七匹狼的 SWOT 分析1

关于七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析七匹狼进攻美国纽约市场的具体分析一、市场概况美国纽约市场是全球最大的时尚消费市场之一，拥有庞大的消费群体和高消费能力。

该市场对于时尚品牌的吸引力和潜力巨大，因此七匹狼决定进攻纽约市场，以进一步扩大品牌影响力和市场份额。

二、品牌介绍七匹狼是一家中国知名男装品牌，成立于1990年，以高品质、时尚设计和独特风格而闻名。

品牌以“自信、阳刚、时尚”为核心价值观，旨在为现代都市男性提供优质的时尚服饰。

三、竞争对手分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要对竞争对手进行全面分析，以制定有效的市场进攻策略。

以下是对纽约市场主要男装品牌竞争对手的分析：1. Polo Ralph Lauren作为美国本土的时尚品牌，Polo Ralph Lauren在纽约市场拥有广泛的知名度和忠实的消费者基础。

品牌以高品质、经典设计和奢华感而著称。

2. Calvin Klein作为国际知名品牌，Calvin Klein在纽约市场具有较高的市场份额和品牌影响力。

品牌以简约、时尚和性感风格而著名。

3. Tommy HilfigerTommy Hilfiger是一家享有盛誉的美国时尚品牌，在纽约市场有着广泛的消费者基础。

品牌以休闲、时尚和年轻化的设计风格而受到消费者喜爱。

四、目标市场分析在进攻纽约市场之前，七匹狼需要明确目标市场，并进行深入分析。

以下是对七匹狼目标市场的分析：1.目标消费群体：年龄在25-40岁之间的都市男性，注重时尚、品质和个性。

2.消费能力：目标市场消费能力较高，愿意为高品质的时尚男装付出较高的价格。

3.消费偏好：目标市场对于时尚设计、品质保证和舒适度有较高的要求，注重个性和品牌形象。

五、市场进攻策略根据以上市场分析，七匹狼可以制定以下市场进攻策略：1.品牌定位：强调七匹狼的自信、阳刚和时尚特点，打造独特的品牌形象，与竞争对手形成差异化。

2.产品设计：根据目标市场的消费偏好，七匹狼应注重时尚设计、品质保证和舒适度，并不断推出符合市场需求的新款式。

七匹狼案例分析一、案例回顾2014年4月3日，七匹狼（002029.SZ）发布2013年财报，公司业绩自上市十年来首次出现下降，营收、净利降幅超20%，（详见表1）五大类产品销量全部负增长。

公司库存商品达到746.11万件，比2012年增加15.24%；存货占公司总资产比例虽然下降0.61%，但存货总价值却由2012年的5.66亿上升至6.57亿元。

面对业绩颓势，七匹狼三年来首次关闭门店，截至报告期末，公司拥有终端渠道3502家，一年内关闭505家店，七匹狼男装发展进入寒冬期，企业面临着转型升级的巨大压力。

①二、案例分析（一）基本信息分析1.净利分析根据七匹狼实业股份有限公司2013年的年报，公司拥有终端渠道3502家，较2012年减少了505家。

关店比例达到了12.6%。

店面收缩的结果也清晰地反映在了公司的利润表上。

2013年公司实现营业收入20.73亿元，同比下滑20.2%。

同时公司净利润为3.79亿元，较2012年的5.61亿元减少了32.44%。

从整个服装行业的2013年年报来看，受制于宏观经济的影响以及电子商务的冲击，有不少服装企业的净利润都受到了影响。

表1选取了几家与七匹狼服装定位相似的企业。

从表中可以看出，除了七匹狼之外，雅戈尔、贵人鸟和卡奴迪路的净利润增长率都为负数。

①为减轻渠道库存压力，在去年四季度回收较多库存，使得公司四季度营业收入仅实现4.64 亿元，相比于2012年同期下滑了51.9%，这也直接造成了公司2013年度收入同比下滑。

