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军工集团企业文化随着时代的发展和科技的进步，军工集团企业文化也逐渐成为人们关注的焦点。
军工集团企业文化是指在军工企业内部形成的一种独特的文化氛围和价值观体系，它不仅影响着企业的发展方向和经营方式，也体现了企业的社会责任和使命感。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性、培育方式和发展趋势等方面进行探讨。
一、军工集团企业文化的定义1.1 军工集团企业文化是指军工企业在长期的发展过程中形成的一种独特的文化氛围和价值观体系。
1.2 军工集团企业文化体现了企业的核心价值观和行为准则，是企业的灵魂和精神支柱。
1.3 军工集团企业文化是企业内部员工之间相互交流和合作的重要纽带，是企业发展的重要动力。
二、军工集团企业文化的特点2.1 军工集团企业文化具有鲜明的军工特色，体现了企业对国家安全和国防事业的支持和贡献。
2.2 军工集团企业文化强调团队合作和集体荣誉感，倡导员工间的相互尊重和信任。
2.3 军工集团企业文化注重创新和技术研发，鼓励员工不断学习和提升自身素质。
三、军工集团企业文化的重要性3.1 军工集团企业文化是企业的软实力和竞争力的重要来源，能够提升企业的整体形象和品牌价值。
3.2 军工集团企业文化有助于凝聚员工的向心力和团队凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
3.3 军工集团企业文化能够引导企业的发展方向和战略规划，促进企业的可持续发展和创新能力。
四、军工集团企业文化的培育方式4.1 建立健全的企业文化管理机制，制定明确的企业文化宣传和培训计划。
4.2 加强企业内部沟通和交流，营造和谐的工作氛围和团队氛围。
4.3 激励员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与企业文化建设和发展。
五、军工集团企业文化的发展趋势5.1 随着时代的发展和企业的转型升级，军工集团企业文化将更加注重企业社会责任和可持续发展。
5.2 军工集团企业文化将更加注重员工的个人发展和素质提升，倡导员工的自主学习和自我提升。
5.3 军工集团企业文化将更加注重企业的创新和科技研发，促进企业的技术创新和产业升级。
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团是国家重点高科技企业，承担着国防装备研发、生产和维护的重要任务。
企业文化是军工集团发展壮大的重要支撑和推动力量，对于提高企业凝聚力、创新能力和竞争力具有重要意义。
本文将详细介绍军工集团企业文化的定义、特点、核心价值观和文化建设措施。
二、企业文化的定义军工集团企业文化是指军工集团在长期的发展过程中形成的，具有独特特点和价值观念的共同行为准则和精神风貌。
它是军工集团员工的思想观念、行为方式和价值追求的集中体现，是军工集团凝聚力和竞争力的重要来源。
三、企业文化的特点1. 高度的责任感：军工集团企业文化强调员工对国家安全和军事装备发展的责任感，要求员工时刻保持高度的警惕和敬业精神。
2. 创新与进取：军工集团企业文化鼓励员工勇于创新、追求卓越，推动科技创新和装备升级，不断提高军事装备的质量和性能。
3. 团队合作：军工集团企业文化注重团队合作，强调员工之间的协作和相互支持，形成紧密的团队合作机制。
4. 严谨务实：军工集团企业文化强调严谨务实的工作作风，要求员工严格遵守规章制度，精益求精，不断提高工作效率和质量。
四、核心价值观1. 国家利益至上：军工集团企业文化以国家利益为核心，要求员工始终把国家利益放在首位，为国家安全和军事装备发展作出贡献。
2. 创新引领未来：军工集团企业文化强调创新的重要性，鼓励员工勇于尝试新技术和新方法，引领未来的科技发展。
3. 诚信守法：军工集团企业文化注重诚信守法，要求员工遵守法律法规，坚守职业道德，树立良好的企业形象。
4. 人才培养和发展：军工集团企业文化重视人才培养和发展，提供良好的培训机会和晋升通道，激励员工不断进步和成长。
五、文化建设措施1. 宣传教育：军工集团通过内部刊物、企业网站、员工培训等方式，宣传企业文化的重要性和核心价值观，增强员工的文化认同感。
