国际财务公司的发展趋势与海尔财务公司的发展模式

财务公司在集团企业中的作用分析1. 研究背景1.1机遇与挑战随着中国企业集团的发展壮大，国家“走出去”战略指引下，给企业集团财务管理的发展创造了外部环境和机遇；国资委财务信息化指引，给财务管理发展确立的政策方向；金融危机、不断变化的货币政策挑战企业的资金链。

在外部金融市场无法满足企业集团产业发展对资金与贴身金融服务需求的情况下，对设立以企业集团的资金管理、金融资源管理、风险管理为经营范围的机构的呼声越来越高。

这种呼声为中国企业集团财务公司（如无特殊说明，以下简称“财务公司”）的诞生提供了机遇，1987年具有中国特色的第一家财务公司成立，到2011年已经发展到了125家，财务公司在培育和发展具有核心竞争力的大企业集团的战略历程中得到了蓬勃发展。

与此同时，随着企业集团的发展壮大，国际金融环境的变化多端，企业集团对金融资源管理提出了更高要求：企业集团如何通过产融结合支持公司战略实现？财务公司如何定位才能更好地在全球范围内合理配置金融资源？如何确定财务公司职能并发挥其作用？中国理论界和实务界都期待着切磋经验、激荡思想，因此，本文抛砖引玉，谈谈我们的观点。

1.2 政策规定与变迁银监会对财务公司的定义为：以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。

自设立以来，财务公司具有双重属性，一方面是企业集团赋予的使命，另一方面又承担着作为独立法人实体创造利润的本能。

在双重目标的驱动下，财务公司必须处理好与企业集团的关系，将“立足集团，服务集团”作为首要目标，充分发挥财务公司的职能和作用，创新金融服务手段，拓展金融服务领域，提高金融服务水平，不断壮大自身金融实力，并将其转化为集团的发展动力，在促进集团发展的同时，实现财务公司的自身目标。

财务公司的发展历程鉴证了我国经济发展与金融机制改革的不断变迁。

相关监管机构对财务公司的监管方式与力度不断进行尝试、调整和规范，并逐渐明晰了财务公司的业务范围、定义等。

海尔集团的发展与资本运营一、资本运营是集团化发展的必由之路诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家史蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。

海尔集团发展如此迅猛，完全得益于有效的资本运营模式，抓住有利时机，实现了低成本的资本扩张，其中最显著的有两种方式，一是通过股权融资，发行海尔冰箱股票，募集社会资金；二是进行兼并重组。

1993年，国家发展资本市场，海尔集团抓住这个机遇，积极筹备冰箱公司上市，同年11月份，海尔冰箱股票上市，募集资金3.69亿元，1996年通过配股又募集资金 1.43亿元，这些资金先后用于扩大冰箱产量及相关项目上，得到了最有效的运用。

结果海尔冰箱的效益逐年稳步增长，1996 年实现销售收入 26. 4407亿元，利润1 .7825亿元，分别比1993年增长了387％和256％。

股市变幻无常，海尔真诚不变。

无论是股市高涨还是低迷，海尔都切实地感受着市场的压力。

千万股民的电话垂询，使集团更感责任重大。

3年来，海尔冰箱从股市共募集资金5亿多元，这些资金的到位，既增强了冰箱公司在市场上的竞争力，又创造出良好的经济效益。

同时，集团公司通过配股不断向冰箱公司注入优良资产，使冰箱公司的股本结构始终处于良性扩张之中。

在企业兼并中，海尔集团提出“吃休克鱼”的概念。

就是在资本存量占主导地位时，企业兼并表现为大鱼吃小鱼，大企业兼并小企业；当技术含量的地位超过资本存量的地位时，表现为快鱼吃慢鱼，技术革新迅速的企业兼并技术革新缓慢的企业。

到90年代，出现强强联合，所谓鲨鱼吃鲨鱼，美国波音和麦道的合并就是这种情况。

在国内现行体制下，活鱼不让吃，吃死鱼会闹肚子，因此只有吃休克鱼，所谓休克鱼是指硬件条件很好，管理跟不上的企业，由于经营不善落在市场后面，一旦有一套行之有效的管理制度，把握住市场，它就能重新站起来。

链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。

因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。

海尔集团从1984年开始创业，通过20年的艰苦奋斗，把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外着名的跨国公司。

在这20年里，很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台，海尔之所以发展的越来越好，我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。

从1998年开始，海尔就提出要注重供应链的管理，以优化供应链为中心，在全集团范围内对原业务流程进行了重新设计和再造，与国际化大公司全面接轨，强化了企业的市场应变能力，大大提升了海尔的市场快速反应能力和竞争能力，保证了企业的可持续发展。

