煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。

现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。

二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。

三、队内所有人员必须在指定地点交接班，要做到口对口、手拉手交接，必须交接清当班存在问题及下一班注意事项，并履行交接班签字制度，发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元，二次加重处罚。

四、当掘进（开拓）工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。

五、当回采工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。

六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查，并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况，对遇特殊地段需要特殊监督的情况下，要立即汇报生产调度室及安全指挥中心，以便作出具体安排，此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

七、以上规定跟面安全员必须严格执行，只有在工作面没有作业人员的情况下方可到指定地点进行交接，在离开工作面前必须电话汇报指挥中心信息科值班员，否则按脱岗处理。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度背景作为一家大型煤矿企业，安全生产是公司不可或缺的重要部分。

而煤矿生产过程中，跟面安全员和安检队的工作对于煤矿安全生产至关重要。

两者之间的交接班管理制度也直接关系到煤矿生产的稳定性和安全性。

为了更好的管理跟面安全员和安检队之间的交接班，公司制定了该制度。

建立目的该制度的建立旨在规范跟面安全员和安检队之间的交接班管理流程，提高交接班效率和准确性，强化安全管理，确保煤矿生产的安全性和稳定性。

适用范围该制度适用于煤矿企业内的所有安检队和跟面安全员，包括煤矿生产过程中的每一个交接班环节，对跟面安全员和安检队的管理和交接班进行规范化。

角色和职责跟面安全员跟面安全员的主要职责是煤矿生产过程中跟面的安全管理。

在交接班过程中，负责向接班人详细介绍跟面工作情况，包括煤层情况、瓦斯含量、通风情况、跟面设备情况等。

同时，跟面安全员还应当向接班人告知跟面存在的安全隐患及需要注意的事项。

如果发现任何异常情况，跟面安全员应当第一时间向接班人汇报。

安检队安检队的主要职责是煤矿生产过程中的安全检查工作。

在交接班过程中，负责向接班人详细介绍上一班安检工作的情况，包括已经完成的安检工作、需要继续完成的安检工作以及如何完成这些安检工作。

如果发现任何异常情况，安检队应当第一时间向接班人汇报。

交接班管理人员交接班管理人员是制度建立的主要责任人。

其主要职责是监督跟面安全员和安检队之间交接班的整个流程，以及对交接班情况进行记录和汇总。

重要的异常情况应当第一时间向领导汇报，并进行处理。

措施和流程措施1.建立交接班管理制度，制定详细的交接班流程和规定。

2.设立交接班管理岗位，设置专人负责跟面安全员和安检队之间的交接班。

3.重点培训交接班管理人员和跟面安全员、安检队员工的交接班注意事项，加强对事故隐患的防范。

4.定期进行交接班管理的巡查和督查，及时发现和解决问题。

流程1.交接准备：上一班跟面安全员和安检队向交接班管理岗位介绍情况，交接班管理人员进行交接班记录。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度范文煤矿是一个特殊的行业，工作环境复杂，存在较大的安全风险。

