QC小组成果汇报PPT

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51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

2、小组简介
小组名称 课题名称 活动时间
QC小组 利用BIM技术提高预留洞口合格率
2020年
顺序
1 2
3
小
4
组
5
成
6
7
员
8
9
10
11
文化程度、职称 本科、工程师 本科、工程师 本科、工程师 本科、工程师 本科、工程师 本科、工程师 本科 本科 本科 本科 专科
成立时间 注册时间 平均受教育时间
52课时
10、效果检查 3.社会效益
QC结合BIM小组的的现场实施成果，在业主、监理单位及上级部门中形成了良好 的口碑，同时小组成员积极跟进，互相协作，充分发挥了小组的专业水平和团队实 力，提升了质量意识和质量控制的能力。
11、巩固措施
总结： 我们总结本次QC小组活动的经验，对整个活动进
行分析总结，并结合现场实际情况对整个施工工艺不 断进行完善、修正和补充，最终编制了《BIM优化预 留洞作业指导书》，作为今后同类项目的施工参考资 料和技术指导文件。
不
用传统方式
方 法
环 境
测 量
合 格
7、要因确认
针对因果分析图，小组人员找出了9个末端因素，针对这些末端原因制定了要因确认计划表，并根据 检查情况进行要因确认。
序号
末端因素
确认方法
确认内容
1
图纸不全,设计有缺 查看图纸 陷
检查是否有预留洞图纸, 平面图与系统图是否对应
2 奖惩措施不到位
现场检验
有，且一直实施
7
实施对策
8
效果检查
9
巩固措施
10 总结及下步打算
计划完成
2019年
4月

2.2 现状调查
QC小组对我项目预埋损坏的成品配电箱进行调查，检查80个配电箱壳，调查结果如下：
总不合格率
10.75%
外部固定 不牢固
1.25%
LOGO 曾经的荣誉苦难也会随着时间而逝去学生2：我在春风
拂过的摇篮里发芽，在烈日炎炎的阳关下成长，在秋风 萧瑟的季节被你捡起，那么请你珍惜我吧，因为这是我 们之间的缘分。学生3：圆圆的叶面，红绿交加的颜色， 叶子上面有纤细的“发丝”，它的纹理似乎是无数个六
QC小组活动成果汇报
目录 边形构成的，好像里面充满了秋天的气息。学生4：看
民主性
QC小组的组长可以民主推选，QC小组成员可以轮流担任课题小组长，人人都有发挥才智和锻炼 成长机会；内部讨论问题、解决问题时，小组成员不分职位与技术高低，各抒己见，互相启发， 集思广益，高度发扬民主，以保证既定目标的实现。
科学性
QC小组在活动中遵循科学的工作程序，步步深入的分析问题，解决问题；在活动中坚持用数据 说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或个人经验。
自主性
QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥 小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
群众性
QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效形式，不但包括领导人员、技术人员、 管理人员、而且更注重吸引在生产、服务工作第一线的操作人员参加。广大职工群众在QC小 组活动中学技术，学管理，群策群力分析问题，解决问题。
使我成为大家手中的宝
QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自发组成数人一圈的小圈团体，
全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。

因而落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任，只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环，才能更充实QCC的技术力量。
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您的单位名称和您的圈名
品管圈（QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。目的在于提高产品质量和提高工作效率。
前 言
组圈
调动员工的劳动热情和积极性，形成更良性的循环，创造出更高质量的成果，改善工作环境，增加技术智力投资，这样就更能使QCC活动起到事半功倍的作用。
思考方向
落实岗位再教育的任务是领导者必负的责任，只有这样才能促进员工教育和企业发展的良性循环，才能更充实QCC的技术力量。
注意问题
必须要动员所有员工积极、热情的投入到搞QCC活动中去，而这一基本要素又必须是企业领导或主管人员有足够的重视程度。
02
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03
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04
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本阶段工作概述

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6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利

88 20.37
63 14.58
5
1.16
156 36.11
56.41 96.79 100.00 100.00
说明（1）护士因素包括：缺乏疼痛知识；缺乏疼痛评分技巧；有偷懒心理（2）患者因素包括：对疼痛不 能正确表达；陈旧观念影响；对止痛药的担心；（3）其他因素包括：护士长督查力度不够；整体大环境 对疼痛不够重视
3.现状把握 4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
有效果
9.标 准 化 10.检讨与改进
无效果
骨力圈品管圈活动甘特图
辅导员： 圈长：
QCC活动的步骤
计 划 Plan
实 施 Do 确 认 Check
处 置Action
1.主题选定 2.拟定活动计划书
3.现状把握
4.目标设定 5.解 析 6.对策拟定 7.对策实施与检讨 8.效果确认
护师
39
护师
37
护师
33
护师
29
护师
28
护师
平均
33.3
6
学历 大专 本科 大专 本科 本科 本科 本科
辅导员：圈活动计划予以指导建议 圈长职责：领导圈员积极参与活动、计划拟定与执行、向上及报告活动状况 圈员职责：积极参与活动、服从群体意见从事改善活动、积极发言，提出自己意见与创意
圈会——开圈会时间
圈会——正式会议
1.首先由圈长说明本次开会讨论事项 2.一定依头脑风暴法让圈员充分发言讨论 3.一个事项讨论后再进行第二事项 4.必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行情况 5.由圈长将决议事项分配给有关圈员 6.请辅导员做指导
圈会——培训教育
1.利用圈会时间安排教育培训以提高圈员水平 2.由圈员轮流做轮读 3.请辅导员做指导，但事先必须征得同意 4.内容可含QC手法、QCC精神及意义、对策提出的创造 性思考法、数据的收集等

