高级管理顾问培训教程(1)(1)

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高级管理顾问培训教程

营利(yínglì)模式原理
W＝O×M
win＝origin×model 成功企业(qǐyè)＝利润点×营利模
第十五页，共32页。
企业(qǐyè)生存原理
100
50
竞争能力与企业(qǐyè)生存限阀
40
30
勇于开始，才能找到成功
的路
20
10
0
竞争能力 5 生存限阀 5
18 40 42 55 80 80 75 15 25 40 45 55 60 65
第二页，共32页。
1. 咨询公司(ɡōnɡ sī)的理念
第三页，共32页。
咨询产业结构(chǎn yè jié ɡòu)解析
咨询业圈层产业结构
战略(zhànlüè)咨询
……
管理(guǎnlǐ)咨询
技术咨询信息咨询
咨询业塔层结构
一般
管理咨询
组织财务人力生产营销
……
特殊管理咨询
酒店
物业教育
• 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断 (zhěnduàn)分析，病症通常出现在：
勇于开始，才能找到成功的路
第十三页，共32页。
从战略(zhànlüè)到运营的船与桥
模式
进攻战略
坚守战略
渗透战略
扩张战略
创新战略
战略 (zhà nlüè)
运营 (yùny íng)
第十四页，共32页。
第三十页，共32页。
咨询(zīxún)作业的关键能力
❖ 前期——理念宣导(xuān dǎo) ❖ 中期——项目突破 ❖ 后期——全线纵深
第三十一页，共32页。
咨询(zīxún)营销的三个层面
• 第一层面——技术 • 第二层面——战略(zhànlüè) • 第三层面——人格

高级管理顾问培训教材PPT课件

实时跟踪战略实施情况
通过定期报告、会议等方式，实时了解战略实施进展。
评估战略实施效果
对战略实施成果进行评估，分析偏差原因并提出改进措施。
调整战略规划
根据评估结果和市场变化，适时调整战略规划，确保企业持续竞争优势。
04 组织变革管理与领导力提升
组织变革管理理论基础
组织变革的定义和类型
组织变革是指组织在应对内外部环境变化时，通过调整结构、流程、文化等方面来适应新环境的过程。组织变革的类型包括战略性变革、结构性变革、流程性变革和文化性变革等。
决实际问题的能力。
培养创新思维
鼓励学员发散思维，培养创新意识和解决问题
的能力。
拓展人脉资源
搭建学员交流平台，促进学员之间的互动与合
作，拓展人脉资源。
教材结构与内容安排
基础篇
介绍管理咨询的基本概念、发展历程及行业现状，为后续学
习打下基础。
方法篇
详细讲解管理咨询的各种方法，如SWOT分析、PEST分析等，使学员掌握实用的分析工具。
发展。
可持续发展
全球化趋势不可逆转，管理者需要具备全球化视野，关注国际市场动态，拓展企业的国际业务。
全球化视野
人才是企业发展的核心竞争力，管理者需要不断创新人才管理机制，吸引、培养和留住优秀人才。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
特点
具备深厚的行业背景、广泛的资源网络、出色的分析能力和解决问题的能力。
角色定位与核心职责
角色定位
高级管理顾问在企业中扮演着引领者、规划者和智囊团的角色，致力于提升企业竞争力和实现可持续发展。
核心职责
包括制定企业发展战略、优化运营管理体系、研究市场动态与竞争态势、提励等，旨在提高团队协作和执行力。

010高级管理顾问培训教程.pptx

• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午7时0分6秒上午7时0分07:00:0620.9.A
企业DNA
培训
资本链资本链心智模式
组织模式营利模式
12
企业失败分析
• 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：
培训
13
从战略到运营的船与桥模式
进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略
战略
培训
运营
14
营利模式原理
W＝O×M
衰老期
消亡期
培训
17
系统优势原理
核心竞争能力与系统竞争能力
基本能力核心能力
系统竞争能力 = 核心能力 + 基本能力
坦克攻守全能
培训
炮进攻
车防守＆支持进攻
18
3. 咨询公司的赢利模式
咨询业发展的影响因素
1. 市场竞争——可不可做 2. 人力资源——能不能做 3. 业务模式——怎样去做 4. 产业结构——硬件条件 5. 产业政策——软件条件
win＝origin×model 成功企业＝利润点×营利模式
培训
15
企业生存原理
100
50
竞争能力与企业生存限阀
40
30
20
10
0
竞争能力 5 生存限阀 5
18 40 42 55 80 80 75 15 25 40 45 55 60 65
75 77 85
培训
16
企业重生原理
青春期
盛年期
婴儿期
官僚期
培训
20
随机漫步模式

管理顾问方法培训课程(PPT 65页)

• MECE（独立、完全） • 逻辑性 • 符合实际 • 洞察力 • 问题分解，直到清楚所需要的信息为止
2020/9/11
翰峰咨询
13
假设会不断被否定，新的想法会不断出现
最初假设最终假设
问题
解决方案
2020/9/11
翰峰咨询
14
具有创意的解决方案的形成
Value of
Ideas
明显
创新
荒谬
Difficulty of Implementation
7
解决问题的旅程
100%
项目进展评估
项目进展评估
项目进展评估
初步情况了解
解决问题的
信心程度
深度分析
问题结论
最后评估实施方案介绍
制定解决方案
0%
2020/9/11
市场调研
计划/分析
提交
翰峰咨询
实施
8
目录
• 管理顾问概要 • 分析与解决问题方法 • 信息与资料搜集方法 • 客户交流与报告准备 • 附录
低
(产生现金)
翰峰咨询
常见的分析模型
高
企业竞争地位
低低
市场吸引力
高
翰峰咨询
常见的分析模型
价值链
内向后勤
生产制造
外向后勤
营效与售后
销售
服务
采购技术开发人力资源管理公司基础设施
翰峰咨询
常见的分析模型
SWOT 分析
优势
机会
劣势
挑战
翰峰咨询
常见的分析模型
战略技能
7 S 模型
结构
共有价值观
目录
• 管理顾问概要 • 分析与解决问题方法 • 信息与资料搜集方法 • 客户交流与报告准备 • 附录

