人力资源管理系列高级研修班课程简介

人力资源管理课程简介人力资源管理课程是一门涉及组织内部人力资源的学科，旨在培养学生对人力资源管理的基本理论和实践技能。

本文将介绍人力资源管理课程的学习目标、内容和方法。

一、学习目标人力资源管理课程的学习目标主要包括以下几个方面：1. 理解人力资源管理的基本概念和原理：学生将学习人力资源管理的基本概念、原理和理论框架，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系等方面的知识。

2. 掌握人力资源管理的核心技能：学生将学习并掌握人力资源管理的核心技能，包括招聘面试技巧、员工培训设计与实施、绩效评估方法、薪酬制度设计等。

3. 发展人力资源管理的创新思维：学生将通过案例分析和团队合作等方式，培养创新思维和解决问题的能力，以适应快速变化的外部环境和组织内部的人力资源需求。

4. 培养专业素养和职业道德：学生将培养专业素养和职业道德，包括熟悉相关法律法规、保护员工权益、维护公平公正的工作环境等。

二、课程内容人力资源管理课程的内容丰富多样，主要包括以下几个方面：1. 人力资源管理的基本概念和原理：学生将学习人力资源管理的基本概念和原理，了解人力资源管理的发展历程、理论基础和实践模式。

2. 人力资源规划与招聘：学生将学习人力资源规划的方法和步骤，了解如何根据组织需求进行人员招聘和选拔。

3. 培训与发展：学生将学习培训与发展的理论和实践，了解员工培训的设计、实施和评估方法。

4. 绩效管理：学生将学习绩效管理的概念和方法，了解如何制定目标、评估绩效和进行绩效改进。

5. 薪酬管理：学生将学习薪酬管理的原理和方法，了解薪酬制度的设计和实施。

6. 员工关系与员工福利：学生将学习员工关系的管理和员工福利的设计，了解如何维护良好的员工关系和提供适当的员工福利。

三、教学方法人力资源管理课程采用多种教学方法，以促进学生的学习效果和能力提升：1. 理论讲授：通过教师的讲解，传授人力资源管理的基本理论和原理。

2. 案例分析：通过案例分析，让学生运用所学知识解决实际问题，培养判断和决策能力。

人力资源管理研修课程人力资源管理是一门重要的学科，涉及到企业组织中的人力资源全流程管理。

为了更好地满足企业对于高素质人力资源的需求，许多企业开始开设人力资源管理研修课程，以提升员工的专业能力和素质。

本文将探讨人力资源管理研修课程的重要性、内容以及对企业和个人的影响。

一、人力资源管理研修课程的重要性1.1 需求与趋势随着市场竞争的加剧和经济发展的不断壮大，企业越来越需要高素质的人力资源来保持竞争优势。

人力资源管理研修课程可以帮助企业培养和引进专业的人才，提高员工的综合素质，满足企业对于人力资源的需求。

1.2 变革与创新人力资源管理研修课程可以帮助企业了解最新的管理理论和方法，了解市场的变化和趋势，更好地适应新时代的需求。

通过学习创新的人力资源管理模式，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

1.3 专业化与个性化人力资源管理研修课程可以帮助企业建立专业的人力资源管理团队，提升团队成员的综合素质和专业能力。

同时，课程也可以根据不同企业的需求进行个性化定制，让企业得到更加适用的管理方案。

二、人力资源管理研修课程的内容2.1 基础知识人力资源管理研修课程首先会涵盖基础知识的学习，包括人力资源管理的概念、原理、基本流程等。

学员需要了解企业人力资源管理的基本框架和运作模式。

2.2 人才招聘与选拔人力资源管理研修课程还会重点关注人才招聘与选拔技巧的培训。

学员将学习如何撰写招聘广告、制定岗位要求、进行面试和评估等。

通过这些技能的学习，企业可以更加准确地找到适合自身发展的优秀人才。

2.3 绩效管理与激励机制绩效管理和激励是企业人力资源管理中的重要环节。

人力资源管理研修课程将教授学员如何进行绩效管理，包括绩效目标的设定、绩效评估和激励机制的建立等。

