《安全教育》之杜邦安全管理培训报告
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杜邦安全管理培训总结一、培训内容概述杜邦安全管理培训是为了提高员工意识和技能,培养良好的安全工作习惯和行为,从而保护员工的安全和健康。
培训内容主要包括杜邦公司的安全管理体系、安全风险评估、事故调查与分析、紧急应急措施等方面。
二、安全管理体系培训首先介绍了杜邦公司的安全管理体系,强调了安全管理的重要性。
安全管理体系是一个全面的、系统的管理系统,旨在确保全员参与安全管理,实现零事故目标。
其中包括了规章制度的建立、安全规范的制定、安全责任制和安全教育培训等。
三、安全风险评估安全风险评估是杜邦公司安全管理中的重要环节之一,也是预防事故的关键措施。
在培训中,我们学习了安全风险评估的方法和步骤,例如对危险源进行识别和评估,确定风险等级,并采取相应的控制措施。
通过安全风险评估,可以帮助我们预测潜在的事故风险,及时采取措施,防患于未然。
四、事故调查与分析杜邦公司强调事故调查与分析的重要性,认为通过对事故的深入调查与分析,可以找出事故的根本原因,进而采取相应的措施进行改进,从而避免类似事故的发生。
在培训中,我们学习了事故调查与分析的方法和流程,包括收集事故相关资料、采访目击者、分析事故原因等。
通过事故调查与分析的过程,我们不仅可以提高对事故的防范能力,还可以改进工作流程,提高工作效率。
五、紧急应急措施紧急应急措施是在事故发生时迅速行动,保护人员安全的关键。
在培训中,我们学习了紧急应急措施的基本要点,包括避难和疏散、急救和紧急处理等。
培训中还进行了模拟演练,让我们亲自体验紧急应急措施的实施,从而提高了我们的应急反应能力。
六、培训效果评估培训结束后,我们进行了培训效果评估,并填写了培训反馈表。
通过评估和反馈,我们总结了培训的优点和不足之处,为后续的培训工作提供了参考。
同时,杜邦公司也将根据反馈意见和建议,进行改进和调整,提高培训的效果和质量。
七、总结与展望通过此次杜邦安全管理培训,我们深入了解了杜邦公司的安全管理体系和相关知识技能,提高了我们对安全的认识和意识。
杜邦安全管理培训报告杜邦公司是全球著名的化学公司,致力于为各行业提供创新的解决方案。
作为一家领先的企业,杜邦非常重视安全管理,为了确保员工的安全与健康,他们每年都会组织安全管理培训。
下面是我参加杜邦安全管理培训的报告。
本次培训的主题是“安全第一,预防为主”,旨在让员工充分认识到安全意识和事故预防的重要性。
培训内容分为理论学习和实践操作两部分。
理论学习部分主要通过讲座、案例分析和讨论等形式进行。
我们首先学习了相关的法律法规和政策文件,了解国家对企业安全管理的要求以及杜邦公司的安全管理制度。
与此同时,我们也学习了安全意识的培养和提高,包括安全知识、安全技能和安全行为等方面的内容。
这些知识对于我们理解和掌握工作中的安全风险有着重要的意义。
通过案例分析和讨论,我们深入了解了一些真实的事故案例,明白了事故的原因和教训,从中汲取宝贵的安全经验。
实践操作部分主要是在生产现场进行。
首先,我们参观了杜邦公司的安全设施,包括火灾报警系统、安全监控设备、紧急疏散通道等。
通过实际观察和体验,我们对工作环境和安全设施有了更加直观的了解。
接下来,我们进行了应急预案演练,模拟了各种可能发生的突发事件,包括火灾、泄漏等。
通过反复演练,我们了解了应急预案的操作步骤,提高了自己的应急处置能力。
在培训过程中,我们还学习了安全管理工具和技术。
例如,作业风险评估、事故调查分析等。
这些工具和技术可以帮助我们识别和评估工作中的安全风险,并采取相应的预防措施。
我们通过实际操作,学会了这些工具和技术的应用方法,为以后的工作提供了帮助。
总的来说,这次杜邦安全管理培训使我受益匪浅。
通过学习和实践,我深刻认识到了安全意识和预防意识的重要性,学到了很多关于安全管理的知识和技能。
在以后的工作中,我将更加注重安全,积极参与安全管理和事故预防工作,为公司的安全生产做出自己的贡献。
同时,我也将把这些知识和经验与同事们分享,共同营造一个安全健康的工作环境。
通过这次培训,我不仅提高了自己的安全意识和预防能力,也更加了解了杜邦公司对员工安全的重视。
杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立,至今200年历史,杜邦独特的企业文化:安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质:通过抓意识,带动行为人的行为,体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话:文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。
一切事故都是可以预防的,这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全,管理者并不能为员工提供一个安全的场所,决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制,抓事故预防就是抓人的管理,抓员工的意识(包括管理者意识)。
事例:事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西,并不适宜于企业,因此,企业事故调查的重心是找原因,而非其他,最终实现共享,不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分,各级管理层对各自的安全负责,员工安全是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是:致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面,层层对各自的安全管理范围负责。
事例:所有新工入职第一天就是安全培训,并且由厂长讲,体现了首因效应和先入为主效果;每年的开年大会就是安全会议;无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求,甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴,从因果关系来看:工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如铅笔尖不得朝上插放,以防伤人;工作场所不得大声喧哗,以防引起别人紧张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车开车时不得听随身听等。
事例:(1)杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除,违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为:宁可损失、多赔钱,也坚决要辞退不尊重生命的员工,意味着不可容忍。
杜邦安全管理培训报告模版杜邦安全管理培训报告模板,____字一、培训目的杜邦安全管理培训旨在提高员工对安全管理的认识和理解,构建安全文化,提升安全意识和技能,以确保公司的员工和资产的安全。
二、培训内容1. 安全意识教育a. 安全意识的重要性b. 安全意识的培养方法c. 安全意识的应用场景2. 安全管理体系介绍a. 安全管理体系的定义和目标b. 安全管理体系的组成和要素c. 安全管理体系的运行流程3. 风险评估和控制a. 风险评估的概念和方法b. 风险控制的原则和措施c. 风险评估和控制的实践案例4. 安全管理规范a. 安全管理规范的意义和作用b. 安全管理规范的制定和执行c. 安全管理规范的监督和检查5. 事故应急处理a. 事故应急处理的原则和流程b. 事故应急处理的工具和技巧c. 事故应急处理的模拟演练三、培训形式1. 理论讲解培训将通过专业讲师的讲解,系统地介绍安全管理的理论知识和实践经验,帮助员工深入了解并掌握安全管理的基本原理和方法。
2. 案例分析通过案例分析的方式,培训将引导员工从典型案例中学习和总结安全管理的经验教训,提升他们的安全意识和应对能力。
3. 实践操作培训将设立实践操作环节,让员工亲自操作安全管理工具和设备,锻炼他们的技能和能力,增强他们对安全管理的实际操作经验。
四、培训时间和地点培训时间:2022年5月1日至5月5日培训地点:公司办公楼305会议室五、培训评估1. 培训前评估在培训前,将向员工发放一个安全管理知识问卷,用于评估员工对安全管理的了解程度和培训需求,以便根据实际情况进行个性化的培训安排。