2.存货管理分析表2反映了几家上市服装企业2013年存货管理的相关数据。

从表中可以明显看出。

七匹狼公司的存货占总资产的比例不到10%，在比较的几家公司中，比例相对较小。

并且2013年存货占总资产的比例较2012年有所下降。

另外，七匹狼的存货周转率为2.4。

虽然较2012年，周转速度有所降低，但在于其他公司的比较中还是可以体现出优势。

可见，七匹狼选择大幅关闭亏损的渠道终端，也是从存货管理的角度加以考虑。

七匹狼公司董事长详解公司竞争优势七匹狼增发网上路演将于10月11日下午15:00--17:00举行，公司高管将就增发有关事项与投资者进行沟通交流。

请问周少雄：公司的主要国内为竞争对手有哪些？公司的竞争优势如何？周少雄从产品销售规模和相似度方面来看，公司在国内市场的主要竞争对手有：柒牌、九牧王、利郎、劲霸、斯得雅、雅戈尔、鳄鱼、TONY WEAR、老爷车、苹果等国内、国际知名品牌。

与国内外的竞争品牌相比，公司具有以下几个竞争优势：(1)品牌优势“七匹狼”为中国驰名商标，在市场上有较高的知名度和美誉度，产品市场占有率在同类产品中名列前茅。

公司属于专业的休闲服生产厂家，品牌优势较为明显。

公司先后获得了中国服装设计的最高奖——“金顶奖”、“最受消费者欢迎的休闲服装品牌”、“影响中国服装市场的十大男装品牌”、“中国驰名商标”等省级以上荣誉称号或奖项。

七匹狼多次在中国服装品牌年度大奖颁奖仪式上获得大奖或提名大奖。

公司定位于休闲服的品牌运营商。

明确提出以成为“中国的POLO”为目标，打造中国“男士着装顾问”。

公司将产品定位于中高档休闲服，消费人群定位于主流中产阶层，通过品质、设计和生活理念的推广和敏锐的定位策略调整不断迎合目标消费人群，将有利于实现与客户的共同成长，提高品牌忠诚度。

(2)渠道优势渠道建设与公司的收入盈利状况具有很高的相关性。

近年来，公司收入的快速增长很大程度上得益于营销渠道的迅速扩张，而公司店铺数量可被视为渠道扩张速度的一项最重要的指标。

公司目前的营销网络已经覆盖全国的40多个区域代理商，截至2006年底共有1457家门店。

渠道的迅速扩张对公司业绩形成了良好的支撑。

在扩张门店数量的同时，公司大力提高终端质量，鼓励大店、强店，销售终端的形象与结构有了一定程度的提高。

同时，公司也加大了对于渠道扁平化的改革。

通过缩短代理链，提高产业链反应速度，加强了公司整体产业链的盈利能力。

公司目前在主要销售区域派驻了物流专员、拓展专员和陈设专员，为代理商提供全方位服务，并为今后渠道的建设打下了良好基础。

七匹狼连锁经营系别：营销系班级：营三班姓名：***学号：23七匹狼SWOT分析一、七匹狼公司简介“七匹狼”品牌创立于八十年代末，是由立志于创造中国服装名牌的七位年轻侨眷精心设计的牌子：按闽南风俗，“七”是代表生命、活力和胜利的吉祥数字，既代表着一个由奋斗者组成的团体，又蕴含着品牌的诉求对象，又体现年轻创业团体矢志不移的创业精神。

而‘狼’与闽南话中的‘人’是谐音，所以说非常巧合。

”93 年公司全面导入CIS企业识别系统，对企业形象进行全新塑造和提升，七匹狼商标由原来的卧狼改为呼出欲出的奔狼，重起英文名字“SEPTWOLVES”，内涵为“七匹狼“组合，于是一个极具有个性化的品牌诞生。

七匹狼恪守“用时尚传承经典，让品牌激励人生”的企业使命，在立足于对博大精深的中华传统文化积极挖掘的同时，将西方流行时尚元素融于自身设计理念，并致力于推动中国传统文化与现代时尚创意产业的契合。

七匹狼不仅为人们提供丰富的产品，更提供一种文化精神与生活方式。

经过多年经营发展，七匹狼品牌服装已连续十年在中国市场占有率第一，在休闲男装市场占有率名列全国第一。

由于2008年金融危机的影响，出口服装战略已经显示明显的败阵，出口销售收入急剧下降，各大服装企业都面临同一个严峻的问题，通货膨胀加大，成本增加，国内一线城市市场几近饱和，如何寻求新的道路度过危机成为当务之急。

