东诚教育集团公路工程施工准备阶段技术管理—493

1B40090公路工程项目施工阶段技术管理1B420091掌握技术交底要求一、概述工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。

交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文什规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。

对于重点工程、重点部位、特殊工程、新结构、新工艺、新材料的工程，更要做详细的技术交底。

技术交底一般分三级进行。

二、技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求、不同方式进行，应使所有参与施工人员掌握所从事工作内容、操作规程、技术要求；2、项目经理部的技术交底工作由项目经理组织、项目总工程师主持实施；3、工长（技术负责人）负责组织本责任区内班组交底；4、对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收及双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面技术交底。

三、技术交底的要求技术交底工作应分级进行，分级管理。

凡技术复杂(包括推行新技术)的重点工程、重点部位，应由总工程师向主任工师、技术队长及有关职能部门负责人交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工方法和特殊工程的技术、材料提出试验项日、技术要求及注意事项等内容。

普通工程应由主任工程师参照上述内容进行。

施工队一级的技术交底，由施工技术队长负责向技术员、施工员、质量检查员、安全员以及班组长进行交待所承担的工程数量、要求期限、图纸内容、测量放样、施工方法、质量标准、技术措施、操作要求和安全措施等方面技术交底工作。

施工员向班组的交底工作，这是各级技术交底的关键。

四、技术交底主要内容1．承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期。

2．设计文件、施工图及说明要点等内容。

3．分部、分项工程的施工特点。

质量要求。

4．施工技术方案。

5．工程合同技术规范、使用的厂法或工艺操作规程。

6．材料的特性、技术要求及节约措施。

第1篇一、项目资料交接1. 工程中标后，项目团队应与上级主管部门及时进行工程资料交接。

交接内容包括投标期间的现场考察技术资料、投标答疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主签订的协议、投标承诺、图纸等。

2. 在交接过程中，应注意以下几点：（1）核实资料完整性和准确性；（2）明确各方责任和义务；（3）确保资料及时、准确地传递给相关部门。

二、施工技术准备1. 工程项目资料交接。

包括设计交底、导线点复测、图纸复核、现场核对设计文件等。

2. 为实施性施工组织设计和技术方案补充必要的现场调查资料。

如地形、地质、水文、气象等。

3. 划分单位、分部、分项工程。

明确各工程责任主体，确保施工过程中责任到人。

4. 建立控制测量网。

确保施工过程中测量数据的准确性。

5. 建立项目试验室并提前做好先期工程试验及配合比相关工作。

6. 为需要提前订购的重要材料和设备提供有关的技术参数、质量要求和早进场时间。

7. 编制实施性施工组织设计与技术方案。

明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。

8. 按业主和上级机关要求及工程具体情况配备项目所需的技术标准、规范、规程及有关技术参考资料。

9. 开工前的技术培训和学习。

提高施工人员的技术水平和安全意识。

三、项目组织与管理1. 成立项目管理机构。

明确项目组织架构、职责分工、管理制度等。

2. 建立项目管理制度。

包括质量、安全、进度、成本、合同等方面的管理制度。

3. 建立项目沟通机制。

确保项目信息畅通，提高项目执行力。

4. 建立项目考核机制。

对项目团队成员进行绩效考核，激发团队活力。

四、施工环境准备1. 施工现场平整、排水畅通。

确保施工过程中不受雨水、洪水等自然灾害的影响。

2. 施工现场临时设施完善。

如办公室、宿舍、食堂、卫生间等。

3. 施工现场安全防护措施到位。

确保施工过程中人员、设备安全。

4. 施工现场环境保护措施落实。

如噪声、粉尘、废水等污染物的处理。

总之，工程管理施工准备阶段是确保工程顺利进行的关键环节。

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（不是确保实现）p12p2页图3p5·任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划·实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理·进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

IZ201020建设工程项目管理的组织（☆☆）1影响一个系统目标实现的主要因素（☆☆）p152组织论的基本内容p153组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：p16·项目结构图·组织结构图（管理组织结构图）·工作任务分工表三图两表·管理职能分工表·工作流程图等4项目结构分解（没有考过）p18·考虑项目进展的总体部署·考虑项目组成·有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构·有利于项目目标的控制·结合项目管理的组织结构等的基础p20·管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程·信息处理工作流程组织，如与生成月进度报告有关的数据处理流程·物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等8工作流程组织的任务，即定义工作的流程p32IZ201030建设工程项目策划工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识p35IZ201040建设工程项目采购的模式（☆）1施工总承包模式有如下特点：（哪方面有利？哪方面不利）p38a投资控制方面·一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据·在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制·若在施工工程中发生设计变更，可能会引发索赔b进度控制方面由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会很长。

