装修公司施工现场管理制度

装修公司工地管理制度第一章总则为规范装修公司的工地管理，提高管理水平，确保施工质量，保障工人安全，特制定本管理制度。

第二章组织1. 公司总经理负责全公司工地管理工作，设立专门的工地管理部门，由专职工地经理负责具体的工地管理工作。

2. 工地经理应具有相关的专业知识和工作经验，对工地管理工作有一定的了解和实践经验。

第三章工地准备1. 工地确定后，工地经理要及时与业主沟通，确定施工方案和工期。

2. 工地经理要及时组织人员进行勘察，了解工地的具体情况和施工要求，为后续的施工做好准备工作。

3. 工地经理要及时确定所需的材料和设备，并提前准备，确保施工进度和质量。

第四章施工管理1. 工地经理要建立健全的施工计划，包括工程量清单、进度计划、材料使用计划等，严格按照计划进行施工。

2. 工地经理要安排专业的施工人员进行施工，配备专业的施工设备，确保施工质量。

3. 工地经理要定期组织进度会议，对施工进度和质量进行检查和评估，及时发现和解决问题。

第五章安全管理1. 工地经理要严格执行安全生产法律法规，对施工现场进行安全检查，消除安全隐患。

2. 工地经理要定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保施工安全。

3. 工地经理要定期组织应急演练，熟悉应急处理程序，确保施工过程中的安全。

第六章质量管理1. 工地经理要制定质量控制标准，确保施工质量符合标准要求。

2. 工地经理要对施工过程进行质量检查，发现问题及时处理，确保施工质量。

3. 工地经理要组织施工过程的验收工作，对施工成果进行评估，确保施工质量达到要求。

第七章管理制度执行1. 工地经理要严格执行各项管理制度，确保施工质量和工人安全。

2. 工地经理要定期向总经理汇报工地管理情况，及时反馈问题和建议。

3. 工地经理要组织定期评估工地管理工作，总结经验，提出改进建议。

第八章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。

2. 工地经理要根据实际工作情况对管理制度进行调整和完善。

3. 对于违反管理制度的行为，将按公司规定进行处理。

装修施工现场管理制度
一、施工现场要有平面布置图及详细施工图；
二、材料堆放要有条理；
三、施工现场的垃圾要做到天天清扫；
四、安全防护设置要符合规定，外接电线要架空，用电箱体要有锁；
五、工地污水要畅通，场地四周要干净；
六、要有具体的防火措施；
七、运输材料时要注意安全；
八、各工程在假日前必须认真清理施工现场，向客户交工前必须做到地面、墙面、门窗、家具、五金、装饰玻璃等，装饰面清洁无污；
九、各施工队必须严格按照《装饰施工标准规范（试行）》进行施工，按期完工，并符合有关质量规范的要求，否则将按照公司有关规定，给予严厉的处罚；
十、现场管理必须严格按照《装饰施工标准规范（试行）》，指导施工，认真协调各工种的衔接，严把工种质量关；
十一、工地宿舍保持环境整洁，且有文明卫生公约。

第一章总则第一条为加强装修公司工程部的管理，确保工程质量和施工进度，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于装修公司工程部全体员工，包括项目经理、施工人员、技术员、质检员等。

