安全生产交接班管理制度

化工厂班组进行交接班管理制度车间班组运行交接班管理制度一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。

二、本制度使用于化工厂车间的交接班管理。

三、本制度由生产部执行管理。

四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。

六、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。

七、接班时，接班人员必须提前15分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

1、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

2、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

八、接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。

九、现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。

十一、交接班期间发生事故有交班人负责，接班签字后发生事故事故有接班人负责。

交接班制度如何落实好近年来，很多企业都在强调，要高度重视交接班这一关键时段的安全生产。

交接班时段是上一班的收尾和下一班的开始。

上一班收尾时能否做到不慌不忙，不搞最后的冲刺；下一班开始时能否认真排查上一班留下的隐患，做好当班的准备工作，对于两个班组之间能否平稳交接至关重要。

1、抓好交接班环节规范化抓好交接班环节的规范化，是安全隐患排查的一项重要工作。

交接班时间常常为安全事故的发生提供了可钻的空子。

比如有些职工认为快下班了，安全员、班长管得也不那么严了，就心存侥幸，就出现违反交接班制度、劳动纪律等行为。

另外，职工经过8小时的劳动，精力与体力达到疲劳极限，安全意识也下降到最低水平，这个时候往往只想着下班快些离开厂房，很少考虑车间安全因素的变化。

接班后，人们的注意力还不能立即集中起来，不能充分预见安全隐患的存在，也无法做好防备。

疲惫的身体加上松懈的安全意识，为安全埋下了隐患。

因而使得交接班期间就成了安全隐患的多发时刻。

许多安全事故的发生正是因为忽视了隐患交接，使接班人员不能及时发现和排除隐患，造成设备带病工作。

而接班人在接班后，短时间内不可能马上进入工作状态，更不可能对上一班的设备运行情况了如指掌，因而造成事故。

2、交接班人员如何落实交接班制度交接班时要严格遵循制度，交接清楚。

在实际工作中，许多岗位有交接班上搞形式走过场，重有形轻无形。

对看得见、摸得着的工具、数据交接得十分清楚，而对上班发现的异常情况和事故隐患却很少提及。

这对安全生产十分不利。

那么要想落实交接班制度，交接班人员应做好哪些环节呢？交班人员应做好以下环节。

第一，做好交班前的巡回检查工作。

当班职工在临近交班前，要给自己留出足够的时间对生产流程进行仔细的巡回检查。

对存在的问题要进行积极整改。

个人整改不了的要及时汇报，由领导组织相关人员进行隐患治理，以保证不把隐患带到下一个班次。

为接班人员创造一个良好的生产条件。

对那些一时解决不了的隐患，要主动采取有效的防范措施，并在交接记录上对隐患存在的部位、已经采取的防范手段和下一步要注意的事项进行详细记载，同时向上级管理部门和领导进行及时汇报，以保证隐患始终处于监控之中。

发电厂交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

发电厂交接班管理制度（2）是指为了保证发电厂安全生产和运行的需要，规定了交接班的程序、内容、责任等方面的管理制度。

下面是一个发电厂交接班管理制度的示例：1. 交接班程序：a. 原班长将工作情况进行总结，并填写交接班记录表。

b. 原班长与接班人员进行面对面的交接班对话，详细介绍当班工作情况。

c. 原班长向接班人员转交相关的工作资料和物品。

d. 接班人员认真查阅交接班记录表和相关资料，并提出问题或疑问。

e. 接班人员经过确认后，签字确认接班成功。

2. 交接班内容：a. 当班工作情况：包括当班设备状态、安全事件、运行情况、事故、故障、维修保养情况等。

b. 相关指令和工作要求：包括上级领导的指示、工作计划、注意事项等。

c. 重要事项：包括关键设备状态、维护保养计划、交接班注意事项等。

d. 上级交办的临时任务：包括上级领导交办的临时工作任务和要求。

交接班、值班制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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安全生产值班管理制度1. 制度目的为了加强公司在生产过程中的安全管理，规范安全管理制度，保障员工人身财产安全，制定安全生产值班管理制度，以确保安全生产值班工作的有效实施。

