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在群雄逐鹿的烟草行业，龙岩卷烟厂(以下简称龙烟)的七匹狼品牌不愧为一颗璀璨的明星。
七匹狼卷烟的销量，从1995年的203.76箱，到2003年的13.2万箱，再到2004年的22万箱，可谓芝麻开花节节高，成绩斐然。
2004年，七匹狼品牌入选国家烟草专卖局发布的《卷烟产品百牌号目录》，进一步提高了其在全国卷烟市场的知名度和影响力。
之所以能从众多卷烟品牌中脱颖而出，七匹狼自有其独到之处，本文试从起源、文化、营销三个方面来解析七匹狼的品牌策略。
延伸：七匹狼的创牌之道1990年，在富有商业传统和“爱拼”精神的著名侨乡——福建省晋江市东南角的围头湾畔，七个怀揣理想与激情的年轻人共同创办了晋江制衣公司，生产七匹狼品牌男式服装。
取名“七匹狼”，既与闽南方言“七个人”谐音，又寓有当地民俗中“七成八败九厉害”对于“七”这个数字的吉祥象征。
从1990年代中期起，七匹狼品牌逐渐演绎形成独有的男性族群文化定位，七匹狼品牌的这个特征，与男士抽烟有着天然的内在联系。
于是，1995年龙烟借船出海，联手晋江制衣公司和晋江烟草公司将“七匹狼”延伸成为卷烟品牌。
这是一次成功的跨行业品牌延伸。
第一、七匹狼服饰与七匹狼卷烟，品牌名称、标识相同，品牌个性、形象相似，二者互相烘托、互相诠释，有助于提升七匹狼品牌的知名度和美誉度。
第二、随着控烟运动的发展，直接的烟草广告日益被限制，品牌延伸成为间接烟草传播的最有力工具之一。
即使烟民们不能直接看到七匹狼卷烟的广告，当他们穿着七匹狼服饰，看到七匹狼服饰的广告，又怎能不想起有一种香烟也叫“七匹狼”呢?七匹狼卷烟的品牌名值得称道。
七匹狼服饰公司品牌战略定位研究市场竞争日益激烈，现代企业之间的竞争已经演变成了品牌竞争，企业要在竞争中取胜必须明确自己的品牌定位。
以国内知名男装服饰品牌七匹狼为例，通过对企业发展概况、品牌定位经营环境、现阶段釆取的品牌定位策略及经营中品牌定位存在的不足进行了分析，针对七匹狼服饰公司品牌定位存在的问题提出了完善品牌定位的具体策略。
标签：七匹狼；服饰；品牌定位1七匹狼服饰公司概况七匹狼服饰公司创立于1990年，是福建的七匹狼实业有限公司。
创业者由于受到国际知名品牌如：鳄鱼、花花公子等的影响，想用动物名称作为品牌名称，而狼是一种极具挑战、团队合作和勇往直前精神的动物，创业者们认为这正是创业不可缺少的精神，恰巧“狼”在闽南话中与“人”是谐音，由于当时创业者共有七人，最终将品牌定名为“七匹狼”。
25年来，七匹狼一直致力于为广大消费者提供符合男性身份，充满男性魅力的现代化高品质服装，塑造出“男人不只一面”的文化特征。
七匹狼将品牌定位目标群体锁定在自主经营者、公司职员、公务人员等社会主流群体中，年龄大致在20-50岁，其中以25-35岁年龄段的为核心群体，他们的心理诉求正处于追求成功、体现自身男人魅力、百折不挠、勇往直前的狼性文化上。
2七匹狼服饰公司品牌战略定位经营环境分析2.1男装市场宏观环境概述（1）经济环境分析。
中国男装市场由于起步较早，相较于其他服装市场略为成熟。
但竞争也十分激烈，不断涌出的新品牌冲击着男装市场，导致市场竞争日益激烈。
企业在投资领域方面也在不断扩大，但大品牌的市场占有率居高不下，前十名的男装品牌几乎占据全国50%的市场。
另外，随着经济水平的不断提高，消费者越来越重视自身的外在形象，在服装产品上的消费比例也越来越大，这预示着男装市场未来有很大的发展前景。
（2）生产技术分析。
我国的男装行业经过多年的发展，已经具备一定的经营基础，生产技术方面也已经革新。
大多数企业都拥有先进的生产设备，一流的销售团队，在产品的市场定位市场选择方面也有一定的经验。
七匹狼调研报告【调研报告】调研对象：七匹狼公司一、背景介绍七匹狼公司是一家知名服装公司，成立于1988年，总部位于中国广东省广州市。
该公司致力于生产和销售男女装、服饰和配件等产品，通过全球零售渠道和电子商务平台进行销售。
为了进一步了解该公司在市场上的竞争优势和消费者需求，我们进行了以下调研。
二、调研目的1. 了解七匹狼公司在市场上的竞争地位和品牌知名度；2. 探究消费者对七匹狼产品的认知和购买意愿；3. 研究七匹狼公司的产品质量和服务对消费者的影响；4. 了解七匹狼公司在电子商务领域的发展情况。
