浅谈企业管理组织机构结构的模式和发展趋势

组织结构演进趋势组织结构是指组织内部各个部门之间的关系和协作方式。

随着时代的变迁和科技的进步，组织结构也在不断演进。

以下是我对组织结构演进趋势的一些观点。

其次，组织结构从单一的功能部门向跨部门的团队合作转变。

传统的组织结构通常按照职能来划分部门，如市场部、财务部等。

但随着市场的竞争日益激烈，需要更加灵活的组织结构来应对变化。

跨部门的团队合作可以促进不同部门之间的交流和协作，提高决策的效率和执行的力度。

第三，组织结构从集中型向分散型转变。

在传统的组织结构中，决策通常是由高层领导者做出，并由他们下发给下属执行。

但这种方式可能会导致决策的滞后和资源的浪费。

分散型的组织结构可以让更多的员工参与决策和执行过程，能更快地响应市场的变化和创新的要求。

另外，组织结构还在向更加平等和共享的方向发展。

过去，组织结构中存在着明显的权力和地位差异，导致员工之间的沟通和合作不畅。

而现在，越来越多的组织开始注重员工的参与和共享，通过员工参与决策和分享收益来增强员工的归属感和士气。

此外，组织结构还受到科技的影响。

随着信息技术的发展，组织结构逐渐变得更加扁平和虚拟。

扁平化的组织结构减少了层级和决策的时间，使组织更加灵活和高效。

虚拟化的组织结构通过网络和远程办公等方式，使员工可以随时随地进行工作，提高了工作效率和满意度。

总的来说，组织结构的演进趋势是朝着更加灵活、合作、平等和科技化的方向发展。

这些趋势的出现，既是为了适应市场的变化和需求，也是为了提高组织的创新能力和竞争力。

组织需要不断地适应和调整自己的结构，以适应不断变化的环境和需求。

国际企业组织结构的发展趋势随着全球化的不断加深和经济的快速发展，国际企业在全球范围内的影响力与日俱增。

为了适应全球化竞争的需要，国际企业的组织结构也在不断演变和发展。

本文将从多个角度探讨国际企业组织结构的发展趋势。

一、分散化与集中化并存随着国际企业规模的扩大，分散化与集中化并存成为一种明显的趋势。

国际企业通常由多个分支机构组成，这些分支机构负责不同的业务领域或地理区域。

分散化的结构能够更好地适应不同地区的市场需求和法规要求。

然而，为了提高效率和降低成本，国际企业也倾向于集中化管理，通过总部统一决策和资源配置。

因此，国际企业组织结构的发展趋势是分散化与集中化相结合，实现总部与分支机构之间的协同与合作。

二、跨国团队与本地化管理国际企业在全球范围内运营，需要处理不同国家和地区的文化差异、法律法规和市场需求。

因此，建立跨国团队成为国际企业组织结构的发展趋势之一。

跨国团队由来自不同国家和地区的员工组成，能够更好地理解和适应当地环境，提高企业在全球市场的竞争力。

同时，国际企业也需要本地化管理，即在各个国家或地区建立本地团队，以更好地与当地政府、供应商和消费者进行沟通和合作。

跨国团队与本地化管理的结合，能够在全球范围内实现资源共享和优势互补。

三、扁平化组织结构传统的组织结构通常是以层级为基础的，由各级管理者对下属进行指导和控制。

然而，在国际企业中，信息的传递和决策的执行需要更加迅速和灵活。

因此，扁平化组织结构成为国际企业组织结构的发展趋势之一。

扁平化组织结构通过减少层级，缩短决策路径，加强各级员工之间的沟通和合作，提高组织的灵活性和反应速度。

扁平化组织结构能够更好地适应快速变化的市场环境，推动创新和迅速响应客户需求。

四、网络化组织与数字化技术随着信息技术的快速发展，国际企业越来越注重网络化组织的建设。

网络化组织是指通过互联网和数字化技术，将各个分支机构、部门和员工连接起来，实现信息的共享和协同工作。

网络化组织能够打破地理和时间的限制，促进全球范围内的合作和协同创新。

国有企业的组织结构与管理模式国有企业是指由国家所有的企业，通常由政府或政府机构全资或部分持股的企业。

