工程监理合同管理措施

监理合同管理措施(共7页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-监理合同管理措施1、编制投资控制工作计划和详细的工作流程图，落实合同人员从投资控制角度进行施工跟踪。

2、编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性对策。

3、对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。

热门城市：顺庆区律师宜宾县律师广宁县律师江岸区律师姑苏区律师镇海区律师南溪区律师四会市律师监理合同，全称为建设工程监理合同，是指建筑单位与聘请的代理人之间签订的一种合同，建筑单位聘请代理人进行工程监管。

那么大家知道有关于▲监理合同管理措施有哪些吗?就带大家来讨论一下有关监理合同的知识吧。

▲监理合同管理措施▲一、合同管理的原则1 、事前预控：采取预先分析、调查的方法，对合同执行中可能出现的问题提前发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。

2 、及时纠偏：随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》、《监理工程师联系单》的形式，督促违约方纠正不符合合同约定的行为;对设备合同的执行情况，监理工程师及时了解与跟踪厂商执行供货计划的过程，尽量避免设备实际到场时间提前或滞后对工程进度计划的影响。

3 、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。

4、公正处理：严格按照合同有关规定和监理程序，公正、合理地处理合同其他事项。

▲二、合同管理的主要内容1 、协助业主进行工程招投标根据业主的需要，参加工程施工及设备、材料的招投标工作，对招标文件内容和标底提出意见和建议，协助业主选定承包单位及供应商。

2 、协助业主确定本项目的合同结构本工程的合同包括勘察合同、设计合同、工程承包合同、加工合同、材料与设备供货合同、运输合同、业主指定分包合同等。

合同管理的一项重要内容就是对合同的框架、类型、主要部分和条款进行分类、汇总，形成本工程的合同结构，确定合同内容符合工程总体进度计划和投资概算。

工程监理合同管理措施1、工程变更的管理（1）任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程师指示施工单位实施变更工程。

（2）工程变更实行技术核定单制度，任何形式的变更均由工程例会或专题会议进行讨论确认，在项目变更实施后，由施工单位填写技术核定单，并由相关单位进行签署。

（3）工程变更和洽商的文件资料应完整，表达应准确，工程变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。

（4）工程变更和洽商的费用由施工单位提出工程变更费用估价表，监理工程师按照以下方法进行审核：①工程计量依据变更通知、变更设计图纸及现场计量；②除施工合同另有规定外，单价一般按照以下顺序确定；——采用原工程量清单内相应的单价和费率——采用工程造价管理部门制定的综合价格及发布的价格信息——参考施工单位的实际支出证明，协商价格——采用计日工方法上述审核办法的选用须报建设单位批准。

（5）由于施工单位责任造成或施工单位为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿，所节省的费用分成办法由建设单位与施工单位协商确定。

（6）工程变更的工作程序，见下图所示。

工程变更工作流程2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发《工程暂停令》：①应建设单位的要求，工程需要暂停施工时；②由于工程质量问题，必须进行停工处理时；③为避免安全隐患发生，造成工程质量事故或危及人身安全时；④发生必须暂停施工的紧急事件时。

（2）除紧急情况外，在签发《工程暂停令》前，应征求建设单位的意见。

（3）如工程暂停是由于非施工单位原因时，监理工程师应在暂停原因消失、具备复工条件时，及时签发工程复工指令，批准施工单位复工。

（4）如工程暂停是由于施工单位原因，施工单位在暂停原因消除、具备复工条件时，应提出《工程复工报审表》报监理审核，由总监理工程师签发批准复工意见。

（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。

工程监理公司合同管理办法第一章总则第一条为加强工程监理公司合同管理，规范合同签订和履行行为，保障公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规范》等法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称工程监理公司合同（以下简称合同），是指工程监理公司（以下简称公司）与客户或者其他合同相对方签订的，具有法律效力的文件。

