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药品的仓储管理药品的仓储管理是非常重要的，它涉及到储存、配货、采购和库存等多个环节，直接关系到药品的质量和安全。
以下是药品的仓储管理的几个重要方面：首先，仓库的环境要符合药品的要求。
药品对环境的要求非常严格，仓库应该保持干燥、通风和光线适宜等条件。
同时，应该严格控制仓库内的温度和湿度，避免药品受潮或受热变质。
其次，药品的储存要有系统的规划。
仓库应该根据药品的性质、类型和过期日期等进行分类储存，并采取合适的储存方式。
例如，一些特殊要求的药品可能需要低温冷藏或冷冻保存，而一般药品则可以放置在普通货架上。
此外，仓库内应该设立合适的标记和标识，方便工作人员查找和取用药品。
再次，药品的配货和出库要符合规范。
每次配货和出库都应该有明确的记录，包括药品的名称、批号、数量和领用者等信息。
配货和出库的操作过程中，应该遵循“先进先出”的原则，确保库存药品的及时更新和使用。
最后，药品的采购和库存管理也是仓储管理的重要环节。
仓库管理人员应该建立合理的采购计划，以避免库存过多或过少的情况发生。
同时，对于有库存的药品，应定期进行盘点和检查，确保药品质量的可靠性和库存的准确性。
总的来说，药品的仓储管理需要严格遵循相关法规和规范，保证药品的质量和安全。
只有通过健全的仓储管理体系，才能实现药品的科学储存、高效配货和合理供应，确保患者用药的安全和有效性。
药品的仓储管理在医药行业中扮演着至关重要的角色。
一个有效的仓储管理系统能够确保药品的质量和安全，有效地管理药品的库存和供应，提高工作效率，降低成本，并保证药品的及时交付。
首先，高标准的仓库环境是保障药品质量的关键。
药品对环境条件有着严格的要求。
仓库应该保持干燥、通风和光线适宜，避免湿度和温度过高或过低，以防止药品受潮或受热导致药效降低。
此外，仓库内应该定期清洁和消毒，以确保环境的卫生和干净。
其次，药品的储存要有系统的规划和管理。
合理的储存方式和分类管理能够提高仓库的利用率和工作效率。
药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题五篇范文第一篇：药店管理论文：浅论中小型药店药品仓库库存管理问题药品仓库库存管理问题向凤霞1管理人员的业务知识水平偏低随着现代医药科学发展,新品种、新剂型越来越多,由于中小型药店的经营规模小，所以招聘的药店职员的标准也相对地宽泛。
因此，中小型药店普遍存在着人员组成繁杂，专业队伍短缺，服务意识陈旧，服务质量低下，经营实力薄弱，管理水平滞后等问题，一些药店职员本身对药品的质量、功效、主治、用量、药理作用、毒副反应等方面了解不深，就有可能让假药入库，造成药品入库的监管不利。
2药品采购问题药品的采购是药店工作的重中之重,在市场经济的运行中,假、伪、劣药品经常出现,这就要求采购人员要有法制观念,有高度的责任感；要紧密的配合临床用药,有计划地采购。
对常用药品的采购,要限定品种、数量和金额；采购药品的金额应不超过本月销售的90%；药品库存金额不得超过全部药品本月销售的总金额。
在把好药品质量关的前提下,本着“勤进少进”的原则,严格控制药品的有效期,新近药品要有一年以上的有效期,新药的采购也要严格按医院药事委员会指定的政策执行。
由于中小型药店门面小、仓库小、品种繁多,所以一般库存量较少,而销量又是无法预知的,于是就很容易出现缺货现象,直接影响销售量、收入和服务水平。
另外，在药品品种的选择上,原则上有同种国产药品不用进口药品,疗效类似的,用已进入本地区的药品,存在“以药养家”的观念,片面以为进价高,利润也高,造成恶性循环,在市场经济中,最终失去的是患者和换来的是社会舆论,从而失去医药市场,影响药店的生存。
3药品库存管理问题药品仓库应按药品的功效和剂型分类存放。
