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![企业,要学会军队式管理[定稿]](https://img.taocdn.com/s1/m/20c8bddc846a561252d380eb6294dd88d1d23d75.png)
企业,要学会军队式管理[定稿]第一篇：企业,要学会军队式管理[定稿]企业，要学会军队式管理新作战模式变革在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一支人数有限，但是受过非常严格训练的战斗小部队，可以称之为“战斗小分队”或“特种部队”，乘着机动性能非常好的直升机或运输机，长途跋涉，远距离空投，潜入敌方阵地，通过望远镜，寻找敌人的重要目标，然后，通过军用GPS或卫星通讯系统，将方位和指令传到后方指挥中心，然后，在十几秒或几十秒内，导弹或从飞机或从航空母舰或从阵地上呼啸而出，直击目标而去!这是一种新的现代作战方式，有两个特点：第一、模式创新：对整个作战系统的高度依赖，远远超过对个人能力的依赖。
传统的作战，高度依赖的是战士的个体作战能力，而这种作战新模式，是一种基于大量资金的长期投入形成的高科技作战能力、依赖整体系统的高效能而形成的战斗模式。
这种作战新模式，在经济落后、科技落后的国家，是“不可能完成的任务”。
这种作战模式上的高度创新，使两支战斗部队的战斗力，从一开始就远远地拉开了差距。
这是一种基于体系的竞争力，给你看到了，告诉你了，你也学不会，做不到，只能望洋兴叹。
一句话，是体系和系统的核心竞争力，主导了战场的优势。
第二、对士兵个体的充分和严格的培训，提高战士个体的素质，从而提高“投资回报率”，降低消耗提高效能。
在这种新模式下，在一个战士身上要投入更多的资金和时间，让他们接受比以前多得多的严格培训，使战士掌握更多的知识和技能，具有复合型的知识结构和技术能力。
当然，同时还要给他们更高的工资和福利。
从表面上看起来，这是提高了作战单位的个体成本，好像有点不合算。
但是，由于一场战争的胜负最终的决定因素是人，所以，如果每个成员的素质大大提高，用更少的、更低的消耗、损失和成本，去赢得一场战争的胜利的可能性就提高了。
而且，从每个成员消灭对方、保存自己、获得胜利的回报角度看，每个个体成员的“投资回报率”是大大提高了，从而在整体上，降低了消耗(成本)提高了效能(效率)。
准军事化管理座谈会发言稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很高兴能够在这里和大家共同探讨准军事化管理的重要性和实施步骤。
作为一名管理者，我们都深知管理的重要性和复杂性，而准军事化管理作为一种新型的管理方式，对于提高团队的执行力、协调性和应变能力都具有非常重要的意义。
因此，本次座谈会将围绕准军事化管理展开讨论，希望能够通过大家的交流和分享，更加全面地理解准军事化管理，为将来的工作做好准备。
首先，我想对准军事化管理做一个简单介绍。
准军事化管理是从军事化管理中引申出来的一种管理理念，它的核心是通过借鉴军队组织与管理的优秀经验，对企业组织和管理进行创新，以提高组织部门的执行力和应变能力。
在当前竞争激烈的市场环境下，准军事化管理能够帮助企业更好地适应和抵御外部压力，提高组织的战斗力和灵活性，从而实现组织的快速发展。
其次，我想谈一谈准军事化管理的重要性。
首先，准军事化管理能够提高组织的执行力和效率。
军队在处理战争和训练士兵时，都注重执行力和效率，对于工作任务的分解和执行过程都十分严格，这种管理模式可以帮助企业更好地实现工作目标。
其次，准军事化管理能够提高团队的协调性和团结力，让团队成员能够更好地配合和协作，共同完成任务。
最后，准军事化管理能够提高团队的应变能力和适应能力，对于面对复杂多变的外部环境和竞争对手，准军事化管理可以帮助企业更好地应对挑战，取得胜利。
接下来，我想和大家分享一下我们公司准军事化管理的实施经验。
首先，我们对员工进行了严格的选拔和培训，确保每一位员工都具备良好的执行力和团队合作能力。
其次，我们建立了一套完善的绩效考核体系，对员工的工作成果进行评估和奖励，激励员工积极完成工作任务。
最后，我们加强了内部沟通和团队建设，通过定期的团队活动和交流会议，增强员工的团结力和协作能力。