第三条本制度旨在规范工程部各项工作流程，明确各部门职责，确保工程项目的顺利进行。

第二章工程项目管理第四条工程项目从设计、施工、验收、交付等环节，均需严格按照国家相关法律法规、行业标准和公司规章制度执行。

第五条项目经理负责项目的全面管理，包括施工组织设计、施工进度、质量、安全、成本等。

第六条施工人员需按照施工图纸、施工方案和施工规范进行施工，确保施工质量。

第七条技术员负责对施工现场进行技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。

第八条质检员负责对施工现场进行质量检查，确保工程质量达到设计要求。

第三章施工进度管理第九条工程部应根据项目合同约定，制定详细的施工进度计划，并报公司审批。

第十条项目经理负责监督施工进度，确保项目按计划推进。

第十一条施工人员应严格按照施工进度计划进行施工，不得擅自调整。

第十二条工程部每月对施工进度进行统计、分析，对滞后项目提出改进措施。

第四章施工质量管理第十三条工程部应建立健全质量管理体系，确保工程质量。

第十四条施工人员应按照施工规范进行施工，确保施工质量。

第十五条质检员应严格按照质量标准对施工现场进行检查，发现问题及时上报。

第十六条项目经理负责对质量问题进行跟踪、处理，确保问题得到有效解决。

第五章施工安全管理第十七条工程部应严格执行国家安全生产法律法规，确保施工安全。

第十八条施工人员应遵守施工现场安全规定，佩戴安全防护用品。

第十九条工程部定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

第二十条发生安全事故，应立即启动应急预案，妥善处理。

第六章人员管理第二十一条工程部应建立健全人员管理制度，明确岗位职责。

第二十二条工程部员工应具备相应的专业知识和技能，严格遵守公司规章制度。

第二十三条工程部应定期对员工进行培训，提高员工综合素质。

第一章总则第一条为确保施工质量、提高施工效率、保障施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有施工项目，包括住宅、商业、办公等各类装修工程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备、环境的安全；2. 质量至上：确保施工质量达到国家及行业标准；3. 严谨规范：严格执行施工流程，规范操作；4. 顾客至上：尊重顾客意愿，提供优质服务。

第二章施工前准备第四条施工前，项目负责人需组织施工团队进行现场勘查，了解施工条件、环境及客户需求。

第五条设计师根据客户需求，提供符合要求的施工图纸，并经客户确认签字。

第六条项目负责人组织施工团队进行施工前的技术交底，明确施工要求、安全措施、施工流程等。

第七条施工材料、设备需符合国家及行业标准，并经检验合格后方可进场。

第八条施工现场需设置安全警示标志、施工标志等，确保施工环境整洁有序。

第三章施工过程管理第九条施工过程中，项目负责人负责全面协调、监督施工进度和质量。

第十条施工人员应严格遵守操作规程，确保施工质量。

第十一条施工材料、设备使用完毕后，应及时清理，不得乱扔乱放。

第十二条施工现场应保持整洁，施工垃圾及时清理，不得影响他人正常生活。

第十三条施工过程中，如遇突发状况，应及时上报项目负责人，并采取相应措施进行处理。

第四章施工质量控制第十四条施工过程中，质量检测员负责对施工质量进行监督检查。

第十五条质量检测员应按照施工图纸、施工规范和验收标准，对施工质量进行检测。

第十六条施工质量不合格的，应立即返工，直至合格。

第十七条施工质量检测报告应及时提交给项目负责人，项目负责人负责对施工质量进行审核。

第五章施工安全管理第十八条施工现场应设置安全警示标志、安全通道等，确保施工人员安全。

第十九条施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品，严格遵守操作规程。

第二十条施工过程中，如遇高温、雨雪等恶劣天气，应采取相应措施确保施工人员安全。

第二十一条施工现场发生安全事故，应立即上报，并按照相关规定进行处理。

装修施工安全管理制度建筑施工管理的方针和目标质量、环境、职业健康安全管理方针：守法诚信，构建绿色精品，以人为本，追求与时俱进守法诚信：严格遵守各项法律法规，以诚待人；构建绿色精品：优化设计、倡导使用绿色建材。

绿化、美化工作环境，精心施工确保实现环保和质量方面的承诺；以人为本：以相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益；追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流装饰样板。

职业健康安全目标：1)杜绝职业病的发生；2)不发生火灾事故、不发生人身死亡、重伤事故；第一章绪言1.1安全生产是我国的一项重大政策，也是企业管理的重要原则之一。

做好安全生产工作，对于保证劳动者在生产中的安全健康，搞好企业的经营管理，促进经济发展和社会稳定具有重要意义。

1.2为在建设工程施工过程中贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保在施工过程中的人身安全和设备安全，使施工现场各种设施的设计、施工运行及维护收到安全可靠、确保质量、经济合理的效果。

1.3根据国家和地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例的有关规定，结合本建筑工程的实际情况，做好施工现场的安全生产管理工作，防止重大伤害事故、重大设备事故、重大火灾事故及中毒事故的发生，确保工程顺利完工。