2. 激励机制：军工集团建立激励机制，通过薪酬激励、荣誉表彰等方式，激励员工积极践行企业文化，推动企业发展。
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团作为国家重要的军事装备创造企业，其企业文化的建设对于提升企业综合实力、推动军事科技创新以及增强员工凝结力具有重要意义。
本文旨在探讨军工集团企业文化的重要性、核心价值观以及文化传承方式等方面内容。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象和声誉：军工集团企业文化是企业的精神标识，能够树立企业良好的形象和声誉，提高品牌价值。
2. 增强员工凝结力和归属感：企业文化是员工的精神家园，能够增强员工的凝结力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
3. 促进军事科技创新：良好的企业文化能够为军工集团提供创新的土壤，激发员工的创新意识和创新能力，推动军事科技的发展。
三、核心价值观1. 国家利益优先：军工集团企业文化的核心价值观是国家利益优先，始终把国家安全和发展放在首位。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，不断探索科技前沿，引领未来发展。
3. 诚信守法经营：军工集团坚持诚信守法经营，遵守国家法律法规，维护企业的声誉和社会公信力。
4. 人材培养与激励：军工集团注重人材培养和激励机制的建设，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
四、文化传承方式1. 公司内部培训：军工集团通过内部培训机制，传承企业文化的核心价值观和行为规范，以确保员工具备正确的文化观念。
2. 企业文化活动：军工集团定期举办各类企业文化活动，如文化节、主题讲座等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 典型案例宣传：军工集团通过宣传典型案例，讲述企业文化的成功实践和价值，鼓励员工向优秀的企业文化典型学习。
4. 领导示范引导：军工集团领导通过自身行为示范，引导员工积极践行企业文化，树立良好的模范。
五、企业文化的评估与改进1. 绩效评估：军工集团建立科学的绩效评估体系，将企业文化的传承和践行情况纳入绩效考核指标，激励员工积极践行企业文化。
2. 员工反馈机制：军工集团建立员工反馈机制，定期开展员工满意度调查，了解员工对企业文化的认同度和改进意见，及时进行调整和改进。
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团是我国国防工业的重要组成部分，承担着国家安全和军事现代化建设的重任。
为了提高军工集团的综合实力和竞争力，企业文化的建设变得尤为重要。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性以及建设方向等方面进行详细阐述。
二、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为规范、工作方法和精神风貌的总和。
军工集团企业文化是指军工集团内部形成的独特的文化氛围和价值观念，以及对军工集团发展和员工行为的引导作用。
三、军工集团企业文化的特点1. 国家安全导向：军工集团企业文化的核心是国家安全，企业文化要与国家的军事需求和国防战略相契合，强调国家利益、军事力量和技术创新。
2. 技术导向：军工集团企业文化要注重技术创新和科技进步，鼓励员工不断学习和提升自身的专业技能，推动技术创新成果的转化和应用。
3. 严谨性和纪律性：军工集团企业文化要求员工具备高度的纪律性和严谨性，严格执行各项规章制度，确保生产过程的安全和质量。
4. 团队合作：军工集团企业文化倡导团队合作精神，强调员工之间的协作和沟通，鼓励员工分享经验和知识，形成良好的团队合作氛围。
四、军工集团企业文化的重要性1. 凝聚力和认同感：良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
2. 价值观引导：企业文化可以为员工提供明确的行为规范和价值观念，引导员工正确对待工作和生活，塑造良好的职业道德和行为习惯。
