杜邦安全管理培训材料

杜邦的安全理念和管理（2010年11月18日）对于我国来说，强化安全理念和管理实在太重要了。

下面，根据朋友提供的资料，简要介绍美国杜邦公司的安全理念和管理经验，希望能够引起有关方面和各位的高度重视。

一、杜邦安全管理简介1、杜邦的历史。

杜邦是法国人埃留特雷·伊雷内·杜邦1802年移民到美国，所建立的公司。

开始以生产黑火药为主。

从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品。

1902年，杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果，为杜邦第二个一百年发展奠定了基础。

经过科学家的努力，通过35年的研究，研究发明了尼龙，是世界上第一个人造纤维，现已广泛使用，并衍生了上百种产品。

这个实验室后来发明了聚四氟乙烯（即：Teflon），其平滑性、高抗化学性和耐热性，在工业上和农业上得到了充分应用。

到1962年发明了Lycra，即一种弹性蛋白酶纤维。

这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台。

到1999年，杜邦宣布产业转变，决定卖掉尼龙和很多纤维制造业，向农业、科技领域进军。

公司考虑到第二个一百年是以石油产品为原料的，再过两百年，世界上的石油有无可能让杜邦公司生存第二个200年？公司认为企业遇到了挑战，特别是原料的需求，尤其是石油行业，要考虑50年后、100年后，企业能不能发展。

所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源。

这就是杜邦第三个一百年的指导思想。

目前，杜邦公司在我国设有三个代表处、27个独资和合资企业，有4000名员工，100亿元投资。

杜邦的产品是多样化的，没有一个超过20%，这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对企业的冲击，使企业得到持续发展。

总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年，也即第三个阶段，是向生物化工、知识密集性方向发展。

杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。

杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。

通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。

二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。

一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。

工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。

人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。

事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。

2、管理优先。

安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。

杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。

安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。

事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。

3、行为控制。

不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。

这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。

如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。

事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。

杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。

一、杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。

杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。

杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。

30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。

杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经形成真正的品牌价值。

以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和全文化有着密切联系。

二、杜邦人今天的安全行为1、他们上下楼梯要手扶扶手；2、他们上车后的第一件事永远是系安全带(不分前后排)；3、他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；4、他们出差住酒店会选择比较低的楼层；5、他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪?三、杜邦人今天的安全行为6、他们停车一定是车头向外；7、他们用的笔一定是笔头向内；8、他们在工作时一定不会奔跑；9、他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；10、他们招聘了大批医学博士和医学教授。

四、杜邦安全宪法第一是建立管理层对安全负责的制度，即安全生产必须由生产管理人直接负责，从总经理到厂长、部门经理到组对安全负责，而不是由安全部门负责。

第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿出一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。

第三是实现对员工的关心。

公司决定，凡是在事故中受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑。

五、杜邦公司十大安全管理理念1、所有安全事故是可以防止的；2、各级管理层对各自的安全直接负责；3、所有安全操作隐患是可以控制的；4、安全是被雇佣的一个条件；5、员工必须接受严格的安全培训；六、杜邦公司十大安全管理理念6、各级主管必须进行安全检查；7、发现的安全隐患必须及时更正；8、工作外的安全和工作中的安全同样重要，良好的安全就是一门好的生意；9、员工的直接参与是关键。

杜邦安全管理培训报告模版杜邦安全管理培训报告模板，____字一、培训目的杜邦安全管理培训旨在提高员工对安全管理的认识和理解，构建安全文化，提升安全意识和技能，以确保公司的员工和资产的安全。

二、培训内容1. 安全意识教育a. 安全意识的重要性b. 安全意识的培养方法c. 安全意识的应用场景2. 安全管理体系介绍a. 安全管理体系的定义和目标b. 安全管理体系的组成和要素c. 安全管理体系的运行流程3. 风险评估和控制a. 风险评估的概念和方法b. 风险控制的原则和措施c. 风险评估和控制的实践案例4. 安全管理规范a. 安全管理规范的意义和作用b. 安全管理规范的制定和执行c. 安全管理规范的监督和检查5. 事故应急处理a. 事故应急处理的原则和流程b. 事故应急处理的工具和技巧c. 事故应急处理的模拟演练三、培训形式1. 理论讲解培训将通过专业讲师的讲解，系统地介绍安全管理的理论知识和实践经验，帮助员工深入了解并掌握安全管理的基本原理和方法。

2. 案例分析通过案例分析的方式，培训将引导员工从典型案例中学习和总结安全管理的经验教训，提升他们的安全意识和应对能力。

3. 实践操作培训将设立实践操作环节，让员工亲自操作安全管理工具和设备，锻炼他们的技能和能力，增强他们对安全管理的实际操作经验。

四、培训时间和地点培训时间：2022年5月1日至5月5日培训地点：公司办公楼305会议室五、培训评估1. 培训前评估在培训前，将向员工发放一个安全管理知识问卷，用于评估员工对安全管理的了解程度和培训需求，以便根据实际情况进行个性化的培训安排。

2. 培训中评估在培训过程中，将定期组织小测验和讨论，以测试员工对安全管理知识的掌握情况，及时发现和解决问题，确保培训效果。

3. 培训后评估在培训结束后，将进行一次全面的评估，收集员工对培训内容、形式和讲师的评价和建议，以进一步完善培训计划。

六、培训效果通过培训，预计能够达到以下效果：1. 员工的安全意识和安全管理能力得到提升，能够主动识别和回避潜在的安全风险。

杜邦安全管理培训报告范本一、引言安全管理对企业发展和员工福利至关重要。

为提高员工的安全意识和管理技能，杜邦公司特举办了一次安全管理培训。

本报告将对培训内容和效果进行详细介绍。

二、培训内容1. 法律法规的讲解与解读通过讲解相关的法律法规，如劳动法、安全生产法等，帮助员工了解个人权益和责任，并明确企业的安全管理要求。

2. 安全意识培养通过案例分析和讨论，引导员工对安全风险的认知，加强他们对事故预防和应急处理的意识。

3. 安全管理系统介绍介绍杜邦公司的安全管理系统，包括各项制度和程序，以及各自的职责和义务。

4. 安全技术培训就各类常见安全事故进行技术培训，包括火灾、化学品泄漏、机械伤害等，并引导员工学习正确的应对和处理方法。

5. 紧急救援演练通过模拟紧急情况，让员工在实践中掌握紧急救援的基本技能和流程，提高处理突发事件的能力。

三、培训效果1. 提升员工安全意识经过培训后，员工的安全意识得到大幅提升。

他们对潜在的安全风险更加警觉，主动采取措施预防事故的发生。

2. 促进安全管理水平提升培训使得员工熟悉了公司的安全管理制度和流程，明确了各自的责任和义务。

他们能够更好地执行安全工作，提升了公司的整体安全管理水平。

3. 减少安全事故发生率员工通过培训学习了各类安全事故的防范和处理方法，提高了应急处理的能力。

这使得公司的安全事故发生率大幅下降，为企业的发展创造了更好的环境。

四、结论通过对杜邦安全管理培训的介绍，可以看出该培训对于提升员工安全意识和管理水平有着积极的影响。

杜邦公司将继续加强安全管理培训的力度，确保员工的安全和企业的可持续发展。

我们相信，只有安全意识深入人心，安全管理得到有效落实，才能创造一个更加安全和健康的工作环境。

杜邦安全管理培训报告范本（二）一、背景介绍近年来，随着工业化进程的加快和人们对安全意识的提高，安全管理在企业中变得尤为重要。

为了提高员工的安全意识和操作技能，杜邦公司决定开展安全管理培训。