第二章人员入场2.1施工单位人员在进场施工前，要以书面形式将所承包的工程项目，负责人及所有进场施工人员名单(职位/工种/姓名/籍贯/身份证号码/联系电话)造册登记；2.2施工单位将本单位进场施工人员的合法有效的身份证件(复印件)一份，一寸照片____张，交甲方办公室备案，并统一办理施工出入证。

2.3施工队进场施工前与甲方签订安全生产文明施工协议书。

对本单位的施工人员必须进行三级教育，安全知识培训，安全技术交底。

2.4施工单位的特殊工种人员(如电、气焊工/电工/起重工/塔式起重机司机/信号指挥等)，必须经专业培训合格，方可持证上岗。

2.5进入施工现场的施工人员，必须戴安全帽，随身佩戴统一办理的施工现场出入证。

装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。

第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。

对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。

工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。

10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。

发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。

第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。

严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。

2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。

3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

装饰施工现场管理规范篇一：装修施工现场管理规定装修施工现场管理规定：1、各施工队进入现场施工必须遵守和执行甲方制定的安全保卫与施工规范制度，严格管理、文明施工，施工人员进场施工必须配戴上岗证。

2、施工现场严禁吸烟,随地大小便以及酒后上岗。

3、各施工队人员均应熟悉消防器材的使用。

4、施工现场需使用电焊等明火作业时，必须对作作业位置进行限制远离易燃品。

超出限制位置或需用在易燃区作业时，必须派专人进行监护。

5、施工现场临时用电不得乱拉乱接，应有专业电工进行操作，各施工队自配带的配电箱必须有漏电保护器，电源线必须架高使用，严禁随地踩踏，防止漏电和燃火。

6、各施工队施工在操作各作业面时，将自已作业区域内的垃圾及时清理，每天收工前清运到甲方指定垃圾堆放点，在楼上及高空施工时，严禁往下乱扔垃圾和其它物品，施工中不得污染和影响其它施工队的作业面卫生。

7、遵守职业道德、严禁偷盗甲方材料和其它施工队的工具用品。

8、各施工队在施工中，合理用料，节约水电，及时清理规放下角料，要爱护材料和半成品、成品、避免损坏和污染。

9、本施工队人员无事不得到其它施工队场地乱走乱串，不得带领无关人员参观和进入施工现场。

10、各施工队每天检查自已的工作面，及时消除施工隐患。

11、项目负责人名单、技术负责人名单、、本施工队工人名单（附加每人照片及身份证复印件）提交筹建处。

篇二：装饰施工现场管理规定实施办法施工现场管理规定实施办法目录一、《规定》内容二、抓好管理关键在于落实三、检查和评分办法四、检查评分表表1: 文明施工管理检查评分表表2: 现场防火及治安管理检查评分表表3: 现场质量安全检查评分表表4: 现场用电和机械管理检查评分表表5: 现场技术管理检查评分表表6: 现场材料管理检查评分表表7: 现场宣传工作检查评分表表8: 工地食堂、宿舍管理检查评分表表9: 劳工用工管理检查评分表五、施工现场办公室挂置标牌内容标牌1：项目经理部岗位分工标牌2：项目经理部安全生产领导小组标牌3：项目经理部义务消防队人员名单标牌4：现场治安管理规定标牌5：职业道德准则标牌6：工人安全生产责任标牌7：安全生产基本措施标牌8：安全生产十大禁令标牌9：现场机电安全生产规定标牌10：项目部岗位职责标牌11：项目经理岗位职责标牌12：项目技术负责人岗位职责标牌13：项目技术管理部门岗位职责标牌14：项目质量管理部门岗位职责标牌15：项目施工生产部门岗位职责标牌16：项目物资管理部门岗位职责标牌17：项目技术员岗位职责标牌18：项目质检员岗位职责标牌19：项目施工员岗位职责标牌20：项目资料员岗位职责标牌21：项目材料员岗位职责标牌22：项目安全员岗位职责六、项目部综合管理格式文件表1：项目经理部岗位分工表2：项目经理部管理人员简历表表3：项目部管理人员工作计划书表4：文件（报告）报审表表5：项目部班组作业人员登记表表6：项目部特种作业人员登记表表7：会议签到表表8：项目部会议纪要表9：项目部办公用品管理台帐表10：休假登记表表11：收文登记表12：发文登记表表13：水、电计量月报表表14：项目部车辆然油使用月报表七、项目部技术质量部门格式文件表15：公司内部分包合同表16：施工任务派遣单表17：基底验收记录表表18：工程巡检记录表19：分项工程量确认、结算表表20：工程联系单表21：装饰工程现场签证单表22：处罚通报单表23：奖励（表扬）通报单表24：纠正（预防）通知单表25：纠正（预防）措施记录表26：单位工程施工技术质量交底八、项目部材料部门格式文件表27：合格供方评价表表28：材料进场（甲供）产品检收记录表29：材料/物品采购计划单表30：室外露天存放材料标志牌表31：材料/物品出库请领单九、项目部安全消防部门格式文件表32：消防工作台帐（封皮）表33：消防设备器材配备情况表34：施工现场消防安全情况表35：施工安全技术交底（xxx工）表36：项目部安全生产例会记录表表37：工人三级安全教育记录卡十、项目部综合类格式文件表38：单位工程施工任务计划月报表39：单位工程施工任务完成月报表39：（）月份质量事故月报表表40：设备、工具停用、封存、报废、处理记录表41：工程交付后顾客满意度调查表施工现场管理规定实施办法为了搞好现场标准化管理工作，对施工现场安全生产状况和文明施工面貌进行科学的、合理的评价，搞好施工现场的各项基础管理，我公司认真贯彻执行部颁标准，结合装饰行业特点及我公司的实际，制定了《施工现场管理规定》（以下简称《规定》）。