很多国内知名企业都纷纷转型，在此种宏观发展环境下，七匹狼选择了战略转型，由“批发”转向“零售”。

2010年，七匹狼创立20周年。

20年来，公司致力于休闲男装“七匹狼”品牌塑造和管理，从一个边陲小镇名不见经传的服装企业逐渐发展为中国领先的品牌服装运营企业。

在公司全体员工和上下游合作伙伴的共同努力下，公司营业收入和净利润取得良性增长。

2010年共实现营业收入219，775．66万元，利润总额33，925．02万元，净利润 28，315．69万元，分别比上年增长10．5％、30．79％、38．87％。

七匹狼服饰公司品牌定位战略3七匹狼服饰公司品牌发展现状及问题分析七匹狼男装是中国男装行业开创性品牌，始终致力于为消费者提供满足现代多元化生活需求的高品质服装产品，一直为人们提供高品质的丰富产品，更是提供了一种文化精神与生活方式。

从对七匹狼服饰公司经营现状分析入手，了解其目前经营主要特点及优势所在，然后对七匹狼的品牌发展历史进行回顾，了解其成长历程，最后对其品牌文化经营战略进行了分析。

七匹狼服饰公司经营现状七匹狼自1990年创立以来，始终坚持从品质着手，不断创新，致力于为时尚商务男士打造高品质、高格调服装，是“品格男装”的代表。

多年以来其夹克衫连续十二年综合市场占有率第一，2012年七匹狼男装再次荣获中国消费市场最具影响力品牌，这一方面要归功于企业多年以来的务实经营，另一方面也体现出七匹狼的强大实力，就目前公司经营现状而言，主要体现在以下几个方面。

营销渠道方面在营销渠道建设方面，七匹狼服饰公司也率先在行业内采用特许经营的模式，其早在1993年就引进了CIS系统，通过建立先进的ERP信息管理系统进一步的提高了对信息管理、营销运营管理和后续服务水平的提升，有效的将特许加盟的模式和直营模式有机的结合了起来，提高了同国内合作商的沟通及管理效率，形成了高效互惠的利益共同体。

截止到2012年底，七匹狼在其先进的信息管理系统的支持下，在北京、上海和福建三地建立了三大信息与物流中心，支持者全国3800多家机构的日常经营与运作需求，实现对全国范围内网点的有效管理。

同时，七匹狼还通过打造生活馆以及建和旗舰店的模式在全国范围内进行营销推广，期望通过各具特色的销售终端形式让消费者从不同的角度体验七匹狼男装以及其他服饰用品的风格文化，充分展现现代男性在孤独、英雄气质背后的那份温柔与孤独，从而凸显其独特的品牌内涵。

品牌文化建设方面在品牌的文化建设方面七匹狼也着力突出其自身的独特风格，通过多年来培养的专业服装人才，在服装的设计和对当前文化时尚潮流的理解和积累上来对不同消费者在不情景下的服装诉求进行设计和研究，始终将消费者的诉求作为服装品牌文化建设的价值核心，指导品牌文化的建设及发展方向。

七匹狼品牌市场营销案例分析一、前言：服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。

一个品牌的成长，壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。

在市场环境日益复杂，全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。

二、企业及品牌简介：七匹狼男装是七匹狼实业股份有限公司旗下的男装品牌。

七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13 年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。

七匹狼公司看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。

七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。

崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

三、营销环境分析（一）宏观环境分析（人口、经济、物质、技术）（1）人口人口是市场的第一要素，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

现在中国的人口环境，性别结构男多女少，年龄结构中年消费者较多，并且多数家庭中，工作收入者基本上都是中年男士。

人口分布方面，沿海城市人口多，同时消费较高。

（2）经济经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。

因为市场规模的大小，归根结底取决于消费者的购买力大小，而消费者的购买力取决于他们收入的多少，今年来，尤其是改革开放之后，我国国民经济收入增加，人们生活水平显著提高。

