关于平板显示基地配套等项目经济签证的
专题会议纪要
2011年8月16日，在区管委会多功能厅，召开了平板显示基地配套项目经济签证的专题会议。参加会议的部门有区纪工委、区财政局、鑫城公司、区重点局、跟踪审计单位等有关人员（会议签到簿附后）。
会议就有关工程经济签证的必要性和合理性进行了充分的讨论，达成以下一致意见：
一、平板显示基地配套项目：
在工程招标时，因消防火灾报警系统安装工程仅计入预埋管路，系统的设备及线路安装未列入招标范围内。后应招商入驻单位的需求，管委会有关部门要求此项目在竣工前必须将消防报警系统安装过程验收合格后交付使用。为了节约时间，不影响工程交付。由原土建施工单位实施。为此增加工程造价约75万元，以最终审计价为准，费率按平板显示基地配套项目中标费率同比例优惠。
二、蓝领公寓二期：
1、在工程招标时，因消防火灾报警系统安装工程仅计入预埋管路，系统的设备及线路安装未列入招标范围内。为了节约时间，不影响工程提前交付使用。由原土建施工单位实施。为此增加工程造价约63万元，以最终审计价为准，费率按蓝领公寓二期项目中标费率同比例优惠。
2、为了方便员工的生活使用，应合肥海润光伏科技有限公司要求，经管委会领导同意，为蓝领公寓二期房屋增加储物间隔断、柜门。由原土建施工单位实施。为此增加工程造价约87万元，以最终审计价为准，费率按蓝领公寓二期项目中标费率同比例优惠。
（区重点局房建处整理）
二O一一年八月十七日
装修验收会议纪要 本文是关于装修验收会议纪要，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 装修验收会议纪要一 时间:20XX年11月25日上午 地点:######目部办公室 主持单位:######监理有限公司 会议名称:######工程装饰装修及屋面分部工程验收会议 参加单位及人员:(详附表) 参加单位:######监理有限公司 ######有限公司 ######工程质量监督检验站 ######设计院 ######工程勘察院 ######建设集团有限公司 会议主要内容: 一、各单位成员自我介绍。 二、施工单位介绍该工程项目的施工技术总结及工程质量 自评结果等有关情况: 1、施工记录及隐蔽验收资料:建筑地面装修工程检验批2批次;抹灰工程检验批2批次;门窗工程检验批2批次;门窗隐蔽工程2批次;装饰工程检验批2批次;饰面砖粘贴工程检验批3批次;细部工程检验批1次;幕墙安装工程检验批1次;幕墙抗渗淋水试验1次;幕墙隐蔽工程1次;屋面防水工程检验批3次;隐蔽工程2批次;防水工程渗、漏试验记录1批次;屋面蓄水试验1次;以上各项批次全部合格，合格率100%。各楼层经监理单位检查，均满足设计图纸及规范要求。 2、材料送检情况：外墙砖送检一次;铝合金型材、幕墙型材各送检一次;建筑防水涂料送检一次;建筑防水卷材送检一次;建筑陶瓷砖送检一次;建筑涂料送检两次;硬聚氯乙烯型材送检一次;建筑工程外墙饰面砖粘贴强度检测一次;铝合金
窗“三性”检测一次;以上材料检验结果均合格。 三、监理单位介绍工程施工过程中有关质量和安全的监督及管理控制情况。 1、工程材料：工程所用水泥、砌块、铝合金窗、防水卷材、电气管线等均有出厂合格证和进场见证取样复试报告;砂、石有检测合格报告;水电材料、装潢材料有出厂合格证。 2、建筑装饰装修： ①楼地面所用材料的品种、规格、质量符合设计要求;做品主要是水泥砂浆楼地面，面层与基层结合牢固，表面平整，找平层、结合层砂浆强度等级符合要求，观感质量较好。 ②抹灰所使用的水泥、黄砂等有出厂合格证或检测报告;粉刷层与基层、粉刷层之间粘接牢固，无脱层、空鼓，墙面大面平整、垂直度合格，但细部较粗糙，后经整改到位。 ③涂料墙面垂直度、平直度、阴阳角的顺直度较好，但局部平整度欠佳，有少许色差现象。 ④铝合金门窗型材选用符合建设单位要求，窗的原材料及三性检测合格，制作质量经检测合格，安装质量合格，窗框与墙间打发泡剂到位，窗扇的防脱落装置到位，配件齐全，密封胶到位。防火门也均符合技术规范要求。 ⑤细部工程包括护栏和扶手制作与安装，总体内在和观感质量不错。 3、建筑屋面：K区为上人屋面，采用911双组份环氧聚氨酯防水涂料，塑料膜隔离，水泥珍珠岩找坡，面层为地砖铺设面，水泥砂浆填缝。总体屋面工程质量较好，细部经要求后整改基本到位。J区为非上人屋面。采用911双组份环氧聚氨酯防水涂料，塑料膜隔离，水泥珍珠岩找坡，保护层为水泥砂浆，密封膏嵌缝。总体屋面工程质量较好，细部经要求后整改基本到位。 4、建筑给水、排水：给排水工程所用的主要材料有合格证，给排水管道安装符合设计和规范，各项试验符合设计和规范要求，给水管道安装及水压试验符合设计要求，排水管安装及通水试验符合要求。消防所用主要材料、配件有出厂合格证及性能试验报告，隐蔽工程经现场验收合格后隐蔽，管道打压经见证均满足设计要求，系统调试合格。
