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2024年7月公司合同管理工作总结一、背景作为公司法律顾问，在2023年7月份的工作中，我主要负责公司的合同管理工作。
合同管理工作是确保公司各项业务顺利进行的重要环节，涉及合同草拟、审核、签署、执行及归档等各个环节。
在此期间，我严谨履行职责，认真完成各项任务，现就本月工作做如下总结。
二、合同管理工作概述本月，公司共签订各类合同XX余份，涉及采购、销售、服务、工程等多个领域。
我主要负责合同的审核与管理工作，以确保合同内容的合法性和合规性。
面对众多合同文本，我逐字逐句进行审查，确保合同内容的准确性和完整性。
同时，我还积极与各部门沟通协作，确保合同条款符合公司业务需求。
三、具体工作内容1. 合同草拟与审核在合同草拟阶段，我根据公司的业务需求，结合相关法律法规，制定了符合公司利益的合同条款。
在审核阶段，我重点关注合同主体的资质、权利与义务、违约责任、争议解决等关键条款，确保合同内容的合法性和合规性。
同时，我还对合同中涉及的法律风险进行评估，并提出相应的风险防范措施。
2. 合同签署流程在合同签署流程中，我协助公司领导与合同相对方进行谈判，确保双方权益得到充分保障。
同时，我还负责准备签署所需的法律文件，确保签署过程的合规性。
在签署过程中，我认真核对合同文本，确保合同内容无误。
3. 合同执行与归档在合同执行阶段，我密切关注合同履行情况，确保双方按照合同约定履行义务。
同时，我还负责建立合同档案管理制度，对合同文本进行分类、归档，以便日后查阅。
4. 法律法规学习与更新为了更好地完成合同管理工作，我积极学习最新的法律法规和政策文件，及时更新自己的法律知识库。
我还定期向公司内部进行法律培训，提高全体员工的法律意识。
四、工作成效与不足本月合同管理工作取得了显著成效，共审核并成功签订XX余份合同，有效保障了公司的业务开展。
同时，我还积极与各部门沟通协作，提高了合同管理的效率。
然而，在工作中我也发现了一些不足。
首先，部分员工对合同管理的重视程度不够，需要加强法律培训。
计划合同部工作总结2篇篇1一、引言本年度，计划合同部全体同仁紧紧围绕公司战略目标，团结协作，锐意进取，克服各种困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，就过去一年的工作进行认真总结，以更好地为未来一年的工作奠定基础。
二、工作内容及成果1. 合同管理在过去的一年中，我们认真履行职责，对合同管理进行了全方位的工作。
我们严格按照合同法规，对合同的签订、履行、变更和终止等环节进行了严格的把关。
同时，我们还建立了完善的合同档案管理制度，确保合同信息的完整性和安全性。
2. 计划编制与执行在计划编制方面，我们根据公司的战略目标和市场需求，制定了详细的工作计划。
在执行过程中，我们严格按照计划进行，确保各项工作按时完成。
同时，我们还根据实际情况对计划进行了适时的调整，以确保工作的顺利进行。
3. 风险防范与应对我们充分认识到合同风险的存在，因此，我们积极采取措施进行防范和应对。
我们加强了对合同对方的资信调查，确保合同的安全。
同时，我们还建立了风险预警机制，以便及时发现和处理风险。
4. 团队建设与培训为了提高团队的整体素质，我们注重团队建设与培训。
我们通过定期组织培训、分享会等形式，提高团队成员的业务能力和法律意识。
同时，我们还加强了团队内部的沟通与协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
三、工作亮点1. 创新合同管理方式我们根据公司的实际情况，创新了合同管理方式。
我们引入了信息化手段，建立了合同管理平台，提高了合同管理效率和水平。
2. 成功应对重大合同风险在面对重大合同风险时，我们沉着应对，成功化解了风险。
我们加强与合同对方的沟通，寻求解决方案，确保了合同的顺利履行。
四、存在问题及改进措施1. 合同管理仍需加强尽管我们在合同管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。
例如，部分合同的审查不够严格，合同档案的管理还需进一步完善等。
为此，我们将进一步加强合同管理，提高合同审查的严格性，完善合同档案管理制度。
2. 团队建设仍需提高尽管我们的团队建设取得了一定的成果，但仍有待提高。
合同部工作总结及2023工作计划过去的____年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下一、____年工作总结1、对上业主计量工作，____年共完成____期业主计量工作，计量金额____亿，累计计量____期，累计金额____亿，累计计量金额占4-1分部总产值的____%。
路面12标____年共完成____期业主计量工作，计量金额共计____亿，完成金额占合同总造价的____%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。
2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。
经统计，____年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。