而且，在供应链管理方面，海尔财务公司也发挥了重要作用。

海尔集团供应商中有许多为中小型企业，长期与海尔集团保持着稳定的供货关系。

能够融资成本也很高。

这时海尔出现了一时的供应链断裂。

为了解决供应商融资难、融资成本高的问题，海尔财务公司利用集团账面大额应付账款做质押为供应商提供融资。

同时又可以丰富海尔财务公司的业务，增加了财务公司的利润来源，而且还推动了集团的流程再造。

在供应链金融延伸方面，海尔做的很出色，值得我国企业学习。

海尔在供应链管理上面，并不是像一些企业一样纸上谈兵。

它有针对自身的情况，做到具体问题具体分析，而且还会随着周边环境的改变随时调整自己的供应链管理模式。

1.供应链管理关键是核心业务和竞争力正如张瑞敏所说，供应链管理最重要的理念就是企业的核心业务和竞争力。

因为企业的资源有限，企业要在各行各业中都获得竞争优势很困难，企业要想发展，必须集中资源在某个所专长的领域即核心业务上。

海尔之所以能够以自己为中心构建起高效的供应链，就在于它们有着不可替代的核心竞争力，并且仰仗这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条。

而供应链中的各个伙伴之所以愿意与海尔结成盟友，也正是看中了它不可替代的竞争力。

2023年财务公司行业市场分析现状财务公司行业是指以提供财务服务为主要业务的企业集团，主要包括会计师事务所、律师事务所、咨询公司等。

随着经济的快速发展和全球化的加深，财务公司行业逐渐成为经济发展中不可或缺的一部分。

以下是对财务公司行业的市场分析现状的详细介绍。

一、市场规模与发展趋势据统计数据显示，全球财务公司行业市场规模已逐渐扩大。

根据市场研究机构的预测，到2025年，全球财务公司行业市场规模将达到数万亿美元。

这主要是由于全球经济的发展导致了财务需求的增加，企业和个人对资金管理、风险控制、税务筹划等方面的需求越来越大。

在中国市场，财务公司行业也呈现出快速增长的趋势。

近年来，随着金融改革的推进和经济的转型升级，中国财务公司行业得到了政策的支持和发展的空间。

据中国国家统计局的数据显示，截至2020年，中国财务公司行业的市场规模已超过6000亿元人民币，预计将继续保持高速增长。

二、政策环境与监管趋势财务公司行业是一个高度规范化的行业，政府对其进行了严格的监管。

政策环境和监管趋势对财务公司行业的发展起到重要的推动作用。

以中国为例，中国政府对财务公司行业的监管趋势逐渐趋严。

政府加强了财务公司的准入门槛，要求财务公司提供合规运营等多项要求。

此外，政府还加强了对财务公司的监管和执法力度，对违法违规行为进行了严厉打击。

这些政策措施将有助于整顿市场秩序，提高行业的竞争力和可持续发展能力。

三、市场竞争格局和主要参与者财务公司行业市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、外资公司和民营企业等。

根据研究机构的数据显示，目前整个财务公司行业市场竞争格局相对分散，没有出现出一家或几家占据主导地位的公司。

国有企业在财务公司行业中占据一定的市场份额，这是由于其在规模和资源方面具有一定的优势。

外资公司由于资金和技术的优势，也在中国市场取得了不少的成绩。

此外，民营企业也在财务公司行业中崭露头角，其发展速度迅猛。

尤其是一些创新型财务技术公司，通过技术创新和商业模式创新，取得了显著的发展成果。

海尔战略三阶段与国际化之路一、海尔的三个战略阶段海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的,在青岛电冰箱总厂基础上发展起来的产品多元化、经营规模化、市场国际化的国家特大型企业,是中国首批公布的10大驰名商标中唯一的家电名牌。

海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,产品包括42门类8600多个品种,冰箱、冷柜、空调、洗衣机、电热水器、吸尘器等产品市场占有率均居全国首位,企业销售收入以平均每年82.8%的速度稳定增长,1998年集团工业销售收入实现162亿元。

1997年8月,海尔被国家经贸委确定为中国6家首批技术创新试点企业之一,重点扶持冲击世界500强。

海尔的发展经历了三个战略阶段。

1.名牌发展战略阶段—名牌战略与国际化的关系—只有国内市场做大做强,才有资格谈国际化的问题这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。

海尔84年起步时管理混乱,无优势产品,职工人心涣散,要摆脱这种局面,必须高起点切入,给企业注入生存的希望。

当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此我们决定引进世界上最先进的电冰箱生产技术,生产世界一流的冰箱,创出冰箱行业的中国名牌。