因而，服装对大多数人来讲已不仅仅是生活必需品，而是看到需要又合适的就会产生购买欲望。

七匹狼品牌分析报告概述本报告旨在对七匹狼品牌进行综合分析，以了解其品牌形象、市场表现和竞争优势。

通过对七匹狼的品牌战略、产品定位、市场份额和目标受众等方面的分析，我们将对七匹狼品牌的发展情况进行全面评估。

品牌历史与发展七匹狼是中国男装品牌中的佼佼者，成立于1990年。

多年来，七匹狼始终致力于提供高品质的男装产品和专业的服务。

通过不断创新和优化，七匹狼逐渐在市场中树立了强大的品牌形象。

品牌定位七匹狼品牌定位于高端商务男装市场，注重精细的工艺和舒适的穿着体验。

其产品线包括西装、衬衫、领带、皮鞋等，涵盖了商务男装的各个领域。

七匹狼致力于为追求品质、风格和成功的现代都市男性提供全方位的着装解决方案。

品牌价值观七匹狼秉承“自信、优雅、成功”的品牌价值观，鼓励男性在商务场合中展现自己的自信和优雅，帮助他们实现事业上的成功。

七匹狼的每一款产品都力求体现品质、品味和个性，以满足现代男性对于品位和自我表达的需求。

品牌市场表现七匹狼凭借其卓越的品质和独特的设计风格在市场中取得了显著的成绩。

根据最新的市场调研数据显示，七匹狼在高端商务男装市场占据了重要的份额，并且持续保持增长势头。

七匹狼的产品在品质和款式上都受到了消费者的广泛认可和青睐。

品牌竞争优势七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，拥有多项竞争优势。

首先，七匹狼注重产品品质，采用高品质的面料和精细的工艺，确保产品的舒适性和耐用性。

其次，七匹狼独特的设计风格满足了现代都市男性对于时尚和品味的追求。

此外，七匹狼建立了完善的销售网络和专业的客户服务体系，为消费者提供便捷和满意的购物体验。

品牌未来发展展望展望未来，七匹狼品牌仍然具有巨大的发展潜力。

随着中国经济的发展和人民生活水平的提高，高端商务男装市场仍然存在着巨大的消费需求。

七匹狼可以进一步扩大产品线，推出更多适应不同消费者需求的商品。

此外，七匹狼还可以加强与其他时尚品牌的合作，进一步提升品牌影响力和知名度。

结论通过本次分析，我们可以得出结论：七匹狼作为中国男装行业的领军品牌，凭借其高品质的产品、独特的设计风格和卓越的市场表现，成功树立了强大的品牌形象和竞争优势。

浅析“七匹狼”品牌的发展策略福建中烟工业有限责任公司成立于2003年，是中国烟草总公司旗下全资子公司。

2006年完成原有的龙岩和厦门两家卷烟生产企业的整合工作，在国家烟草专卖局的政策指导下，顺应中国烟草发展的大趋势，确立了“一优一特”的品牌发展战略，旗下“七匹狼”和“金桥”两个品牌分别承担了“优出优势”与“特出特色”的战略任务。

随着“中式卷烟”概念的提出，经过近10年地实践证明中式烤烟型卷烟是今后中国烟草市场的消费主流。

因此，在本文中，我们挑选了中式烤烟型卷烟的代表之一---“七匹狼”品牌作为研究的对象。

一、七匹狼品牌的发展历程“七匹狼”品牌诞生于1995年，经过16年的发展，获得了引人瞩目的成功。

“七匹狼”品牌的销量增长到2010年的141万箱，规模居全国性重点骨干牌号第8位。

“七匹狼”品牌这16年地发展过程，可以划分为以下几个时期：（一）1995年-2003年：市场进入期1995年，七匹狼卷烟品牌诞生，品牌规模在五年中迅速增加到5.5万箱；品牌家族产品中最为经典且生命力最为强劲的七匹狼（白）、七匹狼（红）先后上市并取得成功，在当时的市场中，定位都比较高，呈现出主导规格突出，总体结构较高的特点。