路面12标____年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。
3、合同管理工作____年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份，（其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同1份）。
并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。
4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。
5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。
完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共____期，路面12标工程月报共____期。
6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。
二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发生，下一步有待提高。
计划合同部工作规划范文合同编号：__________合同名称：计划合同部工作规划合同甲方（委托方）：_____________________地址：___________________________________联系电话：_____________________________乙方（承接方）：_____________________地址：___________________________________联系电话：_____________________________签订日期：____年____月____日签订地点：_________________________鉴于甲方需要对计划合同部的工作进行规划与执行，乙方具有相应的专业能力和经验，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，就计划合同部工作规划事宜达成如下合同条款：第一条工作内容1.1 乙方负责根据甲方提供的工作目标和要求，制定详细的工作计划和时间表。
1.2 乙方应确保工作计划的可行性，并对计划的实施效果负责。
第二条工作标准2.1 乙方应按照甲方确定的工作标准和质量要求执行工作计划。
2.2 乙方应保证工作成果符合甲方的预期目标和行业标准。
第三条工作进度3.1 乙方应按照合同约定的时间节点，向甲方报告工作进度。
3.2 如遇不可抗力或其他特殊情况影响工作进度，乙方应及时通知甲方，并提出解决方案。
第四条工作费用4.1 甲方应按照合同约定向乙方支付工作费用。
4.2 工作费用包括但不限于人员工资、材料费、差旅费等，具体金额以双方确认的预算为准。
第五条保密条款5.1 乙方应对在工作过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密予以保密。
5.2 未经甲方书面同意，乙方不得向任何第三方披露、泄露或使用甲方的商业秘密。
第六条违约责任6.1 如乙方未按合同约定完成工作计划，应承担相应的违约责任。
6.2 如甲方未按合同约定支付工作费用，应承担相应的违约责任。
2023下半年部门工作计划（精选10篇）2023下半年部门工作计划（篇1）从一个部门到另一个部门，压力来自各个方面。
俗话说：“逆水行舟，不进则退。
”困境也是机会。
过了这一关，又是一个全新的世界。
我能做的就是发现自己的不足，提出自己的不足。
这需要一个渐进的过程。
于是，我制定了工作计划，一步一步来，希望把自己的能力提升到我期望的高度。
一、短期目标。
今年是新岗位工作的第一年，是熟悉工作、积极参与、认真履职、探索方法、积累经验的一年。
今年必须做到“一变一清”，即转变工作角色，明确工作职责。
换工作角色：工作近十年，但我的工作一直都比较简单，以至于对其他行业的工作知之甚少，甚至不熟悉。
作为全县的核心组织，县政府办公室的工作涉及全县各行各业。
因此，在思考问题、处理事情时，一定要跳出以往在部门的思维模式，摆正自己的位置，树立大局意识，切实转变工作角色。
明确工作职责：根据办公室的工作安排，尽快熟悉自己的工作和职责；一是熟悉县政府办公室各项规章制度，明确工作要求；二是熟悉县政府办公室的总体工作和年初相关业务目标，明确工作任务；3。
虚心听取办公室其他同志的指导，善于学习，勤于思考，边做边学，边做边学，明确工作的操作和处理问题的程序；四是要认真与部门其他同志总结前期工作，明确工作努力方向。
二、中期目标。
在明确工作职责任务、熟悉工作队伍的前提下，下半年要进一步加强自我培训，实现政治素质、业务能力、工作实绩“三个提升”。
提高政治素质：第一，要善于从政治角度看问题。
无论形势多么复杂，都要坚持从政治角度分析判断问题，保持清醒头脑。
第二，我们必须保持政治敏锐性。
密切关注和了解时事动态，通过互联网、报纸、电视等方式，敏锐把握各项政策和政策的动向，保持工作的主动性。
第三，要树立高尚的政治品格。
胸怀宽广，淡泊名利，乐于奉献，坚持原则。
