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上海宝冶组织架构上海宝冶，全称上海宝冶工程技术有限公司，是中国一家以钢结构、机电工程、装饰工程为主营业务的大型综合性企业。
它拥有完善的组织架构，包括总部、子公司、事业部等多个层级，下面将对其组织架构进行详细介绍。
一、总部部门1. 总经办：负责公司整体规划、战略决策和日常管理，包括制定公司发展战略、决策重大事项、监督各子公司和事业部的运营情况等。
2. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算管理、税务筹划等。
3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。
4. 技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品研发、工艺改进、技术创新等。
二、子公司1. 上海宝冶装饰工程有限公司：主要负责公司的装饰工程业务，包括室内外装修、景观设计、展览展示等。
2. 上海宝冶机电工程有限公司：主要负责公司的机电工程业务，包括电气安装、暖通空调、给排水等。
3. 上海宝冶钢结构有限公司：主要负责公司的钢结构业务，包括钢框架搭建、钢板焊接、钢结构设计等。
三、事业部1. 市场营销事业部：负责公司的市场开拓和营销推广工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研、推广产品等。
2. 工程管理事业部：负责公司的工程管理工作，包括项目管理、进度控制、质量监督等。
3. 供应链事业部：负责公司的供应链管理工作，包括供应商管理、物流配送、库存管理等。
四、部门职能1. 设计部门：负责公司的产品设计和工程设计工作，包括绘制施工图纸、计算结构强度等。
2. 施工部门：负责公司的工程施工工作，包括现场施工、材料采购、安全管理等。
3. 质量检测部门：负责公司的质量检测工作，包括产品质量检验、工程质量把关等。
4. 采购部门：负责公司的采购工作，包括材料采购、设备采购等。
5. 售后服务部门：负责公司的售后服务工作，包括产品维修、客户投诉处理等。
上海宝冶的组织架构清晰，各部门之间相互配合，形成了一个完整的运作体系。
第1篇一、总则为规范装饰公司工程施工管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，特制定本制度。
二、组织架构1. 工程部：负责工程施工的组织、协调、监督和管理工作。
2. 技术部：负责工程设计和施工技术指导。
3. 物资部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
4. 质量监督部：负责工程质量监督检查。
三、施工准备1. 施工图纸审核：工程部对施工图纸进行审核，确保图纸完整、准确，符合设计要求。
2. 施工方案编制：技术部根据施工图纸编制施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量要求、安全措施等。
3. 施工人员培训：工程部对施工人员进行专业培训，确保施工人员具备相应的技能和素质。
4. 材料设备准备：物资部负责采购、供应工程所需的材料、设备，确保质量合格。
四、施工过程管理1. 施工进度控制：工程部根据施工方案制定施工进度计划，定期检查施工进度，确保工程按期完成。
2. 施工质量控制：质量监督部对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时纠正，确保工程质量。
3. 安全管理：工程部制定安全管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。
4. 施工变更管理：工程部对施工过程中发生的变更进行审核、批准，确保变更符合设计要求。
五、竣工验收1. 竣工验收条件：工程按合同要求完成，质量合格，施工资料齐全。
2. 竣工验收程序：工程部组织竣工验收，邀请业主、监理、设计、施工等单位参加。
3. 竣工验收标准：按照国家相关标准、规范和设计要求进行验收。
六、工程保修1. 保修期限：根据工程性质和合同约定，确定保修期限。
2. 保修范围：保修范围内的问题，由施工单位负责维修、整改。
3. 保修服务：工程部设立保修服务热线，及时处理业主反映的问题。
七、奖惩措施1. 对施工过程中表现优秀的个人和团队给予奖励。
2. 对施工过程中出现质量、安全事故的，依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工程部负责解释。
通过以上工程施工制度，装饰公司能够确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，降低施工风险，为客户提供优质的服务。
装饰公司营销部门管理制度第一章绪论第一节总论第一条为了规范装饰公司营销部门的管理制度，促进公司营销工作的顺利开展，根据公司的发展需要和业务特点，制定本规定。
第二条本规定适用于装饰公司的营销部门，负责公司产品的市场推广、销售和推广方案的制定等工作。
第二节管理职责第三条装饰公司营销部门的管理职责包括：开展市场调研，制定市场营销计划，制定推广方案，推动销售业绩。
第四条营销部门经理是营销部门的负责人，负责部门的日常管理工作，协调各部门之间的合作关系，推动营销工作的发展。