2. 培训中评估在培训过程中,将定期组织小测验和讨论,以测试员工对安全管理知识的掌握情况,及时发现和解决问题,确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后,将进行一次全面的评估,收集员工对培训内容、形式和讲师的评价和建议,以进一步完善培训计划。
六、培训效果通过培训,预计能够达到以下效果:1. 员工的安全意识和安全管理能力得到提升,能够主动识别和回避潜在的安全风险。
杜邦安全管理培训报告范本一、引言安全管理对企业发展和员工福利至关重要。
为提高员工的安全意识和管理技能,杜邦公司特举办了一次安全管理培训。
本报告将对培训内容和效果进行详细介绍。
二、培训内容1. 法律法规的讲解与解读通过讲解相关的法律法规,如劳动法、安全生产法等,帮助员工了解个人权益和责任,并明确企业的安全管理要求。
2. 安全意识培养通过案例分析和讨论,引导员工对安全风险的认知,加强他们对事故预防和应急处理的意识。
3. 安全管理系统介绍介绍杜邦公司的安全管理系统,包括各项制度和程序,以及各自的职责和义务。
4. 安全技术培训就各类常见安全事故进行技术培训,包括火灾、化学品泄漏、机械伤害等,并引导员工学习正确的应对和处理方法。
5. 紧急救援演练通过模拟紧急情况,让员工在实践中掌握紧急救援的基本技能和流程,提高处理突发事件的能力。
三、培训效果1. 提升员工安全意识经过培训后,员工的安全意识得到大幅提升。
他们对潜在的安全风险更加警觉,主动采取措施预防事故的发生。
2. 促进安全管理水平提升培训使得员工熟悉了公司的安全管理制度和流程,明确了各自的责任和义务。
他们能够更好地执行安全工作,提升了公司的整体安全管理水平。
3. 减少安全事故发生率员工通过培训学习了各类安全事故的防范和处理方法,提高了应急处理的能力。
这使得公司的安全事故发生率大幅下降,为企业的发展创造了更好的环境。
四、结论通过对杜邦安全管理培训的介绍,可以看出该培训对于提升员工安全意识和管理水平有着积极的影响。
杜邦公司将继续加强安全管理培训的力度,确保员工的安全和企业的可持续发展。
我们相信,只有安全意识深入人心,安全管理得到有效落实,才能创造一个更加安全和健康的工作环境。
杜邦安全管理培训报告范本(二)一、背景介绍近年来,随着工业化进程的加快和人们对安全意识的提高,安全管理在企业中变得尤为重要。
为了提高员工的安全意识和操作技能,杜邦公司决定开展安全管理培训。
杜邦培训录音报告今天我很荣幸能和大家坐在一起就整个安全管理问题做一个分享与交流,对贵司成立企业(安全管理模式)当中有哪些不一样的地方我们来做一下简单的探讨,今天我们不是来做培训的,也不是来上课只是来做一个交流,可能讲的不见得都是对的,我只是阐述一下我的个人经验。
我现在就我今天早上花了大概一个半钟头所看到的情况同大家分享一下,可能大家没有感觉,因为你们每天都在这里工作。
给我留下的第一个深刻印象是贵司工厂的绿化和整个工厂的建设规模都非常的雄伟,我三四年前在南京待了一段时间,我不知道原来镇江有一个这么大的企业。
我简单的自我介绍一下,我姓*,来自台湾,我也看到我们这边有很多管理干部也来自与台湾。
目前我的工作大概有90%都在中国内地,我现在担任杜邦DSR的全职顾问。
DSR是杜邦安全管理部门。
杜邦现在将安全部门独立出来,变成一个事业部门在经营,这个部门对中国亚洲乃至全世界杜邦企业界进行安全管理,以上是我个人的资历,我目前还是杜邦的员工,在杜邦已经有23年之久,待了蛮多的部门。
我最早是学机械的,包括做机械模具,做公关,也在安全部门待过,还做过SHE(主管工作)在业务部门跑了一段时间,从2003年至今我是在安全管理部门担任咨询顾问的工作,我很幸运在杜邦做了很多的工作,包括出国培训辅导。
目前在中国这四年多来,我辅导的行业有很多,包括石化、电子、冶金以及***行业等。
那么***工艺大家都比我内行,这里不多说,我在这边就***行业的安全管理方面来和大家做一个探讨。
我这次应邀而来,大概先了解了一下贵司的企业背景,我这次来有两个目的。
第一:我想知道贵公司对整个安全管理的期望,其实我今天一进厂有几件事给我留下了深刻的印象。
发现我们公司的整个安全管理、设施、环境,推进6个西格码,六个标准差,这些都是世界级的管理系统,可以说你们已经走在了企业安全管理世界级的水平上了;第二:我想知道贵公司安全管理的优势以及可以提升的地方在哪里。
杜邦安全管理心得体会心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。