（二）2004年-2008年：快速成长期七匹狼品牌家族迅速壮大，品牌规模从10万箱上升至将近100万箱，初步完成从区域性品牌向全国性品牌的跨越。

随着企业品牌整合及营销整合逐步到位，七匹狼品牌累积的品牌势能得以逐渐释放，品牌规模迅猛增长，表现出极强的成长性，成功进入中国烟草行业重点骨干品牌之列。

（三）2008年至2010年：巩固调整期2008年后，七匹狼顺利实现了下销量突破100万箱、税利突破100亿元的“双百”目标，多年来的井喷式增长达到顶点，但一二类烟增速更降低，预示着七匹狼开始进入新一轮的发展调整期，有着重大的增长瓶颈亟待突破。

（四）2010---：全力推进七匹狼上水平发展期2010年，全国烟草工作会议提出，要通过5年或更长一段时间，基本形成“532”和“461”品牌为主导的品牌发展格局，即到2015年中国烟草要培育出两个产销规模超过500万箱，三个超过300万箱和五个超过200万箱的卷烟知名品牌，并在国际市场有所突破。

营销策划方案七匹狼一、背景分析1.1 公司简介七匹狼是中国男装领域的知名品牌之一，自成立以来一直以高品质、时尚设计及优质服务而著名。

公司的产品线涵盖了男装、鞋帽、皮具、配饰等多个领域，且在国内外市场享有较高的声誉。

1.2 市场分析男装市场在近年来一直保持增长态势，消费者对于品质和时尚感的需求也在不断提高。

然而，在竞争激烈的市场环境中，品牌的差异化和创新是关键。

同时，随着互联网的发展，电商渠道呈现快速增长，线上线下融合营销已成为发展的新趋势。

1.3 目标市场分析七匹狼的目标市场主要为年轻时尚男性，包括白领、学生、时尚潮人等。

他们注重品质、追求时尚，对于品牌和设计有较高的认知和需求。

七匹狼希望通过本次营销策划，进一步增强品牌知名度，扩大市场份额。

二、目标与策略2.1 市场目标通过本次营销策划，七匹狼希望实现以下市场目标：- 提升品牌知名度，增强品牌认知度；- 扩大市场份额，在目标市场中占据更大的市场份额；- 增加销售额，提高盈利能力。

2.2 策略为实现上述市场目标，七匹狼将采取以下策略：2.2.1 品牌定位与传播- 继续坚持高品质、时尚设计及优质服务的核心品牌定位；- 加大品牌宣传力度，通过传统媒体和社交媒体等渠道推广品牌形象；- 加强品牌与时尚圈、娱乐圈等的合作，提高品牌曝光度。

2.2.2 产品创新与差异化- 持续进行产品研发，推出更具创新的设计和功能的产品；- 根据目标市场需求，推出专属系列或限量款式，增加产品的独特性；- 加强产品质量控制，提高用户体验，增强用户粘性。

2.2.3 渠道拓展与融合营销- 加大线下门店的开店速度和扩张规模，提升品牌可见度；- 强化线上渠道，构建完善的电商平台，提高线上销售额；- 整合线上线下资源，推出线上线下联动活动，提高用户参与度。

三、实施方案3.1 品牌宣传和推广3.1.1 品牌形象传播- 制作品牌形象宣传片，通过电视、网络等平台投放；- 发布品牌广告，出现在时尚杂志、户外广告牌等媒体上；- 与时尚圈、娱乐圈等合作，邀请明星代言、参与品牌活动等。

七匹狼品牌市场营销案例分析一、前言：服装行业是一个突出个性和差异化的行业，因而决定了它的核心竞争力必然是服装的品牌。

一个品牌的成长，壮大直到成熟，是一个复杂多变的过程。

在市场环境日益复杂，全球化竞争愈发激烈的今天，一个品牌要在激烈的竞争中占有一席之地谈何容易。

二、企业及品牌简介：七匹狼男装是七匹狼实业股份有限公司旗下的男装品牌。

七匹狼实业股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年来，主要经营“七匹狼”休闲男装品牌服饰的高新技术企业，经过十三年的发展，目前已拥有上海、香港、东京三地优秀服装设计师，世界先进的电脑自动化生产设备，国际标准化、封闭式的工业园，产品款式新颖、面料精美、工艺精湛，素有“茄克专家”的美誉。