第三节管理制度第五条营销部门有明确的市场营销目标，制定对应的营销计划和推广方案，确保目标的实现。
第六条营销部门负责市场调研工作，了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品推广提供有力的依据。
第七条营销部门要根据公司的产品特点和市场需求，制定专业化的推广方案，提高产品的知名度和影响力。
第八条营销部门要定期评估销售业绩，分析销售状况和销售目标的实现情况，及时调整营销策略。
第九条营销部门要与其他部门密切合作，共同推动公司整体业务的发展，实现公司的发展目标。
第二章营销部门的组织架构第一节组织机构第十条营销部门包括市场营销部、销售部和推广部，各部门设有部门经理和员工，形成一个完整的组织架构。
第十一条营销部门设有营销部门经理，直接向总经理汇报工作，负责整个营销部门的工作。
第二节部门职责第十二条市场营销部门负责市场调研、制定市场营销计划和推广方案等工作。
第十三条销售部负责公司产品的销售工作，与经销商和客户建立良好的合作关系，提高产品的销售数量。
第十四条推广部负责公司产品的推广工作，包括广告宣传、展览推广等，提高产品的知名度和影响力。
第三节部门合作第十五条营销部门的各部门之间要密切合作，共同推动公司业务的发展，实现公司的发展目标。
第十六条营销部门与其他部门之间要保持良好的沟通和合作关系，共同为公司的发展做出贡献。
第三章营销部门的管理流程第一节市场调研第十七条营销部门要定期开展市场调研，了解市场动态和竞争对手的情况，为公司的产品推广提供有力的依据。
X城装饰工程公司组织架构与岗位职责编制说明为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。
营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。
作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。
除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。
一、X城装饰有限公司组织架构图总经理设计部行政部采购部运营部设计部经理工程部工程部经理巡检专员安全质检员成本部经理采购经理采购员人力专员行政专员财务部设计师资料员造价师财务部经理主管会计运营部经理运营专员施工员班组长仓管员项目部项目经理成本部行政部经理出纳员法律事务设计总监运营总监二、部门职能、岗位职责1.总经理总经理职责（1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。
并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。
（2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。
（3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。
（5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。
了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。
（6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。
（7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。
（8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。
（9）掌握公司运营的战略方向。
（10）定期了解营业状况和财务状况。
2.设计部设计部职责（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。
（2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。
装饰公司管理系统装饰公司管理系统是一种基于计算机技术的高效、精确、专业的管理信息系统。
该系统可以帮助装饰公司管理一系列重要的工作流程，如客户管理、项目管理、合同管理、财务管理等。
它通过采用先进的技术手段，实现了信息化、数据化、流程化的管理，提高了企业管理的效率和准确性，达到了优化管理、提升运营效益的目的。
一、系统分析1.系统建设目标为了适应市场的竞争环境和企业管理的需求，装饰公司必须加快信息化建设的步伐，率先实现企业管理的全面信息化和电子化。
为此，装饰公司应该建立一套高效的管理信息系统，从各个方面提高企业的管理水平和绩效，实现企业转型升级的目标。
2.系统功能模块装饰公司管理系统的功能模块主要包括：1).客户信息管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。
2).项目管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。
3).合同管理，包括合同签订、执行、结算等。
4).财务管理，包括日常收支、财务报表、费用核算等。
5).人事管理，包括招聘、培训、薪酬管理等。
3.系统实现技术装饰公司管理系统的实现技术主要包括：1).数据库管理系统，采用Oracle、SQL Server、MySQL等主流数据库管理系统。
