建设，严格执行制度。

二、经济管理1. 加强财务管理。

严格执行预算制度，在有限的经费下开展科研工作。

在项目评估中，要注重经济效益和社会效益的平衡，以最小的成本实现最大的收益。

2. 增强市场竞争力。

面对激烈的市场竞争，要加强市场调查和竞争分析，分析消费者需求和市场趋势，及时进行产品改进和研发。

3. 推动自主创新。

要依靠自主创新来增强企业的核心竞争力。

为了实现自主创新，要加强知识产权保护工作，注重知识产权的投入和保护。

三、制度管理1. 加强制度建设。

制度建设是一项长期的工作。

要通过制度建设，明确各部门的职责和权限，制订规范的操作流程和标准，为企业内部管理提供有效保障。

2. 健全考评机制。

企业内部员工的考核、晋升和奖惩是制度管理的一个重要环节。

要严格按照规定的程序和标准进行考核，做到公正、透明。

3. 加强监督管理。

监督管理是制度管理的重要环节，无论是对内还是对外都很重要。

要建立有效的监督机制，确保制度的执行和规范行为的出现。

四、文化建设1. 建立良好的企业文化。

要注重企业内部文化的建设，形成具有企业特色的“精神家园”，提高员工的归属感和认同感。

2. 培养优秀员工。

一、前言为确保我军工厂产品质量稳定可靠，满足国防和军队现代化建设需求，特制定本质量工作计划。

本计划旨在提高全体员工的质量意识，强化质量管理，确保产品质量，提升企业核心竞争力。

二、工作目标1. 实现产品质量稳定可靠，满足国家和军队的标准要求。

2. 提高员工质量意识，形成全员参与的质量管理体系。

3. 降低不良品率，提高生产效率，降低生产成本。

4. 建立健全质量管理体系，提升企业质量管理水平。

三、工作措施1. 质量意识教育（1）定期开展质量意识培训，提高员工对质量重要性的认识。

（2）通过宣传栏、内部刊物等形式，普及质量知识，营造良好的质量文化氛围。

2. 质量管理体系建设（1）按照国家标准和军队要求，建立健全质量管理体系。

（2）制定质量手册、程序文件、作业指导书等，明确各部门、各岗位的质量职责。

（3）加强内部审核，确保质量管理体系的有效运行。

3. 质量控制与检验（1）严格执行工艺规程，加强生产过程控制，确保产品质量。

（2）完善检验制度，提高检验人员素质，确保检验结果的准确性。

（3）加强对原材料、半成品、成品的质量检验，严把质量关。

4. 质量改进与预防（1）建立质量改进小组，针对质量问题进行分析、改进。

（2）对质量问题进行跟踪，确保整改措施得到有效落实。

（3）开展质量预防工作，从源头杜绝质量问题。

5. 质量考核与激励（1）建立质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核体系。

（2）对质量优秀员工给予表彰和奖励，激发员工积极性。

（3）对质量责任事故进行严肃处理，确保质量问题的严肃性。

四、工作计划安排1. 第一季度：开展质量意识教育培训，完善质量管理体系，制定质量考核制度。

2. 第二季度：加强生产过程控制，提高检验人员素质，降低不良品率。

3. 第三季度：开展质量改进活动，提升产品质量，完善质量预防措施。

4. 第四季度：总结全年质量工作，对优秀员工进行表彰，对质量责任事故进行严肃处理。

五、结语通过实施本质量工作计划，我军工厂将全面提升产品质量，提高企业核心竞争力，为国防和军队现代化建设做出更大贡献。

弘扬军工精神的画卷作者：何胜男来源：《军工文化》2016年第03期全套书是军工人热爱军工、建设军工、奉献军工的生动体现。

何胜男新春伊始，万物复苏。

一部展示8年来军工文化建设成果的画卷——《军工文化（全4册）》在十三五开局之年如期与读者朋友们见面了。

该部新著由《军工旗——军工文化示范单位风采录》、《军工星——全国军工文化教育基地风采录》、《军工颂——中国军工文化艺术团风采录》和《军工论——中国特色军工文化论文集》四册组成，是一部弘扬“自力更生、艰苦奋斗，军工报国、甘于奉献，为国争光、勇攀高峰”军工精神的画卷。