装修管理制度装修管理制度1第一章目标管理第一条坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理生产必须管安全”的原则，建立健全和落实公司和部门的安全生产责任制度。

第二条制定安全目标，将安全生产责任分解后落实到部门，定期考核。

第二章组织管理第三条安保部和工程部负责各项目施工现场的安全生产管理工作。

第四条与各施工项目负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。

第五条每季度召开一次“安全生产管理委员会”工作会议，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

第六条在组织施工中，必须保证现场值班，不得空岗、失控。

第七条严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向安保部汇报。

更改方案和措施时，应经原设计方案的主管审批签字后实施，任何人不得擅自更改方案和措施。

第八条建立并执行安全生产技术交底制度。

在工程开工前，编制《施工组织方案》中应有专项的安全管理内容，并制定有针对性的安全生产技术措施，用书面形式提交安保部和工程部负责人经审阅后逐级进行安全技术交底。

第九条建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。

未经过验收和验收不合格的严禁使用。

第三章施工现场管理第十条施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。

第十一条进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。

戴安全帽不系下颌带视同违章。

第十二条凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。

安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。

第十三条参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗。

第十四条管理者不得随意指挥，操不得随意作业，抵制随意指挥，制止他人随意作业。

第十五条施工现场各类标牌和警示标志齐全醒目。

第十六条施工堆料不得占用楼道内的公共空间，封堵紧急出口；室外堆料应遵守甲方规定，避开公共通道、绿化地、化粪池等市政公用设施；工程垃圾宜密封包装，并放在指定垃圾堆放地；应控制粉尘、污染物、噪声、震动等对相邻居民、居民区和城市环境的污染及危害。

一、总则为加强装饰装修施工安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防安全事故的发生，确保工程质量和进度，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

二、安全责任1. 施工单位应成立安全生产管理小组，明确安全生产第一责任人，负责全面组织、协调、监督装饰装修施工安全管理工作。

2. 施工单位项目经理为施工安全第一责任人，对施工现场安全生产负总责。

3. 施工单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全生产管理。

4. 施工单位各班组应设立班组长，负责本班组施工安全管理工作。

三、施工现场安全管理1. 施工现场必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准，严格执行施工现场安全生产管理制度。