仓库内所有药品都附有详细的出入库和有效期登记表,每月进行清盘,这样可以清楚地掌握所有药品在不同季节的临床应用情况,以及药品的准确效期。
药品仓库严格执行“领新发旧”制度,防止在用药品变质及过期失效,对于一些近期失效药品,要及时列出清单,请各临床课室配合、使用,尽量避免损失。
药品仓储管理心得体会范文药品仓储管理是医药行业中非常重要的一环，合理的仓储管理能够提高药品的储存质量，保证药品的有效期，减少药品的损耗和过期，从而达到安全、有效地管理药品的目的。
通过这段时间的实践经验，我总结了以下几个方面的心得体会。
首先，药品仓储管理必须做到严格的库房分类与标识。
药品是一种特殊的商品，不同种类的药品具有不同的储存条件和储存要求。
因此，在库房分类时必须根据药品的特点，严格区分不同种类的药品，将其分别存放在不同的区域或货架上，并进行明确的标识。
这样能够避免不同种类的药品混淆，减少错误发货的概率，保证药品库房的整洁和药品的安全性。
其次，药品仓储管理必须做到合理的库存控制。
合理的库存控制不仅能够减少过剩和缺货的情况发生，还能够降低库存成本，提高库存周转率。
通过定期进行库存盘点和预测，合理制定药品的采购计划，并根据实际情况及时调整库存数量。
同时，要注意控制药品的采购和报损退货，避免药品的积压和过期。
只有做好库存控制，才能够确保药品供应的连续性和及时性。
再次，药品仓储管理必须做到规范的操作和记录。
在药品的储存和出库过程中，必须严格按照规定的操作流程进行操作，并对每一次操作进行详细的记录。
操作流程包括药品的入库验收、上架、损耗报损、调拨和出库等各个环节，每个环节都必须按照标准化的操作要求进行，避免因不规范的操作导致药品的损坏和流失。
同时，对每一次操作都要进行详细的记录，包括操作人员、时间、数量等信息，便于后期的追溯和核查。
最后，药品仓储管理还需要重视药品的安全和环境卫生。
药品是一种特殊的商品，需要在特定的环境下储存，以确保其质量和效果。
因此，仓库的环境必须符合卫生、温度和湿度等要求。
同时，在储存和管理药品时，要注意避免药品与其他物质接触，防止污染和交叉感染的发生。
此外，在仓库内要定期进行卫生清洁，保持整洁干净的环境，防止虫害滋生和药品变质。
总之，药品仓储管理是一项复杂的工作，需要细心、严谨和科学的管理方式。
药品的仓储管理制度一、药品采购1. 采购流程（1）在制定采购计划时，应根据医院的临床需求和使用情况，明确采购的药品种类、数量及预算。
（2）招标采购时，应严格按照相关法规和规范操作，确保采购过程的公开、公平和透明。
（3）采购人员应认真审核供应商的资质和药品质量，并签订正规的采购合同。
2. 质检验收（1）接收来货药品时，应有专门的验货员进行核对，确认采购的药品种类、数量和质量是否与合同符合。
（2）对于急需使用的药品，应及时验收入库，并发放到相应的使用科室。
3. 保质期管理（1）采购人员应在采购前对药品的保质期进行仔细考虑，优先选择有效期较长的药品。
（2）仓库人员应根据药品的保质期将药品分类存放，以便及时使用和管理。
二、药品入库管理1. 入库流程（1）接收验收合格的药品后，应及时进行入库登记，记录药品的种类、数量、生产日期和保质期等信息。
（2）入库人员应确保入库标签的清晰和完整，以便后续的管理和查询。
（3）入库后应及时通知使用科室进行提取，并根据需要进行定期盘点。
2. 货架管理（1）仓库应设置合理的货架，并对药品进行分类、编号和标识，以方便管理和查找。
（2）仓库人员应根据药品的特性和保质期将药品摆放在相应的货架上，确保各类药品的存储条件符合要求。
三、药品出库管理1. 出库流程（1）使用科室申领药品时，应填写领药单并由科室负责人签字确认。
（2）仓库人员应核对领药单上的信息，确认药品的种类和数量是否一致，并在出库记录上进行登记。
（3）出库后应及时调整库存，确保库存数据的准确性和实时性。
2. 库存管理（1）仓库应定期进行库存盘点，对实际库存和系统库存进行比对，及时发现并处理库存差异。
