“日清日结”管理办法

工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。

第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。

第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。

第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。

第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。

第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。

第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。

第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。

第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。

第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。

第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。

（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。

（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。

（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。

其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。

第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。

第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。

第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。

煤矿区队日清日结管理制度第一章总则第一条为了规范煤矿区队的日清日结工作，保障生产安全，提高工作效率，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿区队的日清日结工作。

第三条煤矿区队应当严格执行本管理制度，加强日清日结工作，保证煤矿生产的安全和正常运行。

第四条煤矿区队应当建立日清日结工作台账，确保日清日结的全面、及时、准确。

第五条日清日结工作要严格按照规定的程序、内容和时限进行，不得随意更改、拖延。

第六条煤矿区队应当不断总结经验，积累经验，不断改进日清日结工作，提高工作质量和效率。

第二章日清日结工作内容第七条煤矿区队的日清日结工作内容包括但不限于：设备状态、作业情况、人员安全等。

第八条煤矿区队应当建立完善的日清日结工作表格，规范填写日清日结记录。

第九条煤矿区队应当及时、准确记录日清日结情况，发现问题要及时报告，及时解决。

第十条煤矿区队应当将日清日结情况进行汇总，形成日报、周报、月报，并及时上报相关部门。

第三章日清日结工作流程第十一条煤矿区队日清日结工作按照以下流程进行：1. 每日上班前，负责人查看日清日结工作计划；2. 生产班组负责人进行日清日结工作，填写日清日结表；3. 日清日结表交由安全生产部门负责人审核；4. 安全生产部门负责人将日清日结汇总上报。

第四章日清日结工作责任第十二条煤矿区队各部门负责人要加强对日清日结工作的管理和监督，保证质量。

第十三条生产班组负责人要严格按照规定的时间和内容进行日清日结，对日清日结内容的真实性负责。

第十四条安全生产部门负责人要认真审核日清日结表，发现问题及时协调解决。

第十五条煤矿区队领导要加强对日清日结工作的督促和检查，对不按要求进行日清日结的单位和个人进行严肃处理。

第五章日清日结工作考核第十六条煤矿区队要建立日清日结工作考核制度，对各班组、部门进行考核。

第十七条日清日结工作考核内容包括日清日结的及时性、准确性、完整性等。

第十八条考核结果作为评定班组、部门绩效的重要依据，并纳入个人绩效考核评价。

日清日结的工作方法日清日结是一种高效的工作方法，被广泛应用于个人时间管理、工作计划安排、团队协作等方面。

简单来说，日清日结就是每天结束工作之前，对自己的工作内容、完成情况、下一步计划进行总结和反思，并将这些记录下来。

这种方法的优势在于帮助人们更好地管理自己的时间、提高工作效率、规划和执行工作计划。

首先，日清日结的工作方法可以帮助人们更好地管理自己的时间。

每天结合阶段性的工作目标和计划，进行总结和反思，有助于人们了解自己每天都在做什么、做到什么程度，使时间管理更有针对性，从而更好地安排工作。

这样做也能够及时发现一些时间浪费的问题，比如不必要的会议、琐碎的杂事等，将其合理规划，避免时间的浪费，提高工作效率。

其次，日清日结的工作方法可以帮助人们提高工作效率。

在每天工作结束前的总结和反思中，人们可以发现一天工作中存在的问题、不足之处和改进空间，从而及时进行调整和优化，提高工作的效率和质量。

通过总结经验，找出差距，下一次能够更好地避免类似错误或问题的发生。

同时，这种方法有助于整理思路，提高工作过程的逻辑性和连贯性，使工作更加有条不紊。

第三，日清日结的工作方法有助于规划和执行工作计划。

通过每天的总结和反思，人们可以更清楚地了解自己的工作进展情况和存在的问题，并及时地进行下一步计划和安排。

这样，人们可以根据实际情况进行调整和安排，及时解决问题，使工作计划更加合理和可行。

此外，通过记录每天的工作内容和进展情况，人们可以更方便地追踪和回顾工作的历程，帮助更好地评估工作目标的实现情况。

除了以上提到的优势，日清日结的工作方法还有其他一些值得注意的特点。

首先，日清日结的工作方法能够培养人们的观察力和思考力。

通过每天的总结和反思，人们需要仔细观察自己工作中的细节，思考问题的本质和解决方法，从而更好地提高自己的观察力和思考力。

这对于从根本上提高一个人的工作能力是非常重要的。

其次，日清日结的工作方法能够激发人们的积极性和动力。

日事日清管理制度
日清管理制度为及时解决工作中遇到的问题，提高执行力和工作效率，推行日清管理，实现“事事有人管、人人有职责、工作有标准、考核有依据”，特制定本管理办法。