这些企业在国家经济中扮演着重要的角色，其组织结构和管理模式对于企业的发展和国家的经济运行都有着深远的影响。

一、国有企业的组织结构国有企业的组织结构通常由董事会、高级管理层和中层管理层组成。

董事会是最高决策机构，负责制定企业的战略规划和重大决策。

高级管理层负责落实董事会的决策，管理企业的日常运营。

中层管理层则在具体业务领域中起到桥梁和纽带的作用，负责协调各部门的工作。

国有企业的组织结构中还常常设立监事会或监事会委员会，其职责是对企业的财务状况和经营活动进行监督，确保企业遵守法律法规以及规范的经营行为。

二、国有企业的管理模式1. 层级管理模式国有企业通常采用层级管理模式，管理层级较多。

这种管理模式可以确保决策的逐级审批，保证企业的运营符合相关政策和规章制度。

然而，这也可能导致决策过程的缓慢和创新的抑制。

2. 绩效管理模式近年来，很多国有企业开始引入绩效管理模式。

通过设定明确的目标和指标，并根据个人或团队的绩效来进行评估和奖励，激励员工提高工作效率和绩效水平。

这种管理模式可以促使企业实现效益最大化，提高整体运营效率。

3. 制度化管理模式为了保证国有企业的公平、公正和规范经营，许多国有企业采取制度化管理模式。

通过建立一系列的规章制度和流程，明确员工的职责和权利，以及企业的运作准则，确保企业的正常运营和发展。

4. 人力资源管理模式国有企业对于人力资源的管理非常重视。

通过招聘、培训、评估和晋升等手段，吸引和保留高素质的人才，从而提高企业的竞争力和核心能力。

同时，国有企业也注重员工的福利保障，提供有竞争力的薪酬和福利体系。

三、国有企业的挑战和改革虽然国有企业在国家经济中具有重要作用，但也面临着一些挑战。

管理层的权力过于集中、决策过程的繁琐和效率低下，以及创新的不足等问题都制约了国有企业的发展。

为了应对这些挑战，我国正在进行国有企业的改革。

管理科学Management science■ 王兰企业组织结构未来发展趋势分析摘要：本文主要介绍了企业组织结构的具体含义，同时对未来企业组织机构的发展趋势也进行了详细的分析，以期为我国企业组织结构的创新与发展提供可行的参考依据。

关键词：企业组织结构；创新变革；发展趋势严格意义上而言，一个企业的组织结构并没与好坏之分，只存在合适与否的问题。

在过去工业化时代里，传统的企业组织结构对于企业的发展有着明显的促进作用，但是进入21世纪之后，随着信息经济、知识经济以及网络经济等的快速崛起，企业的管理环境受到较大程度的影响，与此同时，传统企业组织机构的弊端也正逐渐暴露出来，生产经营效益明显不如从前。

为了适应新时期背景下企业的生存与发展需求，对企业的组织结构模式进行创新变革是关键。

受到多方面因素的共同影响，网络化、多元化、柔性化以及扁平化是未来企业组织结构发展变化的必然趋势，而我国企业唯有顺应这种趋势，采取相应的改革措施，才能在激烈的市场竞争环境中占得一定的优势，实现长久可持续的发展。

1企业组织结构概述所谓的企业组织机构是指企业为了实现某一目标，对各个重要组成部分之间的位置、关系以及权利进行明确规范的而一种结构体系，该体系的主要内容主要涉及职权、职能两大结构。

我国知名学者郑海航在所著的《企业组织论》中，就企业组织的结构、原理、文化以及系统等层面的内容进行了详细深入的研究。

为了适应企业发展的新需求，企业组织结构理论也在不断地创新发展着，尤其是至上世纪90年代，业务流程再造理论开始流行，企业组织结构的发展逐渐呈现出多元化的格局。

随着网络信息技术的快速发展，企业组织结构的模式在未来很长一段时间内都会朝着多元化、网络化的方向发展。

从整体来看，企业组织结构的创新变革主要分为三个阶段，即由简单结构演变为分权制结构，再向开放型网络结构转变。

2企业组织结构未来发展趋势2.1网络化趋势随着科学技术的快速发展，企业内部各个部门之间的信息传递可以直接跨越等级，实现零差别、无层次的交流，这就使得企业的组织结构逐渐向网络化的方向发展。

