管理方法与艺术论文

艺术管理论文艺术可以是宏观概念也可以是个体现象，通过捕捉与挖掘、感受与分析、整合与运用(形体的组合过程、生物的生命过程、故事的发展过程)通过感受(看、听、嗅、触碰)得到的形式展示出来的阶段性结果。

下面，本人为大家分享艺术管理论文，希望对大家有所帮助!艺术管理与艺术创意同属于人类社会文化活动中的重要现象，近年来对现当代文化建设与艺术产业的发展产生了不可替代的作用。

艺术管理与艺术创意有着紧密的，也有着一定的区别，二者共同作用下产生的创意生活产业正在影响着人们的生活。

1、艺术管理含义艺术管理是人类运用艺术学、管理学的理论对于艺术活动实施管理的行为。

其内容十分丰富，涵盖了不同领域的知识，包括政治、经济、科技、文化等等，是一门综合性非常强的学科。

艺术管理的发展是随着艺术的发展而发展的，人类的艺术管理活动是一个由低级到高级，从无序到有序的发展过程。

随着人类社会艺术活动产生，自先秦开始，诗歌、绘画、音乐、舞蹈及其他艺术活动的出现，艺术管理活动就已形成，但从实质上讲，那时对艺术的管理还处于政治的手段进行管理，艺术自身的管理也多从属于政治。

例如，季札观乐，孔子删诗，师旷审音，也都是按照政治标准来管理艺术的。

到了唐宋时期，盛世到来，政治、经济、文化达到中国历史的一个顶峰，这一时期的艺术管理，不再为政治服务，更多的是走向民间，走向市场化。

到了近现代社会，在近代管理科学的影响与促动下，人们对于艺术活动实施有序的和有为的管理，并且逐步成了科学的艺术管理理论与管理体系。

包括艺术展演、影视播映等艺术活动，这类文化活动满足了人民日益增长的精神文化需求，提高了全社会的人员的人文素质、丰富其精神生活，从而为社会的和谐、向上和健康发展提供一些支持。

2、艺术创意的含义及发展艺术创意是指人们在艺术或其他活动中创造新颖的艺术意象与意蕴的行为。

狭义的艺术创意，即指在一般艺术活动中的创意行为，广义的艺术创意则是在其他社会活动中融入艺术创意的因素，并以艺术创意的精神予以运作的行为。

艺术教育管理论文目前，普通高校艺术教育在全面普及方面有待提高，应对艺术教育的教学管理进行规范化、标准化、层次化改革，激发学习艺术的主动性和提高教学质量水平的积极性。

下面是店铺给大家推荐的艺术教育管理论文，希望大家喜欢!艺术教育管理论文篇一《高校艺术教育教学管理刍议》摘要：目前，普通高校艺术教育在全面普及方面有待提高，应对艺术教育的教学管理进行规范化、标准化、层次化改革，激发学习艺术的主动性和提高教学质量水平的积极性。

本文分析了目前我国高校艺术教育教学管理方面的现状及存在的问题，结合自身教学实践经验，指出了应该采取的一些措施，为提高艺术教育成效、为行政主管部门的决策提供客观可行的参考依据。

关键词：普通高校;艺术教育;教学管理;思考艺术是人类创造活动的高级形式，普通高校的艺术教育是高校实施美育的重要内容和途径，也是对学生进行人文素质教育的重要内容之一。

其根本目的在于提高学生的艺术素质和审美能力，培养学生的人文精神，陶冶学生的道德情操，开发学生的智力和创新能力，促进学生身心全面发展。

目前，我国众多高校实施艺术教育，但普遍与国家制订的方针政策尚有一定距离。

鉴于此，本文试图从艺术教学管理方面展开讨论。

1 高校艺术教育的教学管理存在的问题与现状分析(1)普及面不够广，没有面向全体学生。

除一部分部属高校，如清华、北大、川大等将艺术课程设为必修课外，大多数普通高校将其设为选修课。

有的高校艺术课程开设面较广，结构布局较合理，如重庆大学，按文学、音乐、绘画、舞蹈、戏剧、雕塑、影视七大艺术来设置。

由于受到师资队伍和教学条件设施的制约，有的高校，特别是一般本科院校和民办高校，所开设的艺术教育门类较少。

(2)课程设置面不够宽，难以全面提高艺术素质。

目前，大学教学内容较多地受到专业艺术教育的影响，专业艺术教育的教学内容、方式和评价标准深深地渗透在普通艺术教育中，存在专业艺术院校的教材压缩使用和按专业教学设置课程的情况。