1、部门各岗位必须有明确的工作标准，标准可量化、可考核；
2、每日有班长依据《岗位工作标准》对本班组所有职工在每个工作的工作
前、工作中和工作完成后，实施检查，保证此项工作落在实处，切实提升组员的工作绩效；
3、仓储主管每班对当班班组长的考核情况进行检查，并依据当班工作情况
考核班组长；
4、当日考核情况必须当日在部门看板公示，存在问题及注意事项在班后会
上总结；
5、每天班后会必须根据当天工作发现的问题及找出的差距，确定第二天提
高的目标，进行动态的调整；
6、所有存在的问题必须采取PDCA闭环处理，不断提高质量、成本管理水
平；
7、考核所得分数为本月薪酬所得的百分数，同时班组、个人考核分数也是
各项先进评比的主要依据。

建筑工程日清日结工作方案一、项目概述建筑工程日清日结工作是保证工程质量和进度的重要工作环节。

在建筑工程施工过程中，合理的日清日结工作是对施工进度和质量的有力保障，也是对相关安全措施的有效检查和记录。

本文将对建筑工程日清日结工作进行详细的规划和分析，以确保日清日结工作的规范和有效性。

二、日清日结工作职责1.总包单位负责组织制定日清日结工作方案和监督实施；2.施工单位负责具体的日清日结工作内容和安排；3.监理单位对日清日结工作进行监督和检查；4.安全监管单位对安全措施的执行情况进行检查和记录。

三、日清日结工作内容1. 施工日程安排：每日对施工进度进行详细的安排和预测，以保证工程进度的顺利进行；2. 施工质量检查：每日对施工质量进行检查和记录，包括材料的使用和施工工艺的执行；3. 安全措施检查：每日对安全措施的执行情况进行检查和记录，以确保施工现场的安全；4. 现场问题处理：对施工现场出现的问题进行及时记录和处理，以防止问题的扩大；5. 工程用料记录：对每日使用的工程材料进行详细记录和统计，以保证施工材料的使用规范和合理性；6. 人员出勤记录：对施工现场人员的出勤情况进行统计和记录，以了解人力资源的使用情况。

四、日清日结工作流程1. 每日早上8:00，各施工单位负责人召集施工人员进行施工日程安排，并进行施工质量检查和安全措施检查；2. 施工单位负责人汇总各方面情况，并进行现场问题处理和工程用料记录；3. 下班前，施工单位负责人将当日工作情况进行总结和记录，包括人员出勤记录和问题处理情况；4. 傍晚，总包单位负责人进行对施工日清日结工作情况的汇总和检查，并进行必要的指导和协调；5. 安全监管单位对施工现场的安全措施进行检查和记录，并及时提交相关报告。

五、日清日结工作的重要性1. 对工程进度和质量的有力保障：通过日清日结工作，可以及时发现和解决施工中出现的问题，保证工程进度的顺利进行；2. 对安全措施的有效检查和记录：通过日清日结工作，可以及时发现和解决安全隐患，保障施工现场的安全；3. 对人员和材料的合理使用和管理：通过日清日结工作，可以对人员和材料的使用情况进行全面监督和管理，确保施工的经济合理性。