如何制定符合企业发展的组织结构与管理模式在企业发展的长远规划中，组织结构和管理模式是至关重要的因素。

它们对企业的竞争力、效率和生产力都有着决定性的影响。

制定一个符合企业发展的组织结构和管理模式，是企业管理者应该重视的问题。

合理的组织结构组织结构是指企业内部各职能部门之间的关系和权力及工作流程的安排。

一个完善的组织结构是企业顺利运转、高效管理和创新发展的基础。

在制定组织结构时，需要考虑几个方面的因素：一、企业的规模和发展阶段。

企业在不同的规模和发展阶段需要制定不同的组织结构。

对于创业初期的小型企业，采用平行式管理，集体决策，少部门、少人员的组织结构是更适合的；而对于发展快速已经成为大型企业的企业，则需要采用层级式管理，部门更加细分化的组织结构。

二、企业的行业和特点。

企业所处的行业，以及其自身的特点，也影响着其组织结构。

对于科技型企业，需要强调研发部门的重要性，研究人员数量、能力和资源的配置是必不可少的；而对于制造业，生产管理则必须注重协调不同部门职能，保证生产线的高效运转。

三、环境和法规。

社会和政治环境对企业的运转也有很大的影响，政府的法规、税收面以及劳动力和环境法规都是考虑的因素之一。

四、企业文化。

企业文化对此也不可忽视。

若企业文化强调创新性、团队协作，则组织结构中横向协作和柔性领导是很重要的；若企业文化强调效率和效益，则垂直管理、能力配置和目标管理则是更适合的。

合理的管理模式企业管理模式是指企业运作展现出来的一系列管理方式和方法。

企业管理模式的成功，意味着企业有着高效、协调和成果的生产力。

在选择合适的管理模式时，最好要考虑以下几个因素：一、企业的发展阶段。

企业的发展阶段需要采取不同的管理模式。

在创业初期，需要强调灵活和有效、创新和高效的管理模式。

此时，应该采用平行式管理和集体决策的方式，以快速敏捷地反应市场变化；而对于成熟期的企业，则需要采用现代企业管理模式，进行层级式管理和目标管理，以提高效率和效益。

企业管理中的组织结构和管理模式企业是由人组成的，因此组织结构和管理模式对于企业的发展至关重要。

企业组织结构是将个人和资源组织在一起实现生产目标的方式，而管理模式则是在组织结构基础上实现目标的方法。

一、组织结构企业的组织结构有许多种，根据企业规模、行业特点等因素来选择。

其中最常见的是传统的功能型组织结构、市场型组织结构和矩阵式组织结构。

传统的功能型组织结构是公司内部按照不同的职能部门划分行政区域，并由各部门独立或部分协作的方式运作，部门之间相互独立，相互配合不充分，协作效率低下。

这种组织结构一般适用于生产过程中对分工要求较高、工作比较单一的公司。

市场型组织结构则是将企业划分为市场部、销售部、客户服务部等按照市场需求的部门，主要关注客户需求和对市场的贡献。

这种组织结构适用于企业重视市场营销和销售业绩的公司。

而矩阵式组织结构则是将各个部门之间的功能和任务进行组合，形成一个独立、相互关联的部门网络，将关键流程分派给各部门的专业团队，通过协同工作和信息分配提高工作效率。

这种组织结构适用于事务较为复杂的企业，如研发型企业或工程项目型企业等。

二、管理模式企业管理模式是企业向行业内部以及外界展示的价值观。

公司的管理模式有许多种，其中最常见的是自上而下和自下而上两种。

自上而下的管理模式是指公司管理层决定公司的方向和政策，并由管理层向下实施。

这种模式强调领导者的权力，减少了下属参与决策的机会，主要适用于那些劳动密集型的企业。

自下而上的管理模式则是强调底层员工的参与、创新和贡献，更加重视员工个人行动和反馈。

这种模式适用于那些注重创新的企业，如科技公司、青年创业公司等。

三、深入探讨除了传统的组织结构和管理模式之外，还有一些新型的组织结构和管理模式值得我们深入探讨。

1.扁平化组织结构扁平化组织结构是指打破传统的组织结构，取消或者减少中间管理层。

这种组织结构促进更高效的沟通、灵活性和创新性，这对于那些需要快速适应市场变化的公司来说，创造更多机会。

组织结构的演变趋势一、引言组织结构是组织内部各个部门之间相互连接与协调的方式和形式。

随着科技和经济的快速发展，组织结构也在不断演变。

本文将探讨组织结构的演变趋势，并对未来可能出现的变化进行分析和展望。

二、传统组织结构1.功能组织结构–按照业务领域划分部门，功能专一、职责明确–部门间沟通不畅，信息流动不顺畅2.分工细化的科层制组织结构–清晰的权力和责任划分–决策速度慢，层级较多，信息难以快速传递三、网络化组织结构1.虚拟组织–因特网和信息技术的发展，组织可以实现线上协同工作–减少地理限制，提高协同效率–需要加强沟通与协调，面临文化差异和时差等挑战2.网络化分散型组织–分散的团队通过平台和工具协作工作–可快速组建项目团队，降低成本–管理和协调困难，需要高度的协调和信任四、横向扁平化组织结构1.自主团队–小规模团队自主决策，高度自由、灵活–激发员工的创造力和积极性–难以管理和协调，需要保持团队目标的一致性2.矩阵式组织结构–跨部门组成的项目团队，便于协作和资源共享–高效利用人力资源，提高工作效率–管理复杂，权责不清晰，决策难以迅速实施五、生态化组织结构1.生态网络–组织与自然环境、社会环境形成良好的互动关系–构建可持续发展的组织生态系统–需要考虑人文环境与生态环境的协调与平衡2.开放创新平台–吸纳外部资源和创新成果，促进组织创新–提高组织的适应性和竞争力–信息保护和知识产权的问题需要重视六、未来发展趋势展望1.个性化定制的组织结构–为员工提供个性化发展和工作方式–面向人才定制的工作安排和组织形式–数据分析与智能化技术的应用将推动这一趋势2.跨界合作的组织结构–不同行业和领域之间的合作与融合–创造跨界创新和价值链的整合–需要解决文化融合和利益分配等问题七、总结随着社会变革和科技发展，组织结构不断演变。

