分析前后阶段质量保证

医学检验分析前后的质量保证医学检验是医疗体系中不可或缺的一环，它对诊断和治疗提供了重要的支持。

然而，任何医学检验结果的准确性和可靠性都需要经过严格的质量保证控制，以确保患者能够获得正确的诊断和治疗。

1.样本采集和标本处理：样本采集和标本处理是医学检验分析中的第一步，也是具有重要影响的环节。

确保正确的样本采集和标本处理对于准确的检验结果至关重要。

医疗机构应该有明确的样本采集和标本处理操作规范，并进行培训和监督，以确保操作的一致性和准确性。

2.实验室设备和试剂的质量控制：医学实验室需要使用各种设备和试剂来进行检验分析，这些设备和试剂的质量对最终结果的准确性和可靠性起着至关重要的作用。

医疗机构应该选择可靠的设备和试剂供应商，并建立质量控制机制，比如校准、验证、质量控制品的使用等，以确保设备和试剂的准确性和稳定性。

3.检验人员培训和认证：医学实验室的检验人员需要经过专业的培训和认证，以获得必要的技术和知识，能够正确地进行实验操作、结果解读和报告编写。

医疗机构应该建立完善的人员培训计划，包括定期的培训和考核，以确保检验人员的专业水平和技术能力。

4.质量控制与质量评审：医学实验室应该建立完善的质量控制体系，包括内部质量控制和外部质量评审。

内部质量控制是通过使用质控品、进行日常的质检和质控记录来监测实验室的准确性和稳定性。

外部质量评审则是通过参与外部质量评审项目，与其他实验室的结果进行比对，以评估实验室的技术水平和结果准确性。

5.质量管理和不断改进：医学实验室应该建立有效的质量管理体系，并进行持续的质量改进。

质量管理体系包括制定质量政策和目标、建立质量手册和操作规程、建立质量记录和档案，以及持续监测和评估实验室的质量绩效。

通过这些质量管理活动，实验室可以不断改进和提升工作质量，确保检验结果的准确性和可靠性。

总之，医学检验分析的前后质量保证是非常重要的，它涉及到样本采集和标本处理、设备和试剂质量控制、检验人员培训和认证、质量控制和质量评审、质量管理和不断改进等多个方面。

医学检验分析前后的质量保证措施摘要】医学检验迅猛发展，质量体系和质量保证措施日益完善。

检验结果准确、可靠是医学检验永远的追求。

这就要求我们必须做好医学检验分析过程包括分析前、分析中和分析后的质量保证。

分析前产生的误差占总误差的46.0%-68.2%，分析中产生的误差不足15.0%，分析后产生的误差为18.5-47.0%。

医学检验分析前后的质量保证是整个医学检验过程中质量保证的重中之重。

做好医学检验分析前后的质量保证，是提高医学检验质量的关键。

【关键词】医学检验分析前分析后质量保证【中图分类号】R-33 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085（2014）23-0050-02质量体系的建立和质量控制措施的落实是检验质量提高的强有力保证。

检验分析前、中、后的每一环节都会给检验结果带来误差。

有学者分析了检验结果出现误差的原因：分析前产生的误差占总误差的46.0%-68.2%，分析中产生的误差不足15.0%，分析后产生的误差为18.5-47.0%[1]。

如何进一步减少检验分析前后带来的误差，做好检验分析前后的质量保证，长期从事检验科管理工作的作者，现仅献一孔之见。

1 分析前的质量保证1.1检验项目申请检验申请单的信息要真实全面，如患者姓名、性别、年龄、科室、床号、住院号（ID号），临床诊断、样品类型、检验项目、申请医师名称、申请时间、采集时间、采样人、送样人等。

1.2 检验项目选择检验项目繁多，临床意义各有不同，有的用于筛选，有的用于诊断，有的用于观察疗效和判断预后。

因此，有必要对检验项目进行“优化组合、科学配伍”供临床选用，连同各项目的方法、目的、样本采集、检验过程、影响因素、注意事项和临床意义等向医护人员作全面详细地介绍。