出纳日清日结具体操作一、背景介绍出纳日清日结是指出纳员在每个工作日结束时对当日的现金收支进行清点和结算的操作。

出纳日清日结的目的是确保现金的安全和准确记录当日的收支情况，为企业的财务管理提供准确的数据支持。

二、操作步骤1. 日清- 当日清晨，出纳员首先需要核对前一日的现金余额，确保前一日的账目没有错误。

- 出纳员需要检查现金柜、钱箱和款台的安全情况，确保没有异常。

- 出纳员需要清点现金柜、钱箱和款台中的现金，确保金额准确。

- 出纳员需要整理当日的收款凭证、付款凭证和其他相关的财务单据。

2. 日结- 出纳员需要根据当日的收款凭证和付款凭证，将收入和支出进行分类，并按照会计科目进行登记。

- 出纳员需要填制当日的现金日记账，详细记录当日的收入和支出情况，确保账目的准确性。

- 出纳员需要将当日的现金日记账与银行对账单进行核对，确保账目的一致性。

- 出纳员需要将当日的现金日记账、银行对账单以及其他相关的财务单据进行归档和整理。

三、注意事项1. 出纳员在进行日清日结操作时，应当保持专注和细致，避免疏漏和错误的发生。

2. 出纳员应当将每一笔收入和支出都进行明确的登记和记录，不得随意修改或删除。

3. 出纳员应当妥善保管好现金和相关的财务单据，防止丢失或被盗。

4. 出纳员应当及时上报异常情况，如现金缺失、账目错误等，以便及时处理和调整。

5. 出纳员应当遵守公司的财务制度和相关的法律法规，确保财务操作的合规性和准确性。

四、操作效果通过出纳日清日结的操作，可以实现以下效果：1. 确保现金的安全和准确记录，防止现金的丢失或错误的发生。

2. 提供准确的财务数据，为企业的决策和管理提供参考依据。

3. 便于财务人员对当日的收支情况进行监控和分析，及时发现问题并进行处理。

4. 有助于防范和发现财务风险，保障企业的财务安全和稳定运营。

五、总结出纳日清日结是企业财务管理中非常重要的一环，它关系到企业现金的安全和财务数据的准确性。

出纳员需要严格按照操作步骤进行日清日结，确保每一笔现金的收支都得到准确记录和处理。

课程背景
“心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰 烈烈，但从本质上对提高管理的有效性却 没有任何帮助，我们需要的不是停留在对 这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要 扎扎实实的建立避免发生这类突发事件的 机制。
课程大纲
• 第一部分： 1、海尔OEC管理模式 2、OEC管理模式的启示 3、OEC管理模式的推行
日清月结
——北京昊天远景管理咨询 栗竹君
◆北京昊天远景咨询有限公司运营 总监 ◆中小企业系统建设专家 ◆人力资源专家 ◆高级培训师 ◆高级咨询师 ◆多年企业管理培训经验、咨询经 验。擅长企业系统建设、团队建设、 中层管理领导力的培训与开发、团 队训练课程的开发和讲授，尤其是 对企业高层管理有独到的见解和丰 富的实战经验。
第二部分： 1、 OEC管理三大体系 2、 OEC管理的1399 3、区域日清的七项内容 4、日清的三个基本原则
• • • •
第三部分： 1、OEC管理的风格 2、OEC管理的实质 3、OEC管理的理念
• 第四部分： • 1、什么是绩效管理 • 2、人员素质如何提升
课程收益
• 1、首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；

日清的结果必须与正负激励挂钩才有效 • 2、职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行 情况进行的日清。它含两部分：一是生产作业现 场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对 发现的问题及时填入相应区域的“日清栏”。 • 3、一是实现“日事日毕”。二是实现“日清日 高”。即对工作中的薄弱环节不断改善、不断提 高。对关键薄弱环节上的工作，要求职工“坚持 每天提高1%”，70天，工作水平就可以提高一倍。

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以下是一个工厂日清日结的工作流程示例： 1. 上班前准备 员工到达工厂后，在指定地点打卡签到。 更换工作服，佩戴必要的个人防护装备。 参加班前会，了解当天的生产任务、质量要求和安全注意事项。 2. 生产任务分配 生产主管根据生产计划，将任务分配给各个生产小组或个人。 明确每个任务的具体要求、数量和完成时间。 3. 生产过程 员工按照操作规程进行生产作业，确保产品质量符合标准。 及时发现和解决生产过程中的问题，如设备故障、原材料短缺等。 做好生产记录，包括生产数量、质量情况、设备运行状况等。 4. 质量检验 质检员对生产出的产品进行抽样检验，确保产品质量合格。 对不合格产品进行标识和隔离，并及时通知相关人员进行处理。 5. 物料管理 仓库管理员根据生产需求，及时发放原材料和零部件。 员工在生产过程中，合理使用物料，避免浪费。 对剩余物料进行清理和退库。 6. 设备维护 设备操作人员在生产前对设备进行检查和调试，确保设备正常运行。 定期对设备进行维护保养，填写设备维护记录。 发现设备故障及时报修，并配合维修人员进行维修。 7. 工作环境整理 员工在工作结束后，清理工作区域，保持环境整洁。 将工具、量具等归位摆放整齐。 关闭设备电源，确保安全。 8. 数据统计与汇报 生产统计员收集当天的生产数据，包括生产数量、质量情况、设备运行时间等。