我今天为大家精心准备了杜邦安全管理心得体会,希望对大家有所帮助! 杜邦安全管理心得体会近日学习杜邦安全管理理念中的"审核与观察'、"工作安全分析'、"安全会议',受益颇深。
适逢"安全生产月'活动,在思考的基础上,得到一点启示,以飨读者。
一、管理层对安全负责。
管理层既要对决策层的安全决策负责,还要对所管理区域的安全生产直接负责。
1、在决策层下达开工之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的生产区域,也就是说,只有安全,才能开工。
其目的就是提高我们所有层面对安全生产的基本认识。
2、通过上述举措,就是让我的下属和我的员工感受到我对安全的重视,并且落实在了工作实践中。
要让我的下属和我的员工知道"所有事故都是可以防止的'。
因为所有事故都是发生在生产生活的每一个过程中,只要我们重视安全生产,这些事故一定是可以防止的。
杜邦公司在50年代推出工作外安全方案,是因为杜邦的领导们觉得8小时以外对员工的安全行为进行教育的必要性和紧迫性。
他们意识到,员工在8小时以外受伤对公司本身的影响,实际上和员工在8小时以内受伤是没有太大区别的。
因此,他们对员工的安全教育变成了24小时的要求。
杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全,安全理念是杜邦公司核心价值的体现。
杜邦将"安全'与"家庭观念'相结合,使"安全'不只是一个名词或一句口号,它不仅与我们的工作相联,同时与我们的日常生活相近,"决不能有一丝的侥幸、大意。
'把对安全的重视从工作场所拓展到家居环境,比如上下楼梯必须扶扶手,就是杜邦的基本安全管理,让员工感受到公司对家庭的重视,产生文化上的共鸣。
杜邦安全管理培训报告杜邦(DuPont)是全球领先的科技驱动型企业,在面临挑战和变革的时候,始终致力于为全球客户提供创新的解决方案。
作为一家致力于可持续发展的企业,杜邦一直重视安全管理,注重培训和提高员工的安全意识。
本报告将重点介绍杜邦的安全管理培训措施及效果,并探讨未来可持续发展的安全管理趋势。
一、杜邦的安全管理培训措施1. 培训内容的制定杜邦根据员工的工作类型和风险等级,制定不同的培训内容,确保培训的针对性和实用性。
培训内容包括但不限于:安全意识培训、工作场所危害和风险识别、紧急情况处理、个人防护装备的使用、事故预防和处置等。
2. 培训方式的多样化为了提高培训效果,杜邦采用多种培训方式,包括但不限于:面对面培训、在线培训、模拟演练等。
面对面培训可以帮助员工更好地理解培训内容,并进行互动交流。
在线培训则可以提供便于灵活学习的环境,让员工随时随地学习。
3. 培训师资力量的建设杜邦注重培训师资力量的建设,通过定期选拔和培训优秀员工成为培训师,保证培训的专业性和有效性。
培训师要具备丰富的工作经验和专业知识,并具备良好的教学能力和沟通能力。
4. 安全文化建设除了传授具体的安全知识和技能外,杜邦还注重培养良好的安全文化。
通过定期举办安全活动、发布安全通报和奖惩制度等方式,营造全员参与安全的氛围,形成“安全是第一位”的思想观念。
同时,杜邦还鼓励员工提出改进建议,并积极回应和解决安全问题。
二、杜邦安全管理培训的效果1. 提高员工的安全意识通过安全管理培训,杜邦成功提高了员工的安全意识。
员工能够主动识别工作中的潜在风险,并采取相应的安全防范措施。
杜邦的员工安全意识调查结果显示,培训后员工对安全问题的重视程度明显提高,安全文化得到有效落实。
2. 减少事故发生率杜邦通过安全管理培训,有效降低了事故的发生率。
培训使员工了解了工作场所的危害和风险,并学会了避免事故的方法和技巧。
杜邦的事故统计数据显示,经过培训后,事故发生率明显下降。
杜邦安全培训心得体会最近我参加了一次杜邦公司的安全培训课程,学习了如何正确地进行安全保护和预防工作中可能发生的事故。
在此次培训中,我收获颇丰,具体的体会如下:安全意识的培养在此次培训中,我们首先了解到安全意识的重要性,只有时刻保持警惕,才能有效预防工作中可能发生的意外。
因此,我认为我们需要在平时的工作中培养安全意识,在看似微小的事情中加强自我保护意识,比如在操作设备时需要戴好安全帽、穿好工作服、挂好头饰,避免引发伤害事故。
安全标准的遵守在此次培训中,我们还对各种安全标准进行了详细的解读与说明,了解到了不同标准的具体要求和适用范围。