集团年度工作会议纪要 参加人员：范肇平董事长、李红卫董事、公司经营班子、公司职能部门负责人、各分支机构负责人在17日的会议上，总部各部门、各分支机构汇报了xx年度工作总结和xx年重点工作计划，经营部汇报了xx年各分支机构KPI绩效考核完成情况；公司颁布了xx年度单项奖、安全奖并公布了xx年集团超额激励分配初算结果；各部门、分支机构与总经理签订了《xx年度KPI绩效合同》，几家拥有生产设备的单位与总经理签订了《xx年安全生产责任书》。18日上午，陈波总经理代表经营班子向会议作《xx年总经理工作报告》，随后与会人员分组对《总经理工作报告》进行了分组讨论；18日下午，会议进行了“集团大物流战略”培训和研讨。本次工作会会议纪要如下： 1、xx年，在集团领导下，通过东方物流各位经理和全体员工的共同努力，东方物流全面完成了集团下达的各项指标。实现营业收入6.5亿元，同比增长46%；完成净利润2471万元，同比增长106%。各项管理指标全面达标。 2、xx年，东方物流在保障业务快速增长的同时，注重着力加强内部管理，创新激励机制，提升服务水平；公司的综合管理水平有了较大的提升，为东方物流长远发展打下了良好的基础。 3、xx年，赤湾东方物流按照公司大客户开发战略的要求，一方面通过不断提升服务质量、深化与现有战略客户的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客户。
4、xx年，东方物流安全管理工作取得良好的成绩，集团八项管控指标全部达标。交通行业安全管控指标全部达标。 5、各业务单位、各部门业绩和管理再上新台阶。各分支机构基本完成了年度经营指标，管理水平得到不同程度的提高，整体实力得到提升；总部各部门进一步提高服务意识，在管理创新方面有所突破。 总经理工作报告对公司xx年的重点工作安排进行了部署： 1、继续加强内部管理工作，夯实公司发展的基础。包括以下几个重点：提升财务管理和服务水平，提高资金使用效率；推进人才梯队建设和人才储备工作，建立健全激励机制；强化成本费用控制，提高公司的精细化管理水平；优化和再造流程，提高业务管理水平；加强司机管理工作，稳定司机队伍；构建项目运营平台，使之成为东方物流未来发展可复制的模板。 2、坚持大客户发展战略，扩大完善网点和运输网络系统。界定大客户标准，完善大客户服务制度；加大网络布局力度、完善运输网络系统；加强大客户开发和平台类客户挖潜力度；创新业务发展模式；持续打造品牌形象。 3、落实安全生产主体责任，提升安全管理水平。强化安全生产绩效考核，实行安全生产一票否决制；提高对安全生产的重视程度，变被动安全为主动安全，狠抓设备和技防两个安全要素；建立安管工作、车辆违章和交通事故三个方面的数据库；安技部负责制定各分支机构设备更新计划，加强车辆技术档案管理。
公司党委会议纪要 篇一：党委会议纪要〔20XX〕第3号 党委会议纪要〔20XX〕第3号 5月9日，市公路局局长、党委书记王清主持召开党委会议，研究议定事项如下： 一、会议听取了王兆立同志关于20XX年度党员发展计划安排意见的汇报。会议原则同意汇报意见。会议强调，发展新党员是加强党的建设的重要工作举措，要采取切实有效的方法确定好党员发展对象，具体做到：一是严把党员质量关，确保新发展党员整体素质高、工作能力强；二是发展方向要向一线倾斜，注重在生产工作一线、青年、高知识群体和各类人才中发展新党员；三是发展党员过程要全程公开，自觉接受职工群众监督，确保发展结果民主科学。会议议定：将市委组织部今年分配给我局的18个发展名额按照各单位的原有党员比例进行统筹分配，其中，局机关计划今年发展1人；环翠局计划今年发展2人；高管处计划今年发展5人；烟威路计划今年发展1人；设计院计划今年发展1人；抱海酒店计划今年发展3人；监理公司计划今年发展4人；正路公司计划今年发展1人。 二、会议听取了于新政同志关于《威海市公路局机关车辆管理办法（试行）》的汇报。会议原则同意汇报意见。会议指出，公务车辆使用是全社会普遍关注的一项重要问题，尤其是最近国家集中整治公务用车
活动开展以来，力度前所未有，举措细致到位，公路部门要自觉适应新形势的需要，进一步规范机关车辆管理制度，提高车辆使用 效率，提升服务水平。会议强调，一是要严格执行车辆管理办法，该办法一经通过，就要严格执行，局办公室车辆管理中心要科学调度好公务车辆，提高车辆使用效率，确保不因车辆使用问题耽误公务办理；二是局班子成员要树立大局观念和榜样意识，自觉遵守车辆使用规定，不仅要在行动上执行，还要在思想上支持，为分管科室和基层单位带好头、做表率，领导出差后，车辆及时交由办公室负责统一管理；三是要不断完善车辆管理办法，随着时间推移，要将暴露出来的问题做及时调整，原则上，全局车辆总数不再增加，确需有新增用车的，实行内部调整。会议议定：一是要认真研究，科学调度，分别从各项目办抽调一部车，从高管处调整3名人员到局机关，由局办公室车管中心统一管理，项目办所在基层局要与项目办做好沟通协调，科学处理好因抽调车辆而产生的车辆使用问题，办公室车管中心要切实加强管理和调度，确保车辆管理办法落实到位；二是机关车辆管理情况意见反馈表必须按规定收缴，作为加强车辆管理和考核驾驶员的依据，由办公室负责及时汇总；三是路政车辆管理由席琳军总工程师牵头，路政科负责，按原有办法坚决执行下去，尤其是安装GPS定位系统后，要加强监管，严肃处理违规车辆，路政执法车辆不得在酒店、娱乐场所等门前停放，避免造成不良影响；四是要解决好财务委派人员车辆使用问题，财务科、审计科以及委派财务人员本人要加强与所委派的基层单位沟通联系，切实解决好委派人员的上下班问题；五是局