日清日结实施方案
为了提高工作效率，规范工作流程，我们制定了日清日结实施方案，以便更好
地管理和安排工作任务。

该方案将帮助我们更好地掌握工作进度，提高工作效率，确保工作质量。

以下是具体的实施方案：
1. 制定每日清晨计划，每天早晨，我们将制定当天的工作计划，包括工作任务、时间安排、优先级等内容。

这将帮助我们明确当天的工作重点，提高工作效率。

2. 每日工作总结，每天下班前，我们将进行当天工作的总结，包括完成情况、
遇到的问题、下一步计划等内容。

通过总结，我们可以及时发现问题，及时调整工作计划，确保工作进度。

3. 每周工作回顾，每周末，我们将进行工作的周回顾，总结整个工作周的情况，包括完成的工作、遇到的问题、改进的方案等内容。

这有助于我们对整体工作情况有一个清晰的认识，及时发现问题，及时调整工作计划。

4. 定期工作总结，每月末，我们将进行工作的月总结，总结整个月的工作情况，包括完成的工作、存在的问题、改进的方案等内容。

通过月总结，我们可以对整体工作情况进行深入分析，找出问题的根源，制定更有效的改进方案。

5. 持续改进，在实施日清日结方案的过程中，我们将不断总结经验，发现问题，改进工作流程，以便更好地提高工作效率，确保工作质量。

通过日清日结实施方案，我们将更好地管理和安排工作任务，提高工作效率，
确保工作质量。

希望全体员工能够认真执行该方案，共同努力，使工作更加顺畅、高效。

关于全面推行日清日结工作制度的通知关于全面推行和引深开展日清日结工作制度的通知公司所属各单位、各部门：2016年下半年以来，公司全力推行“日清日结”制度工作，目前各单位运行效果良好，取得初步成效。

日清日结工作的推行，为领导及时了解掌握工作状态提供了依据，并能对工作制度落实和日常业务进行动态检查和监督。

为了进一步完善日清日结管理工作，促进和建立内部制度化和规范化的管理体系，公司决定2017年全面推行和引深开展日清日结工作制度，望各单位遵照执行。

一、日清日结工作指导思想日清日结就是要通过强化基础管理从而在企业创造出一个良好的持续创新文化，培养一种能够持续发展的创新意识，提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服人固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制；同时，根据日清日结记录进行考评与激励，使员工的绩效考评有据可查，事实清楚，充分体现了“客观、及时、真实、公正、公平和公开”的原则，从而使薪酬奖励制度的“保障和激励”双重功能得以充分发挥。

主要目的体现在：通过日清日结工作制度落实，实现目标有效管理，对反映出来的问题随时进行纠偏，使偏差在最短时间内、最小环节内得到控制消除，减少损失和浪费，提高质量和效率、提高管理工作的及时性和有效性。

最主要是使“日清日结”变成每个员工的固有职责，成为全公司成员日日、周周、月月、季季、年年的行动准则。

二、日清日结工作原则为了保证有效的实施与贯彻日清日结工作，必须始终坚持以下三个原则：1．闭环原则对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；每事要善始善终，都必须坚持计划——实施——检查——考核的循环，使企业管理螺旋上升。