从传统的功能组织和科层制到网络化、扁平化和生态化，组织结构趋向更灵活、高效和可持续的方向发展。

未来，个性化定制和跨界合作将成为组织结构的主要特点。

现代组织结构的演变趋势随着信息技术的迅猛发展和全球化经济的崛起，现代组织结构也在不断地演变。

下面将从平衡权力、强调灵活性和创新、多元化和全球化以及数字化转型等四个方面谈谈现代组织结构的演变趋势。

首先，现代组织结构的一个演变趋势是平衡权力。

在传统的组织结构中，权力通常集中在高层管理者手中，导致组织决策效率低下。

然而，现代组织越来越意识到平衡权力的重要性。

为了提高组织的灵活性、创新和响应能力，许多组织开始采取去中心化的组织结构，使更多的权力下放到基层员工手中，鼓励他们主动参与决策过程。

这种平衡权力的组织结构能够更好地激发员工的潜能，提高组织的创新和竞争力。

其次，现代组织结构越来越强调灵活性和创新。

在以前，组织结构往往是层级分明、划分明确的，不够灵活。

然而，随着市场环境的变化和竞争的加剧，组织需要更加灵活地适应外部变化。

因此，许多组织开始采取平台式的组织结构，强调自组织、跨部门合作和包容创新。

这种组织结构能够更好地应对日益复杂的市场需求和快速变化的技术发展，提高组织的灵活性和创新能力。

第三，现代组织结构的另一个演变趋势是多元化和全球化。

随着全球化经济的不断发展，许多组织开始跨国经营，或者与其他组织进行合作。

这种多元化和全球化的趋势对组织结构提出了新的要求。

为了更好地管理多国籍员工和跨文化团队，许多组织采取了多样化的组织结构，如跨国公司的区域化组织、跨国合作的联合组织等。

这种多元化和全球化的组织结构能够更好地在全球范围内整合资源，实现协同效应，并提高组织的全球竞争力。

最后，现代组织结构的另一个重要趋势是数字化转型。

随着信息技术的发展和大数据的兴起，许多组织开始进行数字化转型，以提高组织的运营效率和创新能力。

数字化转型不仅仅是采用新的技术设备和工具，更重要的是改变组织的思维方式和工作方式。

数字化转型要求组织必须以数据为驱动，注重数据分析和决策，构建弹性和开放的组织文化，鼓励员工在跨部门、跨地域间协同工作。

企业组织结构与管理模式的变革1. 引言企业是市场经济的主体之一，是推动社会经济发展的重要力量。

在全球经济一体化的大背景下，企业组织结构和管理模式的变革已经成为行业发展的必然趋势。

随着互联网技术的不断革新和普及，新兴产业的不断涌现，传统企业必须适应这一变革，以适应市场的需求。

2. 传统企业组织结构的缺陷传统企业组织结构通常采用的是“三座大厦”式的组织形式，即总裁、副总裁、总经理等高层领导人掌握所有的决策权，而中层管理人员和基层员工仅是执行者。

这类组织结构的缺陷在于，权力高度集中，决策效率低下，员工的激励、培训和晋升机制不完善，难以调动员工的积极性和创造力。

3. 现代企业组织结构的特点为了适应市场的需求，现代企业采用了一些新的组织模式。

比如，扁平化组织结构、领导力共同体、仿生组织等。

这些新型组织结构的特点是权力拆分、反复权力制衡、高进行政管理、鼓励员工参与决策等，使得企业可以更加高效灵活地运作。

4. 扁平化管理模式的优势扁平化管理模式是一种基于职能分工和任务分配的管理模式。