为了保证煤矿生产安全，煤矿安检队与面安全员的交接班工作显得尤为重要。

下面是某煤矿安检队与面安全员交接班管理制度的范文，供参考。

一、交接班概述1. 交接班的目的是保证工作的连续性和顺利进行，确保安全信息和工作任务的传递。

2. 交接班时间为每天早晚各一次，早班交接时刻为上午8:00，晚班交接时刻为下午18:00。

3. 交接班地点为煤矿指定的交接班室，确保私密性和工作效率。

二、交接班内容1. 安检队交接班工作内容：（1）上一个值班班次的工作情况总结：包括发现的安全隐患、处理措施和效果。

（2）当前值班班次的工作任务和注意事项：包括指定的工作区域和巡查路线。

（3）特殊情况和紧急事件的处理情况：包括作出的决策和采取的应急措施。

（4）设备运行情况的汇报：包括设备故障、维修和更换情况。

（5）重要的信息和通知的传达：包括上级安全通知和会议记录等。

2. 面安全员交接班工作内容：（1）上一个值班班次内发现的安全隐患：包括隐患的具体情况和处理的方式，确保问题得到解决。

（2）当前值班班次的工作任务和注意事项：包括需要巡查的区域和工作重点。

（3）特殊情况和紧急事件的处理情况：包括曾遇到的突发事件和采取的处理措施。

（4）设备运行情况和设备巡检的记录：包括设备故障、维修和更换情况。

（5）重要的信息和通知的传达：包括上级安全通知和会议记录等。

三、交接班流程1. 安检队交接班流程：（1）上一个值班班次由安检队负责人向现任值班安检队员进行工作总结。

（2）当前值班班次的工作任务和注意事项由安检队负责人向现任值班安检队员进行通报。

（3）特殊情况和紧急事件的处理情况由安检队负责人向现任值班安检队员进行汇报。

（4）设备运行情况的汇报由安检队负责人向现任值班安检队员进行交流。

（5）重要的信息和通知的传达由安检队负责人向现任值班安检队员进行通知。

2. 面安全员交接班流程：（1）上一个值班班次由上一任值班面安全员向现任值班面安全员进行工作总结。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度1. 前言为了确保煤矿生产过程中的安全性和高效性，对于安检队跟面安全员交接班的管理工作具有紧要意义。

本制度旨在规范安检队跟面安全员交接班的流程和要求，确保信息的准确传递，保证安全工作的连续性和稳定性。

2. 适用范围本制度适用于某煤矿的安检队和跟面安全员，全部相关人员都必需遵守本制度的规定。

3. 安全班交接内容3.1 交班时间安检队员在交接班之前，必需按时到达交接班区域，确保交接班的及时性和有效性。

3.2 电子文档跟面安全员需要将上一班次的安检工作情况、存在的安全隐患、特殊要求和注意事项等相关内容记录在电子文档中，并将该文档交给接班的安检队员。

3.3 安检工作情况沟通交接班期间，安检队员需就上一班次的安检工作情况与跟面安全员进行沟通。

包含但不限于近期发生的安全事件、已采取的安全措施、掌控措施有无问题等。

3.4 安全隐患交接跟面安全员应将上一班次发现的安全隐患认真记录，并及时告知接班的安检队员。

同时，必需对已采取的安全措施、紧急处理措施、预警装置等进行交接说明，确保安检队员了解已采取的风险掌控措施。

3.5 特殊要求和注意事项交接班期间，跟面安全员应将上一班次发现的特殊要求和注意事项记录在电子文档中，并向接班的安检队员进行交接说明。

3.6 系统检查接班的安检队员应认真检查各个系统的运行情况，确保与跟面安全员共同管理的设备和系统在正常工作范围内。

3.7 交接记录全部交接班的内容和信息必需在交接记录中进行认真记录，包含参加交接班的人员、交接时间、交接情况等。

4. 交接班流程4.1 交接班准备接班安检队员在交接班之前，需要提前了解上一班次的工作情况、安全隐患等情况，做好充分准备。

4.2 交接班开始交接班开始时，跟面安全员和接班的安检队员需相互确认身份，并进行简要的交接确认。

4.3 安检工作情况沟通跟面安全员向接班的安检队员供应上一班次的安检工作情况，包含但不限于安全事件、掌控措施等。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度模版煤矿安检队与煤矿面安全员交接班是煤矿安全管理中非常重要的环节。

为了确保交接班过程的顺利进行，制定一套交接班管理制度是必要的。

下面是一个____字左右的煤矿安检队与面安全员交接班管理制度模板：第一章：总则第一条：为了确保煤矿安检工作的连续性和安全性，规范煤矿安检队与煤矿面安全员交接班工作，根据《煤矿安全法》等有关法律法规和规章制度，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于煤矿安检队与煤矿面安全员的交接班工作。

第二章：职责第三条：煤矿安检队和煤矿面安全员各自的职责如下：1. 煤矿安检队职责：（1）检查煤矿工作面的安全措施是否到位；（2）排查煤矿存在的安全隐患并及时上报；（3）指导煤矿面安全员做好安全管理工作；（4）出具安全检查报告；（5）确保自己的安全防护装备完好。