2.比较分析原则与自己的过去纵向比较，与其他人员横向比较，发现问题，找出差距，不断发展、不断提高。

3.不断优化原则每人每天根据当天工作发现的问题，确定第二天提高的目标，进行动态的调整。

企业的整体水平的高低取决于最低的那块短板。

所以必须找出工作的薄弱环节，并及时调整，从而促进整体管理水平的提高。

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日清日结管理..
• 首先“日清日结”管理法要求各分厂把本单位承担的计划利润、超 计划利润指标以及构成利润的产量、质量、成本等指标根据工作性 质和可控程度，让每名职工都有家可当，有财可理，有责可负，有 利可得。因此就要求企业要有一套完善的，上下一贯制的奖金分配 体系，分厂、工段、班组、个人所创造的效益与应得奖金水平要一 致，严格避免所创效益与应得奖金不对等的“两层皮”现象。 • “日清日结”的主要内容 · 层层分解指标 · 层层考核分析 · 日日 结果清晰 • “日清日结”管理法主要包括指标分解、指标核算、核算结果的分 析及核算结果的考核与分配等几方面内容。 • 所谓指标分解，就是将公司年初下达的各单位的利润指标、超创利 润指标，按价值量层层分解到各职能部门、工段、班组、个人，形 成由大到小，从宏观到具体的指标体系，确定相应的完成指标的保 证措施并落实专人加以负责。 • 指标分解的原则是：①以利润的形式，按价值量分解；②应分尽 分，不留死角；③谁可控谁承担，责任到人；④指标分解与保证措 施相结合。 指标分解内容主要是公司年初下达给各二级单位的超 计划利润。同时还包括产量、质量、成本及其构成项目等与本厂效 益密切相关的其它指标。 所有指标都要落实到具备主要控制手段 的责任人，每项指标都要有相应的保证措施。 10
精益制造的14项管理原则
引自: 精益制造的14项管理原则
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问题及改善要求
• 问题：资材课 收货入帐的延迟问题（下班才把当天的 单 据送到 资材办公室 ERP入帐）。. • 问题的效应：1. 采购的材料无法及时入帐 —》生管无法开 领料单 —》紧急生产任务下，现场 不开 ERP单直接 物料移 走。 • 2. ERP帐 与实物帐不符 ，ERP帐的可信度大大降 低。 • 3.生管员做计划 只能 到现场与资材了解库存，办 公效率越来越差。 • 4. 生产计划，采购计划等作业 的效率低下，无法 均衡的排产，带来了各种成本浪费或增加。(新委外功能 无 法推行的 困局。) • 要求： ERP 要求 各部门 物单同行，入帐必须即时，不得 停留等待，否则 大家 紧张的生产情况下，都不按正常的 ERP流程作业， 连锁反应的问题不断，请各部门加强ERP作 业管理，品保部 与资材课 紧密互动的重要性.

机修厂日清日结管理制度
一、成立机修厂日清日结领导小组
组长：厂长、书记
副组长：副厂长
成员：核算员、材料员及各班组长
二、职责划分
（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。

（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。

（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。

（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。

（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。

（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。

工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。

工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。

该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。

一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。

这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。

二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。

2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。

3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。

4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。

三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。

2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。

3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。

4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。

5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。

四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。

2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。

3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。

4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。

五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。

通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。

总结：。

一、制度背景随着教育事业的不断发展，学校管理工作日益复杂，教学质量、学生学习状态、校园安全等问题都需要得到有效监管。

为了提高学校管理效率，确保教育教学工作有序进行，我校特制定《学校日清日结制度》。

二、制度目的1. 规范学校日常管理工作，提高工作效率；2. 及时发现和解决教育教学过程中存在的问题，确保教学质量；3. 加强师生安全教育，保障校园安全；4. 促进师生良好习惯的养成，提升学校整体素质。

三、制度内容1. 日清内容（1）教学日清：教师每日对所授课内容进行总结，梳理教学重点、难点，及时调整教学方法，确保教学目标达成。

（2）班级管理日清：班主任每日对班级情况进行全面检查，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，发现问题及时处理。