提高业务能力：一是提高写作能力。
加强理论学习，平时注意公文写作中的练习，注意学习办公室其他同志写的材料，可以更好地完成他们布置的起草新文件的任务。
2023年度合同管理工作总结6篇篇12023年度合同管理工作总结一、工作回顾2023年是我们公司合同管理工作取得显著成绩的一年。
全年我们共签订了2000余份各类合同，总金额达到了亿元。
在全面推进数字化转型的背景下，我们成功实现了合同管理工作的全面数字化，提高了管理效率和工作质量。
在过去的一年里，我们注重规范化管理，不断提升合同管理团队的专业能力。
通过开展各类培训和学习活动，使团队成员对合同管理流程和规定有了更深入的理解，从而提高了工作的执行力和工作效率。
同时，我们还不断优化合同管理流程，简化操作步骤，减少繁琐的手工操作，提高了管理的便捷性和精确性。
二、工作亮点1.数字化转型显著成效在2023年，我们成功实现了合同管理工作的全面数字化，建立了完善的电子合同管理系统。
通过该系统，我们实现了合同的全生命周期管理，包括合同的存档、查询、审批等各个环节。
这不仅大大提高了合同管理的效率，还降低了合同管理的成本，避免了合同管理过程中的纰漏和风险。
2.专业团队执行力强我们注重团队的建设和培养，通过培训和学习，我们的合同管理团队专业能力得到了进一步提升。
团队成员对合同管理流程和规定有了深入的理解，具备了丰富的实践经验和应对风险的能力。
因此，在处理合同管理工作时，团队成员执行力强，能够高效、准确地完成各项任务。
3.流程优化持续推进在2023年，我们不断优化合同管理流程，简化操作步骤，提高管理的便捷性和精确性。
通过对现有流程的分析和改进，我们减少了繁琐的手工操作，提高了管理效率，进一步减少了错误和风险。
这为公司的合同管理工作奠定了坚实的基础。
三、存在问题及改进措施在2023年的合同管理工作中，我们也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1. 信息不够全面和准确：有些合同信息不够全面和准确，导致管理的困难和风险。
2. 合同审批流程较为繁琐：合同审批流程有时较为繁琐，影响了管理的效率。
3. 数据分析和风险评估不足：缺乏对合同数据的深入分析和风险评估，容易导致管理疏漏和风险失控。
2023年工作总结及2024年工作计划（精选10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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计划合同部下年度工作计划甲方：（公司名称）乙方：（部门名称）根据甲方公司的发展战略和乙方部门的工作职责，甲乙双方经过充分沟通和协商，达成以下年度工作计划合同：一、工作目标乙方部门的工作目标是根据公司整体战略和业务需求，制定符合公司发展方向的部门目标，并落实到具体的工作计划中，努力实现各项指标。
二、工作内容1. 确立部门工作重点乙方部门根据公司整体战略和业务需求，确定年度工作重点，包括但不限于产品研发、市场推广、客户服务等方面的工作内容。
2. 制定具体工作计划根据年度工作重点，乙方部门制定详细的工作计划，包括工作目标、工作内容、工作时间表、责任人等，确保工作有序进行。
3. 落实公司政策和制度乙方部门要严格遵守公司的各项政策和制度，确保工作的合规性和符合公司规定。
4. 加强团队建设乙方部门要加强员工培训和团队建设，提升团队的工作能力和综合素质，确保团队的高效运转。
5. 提高工作效率乙方部门要采取有效的管理措施，提高工作效率，确保工作按时完成，并且达到预期的效果。
三、工作标准1. 服务质量乙方部门要不断提高服务质量，确保客户满意度和公司形象。
2. 工作效率乙方部门要提高工作效率，保证各项工作按时完成，确保工作质量。
3. 成本控制乙方部门要合理控制各项成本，确保在完成工作的前提下，最大限度地降低成本。
四、工作措施1. 组建工作小组乙方部门要组建专门的工作小组，负责年度工作计划的制定和执行，确保工作有序进行。
2. 制定工作标准乙方部门要制定详细的工作标准和流程，确保工作的规范化和标准化。
3. 加强督导和检查乙方部门要加强对工作的督导和检查，确保各项工作计划的执行情况，及时发现和解决问题。
五、工作报告1. 月度工作报告乙方部门要按时提交月度工作报告，包括但不限于工作进展、工作成果、存在的问题及解决方案等。
2. 年度总结报告乙方部门要及时总结年度工作成果和存在的问题，提出下一年度的工作计划，并提交年度总结报告。
计划合同部部工作总结在过去的一段时间里，计划合同部在公司的领导和各部门的支持配合下，围绕公司的总体发展目标，积极履行部门职责，努力完成各项工作任务。
在此，对计划合同部的工作进行总结和回顾。
一、合同管理工作合同管理是计划合同部的核心工作之一。
我们严格按照公司的合同管理制度，对各类合同进行了规范的管理。
1、合同起草与审核在合同起草阶段，我们与相关部门密切沟通，充分了解业务需求和交易背景，确保合同条款准确、清晰、完整。
对于重要合同，我们组织相关部门进行会审，从法律、财务、业务等多个角度对合同进行审核，提出修改意见和风险防范建议，保障公司的合法权益。
2、合同签订与执行在合同签订过程中，我们严格遵循审批流程，确保合同的签订合法合规。