通过这些举措，我们成功地实现了准军事化管理，提高了组织的战斗力和市场竞争力。
最后，我想强调准军事化管理的实施步骤。
首先，企业管理者要有足够的军事思维，要善于运用军事管理理念和方法，指导公司的运作和管理。
浅谈在企业中运用准军事化管理铁路是一个半军事化管理的大型企业，班组就是企业的一个细胞，每一个职工就是企业的一个分子。
而在企业中如何发挥个人最大的自身价值，本人（复转军人）是乌鲁木齐供电段鄯善供电车间职工，从自身的经历中深深体会到，在班组推行准军事化管理，既能加强企业的整体功能，也可更好地体现出企业的文化形象。
如何才能较好地体现准军事化管理中的作用呢？笔者来谈谈自己粗浅的看法。
一、企业发展需要准军事化管理准军事化管理其目的，就是要使每个员工不断增强组织意识、纪律意识，提高执行力，打造一支拉得出、冲得上、打得赢的员工队伍。
一是提升执行力的基础。
竞争力=知识力+执行力。
一个企业、一个团队及其成员都具有一定的知识，即知识力，但如何有效地把这些知识用于工作中去，也就是如何执行，即执行力的问题，有了知识力加上强大的执行力，这个团队，企业及其成员就是具备了强有力的竞争力，才能存活并能够发展壮大，而企业实行准军事化管理就是为了让这个团队及其成员形成强大的执行力。
二是提升执行力的保证。
实行准军事化管理，其目的就是提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。
今天的商战时代是一个需要智慧、谋略的时代，在我国，企业发展的历史并不长，而军事活动则古已有之。
企业经营智慧是新生事物，而军事智慧在历史的长河中却有着丰富的沉淀。
通过准军事化管理，使得企业员工向军人一样形成：一切行动听指挥;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难;工作全面、细致;团结友爱，忠诚无私。
三是提升执行力的手段。
大家都知道有一首歌“没有吃、没有穿、自有敌人给我们送向前，没有枪、没有炮，自有敌人给我们造”，多么乐观的精神。
在那么艰难的环境中，军人的艰苦奋斗作风、积极向上的朝气多么让我们敬佩，难道这不是我们学习的榜样吗？如果每个企业员工通过不断的、持之以恒的军事化管理，具备了军人、军队的优良品质，请问又有什么困难能够难倒我们？又有什么工作不能完成？又何愁企业不能发展壮大呢？二、企业发展突出准军事化管理日常管理中作为“兵头将尾”的班组长，就好比队列训练中的“基准兵”，起着至关重要的作用，是抓好企业准军事化管理的关键点和切入点，他的举手投足、文明礼仪影响带动着班组几个人及至几十人的规范程度，抓好班组长管理、发挥好班组长作用，就会带动一个班组的准军事化管理，进而推动一个单位的整体发展。
军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。
要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。
有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。
下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。
入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。
训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。
（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。
（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。
（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。
军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。
(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。