公路工程施工准备阶段方案一、背景介绍公路工程是指为连接两个地点，通过工程技术手段建造起来的一种交通道路。

公路工程的施工准备阶段是公路工程施工前最为关键的阶段之一，它的质量和准备情况直接影响到后续施工的进展和质量，因此，合理的施工准备阶段方案是确保公路工程施工顺利进行的重要保障。

二、施工准备阶段的内容1. 确定施工单位和施工人员在施工准备阶段，首先需要确定负责施工的单位，包括总包单位和各个分包单位。

同时还需要确定各个施工单位的负责人员及施工人员，保证各个工程人员的素质与工作经验符合工程要求。

2. 确定施工计划施工计划是施工准备的关键，要根据工程的具体情况，制定合理的施工计划，包括总体进度计划和具体作业步骤计划。

同时，还需要考虑到天气、季节以及工程地质等因素，合理安排工程的进行。

3. 勘察设计文件对于施工准备阶段，需要全面了解工程的图纸设计和相关技术规范，同时需要检查设计文件的完整性和准确性，对可能出现的问题提前做好准备。

4. 确定施工材料和设备在施工准备阶段，需要及时调查和采购施工所需的各种材料和设备，保证材料和设备的质量与安全性。

5. 确定施工场地施工场地的选择和准备对工程施工十分重要，需要考虑到场地周边的环境、地质情况和交通运输等因素，争取在施工准备阶段尽快确定好施工场地，做好相关准备工作。

6. 确定安全防护措施保证工程施工的安全性和可控性是施工准备的重点，需要在施工准备阶段提前制定好相应的安全防护措施，并做好相关培训和教育工作。

7. 提前预算在施工准备阶段，需要及时了解工程的具体情况，对工程施工的成本进行预算和估算，为后续工程的顺利进行提供经济保障。

三、施工准备阶段的流程1. 确定施工单位和负责人员在施工准备阶段的第一步就是确定施工单位和各个负责人员，建立施工领导小组，明确各个部门的职责和工作任务。

2. 组织施工人员培训对施工人员进行培训和教育，确保施工人员的工作素质和安全意识，提高施工工作的质量和效率。

第1篇一、引言公路工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、提高人民生活质量具有重要意义。

为了保证公路工程的质量、进度和效益，施工前需要进行一系列准备工作。

本文将从以下几个方面对公路工程施工前的工作进行详细阐述。

二、施工前的准备工作1. 施工组织设计施工组织设计是公路工程施工前的重要工作，它包括以下内容：（1）施工方案：根据工程特点、施工条件和技术要求，制定合理的施工方案，包括施工顺序、施工方法、施工工艺等。