2. 煤矿面安全员职责：（1）负责煤矿工作面的安全管理工作；（2）保证煤矿工作面的安全生产；（3）及时上报安全信息和事故；（4）与煤矿安检队进行交接班工作。

第三章：交接班流程第四条：煤矿安检队与煤矿面安全员每班交接的时间为上午8:00和下午8:00，交接班的地点为煤矿工作面现场。

第五条：交接班流程如下：1. 交接班准备：交接班前，煤矿安检队和煤矿面安全员需准备好相关资料和工具，并穿戴好安全防护装备。

2. 交接班报告：交接班开始前，由交班一方向接班一方汇报班次的安全工作情况和相关事项。

3. 现场检查：交接班一方对现场进行安全检查，确保没有安全隐患和事故。

4. 资料交接：交接班一方将相关资料交接给接班一方，并进行确认。

5. 现场指导：交接班一方指导接班一方进行具体的安全管理工作，并提供必要的支持。

6. 问题记录：交接班期间，发现的问题需记录并及时解决。

7. 结束交接班：交接班工作完成后，由接班一方向交班一方确认后，正式结束交接班。

第四章：交接班记录第六条：交接班需记录相关情况，包括但不限于以下内容：1. 交接班时间；2. 交接班人员；3. 交班一方工作情况；4. 接班一方承诺的工作内容；5. 现场检查情况；6. 存在的问题和解决措施。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度是为了确保煤矿生产安全，保障安检工作的顺利进行而建立的。

下面是该制度的主要内容：1. 交接班时间：安检队和面安全员应在每天交班时间进行交接，确保信息的连续性和准确性。

2. 交接方式：安检队和面安全员应当面进行交接，以便及时沟通和解决问题。

3. 交接内容：- 安检队向面安全员提供前一班次的工作情况，包括矿井的安全状况、设备运行情况等；- 安检队向面安全员提供需要特别关注的事项，如设备故障、管道堵塞等；- 面安全员向安检队提供面前的工作情况，如人员出勤情况、设备运行情况等；- 面安全员向安检队报告前一班次出现的问题、事故及处理情况；- 安检队和面安全员讨论并确定下一步的工作重点和计划；- 安检队和面安全员签字确认交接内容，以及任何需要特别注意的事项。

4. 交班记录：安检队和面安全员应当将交接班的内容和情况记录在交接班记录本上，确保交接班信息的可追溯性和保存。

5. 交接班巡回检查：煤矿管理部门应定期进行交接班巡回检查，确保交接班制度的贯彻执行和有效性。

通过以上交接班管理制度，能够实现安检队和面安全员之间的无缝衔接，确保安全信息的传递和及时处理，提高煤矿的生产安全水平。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度（二）根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。

现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚____元，并在考核标准内予以扣分。

二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚____元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚____元处罚。

管理制度编号：LX-FS-A98993某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。

现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。

二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度一、目的为了确保煤矿的安全生产，有效地传递安全信息，提高工作效率，保证煤矿安全巡检的连续性和稳定性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿安检队和煤矿面安全员之间的交接班工作管理。

三、责任1.煤矿安检队负责进行日常的安全巡检工作，发现问题及时报告。

2.煤矿面安全员负责对煤矿的面风险进行监控和管理。

3.煤矿安检队和煤矿面安全员均有责任配合交接班工作。

四、具体内容1.交接时间每次交接班的时间以班次交替的时间为准。

2.交接班地点煤矿办公室或指定地点作为交接班地点。

3.交接人员煤矿安检队队长或负责人与煤矿面安全员共同参与交接班。

4.交接事项（1）煤矿安检队交接事项：-安检区域是否存在安全隐患以及隐患的整改情况；-交代巡检过程中发现的问题，包括设备异常、人员行为不当等；-上一班次未完成的任务或工作。

（2）煤矿面安全员交接事项：-面风险监控情况，包括气体超标、煤尘浓度等；-未处理的安全事故或事件；-面风险管理的重点区域和设备；-上一班次未完成的任务或工作。

5.交接记录每次交接班都需要记录交接事项，包括交接的时间、地点、参与人员、交接事项等内容，由交班人员签字确认。

6.安全信息传递交接班过程中，煤矿安检队和煤矿面安全员需要及时传递安全信息，包括近期发生的事故、突发事件、安全预警等，确保交接班后的工作能够顺利进行。

7.异常情况处理如果交接班中发生异常情况，如发现重大安全隐患或突发事件，交接人员应立即报告煤矿负责人，并按照应急预案进行处理。

8.督导检查煤矿负责人需要定期对交接班情况进行督导检查，确保交接班工作的质量和效果。

五、违规处理对于不认真履行交接班责任、未按规定记录交接事项、故意隐瞒问题或处理不当的人员，将按煤矿安全管理规定进行相应的违规处理。

六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的部分，应经煤矿安全负责人和面风险管理人员商议后批准，并及时向全体人员通知。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度1. 引言本管理制度旨在规范某煤矿安检队跟面安全员交接班流程，保障工作的连续性和安全性，以及对安检工作的质量进行有效的监控和评估。