我认为,只有严格遵守安全标准,才能在工作时获得更好地保护,避免意外发生。
在我的工作生涯中,我会严格遵守公司规定的各项安全标准和法律要求,确保自己和同事的安全。
安全风险的识别和预防此次培训还介绍了应该如何识别和预防潜在的安全风险。
我们了解到了各种风险因素和潜在的危害,并学习了如何通过实际操作来进行潜在风险的排查和处理。
在我的工作中,我会根据培训课程的内容进行安全风险排查,并及时采取有效措施进行控制和预防。
个人责任和安全管理在本次培训的最后,我们意识到作为一个员工,在工作过程中必须以个人为单位负责安全保护。
同时学习了企业级别的安全管理制度和流程,了解每个人都应该履行自己的安全责任。
我会积极响应企业的安全管理制度和流程,尽自己的责任,不断提升自身安全保护意识和能力。
总之,本次培训对于我的安全保护意识提高和理念转变有着显著的影响。
我会将所学的知识和技能应用到工作中,不断提升安全保护水平,避免工作意外,努力为公司创造更多的价值。
杜邦安全学习心得作为一个安全行业的从业者,我一直想要进一步深入了解安全领域的知识,所以最近开始学习了杜邦的安全课程。
通过自己的实践和总结,我学到了很多东西,这里就分享一下我的学习心得。
一、学习背景在我看来,安全管理是非常重要的,其对于企业和组织来说,几乎是生死攸关的问题。
同时,随着信息化进程的不断加快,网络攻击手段的不断升级,日益复杂的信息安全问题是任何一个有网络安全意识的人都必须关注和了解的。
二、学习过程在学习过程中,我主要通过三种方式来进行:1. 在线视频:通过杜邦官方提供的在线视频课程,我深入了解了企业安全安全管理体系建设的基本概念、引入背景、标准要求及实现方法,让我对企业的安全管理体系有了更深刻的理解和认识。
2. 网课学习材料:通过杜邦提供的电子版教学材料,我全面了解了安全管理体系的建设、运作和维护,更明确了安全管理体系与企业战略目标之间的联系。
3. 实践案例:通过实际的案例分析,我了解了企业面对的安全问题和安全管理体系的建设。
这些案例涵盖了许多不同的行业和场景,帮助我更好地了解企业遇到的真实的安全问题。
三、学习收获通过学习杜邦的安全课程,我的收获有以下几点:1.更深刻认识信息安全通过学习和实践,我更加深刻的认识到企业的安全工作对于企业生存和发展是非常重要的。
只有保障信息安全,企业才能更加稳健和可持续的发展。
2.了解了安全管理体系的建立与实践学习杜邦的安全课程,我深入了解了企业安全管理体系建设的核心内容、标准要求、方法和实现路径。
通过学习,我能够更好地理解安全管理体系的建立和实践过程。
3.掌握了安全管理规范化的方法学习杜邦的安全课程,我学会了如何规范化证明企业安全管理的实践活动。
在实践中,我能够更加规范和清晰的实施安全工作,为企业的长期安全发展提供有力保障。
四、总结通过学习杜邦的安全课程,我深入了解了企业安全管理体系的建立、实施和维护。
学习内容涵盖了安全规范建设、安全文化建设、管理手段、安全风险评估、安全措施选型等方面。
杜邦安全管理培训报告
5月23-24日,赴广州参加了杜邦安全管理培训,总结如下:
一、杜邦安全文化概述
杜邦1802年成立,至今200年历史,杜邦独特的企业文化:安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质:通过抓意识,带动行为人的行为,体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话:文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现
1、预防为主。
一切事故都是可以预防的,这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全,管理者并不能为员工提供一个安全的场所,决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制,抓事故预防就是抓人的管理,抓员工的意识(包括管理者意识)。
事例:事故的“四不放过”会让人隐瞒一些真实的东西,并不适宜于企业,因此,企业事故调查的重心是“找原因”,而非其他,最终实现共享,不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分,各级管理层对各自的安全负责,“员工安全”是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是:致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康;致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面,层层对各自的安全管理范围负责。