（2）对于近效期和过期药品，应采取相应的处理措施，避免对患者造成不良影响。
四、药品库存管理1. 库存监控（1）仓库应定期对库存进行监控，确保库存量充足、质量稳定。
（2）在库存过剩或不足时，应及时调整采购量和使用量，避免药品的浪费和短缺。
关于药品仓库管理制度一、药品仓库管理制度的重要性1.保障药品安全。
药品是人们健康的重要保障，因此药品的安全是至关重要的。
良好的药品仓库管理制度可以有效确保药品的储存、保管和配送过程中的安全，防止药品受到污染或损坏，保障患者用药安全。
2.提高仓库运营效率。
通过严格的制度和规范的管理措施，可以使仓库的运营更加高效、有序，提高工作效率，减少仓储成本和损耗，为企业节省成本、提高经济效益，提高企业在市场竞争中的优势。
3.保证合规经营。
药品是特殊商品，其管理态度要求非常严格，必须合乎各种法律法规和管理要求。
建立完善的药品仓库管理制度有助于确保企业在药品储存、保管、配送等环节中的合规性，遵循各项法律法规，避免发生违法违规行为给企业带来的重大风险。
二、药品仓库管理制度的制定原则1.合法合规原则。
在制定仓库管理制度时，必须遵循国家相关法律法规和政策，确保其合法合规性，同时符合国际药品管理标准，保证制度的合法性和有效性。
2.科学系统原则。
仓库管理制度应当以科学、系统的理念为指导，根据仓库的实际情况和需求，结合先进的管理理念和方法，合理规划制度，确保其科学性和完整性。
3.风险防控原则。
药品仓库是一个高风险的环境，制度的制定必须注重风险的预防和控制，避免发生意外事故和损失，保证药品的安全和有效性。
4.持续改进原则。
仓库管理制度应当是一个动态的过程，需要不断改进和完善，以适应市场的变化和企业的发展需求，同时要积极借鉴其他企业的经验，不断提高其适用性和有效性。
三、药品仓库管理制度的内容要点1.组织架构。
明确药品仓库管理的组织机构和职责分工，包括管理层、仓库主管、仓库管理员、资产管理人员等职能部门和责任人员，保证管理层面责任明确，各级岗位责权明确。
2.人员管理。
包括人员招聘、培训、管理和考核等方面的规定，建立仓库管理人员的职业道德和工作责任意识，确保人员的专业素质和管理水平。
3.物品管理。
从采购、入库、储存、保管、出库、损耗、报废等环节，建立科学的仓库物品管理体系，规范物品的流转和使用，确保药品的质量和安全。
药品仓库管理规范引言概述：药品仓库管理是医疗机构中非常重要的一环，它直接关系到患者的用药安全和医疗质量。
为了确保药品的质量和安全性，药品仓库管理需要遵循一定的规范。
本文将详细介绍药品仓库管理规范的五个方面，包括药品储存条件、库存管理、药品分类和标识、药品出入库管理以及药品仓库的卫生管理。
一、药品储存条件1.1 温度控制：药品仓库内应设有恒温设备，确保药品存储温度符合要求。
不同类型的药品应存放在相应的温度区域，如常温、冷藏或者冷冻。
1.2 湿度控制：药品仓库应保持适宜的湿度水平，普通在40%~60%之间。
过高的湿度会导致药品受潮、发霉，而过低的湿度则可能使药品变质。
1.3 光线控制：药品应存放在光线较弱的地方，避免阳光直射或者强烈荧光灯的照射。
光线过强会导致药品的光敏性药物失效。
二、库存管理2.1 药品定期盘点：药品仓库应定期进行药品盘点，确保库存数量与记录一致。
盘点时应使用科学的方法，如采用条码技术或者电子标签等，提高盘点的准确性和效率。
2.2 药品有效期管理：药品仓库应建立有效期管理制度，及时检查和清理过期药品。
过期药品应按规定进行处理，严禁使用过期药品。
2.3 药品采购管理：药品仓库应根据临床需求和库存情况，制定合理的采购计划。
采购时应注意药品的批号、生产日期和有效期，确保采购的药品符合要求。
三、药品分类和标识3.1 药品分类：药品仓库应根据药品的特性和用途进行分类，如按药理作用、剂型、用途等进行分类，便于管理和取用。
3.2 药品标识：每一个药品应有清晰的标识，包括药品名称、规格、批号、生产日期和有效期等信息。