各大高校举办了艺术社团、艺术活动与艺术节以及参加各种艺术表演艺术竞赛，营造了校园的文化艺术氛围，但内容形式较为单一。

论文-管理方法与艺术《管理方法与艺术2》刘刚山西电大财经学院决策P203 决策的定义管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。

决策的原则决策遵循的是满意原则而不是最优原则。

决策的类型长期决策与短期决策战略决策、战术决策和业务决策集体决策和个人决策初始决策和追踪决策程序化决策与非程序化决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策决策的特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策决策的过程一诊断问题、识别机会二识别目标三拟定备选方案四评估备选方案五作出决定六选择实施战略七监督和评估决策影响因素一环境二过去决策三决策者对风险的态度四伦理五组织文化六时间决策方法一、集体决策方法头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术决策方法二、有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵决策方法三、有关活动方案的决策方法一确定型决策方法线性规划法量本利分析法二风险型决策方法决策树法三非确定型决策方法小中取大法大中取大法最小最大后悔值法计划P233 计划的概念名词意义上说计划是指用文字和指标等形式所表述的组织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动的方向、内容和方式安排的管理文件。

动词意义上计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排。

计划的内容5W1H 计划�6�1计划的性质一计划工作是为实现组织目标服务。

二计划工作是管理活动的基础。

三计划工作具有普遍性和秩序性。

四计划工作要追求效率。

计划�6�1计划的类型P238 时间长短长期计划与短期计划职能空间业务计划、财务计划与人事计划综合性程度战略性计划与战术性计划明确性具体性计划与指导性计划程序化程度程序性计划与非程序性计划哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。

P242 计划�6�1计划的编制过程一确定目标二认清现在三研究过去四预测并有效地确定计划的重要前提条件五拟定和选择可行性行动计划六制定主要计划七制定派生计划八制定预算用预算使计划数字化计划实施目标管理P252 滚动计划技术P258 网络计划技术企业资源计划业务流程再造谢谢大家。

管理方法与艺术论文管理方法与艺术论文概述艺术与管理在不同的领域，但它们在人类文明的发展中却十分紧密。

艺术作为一种创造性的表达方式，可以为我们带来新的视角和思考方式，而管理则是一种理性的组织和控制方式，减少人为的随机性，让工作更加高效和有序。

如何将二者结合起来，使管理更具有创造性，艺术更能表现出组织和控制的特色，让我们在管理中也能看到艺术的奇妙之处。

一、艺术与管理的结合方式1.1 艺术创意在管理中的应用艺术的创造性和独创性使得它非常适合在管理中使用，可以给管理带来新的思路和方式。

例如，在创新型企业中，往往需要大量的新意和创意，在这个时候艺术的思维方式就派上用场了。

通过艺术的表达和启发，可以启发员工的想象力，让他们从不同的角度去思考问题。

此外，艺术作为一种高度个性化的表达方式，也可以被运用到产品设计中，创造出更多的个性化产品。

1.2 管理在艺术中的应用艺术虽然是一种以创造力为主导的领域，但是在艺术创作中的管理也是非常重要的。

例如，一个艺术展览需要很好的规划和组织，如何让每个画作都最大限度地展现其特色，如何控制展览的流量和进场速度，如何提高观众的参与度等等，这些都需要艺术管理的思维方式，让艺术更显得有条不紊和高效。

二、从艺术中学习管理2.1 艺术让我们有更高的审美在管理领域中，审美往往是非常重要的，一个不好的决策不仅会严重影响企业的发展，也会伤及品牌形象，甚至导致公司破产。

艺术带给我们一种不同的审美视角，可以激发我们的感性认识，让我们更好地理解人性和生活。

这些感性认识可以在我们做出决策时帮助我们更好地理解人性和事物的本质，并能够更好地将其融入到管理中去。

2.2 艺术让我们形成更具创新性的思维方式我们所说的创新往往是从新的角度看待事物和问题，艺术从一开始就是在创造着新的视角和思考方式，因此，透过艺术来学习思维方式是十分有效的。

