监理如何进行工程进度把控

监理进度控制措施监理进度控制措施是一种技术性的管理方法，它通过对工程建设中的活动的进度、成本、质量等多个维度进行管理，从而有效地控制工程建设进度，保证建设进度准确、高效。

一、监理进度控制措施的基本原理1、工期控制原理：根据工程实际情况，有效利用时间，按照要求完成建设工作，即所谓的“按期完成”。

2、时间管理原理：即要求工程参与者在时间内完成所规定的工作，即所谓的“按时完成”。

3、成本控制原理：根据要求，在规定的工期内，按照要求完成建设工作，同时控制完成该工作所需的费用。

4、质量控制原理：确保工程施工质量，克服施工中遇到的困难，使工程能按照要求完成，即所谓的“按质完成”。

二、监理进度控制措施的基本流程1、制定工程进度控制计划：根据施工进度的要求，制定工程进度控制计划，明确各阶段的任务，并规定完成时间和检查方法。

2、实施工程进度控制措施：根据工程进度控制计划，采取有效的技术措施，如部门之间有权益冲突时可采取调节措施，优化施工流程等，以确保工程进度的准确性和稳定性。

3、控制工程进度：通过定期的检查和监督，对工程进度控制措施的实施效果进行评估，及时发现存在的问题，采取措施进行调整，确保工程进度的准确性和有效性。

4、完成工程作业：根据工程进度控制计划，按照要求完成施工作业，确保工程建设按期完成，满足工程完成要求。

三、监理进度控制措施的重要性1、保证施工质量：实施有效的监理进度控制措施，可以有效控制施工进度，从而保证施工质量。

2、降低施工风险：实施有效的监理进度控制措施，可以及时发现施工中的问题，从而降低施工风险。

3、提高施工效率：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，缩短施工周期，提高施工质量。

4、减少施工成本：实施有效的监理进度控制措施，可以提高施工效率，减少施工成本，降低施工成本，改善施工状况。

因此，监理进度控制措施是保证施工质量、降低施工风险、提高施工效率、减少施工成本的有效手段。

只有通过有效的监理进度控制措施，才能够确保工程顺利完成，提高工程的质量。

监理如何进行工程进度把控 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII监理如何进行工程进度把控在工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。

进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。

本文试图就监理单位如何做好施工阶段的工程进度监理与同仁们探讨。

与质量、安全管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接的衡量标准就是结果。

通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进度控制结果就是按计划(或合同工期)完成，否则，若最终的工程进度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。

因此，进度管理的过程控制是实现进度管理目标的重中之中。

下面从三个方面谈谈笔者的看法：施工进度计划的管理工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

1、施工进度计划的审查总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确，审核其相应的保证措施及可行性。

月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时间和资源(包括甲供物资)上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计划的实现。

2、施工进度计划执行情况的检查对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率;二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现;三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。

监理对进度控制的方法和措施进度控制和质量控制一样，监理工程师首先要有自己的计划和打算，其次应有必要的手段，监理工程师对工期的控制方法围绕规划、控制、协调三方面展开。

1、监理对进度控制的方法1.1收集信息监理工程师从进场开始，对任何有关进度的信息都要关心，要做有心人。

从建设单位的要求、施工单位的来往文件、现场施工状况、外界环境变化、施工单位的想法，都要从各种途径获取。

1.1.1了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施。

1.1.2按合同和施工组织设计的内容，检查施工单位的管理机构及人员配备。

1.1.3根据工程项目找出主要工序，确定施工作业面及决定是否可以采用流水或平行施工。

1.1.4对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数。

1.1.5掌握施工单位的进度计划和施工组织设计。

1.1.6在施工过程中要了解每天、每周完成的工程量，相应的施工人员，机具数量以及不同作业面的施工情况、每周所进的材料数量、成品和外加工计划执行情况、近阶段及整个施工期的气候变化情况及管线施工配合等情况。