2. 职责分工2.1 安检队队长：—负责全面协调和管理安检队的工作；—监督和引导安检队成员履行交接班职责；2.2 安检队成员：—负责个人工作区域的跟面安全工作，并保障工作区域的安全；—遵守交接班流程和要求，准确传递工作信息；—搭配队上进行安检工作质量的监控和评估；2.3 跟面安全员：—负责安全工作区域的安全监测和事故防备工作；—遵守交接班流程和要求，准确接收和传递工作信息；—搭配安检队成员进行安检工作质量的监控和评估；3. 交接班流程3.1 班次交接—安检队成员在到达交接班地方时，首先向跟面安全员打招呼并相互确认身份；—安检队成员将已完成的工作交接给跟面安全员，包含工作进展、关键事件、安全情况、异常情况等；—跟面安全员记录接收到的工作信息，并向安检队成员提问或解释有关工作区域的问题；3.2 工作指示—安检队成员依据跟面安全员的工作情况指示，开始工作；—跟面安全员供应必需的支持和帮助，确保安检队成员能够顺利进行工作；3.3 资料、设备交接—安检队成员将需要的资料和设备交接给跟面安全员，并进行双方确认；—跟面安全员核对资料和设备，并记录接收情况；3.4 完工报告—安检队成员在工作完成后，向跟面安全员提交工作报告；—跟面安全员确认工作报告的完整性和准确性，并记录接收情况；4. 管理标准4.1 严格遵守交接班流程，确保信息传递的及时性和准确性； 4.2 确保交接班区域的乾净和工作区域的安全； 4.3 交接班时的态度和语言要体现专业精神和团队合作意识； 4.4 交接班记录要详实、清楚并备份保管至少6个月； 4.5 交接班信息的传递不得存在遗漏和虚假；5. 考核标准5.1 安检队成员完成交接班流程的准确性和及时性； 5.2 跟面安全员对接收的工作信息的准确性和完整性； 5.3 交接班区域的乾净度； 5.4 工作报告的准确性和及时性； 5.5 交接班记录的规范性和备份情况；6. 附则本制度由企业法务部门负责解释和修订，并通过内部培训和沟通确保全体员工的知晓和遵守。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度一、前言安全生产是煤矿生产管理的核心，也是企业可持续进展的紧要保障。

为了保证煤矿生产中的安全，依据国家相关法律法规、标准要求以及企业自身实际情况讨论订立了以下针对性强的煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度。

二、重要内容1.交班制度的确定（1）确定时间为保证交接班制度的实施有效性，企业应当在每个班次开班时进行安检队、面安全员交接班，确保操作人员的交接班适时、精准、全面。

（2）交接班流程安检队在负责巡查员已经在井下巡察后，即可进行交接班工作。

在交接班时，安检队应当将井下的不安全情况、已经实行措施及效果以及发觉的问题进行认真通报。

同时对新班次的人员进行认真地交接，尤其是对于需要注意的点以及煤矿井下的特别情况进行认真说明。

2.交班内容的要求（1）工作情况在交接班时，安检队应引导面安全员开展好下班巡查及管护工作，特别是什么情况需要加强查岗，并做好填写《煤矿井下安全检查记录表》和《煤矿井下日报》，把生产过程中的问题及适时解决情况做好记录。

（2）安全情况面安全员要向安检队汇报原班次的矿井安全情况，包括初查器械是否齐全，管护情况是否到位，是否存在安全事故等情况，并对下班时的重点区域地点、问题区域、目前已实行的应对措施、要注意事项以及新班出勤人员的安全须知等进行认真说明，确保下班与新班次工作顺当连接。