2).网络技术，采用TCP/IP协议，基于局域网和互联网。
3).编程语言，采用Java、C#等主流编程语言，结合各种软件框架和技术。
4).界面设计，采用Visual Basic、C++等软件开发工具，实现友好的人机交互。
二、系统设计1.需求分析装饰公司管理系统的需求主要来自于公司各部门的管理需求。
其中最重要的包括客户管理、项目管理、合同管理、财务管理、人力资源管理等。
具体需求如下：1).客户管理：需要对客户信息进行统一管理，包括客户基本信息、联系方式、交易记录等。
2).项目管理：需要对项目进行全面管理，包括项目预算、工程进度、施工图管理等。
3).合同管理：需要对合同进行全面管理，包括合同签订、执行、结算等。
4).财务管理：需要对公司的日常收支、财务报表、费用核算等进行统一管理。
装饰装修工程施工组织管理架构一、施工准备1、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。
故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。
由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。
按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。
培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。
对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。
另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。
2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：2.1施工进度计划表；2.2材料采购及样品送审送检计划；2.3资料管理方案；2.4特殊分项工程施工工序及施工方法；2.5具体施工方案及其他各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。
资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、材料、设备采购及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。
装饰工程有限公司人员编制架构图
总经理1名
财务部经理1名
财务部主管1名
出纳员1 名 会计员3 名
设计部经理0名 设计部主管1名 设计员6名 副总经理（工程）1项目部经理3名 项目部副经理4名 施
工员11 名 安全员 3 名
水电施工员4 名
资料员4 名 库管员6 名
办公室副主任1名
合约采购部经理0名 合约采购部副经理0名 合约采购员0名 经营部经理1名 经营部副经理1名 业务员0名 副总经理（技术）1
材料部经理1名 材料部副经理1名 材料员5名 预算部经理0名
预算部副经理1名 预算员4名
人力资源主管 1 名
行
政主管 1 名
合
同员 1 名
司
机2 名
企监部经理0企监部副经理0企监员0名。
酒店项目精装修工程现场管理人员组织架构及人员职责1.1施工组织我公司将委派具有丰富现场领导力和管理经验的项目经理，配备专业的施工技术员、质量员、安全员、材料员、预决算员等组成一套强有力的项目经理部，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
1.2施工管理组织架构首先，先进的项目管理是靠科学高效的项目管理体系保证的。
本公司施工管理体系分为两个部分，即公司总部和现场项目部，公司总部对项目部实施监督、控制和支援，由项目部具体负责现场的施工管理过程。
1.3 项目部成员主要职责1.3.1项目经理（项目副经理）a) 负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批。
管好项目部人事工作。
b) 参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理。
全面组织实施协调项目部内外工作。
c) 负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。
d) 搞好资金管理,控制工程成本。
e) 负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查、整改。
1.3.2项目施工员a) 熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
第1篇一、引言装饰工程施工管理是指在建筑装饰工程实施过程中，对施工活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。
随着社会经济的发展和建筑行业的繁荣，装饰工程施工管理的重要性日益凸显。
本文将从装饰工程施工管理的概述、施工组织、施工技术、质量管理、安全管理、合同与造价管理等方面进行阐述。
二、装饰工程施工管理概述1. 管理目标装饰工程施工管理的目标是确保工程按照设计要求、施工规范和质量标准完成，实现工程质量、进度、成本和安全的统一。
2. 管理原则（1）系统性原则：将装饰工程施工管理视为一个整体，从全局角度进行规划、组织、协调和控制。
（2）目标原则：明确装饰工程施工管理的具体目标，确保各项工作有序进行。