第三条本办法适用于公司签订的所有合同，包括工程监理、咨询服务、劳务输出等类型的合同。

第四条合同管理应当遵循合法、公平、诚实、信用的原则，确保公司利益最大化。

第二章合同签订第五条合同签订前，公司应当对客户或者其他合同相对方的资信情况进行调查，了解其经营状况、财务状况、商业信誉等，确保与其签订合同的风险可控。

第六条合同内容应当包括但不限于：合同标的、质量标准、价格、付款方式、履行期限、违约责任等。

第七条合同签订时，应当明确合同双方的权益和义务，确保合同条款符合法律法规和公司利益。

第八条合同签订后，公司应当及时向相关部门备案，并建立健全合同档案管理制度，确保合同资料的安全、完整。

第三章合同履行第九条公司应当严格按照合同约定履行合同义务，确保合同标的的质量、进度、安全等符合客户要求。

第十条公司应当建立健全合同履行过程中的沟通协调机制，确保合同双方及时解决履行过程中出现的问题。

第十一条公司应当在合同履行过程中，密切关注客户或者其他合同相对方的履行情况，发现违约行为的，及时采取措施维护公司权益。

第四章合同变更和解除第十二条合同变更或者解除应当符合法律法规和合同约定，经合同双方协商一致。

第十三条公司应当在合同变更或者解除前，对变更或者解除的合法性、合理性进行评估，确保公司权益不受损害。

第十四条合同变更或者解除后，公司应当及时更新合同档案，确保合同信息的准确性。

第五章合同纠纷处理第十五条合同纠纷发生后，公司应当及时与对方协商解决，争取达成一致意见。

第十六条如果协商解决不成，公司可以依法采取诉讼、仲裁等手段维护自身权益。

工程合同管理监理措施一、合同准备阶段在签订任何工程合同之前，必须对项目进行详细的可行性研究，并制定全面的项目管理计划。

此阶段的核心任务包括明确项目的目标、范围、预算以及时间表，并对潜在的风险进行评估。

同时，选择具备相应资质的承包商和供应商是确保合同顺利履行的前提。

二、合同签订阶段在双方达成一致后，应详细拟定合同条款，包括但不限于工程量清单、质量要求、进度安排、支付方式等。

所有合同条款应当清晰明了，避免歧义。

合同中还应包含对于违约责任的规定，以及争议解决机制。

三、合同执行阶段合同生效后，监理单位需按照合同约定，对工程的实施情况进行监督和管理。

这包括定期检查工程进度、质量、成本以及安全环保等方面，确保工程按照合同要求顺利进行。

同时，应及时记录工程变更和相关的沟通协商情况，作为后续结算和索赔的依据。

四、合同变更管理在工程建设过程中，可能会出现需要变更原合同内容的情况。

对此，监理单位应当建立严格的变更管理程序，确保任何变更都经过适当的审批，并且有充分的文件记录。

变更管理不仅涉及合同条款的修改，还包括对工程进度、成本的影响分析。

五、合同结算与支付合同的结算与支付环节是合同管理的重要组成部分。

监理单位应确保工程量的准确计量，并根据合同条款及时进行结算。

支付过程应公开透明，防止出现拖欠或者超额支付的情况。

六、合同争议解决当合同执行过程中出现争议时，应首先通过协商的方式解决问题。

如果协商不成，可以依据合同中约定的争议解决机制，通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。

在整个争议解决过程中，监理单位应保持中立，公正地处理各方的意见和请求。

七、合同终结与评价工程项目完成后，监理单位应组织有关方面对工程进行验收，并办理竣工结算。

同时，应对整个合同执行情况进行评价，总结经验教训，为未来的工程合同管理提供参考。

总结：。

千里之行，始于足下。