同时，对合同的执行情况进行跟踪，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。
对于需要变更或解除的合同，按照规定的程序办理相关手续。
3、合同档案管理建立了完善的合同档案管理制度，对各类合同进行分类、编号、归档，确保合同档案的安全、完整、便于查阅。
二、计划管理工作1、年度计划编制根据公司的发展战略和经营目标，组织各部门编制年度工作计划。
在编制过程中，充分考虑市场环境、公司资源等因素，确保计划具有科学性和可行性。
2、计划执行监控对年度计划的执行情况进行定期监控和分析，及时掌握各项工作的进展情况。
对于进度滞后的项目，与相关部门共同分析原因，制定改进措施，确保计划能够按时完成。
3、计划调整根据公司内外部环境的变化，适时对计划进行调整和优化，使其更好地适应公司的发展需要。
三、成本控制工作1、成本预算编制协助相关部门编制项目成本预算，对各项成本费用进行合理预测和分解，为项目的成本控制提供依据。
2、成本动态监控建立成本监控机制，对项目成本的发生情况进行实时监控，及时发现成本超支的风险，并采取有效的控制措施。
3、成本分析与评估定期对项目成本进行分析和评估，总结成本控制的经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。
合同管理工作计划(通用5篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，让我们一起来学习写计划吧。
写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
合同管理工作计划篇一（一）深入开展保持某员先进性教育活动，增强广大干警执法为民的自觉性。
保持某员先进性教育活动开展以来，在县委保持某员先进性教育活动领导小组的领导和指导下，我们根据政法各部门的工作实际和特点，指导督促政法各部门认真开展了保持某员先进性教育活动，相继制定了活动方案。
在活动过程中，组织督促各部门严格按照方案要求，采取多种形式和措施，认真进行了集中学习，开展了民主评议，并对群众反映的问题进行了积极深入的整改。
特别是在征求意见阶段，各部门根据工作的范围和对象，采取发放征求意见表、设置征求意见箱等多种形式，广泛征求了社会各界的意见和建议，并扎扎实实进行了整改。
7月份以来，政法各部门分别组织开展了“回头看”工作，对活动中征求到的意见建议采取得力措施进行落实整改，目前绝大部分已整改落实到位。
对个别需在今后工作中逐步整改的分别制定了整改方案，正在分步落实。
各部门还结合单位实际，制定了经常性的学习、征求意见、定期谈心、民主评议党员、领导干部联系点、争先创优等制度，建立了党组织、党员长效管理机制。
通过先进性教育活动，促进了各项工作，使广大政法干部素质明显提高。
（二）扎实开展“公正执法树形象”和“规范执法行为，促进执法公正”活动，认真解决执法中存在的问题。
为解决政法各部门在执法中存在的问题，进一步规范执法地为，我们把“公正执法树形象”和“规范执法行为，促进执法公正”活动有机地结合起来，县委政法委进行了专题研究，组织政法各部门召开了动员会，成立了活动领导小组，制定了实施方案，以文件下发到各单位和政法各部门，定期召开专门会议听取政法各部门汇报，深入政法各部门督促检查活动开展情况，结合各自实际，采取切实有效的措施，把活动进一步具体化，不断把活动引向深入。
2023年合同部工作计划合同部工作安排120xx年已经到来，合同部在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，合同部将接着在合同、计量、成本限制等方面工作接着开展，详细工作安排如下：一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工安排及资金需求量安排支配，安排合同部工作职责。
二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。
按《队级责任成本核算管理方法》，在开工前编制项目责任预算。
三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的.业务工作。
四、负责整个工程的计量与支付工作。
五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。
六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。
帮助各部门，整理好安排任务完成的奖罚、兑现资料。
七、刚好上报各种报表资料，供应各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。
八、主动协作其它业务科室的工作。
九、完成领导支配的其它各项任务。
合同部工作安排2我于20xx年11月14日入职，至今不过两个月，在这段时间内，我初步了解了集团构架、办事流程以及工作内容，在新的一年里，我的工作安排如下：第一，一切工作围绕合同绽开。
我的工作，是建立在合同上的管理工作，没有合同，合同管理主管之岗位设置就失去了意义，因此，只要涉及到合同事项，就应当经过合同管控这一环节。
如何才能管控到每一个合同？这就涉及到与其他部门沟通的问题。