批验收记录共计1292份。施工记录共1份，内容完整；主体工程实体检测报告1份。 3#楼原材料：钢筋出厂合格证共计114份，复试报告114份且全部合格；水泥出厂合格证共计3份，复试报告3份且全部合格；河砂检测报告3份，石子检测报告3份；砖（砌块）出厂报告7份，复试报告7份且全部合格；混凝土出厂质保资料98份。C40标养砼试块共计10组，合格数5组，C35标养砼试块共计22组，合格数22组（不合格的经回弹满足设计要求），C30标养砼试块共计24组，合格数24组，C25标养砼试块共计32组，合格数32组；钢筋电渣压力焊试验报告共计211份，合格数205份，不合格的已做处理；工程至基础阶段结束图纸会审、设计变更记录共计3份，隐蔽工程验收记录172份，工程（定位）测量放线记录71份，轴线标高复核记录69份；主体结构分部共计2个子分部，4个分项，工程质量检验批验收记录共计1358份。施工记录共1份，内容完整；主体工程实体检测报告1份。 4#楼原材料：钢筋出厂合格证共计114份，复试报告114份且全部合格；水泥出厂合格证共计3份，复试报告3份且全部合格；河砂检测报告3份，石子检测报告3份；砖（砌块）出厂报告7份，复试报告7份且全部合格；混凝土出厂质保资料52份。2、C40标养砼试块共计5组，合格数5组，C35标养砼试块共计11组，合格数11组，C30标养砼试块共计12组，合格数12组，C25标养砼试块共计17组，合格数17组；钢筋电渣压力焊试验报告102份，合格数102份； 3、工程至基础阶段结束图纸会审、设计变更记录共计3份，隐蔽工程 验收记录108份，工程（定位）测量放线记录39份，轴线标高复核记录37份；主体结构分部共计2个子分部，4个分项，工程质量检验批验收记录共计938份。施工记录共1份，内容完整；主体工程实体检测报告1份。 综上所述，1#、2#、3#、4#楼各单位工程主体结构分部工程所含分项工程均合格，质量控制资料齐全完整，有关安全和功能的检测资料完整，主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，观感质量验收符合要求。根据国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）验收评定，我公司自评该单位工程主体结构分部工程
工程会议纪要范文6篇 会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。 工程会议纪要范文篇一： 时间: 20xx年x月x日 地点: 项目会议室 天气:小雨转晴 与会人员:见会议签到表 主持人:周更新 周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。 上周完成情况: 41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。 33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。 30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。 28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。 联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/4。 下周计划安排： 41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。 32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。28#：一层混凝土浇注完成。 联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。 2.土方开挖完成1/2。 3.土方回填完成1/3。 刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。 席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。卢贵堂：现场材料要及时清理，模板、木方、钢管要码放整齐，拆掉的扣件，螺帽及时清理，禁止乱丢;材料进场，卸车要快;材料计划按规定提前申报。 葛明军：本周质检过程中发现，部分钢筋帮扎不到位，保护层垫块漏放，剪力墙 拉钩未按规范放置;模板平整度不和要求，已发整改单。希望以后严格控制。 赵会东：别墅土方尽快挖完，否则影响河糖处理。 李登超：本周公司将到我项目部检查，各部门作好迎检工作，现场工作要按部就 班进行，不能因为迎检而影响现场正常施工。目前已施工到一层，现场要加强安全管理，不能违章作业，高空作业要系好安全带，作好防护，临边洞口要及时封堵。现场文明施工要改善，材料有些混乱。进度要按计划执行，滞后的要加班赶上来。 施工一队：晚上加班请安排好塔吊指挥。 施工二队：钢筋加工棚须整改，请项目部指导 御城2A项目部 20xx年x月x日 工程会议纪要范文篇二：