工程监理：合同管理的方法及措施合同管理在工程监理过程中起着重要的作用，能够有效地保障工程质量、把握工程成本以及维护合同关系的稳定。

下面将描述一些常用的合同管理方法及措施。

一、合同管理方法：1.合同范围明确在签订合同之前，双方需明确工程的范围、内容、工期、质量要求、支付方式等基本要素，并以书面形式记录下来。

只有合同的范围明确，才能对工程进行有效的管理和把握。

2.合同条款细化合同中的各项条款应当细化、明确，特殊是涉及工程质量、工程进度、责任分工、变更管理等方面的条款。

这样可以避开双方对各个条款的解释消灭歧义，保障双方的合法权益。

3.变更管理在工程施工过程中，难免会遇到一些意外状况，需要对合同进行变更。

因此，合同中应当明确变更的程序、变更的内容、费用的核算方式等，并严格依据合同商定进行变更管理。

4.支付方式规定在合同中应当明确支付方式及其期限，以保障承包商的正常经营及资金流淌，同时也能保证监理单位按时拿到相应的酬劳。

合同中可以商定按阶段支付、按完成比例支付或按任务完成状况支付等多种支付方式。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

5.验收管理合同的验收是工程质量的最终保证，应当明确验收的责任主体、验收标准、验收程序以及验收的时间要求等。

只有在充分满足验收标准后和验收双方共同签字确认，工程方可认为完工，并支付余款。

二、合同管理措施：1.合同备案在正式签订合同前，应将合同备案，包括合同的复印件、盖章件、证明文件等，以备后续工程监理人员的查阅和使用。

2.合同期限监测合同的期限是工程监理的重要依据，需要监测合同的履行状况，准时预警合同期限的到期时间，并准时与承包商进行沟通，以保证合同执行的顺当进行。

3.合同变更管理合同变更是正常施工过程中的一部分，但需要留意变更的合法性和合理性。

在变更发生时，需要准时与承包商进行协商，明确变更的范围、费用、工期等，并准时向工程业主进行报告。

4.合同履约监测合同的履约状况是工程监理的核心内容，需要对工程进度、工程质量、工程费用等进行全面监测，并准时向工程业主进行报告。

工程监理合同管理的方法及措施导言：工程监理合同是建设工程中重要的管理工具，它对于保证工程质量、控制工程进度和监督合同履约起着至关重要的作用。

本文将探讨工程监理合同的管理方法和措施，以帮助工程监理人员更好地履行职责，确保工程质量和进度的有效管理。

一、合理签订合同在签订工程监理合同时，需要明确各方的权益和责任，并详细规定合同的内容和标准。

合同应包括双方的权益保护、合同履约的条件和要求、违约责任等条款，以确保合同的有效执行和履约。

二、明确监理职责工程监理合同中应明确工程监理人员的职责和权力，包括但不限于：监督工程进度、质量和安全，审核和确认工程变更及设计变更，解决工程施工过程中的纠纷等。

同时，监理人员还应明确自身的责任和义务，确保严格按照合同约定履行职责。

三、建立有效的沟通机制工程监理合同执行过程中，各方之间的沟通非常重要。

监理人员应与业主、施工单位和设计单位保持密切的联系，及时了解工程进展和问题，并提出合理的建议和改进措施。

同时，监理人员还应进行定期或不定期的现场检查和会议，加强与各方的沟通交流，确保工程顺利进行。

四、加强监督检查监理人员应严格按照工程监理合同的约定，对施工过程中的关键节点进行监督检查。

监理人员应对施工单位的工程质量、施工进度、材料采购等进行全面的检查，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量和进度的有效控制。