标识应粘贴在药品包装上，并做好相应的记录。
3.3 药品存放位置标识：药品仓库应设置明确的存放位置标识，便于药品的存取和管理。
标识应包括药品名称、分类和存放位置等信息。
四、药品出入库管理4.1 入库管理：药品入库时应进行验收，检查药品的包装完好性、标识是否齐全以及有效期是否符合要求。
同时，应及时将药品信息录入库存管理系统，并妥善保管相关文件和记录。
制药业的药品储存与仓储管理近年来，随着医疗水平的提高和人口老龄化的加剧，制药业得到了快速发展。
而药品的储存与仓储管理作为制药业中至关重要的环节，对于确保药品的质量和供应具有重要意义。
本文将探讨现代制药业中药品储存与仓储管理的挑战及解决方案。
一、储存环境的标准与管理药品储存的环境直接关系到药品的质量和有效期限。
在制药业中，尤其是生物制药领域，药品对温度、湿度、光照等因素都有着严格的要求。
因此，药品储存的环境标准与管理是制药企业务必重视的事项。
在储存环境的标准方面，制药企业应根据药品的性质和特点设定相应的储存要求。
一般而言，药品储存的温度应控制在特定的范围内，湿度应适中以防止药品受潮或变质，光照则需尽量避免直接照射。
此外，还需建立相应的监测系统，保持储存环境的稳定性，并及时采取措施修复任何潜在的问题。
二、合理的药品库存管理药品的库存管理是制药企业中不可或缺的一环。
合理的库存管理能够保持药品供应的稳定性，降低企业的成本，并提高客户满意度。
而不合理的库存管理则可能导致药品的过期浪费或供应不足等问题。
在药品库存管理方面，制药企业应制定科学的计划，并结合市场需求和销售数据来进行库存调配。
同时，建立自动化的库存管理系统，实时监控药品的库存数量和有效期限，并设定警戒线，及时采取补货或处理过期药品的措施。
此外，合理的仓储布局和良好的物流管理也是保证库存管理顺利进行的重要因素。
三、安全与合规性管理药品的储存与仓储管理需要通过严格的安全与合规性管理来确保药品的质量和安全性。
制药企业应建立健全的安全管理制度，包括物理防护措施、防火防爆措施以及各项安全标准的制定与执行。
此外，合规性管理也是制药企业药品储存与仓储管理的重要环节。
制药企业需遵守相关法规和政策，确保药品储存与仓储过程中的合规性。
这包括药品的追溯管理、条形码识别等技术手段的应用，以及对药品有效期限的管理和控制等。
同时，企业还应建立与监管机构的良好沟通与合作关系，及时获得相关政策的更新信息。
医药仓储的标准化管理医药仓储的标准化管理主要包括以下几个方面：1.药品入库管理：药品入库时，应严格按照规定的程序和要求进行验收和登记，确保药品的质量和安全。
验收时，应仔细核对药品的规格、数量、批号、有效期等信息，并对药品进行外观和包装检查，确保无破损、无污染。
对于不合格的药品，应及时进行处理，防止流入市场。
2.药品存储管理：药品的存储应按照分类管理和安全管理的原则进行。
不同品种、不同批号的药品应分开存放，并确保药品的标签清晰、完整。
对于特殊药品，如冷藏药品、易燃易爆药品等，应采取相应的特殊管理措施。
同时，应定期对仓库进行清洁和消毒，确保仓库的环境卫生和安全。
3.药品出库管理：药品出库时，应按照规定的程序和要求进行审核和发货，确保药品的质量和安全。
审核时，应仔细核对药品的规格、数量、批号、有效期等信息，并确保药品的发货单据齐全、准确。
对于不合格的药品，应及时进行处理，防止流入市场。
4.药品追溯管理：为了确保药品的质量和安全，应建立完善的药品追溯管理制度。
从药品的采购、入库、存储、出库到销售等各个环节都应进行记录和追溯，确保对药品的全过程进行监控和管理。
同时，应建立药品召回制度，对于存在安全隐患的药品，应及时召回并进行处理。
5.人员管理：医药仓储管理涉及到的人员主要包括仓库管理员、验收员、发货员等。
这些人员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练掌握药品的验收、存储、发货等操作技能和管理制度。