三、调研方法1. 网络问卷调查：利用问卷星平台，设计了一份包含多个问题的调研问卷，并通过社交媒体和电子邮件向受访者发送调查链接；2. 面对面访谈：在七匹狼门店附近的购物中心，我们随机选择了一定数量的消费者进行面对面的访谈。
四、调研结果分析1. 市场竞争地位和品牌知名度：通过调查结果显示，七匹狼公司在市场上具有较高的竞争地位和品牌知名度。
约60%的受访者表示他们熟知七匹狼品牌，并且在选择购买服装时会优先考虑该品牌。
2. 消费者购买意愿：绝大多数受访者（约85%）表示他们曾经或经常购买过七匹狼产品。
调查结果显示，他们认为七匹狼的产品具有良好的质量和设计，这是他们购买的主要原因之一。
3. 产品质量和服务影响：几乎所有受访者（约95%）认为七匹狼的产品质量值得信赖，并且他们对该公司的售后服务也很满意。
这表明七匹狼公司在产品质量和服务方面取得了很高的水平，对消费者的购买决策产生了积极的影响。
4. 电子商务发展情况：调查结果显示，约40%的受访者表示他们会选择在七匹狼的官方网店或其他电商平台购买该公司的产品。
这表明七匹狼公司在电子商务领域的发展尚有进一步提升空间。
五、结论与建议根据所得调研结果，可以得出以下结论：1. 七匹狼公司在市场上具有较高的竞争地位和品牌知名度；2. 产品质量和设计是消费者购买七匹狼产品的重要因素；3. 七匹狼的售后服务受到消费者的一致好评。
一要有宏观（大的框架，有前瞻性），也要有微观（具体的技术），分配工作，把握进度二上级应该心胸开阔。
善于接纳下属的建议；有错一定要承认，这点很重要。
三上级多和下属沟通，比如每个月聚餐一次，定期和下属交流。
五、调研体会夏菁：三天的企业调研，我们分别参观了安踏、利郎、富贵鸟、七匹狼等一些知名皮牌，了解了服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌，一个品牌的成长、壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。
在市场环境日益复杂、全球化竞争越来越激烈，一个品牌在激烈的竞争中占有一席之地是非常不容易的。
通过企业调研，学会一种方法，增加一种经历。
在进行企业实践调查后，我对工商管理有了全新的认识。
调查不仅局限平时书本上的知识，从理论到实践。
只有深入到企业中，认真挖掘信息，就能获得有用的资源。
对于企业的调查可以增强企业经济效应，为市场发展提供有利因素。
在调查中通过微观经济现象，分析总结宏观经济发展，了解社会发展中各个部门环节的真实反映情况，为经济的发展起到推动作用。
总之，经过这次的实践，让我学到了很多以前从未学到过的知识，让我开动了脑筋并投入到此次的调查活动中，积极发挥了我们专业的优势。
调查研究是一门社会科学，从社会中来，又为社会发展所用。
完成了这次调研，有一种畅快的感受，因为这毕竟是我们辛勤劳动的结果，是对我们所学知识的检验，是理论变为实践的尝试。
相信这次调研对我们以后的工作生活都会有很大的帮助。
对未来的学习和工作都是一笔宝贵的经验和财富。
胡博：短短3天的实践，并不能说每一份经历都能完全理解明白，但确实在实践中增加了不少知识和社会经验。
在整个实践过程中，给我体会最深的是“科学发展观与生产相结合”这一理论的应用。
在生产车间，看到规模化的生产，着实让我感觉到科学的进步以及科学在生产生活中的应用；在其企业的办公室，科学化的管理模式也让我充分了解到了企业生存与发展的源源动力。
在此实践的几天中，我也体会到了一个企业若想发展，企业内部人员关系和谐也相当重要。
【七匹狼香烟价格】七匹狼运动装公司有市场前景吗在最主要的就是选择一个适合当今社会的创业项目。
然而，当前市场上面最热的创业项目就是运动装行业。
品牌的话就七匹狼运动装，主要的就是七匹狼运动装公司非常的有市场前景。
可能还有很多的投资加盟者还不知道七匹狼运动装公司的情况和前景。
下面就来观看一下七匹狼运动装公司的市场前景吧!七匹狼运动装公司有市场前景吗?一、传承，血统七匹狼运动装体育运动用品公司的成立源于集团多元化品牌战略与开放式发展经营理念，依托强大的品牌文化、人力资源及完善的品牌运营模式，七匹狼运动装运动推广的精英型时尚运动产品，从都市休闲、运动时尚中汲取灵感，引领着快乐生活、快乐运动的精英型运动精神，创造属于精英族群的生活典范。