相较于传统组织形式，扁平化管理模式优势很明显，它可以大大加强员工与上级的联系、提高员工参与决策的积极性和责任感，并且可以提高企业的决策效率。

这种管理模式在新兴产业的企业特别受欢迎，如科技公司和互联网企业等。

5. 领导力共同体的技术治理模式领导力共同体是建立在扁平化组织结构上的一种管理模式，它强调团队合作、开放沟通、知识共享和成果考评。

它不仅保留了传统企业的决策权集中和领导者的权威性，也使得员工在工作中能够全面发挥自己的才能和能力，促进了企业创新的活力。

6. 现代人性化的管理模式的特征现代人性化的管理模式是以员工为中心的一种管理模式，它注重人文关怀和个体发展。

这种管理模式要求企业尊重员工的人格尊严，提供完善的福利待遇，关注员工的职业发展，为员工创造工作和生活的平衡。

7. 仿生组织在企业中的运用仿生组织是模仿生物系统学习其自我组织、自适应、自我保护和自我修复的能力而创造的一种新型组织形式与管理模式。

.组织结构变革的趋势分析事物是变化开展的，在每一个时期里，只有随着时间和环境的需要而变化改革才能不断丰富自身，以至于顺应时代潮流和适应新形势的需要，通过查书和上网整理资料得出以下组织结构的变革趋势：一、组织结构扁平化趋势随着社会的开展和时代的变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，迫使企业经营者在管理上进行持续的创新才能适应形势的需要。

反映在组织设计上，越来越多的企业正努力扩大管理幅度，拓宽到10～12 个下属，同时对下属的要求也不断提高。

因此受过良好的教育与培训，以至于经验丰富的下属管理者，主管可以在更宽的管理幅度下开展工作。

在 1992 年，当沃尔玛特超过西尔斯公司成为美国的第一号零售商时，美国的一位管理大师早在几年前就预见到这一结果，他说：“西尔斯是不会有时机的，因为一个12 层次的公司无法与一个只有3 个层次的公司竞争〞。

虽然他的话有点夸大其辞，但在现代企业管理中，注重采用扁平结构已成为一种趋势。

从上世纪 80 年代开始，国外的许多大企业为了适应剧烈的市场竞争，提高信息在组织内部传递的有效性和及时性，就开始对传统的组织模式进行大胆的扁平化改革。

现在一些国际知名的大公司正在大范围缩小组织规模，推行扁平化。

到 20 世纪 90 年代掀起了声势浩大的“企业再造〞运动，使企业组织结构的扁平化成为主流趋势。

企业再造使企业内部的业务流程和管理流程进一步合理化，大大加快了信息流转的速度，缩短了生产周期，精简了管理机构和人员，使高耸的金字塔式的组织结构逐步趋向扁平化。

二、组织结构柔性化、虚拟化趋势柔性化组织是指企业以一些临时性的、以任务为导向的团队结构来取代以前一局部固定正式的组织结构。

团队结构可作为典型的官僚结构的补充，既可以获得官僚结构标准化的好处，提高运行效率，又能因团队的存在而增强灵活性。

在柔性化组织中，集权和分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性和多样性相协调，保证企业充分利用资源，为企业提供了应变内外部环境变化的能力，从而提高了组织的竞争力。