同时，应定期对人员进行培训和考核，提高人员的业务素质和管理水平。
6.制度化管理：医药仓储管理应建立完善的制度体系，包括药品验收制度、药品存储制度、药品发货制度等。
这些制度应明确各项工作的具体要求和操作流程，使管理人员和操作人员有章可循、有据可查。
同时，应加强制度的执行和监督，确保各项制度得到有效执行。
通过以上几个方面的标准化管理措施，可以确保医药仓储工作的规范化和有效性，提高医药仓储的管理水平和服务质量，保障人民群众的用药安全和健康权益。
药品仓库管理规范引言概述：药品仓库管理是保障药品质量和安全的重要环节，合理规范的管理能够有效减少药品损耗和交叉污染，提高药品的使用效率和安全性。
本文将从四个方面介绍药品仓库管理规范。
一、药品仓库环境管理1.1 温度和湿度控制：药品仓库应根据不同药品的要求，设置适宜的温度和湿度，确保药品质量不受影响。
1.2 通风与空气净化：药品仓库应具备良好的通风系统，保持空气流通，并安装空气净化设备，减少空气中的微生物和灰尘对药品的污染。
1.3 光照控制：药品仓库应避免阳光直射，采取光照控制措施，防止药品因光照而失效。
二、药品仓库储存管理2.1 分区分类储存：药品仓库应根据药品的特性和用途进行分区分类储存，避免不同药品之间的相互影响和交叉污染。
2.2 药品货架布局：药品仓库应合理布局药品货架，按照药品的特性和储存要求进行合理摆放，便于取放和管理。
2.3 定期检查整理：药品仓库应定期对药品进行检查整理，清理过期、破损或变质的药品，确保库存药品的质量和数量准确。
三、药品仓库操作管理3.1 入库验收：药品仓库应建立严格的入库验收制度，对每批进货的药品进行质量检查和记录，确保药品的合格性和真实性。
3.2 出库管理：药品仓库应建立完善的出库管理制度，对药品的出库进行记录和核对，确保药品的安全性和准确性。
3.3 库存管理：药品仓库应建立科学的库存管理制度，定期进行库存盘点，及时补充库存，避免因库存不足或过多而影响药品的使用和质量。
四、药品仓库安全管理4.1 人员管理：药品仓库应对工作人员进行专业培训，提高其药品知识和操作技能，同时建立健全的人员管理制度，确保工作人员的责任心和工作纪律。
4.2 设备设施管理：药品仓库应定期检查和维护仓库设备设施，确保其正常运行和安全使用。
4.3 库房安全防护：药品仓库应加强安全防护措施，如安装监控设备、防火设施和防盗措施，保障药品的安全。
结论：药品仓库管理规范是确保药品质量和安全的重要措施，合理规范的管理能够提高药品的使用效率和安全性。
仓库药品的管理制度一、总则为了规范仓库药品管理，保障药品的质量和安全，提高药品的利用率，特编订本管理制度。
二、药品仓库管理机构1. 药品仓库管理机构需设立专职工作人员，负责药品的接收、储存、分发和销毁等工作。
2. 药品仓库管理机构应当具备良好的物流设施、设备，确保药品保存环境符合国家标准，保证药品质量安全。
三、药品入库管理1. 药品入库前，应当经过质检部门检测，确保质量符合规定标准，并出具质检合格证明。
2. 入库药品应当按药品的名称、批号、数量等信息分类储藏，以便随时查验。
3. 药品入库时应当记录详细信息，包括药品名称、规格、数量、生产日期、有效期等内容。
四、药品出库管理1. 药品出库前必须通过仓库管理人员核实，并填写出库单，包括领用部门、用途、数量等信息。
2. 药品的出库应当按照先进先出原则，确保库存药品的有效期。
3. 出库药品如有损坏或过期，应当及时进行处理，并做好记录。
五、药品盘点管理1. 定期对药品库存进行盘点，确保库存数量与实际记录相符。
2. 盘点过程中如发现异常情况，应当及时核实原因并作出处理，做好记录。
3. 盘点完成后应当生成盘点报告，上报给相关部门核实。
六、药品安全管理1. 药品仓库内必须设置相应的安全设施，如防火、防潮、防尘等设备。
2. 药品库房内禁止使用明火，确保仓库环境的安全。