五、合理处理纠纷在工程施工过程中，难免会出现各种纠纷和争议。

监理人员应积极参与纠纷的解决，及时对矛盾和问题进行调解，以确保施工单位按合同要求完成工程，保障业主的利益。

六、加强质量管理工程监理合同管理中，质量管理是其中的核心内容。

监理人员应详细了解工程设计要求，加强对施工工艺和材料的监督，保证施工质量符合要求。

同时，监理人员还应对施工单位的施工过程进行全面记录，及时发现并处理工程质量问题。

七、合同变更管理在工程监理合同执行过程中，难免会出现变更需求。

监理人员应加强对合同变更的管理，按照相关规定进行审核和确认，并及时通知业主和施工单位。

工程监理的合同管理内容合同管理的第一步是合同的签订，这包括了对合同条款的详细梳理和确认。

在这个阶段，监理单位和建设单位需共同审查合同的各项条款，确保双方对工程的质量标准、时间节点、费用支付等方面有共同的理解和认可。

例如，对于工程的质量要求，应明确具体的验收标准和流程；对于工期的约定，应详细到各个阶段的起止时间；对于费用支付，则应规定清晰的支付条件和时间节点。

合同执行阶段的管理同样重要。

监理单位需要根据合同要求，制定详细的监理计划和流程，对工程的施工过程进行全程监督。

这包括但不限于材料的进场检验、施工过程的质量把控、安全生产的监督检查等。

在此过程中，一旦发现问题，应及时与建设单位沟通，并采取相应的措施确保问题得到妥善解决。

合同变更管理也是合同管理中不可忽视的一部分。

在实际施工过程中，由于设计变更、材料价格波动等因素，可能需要对原合同进行修改。

这时，监理单位应根据合同约定的程序，及时处理变更请求，评估变更对工程的影响，并与建设单位协商一致后，签订书面的变更协议。

合同管理的另一方面是风险管理。

监理单位应对可能出现的风险因素进行预判和评估，制定相应的风险应对措施。

这些风险可能包括施工技术风险、安全生产风险、合同履行风险等。

通过有效的风险管理，可以最大限度地减少不确定因素对工程的影响。

合同结算是合同管理的收官阶段。

在工程完工后，监理单位应协助建设单位进行工程量的核算和质量的验收，确保工程按照合同约定完成。

根据实际完成的工程量和质量情况，进行最终的合同款项结算。

工程监理的合同管理内容涵盖了合同签订、执行、变更、风险控制以及结算等多个方面，每个环节都至关重要，缺一不可。

只有通过严格的合同管理，才能确保工程监理工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成。

监理工程合同管理具体措施一、前言合同管理是监理工程师在工程建设过程中的重要职责之一。

在监理工程中，合同管理的具体措施对于确保工程的顺利进行、维护双方的合法权益以及提高工程质量、进度和投资控制水平具有重要意义。

本文从以下几个方面阐述监理工程合同管理的具体措施。

二、合同的签订与审查1. 监理工程师应认真审查合同的签订主体，确保合同当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力。

2. 审查合同内容，确保合同条款的合法性、合规性、公平性和可操作性。

特别关注工程质量、进度、投资控制、合同价款支付、违约责任等方面的条款。

3. 加强对合同签订过程的监督，确保合同签订程序的合法性和合规性。

三、合同的履行与监督1. 监理工程师应按照合同约定，监督承包人认真履行合同义务，确保工程质量、进度和投资控制目标的实现。

2. 加强对承包人合同执行情况的监督检查，及时发现和纠正承包人合同履行中的问题，确保合同条款得到有效执行。

3. 监督合同价款的支付，确保支付的合法性、合规性和合理性。

对付款申请进行严格审查，确保资金安全。

四、合同的变更与解除1. 监理工程师应严格按照合同约定，办理合同变更手续。

对于合同变更，应充分沟通、协商，确保变更内容的合法性、合规性和公平性。

2. 在合同履行过程中，如发现合同无法继续履行或者继续履行合同已经没有意义，监理工程师应依法办理合同解除手续，确保双方的合法权益。

五、合同的索赔管理1. 监理工程师应密切关注工程进展，及时发现合同履行中的潜在纠纷。

对于合同纠纷，应积极采取措施，避免纠纷扩大。

2. 加强对承包人索赔的管理，严格审查索赔事项的合法性、合规性和合理性。

对于符合条件的索赔，应按照合同约定及时给予答复。

3. 当监理工程师认为承包人违约时，应依法采取措施，维护委托人的合法权益。

六、合同管理的风险控制1. 监理工程师应全面了解工程项目的风险，制定针对性的风险防范措施。

2. 加强对合同履行过程中的风险监控，及时发现风险隐患，采取措施化解风险。

合同管理的监理措施根据招标文件和设计文件中的相关要求，结合本单位对现场的初步勘察结果及以往类似工程的成功经验，针对合同管理重点或难点，除运用一般性合同管理方案外，将采取以下的专项监理对策，以确保工程合同管理目标要求。