「现代企业管理模式及发展趋势探讨」现代企业管理模式是指企业在创新、发展过程中，采取一些特定的管
理思想或方法、运用配套的具体技术和手段而形成的系统，实现管理的目的。

现代企业管理模式主要有科学管理模式、战略管理模式、组织发展模式、数量管理模式、质量管理模式等。

科学管理模式是指在管理过程中，以科学或科学精神为指导，根据管
理内容及其目的，采取合理的管理技术和方法，从而使工作组织更科学、
更有效。

其中又包括了劳动分工等科学管理方法。

战略管理模式是以战略管理思想为指导，以企业战略规划为抓手，建
立有效的战略管理体系，来衡量企业发展和变化，从而实现企业目标，实
现企业成功。

组织发展模式是指以发展规律为指导，努力使组织在发展过程中实现
自身的有序发展，并根据发展环境及发展需要，采用有效的管理手段，以
实现可持续发展。

数量管理模式是指以科学的方法和技术，按照统一的管理方法和标准，对企业资源和社会效益进行管控，以达到企业发展的最大效益。

质量管理模式是指结合实际，针对不同企业的实际情况，采用合理的
管理技术和及其他质量保证手段，以达到提高产品质量、提升服务质量。

组织结构演进趋势
近年来，组织结构演进趋势越来越多样化，主要有以下几种：
一是空间结构的演进。

大多数企业努力实现人力、物料和资金的灵活流动，利用网络技术和共享服务，把组织范围中的人和材料联系在一起。

二是科技结构的演进。

随着技术的发展，管理者将大量的基于技术支持的环境引入企业，组织结构将更多以信息流动为核心，促进企业整体运营效率的提升。

三是社会结构的演进。

随着不断进入全球化时代，子公司、联营企业以及与合作伙伴、供应商等的联合创新与协作网络各自演进不断壮大，组织结构将进一步简化、模糊化。

四是文化结构的演进。

企业重视文化建设，开放创新的文化氛围，形成企业内部分享观念的正确文化语境。

企业的核心价值观念将更加清晰、完整，活力更加旺盛。

五是增强结构的演进。

组织设计将融入技术或人文层面的概念，进行数据分析，搭建跨部门的信息共享系统，建立以客户为中心的组织体系结构，以实现企业更快捷高效的运营发展。

企业组织的发展趋势
1. 信息化和数字化：随着信息技术的迅猛发展，企业组织越来越趋向于数字化和信息化，采用智能化系统和工具，对公司的经营和管理进行数字化处理和数据管理。

这样能够提高生产效率，降低成本，增强企业的竞争力和生存能力。

2. 扁平化组织结构：企业组织的层级结构逐渐精简，从传统的三级层级结构向扁平化发展，强调沟通和协作的效率，降低人员层级，减少沟通成本，加快决策和执行的速度。

3. 灵活性和适应性：企业要马上应对各种变化和市场挑战，组织需要具备灵活性和适应性，让企业更加适应不同的环境和要求，更好地适应市场需求的变化。

4. 跨文化和多样性：企业组织的国际化发展越来越明显，跨国企业在全球范围内发展越来越多，企业需要更好地管理跨文化和多样性的问题，确保企业的国际化和跨文化发展达到良好的成果。

5. 知识管理和创新：企业的价值越来越依赖于知识管理和创新，并且企业组织需要更加注重管理和掌握知识资产，以最大化利用为创新提供合理的支持和激励，迎合市场的需求，创造出稳健和创新的业务和产品。

6. 社会责任和可持续性：企业不仅要追求商业的成功和成果，还需要承担社会责任和可持续性发展的责任，如多元化的员工培训和支持，对环境负责，精神和
社会责任的贡献等方面考虑，实现社会价值和企业价值的有机结合。