七匹狼运动装公司有市场前景吗?二、组织，整合七匹狼运动的推广基于七匹狼运动装品牌核心竞争力，以顾客需求为导向，以强强联合为经营手段，快速有效地满足顾客个性化、创新化的产品需求，追求各种产品在核心要素方面的战略相关性。
七匹狼运动装体育运动关注组织核心竞争力与市场、社会环境的协调。
在组织上以任务为导向的领导方式，辅以Internet等信息技术推动，构建横向型集成结构。
以营销中心、品牌中心、生产中心构成三极互动的哑铃型横向团队组织。
在合作层面上靠共同远景、理想、职业价值观控制，与产业链上伙伴企业相互依存，共享信息;不断创造竞争优势，为未来的市场竞争打造“双赢”局面。
七匹狼运动装公司有市场前景吗?三、专业，团队七匹狼运动坚持精英团队打造文化型、技术型企业。
让专业的人做专业的事，以国内知名营销管理人士为核心，携手国内外时尚领域的数百位顶尖高手组成了七匹狼运动装团队，科学、严谨、务实的狼性管理，使企业无论在产品研发、生产监控、品牌推广等各方面均表现出厚积薄发的实力。
以法、日、韩等知名设计师领衔的国际化设计精英团队操刀主创，辐以先进的科技研发能力及前沿资讯，七匹狼运动装运动先后独创开发了先进的运动时尚理念，紧扣科技路线及日韩前沿潮流走向，将科技与时尚二者完美相融，以“精英型时尚运动”迅速登陆了运动产品市场的制高点。
柒牌公司的SWOT分析第一、产品个性化。
柒牌在1990年代初就很注重产品的个性化开发, 而这种个性化往往具有超强的时尚预见性。
从八十年代末九十年代初的主打产品夹克，到九十年代末期的西服，到现在的中华立领，无不把产品的个性化演绎得淋漓尽致。
第二，品牌的文化内涵。
服装品牌价值的核心在哪里?一件数千元甚至上万元的名牌服装，与一件材料相同、做工不错的一般服装差异在何处? 因为人类对衣着功用的认识早已从遮身蔽体上升为表达自身个性、展示自身形象，因此服装的文化内涵在温饱早已解决、正向小康迈进的现阶段中国，越来越受到消费群的认同和重视。
柒牌做中华立领，其他同一战线的企业不太好模仿，因为这些款式已经成了柒牌的一种象征。
第三，领导的超强胆识。
柒牌经过二十多年的开展，能够做到今天的成就，其中一个很大的原因在于企业家的大胆开拓精神和强烈的品牌意识。
柒牌的创业集团军——洪氏兄弟，由于家境贫寒，他们的文化水平都不高，但是他们在打造品牌方面的意识非常强。
为了提高企业运作品牌的水平，企业还出巨资让企业的管理人员到清华、北大等著名大学学习培iJIIo 2005年初,柒牌拿出200万元让中层领导到北京大学培训。
为了提高品牌的知名度，更好打造品牌文化，企业到各大媒体做宣传，积极地引进新的工程，花巨资找明星做品牌形象代言人等。
1.机会分析(Opportunities)第一，国力增强，服装产业急需领头羊。
随着中国日益强大，我国各领域在世界舞台的影响力也日益突现，然而服装产业却与这种突现极不相称，到目前为止还没有一个叫得响的国际品牌，同时也为中国服装产业带来机遇和新的开展空间。
第二，消费市场强调中国元素。
随着中国软实力的增强，世界刮起了中国风，越来越多的人学习汉语，中国文化渗透到世界的每一个角落，如上海APEC会议上参会国家领导人穿上唐装的情景。
用中国元素来表达西服，是一个大胆创新的过程，是避开西服品牌国际感高低优劣的直接较量，差异化竞争的智慧是最高明的竞争。
七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼(002029。
SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20％，（详见表1）五大类产品销量全部负增长.公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15。
24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61％,但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6。
57亿元。