3. 品牌形象塑造：军工集团企业文化可以塑造企业的品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场份额。
4. 企业发展支撑：良好的企业文化可以为企业的战略目标提供支撑，推动企业的持续发展和创新，提升企业的核心竞争力。
五、军工集团企业文化的建设方向1. 树立国家意识：军工集团企业文化要强调国家利益和国家安全，培养员工的国家意识和责任感，使员工始终把国家的利益放在第一位。
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团是我国国防工业的重要组成部分，是国家安全和军事实力的坚实支撑。
企业文化作为军工集团的重要组成部分，对于提升企业凝聚力、增强竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面介绍军工集团企业文化。
二、核心价值观1. 国家利益优先：军工集团始终将国家利益置于首位，以服务国家安全和军事建设为己任，为国家发展做出重要贡献。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，推动科技进步和军事技术革新，不断引领军工行业的发展方向。
3. 诚信守法经营：军工集团坚持诚信守法，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，保持良好的商业道德和企业形象。
4. 人才是核心：军工集团注重人才培养和激励，建立公平公正的人才选拔机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的工作环境。
三、企业文化特点1. 强调国家荣誉感：军工集团企业文化强调员工对国家的荣誉感，鼓励员工以自豪感和使命感投入工作，为国家的发展和安全贡献力量。
2. 注重军事文化传承：军工集团注重军事文化的传承，通过举办军事文化活动、组织军事教育培训等方式，加强员工对军事知识和军事精神的了解和认同。
3. 倡导团队合作：军工集团鼓励员工之间的团队合作，强调集体主义精神，通过团队建设和协作来提高工作效率和质量。
4. 强调安全意识：军工集团企业文化强调员工的安全意识，通过安全培训和安全管理制度，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
四、企业文化建设1. 建立健全文化体系：军工集团建立健全企业文化体系，包括价值观、行为规范、管理制度等，形成统一的文化氛围和价值导向。
2. 加强内部宣传教育：军工集团通过内部刊物、员工培训等方式，加强对企业文化的宣传和教育，提高员工对企业文化的认同和理解。
3. 建立奖励机制：军工集团建立奖励机制，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，激励员工积极参与文化建设。
4. 强化文化引领：军工集团的领导层要起到文化引领的作用，树立榜样，以身作则，引领员工积极践行企业文化。
军工集团企业文化一、背景介绍军工集团作为国家重要的军事装备研发制造企业，具有重要的国家安全责任和战略地位。
为了推动军工集团的发展，塑造企业形象，提升员工凝聚力和团队合作精神，建立和发展一套独特的企业文化是至关重要的。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指在企业内部形成的一种共同的、具有特色的价值观念、行为准则和工作方式的精神文化体系。
它可以引导员工的行为和决策，增强企业的凝聚力和竞争力。
对于军工集团来说，企业文化的建设更是具有重要的战略意义。
三、军工集团企业文化的核心价值观1. 国家安全第一：军工集团始终把国家安全放在首位，坚决履行国家安全责任，为国家的繁荣和发展贡献力量。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步，引领国防科技发展，为军事装备的现代化提供技术支持。
3. 诚信守法：军工集团坚持诚信守法的原则，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，树立良好的企业形象。