通过科学的绩效管理和激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和投入度。

2.4 职业发展与培训人力资源管理研修课程还会涵盖职业发展和培训的内容。

学员将学习如何规划个人职业发展路径，如何进行员工培训和发展计划等。

实战型人力资源总监高级研修班精品课程
招生对象：大中型企业人力资源总监、经理、主管、中小型企业总经理、人力资源副总、人事总监
课程主题：《打造高效的人力资源管理5P体系》
－－了解前沿薪酬设计与绩效考核方法
21世纪企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争，进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。

而规范的人力资源管理也成为现代企业发展的动力之源。

本课程将教您如何构成一个完整、健康的人力资源管理平台, 透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具; 解析人力资源管理5P（组织、人员、岗位、薪酬、绩效）中遇到的各类问题的解决办法，提高人力资源管理5P活动能力; 剖析薪酬设计的哲学与技术，了解最前沿的三三制薪酬设计方法，了解最前沿的绩效管理方法，了解薪酬与绩效考核的互动关系。

国内著名人力资源管理“落地派”专家，法学硕士、哲学博士。

CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》特邀管理专家；北京大学、华中科技大学、中山大学EMBA特邀导师，曾任松下电器人事处处长，杜邦公司人力资源总监。

胡博士先后主讲管理相关课题2000余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。

◆如何建立健康的现代人力资源管理“5P”体系◆“三三制”薪酬设计技术
◆薪酬设计的三大价值导向（个人、岗位、贡献）◆薪酬设计的三大基础工程
◆薪酬设计的三大设计技术（结构、等级、晋升）◆量化的绩效考核理论与“8+1”模式
◆绩效考核与薪酬升降的对应关系◆人力资源管理实战案例剖析
授课地址：企业内部或集中学习。

时代华商人力资源总监MBA 课程高级研修班● 课程6+1模式：人力资源管理6大模块，配合专业领导力提升板块课程，形成34天的全面系统体系。

● 专业提升：落地工具，王牌师资，资深同窗，终身的人力资源顾问圈，都是专业提升的方向。

● 实战落地：课程采用分组讨论，带着问题上课堂，带着答案回企业，辅以主题沙龙、名企走访等第二课堂，让系统和专业真正做到实战落地。

● 持续更新：每年课程和师资保持20%的更新与升级，保证专业知识与前沿同步。

● 班级导师制：每个班级配备一名授课老师作为班级导师，持续辅助学员学习。

● 课前问题收集：针对课题提前提出问题，让问题在课程中得到解决。

● 课后研讨分享：结合企业实际，分享课程所学，促进知识转化。

● 终身学习平台：导师制模式终身辅导，结业后终身免费参加补课、复训，多种多样的平台活动对结业学员开放。

● 平台活动：人力资源总监联盟活动、新年年会、大平台运动会，体现班级风采，促进跨项目跨班级交流。

● MBA 同学会，10+的行业分会，慈善助学、资源对接、戈壁远征、国际游学，在这个平台都能实现。

课程介绍:“人力资源总监MBA 课程高级研修班”是华南地区最早开设的人力资源专业管理类高级研修班。

自09年创办以来，一直深受各行各业人力资源管理人员的肯定，为华南地区500多家企业培养和输送了600多位人力资源高端人才。

项目 概况 项目亮点报读信息● 招生对象：企事业人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理；董事长、总裁、总经理等高层决策者；其他有意愿提高人力资源管理水平的精英人士。