一是方便医师使用，二则增加选用的目的性、针对性，防止“开大方”检查。

1.3 患者知情同意对检验目的、项目、频率、样本采集、样品数量、可能误差、结果可比性、项目收费等患者都应有知情权，皆需医护人员事先告之。

消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施消防工程的施工进度计划是确保工程能够按时完成的关键措施之一、下面将对消防工程施工进度计划和各阶段进度的保证措施进行详细阐述。

一、消防工程施工进度计划的制定1.项目目标和任务分析：对深入了解项目的建筑和设备要求、消防设计要求以及相关法规法规进行详细的分析，明确项目目标和任务。

2.工程量分析：对工程总量进行详细测算，包括消防设备购置、安装调试、消防管道布置等。

3.时间节点确定：根据工程量和项目目标，合理确定各个施工阶段的时间节点，确保每个阶段能够按时完成。

4.资源分配：根据项目需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划能够得到充分支持。

5.进度安排：对每个施工阶段的任务进行详细安排，明确各个任务的开始时间、结束时间，并进行合理的时间安排。

1.施工过程监管：通过设立专门的施工监理和质量监督部门，对工程施工进行全程监管，确保施工按照进度计划进行。

2.合理分配资源：根据施工进度计划的要求，合理安排施工中所需的人力、物力、财力等资源，确保资源供应的及时性和充足性。

3.加强沟通协调：及时与建设单位及其他参与方进行沟通，了解施工中可能出现的问题和挑战，并及时制定相应的解决方案。

4.科学管理施工：采用科学的管理方法，对施工过程进行全面的管理，确保施工按照质量要求和进度计划进行。

5.加强质量控制：制定详细的质量控制标准和检查要求，对施工过程中的每个环节都进行严格的质量控制，确保施工质量符合要求。

6.灵活调整进度：根据施工中可能出现的意外情况或者其他不可抗力因素，及时调整施工进度计划，确保施工能够按时完成。

7.提前解决问题：对施工中可能出现的问题进行提前预判和解决，避免因问题的突发而导致施工进度延误。

8.及时改进工作方法：通过不断总结施工过程中的经验教训，及时改进工作方法，提高施工效率，确保施工进度的稳定和高效。

总之，消防工程施工进度计划的制定和各阶段进度的保证措施是保障消防工程项目能够按时完成的重要手段。

确保工程质量、进度、安全保障措施一、质量保证措施1、坚持我处“科学管理、优质工程、信誉至上、服务四方”的质量方针，使我处质量体系持续有效运行，强化全员意识，形成全方位、全过程的质量管理网络。

2、坚持每个班前会必须技术交底，认真按照图纸会审及设计交底内容做好各项工作。

及时编制各项详细的《施工措施》。

保证工程措施、工序交底、自检达到预期效果，严格按《工程质量验收规范》中的有关规定施工。

3、坚持执行“操作人员当班自检、班组互检、专职质检员及施工随时检查”的制度，防微杜渐，把质量事故消灭在萌芽状态。

坚持“先期预防为主，后期检查为辅”的原则，质量目标定到人，实行特殊作业部位挂牌留名制，谁操作谁负责，施工质量与工资挂钩，奖优罚劣。

4、加强原材料管理，严把原材料质量检测评定关，砂、石、水泥、外加剂、钢筋等应有厂家及试验合格证件，使用前抽样试验，符合设计要求方可使用，对不符合要求的，没有出厂合格证及试验不合格的材料坚决不用。