士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。
2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。
3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。
4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。
5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。
7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。
8、遵守安全规定，保守军事秘密。
管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。
M丨经营管理J 现代企业应该如何借鉴军事化管理吴克学 肖 冬(武警后勤学院 天津 300309)【摘 要】 本文阐述了企业军事化管理的内涵和特征，通过分析企业向军队可以学习的经验借鉴，提出了企业军事化管理需要避免的误区：全盘照搬军事化管理；套用军队管理的外在形式；制度僵硬，忽视人文关怀；领导层权力绝对化，滋生腐败。
【关键词】 现代企业；借鉴；军事化管理 伴随社会主义市场经济体制在我国的建立和发展，大批现代企业应运而生，制度化管理模式已经取代行政化管理模式被大多数现代企业所接受。
华为、联想、万科等著名企业的成功经验之一，便是他们的创始人任正非、柳传志、王石都曾有过当兵的经历，都或多或少地吸取了军队管理经验，并较好地融入到了企业管理之中。
一、企业军事化管理的内涵和特征企业军事化管理，是指企业把军队的管理方法、管理模式及管理经验，有效地借鉴到企业的各项管理工作之中，以准军事化管理手段强化企业运营全过程的标准化、规范化，以期达到“规章制度标准化、人员行为规范化、作业流程程序化、物品摆放定位化、现场环境整洁化、考核监督制度化”的目标。
其实质是通过严格的规则、严明的纪律，使员工将自己的行为强制性规范到工作程序中，从而提升安全生产和优质服务水平，提高企业效率，以达到提升员工战斗力和企业竞争力的目的。
企业军事化管理具有以下特征：1、统一性要求全体员工从价值观到管理理念都高度统一，不允许个人主义、自由主义泛滥。
具体到行为上，开会、着装、打电话、接待等等，上至老总下至普通员工，都必须遵守同一个标准。
其目标是提升执行力，为企业创造价值。
2、强制性企业军事化管理要求全体员工下级服从上级，把服从变成习惯，各负其职，各担其责。
这种做法强调的是言行的一致和形象的统一以及上令下达的执行理念。
3、权威性各项管理标准一旦以企业法规的形式明确下来，它就是这个企业所有人都必须遵守的行为准则，无论谁违反了，都必须受到纪律的制裁。
这种权威性体现了企业法规的神圣不可侵犯，也体现了在法规面前人人平等。
浅谈借鉴军队管理模式管理企业第一篇：浅谈借鉴军队管理模式管理企业浅谈借鉴军队管理模式管理企业从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
企业管理人员学习《向军队学习管理》心得企业管理人员学习《向军队学习管理》心得若是将一支军队比作企业，它就是组织架构最清楚、企业文化最严明、执行效率最高、领导最权威、员工敬业度最高的企业。
并非是每一个企业都需要军事化管理，但每一个企业都可以向军队学管理，西点军校的管理法则，学《亮剑》中李云龙的领袖力，学《士兵突击》中许三多的使命感和信念。
不抛弃，不放弃。
北京大学国际mba则是“向军队学管理”的先行者。
他们不但举行了相关的系列讲座，并开设了体验战略课程，将学员带到古今战场，体会军事战略思想。
与此同时，也掀起了“向军队学习管理”的培训热潮。
正如《人力资本》杂志执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷———生命的输或赢。
向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部份，就足以对咱们的企业产生效果了”。
企业面临各式各样不同素质的员工，如何使他们转变成能够在同一系统中按统一标准协同工作的组织成员呢？相信军队的训练模式会给咱们一些启发，军队的管理思想和管理方式是企业最好的表率。