[年度工作总结会议纪要范文]会议纪要范文年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找 出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。下文是收集的关于年度工作总结会议纪要范文，欢迎阅读! *** 工会年终总结会议圆满举行 1月x日上午，**工会组织召开工会工作年终总结会议，***基层工会的工会主席和工会委员们济济一堂，一同总结回顾201*年度工作，畅谈20xx年度工作打算。 会上，***工会主席***分别就年度工会工作和和谐企业创建工 作作了经验交流，通过图文并茂的总结汇报和生动的讲解，全面而生动地展示了全年的工会工作。特别是****自动化改造的汇报材料，思路清晰，条块分明，内容详实，堪称工会工作的模本和典范，检查组为此奖励***工会***分。 之后，***通报了年底工会考核情况，指出今年考核工作中体现出的亮点：工会工作受重视的程度进一步加强，工会组织作用进一步显现，工会活动进一步丰富，工会干部素质进一步提高。但考核中也发现了一些问题，基层工会发展不够均衡，相关工作还不够系统规范，工会小组工作主动性还不强。明年，工会工作将继续以开展活动为载
体，以健全组织为依托，以联系关爱职工为途径，以服务中心、服务大局为目的开展工作，具体工作重心放在职工自身素质的提高、工会组织的规范健全的凸显上。 会上，大家还就当前困难职工慰问、送温暖活动、评优评先等工会相关工作进行了交流探讨。 会议时间：20xx年x月x日 会议地点：3#楼项目部会议室 参加人员： 建设单位：强鹰、苗崇义 施工单位：刘刚、白森、王智学、张兆金 监理单位：徐乃铅、周全义、赵忠东、苟宏博、王剑、王荣幸主持：强鹰 会议内容：
建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要建筑公司2019年第一次高管例会会议纪要 2019年2月11日 新春佳节刚过，新的征程已经开始。为了促进各分公司尽早做好跨年项目的复工、新项目的开工或招投标等工作，以及各职能部门做好新年工作计划，在顾xx总经理主持下召开了 这次高管例会。顾xx董事长和各分公司经理、部门经理以及三位后备高管列席参加了会议。首先由各分公司经理简要汇报了2018年度的工作，并对春节后工作进行计划和安排，提 出存在的一些问题和需要公司协助解决的事项，然后由各职能部门负责人汇报了2019年工作方案或计划目标。顾xx总经理也简要总结了公司2018年度公司的总体工作和新的一年工
作思路，最后顾xx董事就公司发展的战略目标进行了展望，并对各分公司、职能部门的各项工作进行详细部署，现将会议主要内容纪要如下： 一、2018年公司总体情况 全年完成建安总产值xx亿元，利润率约x%，基本实现了年初的既定目标。但是已经落实的工程项目还不很充足，大部分还要进行招投标程序，或必须进一步沟通、理顺关系、落实 签约。对公司节余的资金也仅仅满足已有工程的复工，或者已中标的工程开工，再承接新工程的启动资金还需要通过银行或其他融资渠道筹措。对于现有管理人员仅能满足已落实工程的施工需要，如果新开辟市场、再接工程就显得不足，还要加大人员招聘和高层次人才引进。对于公司的内部管理也要深化改革，特别是各职能部门要加大对前方一线的支持和服务。 对于过去这一年的工作要重点做好以下几方面： 1、第翔要根据各级人员签订的目标考核责任状，逐一审计落实，兑现相关承包责任制中明确的分配方案，以及公司在
幸福村城中村改造还建一期11#楼 智能化分部工程验收会议纪要 工程名称：幸福村城中村改造还建一期11#楼 验收日期：2015年5月25日 会议地点：现场会议室 参加单位及人员： 武汉普提金幸福建设开发有限公司：汤毅文、鲍之斌、杜平 深圳市建筑设计总研究院有限公司武汉分院：邓军文 湖北大成建设监理有限责任公司：刘么元、刘昆明、刘东山 武汉鸣辰建设集团有限公司：包五喜、盛永飞、郑建明、陈建军、陈超 武汉幸福通网络科技有限公司：刘政昊、胡杰、刘季中 验收意见： 郑建明：首先感谢各单位来参加幸福村城中村改造还建一期10#楼工程智能化分部验收的会议，本工程本着“质量第一，用户满意”的公司指导方针，坚持以人为本，加强职工创优意识，控制工程施工过程质量，建立健全的项目管理制度。本分部工程施工前，先将各材料由监理工程师严格按照规范现场取样，送具备资质的检测站检测合格后才投入使用。施工过程中，严格按照图纸设计要求作业，经自检合格后，请监理工程师验收，并经验收合格后进行下部施工，积极配合监理工程师开展工作，严把质量关。本分部工程所有技术及物质资
料均与施工生产保持同步，真实地反映了施工生产的全过程，从进场原材料的见证取样到各分项工程的报验都力求达到严谨、准确、及时。我方自评建筑装饰装修分部工程质量达到合格要求，具备验收条件。 刘昆明：通过对智能化分部工程施工全过程进行检查和监理，认为施工单位对本工程质量重视，人员机关配备齐全，组织严密，管理制度健全，所用材料合格，资料齐全。该分部各分项工程质量经验收全部合格，因此该分部工程达到合格标准，同意验收。 邓军文：本分部工程施工质量均符合设计及施工规范要求，现同意智能化分部工程验收。 汤毅文：参建各方均到会，在程序上满足验收要求。在施工过程中，我方与监理方层层把关，以确保该工程的安全与质量。该智能化分部工程满足验收条件，同意验收。 建设单位：（签章）设计单位：（签章） 监理单位：（签章）施工单位：（签章）