1988年获得中国冰箱行业历史上第1枚国家质量金牌,标志着名牌战略初步成功。

自1990年以来,海尔采取“先难后易”的出口战略,即首先进入发达国家建立信誉,创出牌子,然后再以高屋建瓴之势占领发展中国家的市场,取得了显著成效。

以海尔产品的高质量树立了国际市场信誉,并坚持在发展中对国际市场布局进行多元化战略调整,因此创出了在国内市场稳固发展的同时,有力地开拓了国际市场的大好局面。

海尔在走向国际市场时由于坚持了创中国自己的国际名牌的战略,因此,出口产品都打海尔自己的品牌,并努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。

海尔集团企业组织结构的三次变迁分析海尔集团是中国最大的家电制造企业，总部位于青岛，业务遍布全球。

在其发展过程中，企业组织结构也经历了多次变迁，不断调整和优化，以适应市场变化和实现持续发展。

本文将分析海尔集团企业组织结构的三次变迁，并探讨这些变迁对企业发展的影响。

第一次变迁：从传统的部门制到全球融合模式海尔集团成立于1984年，最初是一个生产小冰箱的小工厂。

其组织结构采用了传统的部门制，将企业划分为生产部、销售部、财务部等各个部门，各个部门相对独立，部门内部职能划分明确，形成了典型的垂直型组织结构。

在这种组织结构下，信息传递不畅、决策效率低下、资源利用不均衡等问题逐渐显现，制约了企业的发展。

为了适应市场变化和实现全球化发展，海尔集团开始进行组织结构变迁。

1990年，海尔集团提出了“雀巢模式”，即将企业划分为多个小公司，每个小公司拥有自主的生产、销售和经营权，形成了一种更加灵活的组织结构。

这种组织结构下，各个小公司相对独立，可以根据市场需求和区域特点进行灵活的调整和决策，提高了企业的灵活性和市场反应速度。

第二次变迁：从全球融合模式到全球一体化组织架构随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，海尔集团在1990年代进一步调整了组织结构，提出了“全球一体化组织架构”理念。

根据这一理念，海尔集团将各个小公司整合成一个全球化的组织，形成了一个横向联合、纵向整合的组织架构。

在这种组织结构下，海尔集团各个部门之间信息共享更加便捷，资源优化配置更加合理，大大提高了企业整体竞争力和市场影响力。

海尔集团还提出了“三五七管理体系”，即“三个头脑、五种能力、七大团队”，在组织架构中加强了团队合作和知识共享，提高了企业的创新能力和市场适应能力。

此次变迁，使得海尔集团在全球范围内具备了更强的竞争力和市场影响力，成为了国际家电制造行业的领军企业。

第三次变迁：从全球一体化组织架构到网络化组织结构随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，企业管理模式也面临着全新的挑战和机遇。

财务共享模式下海尔智家营运资金管理研究杨延风1,葛新旗2(1.广东创新科技职业学院,广东东莞523900;2.东莞职业技术学院,广东东莞523808)摘要:财务共享作为一种全新的财务管理模式,能有效提升企业财务管理效率和质量,同时也对企业营运资金管理产生积极影响。

现以海尔智家为例,分析梳理了财务共享模式下公司营运资金管理存在的诸如举债能力弱、存货积压、应收账款回收周期长、财务人员综合素质不高等问题,并针对这些问题提出优化资本结构、加强存货管理能力、完善应收账款信用政策、健全财务人员转型培训制度等对策建议,以期对我国制造型企业财务共享模式下的营运资金管理有所裨益。

关键词:财务共享;营运资金管理;资本结构;海尔智家中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1005-913X (2023)12-0105-05R esearch on H ai er Z hi j i a ’s W orki ng C api t alM anagem entB ased on Fi nanci alShari ng M odeY ang Y anf eng 1,G e X i nqi 2(1.G uangdong I nnovat i on T echni calC ol l ege,D ongguan G uangdong 523900;2.D ongguan Pol yt echni c,D ongguanG uangdong 523808)A bs t ract :A s a new f i nanci al m anagem ent m ode,f i nanci al s har i ng can ef f ect i vel y i m pr ove t he ef f i ci ency and qual i t y of f i nanci al m anagem ent of ent er pr i s es ,but al s o has a pos i t i ve i m pacton t he.T hi s Paper anal ys es and s um s up t he pr obl em of w or ki ng capi t al m anagem ent bas ed on t he f i nanci al s har i ng m ode s uch as w eak debt capaci t y,i nvent or y backl og,t he l ong cycl e of debt r ecei vabl e r ecover y,t he poor com pr ehens i ve qual i t y of t he f i nanci al per s onnel and s o on.I n vi ew of t hes e pr obl em s ,t he paper put s f or w ar d t he count er m eas ur es of opt i m i zi ng t he capi t al s t r uct ur e,s t r engt heni ng t he i nvent or y m anagem ent abi l i t y,per f ect i ng t he account s r ecei vabl e cr edi t pol i cy,and per f ect i ng t he f i nanci al per s onnel t r ans f or m at i on t r ai ni ng s ys t em ,i n or der t o m anuf act ur i ng ent er pr i s es f i nanci al s har i ng m ode ofw or ki ng capi t alm anagem ent .K ey w ords :Fi nanci al s har i ng;w or ki ng capi t al m anagem ent ;capi t als t r uct ur e收稿日期:2023-06-14基金项目:2023年度广东省普通高校认定类科研项目(2023W T SC X 264);2023年度广东省教育科学规划项目高等教育专项课题(2023G X J K 025),广东省高等职业院校商贸类专业教指委课题(SW 2022085)作者简介:杨延风(1982-),女,河南南阳人,讲师,硕士,研究方向:投资分析、风险预警;葛新旗(1981-),男,河南南阳人,副教授,硕士,研究方向:企业管理、财务审计。