任何一份合同必需经过公司盖章方能生效，因此，随时保持与董办、商务部门的畅通联系是我20xx年工作内容之一。
其次，负责管控合同的各个坏节。
所谓合同管理，就是要对合同谈判、合同起草、模板维护、合同评审、用印监督、后续跟踪等负有管理责任。
合同谈判、合同起草约占5%的工作量，应经办人的要求并在分析可行性后，供应高质量的'服务；模板维护约占5%的工作量，就是修订集团现有的、不符合现行法律法规或者不符合实际要求的合同，以及拟定可能涉及到的合同模板；合同评审约占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，应当对合同标的、价款、违约、争议解决等重点条款进行审查；用印监督和后续跟踪约占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，将按季度绽开工作，除了向董办、商务部门干脆调取用印资料和履行状况外，还应对重大合同进行一对一的跟进，一旦发生或可能发生违约情形时，应进行证据保全并马上向上级汇报。
第三，削减重复性工作，提高工作效率。
合同管理制度和OA评审流程是刚刚建立起来的，目前合同管理制度在逐步完善，OA评审流程也步入正轨，但也出现了重复工作的现象，比如合同评审中法务部和质量部门的评审内容，在评审质量类协议时，部门应当依据自己的专业负责相应的条款，所谓术业有专攻，法务部应当重点评审违约条款、惩处性条款、争议解决条款等涉及法律学问的条款，质量部门应当重点评审质量管理、质量标准、生产过程限制、保质期等涉及质量问题的条款。
而在实践过程中，法务花大量的时间对合同进行全面审查，向相关部门提示风险点，这里有两个不妥之处：其一，法务学问有限，有可能根本看不懂除法律之外的专业条款；其二，对合同进行全面审查，必定存在重复性工作，工作效率降低。
合同全面性审查的好处在于不放过任何一个风险点，但是从制度层面来说，合同管理制度确立了责任制，假如有制度不落实，那么制度就是一个好看的花瓶；从人力资源层面来说，消耗相同的人力成本却不能创建更多的价值，这不是一个胜利企业所情愿看到的。
因此，削减工作重复性，提高工作效率是我20xx年的又一个安排。
第四，重点人员重点培训。
有一次一个业务拿了一份只有7条约定的涉外合同给我评审，埋怨法务部有意不批准。
在他们的意识里，越是模糊的约定越好，殊不知这种意识很危急，在任何一个合同中，只要涉及到我方的权利都必需明确，否则，我方将无法向对方主见权利，货款收不回、学问产权受侵扰、商业隐私得不到爱护、信誉损失等等，为了削减部门摩擦，更为了提高非法律人士的法律意识，很有必要针对重点人员进行培训，首次合同条款培训将在其次季度绽开，之后将视效果和需求组织其他培训。
第五，加强专业学习，提高综合素养。
从律师助理到法务专员、再到合同管理主管，两年多的时间我担当过三种角色，但是我的理论基础却不能满意岗位的要求，因此，20xx年我要接着做好如下工作：其一，通过多种渠道加强专业学习，这不仅须要自己主动学习课本学问，还须要向专业人士学习、向领导学习、向身边的人学习；其二，提高各方面综合素养，学习管理、财务、生产等学问，处理好人际关系，以胜任“主管”一职。
20xx年，将是一个充溢挑战的一年，我会再接再厉，快马加鞭地迎接挑战！合同部工作安排31、整体工作任务及目标1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全限制性组织架构，严格根据企业标准化合同格式订立合同；2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循；3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任；4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
2、详细工作安排1、定期组织部门员工下到工地，深化传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习沟通，熟识新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟识设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好学问储备，以利于开展本职工作；2、变更以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行20xx年新版建设工程施工合同的学习；3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清楚，以便日后管理；4、对于公司各类合同的审批，都需留意理顺合同双方利益关系。
对待系统内部公司与外部公司的侧重点不同，不论大小合同都应留意是否明确了质量标准、工期进度、平安责任、计价原则、付款方式、价款调整、违约罚则等关键性合同条款；5、进一步跟踪并刚好维护合格分包商名录，建立健全合格分包商管理制度；6、不断深化工程施工现场，刚好跟踪合同履行状况，刚好发觉并订正不合理的合同现象。