办公室装修方案会议纪要 关于确定新办公室装修方案是需要进行会议讨论的。下文是办公室装修会议纪要，欢迎阅读! 办公室装修会议纪要一 会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜 会议时间：20XX年7月23日15点 会议地点：***********办公楼十七楼会议室 会议主持：********** 与会人员：详见会议签到表 会议内容： 一、汇报当前施工进度情况及存在的问题 开工至今，整个**********)10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预计90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下;外墙施工在7月29日前全部结束;一楼大厅于7月底施工完毕;空调清洗、调试于7月29日前全部完成。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必须请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工
中有无丢项、漏项。一旦发现问题，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查;同时有些问题也必须进行重点阐述： 1、**********，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为**********。 2、中央空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循环清洗几次，保证空调的使用功能。 3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必须抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。 4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常使用。 二、下步工作的领导指示 **********王@@@@： 1、希望**********实业项目管理组同**********协调好，8月1日室外广场要开始铺贴地面砖。 2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后根据合同支付工程款。 3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。 4、**********于8月18日正式开始投入办公使用。
年终总结大会会议纪要 会议地点：医院会议室 会议时间：2015年1月20日19:00 主持人：周娟 记录人: 周娟 参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟 会议内容： 一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。 二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。 三、各科汇报2015年全年工作并提出2015年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。 四、各科自由发言： 刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。 (推选结果：刘春菊、邹海宁) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。
张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。 房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。 马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望2015年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。 李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。 邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。 谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。 严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。
经营分析会会议纪要范文 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。 九、加强对材料员的知识和技能培养，材料员作为区队的管理人员，须懂生产、懂技术、懂经营，否则将难以胜任材料员一职。
2020竣工验收会议纪要范本6篇Sample minutes of 2020 completion acceptance meetin g 编订：JinTai College