（3）规范化原则：严格执行国家和行业相关规范、标准，确保工程质量。
（4）人性化原则：关注施工人员的需求，提高施工人员的积极性和创造性。
三、装饰工程施工组织1. 施工组织设计施工组织设计是装饰工程施工管理的基础，主要包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工技术措施等。
2. 施工组织机构根据装饰工程施工项目的规模和特点，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责和人员配备。
3. 施工协调协调施工现场各部门、各专业之间的关系，确保施工顺利进行。
四、装饰工程施工技术1. 施工工艺根据装饰工程施工项目的特点，选择合适的施工工艺，提高施工质量。
2. 施工技术措施针对施工过程中可能出现的质量问题，制定相应的技术措施，确保工程质量。
3. 施工技术培训对施工人员进行技术培训，提高施工人员的技能水平。
五、装饰工程施工质量管理1. 质量控制体系建立健全装饰工程施工质量控制体系，确保工程质量。
2. 质量检查对施工过程进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 质量评定对施工完成的装饰工程进行质量评定，确保工程质量达到标准。
六、装饰工程施工安全管理1. 安全管理制度建立健全装饰工程施工安全管理制度，确保施工安全。
2. 安全培训对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识。
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管理架构 管理组织架构
组织机构说明： 1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、综合及工程业务，副总经理分管市场部及广告业务。根据公司现状，由XXX同志协助分管装饰工程业务，XXX同志协助分管广告业务和市场部业务。 2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，组建工程部并以项目经理分类别跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目组，在工程管理中再设置工程管理意义上的项目部。
总经理 副总经理
财务部 工 程 综合部 市场部
装饰设计部 预算部 工程部 质安部
广 告 企划部 广告设计部 广告部 第 页 共11页 1.1版 2
管理架构 （二）人员配备：人员定编60人，具体岗位设置如下： 职能部门 职位（岗位） 人数 合计 备注
总经办 总经理 1人 2人 副总经理 1人
财务部 主任 1人 3人 会计 1人 出纳 1人
综合部 主任 1人 4人 人事 1人 资质管理员 1人 内勤 1人
市场部 主任 1人 6人 信息员 1人 业务员 4人 提成
预算部 主管（主任） 1人 5人 预决算员（含水电） 3人 档案管理员 1人 质安部 主管（主任） 1人 2人 质检安全员 1人 第 页 共11页 1.1版 3
管理架构 装饰设计部 设计主任 1人 7人 设计师 6人
工程部 主任 1人 12人 副主任（项目经理） 3人 施工员 8人 广告设计部 设计主任 1人 6人 设计师 5人
美工部 主任 1人 6人 8人 设计师 2人 美工员 2人 统计员 1人
企划部 主任 1 3人 文案（员） 2 合计 60人
（二）部门职责 部门 财务部 部门主责： 财务管理和核算 部门职责细则： 第 页 共11页 1.1版 4
管理架构 1、执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。 2、具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。 3、负责财务预算的编制、执行、检查和分析。 4、处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳税。 5、利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。 6、做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检查。 7、提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相关财务报表。 8、办理各种与财务相关的证件、银行保函、信贷证明。 9、固资盘活及资产管理。 10、 完成领导交办的其它工作。
部门职责（续） 部门 综合部 部门主责：综合行政事务，人力资源管理 部门职责细则： 第 页 共11页 1.1版 5
管理架构 1、总经理办公会会务及会议决议的督查、督办。 2、负责公司工会和党建工作的落实和开展。 3、各类行政文稿的草拟和文印。 4、行政办公系统职能协调、来人接待及车辆、后勤等管理保障工作。 5、法人委托书、行政介绍信及公章、法人印鉴的保管和使用。 6、负责公司的人力资源管理工作。 7、公司办公用品、设备的采购、发放和管理。 8、劳资报表汇总、审核与办理，办理公司劳资社保，建立全员职工卡片。 9、协助贯彻推行ISO9001：2000质量管理体系，协助总经理、管理者代表组织管理评审、内部审核等与管理体系有关的事宜。 10、 负责公司管理制度和各类活动的组织和执行 11、 负责策划管理各类资质和相关人员的各类证书年检事宜。 12、 负责建委、消防等政府管理部门间业务的办理和协调。 13、 负责工程口的经营情况统计工作，考核各项目部及个人生产任务完成情况，对经营结果进行分析，提出经营工作的改进建议、措施。 14、 完成领导交办的其它工作。