论企业组织结构及发展趋势摘要: 文章对企业组织结构及发展趋势进行分析。

关键词: 组织结构环境变革趋势中图分类号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1004- 4914( 2005) 02- 262- 01靠信息技术可以收集到内外环境变化的各种资料和信息, 这为企业内部管理, 内部员工之间沟通, 企业与顾客之间联系等提供了良好基础。

为此, 企业必须加强包括计算机硬件、软件, 数据资源管理, 网络通讯的发展等方面建设。

一企业现存组织结构形式及优劣分析(一)企业现存组织结构形式1. 直线职能制和矩阵制组织.直线职能制和矩阵制组织是以工作和任务为中心的组织, 组织的分工协作关系和权责的划分均以完成任务为目标。

二者的不同之处在于, 直线制强调把各种管理和业务按静止或固定的分工原则确定, 由组织内不同的部门承担不同的职能, 而需完成的工作或任务是动态的, 按完成任务所需的程序, 依次在专业部门或工序间流动。

职能专业化和组织结构的复杂性成正比。

矩阵制中的工作团队或项目小组根据任务设置, 需完成的任务是静止的, 而管理职能和工作是动态的, 可随任务变化及时调整。

2. 事业部制、控股公司制和模拟分散管理制。

事业部制、控股公司制和模拟分散管理制都是以绩效为中心的组织, 它们把组织管理和业务活动分别分为不同的事业部或组织单位! , 二级单位拥有一定的人、财、物自主权, 以实现一定的经营绩效。

以绩效为中心的组织把大量烦琐的具体和任务的权限下放, 使组织高层管理和协调关系简化, 以专心应付复杂多变的环境, 着眼于组织的发展, 其关注的对象是成果( 绩效) 而非过程。

3. 多维制。

多维制是一种以关系为中心的组织, 是当组织规模庞大繁杂、组织各组成部分的关系十分复杂时产生的。

它适应了大型组织, 特别是庞大的跨国公司处理内外复杂关系的需要。

但由于这种组织更关注各种关系的协调, 使组织管理的重心转向组织内部的协调上, 容易放松对工作和绩效的控制, 忽略对环境的适应。

现代企业的组织结构与管理模式随着全球经济的发展，企业的竞争已经从简单的价格战转变为品牌，质量，效率等方面的综合竞争。

现代企业组织和管理模式的发展也随之而来。

本文将探讨现代企业的组织结构与管理模式。

一、组织结构企业的组织结构是指企业内各部门之间的关系和组织层次。

现代企业的组织结构主要有以下几个类型：1.功能型组织结构这种组织结构是按照企业的职能来划分部门，如销售、采购、财务等。

这种结构可以使企业各部门的职责更加明确，适合于大型企业。

但是，缺点也很明显，各职能部门之间容易产生矛盾，而且决策速度慢，不利于企业的快速反应。

2.产品型组织结构这种组织结构是按照企业的产品或服务来划分部门，如电视机部门、空调部门等。

这种结构可以使企业的各部门方便快捷地进行沟通协作，但是容易导致资源浪费，因为每个部门都需要有自己的研发、生产等。

3.地域型组织结构这种组织结构是按照企业所在地区来划分部门，如华南地区、东北地区等。

这种结构适用于在不同地区拥有多家工厂或分公司的大型企业，可以提高企业在该地区的协调和管理效率。

4.矩阵型组织结构这种组织结构是将职能型和产品型组织结构相结合，使各部门之间所具备的职能同时兼备各自专业性，适用于一些高技术、创新型企业。

除了上述结构，还有网络型组织结构、项目型组织结构等，其基本形式也是上述四种结构的组合。

二、管理模式组织结构只是一种外部的形式，而管理模式则是企业内部的一种制度和思维方式。

现代企业的管理模式主要有以下几个方面：1.平面管理模式这种模式是指在企业内部取消中间层的级别，直接与员工面对面交流，这是一种非常民主的权力结构。

这种模式适用于小型企业，可以使企业更加灵活。

2.流程管理模式这种模式是通过严格规定的流程指引来进行管理。

每个员工都知道自己的责任，适用于对流程要求高，流程复杂的企业。

3.知识管理模式这种模式是通过对企业内部知识进行管理，提高企业的知识创造和学习能力。

这种模式适用于高科技、高知识密集型企业。