4. 团队合作：军工集团鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神，共同为企业的发展和国家的安全贡献力量。
5. 人才培养和发展：军工集团注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展平台和培训机会，激励员工不断提升自我。
四、军工集团企业文化的落地实施1. 内部宣传：军工集团将企业文化的核心价值观融入到企业内部的各个方面，通过内部宣传、企业内刊等形式向员工传达企业文化的重要性和内涵。
2. 培训与教育：军工集团定期组织企业文化培训和教育活动，引导员工树立正确的价值观念和行为准则，提升员工的综合素质和职业能力。
3. 激励机制：军工集团建立激励机制，通过表彰先进、提供晋升机会等方式激励员工，营造积极向上的工作氛围。
4. 外部推广：军工集团积极参与国内外的展览会、论坛等活动，展示企业的技术实力和企业文化，提升企业形象。
五、军工集团企业文化的效果评估为了了解企业文化的落地效果和员工满意度，军工集团可以进行以下评估：1. 员工满意度调查：通过问卷调查等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，发现问题并及时解决。
军工集团企业文化随着军事科技的不断发展和国防建设的不断推进，军工集团已经成为了我国国防工业中的重要力量。
为了更好地推动企业的发展，促进员工的成长和士气的提高，军工集团必须要建立一套独特的企业文化。
本文将深入探讨“军工集团企业文化”的形成，内容和作用。
一、军工集团企业文化的形成1. 历史渊源在中国，军工集团从上世纪五十年代开始，起初是以国营和集体所有制的形式出现的。
随着“改革开放”政策的实施以及经济体制的改革，军工集团逐渐演变为一种综合实力强、具有大型企业机构的现代化企业。
因此，军工集团拥有着深厚的历史渊源，这对企业文化的形成起到了积极推动作用。
2. 战备需求军工集团是负责部队武器装备的研发、生产、测试和维修的企业，因此，企业文化的形成必须要考虑到对战备工作的支持和要求。
战备需求不仅是军工集团核心业务的重要组成部分，也是企业文化形成的重要原动力。
3. 员工需求军工集团是一家大型企业，员工数量众多，在企业文化的构建中，必须注意到员工的需求和期待。
员工是企业的主体，员工的素质和认同感对企业的稳定和发展至关重要。
因此，企业文化必须要注重员工的培养和尊重。
二、军工集团企业文化的内容1. 红色文化军工集团企业文化的内涵之一便是红色文化。
在中国特有的历史背景下，红色文化是一种极具象征意义的文化形态。
红色文化蕴含着人民大众的力量和智慧，承载着国家文化的精髓。
因此，军工集团企业文化必须要体现出红色文化的思想和理念。
2. 军工文化军工文化是军工集团企业文化的重要组成部分，这种文化蕴含了军事科技和军工技术的核心价值。
在军工文化中，科技创新、专业技能和团队精神是企业发展的重要支撑点。
军工文化注重实践技能的培养和经验的积累，强调内部沟通和文化传承。
3. 综合文化综合文化是涵盖了企业的历史和现状，内部和外部，传统和现代的文化形态。
对于军工集团企业文化的构建来说，综合文化往往是一个相对宽泛的概念。
它是多元文化、开放文化和合作文化的混合体，是企业文化多样性的体现。
军工集团企业文化一、引言军工集团企业文化是指在军工集团内部形成的一种独特的价值观、行为准则和组织文化，它是军工集团发展壮大的重要支撑和保障。
本文将从军工集团企业文化的定义、特点、重要性以及构建军工集团企业文化的途径等方面进行详细阐述。
二、定义军工集团企业文化是军工集团内部员工共同遵循的一套行为规范和价值观念，它包括企业的核心价值观、组织的使命和愿景、员工的行为准则等。
军工集团企业文化是军工集团的精神支柱，是军工集团内部凝结力和战斗力的重要来源。
三、特点1. 高度契合军工集团的特殊性：军工集团企业文化要密切环绕军工集团的特殊性，强调军工集团的使命和责任，突出军工集团的军事科研和生产能力，以及国家安全和国防建设的重要性。
2. 强调创新和技术引领：军工集团企业文化要鼓励创新和技术引领，倡导员工在科技创新和研发方面的积极性，推动军工集团的技术进步和发展。
3. 注重团队合作和协同发展：军工集团企业文化要强调团队合作和协同发展的重要性，鼓励员工之间的合作与交流，提高整个军工集团的协同效能。