部门职责（续） 部门 市场部 部门主责：市场开拓、客户资源维护 部门细则： 第 页 共11页 1.1版 6
管理架构 1、 负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。 2、 负责本司客户档案的汇总整理及管理。 3、 负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、服务和维护。
4、参加工程信息的收集，负责招投标报名、资格预（后）审，组织投标工作，研究投标策略。 5、负责工程管理各有关信息网站数据的统计申报工作。 6、 负责户外广告招商、展览展示工程、庆典礼仪项目、品牌推广、平面设计及印刷等方面的业务的拓展。 7、定期收集汇总各工程部质量安全及顾客投诉状况。负责各类满意度调查的进行和汇总、分析。 8、 根据业务性质，协调各有关部门开展工作。 9、 完成总经理或分管副总交办的工作。
部门职责（续） 部门 预算部 部门主责：工程的预决算 部门职责细则： 第 页 共11页 1.1版 7
管理架构 1. 负责研究、制定装修业务的经营服务方针、目标和业务发展策略；制定年度业务的经营工作计划，并组织实施。
2. 负责装饰行业市场的调查、预测，及时掌握市场动态，进行综合经营分析，提出或调整、改进经营的方案建议和营销策略。
3. 负责管理各种委代办业务，制定委代办业务管理办法，统一协调与委托人员、单位的关系；组织、协调、调度各部门的市场营销工作
4. 负责公司各类工程项目的概、预、决算编制，依照公司的有关规定，结合工程实际，审核工程的施工成本。
5. 负责审核内部工程项目的竞标，把好此类工程的施工成本关，并负责在工程竣工后向甲方申报决算。
6. 积极参与招投标市场的竞标，深研招标文件内的各项单价清单规定，
在现行的招投标环境下提升公司的中标率。
部门职责（续） 部门 质安部 部门主责：质量、安全管理。 部门细则： 第 页 共11页 1.1版 8
管理架构 1. 负责编制企业质量、安全标准、规范（现场质安管理规定、施工工艺手册、验收标准、质量手册、内业档案管理规范等）。 2. 负责对各项目质量、安全进行监督，对各工程部、班组管理人员及工人质量安全意识等进行培训教育。 3. 负责公司ISO质量管理体系的管理、执行、改进等工作。 4. 协助技术负责人对技术文档资料的审核工作。 5. 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，主持制定项目的施工组织设计和施工进度计划。 6. 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。 7. 协调好各相关方的关系，持续改进服务意识。
部门职责（续） 部门 装饰设计部 部门主责：图纸设计、审查 第 页 共11页 1.1版 9
管理架构 部门细则： 1、完成各项目部工程项目的设计任务，对项目部的工程管理进行全过程配合，做好工程的设计内业资料。 2、拓展承接外部市场的设计任务，积极参加设计招投标，主动跟踪拓展施工任务。 3、 定期收集设计资源，形成企业的设计图集、文档。
部门职责（续） 部门 工程部 第 页 共11页 1.1版 10
管理架构 部门主责：市场开拓、工程项目施工管理及竣工结算的协调 部门细则： 1. 承担公司下达的经营指标，负责公司装饰市场的开拓，积极利用各类信息来源拓展、跟踪工程项目，尽己所能提升工程项目的承接率。 2. 负责公司各类招投标市场的工程投标工作，积极协调各职能部门，提高公司的中标率。 3. 可组织参与工程项目的内部竞标工作，公平竞争组织班组承接工程的施工。 4. 负责工程项目的前期准备工作，起草施工合同，组织公司相关人员与建设单位进行合同谈判，并签订合同。 5. 按照合同要求和上级的指令，负责各类工程项目的施工过程管理，深入施工现场，协调各方，解决问题，做好质量、投资、进度三大控制管理，做到0安全、质量事故发生。 6. 对承接的工程项目进行全体统筹并对工程的施工质量、安全、成本等负责。 7. 项目完工后，及时进行工程结算，协助审核施工队成本，负责与甲方核对结算。 8. 负责工程项目施工过程、竣工决算等各环节与建设单位的协调。 8. 依据建委和公司的各项档案管理制度并依据不同工程的档案需求，做好工程内业档案管理。 9. 推行新技术、新工艺，对现场发现、发明新工艺、新技术及新材料进行收集，
报送质安部、装饰设计部。
部门职责（续） 第 页 共11页 1.1版 11
管理架构 部门 企划部 部门主责：VI策划管理、公司宣传及提供公司管理咨询 部门细则： 1、 根据邮政内部相关部门各时期的业务特点及网点宣传需求，策划出富有创意的广告策略、促销活动、氛围布置、庆典礼仪、媒体规划、平面印刷等方案。 2、 根据外部市场客户的需求，开展企业形象策划、CI、VI导入、营销策略、广告策略、促销活动、展示规划、庆典礼仪、媒体整合、印务企划、文案撰写等工作。 3、 负责本司各种业务的推广策划及资料撰写 4、 负责项目前期市场调研及市调报告的撰写 5、 完成总经理或分管副总交办的工作
部门职责（续） 部门 广告部