2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

3. 施工现场应设置安全通道，保持通道畅通，禁止堆放杂物。

4. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、安全帽、安全带等。

5. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。

6. 施工现场禁止吸烟、使用明火，禁止存放易燃易爆物品。

7. 施工现场禁止施工人员酒后作业，禁止疲劳作业。

四、施工人员安全管理1. 施工人员应参加岗前安全教育培训，掌握安全生产知识和技能。

2. 施工人员应遵守安全操作规程，正确使用安全防护设施。

3. 施工人员应服从现场管理，不得擅自改变施工方案和安全措施。

4. 施工人员应定期进行健康检查，确保身体健康。

五、安全监督与检查1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级安全生产责任。

2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

3. 施工单位应加强对施工人员的安全生产教育和培训，提高安全意识。

4. 施工单位应定期组织安全生产大检查，确保施工现场安全。

六、事故处理1. 发生安全事故时，施工单位应立即组织救援，并保护事故现场。

2. 施工单位应按规定及时上报事故，并配合有关部门进行调查处理。

3. 对事故责任者，依法依规追究责任。

施工现场管理规定（一）、总则1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本规定。

2、本规定对施工现场管理工作中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。

有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。

（二）、细则一、现场施工人员行为规范1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。

2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。

3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

4、施工现场严禁吸烟、喝酒。

5、私人物品要收拾整齐，集中放置。

6、非施工人员不得留宿在施工现场。

7、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解决。

8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。

物料码放整齐，废料及时处理，保证现成卫生整洁，作业面宽敞。

9、施工现场的卫生间、厨房不得有残渣剩饭以及其他生活垃圾。

严禁讲残渣剩饭及杂物倒入坐便及下水管道。

10、未经现场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。

二、安全工作1、施工现场严禁吸烟，喝酒2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。

设专门存放区域，设专人管理。

3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。

5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

8、严禁电工单人作业。

三、撤场各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。

四、工作标准1、施工队负责人：①组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。

②保证施工质量及工程工期。

③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。

④指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。

2、施工人员：①服从命令，听从指挥，顾全工程大局。