2. 适用范围本制度适用于公司生产过程中的安全管理，适用于公司安全生产部门和值班工作人员。

3. 值班人员职责3.1 值班安排1.安全生产部门负责制定值班计划，确定值班人员和工作内容。

2.保证值班人员按规定时间到达值班室进行交接班。

3.2 值班室管理1.确保值班室设备设施正常运行，设备遥控器、监控器、电脑、电话等均要经常检查。

2.值班期间要保持值班室环境整洁，卫生并保证通风良好。

3.值班期间禁止饮酒，吸烟，吃零食等行为。

3.3 工作内容1.确认上一班值班人员已按照规定完整交班，并认真记录相关内容。

2.定时检查所有设备设施是否正常运行，并确保各项设备设施指示灯，警告器正常操作。

3.对生产生活区域进行巡视，避免出现安全跟踪隐患。

4.发现异常情况及时处理，上报公司相关部门。

3.4 工作日志1.值班期间需认真记录工作日志的各项内容，工作内容包括零星事项、运行情况及异常情况等。

2.发现应当上报的问题，要在日志中详细记录，并及时向上级汇报。

## 4. 安全生产部门职责 ### 4.1 值班计划3.制定合理的值班计划，按规定周期制定，并交由值班人员准确执行。

4.对值班工作中出现的问题进行汇总，提出改进措施，并加以监督。

4.2 值班人员考核1.对值班人员进行严格的考核，对考核合格的人员表彰，对考核不合格的人员要及时整改或更换。

2.处理值班人员勤务补助、奖金等事宜。

4.3 值班培训1.定期组织针对性的培训，培训内容包括相关法律法规、应急预案、安全管理制度等。

2.确保值班人员掌握相关工作流程、安全防范措施、应急处理和技术操作知识等。

5. 紧急处理5.1 紧急处理流程1.发现紧急情况时，及时采取必要的措施处理，不得延误。

2.在处理过程中，应当秉持“安全第一”的原则，尽可能减少火灾或爆炸等事故的危害。

交接班管理规定一．目的为更好地规范各分班组岗位交接班管理，上下班之间交清生产情况，明确责任，确保生产稳定、高效、有序化，特制定本制度。

二．规定内容1．交接班做到“十交”、“六不交”“十交”：①交本班生产情况；②交工艺指标的执行情况和存在的问题；③交事故原因和处理情况；④交设备运转和维护保养情况；⑤交仪器、仪表、工具的保管和使用情况；⑥交记录表填写及保护情况；⑦交室内外及设备卫生情况；⑧交跑冒滴漏及机械用油情况；⑨交安全生产情况；⑩交领导指示和有关文件精神。

“六不交”：①生产系统不符合条件不交；②设备保养不好不交；③事故原因查不清不交；④工具不齐全不交；⑤记录表不齐全、不整洁不交；⑥环境卫生不清洁不交。

2．班前班后会（1）接班班组须提前30分钟到车间指定地点参加班前会，认真听取对上班生产情况的介绍和本班工作安排及领导指示，学习有关文件精神。

（2）交班人员交班结束后到指定地点列队开班后会，总结本班生产情况。

（3）班前班后会必须有会议内容详细记录三．交接班程序（1）接班人员班前检查→对面交接→接班者同意→交班者离岗。

（2）接班人员提前到岗,换好劳保用品,对岗位所管辖的设备、管线进行现场检查,了解上一班的生产、操作、质量等情况,作好对上班生产作业基本状况心中有数。

交班者交代不清，接班者有权拒绝接班，接班者同意后，即负起该岗位责任。

如遇设备检修、停车、交接双方应到场交接已采取的安全措施。

如碰到事故等非正常情况，接班者积极协调交班者对事故进行处理，待事故处理告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班。