2020竣工验收会议纪要范本6篇 前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：20xx竣工验收会议纪要范本 2、篇章2：20xx竣工验收会议纪要范本 3、篇章3：20xx竣工验收会议纪要范本 4、篇章4：验收会议纪要文档 5、篇章5：验收会议纪要文档 6、篇章6：验收会议纪要文档 不知道如何写竣工验收会议纪要怎么办?没关系，下面是小泰给大家整理收集的20xx竣工验收会议纪要范本，供大家阅读参考。 篇章1:20xx竣工验收会议纪要范本
xxx年元月15日上午，县建设工程综合竣工验收备案审查领导小组对县乡小学综合楼工程进行了综合竣工验收备案审查，参加人员有领导小组成员及有关单位:县施工管理站，县质监站站长，县教育局副局长，乡政府副乡长及建设单位村委会书记、中心小学校长等参加了会议，参会人员共计6人，会议由同志主持。会议对县乡小学综合楼工程组织了现场踏勘，并对该工程从规划、勘察、设计、施工、市政等整个过程的有关法定手续、资料及其完成情况进行了核验，现将综合竣工验收备案审查情况纪要如下: 一、规划管理方面:乡小学综合楼为二层砖混结构，建筑面积为395m2，建设地点不属县规划区。 二、建筑施工管理方面:该工程建设单位为县乡村委会，勘察、设计单位为县建筑设计院，由县建筑公司承建。该工程于xxx年7月取得施工许可证，xxx年12月竣工，工程施工期间未发生质量、安全事故。工程竣工后施工单位向建设单位呈报了工程竣工报告和工程质量保修书，并出具了无拖欠工程款证明。建设单位根据工程竣工报告召集建设各方责任主体对工程质量及竣工资料进行了验收，各方责任主体依据职责范围对工程质量进行了认定，建设单位认定工程质量合格，同意交
年度工作总结会议纪要 时间：xx-xx年xx月xx日上午10点 会议主题：xx项目xx-xx年度工作总结及会议纪要 项目经理——xx-x xx-x在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xx-x在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而
最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理——xx-x 现场谈单经理xx-x在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配置效率。 会议提出了明年销售工作的主要任务 一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。 二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目
验收会议纪要 GD220241-0 01 单位（子单位）工程名称广东省某老人院装修改造工程 各与会单位： 现将工程验收会（编号：01 ）的会议纪要印发给你们，请查收。如有不同意见，请于收到本纪要后 24h 内书面向我项目监理机构提出，否则视为各方认同纪要中所有内容，对与会各方均有约束力。 附件：会议纪要正文共 2 页。 项目监理机构： 总监理工程师： 日期：年月日 会议地点会议时间 组织单位监理单位主持人监理单位总监 会议议题工程验收会议 参加会议单位参加会议人员 质检单位 使用单位 建设单位 监理单位 施工单位 设计单位
会议纪要正文如下： 一、监理单位总监简单介绍参与验收的各单位人员信息。 二、施工单位对本项目进行施工总结。 三、监理单位对本工程进行监理总结。 四、各单位人员前往现场进行验收，并提出现场存在的相关质量问题。 五、各单位对现场情况及存在的相关问题进行汇总说明： 1、监理单位提出的事项： （1）部分门窗未安装完成。 （2）药房墙面未粉刷。 （3）多处存在边角未进行细部处理。 （4）四楼雨天情况下将会有雨水从防火门底部流入楼梯间，需设置门槛。 （5）强弱电井未完工，井内没有安装检修灯。 （6）消防控制部分未完工。 （7）各楼层淋浴间局部等电位位置设置不合理，室内插座接地线应接在等电位箱里且采用4mm2线。 （8）4F食堂部分照明灯具未安装。 （9）2F 3人病房有一个插座地线没连接。 （10）生活给水系统水质检验报告。 （11）一楼卫生间厕所冲水箱加固，蹲位旁安装扶手。 （12）消火栓箱内设备配齐，生锈的地方涂刷美观。 2、设计单位提出的事项： （1）一楼隔墙为玻璃隔墙，为了保证隐蔽性，应设磨砂纸。 （2）扶手栏杆过大，使用不方便。 3、建设单位（罗湖区建筑工务局）提出的事项： （1）由于放射科室医院有相关专业要求，现未对放射科室进行装修。 （2）冲凉房的沐浴喷头离门过近，将导致淋浴水流至走廊，考虑到一个淋浴喷头已经满足使用要求，故提议取消靠近门的淋浴喷头。 4、使用单位（罗湖区人民医院）提出的事项： （1）现场部分插座存在线头外露的现象。 （2）设备带未实施到位，供养系统还未安装。 （3）电话线、网络线等信号线还需完善。 5、质检单位（罗湖区建设工程事务监督管理中心）提出现场还存在以下问题需整改： （1）一楼部分玻璃门窗为安装完成；一楼入口梯梁压头需做安全提示；部分垟口油