面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末,公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。
①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报,公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家.关店比例达到了12.6％.店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。
2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20。
2％。
同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5。
61亿元减少了32。
44%.从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响.表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。
从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。
①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4。
64 亿元，相比于2012年同期下滑了51。
9％，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑.2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。
从表中可以明显看出。
七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10％，在比较的几家公司中,比例相对较小。
并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降.另外，七匹狼的存货周转率为2.4。
虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。
可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端,也是从存货管理的角度加以考虑.虽然店面的总数有所减少，但由于是结构的优化,淘汰的大多是业绩平平的营业终端,而真正盈利的核心店面并没有收到很大的影响。
七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。
而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。
”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。
七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。
经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。
由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。
很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。
2010年，七匹狼创立20周年。
20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。
在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。
2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。
近几年，中国服装市场及男装市场呈现的状态都是比较好的。
表一中可以看到，七匹狼2009年和2010年的收入处于中等水平，低于美邦服饰和森马服饰，高于报喜鸟、希努尔、九牧王服饰，但也说明七匹狼的进步空间很大。
二、七匹狼公司现状“七匹狼”男装品牌，是以品牌经营为核心的上市公司，拥有上海香港、东京三个研发中心，世界上先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，其产品款式新颖，面料精美，工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉，是目前国内高级男休闲装的代表。
“2001 年度七匹狼牌茄克衫（休闲装）”市场综合占有率在同类产品中位列第一名，连续五年获此殊荣，“七匹狼”休闲装已成为领先中国男装消费趋势的佼佼者。
1.七匹狼服装的经营现状公司目前在全国32 个省市有近3525 家销售终端网点，自1995 年公司引入特许经营模式，并以多年累积的品牌运作优势及优质的专业生产能力和不断完善的市场销售网络体系，全力拓展特许专卖事业。
完善的营销网络，良好的品牌知名度，使七匹狼服装进入了一个快速发展的通道。
2007-2010年七匹狼的营业收入和营业利润都是稳步增长的，如图1-1所示：七匹狼服装95%市场在国内，且其增长率远远超过行业平均水平。
目前七匹狼服装是国内休闲服装行业龙头,在市场上享有很高的品牌知名度和美誉度,产品综合市场占有率均名列前茅。
产业集群效应突出,将使公司在成本、新品开发方面保持连续的竞争优势。
七匹狼2010服装及其他纤维制品制个股综合能力排名中排名第一，有力地说明了七匹狼的竞争实力。
图1-2服装及其他纤维制品制个股综合能力排名排名股票名称估值综合能力盈利能力偿债能力成长能力资产经营市场表现投资收益排名变化环比同比1 七匹狼 63.57 ★★★★☆★★★★★★★★☆★★★★★★★★★3--2 凯撒股份 18.46 ★★★★★★★★★☆★☆★★★★★★★★★☆-- 13 雅戈尔27.23 ★★★★★★★☆★★☆★☆☆★★★★★★★★-- 14 报喜鸟 25.41 ★★★★★★★★★★★★★★★☆★☆335 鄂尔多斯 27.8 ★★★★★★★★★★★★☆★★★★★★★4--三．七匹狼公司的SWOT 分析1.七匹狼服装的优势分析（1）品牌优势。
公司品牌“七匹狼”已成为全国知名的服装品牌，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。
2002 年2 月，公司产品被我国外交部作为国礼赠送给美国布什总统。
同时公司两次赞助皇马足球俱乐部，在国际服装界已经有了一定的知名度。
（2）公司品牌推广能力强。
公司具有领先的品牌和营销创新意识，早在1989 年，公司注册“七匹狼”商标，为业界较早注册商标的公司，同时公司在全世界三十多个国家注册七匹狼商标。
在国内服装企业仍然沿袭传统销售概念和经营模式进行生产经营时，公司制定了文化营销的品牌战略，即以公司的“狼”商标为起点，通过广告宣传、营销活动将公司品牌与丰富的狼文化相融合，形成了以“狼文化”核心，融品牌、文化与企业一体的市场营销战略。
(3) 享有产业集群效应优势。
产业集群是某产业的相同、相近与相关企业聚集某地，进而吸引一些相关服务机构进驻该地，从而形成的一个有效的经济群体。
结合公司已有的营销和创新能力，公司所在地具有的“服装业集群”效应将能使公司在成本、新产品设计开发方面保持持续的竞争优势。
（4）管理团队的市场经验丰富。
公司经营管理团队中多数人具有长时期从事服装生产管理和市场开拓经验。
其中，董事长周少雄有23 年服装行业从业经历，其中14 年担任领导职务，曾被评为“福建省优秀青年企业家”、“影响中国服装业的50 个人”。
（5）营销网络优势。
截止2009 年末，公司的营销网络已覆盖了全国32 个省、自治区和直辖市，拥有670 多家加盟专卖店和商场厅、柜。
公司通过即将推出的覆盖全国的企业资源计划系统（ERP ），可实现公司总部、营销管理总部、物流调度中心、分销配送中心、旗舰店及所有专卖店之间的管理信息自动化，整个营销网络的管理水平将大幅提升，从而保证了国内市场稳定的利润支持(6) 拥有国际化专业设计团队。
服装业为时尚产业，设计能力为决定产品市场竞争力的关键因素之一，七匹狼拥有H．K、上海、日本三地优秀服装设计师，以解读世界时尚概念做手段，结合市场需求为方法，代表着国内超前的休闲服装设计理念。