5、施工过程中，上一道工序不合格，下一道工序不施工。

重要工序由技术负责人组织并邀请建设单位、监理参加验收，严格按分项、分部及单位工程顺序分级进行检查验收，严把质量关。

二、工程进度保证措施（一）、技术措施1、要确保进度计划的实现，关键在于采用先进的施工技术、合理的施工工艺、可靠的机械化配套装备以及精心的组织和科学的管理。

为此，我们将严格按照施工组织设计大纲确定的施工方法，采用机械化配套设备，以此作为提高工程进度和实现工期目标的保证。

2、施工中我们将根据实际情况变化，动用各种技术力量，保证施工总工期的实现，在施工中确实做到正规循环，以确保计划的实现。

3、依靠科技进步，在施工中组织多工序平行交叉作业，减少辅助作业时间，提高工作效率，实现优质高效的工作目标。

（二）、组织措施1、施工期间，各工序、各工种互相交叉，在施工中要牢牢抓住关键线路，把关键线路上的工程项目作为重点，一环扣一环紧张而有序地进行，做好每个单项工程的事前准备工作。

施工进度保证措施一、施工进度总体安排计划开日期： 2011年月日计划竣工日期：2013年月日总日历天数：天二、施工进度横道图施工进度横道图详见附图。

三、保证工期的技术组织措施1、强化指挥机构选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理，协调施工，确保施工任务的按期完成。

2、投放精锐力量精选施工队伍，在本公司内调动有丰富的类似工程施工经验的部位参加本工程的施工，同时投入足量的、适宜的机械设备和人员，发挥专业技术优势，提高作业进度。

3、合理编排、实施短期网络计划控制将本标段划分为四个施工区域，平行作业，各区域内采用流水作业，编制分阶段网络计划，确定阶段工作重点，严格按网络计划组织安排施工。

4、行内部承包责任制对参与施工生产的管理人员质量、安全、进度全过程责任承包管理，作到责任到人，按工程的实际进度及目标进度分阶段和最终竞现，最大限度激活职工的积极性和创造力。

5、做好物资的采购、供应、储备做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10 天采购进场。

6、采用倒班制作业经业主及监理工程师同意，配置足够的照明，适当进行夜间作业。

白天采取关饭到工地的办法，以节约职工往返于营地间的时间。

采用三班制24 小时作业，以保证工期。

7、做好后勤保障物资设备室对于易损、易坏的机械设备的配件作好储备和维修、保养工作，保障机械设备的完好率，避免由于设备故障而造成的不必要的停工。

8、作好施工准备提前做好设备检修、人员安排与培训、现场调查，作到一经中标签订合同，立即组织队伍、设备及材料进场，在较短的时间内组织开工。

9、各项资源配置计划9.1、劳动力配置计划9.1.1 施工队伍来源及主要技术工种安排按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。

本投标人一旦在本次招标中中标，将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目，在施工前，公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状，并在项目部建立相应质量管理机构，建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。

一、质量保证体系(一) 为实现质量方针，本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系，制定《质量计划》及各种质量记录。

对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育，提高全员质量意识，建立质量保证体系，开展质量前期控制，健全检测制度。

(二) 质量检验程序本投标人在本项目部实行三级检验制度，建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络，公司质量管理部进行不定期抽检，加强对质量工作的组织领导和检查落实。

二、工程质量保证体系(一) 组织保障：制定项目经理、各职能部门及施工队的质量职责，加强质量管理，创建养护、保洁服务优良工程。

质量领导小组办公室设在质量检验部，负责绿化养护质量的检查，具体时务落实。

(二) 制度保障：为保证按期、优质完成本标段的施工任务，我们将坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照标准，制定养护质量管理制度。

并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序地实现养护服务的创优目标。

三、实行自检制度本项目若我公司中标，我们将建立切实有效的质量保证体系。

推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。

实行项目经理责任制，项目经理全面负责绿化养护工作的质量管理，并对绿化养护质量负责。

项目经理负责对绿化养护质量和监督，项目经理负责各绿化养护项目的质量监督和检查，绿化养护组长负责每天对学校绿化养护范围巡查，从而使绿化养护质量达到真正意义上的“三检制” 。

同时，项目经理部将建立由养护现场负责人、绿化养护班长、现场负责人、安全员、质检员、绿化养护人员参加的质检小组，从而在组织上确保绿化养护质量。