● 报名条件：具有三年及以上管理工作经验；具有大专及以上学历。

● 授课方式：面授，132学时，每天授课6小时● 上课地点：广州。

人力资源管理硕士班课程安排人力资源管理硕士班课程安排一、课程简介人力资源管理硕士班是一种专业的研究生课程，旨在培养学生成为高素质的人力资源管理专业人才。

该课程涵盖了人力资源管理领域的各个方面，如招聘、薪酬、绩效评估、员工培训等。

二、课程设置1.基础课程基础课程包括组织行为学、人力资源管理概论、劳动法律等。

这些课程为学生提供了理论知识和实践经验，帮助他们建立起对人力资源管理领域的全面认识。

2.专业选修课程专业选修课程包括招聘与选拔、薪酬与福利管理、绩效评估与考核等。

这些课程深入探讨了人力资源管理领域中的具体问题，并提供了实际操作经验。

3.实践教学实践教学是该专业的重要组成部分，包括企业实习和毕业论文。

在企业实习中，学生将有机会亲身体验并应用所学知识；而毕业论文则要求学生深入研究某一特定问题，并提出相应的解决方案。

三、课程安排1.第一学期- 组织行为学- 人力资源管理概论- 劳动法律2.第二学期- 招聘与选拔- 薪酬与福利管理- 绩效评估与考核3.第三学期- 员工培训与发展- 团队建设与领导力发展- 跨文化管理4.第四学期- 企业实习（至少3个月）- 毕业论文四、教学方法1.课堂讲授：老师将以讲授方式传授理论知识。

2.案例分析：老师将提供实际案例，让学生进行分析和解决方案的制定。

3.团队项目：老师将组织小组项目，让学生合作完成。

4.企业实习：学生将在企业中实习，亲身体验并应用所学知识。

五、评估方式1.考试：每门课程都有期末考试，占总成绩的50%。

2.作业：每门课程都有一定量的作业，占总成绩的30%。

3.团队项目：每门课程都有一个小组项目，占总成绩的10%。

4.企业实习：学生将根据实习表现获得成绩评估，占总成绩的10%。

六、毕业要求1.完成所有课程并通过考试。

2.完成企业实习并提交实习报告。

3.完成毕业论文并通过答辩。

4.获得学位授予委员会的认可。

七、结语人力资源管理硕士班是一门非常重要的专业课程，它为学生提供了理论知识和实践经验，帮助他们成为高素质的人力资源管理专业人才。

人力资源高级研修班详细讲义第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节知识经济与智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济与社会最快速的进展时期。

知识经济将改变每一个现代人的观念与意识。

高新技术迅猛进展，信息网络的普及，关于所有的国家、民族与企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。

我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索与实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。

不管是一个国家还是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。

随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品经营竞争转变为资本经营竞争，又逐步进展到智力资本经营的竞争。

智力资本经营的竞争就是要将人力资源与附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来经营、开发、管理。

因此我们务必顺应时代进展的潮流，树立强烈的以人为本的经营理念。

各类企业都应该重视新型人才的培养与开发，完全改变观念，努力学习与借鉴国内外成功企业在人力资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的猛烈较量中奋勇搏击，保持自身在市场经济中的新优势。

1、知识经济时代人才的核心素养知识经济的第一资源就是智力资源，拥有智力资源的是人才。

知识经济时代所要求的首要标准是真正有知识，要紧特征是有现代科技知识。

比如：〈1〉高等数学〈2〉在研究与开发某一领域至少有5年的实践经验〈3〉计算机的基础知识〈4〉现代管理方法〈5〉外语知识〈6〉社会科学的基础知识，特别是法律、经济、本国历史及科学史等。

知识经济要求人才要有全面的素养与能力，但在诸如制造性素养与能力、鉴赏他人制造性的能力、逻辑思维能力、服从命令能力、与他人合作能力、思想品德、知识、出身、社会关系与个人历史等项目中，最重要的是思想品质、知识与制造性。

2、知识经济时代人才的地位更加重要人才、知识、经济三位一体，互相包容，这是知识经济时代的一个显著特征。

（培训体系）2020年人力资源高级研修培训讲义（培训体系）2020年人力资源高级研修培训讲义第一篇新经济时代的企业人力资源管理(2课时)第一节知识经济和智力资本伴随着二十一世纪的到来，人类社会进入有史以来科技、经济和社会最快速的发展时期。