高级管理咨询培训教程

系统竞争能力 = 核心能力 + 基本能力
坦克攻守全能
炮进攻
车防守＆支持进攻
3. 咨询公司的赢利模式
咨询业发展的影响因素
1. 市场竞争——可不可做 2. 人力资源——能不能做 3. 业务模式——怎样去做 4. 产业结构——硬件条件 5. 产业政策——软件条件
随机漫步模式
以市场机会为导向
专业系统模式
企业失败分析
? 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：
26%
42%
战略规划
管理运营
模式设计
32%
从战略到运营的船与桥模式
进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略
战略
运营
营利模式原理
W＝O×M
win ＝origin ×model 成功企业＝利润点×营利模式
营销平台模式
专家
咨询公司
客户
综合业务模式打造咨询行业航空母舰
4. 成功咨询案例解析
成功咨询要点
战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询
专业工具的应用
雷达图
企业文化
资产质量 1
0.5
管理模式
业务流程
0
组织架构
信息系统
发展战略
品牌商誉
雷达图
咨询能力的提升
咨询营销的三个层面
? 第一层面——技术 ? 第二层面——战略 ? 第三层面——人格
管理顾问的职业生涯
? 给自己一个定位； ? 给自己一个目标； ? 要有一套产品； ? 有一个品牌； ? 培训的目的
? 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 ? 技能训练——即是顾问也是出色的培训师

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

培训
20
随机漫步模式
以市场机会为导向
培训
21
专业系统模式
培训
22
营销平台模式
专家
咨询公司
客户
培训
23
综合业务模式打造咨询行业航空母舰
培训
24
4. 成功咨询案例解析
成功咨询要点
战略规划咨询赢利模式设计咨询营销咨询组织架构咨询人力资源咨询管理效能咨询
培训
26
专业工具的应用
培训
27
培询
组织财务人力生产营销
……
特殊管理咨询
酒店物业教育物流
……
4
管理顾问的职业能级
基因修复者方法教练者行为校正者
培训
5
管理顾问的职业操守
❖ 崇尚科学 ❖ 给予价值 ❖ 尊重客户 ❖ 维护同业 ❖ 量力受任 ❖ 信守承诺
培训
6
从咨询策划到管理咨询
区别性质产品组织功效风格
咨询能力的提升
迎和客户无微不至说明他人适应环境大力推进
培训
28
5. 咨询顾问的职业特质
管理顾问的能力素养
1. 专业理论素养 2. 职业道德修养 3. 学习能力 4. 纠错能力 5. 信息处理能力 6. 领导力 7. 执行力 8. 从业经验
培训
30
咨询作业的关键能力
❖ 前期——理念宣导 ❖ 中期——项目突破 ❖ 后期——全线纵深
策划创意点子个人治标江湖
咨询科学系统专家、团队治本专业
培训
7
咨询流程一览图
信息
假设
认同
合约
诊断
预警
方案
组织
急救
治理
固定
优化
培训
8
咨询专业手法
• 专业风范 • 专业工具（要有独特的模式） • 专业术语 • 专业成果
培训
9
2. 企业诊断的原理
第三只眼睛看企业
管理者
顾问
学者
企业
衰老期
消亡期
培训
17
系统优势原理
核心竞争能力与系统竞争能力
基本能力核心能力
系统竞争能力 = 核心能力 + 基本能力
坦克攻守全能
培训
炮进攻
车防守＆支持进攻
18
3. 咨询公司的赢利模式
咨询业发展的影响因素
1. 市场竞争——可不可做 2. 人力资源——能不能做 3. 业务模式——怎样去做 4. 产业结构——硬件条件 5. 产业政策——软件条件
培训
31
咨询营销的三个层面
• 第一层面——技术 • 第二层面——战略 • 第三层面——人格
培训
32
管理顾问的职业生涯
• 给自己一个定位； • 给自己一个目标； • 要有一套产品； • 有一个品牌； • 找到学习的标榜。
培训
33
培训
11
企业DNA
企业DNA
培训
资本链资本链心智模式
组织模式营利模式
12
企业失败分析
• 深圳市企业联合会咨询业分会对112家寻求咨询的企业诊断分析，病症通常出现在：
培训
13
从战略到运营的船与桥模式
进攻战略坚守战略渗透战略扩张战略创新战略
战略
培训
运营
14
营利模式原理
W＝O×M
win＝origin×model 成功企业＝利润点×营利模式
培训
15
企业生存原理
100
50
竞争能力与企业生存限阀
40
30
20
10
0
竞争能力 5 生存限阀 5
18 40 42 55 80 80 75 15 25 40 45 55 60 65
75 77 85
培训
16
企业重生原理
青春期
盛年期
婴儿期
官僚期
高级管理顾问培训教程
本次培训的目的
• 分享知识——崇尚学习型组织文化氛围 • 技能训练——即是顾问也是出色的培训师
培训是需要成本的，没有培训需要更大的成本
可以走动，但不能走开可以讨论，但不能争论
培训
2
1. 咨询公司的理念
咨询产业结构解析
咨询业圈层产业结构
战略咨询
……
管理咨询技术咨询
信息咨询

高级管理顾问培训教程(1)(1)

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