事例:所有新工入职第一天就是安全培训,并且由厂长讲,体现了“首因效应”和“先入为主”效果;每年的开年大会就是“安全会议”;无论什么会议第一讲就是“安全告知与安全分享”。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求,甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴,从因果关系来看:工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如“铅笔尖不得朝上插放,以防伤人;工作场所不得大声喧哗,以防引起别人紧张;过马路必须走斑马线,否则医药费不予报销;骑车开车时不得听随身听”等。
事例:
(1)杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除,违反杜邦“安全保命”条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为:宁可损失、多赔钱,也坚决要辞退不尊重生命的员工,意味着“不可容忍”。
(2)近乎苛刻的安全指南:从修一把锁到换一个灯泡,都有极其严格的程序和控制;在走廊上,没有紧急情况不允许奔跑;上下楼梯必须扶扶手;打开的抽屉必须及时关闭,以防人员碰伤……
(3)叉车驾驶员“双证上岗”,特殊工种证件+杜邦准驾证;叉车安装“限速器”和超速报警装置;车辆的细小剐蹭被视为“不可容忍”,必须追究原因,以防更大的事故发生;对驾驶员考评更为严格:上车方向不对即为“不合格”,上车后不系安全带、不带安全帽即摸钥匙即为“不合格”……
4、安全价值。
安全生产将提高企业的竞争地位。
在杜邦公司坚信的十大信条里,确信“安全运作产生经营效益”,经验表明,安全的工作是最经济的工作方式。
安全投入从长远来看,成本不会增加,因为预先把事故损失、带来的赔偿投入到生产上,既挽救了生命,又提高了本质安全水平,并给公司带来良好的声誉,员工和消费者对公司更有信心,反而带来效益增长。
事例体现:一起叉车伤害事故直接损失10万元(暂不计算间接损失),企业的毛利润10%,因而,为了弥补事故损失需增加的额外的产销额为:10/10%=100万元,事实上,损失远不止这个数。
三、学习点与建议
1、安全理念的提升。
俗话说“熟悉的环境没有风景,熟悉的环境没有危险。
我公司步入大企业行列,且是危化性质,建议学习杜邦安全文化与安全理念,将“引入杜邦安全管理体系”列上日程。
三种方式:
第一,由杜邦公司专业的咨询机构做全面辅导,投入1300万元左右,3年建立体系正常运行;
第二,由国内机构和杜邦离职安全管理人员做,500万元左右,约2年时间完成;第三,自己边学边做,请杜邦培训师做“内训”,一步一步做,费用会较低,但时间会较长,效果不宜达到预期。
综合考虑建议:长远规划-将杜邦咨询机构全面辅导建立体系提上心连心大事日程;近期计划-如果条件不成熟,则分批让生产单位主要负责人外出培训,或请杜邦老师做“内训”,逐步改进。
计划20xx下半年逐步安排。
生产管理部负责。
2、安全培训进一步科学化、系统化。
一是三级安全教育的培训与考试分离。
20xx年底前,将“厂级、车间级、班组级”三级安全培训教育教考分离落实到位。
责任人:各分厂、复合肥主管安全厂长、副总。
计划:
(1)20xx年6月份,生产管理部安全处负责检查和总结:目前考试自动生成软件改进情况,及各分厂、复合肥教考分离实施效果。
(2)20xx年9月份,三级安全教育培训考试题库完成,自动生成软件能够正常运行。
责任部门:各分厂、复合肥、生产管理部。
(3)20xx年12月底,完成制度修订制度(草稿)修改和发布,,20xx年元月份正式实施。
责任部门:生产管理部安全处、各分厂、复合肥。
(4)20xx年12月份,三级教育培训教材重点突出、接口清晰、影像化、标准化。
步骤:20xx年第三季度生产管理部进行一次专题培训;各分厂、复合肥安全主管厂长负责组织,12月份完成教材系统化改进;生产管理部安全处配合和服务指导。