艺术家们看待事物的方式往往是更为自由和开放的，他们不局限于眼下的现实，而是能够把握真正的本质，用自己的方式表达出来。

管理方法与艺术论文我深刻感受到管理的重要性，管理，如果仅仅通过权利，那是不足以服众的。

管理要有艺术，这样别人才能心服口服！懂得如何真正的管理，我们这些所谓的管理者才会树立威望，赢得友谊！最早提出管理艺术的是法国的亨利“法约尔”他提出了管理的十四项原则（劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥，统一领导，个人利益、服从集体利益，人员报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神）。

同时他认为，管理者在使用这些原则时，必须根据各种环境的特殊情况，依靠艺术来进行，在美国著名管理学家德鲁克认为，在管理中，针对不同情况应采取不同的解决方法，管理是一门艺术，第一、掌握灵活的尺度情理。

其特点就是入情入理，什么叫入情入理，不急于照章办事，而是要了解他为什么要违反制度，什么原因？是有意还是有原因的，这一点很重要，然后再根据他表现来决定如何处罚，还是不罚，这就是讲情理，这种做法是比较有代表性的。

我个人认为一些事情要是生搬硬套制度是会伤人的，一旦伤了人，产生逆反心理，反而更维护不了制度的有效制度和尊严。

同样，制度的执行者管理员的威信也会受到影响。

这实际上就是管理员的威信也会受到影响，这实际上就是管理员的威信也会受到影响，这实际上就是管理员为什么要执行制度的原因。

那么对屡教屡犯，知错仍犯的人是不是也这么灵活？答案是否定的。

对于这些人，管理员要拉下脸给他照章办事，这里有个示范性的问题，对于别人是不是该管理，涉及到你到底提倡什么，如果继续让他们这么下去，如何能让他聊友心服。

第二，关于处罚力度、罚人不要罚到他破罐破摔。

从执行制度的艺术性这个角度来讲，这个原则非常重要，在科学中，有个概念叫临界值，过了这个临界值，事情就会发生很大的变化。

也就是人们常说的量变引起质变。

科学上临界值可以严格的用数量表示，非常清楚。

可是处罚人的临界值却相当模糊，一般没法用数量表示，全靠管理员的判断力，当管理园难就难在这个地方。

但作为一个优秀的管理员，他是不会动不动就行使这样的权利，他往往会违反规定的聊友进行有必要的沟通，让他们知道自己为什么错了，错在哪里，只有这样，聊友才会对管理员心服口服。

管理方法与艺术论文事物总是处在不断地发展和变化中，管理科学同样如此。

伴随着新经济时代的到来，一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中。

因特网、全球一体化等概念无所不在，以人为本的观念大行其道，这对管理者是一个全新的挑战，同时也提出了更高的要求。

今天的员工思维开阔、意识活跃，他们的年轻活力和创新能力正在为社会创造着巨大的利润。

近年来，随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场，对管理者们又提出了新的考验。

因此，除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外，管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”，并对自己的管理风格进行适当调整。

这是摆在管理者们面前的一项重要任务。

下面笔者拟从新的视角出发，就管理方法做些粗浅的探析。

一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系，使他们处于一种驱动状态。

在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。

激励对于调动人们潜在的积极性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用。

人对物质和精神的需求是进行激励的前提。

麦克里兰提出了“三重需要”理论，认为人有三种重要的需要。

1.成就需要，是达到标准、追求卓越、争取成功的需要。

这些人有较强的责任感，喜欢挑战，他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。

当他们工作中遇到困难或风险的时候，管理者要进行分析和权衡，在一定限度内提供帮助，使他们甘愿为组织尽力，负责地完成任务。

2.权力需要，这些人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十分重视争取地位及影响力。

管理者可以根据这类人的特性，让其担任一定的职务，也可以将一些自我表现性的工作交给他们。

高权力需要是高管理效能的一个条件，甚至是必要的条件。

3.亲和需要，这类人往往重视被别人接受，喜欢追求友谊、合作，他们在组织中容易与他人形成良好的人际关系，易被人影响。

因此，他们可以充当被管理者的角色。

管理方法与艺术范文推荐阅读资料一：工程经理管理的方法和艺术工程工程是建筑施工企业生存与开展的物质基石，是实现企业目标的根底，因而工程管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。

因此，如何建立一支优秀的工程经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。

工程管理论坛一、标准工程经理的职责与权限工程经理博客(一)明确工程经理的职责职责是实现工程经理负责制的核心。

工程经理的职责主要包括两方面资料，一是要保证工程工程按照规定的目标，高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。