3.任务布置（1）明确责任安检队和面安全员都要依据本身的职责明确本身的任务，以有计划、有组织、有重点的方式进行巡检工作，做到适时、全面和精准。

（2）落实工作要求针对发觉的问题，安检队和面安全员要适时实行措施处理，并做好后续工作。

同时，还需认真落实汇报制度，上报领导班子，在领导的带领下进行措施落实。

（3）保证精准性在开展工作时，安检队和面安全员要常常通过实际情况进行调整，适时适应不同的工作需要，保证交接班内容的精准性。

三、结语订立公司安检队、面安全员交接班管理制度的意义是使工作流程科学化、标准化和制度化。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度一、总则为了加强煤矿安全生产管理，确保交接班过程中安全生产的连续性和稳定性，预防事故的发生，根据国家煤矿安全生产法律法规和相关标准，结合矿井实际情况，制定本制度。

二、交班要求1. 交班安全员应提前完成本班的安全生产任务，确保交接班过程中生产稳定。

2. 交班安全员应对本班的安全生产情况进行全面总结，包括生产任务完成情况、安全生产情况、存在的问题及处理措施等，并填写交班记录。

3. 交班安全员应向接班安全员详细介绍本班的安全生产情况，包括生产任务、设备运行状况、安全隐患及处理情况等。

4. 交班安全员应确保接班安全员能够顺利接手工作，对接班安全员提出的问题应给予耐心解答。

三、接班要求1. 接班安全员应提前到达工作岗位，对上一班的安全生产情况进行全面检查，确保了解上一班的安全生产状况。

2. 接班安全员应对交班安全员提供的信息进行核实，对存在的问题提出处理意见，并填写接班记录。

3. 接班安全员应在上班过程中，严格按照安全生产规程操作，确保生产安全。

4. 接班安全员应对本班的安全生产情况进行实时监控，发现安全隐患及时处理，不能处理的及时报告上级。

四、交接班流程1. 交班安全员在下班前，对生产现场进行最后一次检查，确保生产稳定。

2. 交班安全员向接班安全员详细介绍本班的安全生产情况，包括生产任务、设备运行状况、安全隐患及处理情况等。

3. 接班安全员对交班安全员提供的信息进行核实，对存在的问题提出处理意见。

4. 交班安全员和接班安全员在交接班记录上签字，确认交接内容。

5. 接班安全员开始上班，交班安全员下班。

五、考核与奖惩1. 对严格遵守本制度的交班安全员和接班安全员，矿井应给予一定的奖励。

2. 对不遵守本制度，导致交接班过程中出现安全生产问题的交班安全员和接班安全员，矿井应给予相应的处罚。

3. 对在交接班过程中，故意隐瞒安全生产问题，造成严重后果的交班安全员和接班安全员，矿井应严肃处理，直至追究刑事责任。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度撰写人：___________部门：___________某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度根据矿领导总体部署以及矿井当前安全形势的要求，为不断提高我矿井下生产期间的安全管理，强化跟面安全员现场检查能力，进一步规范安全员工作行为，使其能在本岗位充分的发挥安全监管作用。

现结合我矿实际安全运行现状，特制定跟面安全员交接班管理制度一、跟面安全员必须按时参加调度、队组班前会，并将会内安排事项及时准确传达给所在队组，最后由安检队长具体安排入井安全注意事项，安排工作后要及时入井，不能以任何理由在井口停留，出现一次无故不入井经济处罚50元，并在考核标准内予以扣分。

二、跟面安全员在入井后要严格执行工作面电话交接班制度，若出现一次未在指定地点交接班，对上一班安全员经济处罚300元，接班安全员因不在指定地点而给交班人员进行签字给予经济处罚100元处罚。

三、队内所有人员必须在指定地点交接班，要做到口对口、手拉手交接，必须交接清当班存在问题及下一班注意事项，并履行交接班签字制度，发现交接班不清一次处接班者和交班者各100元，二次加重处罚。

四、当掘进（开拓）工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。

五、当回采工作面有人作业时，安全员必须在工作面进行交接，工作面无人作业时，电话汇报安全指挥中心本班安全生产运行情况后应顺第 2 页共 2 页工作面到顺槽口检查巷道支护情况，可在顺槽口进行交接，否则一次处罚300元，二次处罚500元，并予以停工。

六、接班安全员在接班后首先对各环节存在的问题进行全面排查，并以电话形式汇报安全指挥中心安全调度员本班安全生产情况，对遇特殊地段需要特殊监督的情况下，要立即汇报生产调度室及安全指挥中心，以便作出具体安排，此期间若未经汇报而发生人身伤害事故的将按照事前责任追究制度予以严肃处理。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度范本某煤矿安检队交接班管理制度范本1.引言本管理制度是为了加强煤矿安检队跟面安全员之间交接班工作的规范化管理，确保信息的准确传递，工作的连续性和安全的持续性。