上述信息的取得可以通过现场检查、去厂家检查、与施工单位交谈及要求施工单位书面汇报等。

1.2审核与记录监理工程师对进度控制的最基本方法是审核，审核应在对进度目标已明确、对现场条件和施工方案已掌握的基础上进行。

1.2.1审核1.2.1.1总进度计划。

对一些大型工程、跨年度及多个总包（多个合同数）工程，总进度计划能反映总体概况，便于了解总体布置、各阶段安排和协调内容。

1.2.1.2年进度计划。

监理可从中了解各季度、月份的安排和具体工期目标。

1.2.1.3材料供应、采购、进场计划和机具设备的安排、进场计划。

1.2.1.4季度、月度进度计划。

根据进度控制的目标或监理要求，施工单位在总进度计划的基础上，结合现场情况进行优化。

监理审核其实是否符合总进度要求，相应的人力、机具、材料落实及工作的安排是否可行。

1.2.1.5技术核定单审核。

在施工过程中，往往有大量的设计变更、施工业务联系单发生，随变更而来的还应有施工技术措施，监理在符合现场条件、技术上可行方面提出意见外，还应考虑变更对进度有否影响，或据此要求施工单位完善修改进度计划。

工程监理进度控制措施1、进度控制的原则、任务和工作制度1.1、进度控制原则1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2、监理单位要协调好进度控制与质量控制、造价控制及安全施工的关系，在确保工程质量和安全的前提下，按照事前控制的原则，加强对承建商的计划管理。

3、在实际的进度控制工作中，应采用动态控制方法，根据施工单位进场后的施工设备状况、整体施工水平及人员到位情况，做出更为详细、优化的工期控制点从而达到对工程进度进行主动控制的目的。

1.2、进度控制的任务本工程进度控制的任务就是根据监理合同及施工合同等有关合同，确定进度控制目标，及明确的进度控制点，按进度控制程序展开工作并根据业主的合理要求进行必要调整，确保本工程按期或提前竣工，并保证业主提出的部分提前投入使用的要求。

本工程工期紧，工程量大，能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益，监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点按照招标文件的工期要求，这也将是监理工作的首要进度控制点。

进度控制主要工作有三大主要内容，即进度计划审批、进度的动态控制及工程延期的审批。

1、进度计划审批业主若委托我单位监理以后，由总承包单位编制总进度计划监理工程师审批进度计划应着重以下内容：（1）进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；（2）施工进度计划中项目是否有漏项；（3）施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确；（4）资源供应计划是否能保证进度计划的实现，而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调；（5）业主的资金供应能力是否能满足进度的需要；（6）施工进度安排与设计单位出图计划是否一致；（7）总、分包单位分别编制的各项单位工程进度之间是否相协调。

2、进度的动态控制（1）将依据业主对工程项目总进度安排敦促施工方编制符合业主要求的总进度积极与业主、设计单位联络，尽早解决施工中急需解决的设计、技术、资金等方面的问题，以主动的姿态控制进度。

工程进度监理控制工作1、工程进度控制的原则1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。

2）在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。

3）应采用动态的控制方法，对工程进度主动控制。

2、工程进度控制的基本程序1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。

2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

3）专业监理工程师对进度计划实际情况检查、分析。

4）当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划。

当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。

3、工程进度控制的内容与方法1）编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。

2）施工进度控制方案的主要内容包括：①施工进度控制目标分解图。

②实现施工进度控制目标的风险分析。

③施工进度控制的主要工作内容和深度。

④监理人员对进度控制的职责分工。

⑤进度控制工作流程。

⑥进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）。

⑦进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）。

⑧尚待解决的有关问题。

3）审批施工进度计划①承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

②施工进度计划审核的主要内容有：a、进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定。

b、进度计划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求，总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。