工程会议纪要范文大全3篇 导读：本文是关于工程会议纪要范文大全3篇，希望能帮助到您！ 工程会议纪要范文大全1 时间：XX-08-06 下午19：00点 地点：xx公司x楼会议室 参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处 乙方：x总、x经理 会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜 阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。 1. 整个施工工期需要重新排一下。 2. 每星期定期召开施工调度会。 3. 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。 4. 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。 5. 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。 6. 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。 7. 室外消防水池重新定位。 8. 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。 x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任
的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。 x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明 1. 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。 2. 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。 x经理：为了工程进展顺利，提出 1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。 2、工程款要及时拨付。 x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。 总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因 1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。 2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较
年度工作总结会议纪要 篇一：XX年年终总结会会议纪要 XX年年终总结会会议纪要 会议地点：医院会议室 会议时间：XX年1月20日19:00 主持人：周娟 记录人: 周娟 参会人员：刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟 会议内容： 一、刁院长讲话：定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。 二、刘副院长讲话：13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。 三、各科汇报XX年全年工作并提出XX年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。 四、各科自由发言： 刁院长:敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见。
(推选结果：刘春菊、邹海宁) 王针：希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。 张娟玲：化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。 房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。 马海丽：希望各科团结起来，拧成一股绳。希望XX年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。 李贞：希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。 邹海宁：现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。 谢金善：外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。 严聪丽：护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在