4. 崇尚职业道德和责任意识：军工集团企业文化要倡导员工具备高度的职业道德和责任意识，注重员工的职业操守和道德规范，确保军工集团的良好形象和声誉。
四、重要性1. 提升军工集团的凝结力和向心力：军工集团企业文化可以凝结军工集团内部员工的力量，增强员工的归属感和认同感，促进员工的团结协作，推动军工集团的整体发展。
2. 塑造军工集团的独特形象和品牌：军工集团企业文化可以塑造军工集团的独特形象和品牌，提升军工集团在国内外的知名度和声誉，为军工集团的发展提供有力支持。
3. 激发员工的工作热情和创造力：军工集团企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，鼓励员工在工作中追求卓越和创新，提高员工的工作效率和质量。
4. 促进军工集团的可持续发展：军工集团企业文化可以促进军工集团的可持续发展，通过塑造良好的企业文化氛围，吸引和留住优秀人材，提高军工集团的竞争力和市场占有率。
军工集团企业文化一、引言军工集团企业文化是指军工集团公司在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、理念和行为准则。
它是军工集团公司内部员工共同遵循的行为规范，也是企业在市场竞争中形成核心竞争力的重要组成部分。
本文将详细介绍军工集团企业文化的内涵、特点以及对企业发展的重要意义。
二、军工集团企业文化的内涵1. 价值观军工集团企业文化的核心是一系列明确的价值观念，包括国家利益至上、创新驱动、质量第一、诚信守约等。
这些价值观念是军工集团公司员工行为的指导原则，也是企业发展的基石。
2. 理念军工集团企业文化的理念是指企业对自身发展的战略目标和发展方向的明确认知。
军工集团公司以国防安全为己任，致力于提供高质量的军事装备和技术服务，推动国家军工事业的发展。
3. 行为准则军工集团企业文化的行为准则是企业员工在工作中应遵循的行为规范。
包括严守保密纪律、遵守法律法规、勤奋敬业、团结协作等。
这些行为准则的遵守可以提高企业员工的工作效率和团队协作能力，为企业的发展提供有力支持。
三、军工集团企业文化的特点1. 国家意识强烈军工集团企业文化的特点之一是国家意识强烈。
作为国家军工事业的重要组成部分，军工集团公司始终将国家利益放在首位，始终以国家安全为己任，为国家的发展和繁荣做出贡献。
2. 创新驱动军工集团企业文化强调创新驱动，鼓励员工勇于创新、敢于突破，推动企业不断提升技术水平和产品质量。
创新是军工集团公司保持竞争力的重要手段，也是企业持续发展的关键因素。
3. 质量第一军工集团企业文化倡导质量第一的理念，要求企业员工始终追求卓越的品质和完美的工艺。
只有通过高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和支持，提升企业的市场竞争力。
4. 诚信守约军工集团企业文化强调诚信守约，要求企业员工在与客户、合作伙伴和供应商的交往中始终保持诚信和信任。
只有建立良好的信誉，企业才能获得更多的商机和合作机会。
四、军工集团企业文化对企业发展的重要意义1. 提升企业核心竞争力军工集团企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
军工集团企业文化军工集团企业文化是指军工集团在长期发展过程中形成的一种独特的组织文化，它是军工集团员工共同遵循的行为准则，是军工集团在实现自身发展目标的过程中所秉持的价值观和理念。
一、价值观和理念1. 国家利益至上：军工集团坚持国家利益高于一切，始终把为国家安全和发展作出贡献作为首要任务。
2. 创新引领未来：军工集团鼓励员工勇于创新，不断推动科技进步和军事装备发展，为国防事业提供强大支持。
3. 诚信守法：军工集团要求员工遵守法律法规，坚持诚信原则，以诚信为基础建立良好的企业形象。
4. 以人为本：军工集团关注员工的成长和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥个人潜力。
5. 团结协作：军工集团强调团队合作，鼓励员工之间相互支持和协作，共同为实现集团目标而努力。
二、组织文化特点1. 具有强烈的使命感和责任感：军工集团员工认识到自身的使命是为国家安全和发展做出贡献，对工作充满热情和责任感。