（3）宿舍管理日清：宿舍管理员每日对宿舍进行巡查，确保宿舍安全、卫生，发现问题及时整改。

（4）食堂管理日清：食堂管理员每日对食堂卫生、食品安全进行检查，确保师生用餐安全。

（5）校园安全日清：安全保卫人员每日对校园进行全面巡查，检查消防设施、监控设备等，确保校园安全。

2. 日结内容（1）教学日结：教师对当日教学情况进行总结，包括教学内容、教学方法、学生学习效果等，形成书面报告。

（2）班级管理日结：班主任对班级情况进行总结，包括学生出勤、课堂纪律、作业完成情况等，形成书面报告。

（3）宿舍管理日结：宿舍管理员对宿舍情况进行总结，包括卫生、安全等，形成书面报告。

（4）食堂管理日结：食堂管理员对食堂情况进行总结，包括卫生、食品安全等，形成书面报告。

（5）校园安全日结：安全保卫人员对校园情况进行总结，包括消防设施、监控设备等，形成书面报告。

四、制度实施1. 各部门、各班级按照《学校日清日结制度》要求，认真落实日清日结工作。

2. 学校成立日清日结工作领导小组，负责监督、检查、指导各班级、各部门的日清日结工作。

3. 学校定期对日清日结工作进行总结、分析，对存在的问题及时整改，确保制度落实到位。

日事日毕,日清日高管理规定日清管理规定（字号）日清管理法，又叫“OEC”管理法，是“overall every control and clear”的简称，每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。

OEC管理方法的主要目的：日事日毕日清日高。

每天工作每天完成，每天比前一天提高1%。

总则日志，记录一天的情况，包括工作计划和工作总结。

其中在日志模板中要写明工作的具体内容、完成的时间节点、完成的效果和程度以及工作心得体会等项目。

一日计划的分解由来，按照时间的主线分解，由总经理办公会商讨从年度计划—季度计划—月度计划。

月度计划要分配到部门截止，由部门根据该部门的计划分配到个人的周计划。

各部门要在规定的时间内（一般为每月的25号）将下月本部门各人员的计划明细上报总经理，即将该月计划以五个周的形式列出明细。

二当日计划，须在前一天下午17：30之后当日9：00之前完成并提报。

计划调整1、如果当日工作中有部分工作属计划之外的工作，也较重要或出了非常好的效果，在写工作总结是可以在总结中直接列明工作的内容和效果。

2、如果当日工作计划未完成，在写总结时，可以进行补充或者列明原因以及限时完成的时间节点。

日总结，须在当天下午17：30之后次日9：00之前完成并提报。

总结的内容，可以写完成的情况、程度；未完成的原因、限时完成的时间节点，以及完成的方式等；同时在总结模板中含有当日工作的心得体会。

三日志的考核实行与正负激励挂钩，实行行政部门审查和部门领导纠偏相结合的原则。

要求1、填写规范，内容充实。

2、按时完成，未迟提报3、按时完成，未无故漏交。

激励1、以上要求纳入员工薪酬考核体系，作为日常考核的一部分。

2、员工或部门经理每违反上述一次给予扣除日常考核的2%的负激励，扣完为止。

一、制度目的为了加强公司财务管理的规范性和有效性，提高财务工作效率，确保财务数据的准确性和及时性，特制定本制度。

二、制度范围本制度适用于公司所有财务工作人员，包括出纳、会计、财务主管等。

三、制度内容1. 库存现金管理（1）公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

（2）严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并追究责任者的责任。

（3）不准用白条入账。

（4）不准私人挪用、占用和借用公款现金。

（5）到公司以外金融机构提取或送存现金（限额1万元以上）时，需由两名人员乘坐公司汽车前往。

（6）现金出纳员必须严格和妥善保管金库密码和钥匙。

（7）现金出纳员要妥善保管金库内存放的现金和有价证券；私人财物不得存放入内。

（8）现金出纳员必须随时接受开户银行和本单位领导的检查监督。

2. 银行存款管理（1）公司必须遵守中国人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。

（2）公司必须认真贯彻执行《中国人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。

（3）作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

（4）银行结算方式根据公司实际情况采取有效措施，确保结算安全、及时。

3. 财务报表编制（1）财务工作人员应按照规定的时间编制财务报表，确保报表的真实性、准确性和完整性。

（2）财务报表编制完成后，需经财务主管审核签字，并报送给公司领导审批。

（3）财务报表审批通过后，应及时报送相关政府部门和投资者。

4. 财务档案管理（1）财务档案应按照规定分类、归档，并妥善保管。

（2）财务档案的查阅、借阅需经财务主管批准，并做好登记手续。

（3）财务档案的销毁需按照规定程序进行，并报送给公司领导审批。

四、监督检查1. 公司领导应定期检查财务管理制度执行情况，对违反制度的行为予以严肃处理。

2. 财务主管负责对财务工作人员进行日常监督检查，确保制度执行到位。