该书由国防科技工业新闻宣传与军工文化建设领导小组和中国国防科技工业文化交流协会编辑，肮空工业出皈社出版。

这部新著对全行业的军工文化建设有什么作用，有哪些特色？记者就这些问题访问了具体从事该书编纂工作的中国国防科技工业文化交流协会常务副理事长兼秘书长苏青云。

记者：《军工文化（全4册）》的出版，对全行业的军工文化建设有什么作用？苏青云：《军工文化（全4册）》是全行业军工文化建设成果的集中展示，是弘扬军工精神、传播军工文化新的载体和记录。

对全行业的军工文化建设将发挥引导和借鉴、促进和交流的作用。

军工精神是对人民军工80年的凝练与升华、是全行业军工文化建设的灵魂，《军工文化（全4册）》正是秉承着军工精神的深刻内涵，通过将全行业军工文化建设的典型样板进行归类、遴选、对比、总结而形成的。

国防科工局对军工文化工作以及军工文化新著的出版非常重视，国防科工局党组成员、直属机关党委书记、国防科技工业新闻宣传与军工文化建设领导小组组长王承文，国防科工局党组成员、中央纪委驻国防科工局纪检组组长王双林分别为新著撰写了序言。

这既是对前期军工文化建设工作的肯定，也是对全行业军工文化建设深入发展的鼓励与鞭策。

记者：《军工文化（全4册）》的总体是什么样的结构？苏青云：《军工旗》、《军工星》、《军工颂》共包括94家军工文化建设的典型和样板，发表了100多位企事业单位军工文化工作者的主体通讯，其中200多位行业内的军工文化知名专家撰写了相关的感悟文章，涵盖了核、航天、航空、船舶、兵器、电子六大行业，遍及24个省区市。

MILITARY REPRESENTATIVE FIELD2012年 第11期41作者简介杜月和 黄 坚 李海军驻447厂军事代表室总代表、副总代表、军代表质量监督文化建设成果。

如：拍摄一部电视剧或专题片、创作一首军事代表之歌、遴选一条质量格言、编写一册质量监督文化手册、创办一本军事代表刊物等。

充分利用先进典型人物与事例，使军事代表质量监督文化得以人格化、品质化。

3、推进环境制度文化建设物化体现（也称物质层）是质量监督文化的精神内涵和行为落实的外在表征，是质量监督文化的表层，具有形象性和感知性。

包括军事代表精神面貌、质量格言、产品和服务质量、质量工作环境等。

例如，驻阳泉地区军事代表室在与工厂共建质量文化中，军厂双方明确提出要创新质量文化，经广泛讨论，提炼了“十荣十耻”质量观，即：以顾客满意为荣，以质量投诉为耻。

以品质一流为荣，以伪劣假冒为耻。

以严慎细实为荣，以马虎大意为耻。

以理解吃透为荣，以不求甚解为耻。

以遵章守纪为荣，以有章不循为耻。

以严格检验为荣，以粗放臆断为耻。

以三不放过为荣，以敷衍了事为耻。

以和谐协作为荣，以推诿扯皮为耻。

以节能降耗为荣，以铺张浪费为耻。

以保质保量生产为荣，以生产不合格品为耻。

为推进军事代表室和企业质量文化建设起到很好的促进作用。

4、建立完善的质量监督管理制度建立健全军事代表《岗位质量监督责任制》、《质量监督单项奖励制度》、《质量监督技术专业责任制》等质量监督管理措施，有力保证各项质量监督措施在合同履行监督过程中的顺利落实。

在军事代表中形成了“军队在我心中，质量监督在我手中”，“重视质量监督光荣”的良好风尚，形成浓厚的质量监督文化氛围，促进质量监督管理水平的提高。

5、讲究方式方法，循序渐进进行军事代表质量监督文化的建设不是一蹴而就的，开展军事代表质量监督文化培训既要狂风暴雨，更要润物细无声。

因此，不要寄希望于在短时间内形成浓郁的文化氛围，而要有常抓不懈的长期准备，瞄准既定目标，建立长效机制，在单位中逐渐形成由他律到自律的习惯，使军事代表质量监督文化建设年年有发展有提高。