既然军队的管理模式和训练方式值得学习，那咱们应当向军队学习什么呢？那就是企业学军队管理，员工学军人作风和精神。
★学习军队的管理一、组织建设管理之所以说军队是一个超级有纪律的、最优秀、最有效率的组织，一个优秀的军队能战无不胜，周密的组织纪律是克敌制胜保证。
毛泽东同志就曾经说过“增强纪律性，革命无不胜”，一语道出了解放军的制胜秘籍。
解放军的经验证明，组织建设是战胜对手的根本保证。
它是一个具有高尚使命的组织，在极端困苦的条件下，它没有像其他武装组织那样，在一城一地的得失上下功夫，而是孜孜以求自己的组织建设，最终取得了全国的解放。
若是咱们企业建设一个象军队那样形成个人服从组织，下级服从上级，全党服从中央的组织体系，那指令和精神的上传下达就可以畅通无阻，执行力就会大大增强，企业将在竞争中立于不败之地。
浅谈借鉴军队管理模式管理企业
从有企业以来，与企业生存发展相伴相生的是层出不穷的企业管理理论，但梳理现代企业管理百余年的历史会发现，对管理贡献最大的不是企业家，也不是商学院，而是军队。
一方面现代企业管理从军队管理中借鉴汲取了许多营养。
另一方面现代企业管理中的许多方法与原则都直接取自军队。
军队的管理为现代企业管理提供了非常好的人员实践和理论准备。
那么从企业管理角度要向军队学什么呢？一是无条件执行的效率。
通过建立严格的管理制度，使企业获得像军队一样的战斗力和执行力；二是从各色各样的人向军人方向转移的训练；三是不畏艰难勇者胜和超强的集体荣誉感。
军队最有效的思想政治工作方式——尊重。
本文则围绕尊重，重点从以下四个方面分析。
一、尊重员工就是让员工快乐工作、热爱工作
部队的光荣传统之一就是关心人、尊重人。
企业也应如此，应该尊重每一位员工的个性，尊重员工的选择权利。
所有的员工在人格上、在发展机会面前人人平等。
公司要为他们提供良好的劳动环境，营造和谐的工作氛围。
倡导简单而真诚的人际关系。
1．不要把员工看成雇员，要看成合作伙伴。
要经常倾听来自员工的声音，走进他们当中去，去听听他们有什么要说的。
因为企业发展就是要全心全意地相信和依靠员工。
2．企业关心员工就要善待员工。
企业常会遇到这样的情况：在原企业被视为毫无才能、一无是处的员工，跳槽到新企业后竟然干得非常出色。
其实，原因并不是他们跳槽或被辞退后“学好了”，而是因为新的企业尊重员工，善待员工，员工在这样的企业里做事心情舒畅。
有些企业错误地认为，自己与员工之间就是简单的合同关系，员工的忠诚与效力是可以用金钱买来的，只要有一张毫无感情的用人合同，就可以解决一切问题了。
殊不知，企业要实现自己的最大利益，就要以员工的利益为基础；同样，员工的利益也要建立在企业利益的基础上。
二者紧密结合，绝对不能分离。
3．要将得力的员工视为企业一笔巨大的资本。
一个员工如果能为公司的发展开动脑筋，不断的提高质量降低成本，那么无疑也会使自己获得更多的荣誉和奖励。
当企业给员工以宽松的工作环境、人性化的管理氛围、员工满意的工资待遇时，员工必然心存感激，在工作上也会竭尽全力，努力使企业得到发展。
4．要善于调动基层的积极性。
部队的战斗力来自基层，建设重点在基层。
企业也同样，俗话说“基层不牢，地动山摇”。
发挥基层员工的积极性，可以让员工提出计划、方法，鼓励员工按自己的方式运作。
为了使公司和谐并生机勃勃，企业不仅需要建立并且维护企业发展的共同目标、理念和价值观，同时还要尽力创造一个以人为本，公平、公正、公开的人文环境，使员工不必被工作环境所束缚，在精神上彻底放松、轻装上阵。
二、尊重员工的基础是有效的沟通
在部队里，思想政治工作的法宝之一就是多与人沟通，多谈心。
我们在企业管理中经常会遇到一些问题，一些领导、主管不知道如何谈心谈话。
谈心谈话实际上也是一门学问，首先需要营造一种宽松、可以信赖的氛围。
例如说，“你的报告写的很不好，计划不周密，拿回去重新写”。
这样说可能显得生硬，员工也不愿意接受，如果换一种方式，沟通起来就会是另外一种结果。
如“你的报告我看了，很有新意，但是重点不突出，计划显得不周密，你可以重新给我一个报告吗”。
这样交谈员工更容易接受。
与员工实现有效沟通要注意以下几点：
1．要学会从做人的角度教育员工树立正确的观念和意识。