经营分析会会议纪要xx 本文是关于经营分析会会议纪要范文，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 经营分析会会议纪要一 会上，各班组负责人、材料员、办事员依次通报了8月份所分管业务的考核结果，分析考核中存在的问题，详细说明考核所达到的效果以及需要改进调整的项目和措施，并对9月份重点工作进行了安排;选取节超突出的检修班对8月份材料成本管控、修旧利废取得成果进行阐述。简要介绍本队工作亮点和管理办法,生产班着重汇报生产进展情况，并对下月生产计划予以简要介绍;队领导根据分管业务有针对性地进行了部署和指导。现将会议主要内容纪要如下： 一、上半年我队各项经济指标完成情况较好，完全成本计划125.52元/吨，实际完成116.97元/吨，可控成本计划28.79元/吨，实际完成26.39元/吨，均完成了公司要求的可控成本节约2%，完全成本节约1%的考核要求。 二、8月份矿对我队一通三防、本质安全管理、全员月度考试、机电综合业务、煤质综合业务、生产综合业务、成本分析与班组核算、五型绩效考核工作、煤炭资源回收率、小改小革、精神文明建设情况几项内容的考核，我队得分为963.82分，在13 2个区队排名第三。 三、检修班各项工作表现出色，能够在小改小革与修旧利废上狠下功夫，项目数量较大。在人员管控上，月初就将材料费用、进尺等直接分解到人头。 四、加强班组材料费考核力度，制定相应的班组管理及制度，在材料管理上要和其它单位一样进行管控。 八、从7月份开始各单位须召开本单位经营分析会，对本单位的成本支出情况，工资结算情况、绩效考核情况进行分析讨论，寻求解决办法，以此做为班组建设和班组核算的新举措来实施。
工程竣工验收会议纪要 会议时间： 会议地点： 会议议题： 参加单位及人员： 会议主持人： 会议议程及内容： 一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。 二、施工单位介绍建设工程竣工报告（记录其结论意见）。 三、监理单位介绍建设工程质量评估报告（记录其结论意见）。 四、设计单位介绍建设工程质量有关检查情况（记录其结论意见）。 五、验收组审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料及实地查验工程质量。 六、验收组成员分别对检查情况提出意见。 七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。 八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。 九、工程竣工验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。 十、承监质监站对建筑工程的竣工验收发表验收监督意见和提出相关要求。 十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和单位法人盖章（或受法人委托的验收专用章）。 建设单位（盖章）代表人签字： 设计单位（盖章）代表人签字： 监理单位（盖章）代表人签字： 施工单位（盖章）代表人签字：
房屋建筑工程质量保修书 发包人（全称）： 承包人（全称）： 发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对（工程全称）签定工程质量保修书。 一、工程质量保修范围和内容 承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。 质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，以及双方约定的其他项目。具体保修的内容，双方约定如下： 。 二、质量保修期 双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下： 1、地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限； 2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为年； 3、装修工程为年； 4、电气管线、给排水管道、设备安装工程为年； 5、供热与供冷系统为个采暖期、供冷期； 6、住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年；
年终工作总结会议纪要年度工作总结会议记录 【年终工作总结会议纪要一】 会议主题：xx项目xxxx年度工作总结及会议纪要 项目经理——xxx xxx在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任务。xxx在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。 项目谈单经理——xxx 现场谈单经理xxx在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。
销售进度较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成了公司对xx项目预期目标任务。 项目谈单经理——xxx 现场谈单经理xxx在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个项目打下了良好的基础。 项目谈单经理——xxx 现场谈单经理xxx在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神财富影响深远。通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力提高销售员资源配臵效率。