3. 药品仓库内禁止存放易燃、易爆、易腐蚀等危险品，保证药品安全。
七、药品销毁管理1. 药品库存中如有过期、损坏或其他原因导致不能使用的药品，应当按照规定程序进行销毁。
2. 药品销毁前必须经过审批，并由专人监督执行，确保药品销毁符合规定标准。
3. 药品销毁时应当做好记录并保存相关凭证，以备日后查证。
八、突发事件处理1. 药品仓库管理机构应当定期组织培训，提高应急处理能力。
2. 发生突发事件时，应当迅速采取措施，保障药品的安全。
3. 完成事件处理后应当对事件原因进行分析，总结经验，制定预防措施。
九、管理制度的执行1. 员工在执行药品管理制度时要遵守规章制度，不得私自调剂、使用库存药品。
论文题目：浅谈药品仓储管理要医药行业是各国国民经济的重要组成部分，是传统产业和现代产业的结合。
医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量、促进经济发展和社会进步具有十分重要的作用。
随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增加，各国医药行业越来越受到公众及政府的关注，并在经济中占据着越来越重要的位置。
医药行业被称为永不衰落的朝阳产业，未来医药行业的总体发展趋势非常明确，随着世界人口老龄化、城市化、健康意识的增强以及疾病谱的不断扩大促使医药需求持续增长，医药企业因此面临着巨大的机遇。
药品安全始终是各国政府和人民群众关注的重点，随着信息化、自动化、智能化技术的不断发展，采用信息化、自动化、智能化技术，可以有效降低药品生产、贮存、流通等全过程的质量风险，因此，各国政府逐渐将信息化、自动化、智能化技术推广甚至强制规定于医药行业，比如药品赋码追溯系统、冷链药品温湿度自动监测系统等，药品监管要求越来越严，医药企业因此也面临着巨大的挑战。
本文以A制药公司为例进行研究，首先对于该课题的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究提供了研究的方向，然后再对于仓储管理相关的理论进行分析，为本文的研究提供理论基础。
通过对于A制药企业药品管理存在的问题进而提出相关的建议。
希望本文的研究成果能够提高A制药企业仓储管理的能力，更好的促进A制药企业长久的发展。
关键词：制药企业；仓储管理；药品论文类型：应用研究I目录1.绪论 (1)1.1研究背景以及意义 (1)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (2)1.3研究内容以及方法 (3)1.3.1研究内容 (3)1.3.2研究方法 (3)2相关理论综述 (4)2.1仓储管理 (4)2.2仓储管理优化 (4)2.3仓库布局 (4)3A制药企业药品仓储管理现状以及存在的问题 (6)3.1A制药企业药品仓储管理现状 (6)3.1.1A制药公司仓储组织架构现状 (6)3.1.2A制药公司仓储中心作业流程现状 (6)3.2A制药企业药品仓储管理存在的问题 (8)3.2.1仓储专业人才缺乏 (8)3.2.2仓储中心人员管理与考核体系不健全 (9)3.2.3缺乏专业的机械设备 (9)4.2.4组织结构建设不合理 (10)4A制药企业药品仓储管理完善建议 (11)4.1加强仓储人才队伍建设 (11)4.1.1加强仓储人员的培训 (11)4.1.2招聘与引进专业人才 (11)4.2完善仓储中心人员管理与考核体系 (11)4.3完善机械设备体系 (12)4.4仓储组织架构 (12)致谢 (13)参考文献 (14)附件： (15)网络学院毕业论文独创性声明 (15)毕业论文知识产权权属声明 (15)I I1.绪论1.1研究背景以及意义近年来，在我国医药工业行业规模不断发展的同时，医药行业政府有关监管部门逐渐加大对医药工业企业的药品质量监管工作。