2. 高度重视安全和保密：军工集团严格遵守安全和保密规定，保护国家重要信息和技术，确保军工装备的安全可靠。
3. 强调技术创新和研发能力：军工集团注重科技创新，不断提升研发能力，推动军事装备的升级和发展。
4. 崇尚专业精神和团队合作：军工集团鼓励员工具备专业知识和技能，注重团队合作，实现协同效应。
5. 建立健全的奖惩机制：军工集团建立了完善的奖惩机制，激励员工积极进取，同时对违反规定者进行严肃处理。
三、培养和传承企业文化1. 培养员工的国家意识：军工集团通过开展各种形式的培训和教育活动，提高员工的国家意识和使命感。
2. 建立良好的沟通渠道：军工集团注重与员工的沟通和交流，建立起开放、透明的沟通渠道，增强员工的归属感。
3. 举办文化活动：军工集团定期举办各种文化活动，如文艺演出、体育比赛等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的情感交流。
4. 建立学习型组织：军工集团鼓励员工持续学习和自我提升，提供学习资源和机会，建立学习型组织，促进组织和员工的共同成长。
军工企业文化建设中双内核型文化的构建【摘要】改革开放三十年最大变化，是革命社会向正常社会的转变。
在这一过程中，军工企业面临的最大挑战，是从特殊企业向正常企业的转变，其源于集体主义和革命理想主义的企业文化内核也开始受到越来越多的挑战。
在这一背景下，既坚守传统，继续传承军工企业报国、奉献的文化基因；又顺应潮流，引入现代社会契约精神，形成双内核型文化构建，是在21世纪顺利实现军工企业文化升级转型的关键。
【关键词】企业文化；军工企业；社会转型；双内核文化
一、我国军工企业文化的形成及特征
一个组织，只要稳定的存在较长时间，就会形成其独特的组织文化，如有人所言，“很多事件才能积累起一点故事，很多故事才能积累起一点历史，很多历史才能积累起一点传统，很多传统才能积累起一点文化”。
但与之对照，我国的军工企业文化的形成有些特殊：它不是逐渐形成的，而是在成立的第一天，就已经被国家烙上了永不可磨灭的文化印记：报国！
在当时百废待兴、外敌环视的非常规情况下，从这个文化核心，很自然的又衍生出艰苦奋斗、牺牲奉献、团队协作、精益求精的组织文化内容；同时，从军工企业的独特地位，也自然形成了独特的保密、安全、质量文化。
由此形成了从组织核心价值观、使命观，
到具体各类操作层面亚文化的完备地组织文化体系，或者说一个文化气场。
在这样一个文化气场下，作为组织一员的个体，很容易在心中建立起自己的努力是国家实现强大富强不可或缺一环的关联，并由此激发出历史的使命感和责任感。
在这种超越了个人情感的厚重面前，个体很容易认同个人的牺牲和奉献是完全值得的，一些人常有的人格或道德缺陷，如自私、嫉妒、欺骗等，都更容易在这一文化气场中得到升华，并进而消失。
需要特别指出的是，这个气场的强大，也源于在这个阶段国家和社会给予了军工行业极大的支持和肯定。
在军工企业这个组织中的个体在自身价值的体现上，得到了来自他人和社会的正反馈，从而进一步加强了他对该组织和组织文化的认同。
所以在80年代以前，军工行业的职工对于自己的组织和组织文化是高度认同的。
但改革开放后，情况开始发生了变化——按照国家战略规划，军工行业进入了一个漫长的收缩忍耐期。
从事此行业的个体突然发现，不仅是自己在经济上逐渐陷入了困境，更为关键的是，原来来自社会的认同和尊重也逐渐消失，物质和精神上的双重打击，让这个在行业成立第一天就已经形成的企业文化体系，开始褪去了神圣的光彩。
而当军工企业度过了漫长的忍耐期，在90年代末重新步入大发展，并希望再次借助原有的企业文化来整合组织内部力量，应对外
部挑战的时候，却发现原有的企业文化已经到了不得不变的时候。
二、第三次社会转型带来的主要变化及对军工企业带来的冲击
自80年代初开始，军工行业从业者所感到的困惑，其根本来自于持续到现在仍没有停止迹象的社会第三次转型！
在目前的这一次转型中，其带来的最大变化，是革命社会向正常社会的转变，是传统社会向现代社会的转变。
换言之，是整个社会表现为结构、框架、制度的理性化建构，以及个体的感性化、个性化彰显。