本制度适用于某煤矿的安检队和面安全员，明确了交接班的职责、流程和注意事项。

2. 职责与义务2.1 安检队的职责2.1.1 确保煤矿的安全生产，进行必要的安全检查和巡视。

2.1.2 及时上报发现的安全隐患或问题，并配合解决。

2.1.3 对于新发现的安全隐患，及时采取临时措施进行堵控，并及时向面安全员汇报。

2.1.4 设备损坏或故障时，及时上报，并与面安全员协商解决措施。

2.2 面安全员的职责2.2.1 监督和指导安检队的工作。

2.2.2 接收安检队上报的安全隐患和问题，并及时进行统筹和处理。

2.2.3 对于无法立即解决的问题，及时与相关部门沟通并协调解决。

2.2.4 定期对安检队的工作进行评估和总结，并提出合理的改进措施。

3. 交接班流程3.1 安检队交接班流程3.1.1 上一班安检队需要按照规定的时间提前完成各项工作，为交接班做好准备。

3.1.2 安检队成员需按照分工对相关工作进行汇总并整理成报告。

3.1.3 完成交班报告后，安检队将报告交给面安全员。

3.1.4 下一班安检队成员接班后，需仔细阅读上一班交班报告，并核实相关问题。

3.1.5 接班后，安检队成员需与面安全员进行必要的沟通和协商，确保信息传递畅通。

3.2 面安全员接班流程3.2.1 上一班面安全员需要提前整理相关工作，做好交接班准备。

3.2.2 安检队交班报告送达后，面安全员需认真阅读并核实其中的问题。

3.2.3 面安全员要及时与下一班面安全员进行沟通，将交接班情况和需要关注的事项进行汇报。

3.2.4 下一班面安全员接班后，需与安检队成员进行必要的沟通和协商，确保信息传递畅通。

4. 交接班注意事项4.1 交接班报告需详实、准确，包括当班重点工作、存在的问题、解决方案等。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度一、交接班时间及地点1.1 交接班时间为每天早上8:00和下午6:00。

1.2 交接班地点为煤矿安全办公室。

二、交接班内容2.1 安检队交接班：2.1.1 安检队在交接班前应确保自己值班期间完成的工作及待处理的事项，并准备好交接班记录。

2.1.2 安检队应将矿井安全情况、问题及处理情况等向面安全员做详细汇报。

2.1.3 安检队应将工作中遇到的困难、需求及建议等向面安全员提出。

2.2 面安全员交接班：2.2.1 面安全员在交接班前应对煤矿工作情况进行了解，特别是矿井安全情况及工作进展。

2.2.2 面安全员需对上一班安检队的工作进行核查和确认，确保未完成的工作由接班安检队继续处理。

2.2.3 面安全员应向接班安检队告知最近发生的安全事件、预警信息及其他需要关注的情况。

三、交接班记录3.1 每一次交接班都应有一份交接班记录。

3.2 交接班记录应包括以下内容：交接时间、交接人员、矿井安全情况汇报、问题及处理情况汇报、困难及建议、安全事件及预警信息等。

3.3 交接班记录应由交接双方共同签字确认。

四、交接班管理4.1 安检队和面安全员应按时到达交接班地点，不得迟到或提前离岗。

4.2 交接班应准确、全面、及时，确保信息的真实性和可靠性。

4.3 如果交接中发现有遗漏或不准确的情况，应进行及时补充或纠正。

4.4 交接班记录应进行妥善保管，便于后续查阅。

以上是某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度的一些建议，具体实施应根据煤矿的实际情况进行调整和完善。

某煤矿安检队跟面安全员交接班管理制度（二）第一章总则第一条根据《煤矿安全法》、《煤矿安全规程》等相关法律法规，为保障煤矿安检工作和面安全工作顺利进行，确保生产安全，在煤矿安检队和面安全员之间设置交接班管理制度。

第二条本制度适用于某煤矿安检队和面安全员。

第三条安检队和面安全员应根据本制度进行交接班。

第四条安检队和面安全员应严格履行职责，保证信息的准确传递和安全工作的顺利进行。