医药工业仓储物流管理作为医药工业企业管理的一个重要的组成部分，在医药工业企业规模不断发展中面临着大量的机遇和挑战，本文期望通过对A制药公司仓储管理现状、问题以等的研究，致力于提出改善A制药公司仓储管理现状的方案同时，期望也能够为其他研究者在研究制药企业仓储管理时提供一些借鉴价值，为制药企业以及其他需要建立仓储体系的企业提供部分可以参考的仓储方案，所以对于该课题进行了相关的研究。
近年来，研究者们较多地对医药商业企业仓储管理进行优化研究，很少人研究医药工业企业仓储管理的优化研究。
在制药公司，对仓储管理某些方面有更高的要求，特别是质量风险管理方面的要求，制药公司仓储管理可能不仅直接影响到企业的利润，还可能会给服用药品的相关患者带来质量风险影响。
本论文选择A制药公司的仓储管理作为研究对象，作为医药工业企业的一个代表进行研究，来体现医药工业企业仓储管理在整个医药工业企业管理的影响性，同时体现医药工业企业仓储管理与其他行业仓储管理的区别，进而为医药工业企业仓储管理研究提供部分不同的思路。
此外，随着人们对医药健康需求不断提高，医药工业企业业务规模不断扩大，在A制药公司面临众多发展机遇时，A制药公司原有的仓储管理形式己经严重影响到A制药公司甚至是A集团整体经营的发展，A制药公司仓储管理优化工作迫在眉睫，唯有运用更加科学的仓储管理理念，执行适用的业务流程，选择更加能够提升A制药公司发展的仓储方式，才可以使仓储体系发挥更加有效的作用并能一定程度上促进A制药公司整体的发展，总而言之，对于A制药公司以后的整体发展，A制药公司仓储管理的优化有非常重要的理论意义。
11.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状从国外研究的角度分析，James (2016)提出现在仓储管理己经成为物流企业管理中一个重要的方面，特别是电商快速发展的时期，人们对于网络的应用水平越来越高，物流企业的管理中越来越倾向于注重仓储管理。
Haota Niemi (2015 )提出通过仓储管理，可进一步优化物流企业的整体管理水平。
一方面，优化仓储的库存管理，有利于降低企业的库存成本，提升企业的资金使用效率，发挥企业的资源优势;另一方面，可以进一步优化仓储管理的质量，降低成本压力，有效的发挥出企业的仓储管理水平，为指导企业合理的管理，为企业的发展提供支持。
Robin (2016)认为仓储管理己成为影响物流企业内部管理的重要因素，也是影响企业的内部控制水平的关键。
从这一点入手，现在国际上己经倾向于信息化的仓储管理。
一方面，信息化仓储管理可以为企业的管理者提供准确的数据支持，这对于企业的管理者做出科学的决策有着积极的指导意义;另一方面，在企业的信息化仓储管理中，可以转变原有的管理模式，进一步提升管理的效率和水平，提升企业的服务质量，为企业在市场竞争中占据有利位置提供积极的指导。
Carol (2004)提出国际上对于物流的社会经济地位的认可度越来越高，物流仓储管理的研究水平也有了很大的提升。
在对于现有的企业物流管理进行研究的基础上，当下的计算物流仓储费用仅仅是实际消耗的一个小部分，大部分的工作并没有计算完善，这也就成为了“物流冰山学说”的概念，同时，物流费用还与其他的成本相互混肴，这也就导致物流费用难以有效的控制。
1.2.2国内研究现状李敏(2017)在进行某公司仓库储位优化时，利用ABc分类法以及IQ分析法进行相应数据分析，然后参考储位优化相关理论以及相应原则，认为应将不同等级的货物放置在不同的储位进行区别管理。
钟帅(2014)通过运用黄金区域分割理论以及储位分类原则进行模型布置，再通过EIQ分析法分析，来制定不同的物资的不同储位策略。
部富伟(2017)利用EIQ分析法和ABC分类法，根据物资出入库流通量的不同，来制定不同的储位策略。
张飞超(2015)将微遗传算法运用到JH公司仓储布局优化问题之中，通过仿真分析，得出积极结论验证了微遗传算法在仓储布局优化方面的适用性与可行性，为以后学者运用微遗传算法研究仓储布局优化问题提供了有益的参考。