（3）交班者交班时原料袋必须整齐摆放，每50条一捆存放在指定地点，不得乱扔、乱放，投料工段长，按原料品种清点数量，并如实填写报表。

（4）各班生产完毕后，成品工段长与保管员共同清点本班生产的产品，做好产品入库日期、产品类型、规格、数量及车间、班次等详细记，。

严禁出现产品类型与配方不相符的现象，交班值班主任须详细填写生产班报表、值班记录。

2024年煤矿井下现场交接班制度为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。

一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。

二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。

三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。

四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。

1、安全情况。

采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的____，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。

2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。

3、生产或检修以及整治情况。

4、电器设备的运行情况。

5、文明生产情况。

五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。

六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。

七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。

煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。

一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。

二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。

三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。

四、领导下井必须根据上级文件执行。

五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。

六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。

七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。

八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。

班组交接班制度班组交接班制度为了提高班组管理的水平，提高生产的工作效率，规范班组交班的正常衔接，做好本班工作等。

下面是爱汇网店铺为大家收集整理的班组交接班制度，欢迎大家阅读。

班组交接班制度篇11本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

4.交接班十项内容：4.1生产运行情况和任务完成情况;4.2设备、电器、仪表的运行和使用情况;4.3不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况;4.4设备润滑三级过滤和工具数量急缺损情况;4.5工艺指标情况和为下一班的准备工作;4.6原始记录：4.7原材料使用和产品质量情况及存在的问题;5.交接班八不准原则5.1动静设备，电器仪表有故障不准交接班;5.2无特殊情况，设备带病运转，包括跑、冒、滴、漏，不准交接班5.3工艺指标不符合要求，不准交接班;5.4机器设备，操作岗位卫生不达标，不准交接班;5.5工器具、生产用料、用品不符合条件，不准交接班;6.交班规定：6.1交班前做好设备及操作岗位所管范围的卫生工作;6.2交班前将本生产真实情况详细、规范地记录在记录表上，以备交班;6.3交班者必须真实详细地告诉到岗位的接班者当班生产负荷及设备开停倒换情况和生产中存在的问题;7.接班规定：7.1接班者必须提前25分钟开班前会，由班长交代上一班生产情况，并布置和安排本班工作及要求。

7.2到岗位上根据岗位管辖范围进行全面巡回检查，对备用设备应认真检查清楚。

班组交接班制度篇21本班生产中的问题，要解决清楚后才准交班，尽力为下一班的生产打下良好的基础。

2交班者应如实反映生产情况，不得对存在的问题隐瞒，接班者要严肃认真，仔细检查，做到交班清，接班严。

3由于交班者隐瞒真相或有意违反规定，虽然接班者已接班，但发生的后果全部由交班者负全责。

煤矿班前、班后会和交接班制度(一)为规范班组的班前、班后会和交接班管理，搞好班组安全生产，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》安全培训和应急管理(或调度和地面设施)专业“班组安全建设-制度建设”对班组安全管理制度建设的要求，制定本制度。

(二)班前会是落实班组现场管理的首要工作，每班必须按时召开。

(三)班前会由班组长或者带班领导主持，要认真准备班前会的会议内容，安排当班的安全生产工作，结合当班的工作实际，交待清楚工作中的安全注意事项和工作要求等内容。

(四)区队值班领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的要进行处罚，不参加班前会的不准上岗。

(五)班组长要注意观察班组成员的思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成员不准上班。

(六)班组长必须安排人员做好班前会记录，适时掌握当班安全生产情况。

(七)班组长分工应按班组成员的特长安排工作，特员必须持证上岗。

(八)班后，班组长要总结当天的安全生产情况并汇报给区队负责人和调度室。

(九)必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

(十)交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班组长要严格检查督促交接班工作，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

(十二)对未进行交接班而出现的问题，交接班人都有责任，在处理中从严处罚。

(十三)对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给煤矿领导或区队值班领导进行处理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作落到实处，做好交接班记录。

煤矿班前、班后会和交接班制度（2）交接班制度是为了确保煤矿工作的连续性和安全性而设立的。

在煤矿班前和班后，交接班制度起着重要的作用。