根据《建筑施工企业工程经理资质管理方法》的规定，工程经理应当履行以下职责：①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;②严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关联;③执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款;④对工程工程施工进行有效控制，执行有关技术标准和标准，用心推广应用新技术，确保工程的质量和工期，实现平安、礼貌生产，发奋提高效益。

上述是国家的规定，而各建筑施工企业可根据实际状况再制定更为详细的制度，比方：A、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物等资源;B、对发包工程的进度、质量、平安、本钱和礼貌施工等进行监视管理;C、协调各分包单位之间的关联，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。

工程管理者联盟(二)明确工程经理的权利权力是确保工程经理能够承当起职责的条件与手段，因此权力的范围，务必视工程经理职责的要求明确予以限定，这些权力的限定应由企业法人代表授予，并用制度和合同具体明确下来，《建筑施工企业工程经理资质管理方法》中对工程经理的管理权力也作了相应规定：①组织工程管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关联，受委托签署有关合同;③指挥工程工程建立的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选取施工队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

管理的方法与艺术
管理的方法是指通过具体的理论和技巧，来实现组织目标的过程。

管理的方法包括制定计划、组织资源、指导员工、控制和评估等环节，以达到有效地组织和协调各项工作的目标。

管理的艺术则强调管理的主观能力和创造性。

管理的艺术包括领导力、沟通能力、创新能力和决策能力等方面，强调管理者通过他们的智慧、见解和经验，灵活地应对各种问题和挑战。

管理的方法和艺术是互相依存的。

管理的方法提供了科学的指导和原则，使管理者能够有条不紊地进行管理工作。

然而，仅仅依靠方法是不够的，管理者还需要有艺术性的能力，去灵活应用方法，根据实际情况做出决策和处理问题。

综上所述，管理的方法和艺术是相互补充、相互促进的。

只有将两者结合起来，管理者才能更好地管理组织，实现组织目标。

商业管理毕业论文解析艺术与管理的奇妙结合商业管理毕业论文解析艺术与管理的奇妙结合摘要：本文通过对艺术与管理领域的研究，探讨了艺术与管理的奇妙结合对商业管理的影响。

首先，介绍了艺术与管理的定义及其相关理论。

接着，分析了艺术与管理的融合模式，包括艺术家与管理者的合作、艺术元素在商业中的应用以及艺术观念的渗透。

最后，总结了艺术与管理结合的益处，并提出了未来的发展趋势。

关键词：艺术、管理、商业、融合、发展趋势引言在当今快节奏的商业环境中，艺术与管理的结合成为了一种新兴趋势。

艺术作为一种独特的创造方式，能够为商业管理带来创新思维和灵感。

本文旨在探讨艺术与管理的奇妙结合对商业管理的影响，并分析其未来的发展趋势。

一、艺术与管理的定义及相关理论1.1 艺术的定义艺术是一种创造性的表达形式，通过各种艺术形式，如绘画、音乐、舞蹈等传达情感、思想和观念。

艺术以其独特的审美价值和表现形式被广泛认可。

1.2 管理的定义管理是一种协调和组织资源以实现组织目标的活动。

管理者通过规划、组织、领导和控制等职能，实现组织的高效运营。

1.3 艺术与管理的相关理论艺术与管理的结合源于对创新和变革的需求。

艺术可以激发管理者的创造力和思考方式，为商业管理带来新的视角和方法。

同时，管理可以提供组织和支持，帮助艺术以更有效的方式实现其目标。

二、艺术与管理的融合模式2.1 艺术家与管理者的合作艺术家与管理者的合作是艺术与管理结合的基本模式之一。

通过艺术家与管理者的合作，艺术创作可以更好地融入商业环境，同时管理者可以从艺术家的创造力和独特视角中获得灵感和创新。

2.2 艺术元素在商业中的应用艺术元素的应用是将艺术概念和理念应用于商业管理的一种模式。

通过在产品设计、营销活动和企业文化中融入艺术元素，企业可以创造出独特的品牌形象和识别度。

2.3 艺术观念的渗透艺术观念的渗透是通过将艺术的思维方式和观念引入管理实践的一种模式。

管理者可以借鉴艺术中的创造力、自由表达和审美感，来推动组织创新和变革。