七匹狼公司看重品牌造就经营，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎成功男人的故事，体现奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的生活办法。

七匹狼为他们供应着丰富的产品，更供应着一种文化，一种精神，一种品位，一种生活办法。

崇尚个性，鼓励创新，提倡奋斗无止境的企业精神。

三、营销环境分析（一）宏观环境分析（人口、经济、物质、技术）（1）人口人口是市场的第一要素，人口的性别、年龄、民族、婚姻状况、职业、居住分布等也对市场格局产生着深刻影响，从而影响着企业的营销活动。

现在中国的人口环境，性别结构男多女少，年龄结构中年消费者较多，并且多数家庭中，工作收入者基本上都是中年男士。

人口分布方面，沿海城市人口多，同时消费较高。

（2）经济经济环境是影响企业营销活动的主要环境因素，它包括收入因素、消费支出、产业结构、经济增长率、货币供应量、银行利率、政府支出等因素，其中收入因素、消费结构对企业营销活动影响较大。

因为市场规模的大小，归根结底取决于消费者的购买力大小，而消费者的购买力取决于他们收入的多少，今年来，尤其是改革开放之后，我国国民经济收入增加，人们生活水平显著提高。

因而，服装对大多数人来讲已不仅仅是生活必需品，而是看到需要又合适的就会产生购买欲望。

一.波特五力分析。

（企业竞争程度分析，因为竞争有害健康）1.供应商的议价能力较弱。

服装品牌相对少，而原料生产企业众多，且大多是同质化的，分散化的。

2.购买者的价格敏感性较低。

直接面向众多的个人消费者，提供的是个性化，时尚的产品。

并且由于在外的穿着，有面子问题，购买者对服装品牌的价格敏感程度不高。

3.品牌个性与消费者忠诚度都给潜在的进入者设置了无形的壁垒。

此外，大公司在广告，产品开发以及销售网络都更有成本优势。

4.替代品方面，虽然面临着劲霸，柒牌等品牌的竞争。

但随着社会的发展，消费者对服饰的需求变成了追求某种生活方式，生活理念的共振。

强势品牌在这方面都是差异化的。

比如七匹狼的内涵为成功男人坚强外表掩盖下的内心独白，契合这个高度竞争的社会。

5.七匹狼多年的市场占有率领先，且有一定的稳定性。

受益于普通民众的消费升级，行业前景值得看好。

总结:有一定的定价权,适合股东权益的增长.二.投入产出比分析。

税前利润八年时间增长10倍以上。

八年间每投入1元钱，可产出约1元钱。

属于中等赚钱公司，公司在05年上市后，增发过一次，目前又提出增发申请，可见公司属于虽能有可观收益率，却需要不断投入的企业。

不过细看资产负债表，公司上市八年间，固定资产，在建工程以及无形资产增加幅度并不算大，投资性房地产却从0增长到5.4个亿，如果扣除这个部分，投入产出比相对可观。

三.杜邦财务分析。

（以2011年报数据为依据）公司销售净利率为14.2%,资产周转率为1.02倍,权益乘数为1.6倍。

考虑到公司资产负债率为37.5%,且大多是应付，预收之类的无息负债，公司并无过多财务杠杆，显示公司20％以上的净资产收益率是可持续的，本年度存货和预付大幅增长，影响了资产周转速度。

四.近3年利润表三要素分析。

主营业务收入的持续增长表明发展势头良好,毛利率稳中有升表明未受通胀影响,三费率,特别是销售费用率的下降,说明了公司步入规模优势下的良性循环.五.估值分析.公司股价在2005年大盘998点位置和2008年1664点位置,市盈率(静态)为18倍,现在估值为25倍,基本处于安全区间.世界品牌实验室()报道:七匹狼，一个以狼作为品牌标志的服饰企业，从狼文化、狼故事的传奇中一路走来，演绎着成功男人的故事，体现着奋斗中男人的衣着生活状况，设计着全新的男人生活方式。