（2）施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各阶段的施工任务、工期和资源配置。

（3）施工质量控制：制定质量控制措施，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

（4）施工安全措施：制定安全措施，确保施工过程中人员安全和工程安全。

（5）施工环境保护：制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。

2. 施工现场准备（1）施工场地平整：对施工现场进行平整，确保施工场地符合施工要求。

（2）临时设施建设：建设临时设施，如宿舍、食堂、办公室等，为施工人员提供生活和工作条件。

（3）施工道路：修建施工道路，确保材料、设备和人员运输畅通。

（4）排水设施：建设排水设施，防止施工过程中发生水患。

3. 材料和设备准备（1）材料采购：根据施工方案，采购所需材料，确保材料质量符合要求。

（2）设备租赁：租赁施工所需设备，如挖掘机、推土机、压路机等。

（3）设备检查：对租赁设备进行检查，确保设备性能良好。

4. 施工人员准备（1）人员招聘：招聘具有相应资质和技能的施工人员。

（2）人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的综合素质。

（3）人员调配：根据施工进度和任务，合理调配施工人员。

5. 施工图纸和技术资料准备（1）施工图纸：收集和整理施工图纸，确保图纸完整、准确。

（2）技术资料：收集和整理相关技术资料，如规范、标准、试验报告等。

三、施工前的质量控制1. 材料质量控制（1）材料进场检验：对进场材料进行检验，确保材料质量符合要求。

第1篇一、引言道路工程作为城市基础设施的重要组成部分，对于提升城市形象、改善交通状况、促进经济发展具有重要意义。

在道路工程施工过程中，前期施工准备是保证工程顺利进行的关键环节。

本文将从以下几个方面对道路工程前期施工准备进行详细阐述。

一、施工组织设计1. 工程概况：包括工程名称、地点、规模、工期、质量要求等。

2. 施工队伍：明确施工单位、项目经理、技术负责人、施工班组等。

3. 施工进度计划：根据工程特点，制定详细的施工进度计划，包括分阶段目标、时间节点等。

4. 施工方案：根据工程特点，制定施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。

5. 质量保证体系：建立完善的质量保证体系，明确质量目标、质量控制措施、质量检验标准等。

6. 安全生产责任制：明确各级安全生产责任，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育培训。

二、施工图纸及技术资料1. 施工图纸：包括道路平面图、纵断面图、横断面图、结构设计图等。

2. 技术资料：包括地质勘察报告、设计变更通知、施工规范、质量标准等。

3. 施工图纸会审：组织施工、设计、监理等单位对施工图纸进行会审，确保施工图纸的准确性和可行性。

三、施工现场准备1. 施工场地平整：对施工现场进行平整，满足施工要求。

2. 施工道路：根据工程规模和施工需求，铺设临时施工道路。

3. 施工用水、用电：根据施工需要，铺设临时供水、供电线路。

4. 施工材料堆场：设置材料堆场，分类堆放施工材料。

5. 施工临时设施：搭建施工生活区、办公区、材料仓库等临时设施。

四、施工机械设备准备1. 施工机械：根据施工方案，选购、租赁施工机械，确保施工机械的完好性和适用性。

2. 施工工具：配备必要的施工工具，如测量工具、焊接工具、切割工具等。

3. 施工设备：安装、调试施工设备，确保设备正常运行。

五、施工人员准备1. 施工人员：组织施工人员，明确人员职责，进行技术培训和安全教育。

2. 技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺、施工方法。

1B420100公路工程项目施工交竣工阶段技术管理1B420101熟悉技术总结一、概述工程完工后，项目经理部应及时组织有关人员编写工程技术总结，科研课题、“四新”项目的负责人，在课题或项目完成后应及时撰写专题报告和学术论文。

二、技术总结的主要内容1．简述本工程概况，包括工程名称、工程地点(或标段)、建设规模，采用的技术标准，主体结构类型、主要施工方案和工艺；开工、竣工日期，变更设计情况，工程质量自检情况(或验收的评定情况)。

本工程竣工后对国家和该地区的政治、经济意义等。

2．“新技术、新工艺、新材料、新设备”的推广应用情况。

3．技术创新项目及运用效果。

4．施工中关键技术的研究和技术难题的解决实施情况。

5．施工中存在的技术失误、工程质量事故的原因及经验教训。

6．沥青混凝土和水泥混凝土路面施工中进行质量监控的手段和方法(包括原材料的试验检验方法、配合比、抗压强度、抗折强度、含油量、密实度、空隙率、间隙率、厚度、温度、平整度等)。

7．推广应用的先进的试验仪器和试验方法以及在质量控制中所起的积极作用。

8．本工程在施工组织和施工技术管理方面的体会。

9．本工程实现施工过程“零缺陷质量管理”的经验和方法。

10．对本工程的“高、新、特、难”项目的分项或分部工程进行专题技术总结三、学术活动鼓励专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。

1B420102熟悉技术档案一、概述基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的、应当归档的文件，包括基本项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、计划、勘测、设计、施工、调试、生产准备、竣工、测试生产等工作活动中形成的文字材料、图纸、图表、计算材料、声像材料等形式与载体的文件材料。

为给公路工程建成后的合理使用、维护、改建、扩建提供依据，施工企业必须按公路工程建设项目及单项工程，建立工程技术档案，它必须与所反映的建设对象的实物保持一致。

二、工程技术档案工作的任务按照一定的原则和要求，系统地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术文件材料，并按归档制度加以整理，以便竣工验收后完整地移交给有关技术档案管理部门。