c、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。

d、工期是否进行了优化，进度安排是否合理。

e、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。

监理工作中如何做好进度与质量控制一、合理的计划与调度在监理工作中，合理的计划与调度是确保项目进度和质量的关键。

首先，监理人员需要对项目进行全面的分析和评估，明确工作目标和阶段性要求。

其次，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间节点和责任人，确保工作有序进行。

最后，灵活调整工作进度，及时处理工作中的问题和风险，确保项目按计划进行。

二、严格监督与检查监理工作中，严格的监督与检查是保证项目质量的重要环节。

监理人员需要对施工过程进行全程监督，确保施工按照设计要求和施工规范进行。

同时，监理人员需要定期进行现场检查，查验施工质量和工程进度，及时提出问题并要求整改。

只有通过严格的监督与检查，才能确保项目质量和进度的有效控制。

三、建立健全的沟通与协调机制监理工作中，建立健全的沟通与协调机制对于控制进度和质量至关重要。

监理人员需要与项目管理方、设计方和施工方保持密切的沟通，及时了解项目的最新情况和问题。

同时，监理人员需要协调各方的利益关系，解决合作过程中出现的矛盾和冲突。

只有通过良好的沟通与协调，才能保证项目进度和质量的稳定。

四、加强技术支持与指导为了更好地控制项目进度和质量，监理人员需要提供技术支持和指导。

监理人员需要具备丰富的技术知识和经验，能够对施工过程中的问题进行分析和解决。

同时，监理人员还需要提供合理的建议和改进措施，帮助施工方改善施工质量和提高施工效率。

只有通过技术支持与指导，才能保证项目达到预期的进度和质量要求。

五、注重施工过程的文件管理在监理工作中，注重施工过程的文件管理对于控制进度和质量非常重要。

监理人员需要认真记录施工过程中的关键节点和问题，及时汇报和交流。

同时，对施工图纸、质量验收单和施工记录等文件进行管理，确保施工过程的规范和透明。

通过严格的文件管理，可以有效掌控项目进展和质量进度。

六、加强现场安全管理在监理工作中，加强现场安全管理是确保项目进度和质量的重要环节。

监理人员需要检查和评估现场施工的安全隐患，并提出相应的整改措施。

监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。

鼓励技术创新，建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。

3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履约担保的管理，确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。