（一）项目施工管理技术投入1、项目施工管理技术投入是完成工程施工任务的人员和技术基础，对于施工难、组织协调难、技术含量高的工程尤为重要，是本工程好坏和成败的关键所在。

因此本单位将依据招标、投标文件和施工合同，加强针对项目施工管理技术投入方面的合理管理，以确保完成本工程所需要的基本条件符合投标文件承诺要求。

2、本单位将认真审查承包人进场的主要管理技术人员的名单、数量、资历、技术水准和业绩，以确保施工管理技术人员的能力、经验和水平符合本工程需要。

3、本单位将认真审查项目施工管理技术投入的专业配置和岗位职责设置，检查承包人质量保证体系建立所需的管理技术投入的符合性，以促使其能够正常运行。

4、对于不符合本工程要求所需人员和不服从为顺利完成本工程建设任务所确立的现场规章制度，以及玩忽职守的人员，本单位将依据《建设工程监理规范》的要求，及时通报业主，并建议承包人撤换。

（二）工程索赔1、针对本工程外部协调难度大的特点，为减小工程索赔对工程建设的不利影响，本单位将积极为业主做好有关外部协调方面所需的服务工作，并依据合同条件，提醒业主及时并完成那些对工程施工产生不利影响的外部协调工作，尽量减少承包人有关工期和费用的索赔。

2、针对本工程质量要求高的特点，本单位将加强预控，督促和要求承包人按合同要求加大技术、劳力和机械的投入，确保安全优质保质保量地按期完成合同施工内容，以避免安全、质量和工期问题给业主带来不良的政治、社会影响和经济损害。

3、索赔发生时，本单位将遵循“公平、公正”的监理原则，及时联络业主和承包人，加强沟通，并据实审查索赔报告的真实性和完备性，认真分析索赔理由的正确性和充分性，以及索赔工期或费用的计算准确性，签署审查意见。

工程监理合同管理的方法及措施1.确立监理责任和职权：在监理合同中明确监理人员的责任和职权，包括审核设计文件、监督施工现场、检查质量和进度等内容，并制定相应的管理制度和规范。

2.选择合适的监理机构：根据工程项目的性质和规模，选择具备相关资质和经验的监理机构，确保监理人员具备相应的专业知识和技能。

3.建立监理管理体系：建立完善的监理管理体系，包括监理组织架构、工作流程、责任分工、信息传递等内容，确保监理工作的高效进行。

4.编制监理计划：在项目启动之前，编制监理计划，明确监理工作的目标、内容、时间安排和资源需求，为监理工作提供指导和依据。

5.进行现场检查和监督：监理人员应定期进行现场检查和监督，包括施工质量、材料使用、施工进度等方面，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

6.审核设计文件和施工图纸：监理人员应对设计文件和施工图纸进行审核，确保其符合相关法规和标准，并提出合理化建议。

7.检查质量验收和试验：监理人员应对工程质量验收和试验进行监督，确保符合设计要求和施工标准，防止出现质量问题。

8.管理变更和索赔：监理人员应对工程变更和索赔进行管理，确保变更和索赔的合法性和合理性，避免造成不必要的损失。

9.与建设单位和承包商协调沟通：监理人员应与建设单位和承包商保持密切的沟通和协调，及时解决问题，促进项目顺利进行。

10.完善监理记录和报告：监理人员应做好监理记录和报告，详细记录监理过程中的问题和处理情况，供项目管理和纠纷调解使用。

11.建立监理评估和奖惩制度：根据监理工作的效果和质量，建立监理评估和奖惩制度，激励监理人员积极履行职责，提高监理工作的质量和效率。

以上是工程监理合同管理的一些方法和措施，通过合理的规划和有效的实施，可以确保工程项目按时按质完成，提升工程质量和效益。