目前公司研发设计团队共有专职人员 13 人，其中首席设计师为日本的畠山巧 (Hatakeyama Takumi)、店面与橱窗设计师为香港资深专业人士冯彦文，其余人员均毕业于国内专业院校，平均从业时间超过5 年。
(7) 生产设备与工艺先进。
七匹狼拥有世界先进的制造设备和严格的工序流程，长期拥有"茄克专家"的美称，2002年，产品被中国外交部选做为国家礼物赠送布什访华团队。
公司建立有完整的质量保证体系，已于1998 年通过ISO9002 国际质量认证体系国际[挪威船级社DNV]、国内[CQC]双重认证，针对不同产品建立了多个质量控制点，全面推行全面质量管理（TQM ）制度，配备了较先进的质量检查设备。
（8）优质的服务。
在客服方面，实施"绿色卖场"及"百分百顾客满意服务"，今年开始全面推行"绿色卖场"，在终端卖场中推广健康、休闲、回归自然、绿色环保的的空间和服务理念。
从匹配的产品、店堂的装潢、道具的配置、光线的颜色，再到店堂产品的搭配、音乐气氛的营造，优质的服务、到位的信息反馈系统，构成了七匹狼新卖场独特的核心竞争价值。
2 、七匹狼服装劣势分析（1）家族管理结构不尽合理，激励机制还有待完善。
在七匹狼集团股权结构中，周连期、周少雄、周少明、陈鹏玲为同一家族成员(以下简称“周氏家族”)，周氏家族共持有七匹狼集团95％的股权，周氏家族为公司的实际控制人。
因此，公司存在一定的家族控制风险。
同时公司对人才的激励机制还不够灵活，造成公司在诸如资本运营、人力资源管理等方面的人才不足，尤其对于公司品牌国际化运营的专业人才匮乏，制约公司品牌的国际化运作。
（2）产品结构单一，客户不合理。
2008－2010年，公司主导产品茄克、Ｔ恤等休闲服装的销售额占主营业务收入的60％以上，在一定程度上面临产品品种过于集中的风险单一的产品结构对于市场消费的变化适应性较差。
2009 年及2010年，排名前五位的客户销售额占公司同期销售总收入的比例分别为41.02 ％、33.32％，公司对大客户仍具有较大依赖性；公司目前主要通过代理商销售产品，代理商财务状况的变化，对公司的营销网络体系是严峻的考验。
（3）由于战略转型增设的组织机构可能运行不畅，比如2009年增加的战略部和市场部。
不少部门不习惯战略部，以前，各部门自己做规划、做预算、进行考核，然后等待领导批示即可。
如今，一切必须由战略部主导，根据市场情况做出方案，再下达给各业务部门。
这让很多人感到“不爽”，沟通起来并不和谐。
更重要的是，战略部自身也存在问题—战略部的信息应主要来自市场，可七匹狼压根没有市场部。
没办法，周少雄又得设立品牌中心，试图以此了解市场。
不过这也遇到问题。
他发现，品牌中心主要关注品牌建设，而非市场。
于是，他又酝酿成立独立的市场部，并让市场部牵头做品牌升级。
部门越来越多，最大的问题是形成信息孤岛，各部门沟通不畅。
管理架构不完善，人员又大多刚刚到位，人与人、部门与部门之间容易有摩擦。
（4）公司将产品的消费人群定位于28岁45岁的男士。
这一定位的年龄跨度比较大，处于不同人生阶段的消费者在心里诉求方面有比较大的差异。
（5）发达国家在世界服装市场拥有绝对的品牌优势，这是个不争的事实。
品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了一个难以克服的屏障。
七匹狼作为中国的一个自主品牌，很难在短时间成为新的，世界级的强势品牌，因而在一段时间内仍将被组个在高档服装市场外。
（6）财务状况虽然良好，但应收账款增长速度远远高于营业收入的增长速度。
3 .七匹狼服装的机遇分析七匹狼之所以取得很大成就一部分的原因是七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。
（1）七匹狼作为福建省第一家上市的中小企业，成为沪深两市男士休闲装品牌第一股，屹立至今的七匹狼，他已经打响了自己的品牌，有了最多的经验。
公司最近3年销售收入和净利润率的复合增长率分别达33%和24%，毛利率和利润率分别为36.73%和17.94%，低于雅戈尔的盈利能力，远高于行业和上市公司的平均水平。
（2）消费观念更趋向休闲。
随着现代人服装消费观念日趋成熟和理性,重视个性的、时尚色彩浓烈的服饰成为大多数消费者的首选,穿着也趋向于休闲化、多样化、时装化和品牌化.这种消费观念的巨变推动着中国服装市场屡创新高。