知识经济将改变每一个现代人的观念和意识。

高新技术迅猛发展，信息网络的普及，对于所有的国家、民族和企业来说，这即是一次难得的机遇,同时更是一场严峻的挑战。

我们的企业应该如何应对这瞬息万变的新经济时代呢？改革开放以来的摸索和实践使我们更加清醒地认识到，知识经济的核心就是人才经济。

无论是一个国家仍是一个企业，只要抓住人才，那么这个国家、企业就会昌盛。

随着市场经济发达程度的提高，企业间的竞争从产品运营竞争转变为资本运营竞争，又逐渐发展到智力资本运营的竞争。

智力资本运营的竞争就是要将人力资源和附在人力资源上的智力作为企业最重要的资本来运营、开发、管理。

因此我们必须顺应时代发展的潮流，树立强烈的以人为本的运营理念。

各类企业都应该重视新型人才的培养和开发，彻底改变观念，努力学习和借鉴国内外成功企业在人力资源管理方面的先进经验，积蓄能量，挖掘潜力，在新一轮人力资源的激烈较量中奋勇搏击，保持自身在市场经济中的新优势。

1、知识经济时代人才的核心素质知识经济的第一资源就是智力资源，拥有智力资源的是人才。

知识经济时代所要求的首要标准是真正有知识，主要特征是有现代科技知识。

例如：〈1〉高等数学〈2〉在研究和开发某一领域至少有5年的实践经验〈3〉计算机的基础知识〈4〉现代管理方法〈5〉外语知识〈6〉社会科学的基础知识，特别是法律、经济、本国历史及科学史等。

知识经济要求人才要有全面的素质和能力，但在诸如创造性素质和能力、鉴赏他人创造性的能力、逻辑思维能力、服从命令能力、和他人合作能力、思想品德、知识、出身、社会关系和个人历史等项目中，最重要的是思想品质、知识和创造性。

2、知识经济时代人才的地位更加重要人才、知识、经济三位一体，互相包容，这是知识经济时代的一个显著特征。

《人力资源管理》课程简介《人力资源管理》课程简介在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。

为了帮助学生掌握有效的人力资源管理技能，我们开设了《人力资源管理》课程。

本课程旨在培养学生的战略性人力资源管理思维，提高他们在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系和离职管理等方面的实践能力。

课程目标通过学习本课程，学生将能够：1、理解人力资源管理的概念、原则和实践；2、掌握招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等关键人力资源管理技能；3、学会运用人力资源管理策略来提高组织的竞争优势；4、了解国内外人力资源管理法规和政策。

课程特色1、实践性：本课程注重实践操作，通过模拟招聘、员工绩效评估等实际场景，使学生亲身体验人力资源管理的各个环节。

2、互动性：课程将邀请业内专家进行讲座，与学生分享实践经验，增加课程的互动性和吸引力。

3、国际化：课程将对比分析国内外人力资源管理实践，帮助学生了解国际最佳实践，为未来跨文化交流和职业发展做好准备。

课程内容本课程共分为八个模块：1、人力资源管理导论：介绍人力资源管理的概念、发展历程和核心职能。

2、招聘与选拔：分析招聘流程，探讨招聘渠道和面试技巧，模拟招聘实践。

3、培训与发展：设计员工培训计划，评估培训效果，探讨员工职业生涯规划。

4、绩效管理：制定绩效考核体系，辅导员工进行绩效改进，分析激励机制。

5、薪酬福利：研究薪酬策略，设计薪酬制度，了解福利政策及员工福利计划。

6、员工关系管理：处理劳动纠纷，构建和谐劳动关系，推动员工参与和沟通。

7、离职管理：分析员工离职原因，探讨离职面谈技巧，优化离职流程。

8、人力资源管理法规与政策：解读相关法律法规和政策文件，分析其在人力资源管理实践中的应用。

教学方法本课程采用多种教学方法，包括：1、课堂讲解：由专业教师进行授课，深入浅出地讲解人力资源管理的理论和实践。

2、案例分析：通过典型案例分析，培养学生分析问题和解决问题的能力。