工作是人安身立命、实现自我价值之所。
忠于职守、勤勉尽责是一名员工起码的职业操守和道德品质。
每个人的岗位不尽相同，也没有高低贵贱之分，只是责任有大小之别，但要把工作做得尽善尽美、精益求精，却离不开一个共同的因素，那就是具备强烈的事业心、责任感。
有了责任心方能敬业，自觉把岗位职责、份内之事铭记于心，该做什么、怎么去做及早谋划；有了责任心方能尽职，有
没有人看到都一样，不因事大而难为、不因事小而不为、不因事多而忘为、不因事杂而错为；有了责任心方能进取，不因循守旧、墨守陈规、原地踏步，而是勇于创新、与时俱进、奋力拼搏。
同时，还要教育员工对家庭有责任心，对社会有公德心。
2．要注重沟通方式的选择。
企业面对复杂的社会环境及诸多关系群体，要以什么样的方式传达自己的信息、传达什么样的信息、如何才能让外界最有效地接收到信息，这是许多企业所面临的问题。
让员工对目前和将来的工作环境产生好感的方式是多种多样的。
例如在某些场合给予口头上的赞扬、允许员工充分表达意见；邀请一些表现出色的员工出席公司的重要会议，并鼓励他们在会上发言；重视员工的批评，鼓励员工提出和自己不同的意见，以便全面研究事情发展的可能性，无论员工的构想是否可行，都显示了他们对公司的关心；抽空和员工共进午餐和晚餐等等。
三、尊重员工，要善于营造企业文化氛围
部队讲究作风，企业讲文化。
近年来，有经济学家提出的“娱乐经济理论”认为，企业所有的经济活动，都应该是“娱乐”的。
在军队中，实际上是经常把最艰苦、最危险的事情，变成了最愉快的事情，这就是文化的奇妙作用。
著名管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中论述：好的公司能够变成卓越的公司。
他对1400多个公司进行了研究，最后得出了结论：那些由优秀公司变为伟大公司的佼佼者并不一定都是拥有最新的技术和最擅长管理的CEO，他们最有力的武器是他们的公司文化，一种激励每个人都按照他们想要的方式去工作的文化。
文化是企业提高效率的倍增器，是融合组织内部关系的润滑剂，是企业竞争的加速器。
无情纪律，有情关怀，弹性管理孕育生存能力。
在解放军的文化建设中，“文化”的内涵是多方面的．其功用更是多方面的，值得我们借鉴。
1．要培养员工的企业认同感。
一个具有优秀文化的企业，为员工提供的是一个乐观、向上的工作环境和工作氛围。
而乐观向上的员工队伍，如军队中一群士气高昂的士兵，不仅
使组织运行具有了效率，而且使组织具有了参与竞争并取胜的勇气和能力。
在军队，忠诚是由“手续、宣誓”等仪式完成的，而在企业，则是由“合同、文化认知”等仪式完成的，所以企业要注意一些重要活动、重要标识的设计、布置和告知，要让员工参与、知悉，感受企业的庄严，产生归属感。
2．要组织员工参与快乐的活动，保持员工良好的心态。
文化与娱乐是军队建设的一个环节，是军队战斗力的来源和重要组成部分。
几十年的经验与发展，使部队深知：必须在制度上让官兵快乐起来。
因此，制订了俱乐部工作标准，“处处有歌声，人人搞体育，节日有晚会，假日有活动”是军队特有的文化方式。
由企业经营管理复制之后同样具有不容置疑的积极作用。
企业可以举办一些球赛，歌唱比赛，开展游戏、游艺、参观、竞赛等等有益于员工身心健康的活动，不断培养员工的自信心和集体荣誉感，培养员工敢于接受竞争和挑战的健康心态和张扬的个性，活跃工作气氛，始终在工作中把状态调整到最佳。
党政工团齐上阵，大家团结合作，激发热情，产生凝聚力，有效的文化活动是企业发展离不开的重要手段。
这样的企业文化解决了三个问题：一是给人以公平感；二是给人以施展才能的机会；三是给人以成就感。
四、尊重员工要处理好纪律与人情的关系
在这方面，纪律和人情关系的艺术处理也成为必要条件。
企业管理应该是刚性的，作为竞争性组织，需要“军令如山”，需要“军中无戏言”。
在一个具有刚性管理的组织中，需要有柔性文化作为补充，这样的组织才具有弹性。
而一个具有弹性的组织便具有了强大的生存能力。
企业要生存，就要长两只眼，一只盯住用户，达到用户满意度的最大化；而另一只眼一定要盯住员工，达到员工满意度的最大化。
在一个竞争的市场中，企业想要蓬勃发展，就要让全体员工齐心协力，紧密团结，真正让企业的所有人形成一个整体，形成合力，这样，企业才能勇往直前，立于不败之地。