前者带来中国在社会经济关系、经济形态、经济体制层次上，由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变；在上层建筑层次上由高度集权的传统威权政治体制向具有中国特色的民主政治体制转变，由伦理社会向法制社会转变；后者带来中国在思想文化层次上，由单一价值社会向多元价值社会的转变——这些涉及根本的转变为整个中国社会带来了无比的活力和混乱、成绩和冲突，且远未结束。
对有着光辉历史的军工企业文化传统而言，这一转型所带来的冲击更为巨大。
需要首先指出的是，在这个时候，随着中国国力的增强，国内民族情绪开始高涨，军工企业文化中的核心“报国”理念，在这个时候并没有过时，而是依然成为军工企业最具魅力的一个标签。
但是，当年由此衍生出来的牺牲奉献、艰苦朴素等各类亚文化内容，却日益对组织自身和其成员，显露出窘境，进而不可避免的
导致整个组织文化体系，或者说文化气场的衰减和出现漏洞，并进而导致军工企业文化在组织实现目标过程中起到的作用明显的、日益的减弱。
这实际上是一个必然。
因为当整个社会从革命向正常转型后，由信仰和激情驱动的社会日益趋于在算计和理性下进行架构。
在这样的架构下，军工企业逐步向正常企业靠拢就是一种必然。
这里所谓的正常企业，即遵循已经成熟的商业规则，其核心是以追逐利益为目标，在相互遵循认同的游戏规则框架内，充分竞争，优胜劣汰。
而企业内的个体成员，在社会大潮的冲刷下，其个体意识、自主意识、自我实现意识已与50、60年代人不可同日而语。
且在市场经济条件下，在个体和企业组织之间允许出现双向选择的博弈空间后，个体的合理需要将成为压倒性的评判标准。
马斯洛的需求层次理论模型，可以很合理清晰地对此进行解释。
在这样的模型中，可知原来最为有效的精神激励因为层次太高，一方面，已经难以在现实中，对大多仍处于最低层次的员工产生足够的影响；另一方面，组织已经很难只用大义，就要求员工放弃个体的利益诉求，在不断的各类牺牲和约束中，实现组织的一个个具体目标。
据此，我们可得出如下结论：
一方面，在当前以及今后一段较长时间内，坚定的信仰及无私的奉献牺牲精神，将更可能只存在于少数精英及理想主义者心中，就算是最伟大的职业，笼罩在其上的神圣光环，也将在尊重个体利
益的大潮下，不可避免的日益消退；相反，更为可靠的，是难以出彩，甚至被长期哲学界斥为”庸俗主义”的职业道德，其关键点是对职业承诺的理性守信付出，而非激情的自我牺牲，将大行其道，医生、教师，律师，甚至军队都存在这一趋势，军工企业自然也不能置身事外。
另一方面，正因为整个社会多元化、庸俗化、理性化的不可避免，那些建立在个体奋斗和个体利益甚至组织利益之上的，为整个民族、社会，甚至全人类谋福利，求未来的思想和行为，将更加成为整个社会不可多得的瑰宝，而得到更多人在内心深处的赞许和尊敬；并且更为现实的好处是，一个具有后者文化基因的组织，比如本文中论述的军工企业，若使用得当，将爆发出令人惊讶的力量，从而在经营中获得先机。
三、解决之道：军工企业文化的双内核构建
面对这一挑战，军工企业文化的重构，首先要直面上文提到的两个最大变化：正常企业、正常个人。
合理追逐利益的企业，才是正常的企业，合理追逐利益的个人，才是正常的个人。
既然以报国为核心价值观构建而成的军工企业文化生态体系，在对军工企业发展的支撑中，已经显现出一些力不从心，那么顺应时代潮流，引入新的文化基因，就是不可避免。
本文建议引入的新基因，是整个现代社会的核心基石：契约精神。
契约精神，其拉丁文原义为交易，其本质是一种契约自由的理
念。
其成立的思想前提是上帝面前人人平等的历史共识，其成立的现实前提是商业经济社会的兴起，其外在表现一是遵循活动规则的守信精神；二是精于计算的逐利欲望；三是基于计算逐利的理性构架。
因其内核的自由、平等、理性、守信，契约精神实际成为了整个现代社会的基石，当然，对于我国正在推进的现代化进程，亦是如此。
对于军工企业文化的建设，本文的建议是：顺应时代潮流，将“报国信念”和“契约精神”同列为企业的核心价值观，实现军工企业文化的双内核构建。
即：在坚守发扬“报国信念”这一原有核心的基础上，引入“契约精神”，以前者的激情引领、升华军工企业员工的价值取向和明确前进奋斗目标；以后者的理性计算厘清在当前正常社会时期个体和集体的利益分配边界，提高管理的精细化、规范化水平。
并以二者的互补相容，生发出一系列亚企业文化，从而恢复军工企业文化体系的强大气场！。