一、美丰企业核心价值观：以人为本、追求卓越；以质取胜、共谋发展诠释：企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念、奉行的基本目标和评判标准。

“以人为本”就是以人为出发点，把人作为企业最基础最重要的资源，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新，充分激发和调动人的主动性、积极性、创造性，实现人与企业的共同发展。

“追求卓越”是企业创新发展的目标愿望和经营管理最高境界。

是企业获得成功核心法则。

只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中的有为有位有光辉的前景；只有不断追求卓越，才能站在时代的前沿，更好地体现先进生产力发展要求和先进文化前进方向。

要做到“卓越”，只有不断推进文化创新、管理创新、制度创新、技术创新、产品创新和经营领域不断拓展。

云母公司首要任务是以解放思想、转变观念为核心，推进思想文化创新，用新思维新行动来解决问题；再以市场为导向，推进制度创新，用市场机制规范企业运作；以自动化和信息化为重点，推进技术创新；以产品优势打造竞争优势，推进市场拓展；以创建学习型企业为载体，推进人力资源创新，用一流人才干一流事业。

“以质取胜”就是按市场法则和市场经济原则，优化资源配置，提高资源利用率，做到科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥，使一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相进发，一切创造社会财富的源泉充分涌流，生产出符合和超越市场需求的产品，打造一流的品牌和一流的服务，树一流的口碑。

“共谋发展”，是指为股东创造价值、为员工创造价值、为客户创造价值、为社会创造价值，同时企业自身也得以发展壮大。

公司的价值观中，核心是“以人为本”，目标是“卓越”，关键是“发展”。

二、美丰企业精神：求实、务实、干实事、讲实效、增实力、得实惠诠释：“六实”精神是新时期美丰文化的集中反映，有着丰富的文化内涵。

讲的是一切以事实为依据，讲真话，干实事，重实效。

坚决克服图虚名、重形式、走过场的坏风气，做到不唯书、不唯上、只唯实。

一、活动背景随着我国军工事业的不断发展，军工文化逐渐深入人心。

为了弘扬军工精神，提高全民国防意识，丰富职工文化生活，特举办军工手工活动。

通过此次活动，让参与者了解军工文化，体验军工产品的制作过程，激发爱国情怀。

二、活动主题军工梦·手工情三、活动目标1. 普及军工知识，提高全民国防意识；2. 传承军工文化，弘扬工匠精神；3. 增强团队凝聚力，丰富职工文化生活；4. 激发爱国情怀，激发民族自豪感。

四、活动时间及地点1. 时间：XX年XX月XX日（星期六）上午9:00-下午5:002. 地点：XX市军工文化展览馆五、活动宣传1. 制作活动海报，张贴于公司内部及公共场所；2. 通过企业微信公众号、官方网站等平台发布活动信息；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力；4. 邀请亲朋好友参加，共同感受军工魅力。

六、活动流程1. 9:00-9:30 签到入场，领取活动材料；2. 9:30-10:00 开幕式，领导致辞，介绍活动意义；3. 10:00-11:30 手工制作课程，讲解军工产品制作方法；4. 11:30-12:00 休息，自由交流；5. 12:00-13:30 午餐及休息；6. 13:30-15:00 参与者分组，进行手工制作；7. 15:00-15:30 休息，自由交流；8. 15:30-16:30 评选优秀作品，颁发奖品；9. 16:30-17:00 活动总结，合影留念；10. 17:00 活动结束，参与者离场。

七、活动创意1. 以军工产品为主题，如飞机、导弹、坦克等，让参与者亲手制作；2. 设置不同难度的手工制作项目，满足不同参与者的需求；3. 在活动过程中，穿插讲解军工知识，提高参与者的国防意识；4. 举办摄影比赛，记录活动精彩瞬间。