对于新项目的'实施，到现场进行施工合同交底；7、协作公司财务部完成工程的计量，确认付款比例，完善工程款支付审批手续工作；8、协作公司工程部完成工程竣工审计、竣工结算及追加索赔工程款项等工作；9、处理各类合同纠纷刚好联系相关项目负责人，刚好跟踪处理；10、紧密关注政府主管部门网站，主动收集和发布与业务相关的文件、通知；刚好做好新规范、新标准的更新通知工作；11、主动协作其他部门的工作；12、刚好完成领导支配的其他各项工作。
xxxxx公司合同部20xx年xx月xx日合同部工作安排4合同管理工作是企业的一项重要管理内容，在市场经济日益发达的现代社会，企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不行或缺的重要标签。
管理层已相识到企业信用的好坏干脆关系到企业的发展潜力和将来，同时，对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。
因此加强对企业合同的工作的管理，已成为上下的共识。
“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。
回顾本年度合同工作，我们发觉在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。
一、加强学习相识到位为提高合同管理人员的整体素养，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计学问的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
二、加强管理制度到位1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。
我们建立健全了各项规章制度，特殊是我们还比照《合同法》的有关规定刚好调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。
其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都根据《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。
2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深化开展。
根据《合同管理制度》的要求，主动帮助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，全部合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行状况，帮助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行状况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深化开展，切实维护了企业的合法权益。
三、注意质量履约到位1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。
2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。
3、在供应商供货方面，仍采纳质量管理体系的标准区分大批量供货与间或购货，针对常常性的选购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方评价要求。
对于不常常发生的临时性选购，我公司由选购部门考察、询问、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后赐予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所实行的方法进行最终的审核通过后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部门的协作下，取得了肯定的成果，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。
展望将来，我们信任在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。
合同管理工作总结“守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不无影无踪的根本。
在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣扬和培训工作。
在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的'正常经济秩序和企业利益。
以下今年以来的主要工作：（1）加强学习宣扬，提高合同管理人员的整体素养为适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，我司组织合同管理人员全面、系统地学习了《xx有限公司合同管理制度》、及相关法律法规，强化合同管理人员职业素养教化和职业道德教化，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素养，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。