安婷婷(2012)利用统计仓库不同功能区的面积，以及计算总物流搬运成本等数据来构建物流规划模型，同时运用启发式算法来解析规划模型，此外运用Flexsim物流仿真软件来进行仓储布局优化研究，能够为后续研究者进行仓储布2局优化研究工作提供一些有价值的的借鉴叫。
GB/T30331 -2013《仓储绩效指标体系》中，将人力、仓储、机械、服务与财务等五个方面，作为通常企业仓储绩效考核体系的衡量指标。
张立华(2013)等人运用模糊综合评价法，来对构建绩效考核体系的案例进行深入的研究分析，对A制药公司仓储做好绩效评价工作提供了参考。
1.3研究内容以及方法1.3.1研究内容本文的研究内容主要分为以下几部分：第一章：对于本文的研究背景和研究意义进行分析，为本文的研究指明了研究的方向。
第二章：对于仓储管理的相关理论进行分析，为本文的研究提供理论上的研究基础。
第三章：分析了A制药企业仓储管理的现状以及存在的问题。
第四章：最后提出了A制药企业仓储管理完善建议。
1.3.2研究方法本文研究采用文献分析法：通过对既有的文献的汇总梳理，明晰了相关文献的研究框架、思路和研究的主要方法、内容，理清了本文的研究思路、研究方向和要创新的地方。
32相关理论综述2.1仓储管理仓储管理就是对仓库及仓库内存储的货物所进行的管理，是为了更好地利用所具有的仓储资源而提供高效的仓储服务所进行的计划、控制、组织和协调过程。
主要内容包括入库作业，库存管理，出库作业等，以满足企业生产经营为目的的管理工作。
仓储管理模式是库存保管方法和措施的总和。
企业拥有一定数量的库存是客观需求，库存控制和保管是企业生产经营过程和部门管理的重要环节，仓储成本是企业物流总成本的重要组成，因此选择适当的仓储管理模式，既可以保证企业的资源供应，又可以有效地控制仓储成本。
仓储管理模式按仓储活动的运作方式可以分为自建仓库仓储、租赁仓库仓储和第三方仓储。
（1）自建仓库仓储就是企业自己修建仓库进行仓储。
企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性，有利于保障生产的正常运行，也是维持企业服务质量的坚强后盾，有助于树立良好的企业形象，提高企业的竞争力。
(2)租赁仓库仓储就是企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存使用租赁仓库仓储时企业的经营活动可以更加灵活，便于企业掌握保管和搬运成本。
(3)第三方仓储就是能够提供专业化的高效、经济和准确地物流服务的仓储方式。
第三方仓储的管理具有专业性，管理理念具有创新性的，物流效率具有高效、高标准的特征。
2.2仓储管理优化仓储管理优化就针对于仓储管理中存在的问题或者不足采取一定的方法、技术和措施使之得以解决与提高，不断优化配置仓储资源，使之变得更加优秀。
仓储管理优化可以通过优化仓储作业流程、配置新型仓储设备如自动化立体仓库等，采用EIQ分析规划仓库布局，加强仓储人员的培训与人才引进，应用新技术如智能机器人系统，仓储管理系统等方法进行。
2.3仓库布局仓库布局是指在一定的区域内，对于仓库的数量、规模、地理位置、仓库的设施等进行科学的规划和设计。
在充分利用现有的仓库内部空间的情况下，根据货物的特点、市场竞争环境、消费者需求等改变仓库的布局，仓库布局的原则包4含以下几点:(1)尽可能的采用单层设备，这样可以降低造价，资产的平均利用率也会比较高，符合企业低成本经营的需求。
(2)在货物的出入仓是单向和直线运动，避免因为重复的运动带来了低效率的运作情况。
(3)采用高效率的物料搬运设备和操作流程，借助现有的机械水平，优化仓库内音区搬运的效率。
(4)制定存储计划。
结合仓库的使用规划，进一步完善相应的规划设计，提升仓库的使用效率。
(5)减少通道所占用的空间，这样可以进一步优化提升空间的使用效率。