负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因
备注
级别
未识别数
组别
未识别数
第一组
0
第六组
2
取第第三二样组组100PCS分130 0组进行连第 第续七 八组 组性雷达扫描测01 试
第四组
0
第九组
0
第五组
0
第十组
0
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
实施过程：要因确认
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
XXX电子有限公司 XXXX CO.,LTD
LOGO
总结与打算
品管圈(QCC)活动成果报告
A：将目前在屏闭箱用手持机人工扫描改成自动扫 描下线，以提高生产效率降低用人成本。
B：探头支架产品价值不是特别高，但生产 时需要使用10人才能完成，计划下一步提升探 头安装支架的生产方法，降低用人数量，提高 产线产能
序 号
分析原因
1
人员操作不熟练
2 员工未按要求作业
3 电子芯片信号不稳定
4
设备被干扰
5 高频雷达灵敏度低
6
干扰信号过多
7
网络不稳定
调查方法
现场核实 现场核实 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验 现场试验
负责人
完成时间
要因确定
非要因 非要因 非要因 非要因 要因
备注
车间网络 100M
通过对有线网络持续测试 通过无线网络持续测试
LOGO
品管圈(QCC)活动成果报告
小组名
品管圈(QCC)活动成果报告
汇报人： 所属部门：卡卡办公

通过检查，13#楼外墙保温层抗裂砂浆施 工前均按要求进行打巴，间距控制在 500mm。抗裂砂浆的垂直度和阴阳角顺 直都控制在±3mm内。
制表人：***
制表时间：2006年6月27日 QC活动成果
制图人：** 制图时间2006年6月22日
实施三：针对培训次数少的问题
解决问题
培训次数少的问题
实施对策
项目部安排***、杨玺参加高新区质检站 于2006年4月10日组织的建筑节能管理工 作培训并取得了上岗合格证。公司技术 质量部组织现场管理人员、操作工人进 行保温层施工技能培训，共培训5次，培 训达60人次，加强了行业之间的交流。 在实施过程中邀请公司技术质量部专家 来现场指导工作，使外墙保温层抗裂砂 浆平整度取得了良好的效果。
实施一：针对砂细度模数小的问题
解决 问题
砂细度模数小的问题
实施 对策
我们选择机制砂和渠河砂进行筛选，通过实 际效果试验及成本比较，决定选择渠河砂作 为施工用砂。严把进场材料质量关，对每批 进场砂进行抽、复检，进行见证送样，合格 后方运行使用。使用前对砂进行筛选，去除 粘土、草根、树叶等有害杂质，确保质量。
要因确认表
序号 末端因素
1 培训次数少
2
管理制度不 完善
3
测量工具不 能满足要求
4 尺枋不平整
5 气温高
6
砂细度模数 小
7 含胶量过大
8 未技术交底
9
铆钉数量不 足
10 管理人员少
11 未打巴出柱 制表人： ***
确认方法 调查、分析 调查、分析 测试测量 测试测量 现场测量 测试测量
测试测量
调查、分析 测试测量 现场验证 现场验证
制图人：** 制图时间2006年5月10日

序号
1 2 3 4 5 6 7 8
玻璃幕墙龙骨安装质量缺陷点频数统计分析表
检查项目
允许偏差
检查 点 合格点
数
数
立柱轴线前后尺寸
≤2mm
40
32
立柱轴线左右尺寸
≤3mm
40
28
立柱连接件标高
≤3mm
40
36
相邻立柱安装标高
≤3mm
40
37
同层立柱标高
≤5mm
40
28
相邻两根立柱距离
≤2mm
40
28
相邻横梁水平标高
立柱连接件标高 相邻立柱安装标高
同层立柱标高 相邻两根立柱距离 相邻横梁水平标高 同层横梁水平标高
检查点数 40 40 40 40 40 40 40 40
合格点数 39 39 40 40 40 38 40 40
合格率（%） 98 98 100 100 100 95 100 100
平均合格率（%） 99
本工程由安阳世贸建设投资有限公司开发，我公司为EPC总承 包模式，建筑幕墙部分由中建七局装饰公司幕墙事业部深化设计 并施工。
为从根本上、源头上保证工程的优良品质，幕墙材料选取了国内知 名品牌的优质产品，主要材料具体如下：
本工程采用国产Q235B钢材， 钢件表面先做除锈处理，再做 热侵镀锌防腐蚀处理。
密封垫及密封胶条：密封 用胶条采用黑色高密度EP DM胶条，该胶条抗老化性 能好，无污染、造价低。
单位部门 课题名称
目标
序号 1 2 3 4
5
姓名
提高玻璃幕墙安装一次合格率
确保玻璃幕墙龙骨安装质量及外观效果与使用功能
小组成员情况
性别 年龄 学历 职称

活动计划编制
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04
要因确认和对策实施
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04
竞聘优势
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05
工作规划
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01
背景和小组概况
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背景介绍
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1
在此输入标题
2
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现状调查
01
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03
动态商务风
品管圈QC小组 活动成果汇报
QC小组汇报 / 述职报告/ 工作汇报 / 竞聘求职 / 工作总结
汇报人：尘电
目
C O N T E N T S
录
01
个人概况
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02
业绩概述
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03