装修工程施工现场管理制度内容第一章绪论为了规范和管理装修工程施工现场，保障工程质量，保障工程人员的安全，制订并实施本管理制度。

第二章施工现场管理要求一、施工现场应按照《建筑施工工地临时用电管理规范》安全、文明、整洁施工，实行24小时安保巡查，确保施工现场安全稳定。

二、施工现场应设置临时用电盒，严格按照规范安装一压一闸断电装置。

施工现场电气设备应合乎使用规程，遵守电气安全使用要求。

三、施工现场应设置安全屏障和警示标识，设置专人负责安全管理，做好施工现场管理。

四、工人进出施工现场要佩戴安全帽、安全鞋，严禁超员作业和高空作业。

加强对施工现场的巡查，及时处理发现的安全隐患。

五、施工现场各项设备设施应按规定检查维护，确保安全可靠。

第三章施工现场管理人员岗位职责一、项目经理1. 负责施工现场的整体管理工作，做好各项安全技术措施的组织实施。

2. 负责协调施工进度，保证工程按时完成。

3. 负责与监理单位、业主单位协调工作，处理施工现场问题。

4. 控制施工现场质量，确保工程质量符合标准。

5. 负责现场人员的考勤、纪律管理。

二、安全管理员1. 负责施工现场安全巡查、整改工作。

2. 负责现场安全制度的建立和宣传。

3. 负责现场人员安全培训和安全监督。

4. 负责对施工现场安全隐患的排查和整改。

三、质量管理员1. 负责施工现场的质量监督和检查工作。

2. 负责工程进度的监控和调度。

3. 负责施工现场材料的验收和把关。

4. 负责施工现场的工程质量检查和评定。

四、卫生管理员1. 负责施工现场的卫生管理和整洁工作。

2. 负责施工现场卫生设施的维护和清洁工作。

3. 负责施工现场垃圾处理和清理工作。

4. 负责工地厕所的清洁和消毒。

第四章施工现场管理制度一、安全管理制度1. 严格执行施工现场安全管理制度，做好施工现场安全教育和培训工作。

2. 建立健全施工现场安全演练机制，加强安全意识教育和安全技能培训。

3. 严禁违规操作和超标作业，保障工人的安全和健康。

装修管理制度装修管理制度1为严格装修管理，保证此次装修工程保质、保量、定期安全完成，特订立以下规章制度：一、安全保卫制度1、全部人员进场必需出示施工证。

2、装修人员按商场统一规定的时间进场、退场。

装修人员要有装修资质证，必需听从商场的统一协调与布置。

3、禁止在商场内使用明火，否则一次罚款100元。

4、禁止私拉、乱扯、乱接电线、电源，须用正规插头接用电。

用电必需经现场的专职电工同意，统一布置，不得用线头接电，否则一次性罚款100元。

5、用电设备工具必需有漏电保护装置、工具、电锯类必需符合安全规定，否则后果一律自负。

6、施工人员不得穿拖鞋进场。

空中作业要有保护措施。

7、需电焊和切割东西，必需将场合清理干净，并配备灭火器。

电焊必需持证上岗，违者罚款200元。

8、施工人员在规定的作业时间外，不得私自进入装修现场。

9、顶部安装灯具或连接孔，由于挖错孔造成的问题由装修方负责修补。

同时要注意保护相邻部位设施以及相关商户的全部物品，如有损坏，照价赔偿。

10、施工期间造成责任事故或人身、资产损失的，由施工方自行负责。

二、料子管理制度1、全部装修料子只许进场，不许出场。

每天退场时不得带走商场任何物件，特殊情况必需由公司监理人员签字认可。

2、装修料子统一放在本身的订立区域，不得随便摆放，违者罚款50—100元。

3、施工人员不得随便破坏商场内的设施，否则照价赔偿。

三、卫生管理制度1、施工方不得在施工场合做饭、乱扔垃圾。

装修完工后的日常卫生和装修垃圾一律由施工方负责清理干净，否则罚款200元。

2、施工期间，施工人员使用洗手间不行将废纸、杂物扔入便池，便后应冲水，造成便池堵塞的自行负责疏通。

若发现违规者，一次罚款50元。

若恶意损坏冲水装置，一经发现，罚款200元。

四、协调管理装修期间，必需听从公司监理人员的统一协调与管理，不听从管理者取消装修资格。

装修管理制度2花园业户装饰装修管理制度一、装饰装修申报审批程序（一）业主（住户）对其房屋进行装饰装修，须持收房手续及身份证原件或书面委托书，装修方案（包含装修平面图、吊顶平面图、水电线路图、花园施工图、局部改动立面图及其它文字说明料子等，图纸上需标示出空调室外机具体安装位置）和施工单位的资质证明、营业执照复印件随施工单位负责人一起到物业公司申报，填写《装修申请表》由装修监理向业主和装修单位交付配套设施及土建安装、防水工程近况，确认无工程质量问题后，业主及装修单位办理验收签字手续，并填写房屋验收表格，审批时限不超出两天。