(2)分解进度目标，制订主要节点进度里程碑计划。

建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。

监理工程师如何进行工程进度管理工程进度管理是监理工程师在项目执行期间的重要职责之一。

合理有效地管理工程进度，不仅可以保证项目按时完成，还可以提高工程质量和效率。

本文将从三个方面探讨监理工程师如何进行工程进度管理。

首先，监理工程师需要制定合理的项目进度计划。

在项目启动阶段，监理工程师应与项目管理团队密切合作，了解整个项目的目标和范围，并综合考虑项目约束条件，如时间、成本、资源等。

基于这些信息，监理工程师可以制定合理的项目进度计划，包括工作分解结构（WBS）、甘特图、里程碑等工具。

进度计划应具有可操作性和可追踪性，能够清晰地显示每项工作的开始时间、结束时间和关键路径，以便监理工程师对工程进度进行精确管理。

其次，监理工程师应进行实时的进度监控与分析。

一旦项目开始执行，监理工程师需要定期与项目各方进行沟通，了解项目的进展情况。

同时，监理工程师还应利用现代化的信息技术手段，如项目管理软件，实时监测项目的进度。

监理工程师应重点关注关键路径、紧要和容易延误的任务，并及时采取措施应对延误风险。

在监控过程中，监理工程师需要对项目进展情况进行定期分析，确保项目在预定时间范围内完成，并及时发出预警信号，提醒相关方面采取必要的措施。

最后，监理工程师需要进行合理的进度控制与优化。

在项目执行过程中，监理工程师应实时掌握各项工作的进展和完成情况，并根据实际情况进行必要的调整。

如果出现计划外的情况或延误，监理工程师应通过协调各方资源、优化工作流程等方式进行进度控制，并及时与项目管理团队沟通，提出合理的解决方案。

此外，监理工程师还应细致关注工程质量与安全，确保在追求进度的同时不减损工程的可靠性。

综上所述，监理工程师在工程进度管理中起着重要作用。

他们需要制定合理的项目进度计划，进行实时的进度监控与分析，以及进行合理的进度控制与优化。

通过严格的工程进度管理，监理工程师可以保证工程按时完成，并在保质保量的前提下提高工程效率。

这对于项目的成功交付和客户满意度的提升至关重要。

施工进度控制监理工作方法1.制定详细的施工计划：在项目开始前，监理人员应与承包商合作制定详细的施工计划。

该计划应包括施工进度，关键节点，工作分解结构图等信息。

监理人员应确保计划合理，并根据实际情况进行调整。

2.监督施工进度：监理人员应进行现场巡视，并按照施工计划监察施工进度。

监理人员应密切关注关键节点的进展情况，并及时采取行动解决任何可能影响进度的问题。

3.监控承包商的施工方法：监理人员应对承包商的施工方法进行审查，并确保其符合合同规定的标准和要求。

监理人员应在施工过程中监管承包商的施工方法，以确保施工的质量和进度。

4.提前预测潜在问题：监理人员应通过分析项目的时间和资源要求，提前预测潜在影响施工进度的问题，并提出相应的解决方案。

这将帮助减少潜在的延误和准备，并使项目能够按时进行。

5.进行变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。

监理人员应及时评估变更对进度的影响，并与相关方讨论和决定是否接受变更请求。

如果变更会对进度产生重大影响，监理人员应推迟变更实施或采取其他措施以保证进度。

6.沟通与协调：监理人员应与相关方保持密切的沟通与协调。

监理人员应及时向相关方报告施工进展情况，解释进度延误的原因，并与相关方一起制定解决方案。

监理人员应与项目团队和承包商建立良好的沟通渠道，以确保流程的顺畅进行。

7.审查进度报告：监理人员应定期审查施工承包商提交的进度报告。

这可以帮助监理人员了解施工进度的实际情况，并检查是否存在任何问题或延误。

在审查中，监理人员应特别关注关键节点和关键工作包的进展。

8.紧急措施的采取：如果监理人员发现存在严重的进度延误，他们应立即采取紧急措施以防止进一步延误。

这可能包括重新安排工作、调整资源分配或与相关方商讨延期完成的方式。

总结起来，施工进度控制监理工作方法包括制定详细的施工计划、监督施工进度、监控施工方法、提前预测潜在问题、进行变更管理、沟通与协调、审查进度报告和采取紧急措施等。

这些方法将帮助监理人员有效地控制施工进度，确保项目按时进行和成本的控制。

监理工程师对工程进度管控的指南随着城市化进程的加速，建筑工程的规模和复杂性不断增加，如何有效地管理和控制工程进度成为建筑业发展中的重要课题。

监理工程师作为工程项目中的重要一环，承担着监督、管理和控制工程进度的责任。

本文将为监理工程师提供一份对工程进度管控的指南，以帮助他们在实际工作中更好地履行职责。

一、确定合理的工期计划工期计划是工程进度管控的基础，监理工程师需要在工程开展初期与承包商一起确定合理的工期计划。

该计划应充分考虑工程的复杂性、材料供应周期、人力资源配备等因素，确保工期的合理性和可行性。

同时，监理工程师还要督促承包商制定详细的施工进度计划，并逐月评估其执行情况，及时进行调整和修订。

二、严格监管工程进度监理工程师需要定期检查和监督施工现场的进展情况，确保按照工期计划有序推进。

在施工过程中，监理工程师应关注关键节点的完成情况，及时发现并解决施工中的延误和问题。

同时，监理工程师还应定期召开工程进度会议，协调各方的利益关系，推动工程进度的顺利进行。

三、及时处理工程变更在建设过程中，工程变更是常见的情况。

监理工程师需要及时审核、评估和处理工程变更申请，确保变更工作的合理性和合规性，并对工期进行相应调整。

同时，监理工程师还应与相关方进行沟通和协调，以确保变更工作的高效、顺利进行。

四、管理施工图纸和技术文件施工图纸和技术文件是工程施工的基础和依据，监理工程师需要认真管理和控制这些文件的使用和更新。

监理工程师应确保施工图纸和技术文件的准确性和及时性，及时检查和纠正错误，以防止对工程进度的不良影响。

同时，监理工程师还需与施工方保持密切沟通，解答施工过程中的技术问题，保障工程的顺利进行。

五、加强与相关方的合作与沟通作为工程项目中的重要参与者，监理工程师需要与业主、设计师、承包商等相关方保持良好的合作与沟通。

监理工程师应准确传达工程进度要求和变更情况，共同制定解决方案和应对措施。

同时，监理工程师还应及时向业主和相关方报告工程进度的情况，确保信息的透明和沟通的畅通。