八、活动预算1. 场地租赁费用：XXX元；2. 活动材料费用：XXX元；3. 餐饮费用：XXX元；4. 奖品费用：XXX元；5. 宣传费用：XXX元；6. 其他费用：XXX元。

gjb9001军工产品质量管理体系1.引言随着时代的发展和军事需求的增长，军工产品的质量管理变得至关重要。

为了确保军工产品的准确性、可靠性和稳定性，军工领域率先引入了g j b9001军工产品质量管理体系。

本文将详细介绍gj b9001标准的背景、目标、要求和实施过程，以期为军工企业建立高度质量管理体系提供指导。

2.背景军工产品作为军事领域的重要组成部分，其性能和可靠性对于国家安全具有重大意义。

然而，过去军工产品的质量管理存在一些问题，包括质量不稳定、产品不合格、交付延迟等。

为了解决这些问题，军工领域引入了g jb9001标准。

3.目标g j b9001军工产品质量管理体系的主要目标是确保军工产品在设计、开发、生产、测试和服务过程中达到规定的质量标准。

通过实施该体系，军工企业能够提高产品质量、降低生产成本、缩短交付周期，并满足用户需求。

4.标准要求g j b9001军工产品质量管理体系的要求包括：-管理质量目标和计划：军工企业需要制定和实施符合国家标准和用户需求的质量目标和计划，确保产品质量的可持续改进。

-质量文件的管理：军工企业需要建立符合g jb9001标准的质量文件管理体系，包括质量手册、程序文件、记录等，以便对质量管理过程进行有效控制和监督。

-质量管理过程的控制：军工企业需要建立有效的质量管理过程控制措施，包括产品设计控制、过程控制、检验验证控制、改进措施等，以确保产品的质量可控和稳定。

-军工产品的验证和测试：军工企业需要对军工产品进行全面的验证和测试，包括性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等，以确保产品满足设计和用户需求。

-供应商管理：军工企业需要建立健全的供应商管理体系，对供应商进行筛选、评价和监控，以确保从供应商获得高质量的原材料和零部件。

5.实施过程g j b9001军工产品质量管理体系的实施过程包括以下几个步骤：-制定实施计划：军工企业根据自身情况制定实施计划，包括目标确定、资源配置、时间安排等方面的考虑。

军盛博润企业文化宣传手册2013版1天津市军盛博润科技发展有限公司企业文化手册总经理寄语人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣公司以人为本抓管理，尊重人的价值，倡导简单友好的人际关系，充分调动一切积极因素，齐心谋发展，同心促和谐，让员工豁达自信、充满激情，在公司发展中，快乐工作，舒心生活，享受工作乐趣，实现人生价值。

公司追求积极快乐的人生观，着力营造快乐和谐、团结友善、风清气正、昂扬向上的企业氛围，努力把企业建设成为一座学校，给员工以教育；建设成为一个家庭，给员工以温暖；建设成为一座乐园，给员工以欢乐；让员工心气足，企业人气旺，处处充满生机和活力。

与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。

在企业成长过程中，需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。

我坚信，如果有一天，公司拥有了全体员工高度认同的企业文化，我们的团队就会战无不胜，我们的事业就会基业常青。

让我们大家齐心协力，使得这一天早日到来。

希望每位员工都能够认真工作并快乐着。

天津市军盛博润科技发展有限公司：是从事智能安防和网络系统工程设计、施工、调试的专业性科技企业，下设技术部、工程部、销售部、售后服务部。

公司在发展过程中，极力整合安防领域中的独特资源，吸纳运用国内外的先进技术，已初步形成了在安防领域中设计与施工的独特风格。

其包括：闭路监控系统、门禁对讲系统、考勤管理系统、周界防盗报警系统、公共广播系统、一卡通智能停车场系统、电子巡更系统、考勤管理系统、多媒体教学系统等。

公司一贯奉行客户至上，合作双赢的经营理念，积极开拓，勇于创新，志立于打造性价比最高的系统工程，经过长时间的实践检验，公司在完成的安防项目中系统运营平稳，故障率极低，并多次受到业主的好评。

军盛人不骄不躁，积极进取，勇于开拓！军盛人凭借和谐、团结的精神定能再创佳绩，再创辉煌！军盛靠的是有一个汲取了民营企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里的军盛文化。