装饰装修工程现场管理办法 工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管理办法如下： 一 、 现场管理人员岗位职责规定 1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、 根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、 负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 8、 负责组织现场工程部的日常管理工作，协调安排施工现场各专业之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 9、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段的工程保修管理和协调工作； 10、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。 12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。 二、 工作流程及相关规定 1、参加招标前施工现场的踏勘工作，了解使用部门改造的部位和具体要求，并做好记录； 2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位报送的初步施工进度计划安排； 3、确定好施工单位后，通知施工单位结合现场情况编制《施工组织设计》，详细的施工进度计划并盖章，报送我方进行审核，施工单位确定一个现场负责人，留好联系方式； 4、《施工组织设计》要详细，做为指导施工的依据，应包括：工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、成品保护措施、环境保护、保修等）， 5、《施工组织设计》经我方审核合格后，方可组织施工； 6、施工单位第一天进场施工要出具开工报告； 7、每周在固定时间召开一次监理例会，例会中解决施工过程中遇到的问题，施工单位说明上周计划的完成情况，以及下周的工作安排，如上周计划未完成，要说明原因，并采取必要的补救措施，会后形成会议记录，存档备查； 8、各种施工材料进场时，施工单位自检合格后，必须通知我方进行材料验收，同时施工单位要报送材料进场报验表（表格见附页），表中应包括材料的名称、规格型号、数量、单位，并带有质量合格证明文件原件，材料验收合格后方可进入现场在工程上使用，施工单位还要做好材料的保管、存放的工作； 9、需要我们进行确认样式的施工材料，由施工单位提供材料样板，我方确认后进行封样留存，方便验收时进行检查，例如：地砖的样式，石的样式，窗框、玻璃及各种五金件的样式等； 10、各个分项工程施工前，施工单位报送分项工程施工方案，审核合格后方可施工，例如：地砖施工前，要进行放线排砖，不能将窄条留在明显的位置；天棚吊顶要进行排尺，算好吊杆的间距等； 11、对工程检验批的验收，要对照施工方案进行验收，施工单位自检完成后，通知我方进行验收，验收后由施工单位填写检验批验收记录，报送我方签字确认，各种表格见附页，检验批是对分项工程的检查验收； 12、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位通知我方进行隐蔽工程验收，并填写好隐蔽工程验收记录，表格见附页，隐蔽检查容要填写详细并带有照片； 13、现场签证的管理，需要签证的事项，施工单位必须及时找使用部门和我方进行现场确认，之后形成资料（容应带有图纸或照片），作为结算依据； 14、设计变更的管理，设计变更产生原因：○1、设计有错误，不合理，○2、使用部门要求调整，修改。设计变更由设计单位出具设计变更通知单，我方进行确认后，下达给施工单位进行施工； 15、有防水的工程，防水施工完成后，要按照规要求进行蓄水试验，并由施工单位填写好蓄水记录，报送我方签字确认； 16、我方现场管理人员在施工监管过程中，发现问题要及时通知施工单位负责人，必要时可下达整改通知书，如施工单位拒不进行整改，我方要对其进行相应的处罚； 17、需要样板先行的分项工程，样板经我方检验合格后再大面积展开施工； 18、所有施工项目完成后，施工单位首先进行自检，自检合格后，按照我方提供的归档目录，准备验收资料，并向我方提出验收申请，我方确认资料完整合格后，组织竣工验收； 19、竣工验收完成后，施工单位要提交工程质量保修书，保修书要填写：保修容、保修期限、施工单位维修负责人及联系方式； 20、保修期间发生的维修，施工单位在接到维修通知后3天派人修理。施工单位不在约定期限派人修理，我方可委托其他人员修理，发生的保修费用从质量保修金扣除，发生须紧急抢修事故（如上水跑水、暖气漏水漏气等），施工单位接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修； 21、工程竣工后，现场管理人员要对施工单位进行评估，评估施工单位的工作过程，如对施工质量、文明施工情况、管理体系、现场配合情况等方面进行评估。

一、总则1.1 为确保施工现场精装修工程的质量、安全、进度和文明施工，提高施工管理水平，特制定本制度。

1.2 本制度适用于施工现场所有精装修工程，包括但不限于室内外墙面、地面、门窗、水电、卫浴、吊顶、油漆等。

1.3 本制度遵循国家相关法律法规、行业标准和施工规范，确保施工过程合规、有序。

二、组织机构及职责2.1 成立施工现场精装修管理领导小组，负责制定、修订、监督和实施本制度。

2.2 管理领导小组下设以下机构：（1）施工质量监督组：负责对施工现场精装修工程的质量进行监督和检查。

（2）安全文明施工监督组：负责对施工现场的安全文明施工情况进行监督和检查。

（3）进度协调组：负责协调施工现场精装修工程的进度，确保工程按期完成。

（4）资料管理组：负责收集、整理、归档施工现场精装修工程的各项资料。

2.3 各机构职责：（1）施工质量监督组：负责制定施工质量标准，监督施工过程，确保工程质量。

（2）安全文明施工监督组：负责制定安全文明施工措施，监督施工现场的安全文明施工，防止安全事故发生。

（3）进度协调组：负责制定施工进度计划，协调各工序之间的衔接，确保工程按期完成。

（4）资料管理组：负责收集、整理、归档施工现场精装修工程的各项资料，确保资料完整、准确。

三、施工准备3.1 施工前，施工单位应进行以下准备工作：（1）熟悉施工图纸，了解工程特点和施工要求。

（2）组织施工人员学习施工规范、质量标准、安全文明施工措施等。

（3）编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、施工方法等。

（4）办理施工许可证，确保工程合法施工。

3.2 施工材料、设备应符合国家相关标准和要求，确保质量合格。

四、施工过程管理4.1 施工过程中，应遵循以下原则：（1）严格按照施工图纸、施工规范、质量标准进行施工。

（2）加强施工过程的质量、安全、文明施工管理。

（3）做好施工记录，确保施工过程可追溯。

4.2 施工质量要求：（1）墙面、地面平整，无明显裂缝、空鼓、脱落等现象。