专业：会计学班级：注会11-2任课教师：江少华姓名：学号：1105406 成绩：青岛海尔股份有限公司财务报表分析报告一、公司基本情况（一）基本资料公司法定中文名称：青岛海尔股份有限公司公司注册地点：青岛市崂山区海尔工业园内公司办公地址：山东省青岛市经济开发区前湾港路海尔工业园公司股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：青岛海尔股票代码：600690代码类别：A股（二）股东构成（三）企业发展状况青岛海尔股份有限公司属于家电行业，其前身是1984年的青岛电冰箱总厂。

经中国人民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股,1989年3月24日在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金1.5亿元方式设立股份有限公司。

1993年3月和9月,由定向募集公司转为社会募集公司,并增发社会公众股5000万股,于1993年11月在上交所上市交易。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，海尔集团2013年实现全球营业额1357亿元人民币，同比增长19%，其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元。

2013年，海尔品牌价值高达812亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。

2013年, 青岛海尔实现营业收入605.88亿元,同比增长25.57%;实现净利润20.34亿元,同比增长27.07%,洗衣机和电冰箱业务营业收入为115.35亿元、228.11亿元,分别是美的电器的1.18倍和2.29倍。

青岛海尔的主营业务为:电器、电子产品、机械产品、通讯设备及相关配件制造;家用电器及电子产品技术咨询服务；房地产开发;进出口业务(按外经贸部核准范围经营)；批发零售；国内商业(国家禁止商品除外);矿泉水制造、饮食、旅游服务(限分支机构经营)。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

海尔集团公司财务与会计案例分析的论文财务会计综合案例研究海尔集团公司财务与会计案例分析班级:工商C121 姓名: 学号: 一、公司概况海尔集团公司1984年创立于青岛。

创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。

2012年，海尔集团全球营业额1631亿元，在全球17个国家拥有7万多名员工，海尔的用户遍布世界100多个国家和地区。

海尔集团持有多个与消费者生活息息相关的品牌。

其中，按品牌统计，海尔已连续四年蝉联全球销量最大的家用电器品牌(数据来源:欧睿国际Euromonitor)。

在互联网时代，海尔打造开放式的自主创新体系支持品牌和市场拓展，截止2011年，累计申报12318项技术专利，或授权专利8350项;累计提报77项国际标准提案，其中27项已经发布实施，是中国申请专利和提报国际标准最多的家电企业。

在全球白色家电领域，海尔正在成长为行业的引领者和规则的制定者。

海尔实网即营销网、物流网、服务网，覆盖全国大部分的城市社区和农村市场，海尔在全国建设了7600多家县级专卖店，2.6万个乡镇专卖店，19万个村级联络站，可以保证农民不出村知道家电下乡，不出镇买到下乡产品;海尔在全国建立90余个物流配送中心，2000多个二级配送站，可以保障24小时之内配送到县，48小时之内配送到镇，实现即需即送、送装一体化;海尔在全国共布局17000多家服务商，其中在一、二级市场建立了3000多家服务商，三级市场建立了4000多家服务商，四级市场建立1万多家乡镇服务站，可以保障随叫随到，为用户提供及时上门、一次就好的成套精致服务。

海尔的虚实网融合的优势保障了企业与用户的零距离，不但有效支持海尔产品的营销，还成为国际家电名牌在中国市场的首选渠道。

海尔正在通过人单合一双赢模式创新，成为互联网时代领先的全球化品牌。

二、公司战略分析(一)竞争策略分析1、人力资源战略(1)人人是人才，赛马不相马:“你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。