1B420180公路工程施工现场材料计划管理和成本控制1B420181掌握现场材料成本管理一、材料计划管理1．材料计划在广义上是指在材料流通过程中所编制的各种宏观和微观计划的总称。

具体地说，材料计划是指从查明材料的需要和资源开始，经过对材料的供需综合平衡所编制的各种计划。

2．材料计划管理是企业组织施工生产的必要保证条件，是企业全面计划管理的重要组成部分，也是企业保证供应降低成本，减少浪费，加速资金周转的主要因素。

其中，材料需用量计划是编制材料供应计划的基础。

材料需用量计划的准确与否，决定了材料供应计划保证供应的程度。

二、材料计划管理的内容(一)材料需用量计划材料需用量计划是指完成计划期内工程任务所必须的物资用量，它是材料供应计划、材料采购计划的基础。

(二)材料供应计划材料供应计划是企业物资部门根据材料需要计划而编制的计划，也是进行材料供应的依据，材料供应计划按保证时间分为年度、季度和月度供应计划。

物资供应量＝需要量－库存量十储备量(三)材料采购计划材料采购计划是物资部门根据批准的材料供应计划，分期分批编制，采购人员据以采购材料的计划，是保证材料供应的主要措施。

(四)材料用款计划材料用款计划为尽可能少的占用资金、合理使用有限的备料资金，而制定的材料用款计划，资金是材料物资供应的保证。

对施工企业来说，备料资金是有限的，如何合理地使用有限资金，既保证施工的材料供应又少占资金，应是企业材料部门努力追求的目标。

根据采购计划编制材料用款计划，把备料控制在资金能承受的范围内，使急用先备，快用多备，迅速周转，是编制物资用款计划的主要思路。

(五)材料计划的调整由于施工生产任务的增减或变更设计，相应地会出现材料需用量的增减以及品种规格的变理，材料部门应根据变更后的材料需用量计划及时编制材料调整计划。

(六)编制材料计划的原则和要求1．依据施工生产的实际情况认真严肃地编制，做到经济合理，切实可行：2．坚持勤俭节约和先利用库存，后订货、采购的原则；3．各部门对计划严格审核。

公路工程施工前准备方案一、前言公路工程施工前准备是公路建设中至关重要的一环，它直接关系到后续工程的顺利进行和工程质量的保证。

在公路工程施工前准备方案中，我们需要对施工区域进行全面的勘察和评估，确定施工的合理方案，并做好施工前的各项准备工作。

本文将就公路工程施工前的准备方案进行详细的阐述。

二、施工前准备工作1. 施工前的环境准备在进行公路工程施工前，首先需要对施工区域的环境进行清理和整治。

需要清除施工区域内的障碍物、杂物和废弃物，确保施工区域的整洁和安全。

同时，对施工区域内的植被进行清除和整理，清除施工区域内的树木、灌木和草丛，为后续的施工工作做好准备。

2. 施工前的勘察评估在进行公路工程施工前，需要对施工区域进行全面的勘察和评估。

需要对地质、地形、水文、气象等方面进行详细的调查和分析，了解施工区域内的地质条件和环境特点，评估施工的可行性和风险性。

同时，还需要对施工区域的交通情况进行评估，了解施工区域内的交通情况和周边道路的情况，为后续的施工交通组织做好准备。

3. 施工前的安全准备在进行公路工程施工前，需要对施工现场进行安全评估和安全整改。

需要对施工现场的安全隐患进行排查和清理，确保施工现场的安全和稳定。

同时，需要对施工现场内的设施和设备进行检查和维护，确保施工现场的设施和设备的正常运行和安全使用。

4. 施工前的技术准备在进行公路工程施工前，需要对施工工艺和施工技术进行充分的准备和规划。

需要确定施工的合理方案和施工的具体工艺，制定施工的施工流程和施工的标准规范，确保施工的质量和效率。

同时，还需要对施工的设备和材料进行准备，确保施工的设备和材料的充足和质量。

5. 施工前的人员准备在进行公路工程施工前，需要对施工的人员进行充分的准备和培训。

需要确定施工的施工人员和施工的管理人员，确保施工的人员的素质和技能能够满足施工的需要。

同时，还需要对施工的人员进行安全培训和技术培训，加强施工人员的安全意识和技术水平。